疫情期間輪崗上班方案

時(shí)間：2023-03-13 09:16:04 方案我要投稿

疫情期間輪崗上班方案(7篇)

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的疫情期間輪崗上班方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

疫情期間輪崗上班方案(7篇)

疫情期間輪崗上班方案1

　　為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)我社重要崗位人員的內(nèi)控監(jiān)督管理，加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)的力度，適應(yīng)信用社xx營(yíng)業(yè)室業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，根據(jù)上級(jí)要求和內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定，決定從20xx年xx月xx日起，對(duì)我社內(nèi)部崗位人員實(shí)行全員輪崗，特制訂本方案。

　　一、輪崗目的

　　通過(guò)本次輪崗交流，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，使員工之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。

　　二、輪崗范圍

　　柜員崗、授權(quán)崗、信貸會(huì)計(jì)崗、核算中心、VIP崗、庫(kù)管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。

　　三、輪崗內(nèi)容

　�。ㄔ瓌t上是：崗位之間輪換以營(yíng)業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商，各崗位工種應(yīng)該本著類似工種優(yōu)先考慮先調(diào)換，還要考慮其個(gè)人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對(duì)性個(gè)別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時(shí)候就沒(méi)有人反對(duì)了）具體輪換崗位計(jì)劃：

　　四、崗位輪換實(shí)施程序

　　1、根據(jù)上年度考評(píng)結(jié)果，由部門(mén)研究上報(bào)輪崗計(jì)劃。

　　2、任期屆滿后，競(jìng)聘擇崗。

　　3、不服從工作分配，經(jīng)教育無(wú)效的，上報(bào)聯(lián)社決定。

　　五、輪崗量化考核內(nèi)容。

　　為加強(qiáng)本次輪崗實(shí)際效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)混日子，特對(duì)輪崗培訓(xùn)進(jìn)行量化考核，結(jié)合崗位職責(zé)量化考核表，對(duì)照崗位操作技能考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)的質(zhì)量、輪崗期間的履職情況、輪崗崗位的意見(jiàn)、客戶的反饋等四個(gè)方面對(duì)輪崗培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)輪崗和交接崗位人員之間的相互考評(píng)上級(jí)考評(píng)和顧客考評(píng)相結(jié)合，科學(xué)合理進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。對(duì)第一個(gè)月考核不過(guò)關(guān)的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的予以扣發(fā)一個(gè)月工資或者強(qiáng)制休假，直至熟悉崗位的各項(xiàng) 操作技能，考核合格后方可返回原崗位。

　　六、審計(jì)原則

　　對(duì)輪崗和強(qiáng)制休假期間，審計(jì)監(jiān)察部門(mén)要及時(shí)按有關(guān)規(guī)定對(duì)其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)時(shí)間控制在5天以內(nèi)。審計(jì)結(jié)束后，對(duì)審計(jì)結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論，由被審計(jì)崗位人員簽字認(rèn)可。經(jīng)審計(jì)檢查確有問(wèn)題的人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。涉及違法行為的移送司法機(jī)關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向負(fù)責(zé)審計(jì)人員報(bào)告。

　　七、輪崗要求

　　1、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿年的人員，都要進(jìn)行輪崗。

　　2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個(gè)員工都要參與，每個(gè)員工每年至少輪崗兩次。

　　3、輪崗時(shí)間不少于三個(gè)月（六個(gè)月）。

　　4、輪崗不是一次性，每半年進(jìn)行一次全員輪崗。

　　5、輪崗必須堅(jiān)持先移交后離崗，先審計(jì)后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理全部移交手續(xù)。

　　6、輪崗和休假制度相結(jié)合，對(duì)于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個(gè)月考核不及格的實(shí)行強(qiáng)制休假。

　　7、綜合部和各個(gè)專業(yè)部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定輪換的.崗位和時(shí)間，并給予專門(mén)培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。

　　8、為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應(yīng)設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu)，職工應(yīng)具有較寬的適應(yīng)能力。

　　9、各專業(yè)部門(mén)應(yīng)建立完整的各項(xiàng)崗位的職責(zé)和作業(yè)流程書(shū)，盡量使輪換新上崗人員進(jìn)入角色。

