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煙草全員營銷實施方案
煙草全員營銷實施方案大家了解過它的書寫方法嗎?以下是小編分享給大家的:煙草全員營銷實施方案,請參考!
煙草局營銷部實施方案【1】
一、指導(dǎo)思想
全面加快實施煙草“三大戰(zhàn)略”,大力推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,促進煙草又好又快地發(fā)展。
二、活動范圍
在局(營銷部)所屬各科室、稽查中隊、客戶服務(wù)部、中轉(zhuǎn)站全員中開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動。
三、活動原則
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動要堅持“自主創(chuàng)新、支撐發(fā)展、圍繞中心、服務(wù)大局、注重效用、提升水平”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)新項目要堅持“有用、好用、管用”的原則。
1、堅持有用原則。
有用是根本。
創(chuàng)新要有針對性,必須“為了工作而創(chuàng)新”,決不能“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”。
2、堅持好用原則。
好用是目標(biāo)。
要充分考慮創(chuàng)新成果實現(xiàn)的可能性和可推廣性,避免超越條件和不計成本地盲目創(chuàng)新。
3、堅持管用原則。
管用是方向,要努力解決突出矛盾和問題,努力使創(chuàng)新成果在更廣范圍、更深層次發(fā)揮積極效用。
四、主要目標(biāo)
通過開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動,提高創(chuàng)新能力,培養(yǎng)創(chuàng)新人才,營造創(chuàng)新氛圍。
局(營銷部)確保至少一項創(chuàng)新項目得到市局(公司)的認(rèn)可和推廣;各部門至少有一項創(chuàng)新項目在工作實踐中加以探索和總結(jié)(年度開展總結(jié)評比),確保至少有一項工作在市局(公司)名列前茅。
五、活動內(nèi)容
“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動的內(nèi)容主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
創(chuàng)新項目按專業(yè)主要分為專賣管理、卷煙營銷、物流配送、人事教育、企業(yè)文化、企業(yè)管理、財務(wù)審計、數(shù)字煙草等類別。
主要內(nèi)容如下:
(一)進一步實施“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”
1、統(tǒng)一完善,全面提升,推進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
要按照“創(chuàng)商業(yè)?放普鉸浴鋇囊?螅??啤巴懷齜?、注謪Q?、訃I?鞒獺⑻岣咚刂省保?帕κ雇?ㄌ逯聘?油晟疲?誦謝?聘?恿榛睿?試磁渲酶?佑嘔???繚誦懈?涌?牛?桃燈放菩蝸蟾?猶嶸??歡仙罨??緗ㄉ瑁?蛟煜執(zhí)?魍āR醞?韁斬私ㄉ櫛?黃瓶冢?蟮ㄌ剿骱痛蔥攏??μ嶸??繚誦兄柿亢退?劍?凳┖悶放普?蝦頭⒄構(gòu)婊??迪制放頻暮俠聿季幀?
2、推進信息化建設(shè),提升專賣、營銷管理水平。
按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求,突出管理,加大應(yīng)用,加快升級,充分發(fā)揮信息化對全系統(tǒng)專賣、經(jīng)營、管理工作的滲透、推動、支撐作用,努力以信息化帶動煙草專賣管理及商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化。
(二)進一步實施“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
1、改進資金資產(chǎn)監(jiān)管方式,研究、探索、構(gòu)建適應(yīng)形勢要求的管理模式和方法。
2、規(guī)范實物資產(chǎn)管理和財務(wù)管理,發(fā)揮資產(chǎn)使用效率;
3、實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,進一步開展和推進ISO9001及職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證,提高企業(yè)管理水平,努力控制和降低企業(yè)費用成本。
(三)進一步實施“以人為本、人才強企戰(zhàn)略”
創(chuàng)造人才成長的良好機制和環(huán)境,加大重點專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度,積極開展卷煙營銷、專賣管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化等方面骨干的培養(yǎng)工作。
充分調(diào)動和激發(fā)技術(shù)和管理人員的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮創(chuàng)新人才在發(fā)展中的重要作用,建立促進創(chuàng)新發(fā)展的長效機制,營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境和良好風(fēng)尚。
(四)強化考核,激勵創(chuàng)新。
