精選安全方案6篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的安全方案7篇，歡迎閱讀與收藏。
安全方案 篇1
為全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)的完成和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定在全礦持續(xù)開(kāi)展安全自查活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)取得成效，特制訂本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足于查隱患、抓整改、壓事故，全面推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、成立安全自查活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
下設(shè)安全自查辦公室，由吳俊濤同志擔(dān)任辦公室主任。
三、工作目標(biāo)
深入排查、治理各類安全生產(chǎn)隱患，狠抓違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，杜絕事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。
四、檢查時(shí)間
每旬9日、19日、29日，早上7:30分在調(diào)度室原則上由安全礦長(zhǎng)組織，明確責(zé)任、分工、檢查范圍，如遇特殊情況由總工王繼鴻負(fù)責(zé)組織。
五、檢查范圍
（一）“一通三防”管理：
1、通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，通風(fēng)設(shè)施是否完善、可靠，是否有巷道堵塞，無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)的，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元；
2、風(fēng)筒、風(fēng)門無(wú)按規(guī)定懸掛、構(gòu)筑質(zhì)量不符合要求的，無(wú)達(dá)到逢環(huán)必掛的，風(fēng)筒型號(hào)不一致，有死彎的，對(duì)責(zé)任人罰款50元。
3、各種探頭、儀器沒(méi)有按規(guī)定懸掛、監(jiān)測(cè)進(jìn)行作業(yè)的對(duì)責(zé)任人罰款200元；局扇無(wú)達(dá)到雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)倒臺(tái)的，無(wú)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電，瓦斯電閉鎖的，不能自動(dòng)倒臺(tái)的對(duì)責(zé)任人罰款200元。
4、瓦檢員空班、漏檢、假檢的對(duì)責(zé)任人罰款200元。
5、局扇及通風(fēng)設(shè)施安裝、使用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，存在漏風(fēng)、爛窟窿的一處罰款50元；出風(fēng)口距迎頭超過(guò)6米的，局扇安裝不符合規(guī)定的對(duì)責(zé)任人罰款100元。
6、密閉的周邊掏槽（巖巷、錨噴除外）應(yīng)掏至硬邦、硬底、硬頂并與煤巖接實(shí)，四周要有不少于0.1米的裙邊，前后5米支護(hù)完好，并懸掛瓦斯管理牌、施工說(shuō)明牌、柵欄和警標(biāo)，一處達(dá)不到要求的罰款50元。
7、各巷道消防管路要掛牌管理，并保證有明顯標(biāo)志和足夠的供水量，閥門、噴霧、雨幕、降塵管路安裝合理，缺一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
8、按要求對(duì)隔爆設(shè)施每周檢查一次，安裝地點(diǎn)、數(shù)量達(dá)不到相關(guān)要求的每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
�。ǘ┓乐埂叭奔皠趧�(dòng)組織管理情況。是否存在超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)；井下作業(yè)人員是否超過(guò)定員規(guī)定；作業(yè)人員是否佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；是否執(zhí)行入井登記驗(yàn)身制度。否則一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款50元。
�。ㄈC(jī)電運(yùn)輸管理：
1、電纜懸掛整齊，有臺(tái)架、有電纜走向牌、有包機(jī)人，禁止動(dòng)力電纜與信號(hào)線、液壓管混掛，照明燈具齊全、明亮，主提升聲光信號(hào)齊全，保護(hù)可靠，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
2、設(shè)備無(wú)失爆，特殊工種持證上崗，井下嚴(yán)禁使用監(jiān)控線代替聲光信號(hào)及電話線，井下 “三大保護(hù)”齊全可靠，否則每處罰款200元；井上下通訊系統(tǒng)是否暢通，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
3、井下小絞車安全保護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠，做到“三固定”“四保險(xiǎn)”，聲光信號(hào)齊全，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
4、井下設(shè)備硐室、設(shè)備集中點(diǎn)、皮帶頭、尾有消防設(shè)施（2-4個(gè)滅火器、1把掀、0.4立方米的防火砂）否則每處對(duì)責(zé)任人罰款100元，主管消防單位負(fù)責(zé)人每條連帶罰款50元。
5、運(yùn)輸設(shè)備搭接處，必須安裝緊急停止裝置，采面溜子每15米必須裝緊急停止信號(hào)且齊全可靠，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
6、嚴(yán)格用電管理制度，檢修、安裝設(shè)備時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電”原則，并懸掛設(shè)備檢修牌，“有人工作，禁止送電”，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款100元。
7膠帶輸送機(jī)各種保護(hù)齊全，護(hù)欄、防護(hù)罩齊全，行人跨越有過(guò)橋，各部位牢靠，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款100元。長(zhǎng)滾、三節(jié)滾不轉(zhuǎn)、缺失、損壞合格率在95%以上，否則每超一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
8、刮板輸送機(jī)頭、尾點(diǎn)桿牢靠，傳動(dòng)部分護(hù)罩齊全，聲光信號(hào)齊全，各采掘工作面必須裝有直通調(diào)度室電話，確保無(wú)串接，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
9、各機(jī)電硐室，記錄齊全，絕緣用具齊全合格，圖紙齊全，制度上墻，否則每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
（四）檢查井下工程質(zhì)量：
掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、照線施工（線差最大允許±5cm）中線、腰線、四角線、中腰線誤差超過(guò)規(guī)定者每處罰款500元（每5米為一處）。
2、架棚應(yīng)山有力，棚架嚴(yán)密，凡有棱口、偏口、后巴不嚴(yán)一處罰款50元，幫頂背牢、齒梢教牢、椽子打牢一處罰款50元。
3、中高達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或超超高（2.4米腿中高2.1m-2.2m，2.6米腿中高2.4米），下寬達(dá)不到規(guī)定或超高（2.4米腿一幫下扎0.7m， 2.6米腿一幫下扎0.8m）的.一處罰款100元。（3米中高不夠?yàn)橐惶帲?/p>
4、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定椽子按規(guī)定打均勻，架棚無(wú)空邦漏頂，梢子、荊芭、金屬網(wǎng)接口嚴(yán)密金屬網(wǎng)交接10cm均勻無(wú)毛齒，椽子過(guò)耳，棚距打撐桿，一處不合格罰款50元（少一根椽子、撐桿均為一處）。
5、必須使用前探梁，傾斜巷道必須采取防倒措施，無(wú)空幫空頂，否則罰款100元。
6、無(wú)堅(jiān)持“兩員一長(zhǎng)”開(kāi)班私自作業(yè)的對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)懸掛作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。
7、U型鋼支護(hù)卡蘭緊固，支護(hù)與頂梁交接不少于20cm，（按作業(yè)規(guī)程要求）；連接板達(dá)到規(guī)程要求，一處不合格對(duì)責(zé)任人罰款100元。
8、無(wú)按要求進(jìn)行探放水作業(yè)的或探放水設(shè)施不足探水的，每少一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款100元。班組長(zhǎng)罰款200元。
維修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、作業(yè)場(chǎng)前、后10米無(wú)雜物、水路暢通、電纜保護(hù)到位，防倒設(shè)施、臨時(shí)支護(hù)到位，一處不合格對(duì)責(zé)任人罰款50元。
2、架棚應(yīng)山有力，棚架嚴(yán)密，凡有棱口、偏口、后巴不嚴(yán)一處罰款50元，幫頂背牢、齒梢教牢、椽子打牢，一處不合格罰款50元。
