【精選】方案公司匯總十篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就需要我們事先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
一、年會(huì)主題：
北京xxxxxxxxxx公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
XXXX年XX月XX日下午XX點(diǎn)XX分至XX點(diǎn)XX分
會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、年會(huì)地點(diǎn)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工(41人)公司年會(huì)策劃方案五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會(huì)議程安排
13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;
優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;
優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;
優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
(二)晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—xx:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
xx:00—21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，
限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅
子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的`輸;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰
匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組
最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，
每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連
在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，
主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘
后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
五、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的
《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京xxxxxxxxxx公司20xx
年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)
(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、
筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
的拍照工作。
六、年會(huì)籌辦任務(wù)
方案公司 篇2
一、前言和目的
我院XX年會(huì)的首要意義就是團(tuán)結(jié)員工，歡度新年。舉辦年會(huì)活動(dòng)，在加強(qiáng)員工歸屬感的同時(shí)，還是對(duì)我院XX年的總結(jié)和XX年的展望�；诖四康腵，領(lǐng)導(dǎo)決定以宴會(huì)和娛樂活動(dòng)相結(jié)合的形式開展此次年會(huì)。
二、年會(huì)地點(diǎn)
(一)宴會(huì)地點(diǎn)：xxxx，二樓宴會(huì)廳
(二)娛樂地點(diǎn)：xxktv，888號(hào)至尊包廂
三、年會(huì)時(shí)間
定于XX年12月31日下午六點(diǎn)開始
宴會(huì)時(shí)間：XX年12月31日18:00-20:00
娛樂時(shí)間：XX年12月31日20:00-22:00
四、年會(huì)參與人員年會(huì)策劃公司全體工作人員
五、年會(huì)流程
1、全體員工于年會(huì)當(dāng)天下午18:00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入宴會(huì)廳簽到、寫祝福語(yǔ)，并由工作人員(辦公室xx)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)派發(fā)抽獎(jiǎng)禮券
2、全體員工入座完畢，主持人宣布年會(huì)開始，介紹年會(huì)整體流程
3、院長(zhǎng)做總結(jié)講話(3分鐘)
4、x總致辭(2分鐘)
5、x主任致辭(2分鐘)
6、主持人宣布宴會(huì)開始18：15
7、進(jìn)餐30分鐘即18:45分主持人開展有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，五題(與治療方法，我院的宗旨等相關(guān)的題目)，先搶先答，送出五個(gè)安慰獎(jiǎng)。(保溫杯、暖寶寶、毛巾等生活用品)(15分鐘)
8、19:00主持人請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)抽取并頒發(fā)一、二、三等獎(jiǎng)共三名，從第三等獎(jiǎng)開始抽，抽獎(jiǎng)嘉賓分別是韋主任、鄭總、院長(zhǎng)。
9、19：20基本結(jié)束宴會(huì)活動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)餐相互祝福至8:00左右主持人宣布轉(zhuǎn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)至舒巣ktv，8:00準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng)至結(jié)束。
六、工作安排
1、企劃部做好活動(dòng)策劃，抽獎(jiǎng)券，簽到本，祝福冊(cè)、宴會(huì)背景噴繪等準(zhǔn)備工作
2、辦公室做好人員集散、簽到、派發(fā)和收集抽獎(jiǎng)券工作
3、后勤部、財(cái)務(wù)部做好禮品采購(gòu)、獎(jiǎng)金等準(zhǔn)備工作
七、預(yù)算
1、宴會(huì)3000元，酒水預(yù)計(jì)每桌120*5=600，小計(jì)3600元
2、娛樂1088元，包括218元的兩份果盤+六份小吃+870元自由點(diǎn)餐
3、獎(jiǎng)品50*5=250元
4、獎(jiǎng)金一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)100元，小計(jì)900元 總計(jì)：5838元
八、附獎(jiǎng)券模板
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的
