宣傳方案精華[4篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案4篇，希望對大家有所幫助。

宣傳方案 篇1

　　加強價格法律、法規(guī)宣傳力度，依法治價管費，提升價格服務水平，提高行政執(zhí)法能力，整頓和規(guī)范市場價格秩序等方面積極開展工作。我們要圍繞突出三個重點，抓好五個落實，爭取二個突破這一主線，扎扎實實做好以下五方面的工作：

　　(一)、堅持求真務實，切實加強干部隊伍建設

　　一是加強思想建設，以先進為榜樣，弘揚高崇的社會風尚，使這一科學理論入腦入心，以之判斷新形勢、研究新情況，提高解決實際問題的能力。二是加強作風建設，樹立為民、務實、勤政的物價干部形象。開展物價干部如何服務社會，如何維護穩(wěn)定討論活動，并要求每個同志結合工作實際寫一篇體會文章，明確自己在工作中的定位，使大家充分認識到自己肩負的工作職責，進一步增強服務意識，切實轉變工作作風。三是加強能力建設，提高服務效能。要健全培訓制度，優(yōu)化培訓載體，鼓勵大家參加有針對性的各類學習、培訓。開展讀一本書、學一部法、舉行一次業(yè)務競賽、寫一篇調研文章、出一個好點子五個一活動，使全局干部的隊伍素質和業(yè)務水平有新的提高。四是加強制度建設。要進一步加強和完善局機關的各項制度，包括工作考核制，責任追究制等，并切實加強落實，按制度辦事，以制度管人，全面加強干部隊伍的建設，塑造物價干部新形象。

　　(二)、堅持與時俱進，提升價格服務意識。

　　一是要確立服務的從政理念，切實履行好服務職能，把廣大老百姓對我們物價部門的要求，作為我們價格服務的方向。二是要重視價格法規(guī)宣傳力度，努力增強全社會的價格法制意識。要通過宣講、座談，專項節(jié)目等，廣泛深入地開展價格法規(guī)政策宣傳活動，提高老百姓自我維護價格合法權益的能力，切實保障各方的合法權益。三是要改進檢查方式。變事后檢查為事前警示、注重以教育引導為主。四是要主動服務，上門服務。明年我們將開展價格服務進社區(qū)(村)活動，通過送價格政策進社區(qū)(村)，送價格管理進社區(qū)(村)，送價格監(jiān)測進社區(qū)(村)，送價格評估進社區(qū)(村)，送價格咨詢進社區(qū)(村)的五送活動，取得廣大社區(qū)居民和農民朋友對我們物價工作的認可。五是堅持物價工作為經(jīng)濟服務不動搖。落實企業(yè)負擔監(jiān)測制度。把清費減負工作真正落到實處，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為漳縣的經(jīng)濟發(fā)展盡物價部門應有的職責。

　　(三)、堅持依法行政，規(guī)范價格監(jiān)管檢查行為。

　　一是加強《價格法》、《*省價格監(jiān)督檢查試行辦法》及各類價格法規(guī)的學習，使每一個干部在開展工作中都能以法律、法規(guī)為準繩，增強依法管價的能力。二是要建立、完善并積極推行集體審價、價格聽證、和價格政策發(fā)布制度，保證定價程序的規(guī)范。三是切實做好全縣行政收費的清理工作，及時做好《收費許可證》的變更工作。四是爭創(chuàng)規(guī)范化監(jiān)督檢查分局，以創(chuàng)規(guī)范化監(jiān)督檢查分局為契機，全面規(guī)范價格監(jiān)督檢查執(zhí)法行為。五是要做好專項檢查工作。不但要高質量完善省、市局布置的各項專項檢查任務，而且要對老百姓反映的價格熱點、難點問題確定本局的專項檢查工作計劃，包括教育、衛(wèi)生、電價、節(jié)日市場、藥品價格檢查等，要確保辦案質量，要寓專項檢查與專項調研相結合。

　　(四)、抓好價格熱點、難點問題調研落實。

　　我們將加強價格調研工作，特別是價格熱點、難點問題的`調研。一是要分解調研任務，規(guī)定每個部門都應對群眾關注的價格熱點、難點問題確定二至三個調研課題。二是要確定調研項目，要對重點小學與民辦學校辦學收費、醫(yī)療服務收費、農民負擔、行政事業(yè)價格等內容開展調研，把業(yè)務調研工作作為探索價格管理、緩解農村價格矛盾的有效途徑，同時為領導決策提供一手資料。三是要及時提供調研報告。對價格熱點、難點的調研，要確保在第一時間提出疏導這些價格矛盾的具體對策，供領導決策參考。

