市場方案模板合集9篇
為保障事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的市場方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場方案 篇1
為迎接省衛(wèi)生縣城創(chuàng)建技術考核，營造優(yōu)美的第九屆國際徐福節(jié)環(huán)境氛圍，根據縣政府《關于明確城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)范圍的通知》、縣委辦《全縣迎接省衛(wèi)生縣城驗收實施方案》和縣政府辦《縣城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作考評辦法》等文件精神，切實加強市場環(huán)境整治力度，提升市場環(huán)境和城市形象，特制定本實施方案。
一、整治任務
�。ㄒ唬﹨f(xié)助主管部門加強無證市場管理：1、依法加強無證市場監(jiān)管，落實清掃保潔制度，完善環(huán)衛(wèi)設施，做到場內環(huán)境整潔，無積存暴露垃圾、無污水漫無溢攤。2、無證市場通道暢通、無雜物堆放、占通道經營。3設置垃圾收集房，攤位設置有蓋垃圾收集桶，并做到垃圾日產日清。4、實行隔離屠宰，活禽經營區(qū)相對獨立，無注水市場開展豬、禽類定點屠宰。5、經營者車輛、消費者車輛停放整齊有序，專人負責管理。
�。ǘ﹪烂C查處無照經營行為。禁止在居民小區(qū)內隨意核發(fā)營業(yè)執(zhí)照（營業(yè)性用房除外），查處無證經營行為。
�。ㄈ┴撠煶菂^(qū)廢舊物資回收點、洗車點的規(guī)范管理。廢舊物資回收點、洗車點、停車場、農貿市場要依據規(guī)劃、城管、商務等部門意見核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，否則不予受理、審核。
二、任務分工
�。ㄒ唬⿵U舊物資回收點的管理。１、取締未經審批隨意設立的收購點；２、嚴禁廢品外溢；３、不得占道經營；４、維護周圍環(huán)境。
�。ǘ┎樘幦【啛o證經營。
�。ㄈR路市場管理。根據主管部門的意見，協(xié)助疏導或規(guī)范馬路市場，規(guī)范設置流動攤點。
�。ㄋ模┦焓硵偂⒌�。根據主管部門的意見，協(xié)助監(jiān)督防蠅措施、口罩、帽子的.配備和使用，做到生熟食品分開存放。
�。ㄎ澹┱緰|街市場、振興農副產品市場疏導或規(guī)范經營。
�。┐笈艙跫盁緮傸c。根據主管部門的意見，疏堵結合，協(xié)助取締固定經營場所外所有大排擋及燒烤攤點。配合關閉王子大排擋、公園路大排擋。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助整治孫沙市場環(huán)境。
三、工作安排
1、集中整治階段（8月27日-9月20日）積極協(xié)助主管部門整治無證市場和馬路市場的經營秩序，確保通過省衛(wèi)生縣城創(chuàng)建暗訪。
2、技術考核階段（9月11日-9月30日）協(xié)助主管部門完善無證市場及馬路市場的經營秩序。
四、工作措施
1、成立班子，加強領導�？h局成立市場環(huán)境整治工作領導小組，具體負責市場環(huán)境整治的領導指揮、協(xié)調溝通等工作。黨組書記、局長華道偉任組長，各副局長、紀檢組長為副組長，相關科長、分局長為成員，領導小組下設辦公室，設在市場合同科，紀檢組長尹圣連兼任主任。縣局將市場環(huán)境整治列入20xx年度重點工作，相應地集中優(yōu)勢力量投入該項工作，任務落實到部門、到人頭，負責人要親自抓，負全責。
2、成立巡查隊。從各分局、縣局科室抽調管理市場的精干人員組成巡查隊，具體負責對縣城無證市場和馬路市場的巡查監(jiān)管。3、搞好宣傳，營造氛圍。加強市場環(huán)境綜合整治行動的宣傳，根據工作需要制作宣傳條幅2條，在公共場所懸掛宣傳。
4、突出重點，全力整治。巡查隊和青口分局在分工負責的基礎上靈活調配人員，全力整治，確保整治工作達到預期目的。爭取在創(chuàng)建辦檢查工作中，取得較好的成績�？h局將隨時進行現場督察，對工作力度差，未能按時、按標準完成工作任務或者被縣政府及有關部門批評、問責的部門和個人，要按照有關規(guī)定，嚴肅處理，因工作失誤造成嚴重后果的要待崗檢查或給予紀律處分。
市場方案 篇2
為了更好的傳揚杜康經典文化，打造杜康品牌的一流終端獲利模式，急劇開動杜康老窖坊市場，讓各界精英感覺杜康多贏模樣的魅力，湖南九鑫商貿有限公司特訂定新型市場營銷推行方案，雇用團購員開辟市場。
1、應聘前提：
1、年滿18周歲（不分國籍），具有自力民事本領及消耗本領的合法百姓；
2、要求有1年以上的銷售辦理工作經驗；
3、能夠認同公司的企業(yè)文化并進修公司的終端獲利模式；
4、承諾接納公司的各項軌制辦理與考核；
5、自愿申請參加，與公司簽訂聘用公約；
6、要求投資1萬元人民幣，此中8000元進貨銷售（零售價5折進貨），其中2000元市場保護包管金；
7、要求有本公司的工作人員做保舉包管人；
8、要求有響應的社會資本。
2、工作職責：
1、在全國任何處所經進行產品的團購銷售；
2、及時將團購的信息反饋到公司的營銷中間；
3、當真團購交易的系列事件的跟尾與美滿；
4、自動地指導團購客戶參加公司的各項活動；
5、自動地參加公司構造的各項促銷活動；
6、自動地展開本身的招貿易務；
7、要求能按時地參加公司的各項培訓；
8、接納上級和公司的教導與考評。
3、享福報酬：
1、享福任何地區(qū)的團購權力，團購獎為團購價的30%提成；
2、享福任何地區(qū)的招商權力，招商獎為初次進貨額的8%提成，永續(xù)進貨額2%的.提成；
3、免費享福公司按期的各項培訓；
4、效益分析：
1、本身團購事跡按每個月2萬元謀劃，每一年團購事跡為24萬元，嘉獎可得24萬*30%=7.2萬元/年；
2、本身招商按每3個月招一家經銷商謀劃，每一年可招4家經銷商：嘉獎可得（初次5萬*8%+永續(xù)100萬*2%）*4家=9.6萬/年；
3、團購專員嘉獎總計：團購獎7.2元+招商嘉獎9.6萬=16.8萬元/年，即每月1.4萬元；
5、成長空間：
1、公司的進修與培訓將提拔本身的本質和辦理本領，對將來成長大有救助；
2、團購專員經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚螢榭h區(qū)級的地區(qū)經理，享�？h區(qū)級地區(qū)經理的報酬；
3、當本崗亭經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚螢榈厥屑壍霓k事經理，享福地市級辦事經理的報酬；
4、地市級辦事經理崗亭經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚问〖壍氖袌隹偙O(jiān)，享福省級市場總監(jiān)的報酬；
5、當省級市場總監(jiān)崗亭經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚螢楹却髤^(qū)總監(jiān)，享福大區(qū)總監(jiān)的報酬；
6、省級市場總監(jiān)和海內大區(qū)經理崗亭達標后都可享福公司的總事跡分紅；
