【必備】方案公司5篇
為了確保工作或事情能高效地開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編收集整理的方案公司5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
第一部分總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二條本方案適用圍:財務(wù)部全體員工
第二部分指導(dǎo)思想原則
第一條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)合理的工資分配制度。
第三條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。
第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)
第一條薪資結(jié)構(gòu)
基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資
其它薪給:年終獎金
第二條各工資組成部分注解
1、基本工資:起薪基礎(chǔ)工資。
2、崗位工資:崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立,崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動,在崗工作時間,年度績效平均得分等,而做出相應(yīng)調(diào)整。
3、全勤獎:公司對于當(dāng)月無遲到、早退,無曠工、請假,出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎,以資獎勵。若員工當(dāng)月有缺勤,則扣除當(dāng)月全勤獎。
4、績效工資:績效工資占工資總額的10%,績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度;
5、工齡工資:按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日,適用圍:在當(dāng)月工作滿一年的員工,包括試用期時間。
第四部分薪資計算及調(diào)整方法
第一條員工起薪標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)員工公司根據(jù)其同崗位工作年限、專業(yè)能力、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標(biāo)準(zhǔn)表》對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪;
2、轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn):新員工在通過公司試用期考核后,由人力資源部協(xié)
同部門主管組織試用期績效考評,并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度;
3、試用期內(nèi)績效考評分?jǐn)?shù)60分以下者,公司予以解聘處理。
第二條績效工資計算方法
1、財務(wù)部績效考核工資占工資總額的10%,月績效工資同每月工資下發(fā);
2、績效工資計算公式:績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)=當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資;
3、后附績效系數(shù)表。
第三條崗位工資
1、因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工,其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級別為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整;
2、因崗位職責(zé)擴大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報總經(jīng)理審批,通常為一個崗位工資等級;
3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報總經(jīng)理審批;
4、崗位工作年限每滿一年,依據(jù)上一年度績效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級別,績效得分95分以上調(diào)整上限,95以下調(diào)整下限。
第四條工齡工資
調(diào)整時間為每年9月份,適用于當(dāng)期工作滿一年的.員工,調(diào)整額度100元。
第五條全勤獎
全月出勤無異常,全勤獎發(fā)放滿額50元。
第五部分績效考核制度
第一條財務(wù)主管
1、財務(wù)主管績效考核分為月度、年度考核,月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個要素構(gòu)成;
2、財務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門總的工作目標(biāo),并將總的部門目標(biāo)分解到當(dāng)年內(nèi)各個考核期;
3、財務(wù)主管根據(jù)部門總目標(biāo)制定個人工作計劃及業(yè)績指標(biāo),月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績指標(biāo),指標(biāo)方向主要為:預(yù)算制定、調(diào)整按時開展及完成率,各項成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性,下屬工作目標(biāo)完成率,財務(wù)部各項分析報表完成及時性等;
4、財務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個人主要職責(zé)任務(wù);
5、人力資源部協(xié)助被考核人整理績效指標(biāo)交由上級主管審核并存檔,上級主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議;
6、財務(wù)主管考核由人力資源部評價、自評、部門人員評價、上級評價組成,人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、出勤,并根據(jù)績效系數(shù)表對應(yīng)結(jié)果打分;