　　10、重要崗位輪換必須詳細(xì)記錄，綜合部負(fù)責(zé)登記、保管，存檔備查。

疫情期間輪崗上班方案2

　　為了加強(qiáng)公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質(zhì)，特制定本方案。

　　一、總則

　　為了合理配置人力資源，促進(jìn)新員工分配效率，依據(jù)公平、公開(kāi)、公正的原則，特制定本方案。

　　本方案所說(shuō)的新入職員工是指新入職的23名新招聘技術(shù)崗位工人。本次輪崗采用循環(huán)輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個(gè)崗位進(jìn)行內(nèi)部輪崗。

　　二、人員輪崗的目的

　　本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充分地了解水電管理處各工區(qū)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)和掌握崗位操作技能，獨(dú)立完成崗位操作任務(wù)。

　　三、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┬聠T工輪崗分配方案

　　（1）在水電處新入職職工集中培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試結(jié)束后，將對(duì)新入職23名職工進(jìn)行分組，共分三組，每組7~8人，每組選組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)全組日常工作。

　�。�2）輪崗單位為供水工區(qū)、供電工區(qū)、凈水廠三個(gè)單位。

　　各單位制訂新入職職工車(chē)間培訓(xùn)方案，建立新入職職工培訓(xùn)臺(tái)賬，指定專職技術(shù)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，授課課時(shí)不得少于小時(shí)。新入職職工成建制進(jìn)入后，各工區(qū)安排原有技術(shù)崗位高級(jí)技師、技師、高級(jí)工進(jìn)入班組，簽訂“師帶徒”協(xié)議，帶領(lǐng)新入職職工學(xué)習(xí)掌握崗位操作技能，必須能夠獨(dú)立完成崗位操作任務(wù)。輪崗結(jié)束后處人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全檢查部、工會(huì)組織考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入考核。

　�。�3）新入職職工在供水、供電、凈水廠三大工區(qū)輪崗為期兩個(gè)月；兩個(gè)月期滿后成建制調(diào)換輪崗單位。

　�。�4）供水、凈水廠兩大工區(qū)實(shí)行電工、鉗工崗位輪崗制度；供電工區(qū)實(shí)行運(yùn)維崗、外線崗位輪崗制度。以月為單位交叉進(jìn)行各工種的輪崗制度；

　�。�5）為期六個(gè)月的輪崗結(jié)束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現(xiàn)，各工區(qū)的評(píng)價(jià)，對(duì)新員工崗位進(jìn)行定崗分配，同時(shí)新入職職工必須在輪崗培訓(xùn)后考取相應(yīng)的資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發(fā)揮自己的光和熱。

　　（二）對(duì)各工區(qū)輪崗期間的考核方案

　　為充分調(diào)動(dòng)各工區(qū)高級(jí)技師、技師等對(duì)新入職職工的教育引導(dǎo)的積極性，特制定本考核方案。

　�。�1）各單位制訂本單位車(chē)間培訓(xùn)方案、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，未制訂方案或未建立個(gè)人培訓(xùn)檔案的，缺一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核2分。

　�。�2）各單位必須認(rèn)真組織輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)方案、教案、考勤表、培訓(xùn)影音資料、個(gè)人培訓(xùn)檔案、新入職職工培訓(xùn)試卷裝訂后統(tǒng)一交處人力資源部存檔。未按要求完成的.經(jīng)營(yíng)考核2分。

　�。�3）未按要求簽訂“師帶徒”協(xié)議的經(jīng)營(yíng)考核1分。

　�。�4）各工區(qū)技術(shù)員、高級(jí)技師、技師等對(duì)新入職職工的教育培訓(xùn)未能按要求開(kāi)展、不能認(rèn)真履行職責(zé)的，視情節(jié)考核技術(shù)崗位津貼的20%~100%。

　�。�5）對(duì)新入職職工在輪崗期間，不能按要求進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不及格的給予延期轉(zhuǎn)正。

　�。�6）各工區(qū)不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的工作，一經(jīng)查實(shí)將對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)及考核。

　�。�7）人力資源部、工會(huì)、安全檢查部、紀(jì)委將對(duì)各工區(qū)職工輪崗培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　四、人力資源部保留對(duì)本方案的解釋權(quán)。