進一步轉(zhuǎn)變管理方式,在以管理方式創(chuàng)新和管理手段優(yōu)化、推進企業(yè)提高管理監(jiān)督水平上取得新突破,將創(chuàng)新成效作為各部門業(yè)績考核指標(biāo)的內(nèi)容,建立和完善創(chuàng)新體制機制。
(五)建立和完善創(chuàng)新考核指標(biāo)體系,建立創(chuàng)新成效逐級考核機制。
將創(chuàng)新成效作為各部門績效考核的重要內(nèi)容,建立并實施創(chuàng)新獎勵辦法,采取積極有效形式,對創(chuàng)新成果突出、效益顯著的先進集體與個人進行表彰獎勵。
(六)全員發(fā)動,營造氛圍。
動員全體員工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極投身于“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動之中,努力營造激勵全體職工解放思想、不斷創(chuàng)新的濃厚氛圍。
要充分利用大眾網(wǎng)-煙草子網(wǎng)頁,開設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動專題、專欄等宣傳欄目,并利用行業(yè)網(wǎng)站、報刊等各類宣傳媒體和大眾社會傳播媒體,進行全面、系列、集中的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”專題宣傳報道,廣泛宣傳報道“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動的基本情況和取得的成績。
營造激勵自主創(chuàng)新的良好氛圍,普遍動員廣大職工全面提高創(chuàng)新意識,進一步激發(fā)創(chuàng)新熱情。
六、創(chuàng)新獎勵
對在“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動中成績突出的人員給予精神和物質(zhì)獎勵,具體參照《市煙草專賣局(公司)2016創(chuàng)新成果及獎勵管理辦法》(通專督【2016】1號文件)執(zhí)行。
七、實施步驟
堅持有計劃、分步驟、階段性地扎實推進。
時間從2016年3月開始到12月結(jié)束。
具體分三個階段進行:
(一)宣傳發(fā)動、提高認(rèn)識階段(2月下旬-3月中旬)
重點抓好動員部署、組織討論、演講比賽等活動。
1、進行動員部署(2月下旬)。
一是結(jié)合本局2016年工作會議的傳達貫徹,對“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作進行學(xué)習(xí)、部署。
局長(經(jīng)理)室一班人、各科室要到相應(yīng)掛鉤部門進一步做好動員。
二是成立“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工、強化責(zé)任。
三是結(jié)合工作實際,制定各部門開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動的具體實施方案。
四是廣泛宣傳發(fā)動,以統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,教育引導(dǎo)全體員工以良好的精神狀態(tài)積極投入到活動中。
2、組織專題討論(2月下旬-3月份上旬)。
圍繞“規(guī)范、效率、活力”主線,結(jié)合部門實際開展討論,討論要談創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新打算、創(chuàng)新舉措;談思想認(rèn)識、存在不足、努力方向。
要通過討論,提高認(rèn)識,增強“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作的自覺性和主動性。
3、舉辦演講比賽(3月中旬)。
為把“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動引向深入,進一步提高全員的參與意識、創(chuàng)新意識,擬在3月中旬開展一次“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”演講比賽,各部門主要圍繞創(chuàng)新活動內(nèi)容,結(jié)合部門工作實際進行演講,編內(nèi)員工要積極主動參賽并占報名參賽選手一半以上。
(二)進行立項、貫徹實施階段(3月下旬-10月)
重點抓好創(chuàng)新項目論證、創(chuàng)新項目立項、創(chuàng)新項目實施等活動。
1、廣泛征求意見(3月下旬)。
對“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”項目要廣泛征求意見,進行可行性研討,是否符合創(chuàng)新項目立項的要求。
創(chuàng)新項目應(yīng)符合下列要求:一是創(chuàng)新性。
應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理,具有原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進、提高和發(fā)展,優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。
二是效益性。
應(yīng)符合本單位實際,體現(xiàn)客觀需要,成本合理,有較強的可操作性;解決企業(yè)發(fā)展中的熱點、重點或難點問題;經(jīng)過一定?奔、范围的实施τ茫?哂刑嶸?際跛?、管理?、工尊?芎途赫?盜Φ茸饔茫????瞇б婧蛻緇嶁б妗H?峭乒閾浴SΨ?掀笠搗⒄狗較潁?哂幸歡ǖ牡枷蛐、可??院屯乒閾裕?諶?低秤惺痙緞вΑ⒔杓?饔煤屯乒慵壑怠?