3、中高達(dá)不到規(guī)定或超過(guò)（2.4m腿中高2.1m-2.2m，2.6米腿中高2.3m-2.4m），下寬達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或超高（2.4米腿一幫下扎0.7m，2.6米腿一幫下扎0.8m）的，每處罰款50元。
4、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定椽子按規(guī)定打均勻，架棚無(wú)空邦漏頂，梢子或金屬網(wǎng)接口嚴(yán)密均勻無(wú)毛齒，椽子過(guò)耳，棚距打撐桿，一處不合格罰款50元（少一根椽子、撐桿或連板均為一處）。
5、必須使用前探梁，架設(shè)臨時(shí)支護(hù)，傾斜巷道必須采取防倒措施，無(wú)空幫空頂，一處罰款100元。
6、U型鋼支護(hù)卡蘭緊固、有連板，一處不合格對(duì)責(zé)任人罰款100元。
7、維修結(jié)束后電纜管路恢復(fù)原位，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。
采區(qū)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、工作面上、下付巷，超前支護(hù)必須符合規(guī)程規(guī)定，排、柱距符合規(guī)程規(guī)定有防倒設(shè)施，無(wú)失效柱，否則每處罰款50元（缺一柱按一處，失效柱按缺柱），中高不低于1.8米，行人道寬不小于0.8m，否則一處罰款50元（3米為一處）。
2、工作面必須達(dá)到 “三直、一凈、兩暢通”（煤壁直、支架直、刮板運(yùn)輸機(jī)直，人行道凈，上、下安全出口暢通）的要求否則每處罰款100元。
3、工作面支架要打成直線，其偏差不超過(guò)±50mm，支架中心距偏差不超過(guò)±100mm，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角必須小于7°，相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差（不超過(guò)側(cè)護(hù)板高的2/3），支架不擠不咬，否則每處罰款50元。
4、傘檐長(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí)，其最大突出部分不超過(guò)150mm；傘檐長(zhǎng)度在1m以下時(shí)，其最大突出部分不超過(guò)200mm，否則每處罰款50元。
5、閑置設(shè)備和材料要分類碼放在安全出口20m以外的安全地方，整齊有序，并有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)志責(zé)任牌，不影響運(yùn)輸和行人，否則罰款100元。
添加綜采、懸移采面工程管理
�。ㄎ澹拔鍩o(wú)”衛(wèi)生驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、巷道水路暢通，無(wú)污泥積水，無(wú)污物（無(wú)糞便、無(wú)雜物、無(wú)浮煤、無(wú)枯木、無(wú)碴塊），每米為一處，每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
2、巷道無(wú)爛頂、爛邦、巷壁、頂梁、棚頂無(wú)積塵（2mm）每5米為一處，每處罰款50元；巷道無(wú)失修（三棚歪旋為一處失修），每處對(duì)責(zé)任人罰款200元。
3、巷道各種管子、電纜、信號(hào)線按規(guī)定懸掛到位到位，符合《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，否則一處對(duì)責(zé)任人罰款100元，有跑、冒、滴、漏者一處罰款50元。
4、機(jī)械運(yùn)輸與電器設(shè)備無(wú)浮塵，皮帶、機(jī)頭、機(jī)尾無(wú)雜物堆積、無(wú)浮煤、無(wú)積水，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款50元；井下各類板牌，衛(wèi)生無(wú)搞、差、不干凈衛(wèi)生者每處罰款50元。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待。落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施，從根本上減少和消除各類事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。各科室要高度重視安全自查活動(dòng)，針對(duì)本部門安全管理工作特點(diǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié)、存在的突出問(wèn)題，結(jié)合安全自查的工作要求，認(rèn)真制定工作措施，精心組織實(shí)施。
�。ǘ┓彩亲圆槠陂g，所有當(dāng)天無(wú)計(jì)劃跟班的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一線正副科長(zhǎng)必須參加井下自查，并及時(shí)參加自查會(huì)議，否則一次不參加罰款200元，停班處理。
�。ㄈ┌踩茖�(duì)當(dāng)天自查情況要如實(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)自查記錄（其中包括參加人員、分組情況、行走路線、所查隱患等原始資料），所有分組負(fù)責(zé)人必須記錄好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。
�。ㄋ模┌踩埔獙�(duì)所查的隱患和問(wèn)題進(jìn)行匯總，各科室嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，安全科定期組織驗(yàn)收。
登封市**煤業(yè)有限公司
20xx年1月4日
安全方案 篇2
**公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購(gòu)全國(guó)各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過(guò)程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規(guī)的績(jī)效考核制度。今年年末，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束。
一、案例分析
�。ㄒ唬�**公司運(yùn)作模式的特殊性
**公司市場(chǎng)部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分�？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。
�。ǘ﹩T工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況
**公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
經(jīng)過(guò)初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的。
�。ㄈ┤肆Y源管理的重點(diǎn)目標(biāo)
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。
目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3—6個(gè)月。
實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。
尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。
二、對(duì)**公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的建議
�。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核方案
從市場(chǎng)部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。
1、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性
市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來(lái)可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來(lái)的可能收益越大。
管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。
實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性
由于收購(gòu)、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的.客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。
如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。
所以，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jī)效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。
因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理。
�。ǘ┕酒渌块T的考核辦法
采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。
平時(shí)績(jī)效的考核主要通過(guò)kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。
根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況，公司其他部門，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。
