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方案

評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案

時(shí)間:2024-12-07 20:54:26 詩琳 方案 我要投稿

評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案(精選29篇)

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案,希望對(duì)大家有所幫助。

評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案(精選29篇)

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 1

  一、目的

  為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2)個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的`考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  需在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件:

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:20xx年公司聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 2

  為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一、評(píng)比范圍

  員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

  二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):

  序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分

  1)屋頂、墻角無蛛網(wǎng)(5分)

  2)墻壁無積塵(5分)

  2地面20分

  1)地面整潔(10分)

  2)無痰跡(5分)

  3)無紙屑(5分)

  3門窗、衛(wèi)生間30分

  1)門、窗玻璃擦拭干凈(10分)

  2)衛(wèi)生間干凈(10分)

  3)有無異味(10)

  4電器設(shè)施10分

  1)日光燈(2分)

  2)熱水器(4分)

  3)空調(diào)無灰塵(4分)

  5室內(nèi)環(huán)境30分

  1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)

  3)無多余桌椅或其它雜物(5分)

  4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)

  5)閣樓干凈整潔無雜物(5分)

  總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。

  三、評(píng)比方法

  由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。

  四、獎(jiǎng)懲辦法:每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:

  1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;

  2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。

  3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。

  4)如宿舍臟亂差,無能力清掃干凈的.,可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃,費(fèi)用為15元/次;

  5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。

  五、附則

  1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動(dòng)。

  2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 3

  為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的`文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  二、對(duì)象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作

  遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂

  愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾

  保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境

  愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼

  熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

  四、評(píng)選辦法

  1、評(píng)優(yōu)名額:每月10個(gè)名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評(píng)選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng),在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。

  3、綜合評(píng)價(jià):優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。

  4、實(shí)行每月一小評(píng),評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng),累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并作為績效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 4

  一、目的

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選范圍:

  1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;

  2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

  三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

  1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式:共18名

  1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  2、評(píng)選方式

  生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程:由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  寫字樓:優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  優(yōu)秀干部評(píng)選流程:由總經(jīng)理征求各部門的工作意見,確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

  1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

  能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

  有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

  2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

  服從上司的工作安排,按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);

  員工對(duì)本部門職能的`實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

  員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;

  員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生(主管級(jí)以下);

  3、銷售精英獎(jiǎng)

  按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比,銷售成績優(yōu)秀者;

  認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無客人投訴;

  銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)x18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  七、評(píng)選程序:

  1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見附件,資料由候選人本人填寫,部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復(fù)核;

  2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

  3、評(píng)審委員會(huì)主持召開評(píng)審會(huì)議,并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果,確定獲獎(jiǎng)名單。

  4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎(jiǎng)通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)

  八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

  1、公司將于年度表彰大會(huì),公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

  3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 5

  一、評(píng)選目的:

  為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn):

  1、時(shí)間:

  2、地點(diǎn):

  三、評(píng)選對(duì)象:

  已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

  五、評(píng)選條件:

  1、在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。

  2、熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

  3、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,早退。

  4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5、能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

  六、評(píng)選方法:

  1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:

  第一組:

  第二組:

  2、評(píng)選流程:

 。1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

 。2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

 。3)評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問,候選人作現(xiàn)場解答。

 。4)評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的.綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

  評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

  八、最后,董事長總結(jié)性發(fā)言。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 6

  一、目的

  為了加強(qiáng)員工宿舍管理,優(yōu)化宿舍環(huán)境,減少疾病發(fā)生率,杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化;創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所,給員工一個(gè)干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境,公司決定對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)比,特制定優(yōu)秀員工宿舍評(píng)比方案。

  二、適用范圍

  適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務(wù)工人員。評(píng)比產(chǎn)生的獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗不適用于主管及以上級(jí)別的管理人員。

  三、責(zé)職

  公司辦公室負(fù)責(zé)員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評(píng)比工作,具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產(chǎn)運(yùn)營部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成。

  四、具體方案

  1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運(yùn)營部領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合檢查小組不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)分。

  2、根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將檢查結(jié)果評(píng)分,滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”;70—89分為“良好”;60—69分為“一般”;50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個(gè)檔次。具體如下:

  優(yōu)秀:評(píng)分成績?cè)?0—100分之間;