7、財務(wù)主管自評,針對當(dāng)期內(nèi)個人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評價及打分,并結(jié)合各考核項權(quán)重對個人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分;
8、部門人員根據(jù)考核指標(biāo),本著實事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分;
9、上級主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評價等做出評價并打分;
10、財務(wù)主管年度考核由業(yè)績指標(biāo)、月度考核平均分?jǐn)?shù)、年度財務(wù)分析報告三部分組成,財務(wù)主管年度績效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各項預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收帳款降
低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門制度建全性、財務(wù)項目核算準(zhǔn)確性等構(gòu)成;年度財務(wù)分析報告主要是對當(dāng)期內(nèi)各項財會活動進(jìn)行的總結(jié)及分析;
11、人力資源部負(fù)責(zé)核算考核結(jié)果,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過程中發(fā)生的題,負(fù)責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門,并就績效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績效面談,績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字,人力資源部備案;
12、年度績效考核結(jié)果影響年度獎金發(fā)放額度。
第二條會計、出納
1、會計及出納崗位考核分為月度、年度考核,主要以工作目標(biāo)、職責(zé)目標(biāo)、出勤三個要素構(gòu)成;
2、財務(wù)主管負(fù)責(zé)分解部門目標(biāo)到下屬崗位,負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬績效考核相關(guān)制度及意義,并就考核細(xì)則與下屬達(dá)成共識;
3、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助部門制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案;
4、會計、出納考核由人力資源部評價、自評、上級主管評價三方組成,總經(jīng)理審核并簽批意見;
5、人力資源部根據(jù)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評分;
6、被考核人就本期內(nèi)個人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評分;
7、部門主管對下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核并評分,評分應(yīng)實事求是、客觀公正;
8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報總經(jīng)理審批;
9、人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題,對個人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績效面談,績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字,人力資源部備案。
第六部分績效考核流程
第一條財務(wù)主管
公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
實施考核
部門目標(biāo)分解
人力資源部報總經(jīng)理審批并備案
個人目標(biāo)分解
人資部生成件并備案
人力資源部組織面談
部門人員評價
被考核
人自評
自評
人力資源部核算數(shù)據(jù)
總經(jīng)理審批
人力資源部下發(fā)結(jié)果通知
核算績效工資
存在異議是
第二條會計、出納
部門目標(biāo)分解
主管協(xié)助制定個人目標(biāo)
實施考核
被考核人自評
部門主管評價
人力資源部報總經(jīng)理審批并備案
人力資源部核算數(shù)據(jù)
人資部核算績效工資
人力資源部下發(fā)結(jié)果通知
總經(jīng)理審批
注:被考核人如對考核結(jié)果存在異議,績效面談流程同上。
第七部分薪酬調(diào)整流程
總經(jīng)理審批
人力資源部制定數(shù)據(jù)表
信息表
人力資源部核定
財務(wù)核發(fā)
第八部分附表
表一
績效考評系數(shù)表
編號 考評分?jǐn)?shù) 考評等級 對應(yīng)系數(shù)
1 110-100 優(yōu) 110%
2 99-90 優(yōu) 90%
3 89-80 良 80%
4 79-70 中 70%
5 69-60 中 60%
6 59以下 差 辭退
注:績效分?jǐn)?shù)上不封頂
表二
出勤扣分項
遲到、早退 04分
曠工 2分
事假 03分
病假 01分
另附EXCL表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注
第一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
第二條本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部。
xxx(北京)有限公司
人力資源部
20xx年9月27日
方案公司 篇2
一、活動主題:
粽葉飄香,自包米粽,歡度佳節(jié),互贈祝福。
農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)又稱端陽節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重午、午日、夏節(jié)。雖然名稱不同,但各地過節(jié)的習(xí)俗是類似的:沒到這一天,家家戶戶都懸鐘馗像,掛艾葉菖蒲,賽龍舟,吃粽子,飲雄黃酒,游百病,佩香囊,備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動,在端午節(jié)即將到來之際,自己動手包粽子,不僅增加了節(jié)日氣氛,還能品嘗自己的勞動成果,何樂而不為呢?