7、當公司上市時，縣區(qū)級地區(qū)經理、地市級辦事經理、省級市場總監(jiān)、國內大區(qū)總監(jiān)及內部工作人員都可優(yōu)先購買原始股，優(yōu)秀者還可獲贈嘉獎股分！
市場方案 篇3
一、 木材資源情況
近年來，伴隨我國經濟建設快速發(fā)展，木材市場的需求量也在逐年增加。而我國的森林資源極其貧乏，木材資源總量居世界第五，但人均消費則排到120多位。全國森林覆蓋率16.55%，相當于世界平均森林覆蓋率27%的61%；全國人均森林蓄積量為9.048 立方米，相當于世界人均森林蓄積量72立方米的12.6%，約是美國人均森林蓄積量88立方米的10%。全國人均森林面積0.128公頃，相當于世界人均0.6公頃的21.3%。
1998年全國實施天然林保護工程后，計劃內木材產量從當年的5966.2萬立方米逐年遞減至XX年的4436.07萬立方米，年均遞減6%。國內木材資源供應量大幅度減少，特別是天然林的比重更少，在國家計劃內天然林采伐量只有38%左右，人工林則占到62%左右。俄羅斯遠東是世界上唯一尚未充分開發(fā)的森林資源寶庫，森林覆蓋率45%，近半數為成熟林，木材蓄積量達220億立方米，占俄羅斯蓄積量的26.6%，木材采伐量僅為自然生長量的1/3，每年出口木材4500萬立方米。
(根據我國第五次森林資源清查結果，全國木材總蓄積量為112.67億立方米，不及俄羅斯遠東地區(qū)的木材蓄積量，更遠不及俄羅斯總木材蓄積量700億立方米。)我市毗鄰的哈巴羅夫斯克邊疆區(qū)森林覆蓋率為61.4%，木材蓄積量分別為49.94億立方米，主要樹種中落葉松木材蓄積量22.17億立方米；云杉14.29億立方米；白樺2.06億立方米；香柏1.73億立方米；冷杉8300萬立方米；猶太自治州木材蓄積量也達到1.74億立方米。樹種齊全，材質優(yōu)良，與我國大、小興安嶺基本相同，且品質明顯優(yōu)于國產材。尤以盛產水曲柳、柞木、榆木、椴木等闊葉材而著稱，可以滿足各種木材制品的原材料需要。我國的實木家具原料主要采用闊葉材，傳統(tǒng)上采用東北的水曲柳、柞木、椴木、核桃楸、樺木、黃菠蘿、榆木及南方闊葉材如櫸木、梓木、櫧木、水青岡等。
20世紀后期，東北林區(qū)的資源大部份已接近枯竭，而南方的闊葉林又多為混交林，資源分散，樹種混雜，難以集中供應大批用材。因此，國內實木家具企業(yè)如何利用好國際木材資源，尤其是我國周邊國家俄羅斯的木材資源成為保證長遠發(fā)展的.戰(zhàn)略考慮。目前，我國已成為僅次于美國的世界第二大木材進口國，僅以XX年為例，我國就進口原木2433. 31萬立方米。
在如此巨量的原木進口中，領先跑位的一直是俄羅斯進口的北洋材。我國從俄羅斯進口原木從1997年至XX年6年間，其數量分別為9.9萬立方米、157.8萬立方米、408.5萬立方米、593.1萬立方米、876.56萬立方米、1480.63萬立方米.其中XX年與XX年同比增幅高達68.91%，是天保工程實施前一年進口北洋原木的15.6倍，占XX年同年進口原木總量的60.85%，高居各進口國之首；鋸材進口為55.17萬立方米，名列印尼、美國等國家之后。從俄羅斯進口北洋材的絕大部分為針葉材原木，如紅松、白松、落葉松、樟子松、魚鱗松等，也有一些柳、樺、柞、榆、椴等闊葉林原木。我國現針葉原木87%都是從俄羅斯進口，溫帶原木也以俄羅斯為主，達50%以上�！晡覈鴱亩砹_斯進口木材的集散地在東北和內蒙古。其中內蒙古1～8月進口447萬立方米，黑龍江進口395萬立方米，兩省區(qū)已達842萬立方米，占我國進口俄羅斯原木量的83.22%。
二、 市場情況
1991年人均消費0.14立方米，XX年增長到0.19立方米，人均消費量增長迅速，但仍低于世界人均0.26立方米的水平，據專家估計，我國作為世界上最大的木材進口國之一，中國木材市場需求量到XX年將達到2億立方米，其中近一半將依賴進口。XX年后將達到國際平均水平。年木材消費量將在3.5億立方米。XX年全社會木材消費量達2.68億立方米，消費金額為1000億元人民幣。其中，國家計劃內采伐5100萬立方米，農村自采自用未進入流通的5000萬立方米，其余大部分來自于進口，主要用于建筑、裝修和家具。到XX年國內木材需求量約為1.0億m3，而國內木材的供給量僅為6390萬m3；～年，國內商品材需求量約為1.5億m3，而國內木材的供給量僅為9500萬m3。木材供需矛盾不斷加劇隨著國民經濟和社會事業(yè)的發(fā)展，在相當長的一段時期內，國內木材市場將持續(xù)保持供應緊俏、需求旺盛的勢頭。我國鋸材在進口增升的情況下，出口也獲得增幅15.28%的成績(XX年1-9月為30.33萬立方米，～年1-9月為34.96萬立方米)，說明我國已不再是木材單純進口國，而是將原木加工后增值再出口。木材加工成為了木材市場的一個新的經濟增長點。
三、 項目布局規(guī)劃
佳木斯是黑龍江省東部地區(qū)經濟、文化中心，農業(yè)資源豐富、工業(yè)基礎雄厚，境內有哈佳、佳鶴、牡佳、佳富四條鐵路干線，可通往全國各地；公路通車里程2，674公里，201(同三)、221(鶴大)兩條國道橫穿境內。佳木斯機場已開通至北京(每日一班)、俄羅斯哈巴羅夫斯克等國內、國際航線。有同江—俄羅斯猶太自治州比羅比詹、撫遠烏蘇鎮(zhèn)—俄羅斯卡扎兩條國際水路客貨運輸通道，緊靠松花江，上至依蘭、哈爾濱，下接黑龍江、烏蘇里江直達俄羅斯、日本海的黃金水道，(同比經大連抵達日本，運距縮短310海里，運費每噸降低30元，運輸時間縮短20天)形成水、陸、空立體交通網。有經xx批準對外開放的國家一類口岸6個。其中，河運口岸5個(佳木斯、樺川、富錦、同江、撫遠)，航空口岸1個(佳木斯)。與俄羅斯的哈巴羅夫斯克邊區(qū)、猶太自治州相毗鄰。其中同江市、撫遠縣與俄羅斯的下列寧斯闊耶及哈巴羅夫斯克只有一江之隔。水路運輸十分便利。目前，陸路通道也在規(guī)劃和建設之中。把佳木斯經同江至比羅比詹的貨物運輸通道延伸至哈巴羅夫斯克，同時將加快建設同江市哈魚島到下列港公路、鐵路跨江兩用大橋和撫遠烏蘇鎮(zhèn)至俄卡扎鎮(zhèn)跨江公路大橋。規(guī)劃中的木材綜合加工園區(qū)總規(guī)劃總面積約312萬平方米。地處佳木斯市東風區(qū)的東部(原三磚廠廠區(qū))，北靠佳木斯機場，緊鄰同三高速公路，佳富鐵路從園區(qū)西側經過，交通便利，適合木材加工企業(yè)大進大出,快進快出的發(fā)展要求，是木材加工企業(yè)的理想發(fā)展之地。初步規(guī)劃園區(qū)劃分為5個功能區(qū)。
一是粗加工區(qū)，面積為10萬m2，主要對俄羅斯進口的木材進行粗加工生產鋸材等；二是烘干區(qū)，面積5萬m2，對需要進行精加工的木材進行烘干處理；三是精加工區(qū)，面積為10萬m2，通過精細加工生產細木工板及集成材產品；四是家具區(qū)，面積10萬m2，該區(qū)主要生產高檔實木家具、家具部件和高中低地板塊等產品；五是儲運區(qū)，其面積為20萬m2，包括鐵路專用線、吊車；交通便利，有利于貨物周轉和集散。
四、 生產能力、投資規(guī)模及預測經濟效益
1、生產能力該園區(qū)綜合生產能力：擬定年加工木材500萬m3，其中一期生產能力為300萬m3；年產家具5-10萬套；年產地板10萬m2；年產細木工板4萬m3；年產集成材4萬m3；
2、項目總投資：56000萬元。