2、創(chuàng)新項目立項(4月上旬)。
在征求上級部門同意后,填寫“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”立項表,于4月上旬前報辦公室,對重大創(chuàng)新項目要及時向市局反饋。
3、創(chuàng)新項目實施(4-10月份)。
對立項的創(chuàng)新項目或補充立項的創(chuàng)新項目進行實施,實施過程中要穩(wěn)步推進,不斷總結(jié)和完善。
4、總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(11月份)。
把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的做法和經(jīng)驗及時進行總結(jié),填寫“創(chuàng)新獎項目申報書”向局(營銷部)進行申報。
對在具有影響和推廣價值的創(chuàng)新項目經(jīng)局長(經(jīng)理室)同意后及時向市局申報。
(三)進行表彰,鞏固成果階段(12月)
重點抓好創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評比考核、表彰、活動總結(jié)等工作。
1、進行創(chuàng)新評比(11月份)。
對申報創(chuàng)新獎的項目,組織相關(guān)人員根據(jù)創(chuàng)新項目的實效性、推廣性、可操作性、影響力綜合進行評比。
對未完成任務(wù)的部門在年底綜合考核時予以扣分
2、做好創(chuàng)新總結(jié)和表彰(12月份)。
認(rèn)真總結(jié),查找不足;召開創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)表彰會,對好的項目進行表彰。
八、有關(guān)要求
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。
深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動,是貫徹落實省、市局工作會議精神的重大舉措,是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國煙草的迫切要求。
全體員工要提高對開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動重要性和必要性的認(rèn)識,明確任務(wù),制定措施,克服畏難思想和松懈情緒,積極投身到這項工作中去。
2、健全組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。
建立“黨政齊抓共管,部門各負其責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機制。
成立“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組要一級抓一級,層層抓落實,形成“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門積極配合、廣大員工積極參與的工作機制。
3、加強宣傳,營造氛圍。
充分利用內(nèi)網(wǎng)和各種媒體,大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動開展情況,引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)朝著積極健康的方向深入開展。
要注意發(fā)現(xiàn)先進典型、宣傳先進典型,推動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動深入扎實開展。
要利用會議、板報等形式,認(rèn)真開展形式多樣的宣傳,發(fā)揮廣大干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性,努力營造良好的輿論氛圍。
4、扎實推進,務(wù)求實效。
要把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動與部門職能工作有機結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧,精心謀劃,科學(xué)安排,扎實推進,創(chuàng)造性地開展工作。
要不斷總結(jié)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),制定措施,狠抓落實,務(wù)求實效。
要堅持求真務(wù)實與探索創(chuàng)新相結(jié)合,出新招,用實招,見實效,以創(chuàng)新的大轉(zhuǎn)變推動煙草工作的全面提升和和諧發(fā)展。
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雙峰煙草局“四突出”推行全員營銷考核工作【2】
近日,雙峰縣煙草專賣局(分公司)牢牢把握“四突出”,運用考核制度調(diào)動全體干部職工參與營銷、關(guān)注營銷的熱情和積極性,確保全員營銷工作落實有力、執(zhí)行到位、運行順暢。
突出考核對象的全員性。
由原來對營銷人員進行考核向?qū)θ珕T考核轉(zhuǎn)變,將機關(guān)管理崗位納入考核范圍,一線員工按照客戶經(jīng)理所在片區(qū)每月實際完成率計發(fā)績效工資,管理人員按照當(dāng)月銷量與市局營銷中心下達任務(wù)的比率計發(fā)績效工資。
突出考核管理的嚴(yán)密性。
成立績效掛勾考核領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)市局營銷中心逐月下達卷煙銷量任務(wù)數(shù)為考核指標(biāo),負責(zé)協(xié)調(diào)組織人員開展考核檢查,及時匯總、整理、上報考核結(jié)果,做好溝通考核結(jié)果、受理考核申訴、提出改進建議工作,實現(xiàn)有效考核管理。
突出考核結(jié)果的透明性。
建立銷量考核結(jié)果反饋機制,要求考核小組將考核情況及時反饋至各股室,并將個人績效工資考核結(jié)果傳遞至員工。
有針對性地提出改進意見,對銷量任務(wù)完成有偏差的片區(qū)進行跟蹤與幫扶,在保證考核結(jié)果透明性的同時確保績效考核結(jié)果的效用性。
突出考核機制的激勵性。
在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上,強化考核結(jié)果的應(yīng)用,做到有功必獎、有過必罰,將營銷績效考核結(jié)果同員工的工資收入相掛鉤,科學(xué)運用考核結(jié)果,充分發(fā)揮績效考核評價對一線員工工作的激勵鞭策作用。
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