經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案，歡迎大家分享。

經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案1

　　第一章 總則

　　第一條 為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委、上級(jí)單位深化國(guó)有企業(yè)改革系列決策部署，健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案（試行）》和相關(guān)制度辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 遵循的原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合；

　�。ǘ�）堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先；

　　（三）堅(jiān)持年度考核與任期考核相結(jié)合；

　　（四）堅(jiān)持考核主體權(quán)責(zé)對(duì)等。

　　第三條 本辦法適用于公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師。公司非經(jīng)理層的其他領(lǐng)導(dǎo)人員參照本方案規(guī)定執(zhí)行。

　　第四條 經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核分為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，根據(jù)崗位職責(zé)、分工，采取與經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行。

　　第二章 考核指標(biāo)

　　第五條 指標(biāo)分類(lèi)

　　根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定性和定量相結(jié)合，以定量為主的原則，確定經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標(biāo)。

　　經(jīng)理層正職全面承接年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)理層副職承擔(dān)的共性指標(biāo)權(quán)重為40%。

　　根據(jù)崗位職責(zé)、分管范圍設(shè)置個(gè)性化考核指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重為60%，其中個(gè)人主要指標(biāo)不超過(guò)3個(gè)。

　　第六條 指標(biāo)內(nèi)容

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括安全環(huán)保、廉政、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、重點(diǎn)工作五個(gè)指標(biāo)。每個(gè)考核指標(biāo)設(shè)置明確的權(quán)重、量化的目標(biāo)值、規(guī)則清晰的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　（一）安全環(huán)保主要考核安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、依法經(jīng)營(yíng)；

　�。ǘ�）廉政主要考核廉潔從業(yè)、信訪(fǎng)維穩(wěn)保密工作；

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)主要考核利潤(rùn)、收入、重點(diǎn)成本費(fèi)用；

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)主要考核主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況；

　　（五）重點(diǎn)工作主要考核公司規(guī)劃、年度安排的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

　　第七條 指標(biāo)分值權(quán)重及考核辦法

　　根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要以及經(jīng)理層各成員的.職責(zé)分工情況，制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表》。

　　第三章 考核實(shí)施

　　第八條 公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相關(guān)工作，審核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度辦法、考核目標(biāo)和考核結(jié)果等。

　　第九條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)主要包括以下內(nèi)容

　�。ㄒ唬╇p方基本信息；

　　（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

　�。ㄈ�）考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計(jì)分規(guī)則；

　�。ㄋ模┛己藢�(shí)施與獎(jiǎng)懲；

　�。ㄎ澹┢渌�需要約定的事項(xiàng)。

　　第十條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)中考核指標(biāo)目標(biāo)值和計(jì)分規(guī)則按以下辦法確定。

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容原則上與上級(jí)下達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持一致，考核指標(biāo)的目標(biāo)值一般不低于相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)值；

　�。ǘ�）其他經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)實(shí)行“一人一崗、一崗一表”；

　�。ㄈ�）簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)之前，經(jīng)理層成員承擔(dān)的考核指標(biāo)計(jì)分規(guī)則可根據(jù)最新情況逐年調(diào)整；簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)之后，未經(jīng)董事會(huì)同意，計(jì)分規(guī)則不得變更。

　　第十一條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂的程序

　�。ㄒ唬┛己似诔�，董事會(huì)根據(jù)公司工作任務(wù)部署，提出經(jīng)理層各成員本年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核目標(biāo)，履行相關(guān)決策程序后，編制業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

　�。ǘ�）董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理與經(jīng)理層副職分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)；

　�。ㄈ�）如遇特殊情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)未盡事宜，可簽訂補(bǔ)充文件。補(bǔ)充文件作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的附件，具有同等法律效力。

　　第十二條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的變更

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂后，除遇國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重大變化、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整或公司戰(zhàn)略重大調(diào)整、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組等情況，約定事項(xiàng)及考核指標(biāo)原則上不作調(diào)整；

