獎勵方案

時間：2024-12-04 00:21:19 方案我要投稿

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獎勵方案模板匯編七篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編收集整理的獎勵方案7篇，歡迎大家分享。

獎勵方案模板匯編七篇

獎勵方案篇1

　　為了促進(jìn)學(xué)校體育教學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)師生體質(zhì)健康，調(diào)動運(yùn)動員積極性，特制定本屆田徑運(yùn)動會的獎勵方案。

　　1、個人名次獎：對參加比賽獲得前3名的學(xué)生頒發(fā)獎金，獎金獎勵方式：獲得一分獎勵1元；獎金統(tǒng)一在閉幕式時以班級為單位領(lǐng)取，并由班主任根據(jù)學(xué)生的.得分將獎金分發(fā)到學(xué)生手上。

　　2、團(tuán)體總分名次獎：對各班級頒發(fā)團(tuán)體獎金,用于班級購買學(xué)生體育用品等；

　　獎金獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　團(tuán)體總分團(tuán)體獎金

　　第一名 300

　　第二名 250

　　第三名 250

　　第四名 200

　　第五名 200

　　第六名 200

　　3、精神文明獎：選一名，獎金100元。

　　4、最佳組織獎：選一名，獎金100元。

　　**中學(xué)校運(yùn)會組委會

　　20xx年**月15日

獎勵方案篇2

　　5月12日國際護(hù)士節(jié)，護(hù)士自己的節(jié)日。為使我醫(yī)院的護(hù)士們能夠開心而有意義地度過這個屬于她們自己的節(jié)日，同時為了活躍我院企業(yè)文化，增強(qiáng)我院員工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動。

　　一、活動主題。

　　xx醫(yī)院“愛的奉獻(xiàn)——xx愛心獻(xiàn)護(hù)士”才藝表演大獎賽。

　　二、活動地點(diǎn)。

　　至尊KTV。

　　三、活動時間。

　　xx月xx日晚8點(diǎn)至晚11點(diǎn)。

　　四、參賽名額。

　　1、醫(yī)生：每個科室1個參賽節(jié)目。

　　2、護(hù)士：共8個節(jié)目。

　　3、導(dǎo)醫(yī)：4個

　　4、其他各部門均1個節(jié)目。

　　五、才藝種類范圍：

　　歌曲、舞蹈、器樂、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場所表演的'節(jié)目都可報名參加。

　　六、節(jié)目要求。

　　1、內(nèi)容健康向上。

　　2、體現(xiàn)本次活動“歡天喜地五一二，其樂融融一家親”的主題。

　　3、篇幅短小凝練，不超過5分鐘。

　　4、單人、集體表演均可。

　　七、組織籌備。

　　1、辦公室組織報名統(tǒng)籌工作，向每個部門下發(fā)本次活動的報名通知，報名截止日期為4月25日，每個部門按照規(guī)定的數(shù)目呈報曲目名稱、類型、表演者名單。

　　2、各報名參賽部門自行組織報名節(jié)目排練。

　　3、企劃部負(fù)責(zé)落實(shí)場地及相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。

　　4、企劃部落實(shí)主持人事宜。

　　5、后勤部負(fù)責(zé)物料采購供應(yīng)。

　　6、參賽人員自備所需道具及器材。

　　八、賽事流程。

　　1、請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表祝賀詞、講話。

　　2、主持人宣讀比賽規(guī)則及出場次序名單。

　　3、各參賽者按照曲目出場序登臺表演節(jié)目。

　　4、表演完畢后現(xiàn)場觀眾投票選出獲獎節(jié)目（具體規(guī)則見《節(jié)目評選辦法》）。

　　5、主持人宣讀各節(jié)目票數(shù)，現(xiàn)場產(chǎn)生各獎項(xiàng)獲得者。

　　6、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我院年度“優(yōu)秀護(hù)士”和獲獎?wù)哳C發(fā)紀(jì)獎品及獎狀。

　　九、節(jié)目評選辦法。

　　1、參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀眾（包括參賽者）發(fā)《節(jié)目評選單》，每位觀眾隨即填寫完畢交至組織人員處；

　　2、由主持人現(xiàn)場公布各節(jié)目票數(shù)，記錄員登記按照結(jié)果當(dāng)場評出獲獎?wù)撸?/p>

　　3、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　（1）一等獎：1個。

　�。�2）二等獎：2個。

　�。�3）三等獎：3個。

　�。�4）同時設(shè)置“xx醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士”獎項(xiàng)1名。

獎勵方案篇3

　　針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

　　一、目標(biāo)激勵

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

　　此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的.員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