一期投入資金27580萬元，主要包括：序號名稱面積(m2)單價金額(萬元)
1粗加工區(qū)100000其中：建筑面積50000 400 XX設備800 2 烘干區(qū)50000其中：建筑面積XX0 400 800烘干窯1500附屬設施10000 800 3 精加工區(qū)100000其中：1、細木工板區(qū)40000廠房6000 400 240設備2600
2、集成材區(qū)40000廠房6000 400 240設備3000 4 家具區(qū)100000其中：1、家具區(qū)50000廠房30000 400 1200設備5000 2、地板區(qū)30000廠房XX0 400 800設備3000 5 倉儲區(qū)XX00其中：鐵路專用線1500裝卸設備XX成品庫XX0 800 6 水電氣配套設施1000 7 地價840000 3.57 300合計27580二期預計需投入資金27420萬元。
3、預測經濟效益按年產300萬立方米計算和市場調查了解。綜合利潤率：利潤總額/總成本＝20%(預計數)。
五、 園區(qū)運營方式
政府以優(yōu)惠價格提供土地，運營商負責園區(qū)的基礎設施建設、招商和經營管理。市招商引資局為木材工業(yè)園區(qū)的主管部門，負責園區(qū)建設的
1、土地使用權和義務。政府以最優(yōu)惠的地價向運營商出讓土地使用權。運營商必須按政府的規(guī)劃要求使用土地，用來建設招商園區(qū)，不準改變用途。
2、經營權和義務。①運營商有選擇進區(qū)企業(yè)的權利和進區(qū)企業(yè)行政審批代理權。承擔園區(qū)的環(huán)保、安全等法律責任。②運營商享有園區(qū)內部基礎設施、廠房和服務設施的規(guī)劃和建設權，承擔園區(qū)建設責任，但不準改變園區(qū)整體發(fā)展方向和用途。③根據園區(qū)建設規(guī)模和檔次考慮賦予運營商一定的行政職能和經濟管理權限。必要時可給予縣、區(qū)一級的部分行政職能和經濟管理權限。④運營商享有園區(qū)內廠房、設備和土地出租權，但不準擅自出讓土地。如確需出讓土地給落戶園區(qū)的企業(yè)，必須與政府協(xié)商一致。
3、政府可提供的支持。①政府減免的土地出讓金。②財政返還的xx。自園區(qū)內第一家企業(yè)投產時起，前三年由同級財政按園區(qū)內企業(yè)實際上繳xx本級收入的100%補貼給運營商，后五年按50%補貼。③財政返還的企業(yè)所得稅。自園區(qū)內第一家企業(yè)營利時起，前三年由同級財政按園區(qū)內企業(yè)實際上繳企業(yè)所得稅本級收入的100%補貼給運營商，后五年按50%補貼。④政府減免的行政事業(yè)性收費。除建筑業(yè)勞動保險統(tǒng)籌外，其它行政事業(yè)性收費免收。⑤園區(qū)土地、設備、廠房出租的全部收入。⑥園區(qū)的綜合服務收入。如給排水，供暖、電、氣，管理費等收入。
市場方案 篇4
為推進徑山鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設工作，進一步實現“全域景區(qū)化”，不斷提升我鎮(zhèn)新農村建設水平，保持清潔、生態(tài)、和諧自然風貌，根據區(qū)委《關于深入開展美麗鄉(xiāng)村建設的實施意見》（區(qū)委[20xx]27號）及《徑山鎮(zhèn)關于全面開展美麗鄉(xiāng)村建設的實施意見》（徑鎮(zhèn)委[20xx]63號）等文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定徑山鎮(zhèn)農村市場化保潔方案。
一、保潔范圍
�。ㄒ唬╂�(zhèn)境內有省道1條，共7公里；縣級以上公路7條，共33公里；鄉(xiāng)道13條，共69公里，總計109公里。
�。ǘ┤�(zhèn)轄13個行政村2個社區(qū)274個村民小組區(qū)域。（不含集鎮(zhèn)）
二、保潔分工
（一）全鎮(zhèn)主要道路和次要道路109公里，由鎮(zhèn)統(tǒng)一招標進行市場化保潔。
（二）村莊內區(qū)域保潔由村自行招標進行市場化保潔。
三、考核方式
(一)主要道路和次要道路由城管服務中心牽頭負責實施環(huán)衛(wèi)保潔考核。
�。ǘ┐迩f內區(qū)域環(huán)衛(wèi)保潔考核由村對物業(yè)公司進行考核。同時鎮(zhèn)將每季度對村進行環(huán)衛(wèi)保潔考核。具體考核方式由四部分組成：
一是每季一次的大督查，具體由大督查辦牽頭，參加人員為區(qū)、鎮(zhèn)人大代表、村黨員代表、村民小組長、鎮(zhèn)政府相關部門等組成，并實行潘板、長樂、雙溪三個片交叉檢查的形式，將督查結果計入各村每季成績，占總分40%；
二是由鎮(zhèn)在各村的公共事務管理人員不定期進行暗訪，對發(fā)現的問題進行拍照，并將問題上報至鎮(zhèn)里相關部門，根據各村問題數量及對問題整改是否及時到位情況扣分，計入每季考核成績，占總分30%；
三是每季由村組織以問卷調查形式下發(fā)到各村黨員、群眾代表，由他們對各村日常保潔情況進行評價，鎮(zhèn)相關部門對評價真實情況進行抽查核實，并量化計入每季考核成績，占總分20%；四是由鎮(zhèn)婦聯(lián)按庭院整治考核細則，進行不定期考核，量化成績計入每季考核成績，占總分10%。年終成績?yōu)樗膫�季度考核總分的平均分（總分為100分）。
四、資金補助
各村在實施市場化保潔的前提下（以招標文件為準），在區(qū)財政25元/人/年補助基礎上，鎮(zhèn)財政給予每個村最高20萬元/年補助，具體補助金額依據年終考核結果計發(fā)。對于不實行市場化保潔的村，不享受該補助政策。
五、資金多元化分擔
村級市場化保潔資金實行“區(qū)補助、鎮(zhèn)配套、村補差”資金保障機制。區(qū)下?lián)艿摹扒鍧嵕G化余杭”補助資金，按照農業(yè)局相關文件足額下?lián)堋?/p>
對于區(qū)鎮(zhèn)兩級資金尚有缺口的村，缺口部分資金，由村進行補差。不得因資金缺口而停止市場化操作，或者降低環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運標準。
六、一體化管理
（一）市場化運作。將鎮(zhèn)域范圍內各區(qū)域的'環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運等工作，通過公開招投標，交給專業(yè)化企業(yè)來負責，全面推進市場化保潔機制。實行管保分離，實現養(yǎng)護作業(yè)市場化、專業(yè)化、精細化，提高保潔質量和資金使用效率。
�。ǘ藴驶鳂I(yè)。由中標的專業(yè)化企業(yè)負責制定標準化的作業(yè)流程和保潔標準，經鎮(zhèn)政府審核通過后，在全鎮(zhèn)范圍內執(zhí)行標準化的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運工作流程、管理機制，落實專業(yè)的管理隊伍，形成標準化管理體系。
七、社會化監(jiān)督
建立社會監(jiān)督機制，調動社會力量參與監(jiān)督。落實村級監(jiān)督力量，在各村主要位置設立公示牌（公示內容包括保潔企業(yè)名稱、聯(lián)系電話、保潔內容、保潔頻率、舉報電話等）、聘請義務監(jiān)督員（主要由熱心村民擔任，負責日常巡查保潔成效工作）。加強對保潔單位日常工作監(jiān)管，努力營造全民參與良好氛圍。