　　（二）公司因轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、承擔(dān)重大改革任務(wù)、實(shí)施重大戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資、受重大市場(chǎng)或政策等因素影響，預(yù)計(jì)當(dāng)期考核出現(xiàn)重大變化的，由公司視影響程度給予統(tǒng)籌考慮后，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

　�。ㄈ�）建立考核容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。公司實(shí)施重大科技創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的，按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，可在考核上不做負(fù)向評(píng)價(jià)。

　　第十三條 考核期內(nèi)，經(jīng)理層成員崗位職責(zé)和分工一般保持相對(duì)穩(wěn)定。經(jīng)理層成員發(fā)生人員變動(dòng)的，新聘任的經(jīng)理層成員需重新簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，原則上考核內(nèi)容、指標(biāo)和目標(biāo)值等不作調(diào)整。崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整的，相關(guān)經(jīng)理層成員重新簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。

　　第十四條 考核期末，董事會(huì)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)等，組織開(kāi)展經(jīng)理層成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，形成初步考核意見(jiàn)，經(jīng)黨委會(huì)前置研究、報(bào)集團(tuán)公司審批后履行決策程序，反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對(duì)考核意見(jiàn)有異議的，可及時(shí)向董事會(huì)薪酬與業(yè)績(jī)考核委員會(huì)反映。

　　第四章 考核獎(jiǎng)懲

　　第十五條 年度財(cái)務(wù)決算后，公司董事會(huì)以經(jīng)理層成員簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)理層成員所承擔(dān)的考核指標(biāo)的目標(biāo)值和實(shí)際完成值，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第十六條 經(jīng)理層成員的考核分?jǐn)?shù)和考核等級(jí)向個(gè)人反饋，考核等級(jí)在公司黨委會(huì)上公開(kāi)。

　　第十七條 公司董事會(huì)根據(jù)年度和任期考核結(jié)果對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)施薪酬兌現(xiàn)。

　　（一）考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)；

　　（二）考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員聘任（解聘）的重要依據(jù)。

　　第五章 附則

　　第十八條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第十九條 考核期內(nèi)，若公司《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》發(fā)生變化，則按新的辦法執(zhí)行。

經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案2

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范大唐華銀電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以任期管理強(qiáng)激勵(lì)，以契約考核明職責(zé)，引導(dǎo)經(jīng)理層成員不斷提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加大力度推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)企改辦發(fā)〔20xx〕7號(hào)）《雙百企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)遵循下列原則：

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)。全面貫徹落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為指引，開(kāi)展經(jīng)理層考核工作。

　　（二）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)，充分激發(fā)經(jīng)理層成員活力。

　　（三）堅(jiān)持精準(zhǔn)考核。按職責(zé)分工差異化制訂考核指標(biāo)，開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)。堅(jiān)持年度考核和任期考核相結(jié)合，不斷增強(qiáng)考核的針對(duì)性、科學(xué)性和公平性。

　　（四）堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，與薪酬兌現(xiàn)和崗位聘任剛性?huà)煦^，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，促進(jìn)考核取得實(shí)效。

　　第三條本辦法適用于公司本部經(jīng)理層成員�；鶎悠髽I(yè)參照本辦法制定本企業(yè)經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核方案。

　　第四條本辦法所稱(chēng)經(jīng)理層成員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等。

　　第五條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核工作，“一人一表”制訂經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)值，組織簽訂《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，開(kāi)展業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，審定經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　第二章年度考核內(nèi)容

　　第六條經(jīng)理層成員年度考核內(nèi)容以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式下達(dá)，包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)工作及約束性事項(xiàng)。

　　第七條經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)包括利潤(rùn)總額等能反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，核準(zhǔn)容量、投產(chǎn)容量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等契合公司高質(zhì)量規(guī)劃的指標(biāo)，以及煤價(jià)、煤耗、電價(jià)、電量等影響效益的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　第八條專(zhuān)項(xiàng)工作選取對(duì)公司年度、任期全局工作，發(fā)展規(guī)劃有重大影響、重大意義的工作和任務(wù)。