因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來(lái)。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如果將來(lái)部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。
�。ㄈ┚唧w考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意。
員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例%×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)%
�。ㄋ模┠杲K獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
1。根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1。1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：
由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。
1。2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)a類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。
（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬(wàn)元。
�。�3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。
1。3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：
公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50%，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20%。
1。4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法
市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40%，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25%的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況），其余35%由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。
1。5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法
其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。
2。根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)
2。1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：
獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40%；
2。2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
在每個(gè)考核周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25%；
3。公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3。1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元—100萬(wàn)元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10%；
�。�2）公司實(shí)現(xiàn)101萬(wàn)元—200萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15%；
�。�3）公司實(shí)現(xiàn)201萬(wàn)元—300萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20%；
�。�4）公司實(shí)現(xiàn)301萬(wàn)元—400萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25%；
�。�5）公司實(shí)現(xiàn)401—500萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30%；
�。�6）公司實(shí)現(xiàn)501萬(wàn)元以上對(duì)應(yīng)提成比例35%。
3。2該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法
3。3該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法
如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有。
4。關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法
該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。
�。ㄋ模┛�(jī)效考核主體
由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作。
整個(gè)考評(píng)過(guò)程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
�。ㄎ澹┛�(jī)效考核載體
績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒�，并要員工簽名。
安全方案 篇3
為響應(yīng)縣政府安委會(huì)《博興縣安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》（博安發(fā)［20xx］6號(hào)）文件精神，也為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我公司將積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)�，F(xiàn)根據(jù)公司特點(diǎn)制定本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓示范抓關(guān)鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”工作成果，著力提升。
以此“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，開(kāi)展法制教育，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，認(rèn)真解決生產(chǎn)中的突出安全問(wèn)題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，保護(hù)員工的安全和健康，為構(gòu)筑“和諧博城”貢獻(xiàn)一份力量，也為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為確�！鞍踩a(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)能在我公司順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定成立此次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：欒建民
副組長(zhǎng)：張海波 楊海輪
成員：各部門、車間經(jīng)理、主管及主要負(fù)責(zé)人。
機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)于安全環(huán)保部。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)
首先在公司營(yíng)造“注重安全、關(guān)愛(ài)生命”的'安全生產(chǎn)警示氛圍，提高員工的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識(shí)，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)考試、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌等大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。
公司將于6月初舉行“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”安全承諾簽字儀式，6月中旬照常進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)考試，另外增加一次知識(shí)競(jìng)賽。起到提高整個(gè)員工隊(duì)伍安全生產(chǎn)意識(shí)、宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)的作用，旨在將安全管理理念、安全意識(shí)、安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
本月末將組織各部門車間負(fù)責(zé)人、兼職安全員召開(kāi)安全月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上宣布本次安全月活動(dòng)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故典型案例匯編，觀看相應(yīng)警示片。
2、完善健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
