方案公司

時間：2023-08-13 12:57:58 方案我要投稿

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方案公司【優(yōu)秀4篇】

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的方案公司4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司【優(yōu)秀4篇】

方案公司篇1

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進一步增強廣大員工對公司的`凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

　　一、發(fā)放標準(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

　　總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費用預(yù)算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　總計金額：1.4888萬元 =1.4552元

　　方案2、一年以內(nèi)人員

　　總計金額：1.4802萬元

　　三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級及以上)

　　四、金額總計：

　　方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬元方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬元

　　人力資源部 20xx年xx月xx日

　　附表

　　注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進行過相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價格相對優(yōu)惠15-20元。

方案公司篇2

　　為加強學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼，現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機構(gòu)合作會議作如下策劃：

　　一、會議效果預(yù)測

　　進行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認識產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時進行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強客情關(guān)系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。

　　二、會議目的

　　1、促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關(guān)系。

　　2、傳遞公司的'企業(yè)文化，以提升公司的品牌。

　　3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關(guān)品種

　　三、會議基本策劃

　　1、會議名稱：XXXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議

　　2、會議時間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）

　　3、會議地點：XXXXX

　　4、會議主題：學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作

　　5、會議邀請對象：XXX社區(qū)醫(yī)院

　　6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團

　　7、會議形式：客戶聯(lián)誼+會議交流

　　8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心

　　9、會議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，近200人。

　　四、會議安排

　　（一）會前工作

　　1、邀請客戶：會前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會議請柬。

　　2、會前拜訪：對落實參會的客戶，由參會廠家代表前訪溝通拜訪。

　　3、會場布置

　　（1）宣傳橫幅：

　　A、制作會議背景墻“XXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議”，會議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團”

　　B、制作會議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)”。

　　C、廠家宣傳品：廠家的有關(guān)廣告易拉寶擺會臺及相關(guān)過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。

　　4、會議接待

　�。�1）簽到及引導(dǎo)：廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負責(zé)引導(dǎo)客人及時帶到會場，同時設(shè)置簽到席，進行來客簽到。

　�。�2）禮品發(fā)放：對出席會議的客戶按到會人數(shù)，在簽到的同時發(fā)放禮品，由兩名工作人員負責(zé)。

　　5、餐飲安排：準備容納20桌左右會議廳，滿足會議用餐

　　6、客戶接送：準備車輛，對有接送需要的客戶安排車輛接送。

　　7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實學(xué)術(shù)交流主講專家。

　　（二）會議議程

　　會議由XXX藥業(yè)代表負責(zé)主持，主要議程分會議和聯(lián)誼兩個部分，主要內(nèi)容如下：

　　A、會議部分：

　　1、介紹出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

　　2、主辦廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　3、XX藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化，重點產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。

　　5、專家主題學(xué)術(shù)講授。

　　6、會議交流，由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負責(zé)人溝通交流，醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)員負責(zé)協(xié)助

　　7、廠家派專人負責(zé)收集客戶反饋的信息，整理資料、訂單。

　　B、聯(lián)誼部分：

　　1、在會議部分結(jié)束后，安排招待上菜就餐。

　　2、進入文藝節(jié)目階段，由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。

　　3、安排抽獎環(huán)節(jié)，設(shè)立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。

　　（三）參會人員：共計200人，其中：

　　1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，小計180人左右

　　2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會務(wù)人員，計10—20人。

　　五、費用預(yù)算（見附表，具體待定）

方案公司篇3

　　20xx年6月29日，******運管處到我公司檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.安全教育培訓(xùn)，安全例會建檔不完善；2.GPS動態(tài)監(jiān)官落實不到位，記錄不完善；3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容不規(guī)范，更新不及時；4.“安全月”“安全年”培訓(xùn)，安全隱患排查不到位；根據(jù)聊城運輸運管處督查反饋意見，公司經(jīng)理******立即召開全體管理人員會議，首先對我公司安全生產(chǎn)方面存在的問題及整改，提出保貴建議，然后安排相關(guān)人員專人負責(zé)本項目的整改工作，現(xiàn)將整改情況報告如下：