鎮(zhèn)級監(jiān)督員建議在區(qū)、鎮(zhèn)兩級人大代表中選擇部分人大代表擔任。
八、聯(lián)動式考核
對村落、庭院也進行考核、評比最美庭院、最美村落、最美道路。
市場方案 篇5
一、指導思想
堅持標本兼治，著力治本的原則，進一步整頓和規(guī)范成品油市場經營秩序，依法依規(guī)嚴厲查處各類違法、違規(guī)經營行為，嚴厲打擊各種擾亂成品油市場經濟秩序的行為，嚴格市場準入，強化監(jiān)督管理，逐步建立長效監(jiān)管機制，促進成品油市場健康、有序、規(guī)范發(fā)展。
二、整治內容
�。ㄒ唬┎樘庍`規(guī)建設加油站（點）的行為；
（二）查處無證無照非法經營成品油的行為；
（三）查處流動油罐車非法售油的行為；
�。ㄋ模┎樘庝N售劣質油品的行為；
�。ㄎ澹┎樘幊善酚弯N售違反誠信經營的行為;
�。┎樘帉⒊善酚弯N售給非法設立的加油站（點）及其他非法經營企業(yè)的行為等。
三、時間安排
專項整治分三個階段進行：
�。ㄒ唬┡挪殡A段:商務、公安、工商、安監(jiān)、質監(jiān)等部門根據各自職責，對成品油市場、企業(yè)進行拉網式排查，摸清底碼。
�。ǘ┱坞A段:商務、公安、工商、安監(jiān)、質檢等有關部門，對全縣成品油市場、生產銷售企業(yè)、流動攤點進行全面清查，依法對各類非法經營行為進行嚴厲打擊。按照全市整治工作統(tǒng)一安排，市政府將在7月25日至8月5日對各縣（市、區(qū)）工作進行督導檢查，各有關部門要于7月24日前，將本部門整治工作的.階段性總結報縣成品油市場秩序專項整治工作領導小組辦公室（縣商務局），并做好迎檢準備工作，領導小組辦公室要形成書面工作匯報。
�。ㄈ┛偨Y提高階段:各有關部門在繼續(xù)做好整治工作的基礎上，對前一階段工作進行總結回顧，查找問題，彌補不足，整改提高。同時，各有關部門要做好省督導檢查的各項準備工作，于8月8日前將本部門階段性工作總結報領導小組辦公室。
四、部門職責
商務部門：重點檢查未經許可新建加油站及具有成品油經營資格企業(yè)的違法、違規(guī)行為，查處將成品油銷售給非法設立的加油站（點）及其它非法經營單位的行為，并對違法、違規(guī)行為進行處理。
工商部門：重點檢查無證無照經營成品油，銷售劣質油品等行為，依法進行查處和取締。
公安部門：重點檢查是否存在流動油罐車售油情況，組織對非法銷售成品油的流動罐車進行查處取締。公安消防部門重點檢查各經營單位的消防隱患問題。
安監(jiān)部門：依法對存在重大安全隱患的成品油經營單位進行查處。重點查處私自改（擴）建、改變內外布局、降低安全生產條件等違法違規(guī)行為。查處無《危險化學品經營許可證》私自經營汽油的行為。
質量技術監(jiān)督部門：重點檢查成品油經營企業(yè)的計量設施是否標準，并對加油機作弊及其它違反誠信經營的行為進行處理。
規(guī)劃、地稅、國稅、國土、交通、石油等有關部門要按照部門自身職責，做好相關監(jiān)管工作。
五、工作措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領導。為加強對成品油市場秩序專項整治工作的組織領導，縣政府決定成立高陽縣成品油市場專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣商務局，負責整治工作的協(xié)調調度和組織實施。
�。ǘ┟芮信浜�，協(xié)調聯(lián)動。商務、工商、質監(jiān)、公安、安監(jiān)、規(guī)劃、稅務、國土、交通、石油等部門要根據各自職責，嚴格按照國家有關法律法規(guī)和整治方案要求，統(tǒng)一協(xié)調，聯(lián)合執(zhí)法，切實提高執(zhí)法效率，堅決打好成品油市場秩序整治攻堅戰(zhàn)，確我縣成品油流通秩序明顯好轉。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)法，堅決打擊違法行為。各有關部門要依法從快、從嚴打擊各類成品油違法經營行為。特別是對無證無照經營站（點）、流動油罐車非法售油、存在重大安全隱患等情況，要堅決予以整治取締。
�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO，健全監(jiān)管長效機制。在開展專項整治、嚴厲打擊各種違法行為的同時，要注重完善成品油市場監(jiān)管工作長效機制，建立健全責任落實體系，逐步形成專項整治與日常監(jiān)管相結合。
市場方案 篇6
一般企業(yè)對待經銷商都是極其寵愛的，除了平時呵護關愛有加之外，每年經銷商大會大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經銷商滿載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經銷商跪謝。惟獨皇明反其道而行之，在“通路為王”的時代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經營管理市場的過程中，總結出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術，個中緣由聽我一一道來。
一、挑
挑是嚴格挑選。經銷商的素質代表企業(yè)素質，代表品牌形象，不要韓信點兵多多益善，有些企業(yè)不顧質量，只顧數量，到頭來自尋煩惱。
有的地區(qū)不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個市場空著，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務，換一個“牌子”繼續(xù)騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明，一開始營銷部門急功近利，招了一小部分不負責任的經銷商（當然大部分是好的），搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉（打著皇明旗號賣雜牌），不可收拾時就跑了，弄得公司只好派專職售后小組維持殘局。原來賺得一點錢全又賠了進去，還要倒貼，客戶口碑全搞砸了。而且有些經銷商不交出老客戶信息，公司就沒辦法知道客戶的地址電話，對客戶造成利益損失，給公司帶來隱患。后來經過嚴格把關，經銷商素質大大提高了。
所以在選擇經銷商上，公司是考官！
二、教
太陽能是一個嶄新的行業(yè)，沒有現成有經驗、有知識和技術的經銷商，而太陽能熱水器看似簡單，實際上是一個復雜的系統(tǒng)，廠家出廠的僅僅是一個半成品，即使是主機質量過關，但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關系整個系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長效、長壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務人員有一定的水平、資質和素質，對經銷商要作為一個“分公司”對其安裝及服務品質要管理和控制。所以集團不僅要對經銷商進行產品知識的傳授，還要培訓安裝服務技術、技能以及管理方法。更多的是公司教經銷商認識到：只有讓消費者買到的產品好用了才能好賣，只想好賣會走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。
