方案公司經(jīng)典3篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的方案公司3篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、現(xiàn)狀分析

　　1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

　　2、集團(tuán)機關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫(yī)療補貼59810元；為員工個人繳納養(yǎng)老保險7810元（員工養(yǎng)老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補貼84000元；單位為員工個人繳納養(yǎng)老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵效果沒有完全發(fā)揮。

　　4、集團(tuán)機關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調(diào)整原則

　　公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實際，建議公司對薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。

　　四、調(diào)整具體步驟

　　1、結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的`總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；

　　3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；

　　4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；

　　5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；

　　6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；

　　7、提交董事會討論通過；

　　8、具體實施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)機關(guān)員工及派駐人員。

　　六、薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。

　　七、基本工資

　　各級員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。

　　3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。

　　4、員工個人崗位工資的調(diào)整

　　除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個層級，年度績效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。

　　九、各類津貼及加班工資

　　加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十、保險福利

　　公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療補貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、績效獎勵

　　每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。

方案公司 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　響應(yīng)公司《關(guān)于開展公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，以強化按安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過活動的開展使安全生產(chǎn)理念深入人心，做到人人遵章守法，人人關(guān)注安全生產(chǎn)良好氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的正常順利運行。

　　二、活動主題

　　安全生產(chǎn)、預(yù)防為主

　　三、活動時間

　　于20xx年4月1日至4月30日在全生產(chǎn)部開展

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　生產(chǎn)部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組 長：王永明

　　副組長：高東偉、趙斌

　　成 員：各班組班長及生產(chǎn)一線員工

　　五、活動形式及內(nèi)容

　　1、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動

　　首先在施工生產(chǎn)現(xiàn)場營造“注重安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識通過會議、安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)牌等大力宣傳安全生產(chǎn)知識。

　　2、開展“三查、三想、三改”活動

　　查一查現(xiàn)場設(shè)施、方案存在的安全隱患，想一想整改措施，改一改設(shè)施、方案存在的缺陷。匯同技術(shù)、生產(chǎn)部針對前段時間施工中現(xiàn)場設(shè)施及專項方案中爆露出的安全隱患和執(zhí)行性不高的地方做討論、修改。尤其是針對腳手架專項方案，在方案中要增加計算部分，細(xì)化結(jié)構(gòu)方面的要求。

　　查一查職工的.行為是否違章，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改職工不規(guī)范的行為。在組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故典型案例匯編的時候，將以往的安全整改單、安全處罰單中記錄的工人現(xiàn)場違規(guī)操作和違規(guī)照片向參會人員展覽，針對這些隱患若不整改將導(dǎo)致什么后果展開討論。

　　查一查安全管理過程中的漏洞，想一想安全管理疏忽會造成的傷害，改一改安全管理中疏忽麻痹的思想。在安全月活動專項會議上討論我項目部安全管理過程中的不足之處，旨在改掉安全管理中疏忽麻痹的思想。

　　3、完善和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標(biāo)識

　　利用“安全生產(chǎn)月”活動，對作業(yè)場所安全警示標(biāo)志進(jìn)行全面清理和審核，對有較大危險的區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示和告知標(biāo)志，增強職工安全操作意識。

　　4、組織應(yīng)急預(yù)案演練

　　“安全生產(chǎn)月”期間，為提高職工應(yīng)對危險或事故的處置能力，我生產(chǎn)將在本月中旬組織開展“廠區(qū)消防事故應(yīng)急救援預(yù)案”、“機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案”的演練。

　　5、短信傳遞安全信息

　　生產(chǎn)部“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期向生產(chǎn)部成員和施工隊人員發(fā)送安全提示短信，以短信形式傳遞安全信息和傳播安全文化。

　　6、加強項目部員工及職工的安全教育

　　組織工人學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)事故典型案例匯編》及觀看《讓悲劇不再重演警示片》，以此來加強安全知識和安全意識教育，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力。

　　六、活動要求

　　1、各部門人員要利用“安全生產(chǎn)月”活動的有利契機，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，提高自身安全生產(chǎn)技能，全面推動安全生產(chǎn)隱患治理行動。

　　2、“安全月活動小組”成員認(rèn)真組織實施“安全月活動”實施計劃，要有效地讓活動進(jìn)一步推動現(xiàn)場安全管理水平。

　　3、各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全月活動”精神，積極配合生產(chǎn)部成員的管理，配合做好應(yīng)急預(yù)案的演練，和組織職工教育學(xué)習(xí)的活動。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年3月10日

方案公司 篇3

　　xxxx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于XX年XX月XX日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會主題：

　　增加公司于員工之間的凝聚力

　　二、年會目的：

　　1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流；

　　2、通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心；

　　3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；

　　三、年會時間安排：

　　(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

　　(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

　　(3)年會倒計時期(XX月XX日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

　　(4)年會正式演出時間：XX年XX月XX日晚至

　　四、年會節(jié)目報名方式：

　　1、及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

　　2、聯(lián)系人：

　　3、聯(lián)系方式：

　　五、參會人員：

　　六、年會節(jié)目要求：

　　1、歌曲類：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

　　(2)青春、陽光、健康、向上；

　　(3)與以上主題相關(guān)的`原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

　　(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

　　(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

　　(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等)；

　　(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

　　4、每個部門所報節(jié)目不限；

　　5、提倡跨部門組合報名；

　　七、年會進(jìn)行流程

　　1、參會人員入場

　　2、主持人宣布年會開始

　　3、總經(jīng)理/董事長講話

　　4、表彰

　　各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計劃。

　　對優(yōu)秀員工予以表彰

　　為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5、聯(lián)歡會節(jié)目表演

　　6、互動小游戲

　　7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司20xxx年年會即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持。下面我宣布：XX公司20xx年年會勝利閉幕!謝謝大家!

　　注意事項：

　　1、明確年會的主題和目的；

　　2、初步確定年會性質(zhì)；

　　3、提交預(yù)算；

　　4、策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行；

　　5、年會時間按排；

　　6、年會地點選擇；

　　7、年會亮點；

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