為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，分公司定于3月28日組織員工踏青活動(dòng)。希望借此活動(dòng)新加入的員工可以迅速融入這個(gè)集體當(dāng)中，也希望大家能在之后的工作當(dāng)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
二、活動(dòng)主題：西湖半日游
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月28日14：00
四、參與對(duì)象：全體員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：西湖
六、活動(dòng)組織
1、15：00所有參加員工在小區(qū)門口集合完畢，合影留念。
2、列隊(duì)沿著指定西湖踏青路線觀賞游玩。(途中集體合影，單獨(dú)拍照必須在組織視線范圍之內(nèi)，不允許單獨(dú)組合活動(dòng)。)
3、后勤人員在金沙灘布置好場(chǎng)地等待其余人員到齊。
七、游戲規(guī)則
1、由經(jīng)理抽出一名幸運(yùn)員工，由此幸運(yùn)員工開始依次自我介紹。
2、地雷陣：參與人員分成2隊(duì)，每隊(duì)2人搭檔，一人蒙上眼睛在另一人的指揮下走過布置好的地雷陣，用時(shí)最短的一隊(duì)獲勝。
3、眾志成城：每對(duì)2人搭檔，背靠背胳膊相挽，同時(shí)坐在地上，聽到起立的號(hào)令后同時(shí)起身隊(duì)員全部起立用時(shí)最短的`一隊(duì)獲勝。
4、你來比劃我來猜：每隊(duì)2人搭檔，選出3組搭檔參加。在規(guī)定的是將內(nèi)猜對(duì)最多的一對(duì)獲勝。
方案公司 篇4
一、茶話會(huì)主題:
齊聚添祝福，共迎新羊年
二、茶話會(huì)時(shí)間:
三、茶話會(huì)地點(diǎn):
二樓會(huì)議室
四、茶話會(huì)目的:
在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會(huì)，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，兵給大家提供一個(gè)人展示自我的平臺(tái)和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，開拓更美好的新天地。
五、參加人員:
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工
六、活動(dòng)流程
1、年會(huì)短片(內(nèi)容說明:20xx年公司發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯;操作步驟:會(huì)場(chǎng)人員全部到位，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會(huì)流程。)
2、領(lǐng)導(dǎo)講話(針對(duì)這一年的工作做詳細(xì)總結(jié)，對(duì)下一年的工作做簡(jiǎn)單匯報(bào))
3、互動(dòng)游戲時(shí)間(上部)
同舟共濟(jì)踩報(bào)紙目的.:增強(qiáng)團(tuán)體合作意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)體氣氛準(zhǔn)備:報(bào)紙操作:團(tuán)體成員以小組為單位，每組10人左右。將報(bào)紙看作本小組在落水時(shí)的一艘救生艇，請(qǐng)小組想辦法讓讓更多的人站到報(bào)紙上獲救，每個(gè)人都必須踩到報(bào)紙作為支點(diǎn)�？茨囊唤M獲救的人最多。
4、才藝表演(凡上臺(tái)表演才藝者可獲得一份精美禮品，可以唱歌、跳舞、表演魔術(shù)、講笑話等)
5、優(yōu)秀員工評(píng)選
標(biāo)準(zhǔn):
�。�1）上班不遲到、早退，當(dāng)月全勤(不請(qǐng)假、事假)，無(wú)行政處罰單。
（2）工作積極、主動(dòng)、熱情、服務(wù)周到。
（3）對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。
�。�4）服從工作安排，高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
�。�5）嚴(yán)以律已，嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。
�。�6）每個(gè)員工寫三個(gè)不同的員工姓名，可以寫自己的姓名，根據(jù)得票數(shù)的多少和領(lǐng)導(dǎo)決議評(píng)選優(yōu)秀員工
6、互動(dòng)游戲時(shí)間(下部)
你來比劃我來猜
(規(guī)則:員工主動(dòng)報(bào)名，主持人選出10人，自由組合，兩人一組，共五組，一個(gè)比劃一個(gè)猜，在一分鐘內(nèi)答對(duì)題目最多的一組獲勝。題目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作來提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛ā＋@勝的小組有精美禮品相送。)
7、優(yōu)秀員工表彰(根據(jù)剛剛的評(píng)選，選出優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì))
8、年終大獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
(1)制作抽獎(jiǎng)券，券分主券副券;
(2)入場(chǎng)時(shí)發(fā)放抽獎(jiǎng)券，主券參會(huì)人員保留，副券放入抽獎(jiǎng)箱;
(3)抽獎(jiǎng)期間，主持人邀請(qǐng)抽獎(jiǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)抽取獲獎(jiǎng)?wù)撸扇泉?jiǎng)抽起;
(4)每次抽獎(jiǎng)結(jié)束，獲獎(jiǎng)?wù)邞{券領(lǐng)獎(jiǎng)。
9、年會(huì)結(jié)束、合影部分、離場(chǎng)
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
屆時(shí)，本班將組織一次茶話會(huì)。交流彼此的心得體會(huì)。
方案公司 篇5
為進(jìn)一步豐富公司員工文化業(yè)余生活，同時(shí)讓全體員工共同分享公司發(fā)展的成果，提高企業(yè)凝聚力。并且迎接中秋及國(guó)慶的到來，將組織全體員工開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及唱歌比賽。
一、活動(dòng)時(shí)間：12月30日(預(yù)定，根據(jù)天氣情況可作適當(dāng)調(diào)整)，員工當(dāng)
日參加運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)視為正常出勤，未辦理請(qǐng)假手續(xù)不參加運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)或中途離開者，以曠工處理。二、活動(dòng)場(chǎng)所：公司廠區(qū)內(nèi)三、各部門組隊(duì)安排:
全廠員工參與分為依據(jù)人數(shù)分一、二兩隊(duì)四、運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)事項(xiàng)安排：
1、播音員：由行政部確定播音員名單(男女各一名);2、安全監(jiān)督：行政部
