【必備】方案公司集錦7篇
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
活動簡要描述：
本次活動主要采取搖號抽獎的方式進(jìn)行。活動前期進(jìn)行抽獎券印制和發(fā)放，活動時集中在現(xiàn)場搖號抽獎和開獎,并當(dāng)場發(fā)獎。獎品設(shè)置為特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、四等獎，現(xiàn)場搖號開獎現(xiàn)場發(fā)獎。
一、活動目的：
調(diào)動全體員工的參與積極性,放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、活動范圍：
集團(tuán)公司全體員工(含XX、YY、ZZ)。注:部長及部長以上管理人員不參加此活動。
三、活動地點及時間：
分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個活動單位。
地點：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)
人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。
時間：春節(jié)前二日(20xx年2月10日左右)
四、獎池額度及獎項設(shè)置：
XX8.5萬元，YY6.5萬元;合計：15萬。
XX獎項設(shè)置：
1、特等獎：比亞迪F0轎車一輛(1名) 費用約3萬元
2、一等獎：摩托車一輛 (1名) 費用約0.5萬元
3、二等獎：電瓶車一部 (2名) 費用約0.5萬元
4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺 (100名) 費用約2萬元
5、四等獎：50元充值卡一張 (500名) 費用約2.5萬元
合計:8.5萬元。
注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎?wù)咦孕猩侠U個人調(diào)節(jié)稅。
YY獎項設(shè)置：
1、特等獎：比亞迪F0轎車一輛(1名) 費用約3萬元
2、一等獎：摩托車一輛 (1名) 費用約0.5萬元
3、二等獎：電瓶車一部 (2名) 費用約0.5萬元
4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺 (60名) 費用約1.2萬元
5、四等獎：50元充值卡一張 (300名) 費用約1.5萬元
合計:6.7萬元。
注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎?wù)咦孕猩侠U個人調(diào)節(jié)稅。
其余費用預(yù)算:
1、搖獎機(jī)1臺： 0.4萬元
2、搖獎活動臺搭設(shè)及音響設(shè)備租用： 0.5萬元
3、獎卷印制： 0.1萬元
合計：1 萬元
五、獎卷發(fā)放方式及抽獎規(guī)則
抽獎卷發(fā)放規(guī)則：
按工齡數(shù)發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎卷;
2、滿1年不滿2年的發(fā)2張抽獎卷;
……以此類推。
XXXX的總獎卷數(shù)9700張左右,YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎時方便開獎，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎券分發(fā)給以下員工：
1、 歷次評選出的優(yōu)秀員工;
2、獲公司小功以上獎勵的員工;
3、參 加縣級以上各種競賽獲得名次的員工;
4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。
抽獎卷編碼及抽取方式：
1、編碼:
編碼按順序號從0001、0002、0003開始一直到9999,YY至2999。
2、抽獎方式：
采用搖獎器搖獎的方式進(jìn)行。
XX:(中獎人數(shù)604,按人數(shù)中獎率為50.33%,按獎票數(shù)中獎率6.04%)
特等獎:四位數(shù)全中(搖號1次),1人中獎
一等獎:四位數(shù)全中(搖號1次), 1人中獎
二等獎:四位數(shù)全中(搖號2次), 2人中獎
三等獎:后二位數(shù)全中(搖號1次), 100人中獎
四等獎:后二位數(shù)全中(搖號5次), 500人中獎
YY:(中獎人數(shù)304,按人數(shù)中獎率為42.82%,按獎票數(shù)中獎率為12.13%)
特等獎:四位數(shù)全中(搖號1次),1人中獎
一等獎:四位數(shù)全中(搖號1次), 1人中獎
二等獎:四位數(shù)全中(搖號2次), 2人中獎
三等獎:后二位數(shù)全中(搖號2次), 60人中獎
四等獎:后一位數(shù)全中(搖號1次), 300人中獎
注:搖號過程中如搖出重復(fù)號碼,以先搖出的`為準(zhǔn)，只取一次,不重復(fù)中獎。
3、監(jiān)督員及開獎人的產(chǎn)生：
監(jiān)督員由各部門推薦;
開獎人可以邀請公司領(lǐng)導(dǎo)開獎或邀請員工開獎。
4、監(jiān)督員與開獎人的職責(zé)：