這時，公司是老師。
三、幫
經銷商會講解，會安裝服務了，還要幫他們建店，進行區(qū)域市場策劃，搞科普宣傳，招聘培養(yǎng)人才，搞小區(qū)活動。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線，親手幫經銷商布置活動現場，幫助安裝服務，可謂細致入微盡心盡力。
這時，公司是保姆。
四、管
如果說皇明的品牌體系是一個艦隊的話，總部（廠家）是旗艦而經銷商是一個個單只艦艇。如果各單艦不聽調令各行其是的話，不但服務、安裝、配件質量得不到保證，還會有許多經銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領導者、責任人，必須將所有經銷商所有工作層面都納入集團的系統(tǒng)管理體系，否則將會嚴重失控，根本保證不了消費者的利益，造成嚴重的信譽危機。甚至經銷商內部的財務、物流管理，節(jié)能降耗等，集團公司都干涉。為什么？他們虧損了破產了，一走了之，留下爛市場爛服務攤子，最終都是集團沉重的負擔。同時，管好經銷商的內務，使他們獲利，能健康可持續(xù)地發(fā)展，也是功德一件。
這時，公司是司令部。
五、卡
不能讓經銷商想賣什么型號就賣什么型號。我們的產品是根據不同地區(qū)設計不同的產品型號，這些都會有控制。
有些東北的經銷商只管便宜好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規(guī)格產品，結果消費者冬天水不夠用或不熱（所賣規(guī)格型號根本不是為東北設計不適合高寒地區(qū)），這種情況下，集團卡住發(fā)貨源頭，堅決不供貨，確保消費者得到合乎需要的產品和服務。有的經銷商借公司的品牌和消費者不知情，對某些產品加價高賣，集團通過（價格管理控制體系）和廣而告之卡住價格，維護消費者利益。
這時，公司是關卡。
六、壓
當經銷商為了蠅頭小利大賣劣質配件，強烈抵制經過集團嚴格檢驗控制質量的原裝配件時，集團采用各種高壓手段（比如強行搭配、經濟制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機和配件質量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經銷商亂買配件買單的費用高達數百萬元。不少經銷商深知積怨過多早晚會爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財讓別人替他擦屁股，你說不壓能行嗎？
這時，公司是警察。
七、治
為了理順上述所說的一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進行設計再造，同時傾入大量的精力，嚴格治理，從根本對隱患以消除。
這時，公司是治水的大禹。
八、裁
對少數不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業(yè)務干部，實行嚴厲制裁，堅決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經銷商和業(yè)務員整體底子差，多年的市場打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進取了（這些還算好的`），嚴重的反其道而行之。所以近幾年來，隨著市場形勢發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，消費者要求又越來越高，1995年至20xx年時期的老經銷商或自生退意，或被強行淘汰（雖然認同集團文化，但跟不上集團的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規(guī)律）。
這時，公司是鐵面的包公。
九、罵
我曾經在多次會議及各種場合下，嚴斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人說：我們跟隨您多年，賣了這么多太陽能，沒有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數是經銷商會議上）一部分人不思進取、小富即安、不重誠信的經銷商，斥責他們不忠不義不孝：太陽能這么好的事業(yè)，有這么好的產品，你不好好做，信譽名聲做爛了，對不起國家對不起社會對不起消費者，此謂不忠；你一個地方做爛了，必然要影響周圍地區(qū)的其他經銷商兄弟，你們是唇齒相依的戰(zhàn)友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來這樣好的生意，努力做好，消費者是不會虧待你的，社會是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒有賺得長久利潤，在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們?yōu)槲�，回去好好反醒，不干出個人模狗樣來就不要來見我！
這時，公司是嚴厲的長兄。
十、促
對那些本質好有心做好服務做好品牌但缺少動力壓力的經銷商（這是多數），公司采取幫助促進的態(tài)度，帶他們煥發(fā)精神，增加信心，不斷進取。正是有了這一大部分不斷進取、講求誠信、堅定不移開拓市場做品牌的主力軍，公司這幾年煥發(fā)了第二青春，迎來了一個新的快速增長期。
這時，公司是督戰(zhàn)隊。
真正廠商關系的原則是什么？并不應遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”，而應該一切以消費者的根本利益為出發(fā)點，以等價交換、公平交易，無論是廠還是商，誰遵循這個出發(fā)點和準則，誰就應擁有話語權和管理權。尤其是在中國的市場經濟誠信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產業(yè)鏈中必須由占主導地位的企業(yè)來承擔起導向、管理和監(jiān)督制約的強大作用，否則很容易形成整個產業(yè)鏈的誠信危機。
說到善待經銷商，這應該是根本意義上的善待。實際上即便是被裁掉的大多數經銷商也不得不承認，在做皇明的這些年中學到了一生都難以學到的許多東西。除了在經營中必須嚴格遵守品質服務至上，品牌一盤棋鐵的紀律外，廠商關系從人格角度是嚴格平等的，上到董事長、總裁，下到業(yè)務人員、一般企業(yè)人員，都應該是為經銷商服務的服務員。