  良好:評(píng)分成績?cè)?0—89分之間;

  一般:評(píng)分成績?cè)?0—69分之間;

  較差:評(píng)分成績?cè)?0—59分之間;

  極差:評(píng)分成績?cè)?0分以下。

  3、每月最少三次檢查評(píng)分匯總,平均分?jǐn)?shù)在第一名的員工宿舍,評(píng)為“優(yōu)秀員工宿舍”,獲得“流動(dòng)紅旗”一面,可以在本宿舍懸掛一個(gè)月;公司給予本宿舍員工每人50.00元獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)。

  4、每月檢查評(píng)分匯總,平均分?jǐn)?shù)在最后一名的員工宿舍,且在“較差”以下級(jí)別的員工宿舍,公司處于本宿舍員工每人50.00元罰款,以示警戒。

  5、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分都在“極差”的'宿舍員工,公司予以辭退處理。

  五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。

  2、本宿舍內(nèi)員工是否能夠做到團(tuán)結(jié)友愛,互諒互讓,是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現(xiàn)象;是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。

  3、本宿舍每個(gè)員工是否都能積極主動(dòng)認(rèn)真履行輪值人員職責(zé),及時(shí)整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生,并保持清潔。

  4、宿舍內(nèi)每個(gè)員工是否都能做到,床上用品干凈整潔,床上無雜物;地上物品(鞋、臉盆、塑料桶)擺放是否整齊、干凈無灰塵。

  5、宿舍內(nèi)空氣是否清新、無異味;窗戶是否干凈明亮,窗臺(tái)無灰塵;衣柜、桌椅等設(shè)備用品是否干凈無灰塵;衛(wèi)生間、室內(nèi)地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈,無煙頭、酒瓶、無垃圾。

  6、棉被、個(gè)人衣物用品是否干凈無灰塵,折疊擺放整齊、不凌亂;室內(nèi)是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。

  7、宿舍內(nèi)各種設(shè)備物品是否保護(hù)完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源;宿舍內(nèi)是否發(fā)生過使用違章電器的現(xiàn)象。

  8、具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》。

  五、相關(guān)支持文件及記錄

  1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》

  六、附則

  本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋及修改,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于即日起開始執(zhí)行。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 7

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的'事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3、委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

  4、輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

  1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批。

  3、輸出:

  《部門績效評(píng)議表》

  《部門績效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

  1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇異常情景另行確定。

  5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6、輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 8

  為激勵(lì)績效,提高公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。

  一、評(píng)選原則

  遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。

  第三條、評(píng)選對(duì)象:在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

  二、評(píng)選期限:

  自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  三、授予榮譽(yù)稱號(hào):

  先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

  四、評(píng)選程序

 。ㄒ唬﹦(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表,各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。

  (二)推薦申報(bào)。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,授受廣大員工監(jiān)督。

 。ㄈ┏醪胶Y選。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,梳理出符合評(píng)選要求的候選人。

  (四)審核確定。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審,經(jīng)復(fù)核同意,對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議,報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評(píng)選名額。

  (五)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上,由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng),并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、評(píng)選組織

  為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項(xiàng)工作正常開展,公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  成員:

  工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。

  六、評(píng)選說明

 。ㄒ唬└鲉挝桓鶕(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào),申報(bào)項(xiàng)目一次有效(不接受多重多次申報(bào))。

 。ǘ┥陥(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料,因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的,取消評(píng)優(yōu)資格,并予通報(bào)批評(píng)。

  (三)申報(bào)材料的要求

  集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在1200左右)、簡要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后,將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。

 。ㄋ模┰u(píng)選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、先進(jìn)集體

  評(píng)選對(duì)象:各單位、各部門

  評(píng)選要求:

 、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次(含)以內(nèi)(出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)),有員工被公司開除的,一票否決。

  ②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè),部門工作目標(biāo)完成率在95%以上;

 、勰芊e極配合其他部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

  ④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%;

 、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故;

 、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

  評(píng)選名額:2個(gè)。

  評(píng)選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議,最終確定先進(jìn)集體名單,提交公司黨委會(huì)研究確定。

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

  2、先進(jìn)班組

  評(píng)選對(duì)象:從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。

  評(píng)選要求:

 、侔嘟M全年無安全責(zé)任事故;