監(jiān)督委員會：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個開獎過程，負(fù)責(zé)中獎球號的核對;
開獎人：負(fù)責(zé)啟動開獎機(jī)，直至開出的獎球數(shù)產(chǎn)生。
六、活動保障
為了保證活動的正常進(jìn)行，本次活動需要各活動單位成立相應(yīng)的組織委員會和監(jiān)督委員會。
組織委員會
主任：CEO
副主任：CFO
執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總
成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
組委會機(jī)構(gòu)：XX管理部、YY管理部
監(jiān)督委員會
根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會人數(shù)由活動單位 根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個組織過程，見證活動 過程的公開、公正、公平開展。
禮花(1箱)、托盤、絨布、
方案公司 篇2
一、活動目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)競爭力；
2、對區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐
四、年會地點：
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：
七、會場布置：
會場內(nèi)：方案：舞臺背景噴畫：文字內(nèi)容、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
會場外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內(nèi)放置指示牌；
企業(yè)年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品，每一位參與年會的參會人如果收到一份別致的`具有紀(jì)念意義的年會禮品，感受到舉辦人的誠意和祝福，一定會取得最佳效果，另外在年會中的互動節(jié)目中，送上一些小巧精致的年會禮品，更能活躍氣氛，同時在獎勵優(yōu)秀員工時選擇實用的年會禮品，更能拉近員工與企業(yè)的距離，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。
方案公司 篇3
團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)真正的核心競爭力。團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。以下是小編搜索整理的企業(yè)公司團(tuán)隊建設(shè)活動方案，我們來看看下文。
先自我介紹（姓名、系院、專業(yè)、愛好）：手拉手圍成一個圈。
1、 相互認(rèn)識（串名字）：把規(guī)則介紹完了，請大家舉手誰第一個自我介紹，舉手誰最后一個介紹，問為什么？串完名字后，問第一個同學(xué)記住幾個人的名字？再問最后一個同學(xué)有沒有想象的那么難，大家掌聲鼓勵他。問題：現(xiàn)實生活中，我們也會面臨一些我們認(rèn)為的難題，從這個活動中我們能學(xué)到些什么？
2、 風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合；其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸；中間同學(xué)膝蓋繃直，后倒或者前傾直到周圍同學(xué)接到他，然后輕輕地推向?qū)γ�。體驗小組的信任。問題：誰很享受做草的感覺？周圍同學(xué)如何讓草感覺安全？有沒有開始不敢后來享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。
3、 解手鏈：分兩組，各圍成一圈，一只手握住對面同學(xué)的.一只手，另一只手握住其他同學(xué)的手，然后想辦法解開。問題：整個過程是怎樣發(fā)展的？是否有很多建議？如何處理怎么多的建議？現(xiàn)實生活中有沒有遇到過類似的問題，面臨一個問題大家提出很多不同的意見，你的建議被否決你怎么辦？別人的建議行不通你怎么辦？
4、 圓球游戲（123三個球）：規(guī)則：小組所有同學(xué)按順序從第一個同學(xué)到最后一個同學(xué)依次將三個球按1、2、3順序傳遞，用時最少者勝出，球掉地上加10秒。鼓勵開拓思維。問題：面對壓力問題，如何在眾多意見中選擇一個成功的建議？
5、 溝通能力（每人一張紙，培訓(xùn)師發(fā)命令，所有人閉眼按要求做，看結(jié)果是否一致）對折，再對折，再對折，右上角撕下，然后打開看結(jié)果。問題：面對同樣的要求，為什么不同的人結(jié)果會不同？
6、 集體造句（每人一個字，最后要完成一個句子）：問題：成功的那組是如何成功的？每個小組成員介紹自己的想法。（小組的默契）
【范例】
一、 活動宗旨：
1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力；