多年品牌運營、人員培訓、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務提升……使大部分無論現在經營著的還是被淘汰的經銷商成為太陽能行業(yè)的營銷和服務上流高手。當然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負面作用，不少的經銷商甚至業(yè)務人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經銷商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過做思想工作和實際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒有反思在誠信經營和安裝服務質量方面的嚴重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。
正是為了托起太陽能這個新興行業(yè)走向正規(guī)，皇明除了不斷地學習，提升管理水平之外，還整合上下游產業(yè)鏈，對經銷商進行終端培訓，扮演各種角色，費盡各種心思，用了各種招術“整頓管理”經銷商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產經營小老板（早期皇明經銷商）成長為當地有實力有聲望有信譽的著名商人，更有現代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)�；拭髦匀绱税缘�、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。
市場方案 篇7
為深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)機制改革，推進我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會化、市場化發(fā)展進程，建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運營新機制，實現環(huán)境衛(wèi)生長效管理，在深入調研的基礎上，制定本方案。
一、指導思想
以市委十二屆七次全會精神為指針，以實施“三優(yōu)”工程、創(chuàng)建國家文明城市為契機，以實現環(huán)境衛(wèi)生長效管理“三年任務、兩年完成”為目標，本著積極推進、穩(wěn)步實施的原則，改進傳統(tǒng)的清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理模式，引入競爭機制，實行以費養(yǎng)事、管干分離，建立定崗、定員、定責、定量的績效考核制度，推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化，通過營造市場化氛圍，完善市場化運行規(guī)則，逐步建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)新機制。
二、工作原則
(一)堅持管干分離，以費養(yǎng)事的原則。改革的實質就是管理與作業(yè)的分離，通過改革改變現有的清掃保潔和清冰雪作業(yè)運營機制和作業(yè)方式，將以費養(yǎng)人逐漸轉變?yōu)橐再M養(yǎng)事。
(二)堅持統(tǒng)一領導，分級負責的原則。此次推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作由市委、市政府統(tǒng)一領導，市制定指導性意見。市城管部門作為行業(yè)指導部門，對推進環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作進行總體綜合協(xié)調與檢查指導;各區(qū)政府作為責任主體，要認真調查研究，結合市的指導意見和現行政策，制定符合地區(qū)實際的實施方案，明確工作目標，研究各項政策，落實工作責任并將責任分解到部門和個人，保證環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作的順利實施。
(三)堅持統(tǒng)籌兼顧，分步實施的原則。各區(qū)政府要統(tǒng)籌考慮，先易后難，確保方案目標明確、內容可行、方法穩(wěn)妥、推進有利、操作性強，保證改革工作按時限、分步驟有序推進實施。
(四)堅持改革發(fā)展，保持穩(wěn)定的原則。推進環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作，是落實市委、市政府深化改革發(fā)展的重要舉措，各區(qū)政府和相關部門必須堅決執(zhí)行。同時要處理好發(fā)展、穩(wěn)定和改革的關系。在推進環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作的同時，注意社會穩(wěn)定，不斷總結經驗，完善管理，從而達到環(huán)境衛(wèi)生長效管理的目標。
三、改革內容
(一)市場化作業(yè)方式
1、街路清掃保潔和清冰雪作業(yè)全部采用定量、定質、定時、定人的方式，在原有基礎上，采取層層落實承包責任制的方式，實行市場化運作。
2、新增的城市出入城口、背街背巷和江河溝兩岸的清掃保潔和清冰雪作業(yè)，要明確管理標準，開放環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場，公開向社會招投標，擇優(yōu)選擇作業(yè)單位，全面實行市場化運作。
3、街道辦事處管理的居民庭院內設施維護、清掃保潔、垃圾清運，實行以獎代投的管理機制。
(二)市場化作業(yè)組織形式和基本條件
1、內部承包的`方式
在現有清掃保潔隊伍的組織基礎上，可以組建相對獨立核算的環(huán)衛(wèi)作業(yè)組織和其它組織形式，主要承擔環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪等作業(yè)任務。
2、市場化作業(yè)的基本條件
建立環(huán)衛(wèi)保潔市場準入制度，凡進入環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)領域的作業(yè)單位，必須符合國家規(guī)定的一定資質條件和要求，方可從事清掃保潔和清冰雪工作，以確保作業(yè)質量。
3、以獎代投的方式
由街道辦事處承擔的居民庭院的清掃保潔和清冰雪工作，采取以獎代投的方式進行管理。
(三)實行績效工資制度
按照“政事分開、管干分離、以費養(yǎng)事”的原則，對環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理方式、人員薪酬進行改革。
1、老人老辦法
對現有退休、內退人員按照“老人老辦法”的相關規(guī)定，實行原有政策不變。
2、新人新機制
對在崗正式職工，采取多種分配形式，可保留基本工資，其余部分作為浮動工資，也可以其它形式;按績效考核結果進行獎懲。
3、實行計件工資
對臨時聘用人員，按照時限、完成作業(yè)的任務量和作業(yè)質量確定工資。
(四)相關政策
1、清掃保潔、清冰雪的承包組織和其它形式的作業(yè)單位，依法享有有關政策規(guī)定的法人地位及相關待遇，依法維護自身權益。
2、在崗正式職工在改革后，享有政策規(guī)定的工資福利待遇。
3、所有臨時聘用人員管理按照《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行。
4、為使國有資產保值增值，清掃保潔和清冰雪作業(yè)的國有資產實行有償使用制。