 、趫(zhí)行力強(qiáng),服從上級(jí)工作安排。

  ③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

  ④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃,搞好班組安全現(xiàn)場管理,做到個(gè)人無違章,崗位無隱患、班組無事故。

 、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

  評(píng)選名額:6個(gè)。

  評(píng)選程序:由各單位、部門擬定出初選名單后,工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單,提交公司黨委研究確定。(有安全事故的',一票否決)

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  3、優(yōu)秀干部

  評(píng)選對(duì)象:公司中層干部(20xx年12月31日之前正式任命)

  評(píng)選要求:

 、賴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人(指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人);

 、谀苤鲃(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上;

 、鄹愫脠F(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。

 、苡惺聦(shí)證明,對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見,經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng);

 、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

  評(píng)選名額:5人。

  評(píng)選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單,提交公司黨委研究確定。

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  4、優(yōu)秀員工

  評(píng)選對(duì)象:普通員工(二級(jí)班子成員除外)。

  評(píng)選要求:

 、俟ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。

 、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。

 、郾韭毠ぷ饔(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上,所完成工作通過率(達(dá)標(biāo)率)在90%以上。

  ④全年事假次數(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。

 、莘䦶纳霞(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

 、迯牟煌菩豆ぷ髫(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))。

  評(píng)選名額:10人。

  評(píng)選程序:由工會(huì)發(fā)出通知,由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì),再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后,提交公司黨委會(huì)研究確定。

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 9

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的.雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選對(duì)象:

  公司已過試用期的所有在職員工

  三、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評(píng)選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評(píng)選流程:

  1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

  七、獎(jiǎng)勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

  2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 10

  為搭建服務(wù)交流平臺(tái),廣泛征集各層面對(duì)服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力,根據(jù)《XX銀行20xx年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署,特制定本方案。

  一、活動(dòng)目的

  通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式,集思廣益,為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材,并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評(píng)選活動(dòng),提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。

  二、活動(dòng)時(shí)間、范圍

  (一)“聆聽感謝”系列活動(dòng)(下稱:系列活動(dòng))自20xx年10月8日正式啟動(dòng),活動(dòng)時(shí)間為20xx年10月8日—12月8日。

  (二)本次活動(dòng)在全行范圍內(nèi)開展。

  三、活動(dòng)安排

  系列活動(dòng)由以下兩部分組成:

 。ㄒ唬╅_展“感謝”活動(dòng),在全行范圍內(nèi)通過開展陽光心態(tài)培訓(xùn)、分行服務(wù)明星評(píng)選、演講比賽等方式,推動(dòng)“感謝”活動(dòng)主題。

  各分行開展全行一線員工的.陽光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽光心態(tài)培訓(xùn)已完成,各分行在7月—11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上,以“二線為一線服務(wù),一線為客戶服務(wù)”為基本理念,結(jié)合分行自身環(huán)境,在轄內(nèi)所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動(dòng),并通過網(wǎng)點(diǎn)宣傳平臺(tái)、分行內(nèi)部宣傳渠道,宣傳活動(dòng)理念。在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)報(bào)告報(bào)送至總行黨群工作部郵箱。

  同時(shí),各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng),按照服務(wù)明星評(píng)選條件,以《服務(wù)明星評(píng)選成績表》(見附件1)為基礎(chǔ),在轄內(nèi)分別評(píng)選出3—5位“服務(wù)明星”,在轄內(nèi)進(jìn)行事跡宣傳及表彰,并組織評(píng)選報(bào)告連同《服務(wù)明星評(píng)選成績表》上報(bào)總行參與全行“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)?傂袑⒃谒袌(bào)送材料中分別選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”稱號(hào)。

  服務(wù)明星評(píng)選條件:

  1、獲得陽光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦;

  2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務(wù)評(píng)價(jià);

  3、在自身崗位有出色的表現(xiàn),得到網(wǎng)點(diǎn)員工的一致認(rèn)可(以不計(jì)名投票方式評(píng)選);

  4、在本崗位連續(xù)工作一年以上,且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力;

  (二)在全行組織開展“聆聽”活動(dòng),各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新,活動(dòng)安排如下:

  各分行在8月—10月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動(dòng),征集范圍可包括:柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會(huì)等內(nèi)容。各分行組織服務(wù)專家組成評(píng)審小組,并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內(nèi)容,以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),以先進(jìn)典型的示范作用為導(dǎo)向,以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總,并組織相關(guān)報(bào)告連同《服務(wù)智慧之星申報(bào)表》(見附件2)一并報(bào)送總行,申報(bào)“服務(wù)智慧之星”稱號(hào)?傂袑⒏鶕(jù)申報(bào)材料審核、綜合鑒定、專家評(píng)審等評(píng)價(jià)流程,在全行范圍內(nèi)分別評(píng)選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號(hào),所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例,將通過內(nèi)部通訊平臺(tái),對(duì)有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進(jìn)行介紹和推廣。

  四、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施,落實(shí)系列活動(dòng)的開展;二是各分行須于9月29日前將系列活動(dòng)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報(bào)送到總行黨群工作部郵箱。

 。ǘ┚o抓落實(shí),確;顒(dòng)效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用,將系列活動(dòng)與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合,以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)一線員工企業(yè)歸屬感和成就感,提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

 。ㄈ┱J(rèn)真開展,及時(shí)總結(jié)。各分行在系列活動(dòng)結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié),形成書面報(bào)告(含文字與照片資料),于20xx年12月10日前將系列活動(dòng)情況報(bào)送到總行郵箱,作為本年度服務(wù)考評(píng)內(nèi)容之一。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 11

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)比方式

  1、評(píng)比內(nèi)容及過程:

  1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級(jí)評(píng)選——通過公示的`候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

  2、評(píng)比范圍

  成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

  3、評(píng)比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

  2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

  如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評(píng)比時(shí)間安排

  1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 12

  一、評(píng)選目的

  20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng),表彰、激勵(lì)先進(jìn),目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

  二、成立評(píng)優(yōu)小組

  公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

  三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年xx月31日,工作時(shí)間(即入司時(shí)間,非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

  1、忠誠度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

  2、責(zé)任心強(qiáng),熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

  3、職業(yè)道德:能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

  4、專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識(shí),能夠?qū)W以致用,主動(dòng)提出合理化建議;

  5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計(jì)較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用;

  6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性高,主動(dòng)性強(qiáng)。

  四、評(píng)選流程

  本次優(yōu)秀員工評(píng)選,總名額為3名,根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,具體名額如下:臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,評(píng)選流程如下:

  1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評(píng)議、推薦人選,也可票決推薦。

  2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目優(yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的'技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個(gè)名額的候選人)。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù),則由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定;

  3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

  4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議,則確認(rèn)該結(jié)果有效

  5、公布結(jié)果:1月16日

  6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 13

  一、評(píng)選方法:

  評(píng)選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

  3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的`收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

  二、評(píng)選條件:

  1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

  2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

  5、保持工作的積極態(tài)度,對(duì)飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  6、對(duì)飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對(duì)客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

  8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評(píng)選名額:5名

  財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評(píng)選辦法和要求:

  1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部,要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評(píng)選的最終人選。

  3.人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。

  六、具體操作流程

  為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制,整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:

  各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 14

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選

  三、評(píng)選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的`人員,評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度----工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

  物品擺放符合規(guī)定

  學(xué)習(xí)意識(shí)----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  七、評(píng)選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 15

  一、評(píng)選目的

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的,特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選原則

  xxx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出;

  三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長,組員為部長、科長、副科長。

  四、評(píng)選條件

  1、服務(wù)期限滿1年(xxx年1月1日前入職);

  2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報(bào)告為準(zhǔn));

  3、本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

  4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天,其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天,病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

  5、工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績;

  6、以公司為已任,自覺維護(hù)公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;

  7、尊重上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,注重形象,有禮貌;

  8、敢于堅(jiān)持原則,不怕打擊報(bào)復(fù),維護(hù)生產(chǎn)秩序,作出顯著成績的.。

  9、工作效率高,工作表現(xiàn)突出,有具體數(shù)據(jù)提報(bào);

  10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高,技術(shù)考核合格率為100%;

  11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著;

  12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,工作知識(shí)全面;

  13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

  五、名額分配

  1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;

  2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,計(jì)算公式為:

  各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足,至少可提報(bào)1個(gè)名額);