2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情；
3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；
4 、 休閑娛樂，緩解工作疲勞。
二、 活動對象：
**明芯微電子 全體同仁
三、 活動時間：
三天二晚
四、 活動主題：
**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊游（晚去晚回）
五、 活動主辦：
行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活
動的組織實施）
旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）
六、 旅游線路：
第一天： ** —— q （乘飛機(jī)） ** ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機(jī)回**
七、 費用：
1 、價格 ： 2210 元起 / 人；
2 、費用包含：
�。� 1 ）往返機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費、燃油費。 （ 2 ）全程安排空調(diào)車。 （ 3 ）2 晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。 （ 4 ）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一湯） （ 6 ）景點第一門票。 （ 7 ）旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。
3 、公司費用預(yù)算
公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
八、 其他說明：
**網(wǎng)預(yù)訂電話
方案公司 篇4
為肯定成績，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，激勵先進(jìn)，公司決定開展20xx年度總結(jié)表彰工作。
1、獎項
原則上公司20xx年度設(shè)單項獎和團(tuán)隊獎兩種，團(tuán)隊獎設(shè)“先進(jìn)集體”2個；單項獎設(shè)“先進(jìn)個人”14名；中層管理人員及其他人員分開評選。
其中：中層管理人員單項獎“先進(jìn)個人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評選產(chǎn)生，與團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”同時在公司中層以上管理人員周例會上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個人”單項獎候選人：由部門（或組合單位）評選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門評選（但有投票權(quán)）；
2、獎金及獎品
2.1 先進(jìn)集體：獎狀，獎金（金額2000元）
2.2 “先進(jìn)個人”：獎狀，獎金（金額600元）
3、評選標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價值等多方面評價。
3.2單項獎 “先進(jìn)個人”：
1）、熱愛本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評價。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3）、一般為工作滿半年的.員工；病事假在3天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）、績效目標(biāo)工作考核合格。
4、評選指標(biāo)及程序
4.1 評選辦法
4.1.1 在組織評選單項獎候選人時，考慮不同部門人數(shù)有限問題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個單位
中心化驗室為一個單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個單位
生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部 四個部門組合為一個單位
一車間 為一個單位
二車間 為一個單位
三、四車間為一個單位
銷售部 為一個單位
4.1.2 團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨立部門（共12個）具有被選權(quán)：
質(zhì)量部、中心化驗室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部、銷售部
采取打分評選方法：由本部門負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門評估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個部門的最高分與最低分，總分最高的2個部門為候選單位。