　　五、本方案由處紀(jì)委監(jiān)督實(shí)施。

疫情期間輪崗上班方案3

　　為深入推進(jìn)我縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城工作，按照縣委、縣政府的工作部署，結(jié)合我局實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)縣委十一屆三次全會(huì)精神，大力弘揚(yáng) “少說(shuō)多干、奮勇?tīng)?zhēng)先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)放超越”的灤南精神，創(chuàng)新工作方式方法，維護(hù)城鄉(xiāng)建設(shè)秩序，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，為打造“激情灤南、實(shí)力灤南、文化灤南、生態(tài)灤南、和諧灤南”和建設(shè)“濱海水城、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)城、文化名城、宜居靚城”營(yíng)造良好的城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境。

　　二、主要任務(wù)

　　1、扎實(shí)細(xì)致開(kāi)展規(guī)劃提升工程。以繁榮、舒適，提品位、出特色為目標(biāo)，立足打造中等城市，對(duì)北河新區(qū)尚未定稿的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行回頭看并進(jìn)行必要的修改和完善，使水、城交融，人工環(huán)境與自然環(huán)境二者更和諧。進(jìn)一步梳理老城區(qū)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思，編制老城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，通過(guò)優(yōu)化公建設(shè)施資源配置、合理安排綠地廣場(chǎng)等公共活動(dòng)空間，因地制宜確定開(kāi)發(fā)強(qiáng)度，為實(shí)現(xiàn)功能更新、改善人居環(huán)境、保持改造的可持續(xù)性奠定基礎(chǔ)。

　　2、打造精品工程。為更好對(duì)接區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，提升城市區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，我局將嚴(yán)把規(guī)劃審查關(guān)口，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高水準(zhǔn)建設(shè);充分挖掘地方特色，塑造精品工程，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)上水平、出品位;在規(guī)劃建設(shè)中，按照中等城市的`標(biāo)準(zhǔn)配建公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，提升承載能力，打造舒適宜居的人文生態(tài)城市。

　　3、加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的監(jiān)督監(jiān)察。結(jié)合縣委、縣政府有關(guān)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的文件以及《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)縣域內(nèi)規(guī)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督監(jiān)察，鞏固和擴(kuò)大工作成果。

　　4、建立健全保障機(jī)制。完善重大項(xiàng)目公示聽(tīng)證等制度，聘請(qǐng)城市規(guī)劃建設(shè)方面的專家，對(duì)規(guī)劃、建筑、市政、園林等具體項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，對(duì)城市建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估，并提出意見(jiàn)和建議;對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行公示聽(tīng)證，對(duì)不利于生態(tài)建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行否局。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立以局長(zhǎng)王海林任組長(zhǎng)，其他主管副職為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由綜合科科長(zhǎng)擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和日常工作。各科室都要把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要議事日程，切實(shí)與貫徹落實(shí)縣委第十一次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)、與推動(dòng)當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、工作到位、措施到位，確保創(chuàng)建工作有效開(kāi)展。

　　四、步驟措施

　　1、宣傳動(dòng)員階段(3月15前)召開(kāi)全體干部職工動(dòng)員會(huì)，結(jié)合本單位創(chuàng)建重點(diǎn)，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，分解責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)，將創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)到每一位機(jī)關(guān)干部。

　　2、全面實(shí)施階段(3月16日——6月底) 對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，做到固強(qiáng)補(bǔ)弱、查缺補(bǔ)漏、全力提升。

　　3、鞏固提高階段(7月——12月底)

　　針對(duì)查擺出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定整改措施，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、工作要求

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建工作的目的意義。要廣泛深入地開(kāi)展多種形式的宣傳教育動(dòng)員活動(dòng)，形成廣泛共識(shí)，增強(qiáng)全體干部職工參與文明創(chuàng)建的積極性和自覺(jué)性。

　　2、明確職責(zé)，形成文明創(chuàng)建的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。創(chuàng)建全省文明縣城工作涉及面廣、要求高，各科室按照具體部署扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，積極配合，齊抓共管，形成有效運(yùn)行的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　3、嚴(yán)格考核，建立創(chuàng)建工作的督導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的調(diào)度考核和自查測(cè)評(píng)，確保創(chuàng)建工作按要求與步驟完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行工作問(wèn)責(zé)制，將文明創(chuàng)建工作納入年度目標(biāo)管理和績(jī)效考核內(nèi)容，切實(shí)保障爭(zhēng)創(chuàng)全省文明縣城各項(xiàng)工作順利實(shí)施和各項(xiàng)任務(wù)完成。