  人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科):1名

  安全保衛(wèi)科:1名

  財(cái)務(wù)部:1名

  技術(shù)部:1名

  生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間):13名

  倉庫科:1名

  品管部:1名

  計(jì)劃采購科:1名

  鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備):3名

  六、評(píng)選流程

  1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選,填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門;

  2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評(píng)選,有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;

  3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過,并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn);

  七、特別說明

  1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述,其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn),在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

  2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎(jiǎng),被評(píng)為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì),并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 16

  一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

  2、入職工作滿3個(gè)月以上的'正式員工

  三、評(píng)選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

  四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

  (一)月度優(yōu)秀員工

  1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

  2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

  (二)年度優(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

  2、下一年每月工資增加100元

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 17

  一、前臺(tái)話務(wù)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營銷班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的.班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

  三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

  商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評(píng)條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 18

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛,公司決定今后每年開展評(píng)選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法:

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別停止初評(píng),終極經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、詳細(xì)步驟:

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:組員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人,營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的'人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工停止綜合4考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出人,2在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出人。

  5、總評(píng):

  20XX依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的重要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證800書和元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:20xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 19

  一、前言

  為了表彰為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工,激發(fā)全體員工的工作熱情,特制定本優(yōu)秀員工評(píng)選方案。本細(xì)則適用于公司所有部門及崗位,評(píng)選范圍覆蓋全體員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1. 工作表現(xiàn):員工在工作中表現(xiàn)出色,能夠高質(zhì)量、高效率地完成本職工作,無重大工作失誤和事故。

  2. 團(tuán)隊(duì)合作:積極參與團(tuán)隊(duì)合作,與同事協(xié)同工作,營造良好的工作氛圍,有利于部門間的協(xié)作。

  3. 創(chuàng)新能力:員工能夠不斷嘗試新的工作方法和,提出有效的創(chuàng)新方案,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展。

  4. 客戶滿意度:員工在服務(wù)過程中,能夠不斷提升客戶滿意度,樹立公司的良好形象。

  5. 考勤制度:遵守公司考勤制度,無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。

  6. 業(yè)績指標(biāo):達(dá)成或超額達(dá)成個(gè)人業(yè)績指標(biāo)。

  三、評(píng)選流程

  1. 各部門推薦:各部門根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),在部門內(nèi)部進(jìn)行初步評(píng)選,確定本部門的優(yōu)秀員工候選人。

  2. 內(nèi)部公示:各部門將候選人名單報(bào)送至部,人力資源部對(duì)候選人名單進(jìn)行公示,確保全體員工知曉。

  3. 投票環(huán)節(jié):員工可對(duì)自己心儀的'候選人進(jìn)行投票,投票環(huán)節(jié)采取無記名方式進(jìn)行,以確保公平公正。投票結(jié)果將作為最終評(píng)選的重要參考。

  4. 評(píng)選結(jié)果:綜合投票結(jié)果及部門評(píng)價(jià),確定最終的優(yōu)秀員工名單,并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、評(píng)選時(shí)間安排

  1. 評(píng)選周期:每月底進(jìn)行一次當(dāng)月優(yōu)秀員工的評(píng)選。

  2. 公示時(shí)間:評(píng)選結(jié)果將在次月5日前公示,公示期為3天。如遇異議,提交相關(guān)部門協(xié)商解決。

  3. 表彰獎(jiǎng)勵(lì):公司將在每月例會(huì)上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)員工級(jí)別和貢獻(xiàn)程度而定。

  五、評(píng)選結(jié)果應(yīng)用

  優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果將作為員工晉升、加薪、評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)之一,同時(shí)也將成為公司表彰先進(jìn)、激勵(lì)員工積極性的重要手段之一。被評(píng)選為優(yōu)秀員工的員工將有機(jī)會(huì)參加公司組織的相關(guān)活動(dòng)(如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)等),同時(shí)也可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。這些獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)不僅能夠提升員工個(gè)人在公司中的地位和認(rèn)可度,更能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動(dòng)公司整體的發(fā)展和進(jìn)步。

  六、其他事項(xiàng)

  1. 如有特殊情況需調(diào)整評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)或流程,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論通過。

  2. 本細(xì)則自發(fā)布之日起生效,如有未盡事宜,由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  3. 本細(xì)則適用于XXX公司及其分/子公司,如有疑問或需要解釋請(qǐng)聯(lián)系人力資源部負(fù)責(zé)人。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 20

