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ppp實施方案編制大綱
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫,是指政府與私人組織之間,為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。下面是YJBYS小編為您精心整理的ppp實施方案編制大綱,希望大家喜歡。
PPP 項目實施的基本流程
(一)編制實施方案和資格預(yù)審文件 主要工作:按照財政部要求編制項目實施方案,進行物有所值評價和財政承受能 力論證,編制資格預(yù)審文件。
1. 編制資料清單;
2. 向政府相關(guān)部門調(diào)研訪談,詳細了解項目情況;
3. 編制項目實施方案,內(nèi)容主要包括: (1) 項目概況 (2) 風(fēng)險分配基本框架 (3) 項目運作方式 (4) 交易結(jié)構(gòu) (5) 合同體系 (6) 監(jiān)管架構(gòu) (7) 采購方式選擇
4. 進行物有所值評價;
5. 進行財政承受能力論證; (1) 編制財務(wù)模型,進行財務(wù)測算 (2) 重點進行財政支出測算和承受能力評估 (3) 形成財政承受能力論證結(jié)論
6. 向相關(guān)政府部門匯報實施方案,并進行修改完善;
7. 形成項目實施方案報批稿;
8. 項目實施方案獲批后,編制資格預(yù)審文件和資格預(yù)審公告;
9. 協(xié)助發(fā)布資格預(yù)審公告;
10. 協(xié)助項目實施機構(gòu)成立評審小組;
11. 協(xié)助組織項目資格預(yù)審和評審工作。
(二)實施招標(biāo)程序 主要工作:編制招標(biāo)文件,進行招商推介,解答投資人有關(guān)問題,吸引投資人關(guān) 注和參與投標(biāo)。
1. 制定招標(biāo)階段的具體工作計劃;
2. 主持起草招標(biāo)文件,招標(biāo)文件主要包括: (1) 投標(biāo)人須知 (2) 項目協(xié)議, (3) 合資合同(如政府部門或其指定機構(gòu)參股項目公司的) (4) 技術(shù)參考資料
3. 與政府有關(guān)部門討論招標(biāo)文件;
4. 修改招標(biāo)文件并完成終稿;
5. 起草招標(biāo)公告并協(xié)助項目實施機構(gòu)在相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)公告, 組織發(fā)售招標(biāo) 文件;
6. 協(xié)助項目實施機構(gòu)接待潛在投標(biāo)人進行現(xiàn)場踏勘及盡職調(diào)查;
7. 參加標(biāo)前會議;
8. 編制標(biāo)前會議備忘錄,并向所有潛在投標(biāo)人發(fā)送;
9. 回答和澄清潛在投標(biāo)人的提問, 并以招標(biāo)文件補充文件的形式通知所有潛在 投標(biāo)人;
10. 繼續(xù)研究招標(biāo)文件并使文件符合法律規(guī)范和行業(yè)慣例, 如發(fā)現(xiàn)重大疏漏或?qū)?項目實施機構(gòu)不利的條款,及時以招標(biāo)文件補充文件的形式進行修正;
11. 將招標(biāo)文件的任何變化及時通知潛在投標(biāo)人;
12. 與有關(guān)政府部門保持聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決招標(biāo)階段出現(xiàn)的各種問題;
13. 制定開標(biāo)計劃和開標(biāo)安排,制定開標(biāo)階段的各種有用文件; 14. 協(xié)助布置開標(biāo)現(xiàn)場并派工作人員參加開標(biāo)儀式。
(三)評標(biāo)及談判階段 主要工作:制定評標(biāo)標(biāo)準,協(xié)助進行談判,并就協(xié)議關(guān)鍵條款進行解釋和修改, 形成最終項目協(xié)議。
1. 制定評標(biāo)和澄清談判的計劃;
2. 制定評標(biāo)標(biāo)準、評標(biāo)方法和澄清談判策略;
3. 協(xié)助評審小組對全部投標(biāo)文件進行澄清、摘錄、比較和評估,計算各投標(biāo)人 的分值,并起草評審報告;
4. 協(xié)助組建采購結(jié)果確認談判工作組;
5. 參加采購結(jié)果確認談判工作組與候選社會資本就項目合同進行的談判;
6. 在每一輪談判結(jié)束時編制談判備忘錄,并根據(jù)談判結(jié)果修改協(xié)議文本;
7. 形成協(xié)議文本定稿;
8. 協(xié)助進行中標(biāo)公示;
9. 發(fā)出中標(biāo)通知書;
10. 根據(jù)需要參與政府與投資人協(xié)議簽署儀式。
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