　　第九條約束性事項(xiàng)包括“雙碳”目標(biāo)（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務(wù)完成情況、任期基本指標(biāo)完成真實(shí)性、安全環(huán)保責(zé)任事故、重大黨風(fēng)廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內(nèi)控缺陷和重大風(fēng)險(xiǎn)事件、重大法律糾紛、內(nèi)部審計(jì)工作、保密工作評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)安全事件、民企清欠等約束事項(xiàng)。

　　第三章任期考核內(nèi)容

　　第十條公司在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)施以三年任期為周期的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

　　第十一條經(jīng)理層成員任期考核內(nèi)容以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式下達(dá)，包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)工作及約束性指標(biāo)。

　　第十二條經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)包括能反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的、高質(zhì)量規(guī)劃的指標(biāo)，以及影響效益的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　第十三條專(zhuān)項(xiàng)工作包括重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、重大改革任務(wù)、重要資源儲(chǔ)備以及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式營(yíng)收占比等可持續(xù)發(fā)展能力落實(shí)情況綜合評(píng)價(jià)。

　　第十四條約束性事項(xiàng)包括“雙碳”目標(biāo)（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務(wù)完成情況、任期基本指標(biāo)完成真實(shí)性、安全環(huán)保責(zé)任事故、重大黨風(fēng)廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內(nèi)控缺陷和重大風(fēng)險(xiǎn)事件、重大法律糾紛、內(nèi)部審計(jì)工作、保密工作評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)安全事件、民企清欠等約束事項(xiàng)。

　　第十五條預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)以指標(biāo)考核部門(mén)核定的數(shù)值為目標(biāo)值；行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)以行業(yè)平均值或以其為基礎(chǔ)確定的特定值為目標(biāo)值；內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)以整體平均值或以其為基礎(chǔ)確定的特定值為目標(biāo)值；同期對(duì)比指標(biāo)以歷史同期數(shù)據(jù)或以其為基礎(chǔ)確定的特定值為目標(biāo)值。

　　第四章考核評(píng)價(jià)

　　第十六條經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按下列公式計(jì)算：

　　經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核得分×50%+經(jīng)理層個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核得分×50%

　　個(gè)人年度考核得分=∑（單項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）±專(zhuān)項(xiàng)工作考核得分-約束性事項(xiàng)扣分。

　　第十七條經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按下列公式計(jì)算：

　　經(jīng)理層成員任期業(yè)績(jī)考核得分=企業(yè)任期業(yè)績(jī)考核得分×50%+經(jīng)理層個(gè)人任期業(yè)績(jī)考核得分×50%

　　個(gè)人任期考核得分＝［（∑管理指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）±專(zhuān)項(xiàng)工作得分－約束性指標(biāo)扣分］×0.7+任期內(nèi)三年年度業(yè)績(jī)考核得分×0.3

　　其中：

　　任期內(nèi)三年年度業(yè)績(jī)考核得分=∏（任期內(nèi)每個(gè)年度考核得分/100）×100

　　第十八條權(quán)重類(lèi)指標(biāo)計(jì)分規(guī)則：

　　（一）權(quán)重類(lèi)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)的基準(zhǔn)分為100分，完成目標(biāo)得100分，超額完成給予加分，上限120分；未完成目標(biāo)給予扣分。

　�。ǘ�）目標(biāo)為絕對(duì)值的，完成目標(biāo)值得100分，超額完成目標(biāo)的，每?jī)?yōu)于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加20分；未完成目標(biāo)值的，每差于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。目標(biāo)為相對(duì)值的，完成目標(biāo)值得100分，超額完成目標(biāo)的'，每?jī)?yōu)于目標(biāo)值0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加20分；未完成目標(biāo)值的，每差于目標(biāo)值0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。以排名計(jì)分的，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)名次得100分，每?jī)?yōu)于1個(gè)名次加1分，最高加20分；每差于1個(gè)名次扣1分。特殊指標(biāo)的評(píng)價(jià)不適用本條的，相應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)則應(yīng)作為考核對(duì)象經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)的附件。