嚴(yán)格要求對(duì)各部門車間外來(lái)人員實(shí)行責(zé)任等級(jí)；各部門車間按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；特種設(shè)備必須到有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)鑒定；
進(jìn)一步完善有針對(duì)性的、富有自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全檢查制度、安全教育制度、安全費(fèi)用使用制度、責(zé)任制考核制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和外來(lái)施工人員教育制度。
項(xiàng)目部建立外來(lái)施工隊(duì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，做好進(jìn)出場(chǎng)記錄，對(duì)進(jìn)廠外協(xié)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底；對(duì)新入廠員工的三級(jí)安全教育效果抓實(shí)效；特種作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并持證上崗。
4、加強(qiáng)安全隱患排查治理
安環(huán)部應(yīng)制定安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按生產(chǎn)實(shí)際情況制定，建立安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，并對(duì)隱月患治理情況定期進(jìn)行排查。此次排查活動(dòng)計(jì)劃于6月3日——6月19日進(jìn)行。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度
根據(jù)我公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》及有關(guān)規(guī)定，應(yīng)絕對(duì)確保相應(yīng)比例的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，并保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)全部做到�？顚Ｓ�，完全用于安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練
安環(huán)部將根據(jù)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和面臨的特殊困難、問(wèn)題，制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性的組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。
本次“百日攻堅(jiān)活動(dòng)”中我公司將按原計(jì)劃在6月末進(jìn)行一次消防和生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案演練。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
各部門車間要把深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境的一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)性和責(zé)任感，把活動(dòng)作為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的頭項(xiàng)工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
2、強(qiáng)化措施、積極落實(shí)
各部門車間要根據(jù)各自的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)，要把公司活動(dòng)與落實(shí)縣安委會(huì)文件精神緊密結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“百日安全攻堅(jiān)”活動(dòng)與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升。
3、抓好宣傳，營(yíng)造氛圍
安環(huán)部采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建縣“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)優(yōu)秀單位的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
4、加強(qiáng)考核，確�；顒�(dòng)質(zhì)量
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室將嚴(yán)格按照活動(dòng)工作的內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確�；顒�(dòng)開(kāi)展質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力推廣，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，扎扎實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)水平。
安全方案 篇4
今年6月是全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展的第十個(gè)安全生產(chǎn)月。組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是當(dāng)前校園安全工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全工作的一系列指示精神和工作部署，倡樹(shù)安全文化和安全理念，特制定《邵莊教管辦20xx年安全教育月活動(dòng)方案》。
一、總體要求
認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)要求和部署集中組織開(kāi)展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及校園安全法律法規(guī)知識(shí)和安全常識(shí)，提高師生安全意識(shí)和素質(zhì)，確保校園安全穩(wěn)定。
二、活動(dòng)時(shí)間和主題
活動(dòng)時(shí)間：6月1日至30日
活動(dòng)主題：安全責(zé)任 重在落實(shí)
三、活動(dòng)內(nèi)容
1．建立學(xué)生安全全員目標(biāo)責(zé)任制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)校園安全網(wǎng)格化管理制度，把涉及學(xué)生人身安全的飲食、住宿、交通、理化實(shí)驗(yàn)、體育鍛煉、安全保衛(wèi)等等，每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段都具體責(zé)任到人，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。
2、突出安全警示教育周教育宣傳。國(guó)家確定6月份第一個(gè)星期為安全警示教育周。各學(xué)校要認(rèn)真組織好安全警示教育周活動(dòng)宣傳。采取發(fā)放安全工作宣傳材料、召開(kāi)安全專題班會(huì)、組織警示教育圖片（案例）展、懸掛開(kāi)展安全警示教育周活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)橫幅等形式開(kāi)展教育宣傳，6月10日前各校將安全警示教育周開(kāi)展活動(dòng)照片通過(guò)平臺(tái)發(fā)送教管辦。
3、開(kāi)展安全伴我行演講比賽。為營(yíng)造以人為本、安全發(fā)展的良好氛圍，將珍愛(ài)生命、遵紀(jì)守法、防范事故變?yōu)樽杂X(jué)行為。安全教育月期間，各校要層層發(fā)動(dòng)，積極組織開(kāi)展一次安全伴我行演講比賽。
4、加強(qiáng)汛期安全管理工作。要召開(kāi)汛期安全會(huì)議，落實(shí)汛期安全責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)生汛期教育；要加強(qiáng)汛期校舍排查，做到一日一小查、一周一大查、雨后及時(shí)查，對(duì)隱患徹底整改；要制定汛期安全預(yù)案，成立汛期安全防護(hù)志愿者梯隊(duì)，提前準(zhǔn)備鐵鍬、鐵絲、編織袋等防汛物資。要在學(xué)校周邊池塘布置嚴(yán)禁學(xué)生下水警示標(biāo)志，安排責(zé)任人在午休、雙休日、節(jié)假日期間到水塘巡視。
5、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。國(guó)家確定6月份第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周。各學(xué)校要組織開(kāi)展應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練，特別要進(jìn)行防汛、防雷電、防晚上停電的應(yīng)急演練。通過(guò)演練活動(dòng)，查找問(wèn)題，完善預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
6、開(kāi)展安全隱患集中整治活動(dòng)。各學(xué)校幼兒園要嚴(yán)格落實(shí)濰坊市校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的`《全市校園安全穩(wěn)定工作細(xì)則》、《關(guān)于在全市開(kāi)展校園安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和濰坊市教育局編印的《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》要求，對(duì)學(xué)校及周邊安全隱患進(jìn)行全面排查，特別是汛期要加強(qiáng)校舍排查、學(xué)校附近崖頭池塘的排查。