  為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一、評(píng)比范圍

  員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

  二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):

  序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分

  1)屋頂、墻角無蛛網(wǎng)(5分)

  2)墻壁無積塵(5分)

  2地面20分

  1)地面整潔(10分)

  2)無痰跡(5分)

  3)無紙屑(5分)

  3門窗、衛(wèi)生間30分

  1)門、窗玻璃擦拭干凈(10分)

  2)衛(wèi)生間干凈(10分)

  3)有無異味(10)

  4電器設(shè)施10分

  1)日光燈(2分)

  2)熱水器(4分)

  3)空調(diào)無灰塵(4分)

  5室內(nèi)環(huán)境30分

  1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)

  3)無多余桌椅或其它雜物(5分)

  4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)

  5)閣樓干凈整潔無雜物(5分)

  總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。

  三、評(píng)比方法

  由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的`形式予以公布。

  四、獎(jiǎng)懲辦法:每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:

  1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;

  2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。

  3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。

  4)如宿舍臟亂差,無能力清掃干凈的,可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃,費(fèi)用為15元/次;

  5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。

  五、附則

  1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動(dòng)。

  2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 21

  一、評(píng)選方法:

  評(píng)選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

  3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的.收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

  二、評(píng)選條件:

  1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

  2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

  5、保持工作的積極態(tài)度,對(duì)飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  6、對(duì)飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對(duì)客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

  8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評(píng)選名額:5名

  財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評(píng)選辦法和要求:

  1.各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部,要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評(píng)選的最終人選。

  3.人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。

  六、具體操作流程

  為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制,整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:

  各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 22

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的`方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

  (1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光

  20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 23

  公司各部門:為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益,公司決定開展20xx年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  一、組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)此次評(píng)先評(píng)優(yōu)的`組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)的順利開展,公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作評(píng)審小組,辦公室設(shè)立在綜合辦公室,組成人員如下:組長:嚴(yán)曉麗;組員:郝家琪、欒玉梅

  二、評(píng)選范圍

  在公司工作滿3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的員工(干部)

  三、評(píng)選原則

  評(píng)先評(píng)優(yōu)工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工,營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

  四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  (一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件

  1、對(duì)企業(yè)忠誠,工作踏實(shí)認(rèn)真,積極主動(dòng),并一貫勤勤懇懇,任勞任怨,不爭名、不爭利,從不計(jì)較個(gè)人得失;

  2、能夠遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù),并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,工作積極主動(dòng),不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn),從不推卸工作責(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

  4、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚(yáng);

  5、全年請(qǐng)假在7天以內(nèi),無遲到、早退、曠工現(xiàn)象

  6、員工月度考核達(dá)到目標(biāo)值

  (二)評(píng)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

  1、滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn);

  2、對(duì)企業(yè)忠誠,時(shí)刻以企業(yè)利益為重,秉公辦事,不徇私情,工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng);

  3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并能夠影響帶動(dòng)本部門員工自主學(xué)習(xí);

  4、有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服

  5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬,使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。

  6、溝通和解決問題能力強(qiáng),工作講究方式方法,具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力;能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo);7月度考核達(dá)到目標(biāo)值

  五、評(píng)選辦法

  以“民主、公開、公平”為原則,各部門責(zé)任人組織本組召開部門會(huì)議,嚴(yán)格按照評(píng)選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn),選出部門人選后報(bào)送綜合辦公室。在由全體員工對(duì)候選人進(jìn)行終極評(píng)選,由評(píng)審小組公開評(píng)選結(jié)果。

  注:以上評(píng)選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無異議后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  注:優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的推薦人選不得重復(fù)(季度評(píng)選一次)

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 24

  維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

  一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍:

  北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

  二、優(yōu)秀職員設(shè)置

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員:

  公司將以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

  (二)季度優(yōu)秀職員:

  以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員,時(shí)間在次年1月中旬左右。

  三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

  1、評(píng)選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1名。

 。2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績?cè)u(píng)定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū),進(jìn)行全員公開評(píng)眩

 。3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

  2、獎(jiǎng)勵(lì):

 。1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

 。2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

  (二)季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

  評(píng)選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

 。2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,直接作為季度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

 。3)總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布,進(jìn)行全員評(píng)眩

  (4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:

  1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

  2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為XX元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

  四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

  1、在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

  2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

  3、創(chuàng)造性的`開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

  4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

  5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

  6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

  五、本辦法解釋權(quán)歸屬

  總經(jīng)理辦公室

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 25

  一、評(píng)選目的

  弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

  二、評(píng)選對(duì)象

  濱江區(qū)和東方通信全體員工

  三、評(píng)選名額

  評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

  四、評(píng)選流程

  公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

  2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,對(duì)滿足條件的`人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  五、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。

  1、工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的;

  7、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng);

  8、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;

  積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

  全年曠工次數(shù)為0次;

  六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

  七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 26

  一、前言

  為了表彰在企業(yè)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,提高員工的工作積極性和歸屬感,同時(shí)為新員工樹立榜樣,企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。本次評(píng)選活動(dòng)旨在通過公平、公正、公開的評(píng)選流程,選出真正優(yōu)秀的員工,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

  二、評(píng)選范圍

  本次優(yōu)秀員工評(píng)選范圍為全體員工,包括正式員工、實(shí)習(xí)生和兼職員工。所有員工均可參與評(píng)選,但需滿足以下條件:

  1、遵守企業(yè)規(guī)章制度,無重大違紀(jì)行為;

  2、認(rèn)真履行工作職責(zé),工作表現(xiàn)優(yōu)秀;

  3、積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作業(yè)績:根據(jù)員工的工作表現(xiàn),包括完成任務(wù)的效率、質(zhì)量以及工作中的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià);

  2、工作態(tài)度:考察員工的`工作態(tài)度是否積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé),是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神;

  3、培訓(xùn)與發(fā)展:關(guān)注員工的個(gè)人成長和發(fā)展空間,包括參加培訓(xùn)、提升等方面;

  4、 領(lǐng)導(dǎo)能力:對(duì)于中高層管理人員,還要考慮其領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

  四、評(píng)選流程

  1、提名階段(xx月xx日—xx月xx日):各部門根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),提名優(yōu)秀員工候選人,并將候選人資料整理匯總至部門。人事部門將所有候選人資料進(jìn)行篩選,確定最終候選人名單。

  2、公示階段(xx月xx日—xx月xx日):將最終候選人名單在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上進(jìn)行公示,接受全體員工的監(jiān)督和意見反饋。如有異議,及時(shí)處理。

  3、投票階段(xx月xx日—xx月xx日):員工可通過企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行投票,每人限投一票。票數(shù)將作為評(píng)選的重要依據(jù)。

  4、評(píng)審階段(xx月xx日):由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審委員會(huì),根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投票結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  5、宣布、頒發(fā)榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)(xx月xx日):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)大會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。同時(shí),將獲獎(jiǎng)名單上報(bào)至公司管理層,作為考核和晉升的重要依據(jù)。

  五、注意事項(xiàng)

  1、評(píng)選過程中,確保公平、公正、公開,避免任何不正當(dāng)行為和利益輸送;

  2、確保提名和投票過程的透明度,及時(shí)反饋和處理異議;

  3、獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的頒發(fā)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重,同時(shí)也要符合企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化;

  4、對(duì)于獲獎(jiǎng)員工,企業(yè)應(yīng)提供進(jìn)一步的發(fā)展空間和機(jī)會(huì),促進(jìn)其成長和進(jìn)步。

  六、總結(jié)

  通過以上評(píng)選方案和流程的設(shè)計(jì),我們希望能夠公正、公平、公開地評(píng)選出企業(yè)中最優(yōu)秀的員工,同時(shí)激發(fā)全體員工的工作積極性和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),更是對(duì)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)精神的提升和企業(yè)文化的弘揚(yáng)。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 27

  一、評(píng)選目的:

  為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評(píng)選名額:

  18人

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

  優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

  優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

  進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

  收銀獎(jiǎng)1人。

  微笑天使獎(jiǎng)2人。

  銷售獎(jiǎng)3人。

  三、評(píng)選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的.辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個(gè)人推薦的(必須對(duì)商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評(píng)選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

  2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評(píng)選對(duì)象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

  七、參加評(píng)選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月X日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

  九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項(xiàng):

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

  評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 28

  一、目的和意義

  為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到激勵(lì)和鞭策的目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