3、裁判委員會(huì)裁判長(zhǎng)：各參賽隊(duì)推薦一名專職裁判員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)比
賽結(jié)果的'收集報(bào)裁判長(zhǎng)及秘書處。
4、秘書處：由總務(wù)人事確定秘書處人員名單，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。5、后勤保障：行政部五、運(yùn)動(dòng)會(huì)安排議程：
1、上午除行政部、本次活動(dòng)評(píng)委會(huì)成員及參與其他人員正常上班，下午13：00全員在指定地點(diǎn)集合步行前往運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)。
2、13：30運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕入場(chǎng)式(各代表隊(duì)參賽人員列隊(duì)參加)
各參賽隊(duì)在12月29日確定本隊(duì)隊(duì)名、隊(duì)呼、及各項(xiàng)目參賽人員。
3、公司將對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)品)13：30-17：30運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目
1)13：30-14：10兩人三足(一等獎(jiǎng)2人，二2人，三2人)2)14：10-14：50搶凳子(一等獎(jiǎng)1人，二1人，三1人)3)14：50-15：304*50乒乓球(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)10人)4)15：30-16：10齊心協(xié)力(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)10人)5)16：50-17：30拔河比賽(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)20人)4、17：30閉幕式(頒發(fā)各單項(xiàng)獎(jiǎng)及團(tuán)體獎(jiǎng))。
另：行政部根據(jù)各項(xiàng)目的報(bào)名情況，在12月28日前將活動(dòng)項(xiàng)目的具
體時(shí)間表公布。
六、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及比賽規(guī)則：
七、費(fèi)用預(yù)算
趣味游戲費(fèi)用預(yù)算
另附：
1、在比賽活動(dòng)期間，各參賽隊(duì)可向行政部提報(bào)稿件鼓勵(lì)本隊(duì)參賽人員。2、在單項(xiàng)比賽中，一名隊(duì)員不可重復(fù)參賽。七、運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式
17：30閉幕式(頒發(fā)各單項(xiàng)獎(jiǎng)及團(tuán)體獎(jiǎng))。
策劃人：陳苗苗審批人：
日期：20xx年12月24日日期：年月日
方案公司 篇6
20xx年 月 崗位: 被考核人:
財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)定簽字：
財(cái)務(wù)部門獎(jiǎng)懲制度及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效考核）
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：
按財(cái)務(wù)部各會(huì)計(jì)工資為基準(zhǔn)，績(jī)效考核100分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上加400元，績(jī)效考核小于40分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上扣200元。 例：3000元的工資基準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
注：20xx年度年終獎(jiǎng)金依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
評(píng)分項(xiàng)目： 分值 項(xiàng)目說明
1、會(huì)計(jì)專業(yè)能力 20分 本職工作的專業(yè)能力及賬務(wù)處理能力，無(wú)需主管糾正的。
2、本職工作完成情況 20分 本職工作完成的效率及正確性，無(wú)需主管過問工作，需達(dá)到主動(dòng)向主管報(bào)告重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況及所遇到的.問題。
3、對(duì)主管工作安排的完成情況 20分 對(duì)主管交待的工作能在要求的時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)主管工作安排的服從態(tài)度。
4、工作態(tài)度和積極度 10分 對(duì)本職工作的態(tài)度和積極度，需不斷完善本職工作。同時(shí)積極學(xué)習(xí)其他崗位的工作。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況 10分 財(cái)務(wù)是個(gè)團(tuán)隊(duì)，在遇到臨時(shí)性工作時(shí)，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時(shí)放下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項(xiàng)0分處理。
6、遲到早退打卡情況 10分 嚴(yán)格按公司規(guī)定的上下班時(shí)間，遲到和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時(shí)繼續(xù)負(fù)分值處理。
所謂5S，是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會(huì)計(jì)需每天下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈，每天做早操納入5S考核范圍。
以上合計(jì)： 100分
1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，若是連續(xù)三個(gè)月不及格者公司將考慮減薪或是調(diào)離崗位處理。
2、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，若是連續(xù)半年月平均分值在80分者，將考慮工作崗位輪換，學(xué)習(xí)和接受新的崗位知識(shí)，以提升加薪和晉升機(jī)會(huì)。
3、工作態(tài)度決定一切，連續(xù)3個(gè)月態(tài)度評(píng)分不及格者（考核中第3、4、5項(xiàng)），主管將考慮將其調(diào)離崗位處理。
4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學(xué)習(xí)要求，主管將按當(dāng)年度你的工作表現(xiàn)，認(rèn)真考慮你所提出的要求。
5、以上考核分?jǐn)?shù)按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效考核獎(jiǎng)金，每月計(jì)入工資中