5、各區(qū)政府對現有正式人員和臨時人員可根據區(qū)情制定具體的、操作性強、有利于分配制度改革和穩(wěn)定的政策。
(五)日常監(jiān)督考核
市城管部門按環(huán)境衛(wèi)生管理的標準和要求，組織日常監(jiān)督、檢查、考核。作業(yè)監(jiān)督檢查實行周檢查、月通報、季核定經費的方式，考核結果與市劃撥的作業(yè)經費掛鉤。各區(qū)城管部門對各承包單位實施具體考核。各承包單位對本單位作業(yè)人進行考核。各承包隊對本隊的臨時聘用人員進行考核�？己藘热輰訉臃纸�，責任到人，按照作業(yè)標準進行量化考核，考核結果與收入掛鉤。
四、實施范圍與步驟
(一)實施范圍
1、道里區(qū)、道外區(qū)、南崗區(qū)、香坊區(qū)、平房區(qū)。
2、呼蘭區(qū)和阿城區(qū)可參照執(zhí)行。
3、松北區(qū)、開發(fā)區(qū)繼續(xù)執(zhí)行已實行的市場化。
(二)實施步驟
1、啟動階段(20xx年11月30日前)。各區(qū)政府結合本區(qū)實際情況，制定本區(qū)推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革的實施方案。研究制定現有環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍的績效管理機制，同時啟動新增街路、出入城口和江河溝兩岸清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化招標工作，研究制定居民庭院管理辦法。
2、實施階段(20xx年12月1日至20xx年5月31日)。各區(qū)政府根據自身實際情況，在本轄區(qū)內選擇清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化試點街路進行市場化改革;在開展試點工作的同時，不斷總結經驗，完善制度與措施;在試點工作與完善制度措施的基礎上，全面推開，實現市場化運作。
3、總結階段(20xx年6月1日至20xx年6月30日)。全面總結清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化取得的經驗，對環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作中發(fā)現的問題加以協(xié)調解決，確保環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作目標的順利實現。
五、組織領導和責任分工
(一)組織領導
實行環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化，時間緊、任務重、要求高，為保證各項工作有計劃、有步驟、有順序、有措施地推行，市政府成立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作領導小組。
組長：王世華
副組長：季衛(wèi)國
成員由市城管局、人事局、編辦、財政局、審計局、勞動局、工商局、物價局、紀檢監(jiān)察部門及各區(qū)政府主要領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在市城管局。
(二)責任分工
1、市城管部門負責制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作指導意見;負責制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)質量標準和考核辦法;負責核定各區(qū)的清掃保潔和清冰雪作業(yè)任務;負責對各區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革完成情況進行監(jiān)督、檢查、考核。
2、市、區(qū)兩級財政部門負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革作業(yè)成本的核算和資金保障工作。
3、市人事、編制、勞動部門負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革相關人事政策的制定。
4、各區(qū)政府負責制定本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作實施方案，核定清掃保潔和清冰雪作業(yè)工作量，制定《績效考核辦法》;負責本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革的組織實施;負責本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化的日常監(jiān)督、檢查、考核、管理等工作。
5、市財政、城管部門負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化經費使用的監(jiān)督工作。
6、市城管、紀檢監(jiān)察和審計部門負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化招投標工作程序的監(jiān)督、管理工作。
7、市工商、物價部門負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)組織的相關管理工作。
六、工作要求
(一)提高認識，加強領導
各區(qū)政府和相關部門要高度重視清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作，切實把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策上來，從提升城市管理水平，服務經濟社會發(fā)展的高度出發(fā)，將這項工作納入重要議事日程。各區(qū)政府要成立相應的組織機構，實行分管領導具體抓，主要領導負總責的原則，確保清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作的健康、有序進行。
(二)深入調研，細化方案
各區(qū)政府要依據市的總體改革方案要求，結合本區(qū)實際，制定實施方案。同時深入開展調查研究，精心組織、認真實施，全面完成各項任務。
(三)明確責任，狠抓落實
此次推行清掃保潔和清冰雪市場化改革工作，涉及范圍廣、工作任務重、標準要求高。各區(qū)政府要明確工作責任，落實工作任務，確保工作目標的圓滿完成。
(四)強力推進，保持穩(wěn)定
各相關管理部門和作業(yè)單位，要嚴格按照市委、市政府的指示精神，全力推進清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作。同時積極做好職工思想政治工作，保證將政策落穩(wěn)，工作做實，確保推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作的順利開展。
市場方案 篇8