  二、定義

  優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的`員工為公司努力工作,努力奮斗,是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)價(jià)方法

  1、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程:

  1)每月業(yè)績——業(yè)績?cè)u(píng)分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

  3)通過上級(jí)審核——公示的候選人,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告,進(jìn)行初選,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

  4)全員投票——最終候選人名單確定后,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。

  2、等級(jí)范圍。

  成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

  3、等級(jí)資格。

  1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,受到批評(píng)、罰款、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。

  2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)。

  公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),不會(huì)發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

  如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

  5、等級(jí)日程。

  1)以每月業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。

  2)公示審查期限為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)審查定在13日或14日,最后期限定在14日。

  4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

  6、賠償方法

  1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,上市場。

  3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)等級(jí)有期限,請(qǐng)注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

  3)該活動(dòng)的解釋權(quán)歸行政部門所有。

  評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案 29

  一、前言

  為了表彰那些為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,提高員工的工作積極性和歸屬感,同時(shí)為其他員工樹立榜樣,公司決定開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。本方案旨在公平、公正、公開的原則下,評(píng)選出那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工。

  二、評(píng)選范圍

  1. 評(píng)選對(duì)象:全體員工

  2. 工作時(shí)間:本年度(至少一個(gè)月以上)

  3. 參與方式:個(gè)人申報(bào)+部門推薦

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1. 工作業(yè)績:工作目標(biāo)完成情況,項(xiàng)目完成情況,創(chuàng)新成果等

  2. 工作態(tài)度:工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)素養(yǎng)等

  3. 工作能力:專業(yè)、溝通能力、解決問題能力等

  4. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)

  5. 同事評(píng)價(jià):同事對(duì)員工的評(píng)價(jià)

  四、評(píng)選流程

  1. 宣傳發(fā)動(dòng)(X月X日-X月X日)

 。1)各部門負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工評(píng)選方案,明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程。

 。2)每位員工填寫《優(yōu)秀員工申請(qǐng)表》,并附上相關(guān)證明材料。

 。3)部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行審核,確定推薦人選。

  2. 部門推薦(X月X日-X月X日)

  各部門將推薦名單報(bào)送至人力資源部,同時(shí)提交以下材料:

  (1)部門推薦表

 。2)申請(qǐng)人工作總結(jié)及業(yè)績報(bào)告

 。3)其他相關(guān)證明材料

  3. 資格審查及公示(X月X日-X月X日)

  人力資源部對(duì)各部門提交的材料進(jìn)行審核,確定最終候選人名單,并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期間如有異議,需說明理由,經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

  4. 評(píng)選會(huì)議(X月X日)

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成的評(píng)審委員會(huì),召開優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議,進(jìn)行民主投票。結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總,產(chǎn)生最終獲獎(jiǎng)人員名單。

  5. 頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金(年度總結(jié)大會(huì))

  最后由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,對(duì)所有參與評(píng)選的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

  6. 結(jié)果公布(X月X日之后)

  最終獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示,同時(shí)通過公司內(nèi)部郵件進(jìn)行通知。獲獎(jiǎng)員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。同時(shí),公司將把優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一,以激勵(lì)全體員工的工作熱情和積極性。

  五、注意事項(xiàng)

  1. 評(píng)選過程中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,確保評(píng)選結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)也要做好保密工作,保護(hù)參與評(píng)選員工的隱私權(quán)。

  2. 在公示期間如出現(xiàn)異議,需及時(shí)向人力資源部反饋情況,經(jīng)過核實(shí)后進(jìn)行調(diào)整。在最終名單公布后也要做好相關(guān)問題的'解釋工作。

  3. 所有參與評(píng)選的員工需認(rèn)真填寫申請(qǐng)表和總結(jié)報(bào)告,提供真實(shí)有效的證明材料。對(duì)于提供虛假材料的員工,一經(jīng)查實(shí),將取消其評(píng)選資格。

  4. 公司各部門負(fù)責(zé)人要積極組織本部門員工參與評(píng)選活動(dòng),鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的精神。

  5. 公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審委員會(huì)要認(rèn)真組織評(píng)選會(huì)議,確保民主投票的公正性和有效性。同時(shí)也要做好評(píng)選結(jié)果的分析和總結(jié),為今后的工作提供參考和借鑒。

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