　　間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。

　　七、績效激勵

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

　　八、負(fù)激勵

　　對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。

　　九、表揚(yáng)激勵

　　1、當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高用心性。

獎勵方案篇4

　　一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項(xiàng)分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

　　(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的';

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

　　(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4) 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

　　(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1) 通報批評;

　　(2) 一次性罰金;

　　(3) 減薪;

　　(4) 留用察看;

　　(5) 辭退;

　　四、處罰事項(xiàng)分類：

　　1、重量級處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失;

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

　　2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

　　1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

　　500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

　　3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機(jī)密;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6. 品行不正，有損公司名譽(yù);

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8. 全年曠工達(dá)4天以上;

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　3. 工作不力，屢勸不聽者;

　　員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù);

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　7. 連續(xù)曠工2天;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1. 工作時間處理私人事務(wù);

　　員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。

　　2. 教育培訓(xùn)無故缺席;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

　　5. 浪費(fèi)公司財物;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6. 遇非常事故，故意回避逃離者;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　9. 委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

獎勵方案篇5

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

　　1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　�。ǘ�、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　　（二）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模⒐炯墐�(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　　（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　　（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹⒔�(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的'給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　　（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ⒐炯墐�(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　�。ǘ�、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

獎勵等級

統(tǒng)計方法/

累積次數(shù)

獎勵方案

預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

年

度

旅

游

8次/年

或以上

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外精品游；

3、公司全額報銷；

4、每年組織一次，自由選擇行程。

按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)

6次/年

以上，8次/年

以下

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游；

3、公司全額報銷；

4、每年組織一次，集體出行。

按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)

季

度

旅

游

每季度優(yōu)秀員工獲得者

1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游；

3、公司全額報銷；

4、每半年組織一次，集體出行。

按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點(diǎn)；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

獎勵方案篇6

　　一、獎勵對象

　　1、年級第一名獎勵現(xiàn)金50元，比第二名多18分以上的分?jǐn)?shù)按1元1分累加計算

　　2、年級前2-4名可獲二項(xiàng)獎勵，年級前5-7名可獲一項(xiàng)獎勵

　　3、五科相對期末分班年級名次進(jìn)步30%-50%（含30%，如30%后有小數(shù)先去零取整再進(jìn)行計算）以上者可獲一項(xiàng)獎勵。

　　4、五科相對3月月考年級名次進(jìn)步50%（含50%，如50%后有小數(shù)先去零取整再進(jìn)行計算）以上者可獲二項(xiàng)獎勵。

　　二、獎勵方法

　　1、發(fā)獎狀，加蓋學(xué)校鮮章

　　2、給家長寫祝賀信或者賀卡

　　3、打電話報喜

　　4、價值人民幣五元的`學(xué)習(xí)用品

　　5、等價值的（人民幣五元）、不違背道義和校規(guī)校紀(jì)的、可行的承諾一個

　　6、全班成績在年級前80名，獎勵戶外活動一次；全班成績在年級前100名，可用任意一人的兩項(xiàng)獎勵換取戶外活動一次（僅限一次）。

　　三、實(shí)施方法

　　1、先由學(xué)習(xí)委員和班長共同統(tǒng)計獎勵名單，后交班主任核查；

　　2、核查屬實(shí)后，由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)統(tǒng)計獲獎人員選擇的獎勵方法；

　　3、由班主任、生活委員和宣傳委員負(fù)責(zé)在兩周之內(nèi)實(shí)施獎勵

　　備注：本方案適用于高一下期半期考試，獲兩項(xiàng)獎勵者獎項(xiàng)不重復(fù)，最多可以獲兩項(xiàng)獎勵；除第一名的獎金外，其余由班費(fèi)開支。

獎勵方案篇7

　　為了隆重紀(jì)念20xx年“5.12”國際護(hù)士節(jié)，進(jìn)一步推動我院精神文明建設(shè)，促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示我院護(hù)理隊伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范，激勵全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)我院跨越式發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)研究決定，在全院范圍內(nèi)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動，具體方案制定如下：

　　一、活動目的。

　　為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎勵在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷增強(qiáng)我院護(hù)理工作者“以人為本”、“細(xì)節(jié)服務(wù)”的'理念，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

　　二、活動主題。

　　以人為本，細(xì)節(jié)服務(wù)，深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　成立紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　1、組長：xx。

　　2、副組長：xx。

　　3、成員：xx、xx、xx。

　　四、活動內(nèi)容。

　　（一）評選“優(yōu)秀護(hù)士”活動。

　　（二）爭創(chuàng)“星級護(hù)士站”活動。

　�。ㄈ╅_展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽。

　　（四）召開紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會。