4.1.3 單項獎（“先進(jìn)個人”） 候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部 （含質(zhì)量保證室）選送1人 中心化驗室 選送1人 設(shè)備工程部、修理室 為一個單位 選送1人 生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部四個部門組合為一個單位 選送2人 一車間 選送2人 二車間 選送1人 三四車間選送1人 銷售部 選送1人
1)、每個部門或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個單項（“先進(jìn)個人”）多選則無效。
建議采取差額評選方法，即評選時可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經(jīng)統(tǒng)計后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項或選票，統(tǒng)計出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評選，直至最終選出。
4.1.4 單項獎（“先進(jìn)個人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據(jù)以上“先進(jìn)個人”評選標(biāo)準(zhǔn)，突出對實現(xiàn)年度績效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會上評選出5名候選人（少選或多選均無效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項獎“先進(jìn)個人”。
4.1.5 以上評選過程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2 評選程序
4.2.1 于20xx年XX月XX日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評選出單項獎“先進(jìn)個人”，報送公司綜合辦公室，其中單項獎由所屬部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時報送個人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.2 于20xx年XX月XX日在公司中層以上管理人員周例會上，評選確定2個團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”和單項獎“先進(jìn)個人”若干名；被評選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊獎的部門，其部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時間內(nèi)報送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.3 公司辦公室審查選票后，報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4 公司將通過張榜公布表彰或在年終總結(jié)會上對單項獎、團(tuán)隊獎進(jìn)行表彰。
4.2.5 公司于12月25日前將個人及集體先進(jìn)事跡報股份公司備案。
方案公司 篇5
一.投資案匯總
1.公司簡介：
經(jīng)營部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部
經(jīng)營項目：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典
經(jīng)營團(tuán)隊：前臺兼大堂經(jīng)理(店長)1名，門市接待2名化妝師1名，化妝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數(shù)碼師2名
(約10-16人組成經(jīng)營團(tuán)隊)
2.資金需求與預(yù)計用途
預(yù)計總投入資金30萬：
(1)影棚：佳能5d1臺(28-105鏡頭)20000,尼康d80一臺6000影室燈2組8只10000，背景架及背景+實景建筑5000，道具5000
(2)數(shù)碼后期及選片：電腦4臺12000，小型打印機(jī)1臺持續(xù)供墨500，后期制作設(shè)備及相冊3000
(3)化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾20xx
(4)裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊2000元，空調(diào)3臺約9000，音樂系統(tǒng)3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000
攝影部裝修預(yù)計20000
(5)廣告策劃：前期30000(包括請老師上門策劃培訓(xùn)及各類印刷資料，單據(jù)，考慮1期電視報紙等媒體……)
