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實用的年終獎勵方案策劃（精選10篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的實用的年終獎勵方案策劃（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
實用的年終獎勵方案策劃 1
結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案：
一、薪酬組成
基本工資+銷售提成+激勵獎金。
二、基本工資
1、營銷人員按其銷售本事及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。
�。�1）單月個人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星。
�。�2）單月個人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星。
�。�3）單月個人達(dá)成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星。
�。�4）全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌觥?/p>
2、營銷按其星級不一樣設(shè)定不一樣基本工資：
三星營銷員基本工資：5000元；
二星營銷員基本工資：4000元；
一星營銷員基本工資：3000元；
無星級營銷員基本工資：2500元；
連續(xù)2個月(含)無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。
三、銷售提成
三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3%。
二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%。
一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2%。
四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用
公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用；非正式編制不享受此待遇。
所申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。
申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費未達(dá)成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費。
五、團(tuán)隊業(yè)績
由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊業(yè)績：
主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如：10000人合同計為8000人合同)；協(xié)助開發(fā)者享受20%。
主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如：三星為3%x80%=2.4%)；協(xié)助開發(fā)者享受20%。
六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放
每月1日為計算上月業(yè)績截止日，以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成。
七、激勵獎金
每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放，年終個人業(yè)績排行首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放。
實用的年終獎勵方案策劃 2
一、獎勵對象
1、集團(tuán)公司在冊所有員工實行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。
3、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類人群進(jìn)行銷售獎勵，銷售獎勵按銷售總價的3.5%計算。
三、獎勵具體實施細(xì)則
1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價3%的獎勵，0.5%歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價3%的獎勵，0.5%歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會人士積極推介的'客戶，給予推介人銷售總價3%的獎勵，0.5%歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部3.5%的獎勵。
5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3%的獎勵。
四、銷售租賃完成的標(biāo)準(zhǔn)
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現(xiàn)方式
銷售完成后，銷售部申請集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
六、實行時間
本銷售獎勵方案自20xx年xx月xx日起實行。
實用的年終獎勵方案策劃 3
一、總則
1、目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上。
2、范圍：
都市圈全體員工。
3、職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
4、簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；
2、評選對象：
公司各部門(以部門為單位)
3、評選流程：
年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
獎金1000-3000元。
(二)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、廴隉o警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪拢\信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2、評選對象：
公司全體員工。
3、評選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
獎金1000元，晉升一檔工資。
(三)年度“特別貢獻(xiàn)”獎：
1、評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。
�、趯Ρ竟居酗@著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；
③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險；
2、評選對象：
全體員工
3、評選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四)月度“節(jié)約成本”獎：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費，自主開創(chuàng)發(fā)明新的.工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行。
(五)月度“內(nèi)部推薦獎”獎：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
�。�2）如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
（3）行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
2、評選對象：
全體員工。
3、評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200~20000元
(六)月度“增加收入建議”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)利益。
對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200~1000元。
(七)月度“最佳導(dǎo)師”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進(jìn)行推薦；行政人事部進(jìn)行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200~1000元。
(八)月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評。
評選對象：公司全體人員
實用的年終獎勵方案策劃 4
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。
一、評選名額
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間
每季度的最終一個月。
三、評選資格
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或進(jìn)取獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
五、評選辦法