6、自20xx.6月開始每周五下午13：00~14：00招開財(cái)務(wù)周會(huì)，各會(huì)計(jì)需提報(bào)當(dāng)周工作中的問題點(diǎn)及下周工作計(jì)劃。
7、以上財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核自20xx年5月份開始執(zhí)行。
總裁批示： 總經(jīng)理審批： 財(cái)務(wù)經(jīng)理制定：
方案公司 篇7
年度全國(guó)安全生產(chǎn)月即將來臨，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我辦結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，草擬了本方案，請(qǐng)予以審核。
一、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍：
1）6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內(nèi)就營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍；
2）請(qǐng)公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡(jiǎn)報(bào)》上刊登部分安全生產(chǎn)知識(shí)問答，加強(qiáng)對(duì)職工的'安全生產(chǎn)教育；
3）6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，公司全體職工（包括民工）都可參加，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、2等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名；優(yōu)秀征文作品請(qǐng)公司辦公室配合在《$$簡(jiǎn)報(bào)》及《$$報(bào)》上刊登；
4）在公司部分醒目位置張貼“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳畫；
5）請(qǐng)公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)；
6）請(qǐng)公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳；
二、全員動(dòng)員、提高意識(shí)：
1）我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對(duì)怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動(dòng)結(jié)束前由我辦對(duì)部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；
2）在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請(qǐng)xx市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
三、安全檢查、隱患整改：
1）6月上旬至中旬，為車間（部門）內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改；
2）6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對(duì)于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰；
3）6月份還將組織對(duì)在建的工程建設(shè)的安全專項(xiàng)檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)；
四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、預(yù)算清單：
1）征文獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)劃有40篇作品，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，計(jì)400元；其中一等獎(jiǎng)1名，擬獎(jiǎng)勵(lì)200元的獎(jiǎng)品；二等獎(jiǎng)2名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)150元的獎(jiǎng)品；三等獎(jiǎng)3名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)品；該項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算共計(jì)：1200元。
2）安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)劃取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎(jiǎng)勵(lì)50元，該項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算共計(jì)：500元。
3）安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品（含宣傳畫、獎(jiǎng)勵(lì)牌匾等）：1500元。
4）其他活動(dòng)組織費(fèi)用：500元。
5）本次公司“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總預(yù)算為：3700元。
本方案充分考慮了當(dāng)前企業(yè)的困難情況，整體預(yù)算較前年和去年有大幅度的減少，力爭(zhēng)以最少的資金來取得最大的活動(dòng)效益，盼請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)本方案。
安全生產(chǎn)管理辦公室
～年5月
方案公司 篇8
光陰似箭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼又至年終。忙忙碌碌又一年，我們迎來了首屆車友會(huì)年會(huì)，回首一齊走過的這一年，我們有著太多的感慨和感動(dòng)。我們熱愛汽車，我們熱愛生活。我們跟隨時(shí)間的腳步，從春天出發(fā)，走過繁花似錦的盛夏，走過秋果累累的金秋，來到蘊(yùn)育豐收的隆冬。我們一齊領(lǐng)略四季的風(fēng)采，飽享自然的神奇;我們經(jīng)歷疲憊、驚險(xiǎn)，最終走向歡欣、愜意;我們體驗(yàn)到自駕的樂趣，我們感受到家庭的溫暖，結(jié)下情同手足的情誼。我們揮灑生命的熱情，收獲健康、友誼，學(xué)會(huì)寬容、互助;我們用自我的腳步，追逐屬于自由的夢(mèng)想，一步步，一點(diǎn)點(diǎn)，向著歡樂的真諦靠近。
歷經(jīng)四季輪回，我們將要告別舊歲迎接新年。一年里，因?yàn)橛写蠹业闹С峙c厚愛，車友會(huì)的隊(duì)伍得以發(fā)展壯大。值此新舊交替之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流感悟，聯(lián)絡(luò)感情，我們決定于20xx年xx月xx日(暫定)舉行張家口哈弗H6車友會(huì)20xx年年會(huì)活動(dòng)，并廣泛征求大家對(duì)于活動(dòng)計(jì)劃、資料的意見提議。
一、本次活動(dòng)主題及宗旨
主題：張家口哈弗H6車友會(huì)—因你而精彩!