(6)房租(100000)
其他：工商稅務(wù)600，電話，寬帶及網(wǎng)路1000，開業(yè)慶典用品及禮儀5000，
預(yù)算外投資資金(包括秀場設(shè)備.工裝……)約10000
周轉(zhuǎn)流動資金：30000(主要用于前3月員工工資等)
3.投資報酬率
回收期間：預(yù)計1年，婚紗攝影部平均月營業(yè)額保守估計8萬利潤25%-40%
注;面對品種繁多的數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品，我們必須制定一個全面的數(shù)碼計劃，以便設(shè)備一步到位，并要降低數(shù)碼投資的風(fēng)險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。 投資數(shù)碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應(yīng)慎重考察!
二.公司基本資料
1.公司的緣起：
xx婚慶發(fā)起人張xx于20xx年創(chuàng)辦xx喜慶社，本著“以人為本”的經(jīng)營思路，在穩(wěn)步經(jīng)營，投資6萬，年盈利7萬以上
因考慮婚慶市場的淡季時間過多，浪費大量的時間，現(xiàn)預(yù)備投資婚紗攝影，成立xx婚紗婚慶公司
2.企業(yè)文化：影樓企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有影樓企業(yè)個性的信念和行為方式。
影樓企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化(企業(yè)精神是影樓企業(yè)價值觀的核心)、企業(yè)的制度文化(企業(yè)法規(guī).企業(yè)的經(jīng)營制度.企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念)、企業(yè)的行為文化(企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動)和企業(yè)的物質(zhì)文化(服務(wù)環(huán)境的改造.文化設(shè)施建設(shè))等四個層次構(gòu)成的
3.xx企業(yè)文化主導(dǎo)：細(xì)心.熱心.誠心.信心
4.各項手續(xù)及其日程表(籌備……)
三.公司組織
1.籌備期間籌備處組織：現(xiàn)由張xx主要負(fù)責(zé)
2.公司組織系統(tǒng)圖預(yù)擬：
3.主要經(jīng)理人張xx
4.股東：
四.股權(quán)結(jié)構(gòu)
婚紗攝影部引資10萬，公司發(fā)起人張xx投資20萬
股份劃分：每投資10萬占公司股份30%余10%技術(shù)股歸張xx所有
注：本次融資股份劃分僅限婚紗攝影部，不包括婚慶部
五.業(yè)務(wù)內(nèi)容
1.產(chǎn)業(yè)市場分析：銷售企劃方案、市場調(diào)查、制定營銷及廣告計劃、品牌年度整合，營銷傳播策劃與設(shè)計、影樓vi設(shè)計
2.產(chǎn)業(yè)之競爭狀況：贏得時間，空間，我們要個性人性經(jīng)營，以品質(zhì)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為原則，給當(dāng)?shù)匦氯艘宰罴训幕榧喯M場所
3.行銷策略介紹：
(1)：理念：要讓我們跟對手的競爭變的毫無意義，以創(chuàng)新為中心，強(qiáng)調(diào)如何尋找或開創(chuàng)無人競爭的，全新的市場空間和全新的商機(jī)。讓我們店里的每個員工對每一個顧客，每一個路過的'人強(qiáng)調(diào)說你是當(dāng)?shù)刈畎舻钠髽I(yè)，你有一批最棒的員工，有最好的后期效果，有最好的營業(yè)氛圍，真誠服務(wù)顧客，感動顧客，感動消費，力爭行銷最高境界
(2)：服務(wù)廳及選片廳，服務(wù)突出愛心.耐心.細(xì)心.更要結(jié)合整體氛圍營造
(3)：價格表(待定)
4.未來2年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(包括各項假設(shè))略
5.拓展業(yè)務(wù)
6.異業(yè)聯(lián)盟：集中當(dāng)?shù)氐拇笃放粕碳业膹?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造當(dāng)?shù)鼗榧喌谝黄放?/p>
7.營銷策略：傳統(tǒng)秀場行銷，非秀場儲蓄卡系統(tǒng)行銷，城鄉(xiāng)覆蓋地毯式行銷，網(wǎng)絡(luò)營……
六.技術(shù)與生產(chǎn)
1.關(guān)鍵技術(shù)說明與來源：培訓(xùn)內(nèi)容涉及數(shù)碼攝影的基礎(chǔ)知識、流程講解、門市接待、數(shù)碼化妝、數(shù)碼攝影技巧、數(shù)碼美工制作技術(shù)，電腦硬件的使用及維護(hù)，應(yīng)有專人具體負(fù)責(zé)
2.生產(chǎn)與制造
影樓投資只是成功的基礎(chǔ)，影樓成功還須不斷的創(chuàng)新、完善和積累。影樓是一個不斷創(chuàng)新、完善、積累的企業(yè)，只有真正意義上的與其他影樓有所不同、影樓才能成為成功的典范。我相信這些成功經(jīng)驗對我的投資經(jīng)營有所啟發(fā)，也深信我能經(jīng)營成功。