　　（三）對(duì)采取分檔方法確定目標(biāo)值的，可按照實(shí)際完成值、目標(biāo)值以及基準(zhǔn)值的比對(duì)情況，并按檔位分級(jí)進(jìn)行考核打分。

　　第十九條重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作、約束性事項(xiàng)按照完成情況綜合評(píng)價(jià)計(jì)分，給予加分、減分、降級(jí)或否決。

　　第二十條各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算原則上應(yīng)剔除非經(jīng)常性因素并保持口徑一致。個(gè)別指標(biāo)需明確邊界條件的，當(dāng)邊界條件發(fā)生變化時(shí)，將對(duì)相關(guān)指標(biāo)完成值進(jìn)行修正。按預(yù)設(shè)煤價(jià)確定利潤(rùn)目標(biāo)值，因煤價(jià)原因?qū)е吕麧?rùn)總額（凈利潤(rùn)）大幅變化的，應(yīng)予剔除。

　　第五章考核結(jié)果及應(yīng)用

　　第二十一條經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為董事會(huì)對(duì)其績(jī)效年薪兌現(xiàn)、任期激勵(lì)兌現(xiàn)、崗位聘任、職務(wù)調(diào)整、退出管理等的重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果在薪酬兌現(xiàn)上的應(yīng)用按《大唐華銀電力股份有限公司本部經(jīng)理層成員薪酬管理實(shí)施辦法》等制度執(zhí)行。

　　第二十二條經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)終止任期，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)解聘，轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等：

　�。ㄒ唬┠甓冉�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果未達(dá)到完成底線(xiàn)的（百分制低于70分），或年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線(xiàn)的（完成率低于70%）。

　�。ǘ�）連續(xù)兩年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的（低于75分）或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的（低于75分）。

　　第二十三條經(jīng)理層成員專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十四條經(jīng)理層成員違反法律法規(guī)、規(guī)章制度等造成不良影響和后果的，根據(jù)具體情節(jié)，給予扣發(fā)績(jī)效薪金、通報(bào)批評(píng)、組織處理或處分、移送司法機(jī)關(guān)等處理。

　　第六章考核實(shí)施

　　第二十五條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┛己穗p方的名稱(chēng)及授權(quán)代表職務(wù)及姓名；

　�。ǘ�）考核的內(nèi)容及指標(biāo)；

　�。ㄈ�）雙方的權(quán)利與責(zé)任；

　�。ㄋ模┴�(zé)任書(shū)的變更、解除、終止及生效；

　　（五）其他需要加入的內(nèi)容。

　　第二十六條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂程序：

　　（一）每個(gè)考核期末，人力資源部組織各部門(mén)研究提出下一考核期的考核目標(biāo)。

　�。ǘ�）公司董事會(huì)審核確定考核指標(biāo)及目標(biāo)值。

　�。ㄈ�）組織簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。

　　第二十七條業(yè)績(jī)考核的程序：

　�。ㄒ唬┟總�(gè)考核期結(jié)束，人力資源部研究提出業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方案。

　　（二）公司董事會(huì)審核業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方案，確定業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)結(jié)果。

　�。ㄈ�）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在次年年初進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以3年為周期，第4年初進(jìn)行任期考核評(píng)價(jià)。由公司董事會(huì)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)等資料，對(duì)經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成年度、任期業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲結(jié)果并反饋給經(jīng)理層成員，經(jīng)理層成員對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)有異議的，須在15個(gè)工作日內(nèi)向公司董事會(huì)反饋并提供考核指標(biāo)修正依據(jù)。

　　（四）公司人力資源部將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)方案，報(bào)董事會(huì)審批同意后實(shí)施。

　　第二十八條考核期內(nèi)，由于重大經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等原因?qū)е聦?duì)經(jīng)理層成員的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，可與公司董事會(huì)協(xié)商變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容。