疫情期間輪崗上班方案4

　　為深入貫徹落實(shí)《湖北省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行意見(jiàn)》、陽(yáng)襄市《關(guān)于加快推進(jìn)全市事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理，優(yōu)化我校行管教輔隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，提高學(xué)校教育教學(xué)管理水平和整體辦學(xué)效益，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為適應(yīng)學(xué)校“四個(gè)一流”總體發(fā)展要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、注重�?shí)效和公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，以增強(qiáng)活力和提高行管教輔服務(wù)水平為導(dǎo)向，體現(xiàn)崗位績(jī)效和持續(xù)強(qiáng)化、歷練的現(xiàn)代管理理念，在現(xiàn)有的崗位編制數(shù)額內(nèi)，全面推行崗位管理和績(jī)效工資制度，逐步實(shí)現(xiàn)我校人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，形成人盡其才、人盡其用的新型用人機(jī)制。

　　二、基本原則

　　1．行管教輔人員結(jié)合個(gè)人實(shí)際選擇崗位，學(xué)校和應(yīng)聘對(duì)象實(shí)行雙向聘任、雙向選擇；

　　2．在同一崗位工作滿5年，年齡在50周歲以下原則上實(shí)行崗位輪換，特殊專業(yè)崗位除外。

　　三、聘任條件

　　1．政治思想素質(zhì)好，有良好的職業(yè)道德。

　　2．學(xué)歷達(dá)標(biāo)，具有相應(yīng)的'崗位執(zhí)業(yè)資格。

　　3. 遵守教育法規(guī)，貫徹黨的教育方針，熟悉崗位職責(zé)職能，能適應(yīng)和勝任崗位工作需要。

　　4. 愛(ài)崗敬業(yè)，具有讓服務(wù)對(duì)象、對(duì)口單位和教師、學(xué)生、家長(zhǎng)滿意的敬業(yè)精神。

　　5. 身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

　　四、聘用程序

　　1. 學(xué)校公布各部門(mén)的定編指數(shù)和崗位職責(zé)。

　　2. 個(gè)人填寫(xiě)“擇崗意向書(shū)”。

　　3. 各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)聘?jìng)€(gè)人填寫(xiě)的“意向書(shū)”和“聘任原則”提出聘用人員名單，交主管校長(zhǎng)和校長(zhǎng)辦公會(huì)協(xié)調(diào)研究。

　　4. 校長(zhǎng)審核，并在“擇崗意向書(shū)”上簽署意見(jiàn)后將其“意向書(shū)”返還本人。

　　5. 所有參與聘任人員的擇崗意向報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)宣布，并以行文形式下發(fā)、備案。

　　五、聘任崗位設(shè)置

　　行管教輔人員崗位設(shè)置（不含中層以上干部，共55人。）

　�。ㄒ唬┬＾k、紀(jì)委（9人）

　　勞資員1人；檔案、保密員1人；校史資料收集、宣傳文秘員2人；工作人員2人；收發(fā)員1人；司機(jī)2人。

　�。ǘ┙虅�(wù)處（15人）

　　教務(wù)員2人；學(xué)籍室2人；實(shí)驗(yàn)室5人、招生辦1人、教研、繼教員1人、圖書(shū)室4人。

　　（三）學(xué)工處（4人）

　　政教員2人；宿舍管理員2名。

　�。ㄋ模┛倓�(wù)處（12人）

　　水電管理員2人，綠化管理員2人，醫(yī)務(wù)室2人，總務(wù)管理員2人，會(huì)計(jì)人員4人。

　�。ㄎ澹┖笄谔帲�4人）

　　食堂管理員2人，基建管理員1人，門(mén)面房管理員1人。

　　（六）現(xiàn)代教育技術(shù)處（7人）

　　校電視臺(tái)1人,電教員1人,多媒體教室管理、校園網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)4人,競(jìng)賽及檔案管理1人。

　�。ㄆ撸┍Ｐl(wèi)科（2人）工作人員2人。

　�。ò耍├细煽疲�2人）工作人員2人。

　�。ň牛┙萄刑�、團(tuán)委、工會(huì)、婦委會(huì)暫不設(shè)工作人員崗位。

　　六、落聘、拒聘人員相關(guān)待遇及處理方法

　　1.落聘的認(rèn)定及政策。

　�。�1）未被學(xué)校任何處室選聘者視為“落聘”。

　�。�2）落聘人員無(wú)學(xué)校集體福利。1—3個(gè)月之內(nèi)，可領(lǐng)取個(gè)人全額工資的80%；4—6個(gè)月內(nèi)，可領(lǐng)取個(gè)人全額工資的50%(若調(diào)出本校，則從未上班的時(shí)間起停發(fā)其工資和各種福利待遇)；超過(guò)6個(gè)月者，學(xué)校停發(fā)其全額工資，且按自動(dòng)離職處理。