宗旨：以加深車友之間的友誼為第一宗旨，以提高車友凝聚力為第一目標(biāo)，本著“大家的年會(huì)，大家辦”的宗旨，會(huì)務(wù)組誠(chéng)招各路英雄豪杰，江湖隱士，共同出力，一齊把我們的年會(huì)辦出新意，辦出特色，辦的更好!
二、目標(biāo)
回顧車友會(huì)成長(zhǎng)歷程;立足現(xiàn)實(shí)、遠(yuǎn)瞻未來;新年團(tuán)聚，讓車友充分感受車友會(huì)帶給每一位車友的歸屬感，提高車會(huì)凝聚力!
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日(暫定)
四、活動(dòng)地點(diǎn)：征求意見(張家口或者宣化)
五、活動(dòng)資料：晚宴+互動(dòng)游戲+商家宣傳+抽獎(jiǎng)+頒獎(jiǎng)
六、活動(dòng)費(fèi)用：AA制(預(yù)計(jì)50元人)
七、所需物品：橫幅、主持人、節(jié)目獎(jiǎng)品、攝像、攝影、車友會(huì)宣傳視頻。
年會(huì)前期籌備安排：
一、活動(dòng)安排
具體任務(wù)安排：
1.提前1-3天對(duì)活動(dòng)人員進(jìn)行確定(冀G·X1598楊姐負(fù)責(zé))登記參會(huì)人員車牌號(hào)，名字，電話。
2.干果飲料以及禮品的準(zhǔn)備(冀G·L1499聞x負(fù)責(zé))
干果飲料找4S贊助，禮品找各大贊助商贊助，找廣告店制作年會(huì)紀(jì)念卡。
3.禮品的贊助(所有車友)
熱烈歡迎各位車友能以贊助的形式供給些禮品，不在乎貴重和大小，在乎的.是您的心意!
4.本次活動(dòng)中能夠研究穿插一些小游戲或者節(jié)目，請(qǐng)有此方面才能的車友提前通知下，好做好相關(guān)準(zhǔn)備!
5.簽到(冀G·X1598楊姐負(fù)責(zé))
午時(shí)3點(diǎn)車友及待購(gòu)車友到達(dá)活動(dòng)目的地，簽到交費(fèi)，站自我愛車旁邊拍照，最終拍全家福(這些照片會(huì)做成畫冊(cè)，參加者每人一本紀(jì)念)
6.安排車輛停放(冀G·9U283馮x負(fù)責(zé))。
7.進(jìn)入會(huì)場(chǎng)簽名(冀G·PU888郝x負(fù)責(zé))
8.現(xiàn)場(chǎng)攝像、攝影(京A·H0158鑫x負(fù)責(zé))
9.主持(冀G·SS453富x負(fù)責(zé))
10.與場(chǎng)地結(jié)算費(fèi)用(冀G·X1598楊x負(fù)責(zé))
注：所有工作人員提前把手機(jī)充好電并開機(jī)。
活動(dòng)資料：
1.晚宴：午時(shí)17點(diǎn)晚宴開始。
3.致辭：車友會(huì)代表致辭，播放車友會(huì)宣傳視頻
4.車友自我介紹：參加活動(dòng)的車友，簡(jiǎn)單介紹自我
5.贊助商家致辭：
6.抽獎(jiǎng)活動(dòng)：一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)，安慰獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品具體以贊助為定
7.頒獎(jiǎng)活動(dòng)：設(shè)立年度最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度最活躍獎(jiǎng)(具體獎(jiǎng)項(xiàng)名稱征求大家意見，此活動(dòng)由參會(huì)車友提前投票產(chǎn)生)
二、報(bào)名方式：
群里直接報(bào)名或致電冀G·X1598楊姐報(bào)名。楊姐確定登記并收取費(fèi)用(可帶家屬，成人AA制，小孩免費(fèi))
三、具體費(fèi)用：
研究到晚宴需要確定桌數(shù)，首先要確定參與人數(shù)。所以從即日起報(bào)名，截止到12月20號(hào)止。在冀G·X1598楊姐處報(bào)名，確定能參加的提前1-3天給楊xxQQ發(fā)紅包，不能確定的活動(dòng)當(dāng)天簽到交費(fèi)，預(yù)計(jì)每人50元，所有年會(huì)費(fèi)用最終會(huì)在群公告詳單。
四、年會(huì)籌備會(huì)務(wù)組
歡迎各熱心車友報(bào)名參與年會(huì)籌備會(huì)務(wù)組，奉獻(xiàn)愛心，車友會(huì)及QQ群各位管理盡量參加。近期提前聚在一齊共謀晚會(huì)大計(jì)。討論完畢、分配任務(wù)，各司其職，盡職盡力!