　　第七章附則

　　第二十九條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案3

　　第一章總則

　　第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見(jiàn)》(XX號(hào)）、《XX人民政府關(guān)于深化省委管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革意見(jiàn)》(XX號(hào)）和集團(tuán)總公司薪酬管理等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合x(chóng)x有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條薪酬考核管理原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持分類(lèi)分級(jí)管理。建立與公司負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與公司功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬分配辦法，規(guī)范公司負(fù)責(zé)人薪酬分配。

　�。ǘ�）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。形成公司負(fù)責(zé)人與公司職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，促進(jìn)公平正義。

　　（三）公司市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。

　　第三條本辦法考核與管理的對(duì)象為在公司領(lǐng)取薪酬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席及其他高級(jí)管理人員。

　　第四條公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核與薪酬管理按照《公司章程》的相關(guān)規(guī)定及程序組織實(shí)施。

　　第五條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。

　　第二章薪酬構(gòu)成

　　第六條公司負(fù)責(zé)人的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。

　　（一）基本年薪。基本年薪是指公司負(fù)責(zé)人的年度基本收入。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的`基本年薪根據(jù)上年度公司負(fù)責(zé)人所在全部企業(yè)在崗職工平均工資的2倍以?xún)?nèi)確定，每年核定1次。

　�。ǘ�）績(jī)效年薪�？�(jī)效年薪是指與公司負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果相聯(lián)系的收入，以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)和績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定。公司負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)最高不超過(guò)2，績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)最高不超過(guò)1.5。

　　績(jī)效年薪=基本年薪×年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)×績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)。

　�。ㄈ�）任期激勵(lì)收入。任期激勵(lì)收入是指與公司負(fù)責(zé)人任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果相聯(lián)系的收入。

　　任期激勵(lì)收入=（基本年薪+績(jī)效年薪）×提取比例。提取比例為任期內(nèi)薪酬總額的30%以?xún)?nèi)。

　　第三章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與計(jì)分辦法

　　第七條下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。由公司利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)總收入、超賬期應(yīng)收款、凈資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金分紅等5項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。各年度考核指標(biāo)可根據(jù)當(dāng)年需要增加或變更。

　�。ㄒ唬├麧�(rùn)總額：以上一年度審計(jì)認(rèn)定的考核利潤(rùn)為依據(jù)，按可比口徑計(jì)算考核指標(biāo)完成率。在審計(jì)認(rèn)定過(guò)程中，可剔除非本屆領(lǐng)導(dǎo)班子（以企業(yè)法人代表變更為準(zhǔn)）形成的歷史包袱因素。

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)總收入：以上一年度審計(jì)認(rèn)定的考核營(yíng)業(yè)總收入為依據(jù)，按可比口徑計(jì)算考核指標(biāo)完成率。

　�。ㄈ�）超賬期應(yīng)收款：對(duì)本年度以前和當(dāng)年超賬期的應(yīng)收款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等超賬期三項(xiàng)應(yīng)收款，做到應(yīng)收盡收。經(jīng)審計(jì)部門(mén)確認(rèn)或司法裁決確實(shí)無(wú)法收回的超賬期三項(xiàng)應(yīng)收款以及按會(huì)計(jì)制度計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金等從考核指標(biāo)中剔除。

　�。ㄋ模﹥糍Y產(chǎn)收益率：以審計(jì)認(rèn)定的本年度凈資產(chǎn)收益率為依據(jù)，與考核設(shè)定的凈資產(chǎn)收益率之比為完成率。凈資產(chǎn)收益率為凈利潤(rùn)與所有者權(quán)益的比率。

　　（五）現(xiàn)金分紅是指公司年度內(nèi)分配的現(xiàn)金紅利總額與年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的比重。

　　第八條績(jī)效年薪調(diào)節(jié)考核指標(biāo)�？�(jī)效年薪調(diào)節(jié)考核指標(biāo)由公司利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)總收入和從業(yè)人數(shù)等4項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，以公司當(dāng)年實(shí)際完成數(shù)計(jì)算。

　　第九條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)由歸屬母公司資產(chǎn)收益率與公司總資產(chǎn)收益率的比和任期內(nèi)績(jī)效考核年度指標(biāo)平均完成率2項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。