7.開(kāi)展學(xué)校安全法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)答題活動(dòng)。各學(xué)�？赏ㄟ^(guò)濰坊市安監(jiān)局等網(wǎng)站下載競(jìng)賽試題，自行采取靈活多樣的形式，動(dòng)員廣大師生參加競(jìng)賽活動(dòng)。并將答題情況于6月25日前匯報(bào)教管辦。
8、開(kāi)展中小學(xué)幼兒園安全知識(shí)大普及活動(dòng)。為進(jìn)一步深入貫徹教育部等十部委關(guān)于《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》精神，今年6月份，市教育局與中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)事業(yè)發(fā)展中心，在全市中小學(xué)幼兒園開(kāi)展中小學(xué)幼兒園安全知識(shí)大普及活動(dòng)�；顒�(dòng)形式包括免費(fèi)發(fā)放安全教育光盤、舉辦公益講座以及組織問(wèn)卷調(diào)查。活動(dòng)從學(xué)生本身、家庭和學(xué)校三個(gè)維度入手，普及安全防護(hù)知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生自身的安全意識(shí)和避險(xiǎn)自救能力。各學(xué)校要認(rèn)真參加活動(dòng)，以進(jìn)一步推動(dòng)校園安全知識(shí)的有效普及校園安全教育工作的落實(shí)。
9、開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。各學(xué)校在安全教育月活動(dòng)期間，組織開(kāi)展以安全法律法規(guī)知識(shí)和安全防范基本知識(shí)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，各學(xué)校要有培訓(xùn)記錄，教職工要有學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校要進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試，成績(jī)要納入教師考評(píng)。
10、開(kāi)展校園安全文化建設(shè)活動(dòng)。各學(xué)校充分利用宣傳欄、展板、墻壁等場(chǎng)所，采取開(kāi)辟安全教育專欄、張貼安全宣傳掛圖、警示標(biāo)語(yǔ)等形式，營(yíng)造內(nèi)容豐富、形式多樣的校園安全文化氛圍。
11、要加強(qiáng)學(xué)生午休管理。有在校午休學(xué)生的學(xué)校，午休期間要關(guān)鎖大門，安排教師在學(xué)生午休點(diǎn)值班巡邏。對(duì)在家午休的學(xué)生，學(xué)校要通過(guò)午休責(zé)任條的形式與家長(zhǎng)協(xié)同管理，不留空擋。
12、要加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)管理。平時(shí)要堅(jiān)持教師護(hù)路，嚴(yán)禁不合格車輛和超載車輛接送學(xué)生。下雨期間，低年級(jí)學(xué)生要堅(jiān)決要求家長(zhǎng)接送，確保在上下學(xué)路上不出問(wèn)題。
13、要加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理。要及時(shí)排查學(xué)生矛盾糾紛、及時(shí)排查學(xué)生帶危險(xiǎn)品進(jìn)校園，對(duì)學(xué)生拉幫結(jié)派、勾結(jié)社會(huì)人員、男女不正當(dāng)交往等行為，要加強(qiáng)管理。特別是初三學(xué)生臨近畢業(yè)，是各種意外傷害事故多發(fā)階段，更要采取有力措施。
14、開(kāi)展安全事故分析反思活動(dòng)。要以其他學(xué)校發(fā)生的事故為鑒，舉一反三，通過(guò)事故分析會(huì)等形式，查找本學(xué)校存在的安全問(wèn)題和工作中的不足，達(dá)到以事故推動(dòng)工作的目的。
四、活動(dòng)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全教育月活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案，開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。
(二)落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。各學(xué)校要落實(shí)各環(huán)節(jié)的安全工作責(zé)任及責(zé)任人。各校要主動(dòng)與安監(jiān)、公安、建設(shè)、地震、氣象等部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取指導(dǎo)和幫助，認(rèn)真做好安全教育工作，搞好隱患排查治理。要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，積極開(kāi)展消防、道路交通安全、暴力傷害、夏季暴雨洪水雷電防范、溺水、地震等方面的安全教育，確保安全教育活動(dòng)取得實(shí)效。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新內(nèi)容，務(wù)求實(shí)效。各校要在總結(jié)往年開(kāi)展安全教育月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞今年的活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新教育活動(dòng)的形式和內(nèi)容，提高活動(dòng)的趣味性、吸引力、感染力和針對(duì)性，增強(qiáng)實(shí)效性。要結(jié)合中學(xué)生青春期特點(diǎn)，積極開(kāi)展心理健康教育。要加強(qiáng)學(xué)生管理，正確引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展適宜的活動(dòng)，保證學(xué)生身心健康。要積極探索以活動(dòng)促工作、以活動(dòng)保安全、建立安全宣傳教育工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)平安青州做出貢獻(xiàn)。
各校安全教育月活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)，要在6月25日前紙質(zhì)一份學(xué)校蓋章交邵莊教管辦。
安全方案 篇5
一、活動(dòng)安全預(yù)案：
1、活動(dòng)前，在參加師生范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)安全教育，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，消除麻痹思想，以防為主，確保師生人身安全。
2、出發(fā)前，集隊(duì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，宣布活動(dòng)安排，組織人員清點(diǎn)人數(shù)后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、組織學(xué)生有秩序地行進(jìn)，教育學(xué)生不爭(zhēng)先恐后，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。
4、到達(dá)目的地后有組織地在老師的指導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，教育學(xué)生不要到危險(xiǎn)的地方玩耍，特別是是水域及偏僻的.地方。
5、要求不能個(gè)別行動(dòng)，教育學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生事故時(shí)及時(shí)匯報(bào)，跟班老師要加強(qiáng)巡視，分管領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)控，學(xué)校車輛、校醫(yī)隨隊(duì)活動(dòng)，發(fā)生事故時(shí)要采取應(yīng)急措施。
6、在活動(dòng)過(guò)程中，每名同學(xué)都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，要及時(shí)幫助有困難的同學(xué)。
7、活動(dòng)結(jié)束后要在規(guī)定的地點(diǎn)按時(shí)集合，清點(diǎn)人數(shù)后上報(bào)給帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，確無(wú)遺漏后有秩序返校。
8、集體活動(dòng)中突發(fā)事件的處置原則：保持鎮(zhèn)靜，沉著應(yīng)付；孩子優(yōu)先，緊急援救；維持秩序，迅速疏散；立即報(bào)警，緊急求助。
二、活動(dòng)學(xué)校：加區(qū)一小加區(qū)五小
三、活動(dòng)目的：增強(qiáng)城鄉(xiāng)小學(xué)生之間的相互了解，促進(jìn)城鄉(xiāng)少先隊(duì)員之間的相互交流。通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生體驗(yàn)在不同環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活的感受，以豐富少年兒童感情世界，了解城鄉(xiāng)生活和學(xué)習(xí)條件上的差異，增強(qiáng)少年兒童將來(lái)建設(shè)祖國(guó)和家鄉(xiāng)的責(zé)任感。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x