眾人拾柴火焰高，包括和商家聯(lián)系贊助，場(chǎng)地聯(lián)系，財(cái)務(wù)，獎(jiǎng)品運(yùn)輸，發(fā)放禮品等等都需要大家的協(xié)助。群策群力才能圓滿成功。
年會(huì)友情贊助方案：
歡迎各商家友情贊助(包括冠名，獎(jiǎng)品贊助等)請(qǐng)有意參加的商家，直接聯(lián)系我們。為了答謝贊助商家朋友對(duì)本次活動(dòng)的支持，本次年會(huì)將給你們供給一個(gè)與眾車友及待購(gòu)車友親密接觸，樹立店面形象，聚集人氣和口碑的廣闊平臺(tái)，并在微信公共平臺(tái)、汽車之家、易車網(wǎng)、張家口新聞網(wǎng)、車友會(huì)宣傳畫冊(cè)等媒介上進(jìn)行宣傳和廣告。
以上只是籌備策劃方案，未最終敲定。在實(shí)施過程中，委員會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)際情景和操作性適當(dāng)調(diào)整。
免責(zé)聲明
1.本次活動(dòng)參加者一切職責(zé)應(yīng)自行負(fù)責(zé)!
2.本活動(dòng)只理解具有完全民事行為本事的成年人，小孩必須由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)看管好。
3.活動(dòng)發(fā)起人及領(lǐng)隊(duì)對(duì)任何隊(duì)員或其他參加者之人身、行為或財(cái)產(chǎn)沒有任何強(qiáng)制權(quán)力，也不對(duì)其人身及財(cái)產(chǎn)安全承擔(dān)任何法律職責(zé)。
方案公司 篇9
一、活動(dòng)背景
父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣，都是那么的偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢？其實(shí)，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長(zhǎng)大、成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動(dòng)來向父親證明自己已經(jīng)長(zhǎng)大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實(shí)際行動(dòng)來感恩父親對(duì)我們付出的種種。
二、活動(dòng)主題
爸爸，您辛苦了！
三、活動(dòng)目的
1、讓公司員工借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言，表達(dá)多年對(duì)父親的感恩之情。
2、加深公司員工對(duì)父親的感情，在內(nèi)心深處更進(jìn)一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無(wú)私和偉大，學(xué)會(huì)理解、關(guān)心父親。在以后的工作生活中，從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)父親的養(yǎng)育之恩。
3、增進(jìn)員工與公司之間的感情，讓員工學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)以實(shí)際行動(dòng)去報(bào)恩。
四、活動(dòng)時(shí)間
6月15日——6月20日上午
五、活動(dòng)內(nèi)容
全體員工共同參與此次活動(dòng)，傳播“感恩”精神。這既是公司向員工的父母表達(dá)感激之情，感謝父母為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的'人才；也是企業(yè)文化建設(shè)的新舉措，在我們共同踐行“感恩”的同時(shí)，是我們彼此之間和諧的開始。公司、員工、親人三者之間的情感濃濃的融合在一起，感恩、理解、尊重、責(zé)任這些美好的精神得以最自然的詮釋，進(jìn)而激發(fā)的是大愛、博愛的情懷，企業(yè)文化建設(shè)隨之升華，每個(gè)人的激情也會(huì)奔放起來。
銷售
優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：
IS：活動(dòng)期間，IS簽單3單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。
OS：活動(dòng)期間，OS簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。
CSC：活動(dòng)期間，CSC簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。
注：20xx年6月15日早上8：30—20xx年6月20日上午12：00截止
獎(jiǎng)品設(shè)置
1、IS：2名剃須刀
2、OS：1名剃須刀
3、CSC：1名剃須刀
六、微信線上活動(dòng)
從20xx/6/15—20xx/6/20日通過微信關(guān)注我公司內(nèi)部微信：@XXXX，發(fā)送對(duì)父親想說的話，附上本人的基本信息，即可參與抽獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)品設(shè)置
獎(jiǎng)品10名：度熊捶背器
七、抽獎(jiǎng)規(guī)則（微信線上活動(dòng)）
1、關(guān)注并發(fā)送姓名和聯(lián)系方式、想對(duì)父親說的話時(shí)間須在20xx/6/15—20xx/6/20截止日期以后關(guān)注的不能參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)；
2、抽獎(jiǎng)結(jié)果將在20xx年6月20日下午，通過：@XXXX”微信公眾平臺(tái)公布；回復(fù)中獎(jiǎng)?wù)咝畔?/p>
方案公司 篇10
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與原因
1.1內(nèi)部管理的問題
(1)內(nèi)部控制失靈。