二、活動目的:
1. 通過親手包粽子,讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵,了解更多的`美食制作工藝,比如包粽子的方法以及配料等等,以輕松愉快的方式享受過程。
2. 在傳統(tǒng)佳節(jié)端午節(jié)來臨之際,讓公司同仁一起過節(jié),增進(jìn)同事之間的交流,也互相送上節(jié)日的問候。
3. 體驗勞動的樂趣,分享勞動成果,感受節(jié)日的氣息。
三、活動時間:20xx年6月21日12:30~15:00
四、活動地點:公司大會議室
五、活動流程:
1. 前期準(zhǔn)備:
提出方案,討論具體事宜,如準(zhǔn)備自制的數(shù)量(或人均準(zhǔn)備多少數(shù)量),預(yù)計煮熟的數(shù)量,活動過程控制等。
搜索相關(guān)資料,如制作方法,制作注意事項等。
確定本次活動的費用預(yù)算。
材料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人,含所有自包粽子所需的材料,器具等。
2. 包粽子階段:
組織公司同仁積極參與活動。
鑒于公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解,提供相應(yīng)的視頻或者說明文檔
供包粽子過程中學(xué)習(xí)借鑒。
公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標(biāo)簽,畫上喜歡的logo,互相贈與。
3. 活動后期:
由負(fù)責(zé)人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門品嘗。
由人事行政部負(fù)責(zé)清理剩余的材料以及打掃會議室。
方案公司 篇3
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋,提高員工士氣;
2、加強員工內(nèi)部的溝通,促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
二、時間:
定在中秋節(jié)前一天,即農(nóng)歷8月14日(星期六)下午16:00至晚上12點
三、地點:
公司院子內(nèi)
四、參加的.人:
公司全體員工(保安需照常上班)
五、相關(guān)準(zhǔn)備:
1、 相機、dvd機、音箱4個、筆記本電腦、麥克風(fēng);
2、 寫好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定,內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話);
3、 燒烤所用的食物、用具及飲用水;
4、 糧食,具體包括
5、 一份好心情,并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;
6、 行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排;
7、 月餅120盒。
六、活動內(nèi)容及流程:
內(nèi)容:
1、 燒烤:事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等,傍晚時候開始燒烤;
2、 表演和娛樂活動:唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目,待定;
流程:
七、費用約:100-150元/人左右,包括活動相關(guān)開支和月餅等項目。
八、策劃與執(zhí)行:
執(zhí)行:行政部,企劃部協(xié)助實施。
企劃部
xx
方案公司 篇4
我單位根據(jù)群眾意見、民主生活會及個別征求意見等情況,將各類問題梳理歸納,形成整改方案如下:
一、黨內(nèi)部分人員工作態(tài)度存在問題,希望黨員同志多起帶頭作用。
具體措施:1、在黨員會議上或通過個別談話,對黨員進(jìn)行思想教育,督促黨員黨員起到先鋒模范作用,并帶動身邊群眾共同進(jìn)步。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月30日。
目標(biāo)要求:讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來的影響,以自覺地嚴(yán)格要求自己的行為,提高個人素質(zhì)。
2、將黨員崗位情況在單位內(nèi)公示出來,亮出黨員身份,便于群眾監(jiān)督,提高黨員的自我約束性。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月12日。
目標(biāo)要求:讓廣大群眾充分認(rèn)識每位黨員,以將黨員的表現(xiàn)置于群眾監(jiān)督之下。
以上問題在邊議邊改過程中已經(jīng)完成。
二、希望多開展有特色的宣教工作,提高黨員素質(zhì)的活動,開展讓群眾也可以參與的活動。
具體措施:擬在本單位范圍內(nèi)定11月份為勞動競賽月,其間正值增產(chǎn)初期,一方面可以調(diào)動生產(chǎn)積極性,也實現(xiàn)了開展特色活動的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻(xiàn)”,主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數(shù)”等幾個方面進(jìn)行評比。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:11月30日。
目標(biāo)要求:讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來,獻(xiàn)計獻(xiàn)策為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
三、應(yīng)不定期下基層,了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。
具體措施:將隨時到基層聽取群眾反饋意見,及時了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn),以便對黨員進(jìn)行思想教育工作更有針對性。