1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審。
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
（1）考勤情景；
�。�2）獎懲情景；
�。�3）是否違反公司的規(guī)章制度；
�。�4）推薦理由是否事實充分；
�。�5）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
實用的年終獎勵方案策劃 5
一、目的
針對目前員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的.收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
（1）酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。
�。�2）部門負(fù)責(zé)人2至3名。
�。�3）人力資源部經(jīng)理。
�。�4）考核專員。
3、委員會的職責(zé)：
（1）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
�。�2）評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報)
2、部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。
3、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。
3、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
六、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、人力資源部。
2、各部門按所獲名額進(jìn)行申報，并附“個人先進(jìn)材料”。
3、推薦人選不占申報人選名額。
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
七、對提名人選組織季度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。
2、考評流程：
（1）選定主考部門和主考人。
�。�2）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
�。�3）《考核表》評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分～94分)、一般(75分～84分)需改善(60分～74分)差(60分以下)五個等級
�。�4）《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
�。�5）取得優(yōu)秀或良好成績的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫過失單的，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料，最終經(jīng)部門經(jīng)理民主投票，按酒店總?cè)藬?shù)的1100選舉優(yōu)秀員工。
3、輸出：《考核表》、《考核成績匯總表》。
八、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見。
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名。
3、輸出：xxx。
十、獎勵辦法
1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章。
2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳。
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元(例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原先的500元月)。
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間晚，有效期三個月(需提前預(yù)訂)。
5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。
實用的年終獎勵方案策劃 6
一、目的
1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。
3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據(jù)。
4、規(guī)范績效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工，進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規(guī)定，不納入考核辦法。
四、年終獎獎勵方案
方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配。
方案二：以個人月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按照年終考核成績而定。
1、普通員工個人獎金=工資倍數(shù)x月工資x個人考核分?jǐn)?shù)÷100；
2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)x月工資x部門考核分?jǐn)?shù)÷100；
3、副總經(jīng)理獎金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎金=獎金總額x個人考核分?jǐn)?shù)÷100。
4、工資倍數(shù)的.評定標(biāo)準(zhǔn)包括：
標(biāo)準(zhǔn)一：入職時間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；
標(biāo)準(zhǔn)二：個人貢獻(xiàn)度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經(jīng)理不計算在內(nèi)；部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制，由副總直接評定(人數(shù)四舍五入)。
五、說明
1、員工20xx年內(nèi)請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應(yīng)的數(shù)額后自動減半；請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時間不計算在內(nèi))。
2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。
3、進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎的評定。
六、獎項評定
1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總。
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選；部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。
實用的年終獎勵方案策劃 7
一、方案目標(biāo)
1、表彰優(yōu)秀：通過年終獎勵明確表彰在本年度中工作突出、貢獻(xiàn)顯著的員工，以此激勵全體員工積極向上，提升工作效率和團(tuán)隊凝聚力。
2、留才育才：以富有競爭力的年終獎勵留住關(guān)鍵人才，并激發(fā)所有員工的潛力與創(chuàng)新精神。
二、獎勵對象
1、全體員工：可設(shè)立全員參與的年終獎或年終分紅，按照個人績效評估結(jié)果發(fā)放。
2、優(yōu)秀員工：針對表現(xiàn)優(yōu)異、超額完成工作任務(wù)的員工，設(shè)立“優(yōu)秀員工獎”、“最佳新人獎”、“卓越貢獻(xiàn)獎”等專項獎項。
3、團(tuán)隊獎勵：對整個團(tuán)隊協(xié)作良好，項目執(zhí)行出色的工作團(tuán)隊頒發(fā)團(tuán)隊榮譽(yù)獎。
三、獎勵內(nèi)容
1、經(jīng)濟(jì)獎勵：包括年終獎金、股票期權(quán)、提成、額外補(bǔ)貼等直接經(jīng)濟(jì)激勵。
2、職業(yè)發(fā)展：提供內(nèi)部晉升機(jī)會、專業(yè)培訓(xùn)、海外交流學(xué)習(xí)等職業(yè)發(fā)展類獎勵。
3、其他福利：如旅游獎勵、健康體檢、節(jié)假日禮品卡、公司文化活動優(yōu)先參與權(quán)等非現(xiàn)金福利。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)與流程
1、制定詳細(xì)且公正透明的績效考核體系，涵蓋工作成果、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
2、設(shè)立專門的.評審委員會，由各部門主管及人力資源部門共同參與，確保評選過程公平公正。
3、年終獎勵名單公布前進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督，確保結(jié)果公開透明。
五、實施方案與時間安排
1、提前至少一個月啟動年終考核程序，確保有足夠的時間收集數(shù)據(jù)、審核成績并最終確定獎勵名單。
2、在年前舉辦頒獎典禮或年會，公開表彰獲獎?wù)�，增�?qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感。
3、獎勵金和其他實物獎勵在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到位，確保員工滿意度。