不少集團(tuán)公司對(duì)于其內(nèi)部管理并不重視，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部控制失靈。內(nèi)部控制是否有效，這將關(guān)系到一個(gè)集團(tuán)公司是否能長(zhǎng)期健康地發(fā)展。并且，在我國(guó)現(xiàn)階段，集團(tuán)公司內(nèi)部控制的失靈還將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
(2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。
尚未建立一套完善、有效的體系來加強(qiáng)對(duì)決策、監(jiān)督和執(zhí)行進(jìn)行約束，換言之即對(duì)決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行者更是缺乏約束，執(zhí)行表面化、形式化現(xiàn)象較為突出，陷入有章不循或是無(wú)章可循的困境。
(3)決策不民主
民主決策意識(shí)不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀能動(dòng)性較為突出。
1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳
(1)缺乏稱職的專業(yè)能力；
有些集團(tuán)公司派遣的財(cái)務(wù)管理人員缺乏稱職的專業(yè)能力，不具備專業(yè)知識(shí)，致使其難以發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用，從而影響管理的質(zhì)量。
(2)職業(yè)道德水平不高；
一些具備專業(yè)職稱專業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準(zhǔn)并不高，這使得其無(wú)法充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程。
(3)合作與溝通精神不足；
財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因?yàn)榕侣闊┒雎粤诉@點(diǎn)，繼而導(dǎo)致其在實(shí)施的過程中頻頻出錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)管理的效果。
1.3責(zé)任追究制度的缺陷
(1)責(zé)任不明確，扯皮現(xiàn)象；
由于長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，又無(wú)相對(duì)的激勵(lì)機(jī)制，因此，責(zé)職不清導(dǎo)致工作推諉和扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(2)責(zé)任追究規(guī)則不合理，權(quán)責(zé)不對(duì)稱、副手現(xiàn)象；
對(duì)于已過時(shí)的責(zé)任追究規(guī)章制度未作修改，故權(quán)責(zé)明顯不對(duì)稱，一個(gè)正職，多個(gè)副手的現(xiàn)象更加重工作失誤頻發(fā)，更無(wú)從追究責(zé)任人；既浪費(fèi)納稅人的錢財(cái)，更損害國(guó)家利益。
(3)責(zé)任追究的執(zhí)行不力，大事化小現(xiàn)象，既執(zhí)法力度弱化部分。
由于上述兩點(diǎn)，因此，對(duì)于責(zé)任的追究執(zhí)行的力度便會(huì)弱化，往往將該追究的責(zé)任事故不了了之。規(guī)則配置不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)為：①報(bào)酬過低，而義務(wù)太多；②權(quán)利太多，而義務(wù)太少；③利益與權(quán)利過大，而責(zé)任太少；這些表現(xiàn)會(huì)改變?nèi)伺c物質(zhì)對(duì)象的結(jié)合方式和人們的行為方式。
二、內(nèi)部審計(jì)的三個(gè)步驟
2.1 計(jì)劃
計(jì)劃階段是整個(gè)審計(jì)過程的起點(diǎn)。對(duì)于任何一項(xiàng)審計(jì)工作，為了如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)師都必須在具體執(zhí)行審計(jì)程序之前，制定科學(xué)、合理的.計(jì)劃，科學(xué)、合理的計(jì)劃可幫助內(nèi)部審計(jì)師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計(jì)結(jié)論，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo);可以審計(jì)成本保持在一種合理的水平上，提高審計(jì)工作的效率。
2.2 執(zhí)行
實(shí)施審計(jì)階段是根據(jù)計(jì)劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法，進(jìn)行取證、評(píng)價(jià)，借以形成審計(jì)結(jié)論，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的中間過程。它是審計(jì)全過程的中心環(huán)節(jié)，其主要工作包括：對(duì)被審計(jì)公司內(nèi)部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果修訂審計(jì)計(jì)劃;對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定。上述兩項(xiàng)工作之間有著密切的關(guān)系。
? 2.3 糾正機(jī)制
核定違反項(xiàng)、不符合項(xiàng)。
擬定違反項(xiàng)的整改意見和不符合項(xiàng)的糾正措施。
進(jìn)行后續(xù)檢查，以確定對(duì)不符合項(xiàng)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預(yù)期的效果。
三、內(nèi)部審計(jì)方案的對(duì)策與建議