七：設(shè)備清單：略
八：裝修及設(shè)備圖紙：略
九：1期開業(yè)企劃案：略
十：管理制度：略
方案公司 篇6
一、活動名稱：
領(lǐng)秀XXX20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會
二、活動目的
（1）回顧領(lǐng)秀20xx年的輝煌，展望20xx年的愿景；
�。�2）實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，加強(qiáng)部門間的交流；
�。�3）提供展現(xiàn)自我的舞臺，增強(qiáng)員工對大家庭的認(rèn)同感；
�。�4）弘揚獨特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。
三、活動目標(biāo)
�。�1）立足企業(yè)：回顧企業(yè)在20xx年的發(fā)展變化，展現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢氣；
�。�2）立足員工：以員工參與度作為標(biāo)準(zhǔn)，真正做到全員參與大聯(lián)歡。
四、組織策劃：
企管中心 工會委員會
五、活動簡介
（一）活動時間：20xx年1月8日晚19：00——22:30
�。ǘ┗顒拥攸c：工業(yè)園多功能廳
�。ㄈ┗顒臃秶汗I(yè)園、生產(chǎn)基地及河南分公司、鄭州分公司等全體員工
�。ㄋ模┗顒踊{(diào)：歡樂、溫情
�。ㄎ澹┗顒觾�(nèi)容：綜藝表演節(jié)目、現(xiàn)場抽獎、優(yōu)秀節(jié)目評選、頒發(fā)獎品
�。┕�(jié)目要求：
1、內(nèi)容積極向上，與公司的企業(yè)文化、員工工作、生活息息相關(guān)；2、形式不限，以歌舞、小品、戲曲、魔術(shù)、相聲等多種文藝形式為主。
�。ㄆ撸﹫竺�
1、生產(chǎn)車間（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部、生產(chǎn)六部、裁剪室、水洗車間、繡花車間等）以車間為單位，每部門至少推選集體節(jié)目和個人節(jié)目各1個，報至工會，咨詢電話60675932；
2、職能體系、生產(chǎn)體系、商品營銷體系中的各部門以部門為單位，每部門至少推選集體（或個人）節(jié)目1個，報至企管中心，咨詢電話60675531。
3、報名截止20xx年12月20日 上午9點
六、活動階段
第一階段：12月12日——12月18日
內(nèi)容：前期宣傳、通知下發(fā)及各部門報送節(jié)目
第二階段：12月19日——12月26日
內(nèi)容：對所有報送節(jié)目進(jìn)行初選
第三階段：12月27日——20xx年1月3日
內(nèi)容：節(jié)目內(nèi)容的確定及彩排
第四階段：20xx年1月8日
內(nèi)容：活動舉行
第五階段：1月8日——1月15日
內(nèi)容：活動后期編纂、后續(xù)宣傳
七、活動流程
18:00——18:30 觀眾進(jìn)場
18:30——19:00 20xx企業(yè)宣傳片視頻資料回顧
19:00——22:00 文藝節(jié)目表演
22:00——22:30 現(xiàn)場頒發(fā)優(yōu)秀節(jié)目獎品
備注：1、在節(jié)目演出期間，每半個小時穿插一次幸運觀眾的抽獎，每次抽取2位幸運觀眾共12位；
2、在節(jié)目演出期間公布“20xx領(lǐng)秀夢舒雅先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標(biāo)兵、技能多面手”等榮譽稱號的獲得者；
3、晚會現(xiàn)場即公布節(jié)目得分，表演結(jié)束后頒發(fā)獎品。
八、獎項設(shè)置
1、個人節(jié)目：一等獎 1名 獲得價值1000元的獎金或獎品
二等獎 1名 獲得價值800元的獎金或獎品
三等獎 1名 獲得價值600元的獎金或獎品
2、集體節(jié)目：一等獎 1名 獲得價值3600元的獎金或獎品
二等獎 1名 獲得價值2400元的獎金或獎品
三等獎 1名 獲得價值1200元的'獎金或獎品
備注：凡參與此次春節(jié)聯(lián)歡晚會的所有演職人員均可獲得紀(jì)念禮品一份。
九、活動安排
�。�1）前期準(zhǔn)備
1、宣傳：制作張貼海報、條幅等；《領(lǐng)秀報》連載活動介紹、系列活動開展、深度報道等。
2、組織：召開“領(lǐng)秀夢舒雅20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會”動員大會，下發(fā)文件，完成報名工作。
3、初選：組建評委團(tuán)對報送節(jié)目進(jìn)行初選。
�。�2）現(xiàn)場
1、攝影、攝像的拍攝。
2、幸運觀眾的抽獎互動。
3、20xx年評優(yōu)結(jié)果的公布。
4、對評選的優(yōu)秀節(jié)目現(xiàn)場頒獎。
（3）后期宣傳
1、制作活動現(xiàn)場的宣傳光碟。
2、墻上文化：活動現(xiàn)場及前期系列活動圖片展示。
3、專題分享會舉辦。