負(fù)責(zé)人:XXX。
該項工作從本月開始,將長期堅持。
目標(biāo)要求:使黨員個人素質(zhì)逐步提高,讓群眾滿意隊伍。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強對技術(shù)隊伍的建設(shè),多進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),不追求技術(shù)人員數(shù)量。
具體措施:1、對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),由技術(shù)上過硬的人員傳授工作經(jīng)驗。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月30日。
目標(biāo)要求:使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問題的方法。
此項工作以在邊議邊改過程中解決。
2、對技術(shù)人員按月考核,實行末位轉(zhuǎn)實習(xí)崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的一線職工參與評價。
負(fù)責(zé)人:XX。
此項工作從本月開始,將長期堅持。
目標(biāo)要求:使所有技術(shù)人員自主加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),主動為職工群眾服好務(wù),提高效率,精簡人員。
五、開發(fā)進(jìn)度過快,產(chǎn)品問題多,減少廢品率和故障率。
具體措施:開發(fā)產(chǎn)品過程中,加強質(zhì)量策劃工作,不盲目追求進(jìn)度,廢品率不達(dá)到要求限度的不轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項工作從本月開始,將長期堅持。
目標(biāo)要求:新開發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應(yīng)高于90%,以保障企業(yè)的利潤率。
六、對工人罰款力度太大,獎少罰多,應(yīng)多批評教育。
具體措施:沒有規(guī)矩不成方圓,領(lǐng)導(dǎo)班子會對每位員工一視同仁。今后將著重在獎勵上下功夫,多采取事前警告教育,以預(yù)防為主來減少罰款次數(shù)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項工作從本月開始,將長期堅持。
目標(biāo)要求:對職工所犯的錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告,增強職工的自律性。
七、經(jīng)常溝通相互的.工作經(jīng)驗,倡導(dǎo)好的工作方法。
具體措施:班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法,互相指出存在的不足,及時加以改正。通過出差等機會,學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗,為我所用。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項工作從本月開始加強,將長期堅持。
目標(biāo)要求:完善班子成員的工作方法,讓職工滿意。
哈爾濱市XXXX有限公司
20xx-10-8
方案公司 篇5
一、活動背景
每年的農(nóng)歷八月十五,作為中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié),在這一天所有的中國人都會抬頭望著一年中最大最亮的月亮,寄托自己的思念之情。中秋豐收節(jié),同時也是一個人們對美好生活向往的節(jié)日。在這一天公司舉辦中秋活動是個很不錯的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化,同時也是對企業(yè)公司一個美好未來的既定,更加堅定員工的信念,大大提高員工的歸宿感。
二、活動目的
◆中秋將至,答謝全體員工工作的'辛勤努力;
◆讓員工在活動中認(rèn)知自我及對xx大家庭的認(rèn)同感;
◆實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動,讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡;
◆進(jìn)一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵,促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一。
三、活動時間
x月x日晚18、30—20、30(周x)暫定(中秋節(jié)為x月x日,放假時間x月x—x月x日)。
四、活動地點
待定
五、活動人員
公司全體員工約xx人。
六、活動內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)祝詞、2、聚餐、3、小節(jié)目表演4、猜燈謎
七、活動流程
◆18:00前酒店會場布置及水果、飲料、點心到位;工作人員到位;
◆18:00—18:30參會人員及特邀嘉賓到場,安排座次;
◆18:30由主持人x總宣布晚會開始女主持人簡單闡述活動主題,邀請公司總經(jīng)理xxx、公司執(zhí)行董事xxx致詞;
◆主持人宣布中秋晚宴開始;
◆由公司人員準(zhǔn)備的小節(jié)目(歌曲)穿插表演;
◆晚宴中,根據(jù)現(xiàn)場氣氛組織員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行小游戲及猜燈謎活動。具體活動安排;
八:活動經(jīng)費
合計:x萬x仟元
九、活動注意事項
1、活動工作人員必須服從總指揮的調(diào)配,保持手機通訊暢通;
2、活動工作人員必須嚴(yán)格遵守活動安排,按時完成工作任務(wù);
3、活動過程中注意維持現(xiàn)場秩序、保證現(xiàn)場的安全工作。
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