　　（3）學(xué)校同意落聘人員申請(qǐng)調(diào)出本單位。

　　2.拒聘的認(rèn)定及政策。

　�。�1）下列情況之一者均屬于拒聘：本人擇崗意向未得到滿足，又不接受學(xué)校安排者；不符合“內(nèi)退”條件而申請(qǐng)內(nèi)退，未被批準(zhǔn)且不上崗者；符合“內(nèi)退”條件，但未被批準(zhǔn)、又不上崗者視為拒聘。

　�。�2）凡拒聘者，學(xué)校從拒聘下月起停發(fā)其工資和福利待遇，不與其辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　本方案的解釋權(quán)在校長(zhǎng)辦公會(huì)。

疫情期間輪崗上班方案5

　　根據(jù)萬(wàn)辦發(fā)電[2020]10號(hào)工作要求，為切實(shí)加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的疫情防控工作，有效做好機(jī)關(guān)單位疫情防控后勤保障工作，切實(shí)協(xié)助推進(jìn)全縣疫情防控、保障人民群眾生命安全和身體健康，特制定疫情防控工作方案如下：

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、全面統(tǒng)籌管理

　　為切實(shí)做好事務(wù)局疫情防控期間各項(xiàng)后勤保障工作，經(jīng)局機(jī)關(guān)班子會(huì)議研究，成立機(jī)關(guān)事務(wù)局新型冠狀病毒感染疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局機(jī)關(guān)黨組書(shū)記、局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，由局機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)同志、主任科員同志、副科級(jí)干部同志任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各股室股長(zhǎng)任組員。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局機(jī)關(guān)秘書(shū)股，由同志兼任辦公室主任，由同志任局機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)員，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控期間各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)擬定工作方案、工作計(jì)劃，確保局機(jī)關(guān)疫情防控期間各項(xiàng)工作有效到位。

　　二、落實(shí)工作舉措，推動(dòng)有效防疫

　　(一)全方位開(kāi)展辦公場(chǎng)所消毒工作

　　為保障疫情防控期間政府大院各區(qū)域衛(wèi)生安全，事務(wù)局第一時(shí)間籌備了應(yīng)急物資，采購(gòu)調(diào)配了口罩、消毒液、體溫儀等防疫物資，針對(duì)黨政大院開(kāi)展了全方位消毒防疫：一是每?jī)商靺f(xié)調(diào)縣疾控中心派專人針對(duì)政府黨政大樓、機(jī)關(guān)食堂、交流干部樓走廊、衛(wèi)生間、會(huì)議室、電梯間等公共區(qū)域進(jìn)行消殺。二是協(xié)調(diào)四辦對(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行消殺。三是安排局機(jī)關(guān)聘用人員敖表梁每三天對(duì)大樓各區(qū)域進(jìn)行再消殺。確保政府大樓、機(jī)關(guān)食堂、干部交流樓各區(qū)域消毒防疫工作落實(shí)到位。

　　三、強(qiáng)化人員管理，建立工作臺(tái)賬

　　自2月3日起，縣機(jī)關(guān)事務(wù)局安排專人對(duì)大樓進(jìn)入人員進(jìn)行體溫測(cè)量，關(guān)閉了除正門(mén)外全部出入口，政府大樓全體干職工統(tǒng)一通過(guò)正門(mén)進(jìn)出，所有進(jìn)入人員必須佩戴口罩、必須接受體溫測(cè)量。為提高工作質(zhì)量，經(jīng)與縣婦幼保健院協(xié)調(diào)，安排了專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，每日配合機(jī)關(guān)值班干部、大樓安保人員做好體溫測(cè)量工作，做好信息登記，建立了工作臺(tái)賬。對(duì)于出現(xiàn)體溫高于37.3℃的'體溫偏高人員，一律不予通行，并由縣婦幼保健醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步診斷，若確定為非正常體溫偏高，及時(shí)聯(lián)系縣衛(wèi)健委進(jìn)行接診。