　　第十條在考核公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，要扣除客觀(guān)因素所造成的影響。

　�。ㄒ唬┏霈F(xiàn)下列情況，在考核時(shí)增加利潤(rùn)。處理在經(jīng)營(yíng)期消化以前年度潛虧和掛賬；按規(guī)定認(rèn)定的自然災(zāi)害等不可抗拒的非公司自身因素導(dǎo)致的減利。

　�。ǘ�）出現(xiàn)下列情況，在考核時(shí)減少利潤(rùn)。國(guó)家和省政策撥款補(bǔ)貼及上級(jí)政策補(bǔ)貼；對(duì)賬齡超過(guò)3年以上且無(wú)法取得對(duì)方對(duì)賬單的應(yīng)收款項(xiàng)和已經(jīng)確認(rèn)報(bào)廢、變質(zhì)的存貨，按其價(jià)值（賬面余額-減值準(zhǔn)備）扣減當(dāng)期利潤(rùn)；按規(guī)定認(rèn)定的非公司自身因素導(dǎo)致增利。

　　第十一條確定績(jī)效年薪年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)、調(diào)節(jié)系數(shù)和任期激勵(lì)收入提取比例。

　�。ㄒ唬┐_定績(jī)效年薪年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)。

　　1、考核指標(biāo)權(quán)重

　　考核指標(biāo)權(quán)重為：利潤(rùn)總額占40%、營(yíng)業(yè)總收入占20%、清收超賬期應(yīng)收款占20%、凈資產(chǎn)收益率占10%和現(xiàn)金分紅占10%。

　　2、考核指標(biāo)分值

　　利潤(rùn)總額指標(biāo)考核分值、營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)考核分值、超賬期三項(xiàng)應(yīng)收款清收指標(biāo)考核分值、總資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核分值、現(xiàn)金分紅指標(biāo)考核分值相加的總得分值。

　�。�1）利潤(rùn)總額指標(biāo)考核分值：（審計(jì)認(rèn)定的考核利潤(rùn)總額÷上年度審計(jì)認(rèn)定的考核利潤(rùn)總額）×40%=得分分值（A）。確定當(dāng)年考核利潤(rùn)為虧損的，該項(xiàng)分值為零；上年考核利潤(rùn)為虧損當(dāng)年盈利的：審計(jì)認(rèn)定的考核利潤(rùn)總額÷1×40%=得分值。

　�。�2）營(yíng)業(yè)總收入指標(biāo)考核分值：（審計(jì)認(rèn)定的考核營(yíng)業(yè)總收入÷上一年度審計(jì)認(rèn)定的考核營(yíng)業(yè)總收入）×20%=得分值（B）。

　�。�3）超賬期應(yīng)收款指標(biāo)考核分值：（超賬期三項(xiàng)應(yīng)收款指標(biāo)實(shí)際完成值÷超賬期三項(xiàng)應(yīng)收款應(yīng)收盡收值）×20%=得分值（C）。

　�。�4）凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核分值：（審計(jì)認(rèn)定的凈資產(chǎn)收益率÷1%）×10%=得分值（D）。

　�。�5）現(xiàn)金分紅指標(biāo)考核分值：（年度內(nèi)分配的現(xiàn)金紅利總額與年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比重÷30%）×10%=得分分值（E）。

　　五項(xiàng)指標(biāo)考核分值之和為總得分值。各項(xiàng)指標(biāo)考核分值不得超過(guò)其在年度總考核評(píng)價(jià)系數(shù)中的權(quán)重占比。

【經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核方案11-01

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核的方案07-24

經(jīng)理層自查整改報(bào)告08-17

銀行業(yè)績(jī)考核方案03-21

年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案（通用19篇）06-06

經(jīng)理層履職報(bào)告（精選15篇）01-04

美容院業(yè)績(jī)考核方案（精選11篇）04-03

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作方案02-04

教師業(yè)績(jī)考核方案（通用9篇）12-23