五、參加對(duì)象：黨員團(tuán)員隊(duì)員代表六、活動(dòng)方式：
1、x月x日至x月x日為準(zhǔn)備階段，由加區(qū)一小和加區(qū)五小選定參加“手拉手”活動(dòng)的學(xué)生，每校名學(xué)生。要求參加活動(dòng)的學(xué)生必須品學(xué)兼優(yōu)，本人有參與熱情，家長(zhǎng)支持。
2、20xx年xx月xx日下午2點(diǎn)30分，舉行城鄉(xiāng)學(xué)校小學(xué)生“手拉手”體驗(yàn)教育活動(dòng)儀式。
①雙方學(xué)生見(jiàn)面，相互認(rèn)識(shí)，交換禮物；領(lǐng)導(dǎo)講話。
�、趦x式結(jié)束后，五小小學(xué)學(xué)生帶領(lǐng)手拉手伙伴參觀校園、教室，與手拉手伙伴共同上課。
安全方案 篇6
實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，針對(duì)問(wèn)題，調(diào)整思路，抓好十個(gè)方面的工作。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高綜合安全素質(zhì)
繼續(xù)貫徹“素質(zhì)提高是根本、制度完善是基礎(chǔ)、科學(xué)管理是關(guān)鍵、技術(shù)進(jìn)步是支撐、安全投入是保障”的系統(tǒng)思維原則，培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、操作者，取得行為文化、制度文化建設(shè)新進(jìn)展。
提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。根據(jù)法定職責(zé)要求，識(shí)別、獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好學(xué)習(xí)考試準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部安全管理考試制度》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試。
進(jìn)行相關(guān)規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和考試。
針對(duì)職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，務(wù)求針對(duì)性、適用性、實(shí)效性，開(kāi)展以安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、危險(xiǎn)有害因素、防范措施、應(yīng)急救援知識(shí)、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、安全規(guī)章制度、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、典型事故案例為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)。
適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合管理水平，利用四年時(shí)間,兩個(gè)周期，所屬各單位行政第一負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)和設(shè)備能源的副職、總工程師、專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、專職安全員及公司機(jī)關(guān)主要安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員必須取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格，實(shí)現(xiàn)專職安全員向注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格的過(guò)渡。
組織開(kāi)展好“三標(biāo)體系”認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建培訓(xùn)。根據(jù)認(rèn)證、創(chuàng)建進(jìn)展情況，適時(shí)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的十四個(gè)要素，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建、認(rèn)證中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)建、認(rèn)證，進(jìn)一步理解安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)體系”的內(nèi)涵，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從本單位實(shí)施安全環(huán)保管理系統(tǒng)思維，加快“五化”管理發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)過(guò)程增值、流程再造的需要，認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“三標(biāo)體系”認(rèn)證的重要性。增強(qiáng)各級(jí)管理人員、操作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的系統(tǒng)思維意識(shí)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
結(jié)合“三標(biāo)體系”認(rèn)證，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，貫徹程序化、規(guī)范化思路，流程再造，過(guò)程增值，以5w1h的思維方式規(guī)范、修改完善安全環(huán)保管理制度、辦法。
2、強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，推行“一崗雙責(zé)”
落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)界定的各級(jí)、各方面人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高職責(zé)落實(shí)的針對(duì)性、實(shí)效性，進(jìn)一步貫徹行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，各方面分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部門綜合監(jiān)管，各業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的安全生產(chǎn)管理原則，確保安全生產(chǎn)職責(zé)到位，不斷構(gòu)建、完善安全環(huán)保管理長(zhǎng)效機(jī)制。
嚴(yán)格執(zhí)行《安全環(huán)保管理調(diào)研制度》、《安全生產(chǎn)述職制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》，提高負(fù)總責(zé)、分項(xiàng)負(fù)責(zé)的具體化程度和有效性，把握安全環(huán)保管理動(dòng)態(tài)，調(diào)整思路，持續(xù)改進(jìn)。
履行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究考核，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。
黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管進(jìn)一步具體化，從辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域公共設(shè)施、礦（廠）區(qū)交通安全、社會(huì)治安、職工身心健康、思想動(dòng)態(tài)、內(nèi)外部溝通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技術(shù)、業(yè)務(wù)保安、文化、人才、資金、黨工團(tuán)紀(jì)聯(lián)動(dòng)七大支撐保障體系。
由于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，措施不落實(shí)和監(jiān)管不力等而造成事故，對(duì)負(fù)有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行行政問(wèn)責(zé)，直至追究法律責(zé)任。
3、全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià) 提升系統(tǒng)本質(zhì)化安全
綜合量化評(píng)估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行過(guò)程中的'經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，修改完善系統(tǒng)單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使該項(xiàng)工作的開(kāi)展逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
開(kāi)展兩次綜合量化評(píng)估、兩次系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)，辨識(shí)危險(xiǎn)源，分析危險(xiǎn)有害因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善安全環(huán)保管理方案。不斷增強(qiáng)安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全環(huán)保管理。