　　(三)強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂用餐管理

　　一是疫情防控期間，機(jī)關(guān)食堂嚴(yán)格執(zhí)行管控制度，保障機(jī)關(guān)干職工用餐：①為值班加班工作人員提供餐飲服務(wù)，由單位集中統(tǒng)一登記預(yù)定，采用打包盒飯方式保障用餐。②籍干職工鼓勵(lì)回家用餐，避免人員聚集。③已經(jīng)返回處于居家隔離狀態(tài)的干職工不得到機(jī)關(guān)食堂用餐。④已返崗上班的非籍干職工，用餐實(shí)名制，由機(jī)關(guān)食堂建立臨時(shí)用餐微信群，實(shí)名微信報(bào)餐。⑤用餐人員要分散用餐，避免就餐說(shuō)話，避免扎堆用餐。

　　二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂和干部交流樓餐廳及餐具消毒，機(jī)關(guān)食堂及干部交流樓工作人員配齊并使用一次性醫(yī)用口罩，同時(shí)餐飲保障的原材料采購(gòu)以本地綠色農(nóng)產(chǎn)品為主，從源頭上加強(qiáng)食品采購(gòu)監(jiān)管，科學(xué)調(diào)配菜品搭配，適當(dāng)增加營(yíng)養(yǎng)，提高干部職工抵抗力。

　　(四)全力做好疫情防控用車(chē)保障

　　疫情防控期間，縣公務(wù)用車(chē)管理中心及時(shí)調(diào)度車(chē)輛，投入到了抗擊疫情的服務(wù)保障工作當(dāng)中，安排駕駛員24小時(shí)輪值，全車(chē)消毒并24小時(shí)待命，保障疫情防控用車(chē)及時(shí)到位，為全縣疫情防護(hù)工作高效有序開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　(五)扎實(shí)做好居民小區(qū)值守工作

　　按照全縣疫情防控工作安排，所有村莊、小區(qū)、單位實(shí)行封閉式管理，縣機(jī)關(guān)事務(wù)局嚴(yán)格按照上級(jí)安排，聯(lián)同移動(dòng)公司負(fù)責(zé)萬(wàn)博華府小區(qū)值守工作，我局安排每日三班輪值(8:30-12:30、12:30-17:30、17:30-22:30)全天候監(jiān)督小區(qū)人員進(jìn)出，對(duì)每個(gè)進(jìn)入居民小區(qū)的人員測(cè)量登記體溫，對(duì)體溫異常人員第一時(shí)間向所屬社區(qū)報(bào)告。

　　四、嚴(yán)肅工作要求，落實(shí)防疫工作

　　一是要扎實(shí)做好自我防護(hù)。當(dāng)前防疫形勢(shì)異常嚴(yán)峻，全體干職工務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)防護(hù)，注意個(gè)人衛(wèi)生，出門(mén)佩戴口罩、勤洗手、勤消毒，確保自身安全。

　　二是強(qiáng)化信息管理。全體干職工要積極協(xié)助宣傳疫情防控知識(shí)，幫助社區(qū)群眾有效消毒防疫，同時(shí)更要堅(jiān)決做到不傳謠，不信謠，所有信息以官方通報(bào)為準(zhǔn)!

　　三是強(qiáng)化后續(xù)工作推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化措施和工作力度，全面推進(jìn)疫情方案防控工作，嚴(yán)格日常監(jiān)測(cè)排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離。加強(qiáng)各重點(diǎn)區(qū)域防疫工作力度，加強(qiáng)防控體系建設(shè)，完善疫情防控措施，推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)控。加大精細(xì)化管理和人性化保障力度，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)保障質(zhì)量和水平。

疫情期間輪崗上班方案6

　　為進(jìn)一步建立干部教師的合理流動(dòng)機(jī)制，不斷均衡協(xié)調(diào)我鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展，深化人事制度改革，優(yōu)化教師資源配置，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，為人民滿意教育，現(xiàn)擬定南寨鄉(xiāng)教師輪崗交流制度。

　　一、輪崗交流原則

　　教師輪崗交流工作要遵循“科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)，均衡發(fā)展”的原則。將調(diào)整充實(shí)與素質(zhì)提升相結(jié)合、立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、個(gè)人意愿與教育需求相結(jié)合，促進(jìn)教師隊(duì)伍合理流動(dòng)，均衡配置教師資源。