　　1.建立完善的安全教育培訓(xùn)，安全例會檔案

　　公司每月固定時間舉行2次例會，每月開展2次駕駛員全體參加安全教育培訓(xùn)活動，初步定為每月第一個星期五和第三個星期五的下午，保障學(xué)習(xí)時間，每次會議不少于2小時。例會學(xué)習(xí)做到內(nèi)容豐富，形式多樣。采取觀看光盤、聽錄音、看錄像、經(jīng)驗交流等形式，確保例會質(zhì)量，抑制交通違法行為，壓減事故，例會爭取達到預(yù)期效果，公司部門主管安全的科長徐繼學(xué)對例會工作給于高度的重視，提要求、親參加，全面掌握公司駕駛員以及車輛的.安全狀態(tài)，強化例會效果。例會出勤率與崗位工資掛鉤，每缺勤一次罰款50元，如因工作需要未能按時參加的人員，及時報請領(lǐng)導(dǎo)批準。事后做到及時補課，確保例會嚴肅性和時效性。年終時對公司全體人員例會達標情況進行獎懲。例會設(shè)專職記錄人員，對召開地點、時間、主持人、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤工

　　作詳細記錄，并做到圖文并茂，內(nèi)容詳實。

　　2.做到GPS動態(tài)監(jiān)管落實到位，記錄完善

　　為進一步加強營運車輛的動態(tài)管理，充分發(fā)揮GPS對營運車輛的實時監(jiān)控，有效防范和減少重大交通事故發(fā)生，公司負責(zé)人配備專人職員值守GPS監(jiān)控，并落實崗位責(zé)任制，對車輛超速，越范圍現(xiàn)象進行及時提醒，以及及時提醒駕駛員零時至5時落地休息停運制度，根據(jù)天氣，道路情況，及時發(fā)送氣象、道路、安全提示信息，提醒廣大駕駛?cè)藛T注意行車安全，及時解決營運車輛GPS安全監(jiān)控管理工作中存在的問題。負責(zé)記錄GPS監(jiān)控平臺的信息、采集、統(tǒng)計、存檔。

　　3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容規(guī)范，更新及時

　　為實現(xiàn)營運車輛技術(shù)檔案規(guī)范管理，加強車輛技術(shù)監(jiān)管力度，特制定本制度，車輛技術(shù)檔案實行一車一檔管理制度，實現(xiàn)車輛從購置到退出市場的全過程管理，由專人保管、填寫、記錄。車輛技術(shù)檔案非經(jīng)許可，不得隨意轉(zhuǎn)借，根據(jù)年檢，年審隨時更新。車輛技術(shù)檔案的內(nèi)容包括車型、車號、技術(shù)等級、發(fā)動機、底盤型號、行駛證、營運證號，二級維護保養(yǎng)記錄，營運車輛按國家規(guī)定的強制保險，承運人責(zé)任險，公司規(guī)定的第三者責(zé)任險，及駕駛?cè)藛T信息。

　　4.“安全年”“安全月”培訓(xùn)，安全隱患排查到位

　　公司積極開展客運“安全年”“安全月”活動，深化拓展道路運輸安全整治工作，全面進行大排查，大整治，公司法人代表、

　　主要負責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，提高認識，加強監(jiān)管，公司人員認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認識，制定方案，精心組織，根據(jù)方案，圍繞汛期、暑季運輸特點，全面開展隱患自查和自理工作，發(fā)動全體職工，查找運輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度，落實和反超載，超速，疲勞駕駛措施到位，全面治理事故隱患。對排查出的安全隱患進行認真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，極時開展治理工作。制定出治理計劃，保證按時完成隱患的及時治理和防范，將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項安全專項整治有機結(jié)合，全面高全體人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　　******運服務(wù)有限公司

　　20xx年7月29日