備注：(1)請各部門按通知要求，認(rèn)真部署，精心組織，認(rèn)真推選，嚴(yán)格把關(guān)，共同辦好此次晚會。 (2)依據(jù)實際活動報名及參與情況，隨時調(diào)整活動項目及時間安排。
方案公司 篇7
一、團(tuán)隊的組建
1、企業(yè)不是價格的競爭也不是服務(wù)的競爭，其實是人才的競爭。擁有一個完善的招生體系是每個培訓(xùn)行業(yè)，一個人才產(chǎn)生的業(yè)績頂十個庸才產(chǎn)生的業(yè)績還要多，集合人才為自己效力是成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做的事之一。
2、擁有團(tuán)隊還要具備，招生團(tuán)隊的綜合實力，每一個團(tuán)隊的核心成員具備獨當(dāng)一面的能力（需要人才管理團(tuán)隊），團(tuán)隊是需要有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者帶隊，這樣產(chǎn)生的效果才會達(dá)到預(yù)期的效果，一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的精神理念也是團(tuán)隊需要努力達(dá)到的目標(biāo)，就是努力的方向，發(fā)展的方向。
3、團(tuán)隊的向心力凝聚力工作激情取決于領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣，一流的企業(yè)具備一流的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)將手下無弱兵是有道理的。
4、用人才，不用奴才，人才會把企業(yè)推向高峰，奴才會把企業(yè)推向死亡。對于團(tuán)隊的每一個成員也是如此。企業(yè)如果里面都是和珅這樣的中層骨干，這樣的企業(yè)沒有鮮活的血液在流動，如一個里面生了蟲子的大樹，后果可想而知。
二、管理者的策劃方針
1、一些企業(yè)家都認(rèn)為企業(yè)最大的障礙就是同行之間的競爭，其實這樣的看法并不完全是正確的企業(yè)沒有競爭就沒有進(jìn)步包括人才也是一樣，獅子追不上羚羊就會被餓死，同樣羚羊如果被獅子追上就會滅絕，擁有競爭對手其實是對一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是不可缺少的一位良師，就像肯德基與麥當(dāng)勞，可口可樂與百事可樂等等就是鮮明的對比。
2、最成功的企業(yè)其實就是選對人，我們錄用有經(jīng)驗的人才會更容易產(chǎn)生業(yè)績，才能更容易的開展宣傳招生工作，更容易的去開展自己擅長的業(yè)務(wù)，市場的考察、客戶的溝通、咨詢登記等請專業(yè)會比沒經(jīng)驗的更容易上手，所以需要換血。
3、細(xì)節(jié)決定成敗，每一個細(xì)節(jié)都決定企業(yè)的發(fā)展和衰落，每一個細(xì)微的細(xì)節(jié)都決定著家長是否報名，一顆螺絲釘會讓一架飛機(jī)墜毀，所以要注重每一個細(xì)節(jié)：市場宣傳遇到的客戶，咨詢師的交際能力、每一個細(xì)微的談話都可以產(chǎn)生業(yè)績。
4、第一個吃蛋糕的人，往往吃的最多他是第一個吃的，招生也是如此往往一個有意向報名的家長，通常會在她第一個接觸的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報名，我們需要挖掘更多這樣的客戶增加報名數(shù)量，其次是她是第一個發(fā)現(xiàn)蛋糕的人。
三、市場招生如何取勝
1、知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，如果一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連自己要在哪里招生，都招哪些學(xué)員都不知道可見產(chǎn)生的效果一定不好，所以在做宣傳之前需要對市場的充分了解，這樣宣傳的效果才會立桿見影，還要擴(kuò)張新的宣傳領(lǐng)域。
2、寶貝放錯了地方也就成了垃圾，要充分的去挖取團(tuán)隊的優(yōu)點長處，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作建立起合作默契，一個人的能力是有限的但是團(tuán)隊的能力是無限的，讓每一個團(tuán)隊的成員去發(fā)揮他最擅長的一面。
3、置之死地而后生往往企業(yè)在沒有退路的時候，通常選擇會有兩種：是宣布破產(chǎn)，2是背水一戰(zhàn)全力以赴改變現(xiàn)狀，人往往也是如此，在沒有退路的就只有前進(jìn)，溫水青蛙就是企業(yè)死亡的原因之一。
4、企業(yè)最大的成功靠的是團(tuán)隊而不是個人劉邦論運籌帷幄決勝于千里之外他不如張良，論籌備錢糧保證大軍供應(yīng)他不如蕭何，論指揮軍隊?wèi)?zhàn)必勝攻必取他不如韓信，但是他把三位人才拉攏在自己的旗下，說明人才的重要性。
5、沒有激勵就沒有動力，激勵團(tuán)隊就是給團(tuán)隊注入新的血液，給團(tuán)隊和企業(yè)帶來新的生命，每一次的開會溝通都會讓員工增添新的'動力，激勵的方法有獎金、贊美甚至批評都可以達(dá)到激勵員工更好的為學(xué)校服務(wù)。