　　二、輪崗交流方式

　　因工作需要或個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)中心校同意在全鄉(xiāng)中小學(xué)范圍內(nèi)輪崗交流。

　　三、輪崗范圍及對(duì)象

　　1、我鄉(xiāng)在職在編學(xué)校任教教師，包括各村校負(fù)責(zé)人。

　　2、專任教師因工作需要或本人自愿的。

　　3、在輪崗期間，女教師法定產(chǎn)假可視作輪崗年限。

　　4、暫緩輪崗交流的對(duì)象

　�、偕砘贾卮蠹膊≌谥委煹慕處�；

　�、谏砘贾夭〔荒苷９ぷ鞯慕處�；

　�、叟渑�?xì)埣不蛑夭⌒枰疹櫟慕處煟?/p>

　　④子女未滿三周歲的女教師；

　�、菁彝ピ庥鲋卮笞児实慕處煟�

　�、薹蚱揠p方若均屬輪崗交流對(duì)象，一方可暫緩。

　　5、不作為輪崗對(duì)象

　　①中學(xué)、各小學(xué)（指學(xué)區(qū)中心校）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、

　　教導(dǎo)主任）

　�、诜材�50周歲、女45周歲以下的（以當(dāng)年8月31日為準(zhǔn)）

　�、塾⒄Z(yǔ)、音體美等術(shù)科專任教師。

　　四、輪崗交流措施

　　1、自愿輪崗交流。

　�。�1）鼓勵(lì)優(yōu)秀初中教師申請(qǐng)到小學(xué)任教，學(xué)區(qū)中心校的優(yōu)秀教師申請(qǐng)到各村小、教學(xué)點(diǎn)任教，服務(wù)期為2年。

　　（2）從20xx年起，凡評(píng)審副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師，在任職期內(nèi)，必須要有2年及以上在村小學(xué)任教的經(jīng)歷；擬提任學(xué)校中層以上干部的候選人原則上在本級(jí)教師職務(wù)任職期內(nèi)要有村小任教的經(jīng)歷。對(duì)認(rèn)真完成交流任務(wù)，成效顯著的人員，在職務(wù)提升、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先的年度考核中，在同等條件下予以優(yōu)先。（男年滿50周歲，女年滿45周歲不受此項(xiàng)限制）

　�。�3）中級(jí)教師崗位十級(jí)晉升九級(jí)，九級(jí)晉升悲哀啊級(jí)；初級(jí)教師崗位十二級(jí)晉十一級(jí)，必須在有村小任教2年的經(jīng)歷。（男年滿50周歲，女年滿45周歲不受此項(xiàng)限制）。

　�。�4）自愿交流的教師，由本人提出申請(qǐng)，學(xué)校簽署意見(jiàn)，鄉(xiāng)教育督導(dǎo)管理辦公室根據(jù)學(xué)校編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。

　�。�5）服務(wù)期滿后，原則上安排回原學(xué)校任教，“自愿輪崗”的可在任職期內(nèi)同行條件評(píng)優(yōu)晉級(jí)。

　　2、需要磨練的交流。

　�。�1）同級(jí)班次在5個(gè)以上的教師（包括初中，和片區(qū)比較）在倒數(shù)二名的。雖然名次滯后，但學(xué)生成績(jī)有所上升的不屬交流之列。（成績(jī)上升的評(píng)價(jià)：按本班學(xué)生在全縣同級(jí)同類學(xué)校的排名）

　�。�2）班次少于三個(gè)的，對(duì)同級(jí)同科平均低于10分以上的。

　�。�3）名次靠前，但是和上年（期）相比，倒退三名以上者（按縣同級(jí)同類學(xué)校排）。

　　3、屬于佼佼者交流。在村小工作，連續(xù)三年教育教學(xué)評(píng)比在我鄉(xiāng)同級(jí)同科第一者，直接到中心校主要教學(xué)崗位。

　　4、實(shí)行初中與小學(xué)、學(xué)區(qū)完小與村校教師輪崗交流。由鄉(xiāng)教師學(xué)區(qū)完小根據(jù)各校實(shí)際編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)配置情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