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的.發(fā)展與成長;激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率;有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展;配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實。
二、《薪酬制度》制定原則
1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰; 2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據相應運營模式分以下三類執(zhí)行：
(1)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行;
(2)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行;
(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。
三、《薪酬制度》適用范圍
1.適用公司目前所有部門職工;
2.新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，
四、《薪酬制度》薪資結構目錄
第一部分：教學部工薪資制度 第一節(jié)：教學部教師薪資結構表 第二節(jié)：教學部教師績效考核制度 第三節(jié)：教學部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結構 第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表 第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度 第三節(jié)：客服部學管師獎金制度 第三部分：市場部薪資結構 第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結構表 第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度
第四部分：內部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準 第一節(jié)：市場部經理暫行薪資標準 第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準
第一部分：教學部工薪資結構
第一節(jié)：教學部教師薪酬結構表
第二節(jié)：教學部教師績效考核制度
第三節(jié)：教學部教師晉升制度
一、教師級別晉升標準
二、教師管理崗位晉升標準
第二部分：客服部薪資結構
第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表
第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度
第三節(jié)：客服部學管師獎金制度
市場方案 篇9
為進一步落實科學發(fā)展觀，規(guī)范我區(qū)物流市場秩序，決定在全區(qū)范圍內開展一次物流市場專項整治行動。為確保整治工作各項任務和要求落到實處，特制定本實施方案。
一、工作目標
按照落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，通過對我區(qū)物流市場的規(guī)范整治，進一步改善物流市場環(huán)境，逐步建立我區(qū)物流市場長效管理機制，促進我區(qū)物流業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
二、組織機構
為推動我區(qū)物流市場專項整治工作的開展，特成立區(qū)物流市場專項整治工作領導小組：
三、工作步驟
工商部門負責對全區(qū)從事貨運代理、貨運配載、貨運中轉、倉儲服務、信息服務的相關企業(yè)進行排查審核，準確摸清登記注冊的物流企業(yè)。
交通部門負責對全區(qū)從事貨運代理、貨運配載、貨運中轉、倉儲服務、信息服務的相關企業(yè)進行排查審核，準確摸清具備營運資質的企業(yè)。
公安交管部門負責制定處置車輛非法占道、亂停亂放行為的道路交通整治工作方案，明確工作重點，擬定工作措施。
市行政執(zhí)法局分局負責制定處置外圍物流業(yè)占道、亂搭亂建的整治工作方案，擬定工作措施。
商貿部門負責做好整治領導小組辦公室的日常工作，組織協(xié)調各方面的關系，并做好宣傳發(fā)動工作。
在摸底排查的基礎上，各相關部門按照各自職責，針對存在的突出矛盾和問題，按照統(tǒng)一行動安排，進行治理整頓。
工商部門負責依法核定物流企業(yè)主體資格，對于未取得營運許可證的不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。對于已取得營運許可證但未取得營業(yè)執(zhí)照的依法予以取締。嚴查合同欺詐、不正當競爭等違法行為，情節(jié)嚴重的`依法予以取締，確保物流企業(yè)具備營業(yè)資格。。
交通部門負責查驗營運許可證，對無證經營、違規(guī)營運的相關企業(yè)依法嚴肅查處，確保物流企業(yè)具備營運許可資質。
公安部門負責嚴厲打擊欺行霸市、坑蒙拐騙等擾亂物流市場秩序的行為。
交管部門負責根據道路交通整治方案，處置車輛非法占道、亂停亂放行為，保證道路暢通安全。
市行政執(zhí)法局分局負責清理外圍物流業(yè)占道、亂搭亂建的行為。
商貿部門繼續(xù)做好整治領導小組辦公室的日常工作，加強對相關工作的督促和檢查，及時通報整治情況，確保整治工作取得成效。
按照國家《物流企業(yè)分類與評估指標》標準，對具備營業(yè)、營運資格資質的相關企業(yè)進行界定，對達到要求的物流企業(yè)向社會公布。
質監(jiān)部門負責按照國家相關物流標準，對全區(qū)物流企業(yè)進行界定，確認符合要求的物流企業(yè)。
工商部門負責將符合要求的物流企業(yè)在工商系統(tǒng)相關網站和有關媒體上向社會公布。
商貿部門負責將符合要求的物流企業(yè)在商貿系統(tǒng)相關網站和有關媒體上向社會公布，引導物流市場的規(guī)范發(fā)展。
四、工作要求
1、加強領導，精心組織。各有關部門要充分認識開展全區(qū)物流市場專項整治行動的重要性，專項整治工作領導小組負責專項整治工作的組織、指導、監(jiān)督及有關協(xié)調工作，協(xié)調相關部門全力抓好工作落實。
2、各司其責，密切配合。全區(qū)物流市場專項整治工作涉及面廣，工作難度大，各有關部門要認清責任、強化協(xié)作、共同打擊各類非法經營、詐騙、敲詐勒索犯罪等擾亂物流市場秩序的行為，確保專項整治工作落到實處。
3、認真總結，規(guī)范發(fā)展。各有關部門要認真總結此次專項整治行動工作經驗，樹立各類存在的問題，并以此次專項整治行動為契機，進一步健全完善規(guī)范我區(qū)物流市場的各項措施，加強物流市場監(jiān)管。不斷改進工作方法，提高執(zhí)法效率，建立長效管理機制，促進我區(qū)物流市場的規(guī)范發(fā)展。
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