實用的年終獎勵方案策劃 8
為充分調(diào)動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，加快全面小康村建設(shè)步伐提供經(jīng)濟(jì)支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實施意見》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)專項考核辦法。
一、考核對象
行政村全體在職村干部。
二、考核內(nèi)容
集體經(jīng)營性收入，引進(jìn)爭取資金、應(yīng)收款項、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來收繳，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費（土地流轉(zhuǎn)管理費）收繳。
三、考核辦法
除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的'實施意見》中《考核細(xì)則》進(jìn)行分值考核外，對上述四項分別進(jìn)行專項獎勵考核。
1、村集體經(jīng)營性收入。當(dāng)年村集體經(jīng)營性收入增長15%且達(dá)35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達(dá)30萬元，獎勵0.5萬元。
2、引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當(dāng)年資金到鎮(zhèn)會計代理中心帳戶為準(zhǔn)。
3、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來、應(yīng)收款收繳。當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內(nèi)部往來、應(yīng)收款回收按實際到帳的10%給予獎勵。但當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳達(dá)不到90%的，內(nèi)部往來回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設(shè)項目除外）。
4、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費（土地流轉(zhuǎn)管理費）收繳。按各村實際流轉(zhuǎn)面積收繳，達(dá)100%給予5%的獎勵（達(dá)不到不予獎勵）。
四、考核獎勵兌現(xiàn)方法
1、考核依據(jù)。年未由鎮(zhèn)村級會計代理中心按村實際到賬數(shù)進(jìn)行專項考核，并報鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（農(nóng)經(jīng)站）考核結(jié)算到村，各行政村黨總支書記依據(jù)所屬村干部的工作實績進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報鎮(zhèn)會計代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。
2、專項考核資金來源。專項考核資金由鎮(zhèn)村級會計代理中心根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費中列支。
實用的年終獎勵方案策劃 9
為了全面貫徹縣教育局關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量有關(guān)精神和要求，充分調(diào)動廣大教師的積極性，落實教學(xué)上的`激勵機(jī)制，全面提高教學(xué)質(zhì)量。特制訂此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案：
一、評價的基本原則
1、堅持客觀、公正、準(zhǔn)確、合理的原則。
2、堅持以學(xué)年統(tǒng)一組織的考試為依據(jù)原則。
3、堅持以統(tǒng)一考試科目平均分成績?yōu)橹髟瓌t。
二、具體激勵方法
�。ㄒ唬┰u優(yōu)評先
1、上學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前三名直評為校（中心校）優(yōu)（校優(yōu)，將納入職稱加分項，等同于鎮(zhèn)優(yōu)加分）；
2、下學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前兩名評鎮(zhèn)優(yōu)，第三名評校優(yōu)；
3、縣優(yōu)名額將對畢業(yè)班傾斜，其中語、數(shù)、英第一名直評縣優(yōu)，其他學(xué)科其他名次綜合考慮；
4、下學(xué)期期末考試各年級各學(xué)科第一名直評為年度考核優(yōu)。
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵
1、上學(xué)期期末考試，以全鎮(zhèn)小學(xué)成績排名為依據(jù)獎勵各年級各學(xué)科（包括畢業(yè)班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。
2、下學(xué)期期末考試，以全鎮(zhèn)小學(xué)成績排名為依據(jù)獎勵各年級各學(xué)科（畢業(yè)班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。
注：以學(xué)籍年報數(shù)為參照，核實與考數(shù)（有住院手續(xù)和智障證書可以核減與考數(shù)，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎(chǔ)等因素。
3、下學(xué)期畢業(yè)班，以小考成績?yōu)橐罁?jù)，在原組列第六名以上開始設(shè)名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點相同。如進(jìn)入原組前四名，則畢業(yè)班在以上基礎(chǔ)上翻倍計獎。英語獎金按語、數(shù)的60%，綜合科按語、數(shù)的40%計獎。
�。ㄈ┰O(shè)提高獎
1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。
2、獎勵辦法：前三名評為校優(yōu)（等同于鎮(zhèn)優(yōu)，），獎金相應(yīng)對照物質(zhì)獎勵的1和2點，如出現(xiàn)并列情況則獎金共分，證書照發(fā)。
3、此提高獎畢業(yè)班也一視同仁。
4、提高獎從本學(xué)期期末考試開始執(zhí)行。
三、說明
1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準(zhǔn)。
2、本方案解釋權(quán)歸中心校。
實用的年終獎勵方案策劃 10
一、獎勵目的
明確年終獎勵方案的目的是為了表彰過去一年中在工作表現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，以此激勵全體員工提升工作效能，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的'實現(xiàn)。
二、獎勵范圍與對象
1、全體正式員工，包括但不限于一線員工、管理層、技術(shù)團(tuán)隊、行政后勤等部門員工。
2、特別突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊，如年度最佳員工、最佳團(tuán)隊、優(yōu)秀新人等。
三、獎勵類別
1、績效獎金：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果進(jìn)行分配，考核維度可包括工作量、工作質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等。
2、股權(quán)激勵：對于核心骨干或高層管理者，可考慮發(fā)放股票期權(quán)或股權(quán)激勵。
3、年度表彰：頒發(fā)各類獎項，如優(yōu)秀員工獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、最佳團(tuán)隊獎等，配以榮譽(yù)證書及物質(zhì)獎勵。
4、其他福利：包括年終實物福利、旅游獎勵、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等非現(xiàn)金獎勵。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)與流程
1、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況、各部門KPI達(dá)成情況和個人績效考核結(jié)果，制定評選標(biāo)準(zhǔn)。
2、設(shè)立專門的評審委員會，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門共同組成，負(fù)責(zé)審核和決定獎勵名單。
3、透明化評選流程，公布評選結(jié)果，確保公平公正。
五、實施時間與公示
1、年終獎勵方案通常在財年末尾，新的一年開始前進(jìn)行。
2、公示獎勵名單和獎勵內(nèi)容，確保所有員工知曉并理解獎勵政策。
六、后期跟進(jìn)與反饋
1、收集員工對年終獎勵方案的意見和建議，進(jìn)行方案的持續(xù)優(yōu)化。
2、對獲獎員工進(jìn)行表彰宣傳，形成正面激勵效應(yīng)，激發(fā)全體員工的工作熱情。
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