針對(duì)近幾年來(lái)產(chǎn)能大幅度提升的現(xiàn)狀，聘請(qǐng)具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)條件的中介機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)、研究、分析各礦山提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、供風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配現(xiàn)狀。特別要高度重視大紅山銅礦產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴(kuò)張矛盾突出的問(wèn)題,對(duì)系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配,進(jìn)行分析與論證，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施或相應(yīng)的技術(shù)改造方案，達(dá)到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。
4、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理
嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)源管理控制程序》和《云南省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，整改隱患，完善落實(shí)防范措施。修改完善《專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。
加大主要系統(tǒng)、設(shè)備改造力度，淘汰落后工藝、設(shè)備。安全生產(chǎn)費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造及國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)工作方面。重點(diǎn)是：尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)、露采邊坡、采空區(qū)、淺采采場(chǎng)、主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、爆破器材庫(kù)、達(dá)到重大危險(xiǎn)源判定標(biāo)準(zhǔn)的地表生產(chǎn)工藝、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所。
高度重視制約生產(chǎn)持續(xù)工程的建設(shè)：大紅山銅礦龍都尾礦庫(kù)中后期排洪工程，雨季前投入運(yùn)行；盡快啟動(dòng)中線法堆壩；思茅山水銅業(yè)公司5月底完成芒歇箐尾礦庫(kù)行政許可手續(xù)報(bào)批，6月初開(kāi)工建設(shè)。
高度重視深井開(kāi)采地壓影響研究：獅鳳山銅礦、獅子山銅礦深部開(kāi)采地壓影響列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，綜合調(diào)查研究分析，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及程度，確定預(yù)警級(jí)別－獅子山銅礦深部地壓?jiǎn)?dòng)紅色預(yù)警。制定《觀測(cè)方案》、《工程措施方案》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，聘請(qǐng)采礦、安全技術(shù)專家進(jìn)行地壓活動(dòng)研究。
高度重視通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)、改造、完善：完成大紅山銅礦通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，形成相對(duì)獨(dú)立的中部、東部、米底莫礦段通風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風(fēng)系統(tǒng)。針對(duì)獅子山銅礦巖石移動(dòng)影響系統(tǒng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，結(jié)合深部持續(xù)工程，加快西部通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)。
一般危險(xiǎn)源點(diǎn)管理的工作思路是：各級(jí)管理人員、作業(yè)人員要清楚地了解和掌握危險(xiǎn)有害因素和相應(yīng)的管控措施，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清楚，防范措施落實(shí)，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識(shí)各種作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)有害因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；二是明確各種作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施；三是根據(jù)危險(xiǎn)有害因素及相應(yīng)的控制措施，實(shí)施控制與管理；四是制定執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。
5、提高協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體安全環(huán)保管理的匹配程度
嚴(yán)格實(shí)施“法制化、程序化、規(guī)范化”管理。堅(jiān)持先取證，后進(jìn)入的原則，即對(duì)資質(zhì)不全或資質(zhì)達(dá)不到要求，管理混亂，不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的施工隊(duì)伍堅(jiān)決取締；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊(duì)伍堅(jiān)決取締；不能接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的施工隊(duì)伍堅(jiān)決取締。公司將組織對(duì)各協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體的設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀及安全性、操作人員和管理人員的安全環(huán)保綜合素質(zhì)及管理能力等進(jìn)行綜合量化評(píng)估，不達(dá)標(biāo)的取消《工程承包準(zhǔn)入證》，終止《工程承包合同》。
嚴(yán)格事故管理，按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究規(guī)定》，追究事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
高度重視協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生的環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題，堅(jiān)決淘汰屬國(guó)家明令禁止的不具備基本安全生產(chǎn)條件,污染嚴(yán)重的設(shè)備設(shè)施。對(duì)其活動(dòng)區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境污染，提出治理方案，強(qiáng)制執(zhí)行。
協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體的安全環(huán)保管理和教育培訓(xùn)納入所在單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。
6、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，繼續(xù)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核
提高各級(jí)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立健全環(huán)保管理制度，完善環(huán)保設(shè)施，健全排污申報(bào)、監(jiān)測(cè)、污染源檔案等環(huán)境管理基礎(chǔ)資料。正確處理好環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)能規(guī)模之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立以環(huán)保求生存的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，按照云銅集團(tuán)公司環(huán)保核查要求，積極配合完成核查工作。
貫徹《清潔生產(chǎn)審核實(shí)施辦法》，報(bào)審、實(shí)施XX年無(wú)/低費(fèi)、中/高費(fèi)方案。研究開(kāi)展清潔生產(chǎn)合格單位創(chuàng)建。
監(jiān)測(cè)、調(diào)查、分析大紅山銅礦內(nèi)外部環(huán)境影響因素，采取必要的環(huán)境保護(hù)對(duì)策措施。建成大紅山銅礦井下生產(chǎn)污水內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，做到生產(chǎn)污水不外排。
獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司滿足現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，研究建設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水、廢渣處理工程、尾礦水回用工程。
7、推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
安全環(huán)保管理與國(guó)際接軌，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,“三標(biāo)體系”認(rèn)證，落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案》、《iso9000質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證方案》。切實(shí)履行推進(jìn)辦負(fù)總責(zé)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)的創(chuàng)建、認(rèn)證職責(zé)，貫徹落實(shí)三個(gè)方面的認(rèn)證、創(chuàng)建思路。
一是充分體現(xiàn)程序文件編寫的針對(duì)性、適用性、可操作性。
二是處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系：玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司原有的安全環(huán)保管理制度和辦法是認(rèn)證、創(chuàng)建的基礎(chǔ)，必須得到傳承。
三是統(tǒng)一五個(gè)方面的思維方式：即全過(guò)程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化思維方式；體現(xiàn)預(yù)則立、不預(yù)則廢的安全管理思維方式；辯識(shí)危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的思維方式；運(yùn)用策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的pdca循環(huán)思維方式；5w1h的程序化思維方式。
四是實(shí)現(xiàn)認(rèn)證、創(chuàng)建目標(biāo)：XX年1月30日公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理分手冊(cè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件的編寫，報(bào)公司對(duì)口部門修改，經(jīng)推進(jìn)辦評(píng)審，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行；XX年1-2月完成各種作業(yè)的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定相應(yīng)的防范措施；XX年4月完成現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)工作；XX年5月三座礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建通過(guò)中介公司內(nèi)審，達(dá)到國(guó)家一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好向國(guó)家申報(bào)驗(yàn)收的準(zhǔn)備；XX年6月紅山球團(tuán)工貿(mào)公司、飛亞公司通過(guò)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗(yàn)收，達(dá)到三級(jí)以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；XX年12月思茅山水銅業(yè)公司、南亞公司通過(guò)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗(yàn)收，達(dá)到四級(jí)以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；XX年12月，大紅山銅礦、獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司、紅山球團(tuán)工貿(mào)公司、飛亞公司、南亞公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”認(rèn)證。
8、高度重視安全環(huán)保行政許可
切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家安全、環(huán)保法律法規(guī)，具備基本的安全環(huán)保行政許可條件，保持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與相關(guān)法律法規(guī)要求的符合性、有效性、充分性，從而保證公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司由行政第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，指定專人對(duì)本單位安全環(huán)保行政許可進(jìn)行一次認(rèn)真清理，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施和目標(biāo)，必須取得《安全生產(chǎn)許可證》，并按《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，復(fù)審換證。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度，新、改（擴(kuò)）建工程必須進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)。
XX年上半年完成下述項(xiàng)目：大紅山銅礦尾礦庫(kù)中線法堆壩安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)；大紅山銅礦3萬(wàn)t/a精礦含銅－西部礦段采礦工程安全“三同時(shí)”設(shè)計(jì)審查、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià);獅子山銅礦深部持續(xù)工程安全預(yù)評(píng)價(jià)；思茅山水銅業(yè)公司芒歇箐尾礦庫(kù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”設(shè)計(jì)審查。
依法接受政府部門的行政管轄，公司所屬各單位安全環(huán)保行政管轄權(quán)的變更，必須取得省安全環(huán)保管理部門的變更批復(fù)決定。
9、有效運(yùn)行激勵(lì)約束機(jī)制
完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，貫徹分級(jí)管理的原則，逐級(jí)考核獎(jiǎng)懲，修改完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)辦法》、《綜合安全環(huán)保管理量化評(píng)估考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究規(guī)定》，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的安全環(huán)保管理績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保承諾目標(biāo)，按《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)，給予同等金額經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故，按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例》的責(zé)任界定，給予處罰。
10、推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)軟環(huán)境
以安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提高員工的安全文化素質(zhì)，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)職工整體狀況、總體教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能的基礎(chǔ)上，推廣科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)安全文化的建設(shè)和發(fā)展；引入先進(jìn)的管理機(jī)制，推動(dòng)安全文化建設(shè)；通過(guò)企業(yè)安全文化的傳播和教育，不斷夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，拓展安全文化建設(shè)范圍。
在“五色文化”引領(lǐng)下，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，長(zhǎng)效推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，在演講、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、文藝匯演等活動(dòng)中，貫穿安全知識(shí)，豐富安全文化。
統(tǒng)籌安全文化建設(shè)工作，拓展安全文化建設(shè)思路，借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)的形式，豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容，形成安全文化體系。
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