6、如何做到11大于2哪？這是每個企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都想得到的答案，假設(shè)每個人手里握著一個蘋果，兩個人互相交換加起來依然只有兩個；如果兩個人交換的是思想，那么加起來就是就是四個思想，這樣就可以把業(yè)績提高一倍。
策劃第一步：組建招生團(tuán)隊
每一場戰(zhàn)爭要想決勝于千里，都離不開精銳的軍隊和將軍，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是如此，沒有一個綜合實力較強(qiáng)的招生團(tuán)隊，即使擁有再好的招生計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，也是無法完成和執(zhí)行的，所以要想成為第一品牌，必須有精銳的團(tuán)隊把市場和品牌推至極限，所有的計劃和戰(zhàn)略其實都是有團(tuán)隊來執(zhí)行才能得以運行和啟動，沒有人才的輔助團(tuán)隊的向心力不明確，其實是一盤散沙的雜牌軍，這樣的軍隊如何取勝？在擁有精銳團(tuán)隊的前提就是：必須明確全團(tuán)的實力，并不是一個只會靠體力付出的成員就適合團(tuán)隊的發(fā)展，這是錯誤的觀念也是影響團(tuán)隊發(fā)展的一大阻力，所以組建團(tuán)隊固然重要，但是重要的前提就是：不能病急亂投醫(yī)，需要的是：慢慢的組建不可操之過急。
二、招生策劃第二步：區(qū)域市場調(diào)研
已經(jīng)具備精銳部隊了就需要對敵人的了解（知己知彼才能百戰(zhàn)百勝），這里所指的敵人不是（同行競爭）而是指市場的詳細(xì)資料，我們必須了解生源集中的地方，還要劃分哪些學(xué)員是我們的招生的目標(biāo)，市場調(diào)研做的越準(zhǔn)確越詳細(xì)，對我們招生越是有利，可以為我們節(jié)省很多時間，防止我們浪費寶貴的時間去做無效的宣傳及招生。首先劃分每一個招生團(tuán)隊所負(fù)責(zé)的區(qū)域，根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，做一次詳細(xì)的市場調(diào)研，如（一共有多少所大學(xué)、一所大學(xué)有多少教學(xué)樓、一所大學(xué)有多少宿舍樓、每個宿舍樓有多少間、每間有多少人、哪些學(xué)生是我們針對的主要對象、哪些是次要的）等等做一次詳細(xì)的市場調(diào)研、這樣可以起到針對性的宣傳節(jié)省了人力和物力，大幅度的提高了業(yè)績和節(jié)省了時間，去做更有意義的宣傳及開發(fā)新大陸。
三、策劃第三步：咨詢報名點的設(shè)立
具備綜合實力超強(qiáng)的招生團(tuán)隊又具備對市場的了解，接下來就應(yīng)該選擇報名咨詢點了，針對大學(xué)城的高校市場，每一所大學(xué)建立一個報名點，勢必會造成資金的浪費和人力的負(fù)荷，我個人主張在資金不是很充足的情況下：可以選擇區(qū)域設(shè)咨詢報名點，可以把區(qū)域劃分為三個或是五個小分段每一個分段建立一個報名咨詢點這樣可以節(jié)省部分資金投入到宣傳上又可以把人力全部集中在一起而不是把人員分開，（如果資金力量雄厚最好是每個高校設(shè)立一個報名點）需要注意的一點就是：不能在走老路在食堂、或是隨意的租個報名點：設(shè)想一下有人愿意在很吵鬧的情況下咨詢報名嗎？你愿意在環(huán)境看上去那么狹隘的空間里咨詢嗎？
四、策劃第四步：宣傳提高人及口碑
當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒就可以放手去宣傳了，這樣招生團(tuán)隊就可以更容易的去操作開拓市場了，宣傳方式如下：
1、賽選出主要的宣傳的目標(biāo)，首先以傳單海報的古老形式，增加生源的印象，傳單發(fā)放到宿舍及食堂，海報除了宣傳欄外，最好在校內(nèi)設(shè)立宣傳展板，防止海報被撕毀覆蓋，保存的時間較長可以達(dá)到長期存在的效果，達(dá)到計劃之中的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、一方面宣傳學(xué)校的課程，一方面招聘校園代理，兩者皆可一起運作，招生代理產(chǎn)生的效果往往不容小視，一個招生代理帶來的效果和業(yè)績往往是超乎想象的，新財富語言學(xué)校在華美的一個學(xué)生會代理，一個人招了五十個學(xué)員只用了兩個月的時間，所以我們要吸取好的經(jīng)驗，吸取百家之長。
3、經(jīng)過一段時間的宣傳和招生接下來就需要提高宣傳力度：考研講座講座面向的是直接學(xué)員學(xué)員可以直接的對學(xué)校師資有所了解現(xiàn)場報名還有更多的優(yōu)惠考驗讓哪些猶豫不決的學(xué)員立刻報名一場成功的講座會讓學(xué)校的品牌在生源及學(xué)員的腦海中根深蒂固大大的提高了宣傳效果和學(xué)校的品牌知名度為下一期招生打下堅實的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。
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