集團(tuán)公司可以結(jié)合實(shí)際的情況將集團(tuán)公司規(guī)定的流程設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體細(xì)化，科學(xué)有效的實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)的作用。
3.1 計(jì)劃階段
在準(zhǔn)備階段中，審計(jì)計(jì)劃的編制是內(nèi)審項(xiàng)目非常重要的一部分。審計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)項(xiàng)目中的有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，然后經(jīng)由相關(guān)項(xiàng)目管理人員探討。作為整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)的重要的一項(xiàng)，審計(jì)計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行對(duì)其歸檔。在審計(jì)計(jì)劃編制好后，還要對(duì)其進(jìn)行初步審核。公司的內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織專門人員可以對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核，外部審計(jì)機(jī)關(guān)也可以被委托對(duì)其進(jìn)行審核。審計(jì)計(jì)劃的審核內(nèi)容主要集中在審計(jì)目的、范圍是不是得當(dāng)，項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度是不是合理，一些審計(jì)程序根據(jù)重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域和重要會(huì)計(jì)問題所擬定的是否符合實(shí)際情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在有關(guān)方面是不是準(zhǔn)備的很充分等。
3.2 執(zhí)行階段
在內(nèi)審項(xiàng)目的實(shí)施過程中，內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內(nèi)審項(xiàng)目一起被實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須要做好審計(jì)控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。另一方面，只有通過內(nèi)部審計(jì)的有效監(jiān)督，才能對(duì)付在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，在這一階段的有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算，審計(jì)計(jì)劃在時(shí)間預(yù)算上的安排，內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量以及按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)支出和收集審計(jì)證據(jù)以及在一些內(nèi)審項(xiàng)目的審計(jì)疑難問題的咨詢等等。
3.3 結(jié)束階段
內(nèi)審項(xiàng)目管理最后的結(jié)束階段的工作主要集中在整理審計(jì)證據(jù)和工作底稿、對(duì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告初稿進(jìn)行編制、和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人交換對(duì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的意見、報(bào)告的定稿、報(bào)送以及與相關(guān)證據(jù)、工作底稿和審計(jì)記錄檔案建立等內(nèi)容上。其中，底稿是整個(gè)審計(jì)工作的核心部分，是審計(jì)師作出結(jié)論的直接依據(jù)，同時(shí)也是審計(jì)質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據(jù)，而且對(duì)以后的審計(jì)業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據(jù)。其中底稿主要包括被審計(jì)公司沒有進(jìn)行審計(jì)的情況，過程的記錄和有關(guān)人員對(duì)其下的結(jié)論。在底稿形成之后，要進(jìn)行復(fù)查，其中主要包括所依據(jù)的資料是否可靠；所得到的證據(jù)是否充分；判斷是否合理；結(jié)論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計(jì)小組應(yīng)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行歸檔。
參考文獻(xiàn)：
[1][美]約瑟夫·M·朱蘭主編，焦叔斌等譯,(Juran`sQualityHandbook)《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx年11月第一版
[2][日]水野滋著，孫良康、梁寶儉譯，公司的全面質(zhì)量管理，公司管理出版社，1988
[3][日]石川馨著，李偉明譯，日本的質(zhì)量管理，公司管理出版社，1984 轉(zhuǎn)
【方案公司】相關(guān)文章：
【經(jīng)典】方案公司10-21
方案公司[經(jīng)典]11-24
【精選】方案公司12-21
[精選]方案公司10-06
（經(jīng)典）方案公司08-10
方案公司【精選】08-24
方案公司[精選]08-20
（精選）方案公司09-02
方案公司(精選)09-30
(經(jīng)典)方案公司10-01