　　5、小學(xué)教師輪崗交流，原則上在學(xué)區(qū)內(nèi)流動(dòng)。

　　6、交流教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由流入單位考核確定，其它待遇不變。

　　五、輪崗交流要求：

　　1、統(tǒng)一思想，精心組織。教師交流工作是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，深化教育改革，促進(jìn)教育均衡發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，事關(guān)教師的切身利益，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)宣傳和組織力度，顧全大局，統(tǒng)籌安排。

　　2、有關(guān)人員要積極參與，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，提高自我，為我鄉(xiāng)小學(xué)的均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　3、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的.工作、學(xué)習(xí)等情況，督促接受安排好交流教師的工作與生活，努力幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的困難，使他們能及早適應(yīng)新單位的工作環(huán)境，全身心投入教育教學(xué)工作。

　　4、輪崗交流教師的工資關(guān)系不變。

　　5、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準(zhǔn)時(shí)到崗盡責(zé)，不得自行安排或雇用臨時(shí)人員頂崗。凡無(wú)特殊情況一周內(nèi)不到工作崗位的或到崗不正常開(kāi)展工作的，將按學(xué)�？记谥贫认嚓P(guān)條款處理，并報(bào)請(qǐng)教育局批示。

　　6、輪崗交流的教師由流出學(xué)校、流入學(xué)校及相關(guān)村委對(duì)交流人員在交流期間的工作進(jìn)行共同考核，考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次，考核結(jié)果在“合格”及以上等次的，交流期滿可申請(qǐng)回原學(xué)校；考核結(jié)果為“不合格”等次的，由組織作出相應(yīng)處理，原則上在次年教師輪崗中繼續(xù)輪崗；考核結(jié)果“合格”后方可申請(qǐng)回原學(xué)校。學(xué)年度病假累計(jì)達(dá)到3個(gè)月或事假累計(jì)達(dá)20天以上者將延長(zhǎng)輪崗時(shí)間一年。

　　7、在績(jī)效考核中，對(duì)認(rèn)真履行交流職責(zé)，教育教學(xué)效果好的交流人員，評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)拒不執(zhí)行學(xué)校交流安排或雖參加交流，但考核結(jié)果為“不合格”等次的人員，當(dāng)年年度考核只能定為“基本合格”及以下等次，三年內(nèi)不得推薦評(píng)優(yōu)和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，五年內(nèi)不能提拔擔(dān)任學(xué)校中層及以上干部；其中態(tài)度惡劣、造成不良影響的，應(yīng)予以緩聘，并扣發(fā)部分或全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　六、輪崗交流程序

　　1、動(dòng)員部署。廣泛宣傳南寨鄉(xiāng)學(xué)校輪崗交流方案，讓教師明白此項(xiàng)工作的重大意義。

　　2、初定人選。根據(jù)本方案規(guī)定和中心學(xué)校核定的人數(shù)，各校教師自主報(bào)名確定初步交流人選。并于8月25日前將情況報(bào)鄉(xiāng)教育督導(dǎo)辦。

　　3、確定名單。中心校在秋季開(kāi)學(xué)前確定正式交流人員，并通知相關(guān)學(xué)校、村委。

　　4、正式到位。交流人員應(yīng)在流入學(xué)校開(kāi)展工作前報(bào)到，并由注入學(xué)校安排相應(yīng)崗位，按要求時(shí)間到流入學(xué)校工作。

疫情期間輪崗上班方案7

　　為了建立健全校長(zhǎng)教師正常流動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)校際交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍資源配置，促進(jìn)學(xué)校教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，提升我校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》、《教師法》和國(guó)家自治區(qū)《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)教育均衡發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，建立健全義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流制度，扎實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)管理創(chuàng)新，著力提升學(xué)校辦學(xué)水平，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育和學(xué)校。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保我校輪崗交流工作順利展開(kāi)，我校特成立了輪崗交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　三、基本原則：

　　省略

　　四、堅(jiān)持以集團(tuán)內(nèi)部交流為主的原則

　　堅(jiān)持領(lǐng)銜學(xué)校與成員學(xué)校雙邊交流的`為主的原則。

　　五、工作進(jìn)程：

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段宣傳動(dòng)員，向廣大教師傳達(dá)輪崗交流相關(guān)文件精神。并制定輪崗交流實(shí)施方案。

　　（二）組織實(shí)施階段

　　1、確保人員采取個(gè)人申請(qǐng)和學(xué)校推薦相結(jié)合的辦法，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定輪崗交流人員。