　　(五)、抓好價格信息和價格任證工作。

　　加強價格信息工作，通過漳縣價格信息這個宣傳平臺，大力宣傳價格政策、法規(guī)，及時發(fā)布價格監(jiān)測情況，推行政務公開陽光工程，熱情受理群眾*舉報，借助信息平臺，提高我們的工作效能。同時，加強價格認證中心建設，通過培訓、學習等辦法全面提高價格認證工作人員的業(yè)務素質，不斷規(guī)范認證程序，完善認證中心的內部管理制度，積極拓展認證業(yè)務，使我縣價格認證工作更上一個新臺級。

宣傳方案 篇2

　　根據(jù)《xx市公共機構節(jié)能宣傳周暨“低碳日”活動啟動儀式實施方案》的通知要求，我校制訂了20xx年節(jié)能周暨低碳日活動方案如下：

　　一、活動主題：節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍天；

　　二、“低碳日”主題是：提升氣候變化意識，強化低碳行動力度。

　　低碳生活，是一種夠用就好的簡約主義態(tài)度；

　　低碳生活，是一種熱愛綠色的自然主義態(tài)度；

　　低碳生活，是一種熱愛生活的時尚前衛(wèi)的態(tài)度；

　　我們不必斤斤計較今天排放了多少碳，只要對今天的生活更滿足一點，對自然的索取更少一點！

　　三、活動時間

　　20xx年6月11日—17日組織開展公共機構節(jié)能宣傳周活動，6月12日舉行xx市公共機構節(jié)能宣傳周暨“低碳日”活動啟動儀式。

　　四、活動內容

　�。ㄒ唬╅_展“四個一”活動

　　1.發(fā)一封“節(jié)能低碳”的倡議書。

　　2.開展一次有關節(jié)能減排的主題會。

　　3.舉行一次節(jié)能減排知識專題講座。

　　4.制作一期節(jié)能低碳宣傳展板。

　　通過上述活動，將節(jié)能減排理念深入人心，增強教職員工的資源憂患意識和節(jié)約意識，培養(yǎng)珍惜資源、合理用能的行為習慣。

　�。ǘ�）開展“低碳日”能源緊缺體驗、爭做綠色辦公先鋒活動

　　6月13日是“全國低碳日”，當天要求全校各科室(所有辦公室)停開風扇、空調，關閉公共區(qū)域照明；不開汽車、不騎摩托；一律步行、騎自行車或乘坐公交車出行；動員全校教職工，集中開展一次廢品集中回收行動；最大限度減少用水量，以實際行動踐行“節(jié)能減排”；通過制定行為規(guī)范，樹立行為節(jié)能標桿，進一步促進廣大教職工自覺節(jié)能，低碳辦公，推動加快節(jié)約型校園的建設。

　　五、活動要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暋８骺剖乙�充分認識節(jié)能工作的.重要意義，高度重視節(jié)能宣傳周活動，精心安排，周密部署。

　�。ǘ�）突出重點。各科室要把倡導綠色、節(jié)能、低碳的生產方式、消費模式和生活習慣作為宣傳的重點，充分運用展板、校園網(wǎng)廣泛宣傳節(jié)約能源、倡導低碳的重要性，增強教職員工的“資源意識”、“節(jié)能意識”和“環(huán)保意識”。

宣傳方案 篇3

　　公益廣告宣傳是深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的重要宣傳平臺，也是規(guī)范公眾道德行為，提高社會文明程度的有效載體。為了充分發(fā)揮公益廣告的宣傳教化作用，引導城鄉(xiāng)居民積極支持和參與治理工作，根據(jù)《關于加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理公益廣告宣傳的通知》（川城鄉(xiāng)治辦【20xx】9號）的要求，結合我市實際，制定公益廣告宣傳工作方案。

　　一、總體要求

　　堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照統(tǒng)一領導、部門組織、合理布局、規(guī)范設置的原則，全方位、多角度、多形式的`宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，營造濃厚的社會宣傳氛圍，提高城鄉(xiāng)居民的知曉率和參與度，進一步規(guī)范城鄉(xiāng)居民道德行為，提升城鄉(xiāng)居民的文明素質。

　　二、公益廣告的主要載體及宣傳內容

　　公益廣告宣傳的主要載體為：獨立式鋼結構戶外大型廣告，車站、碼頭、廣場、樓宇等電子顯示屏，公共汽車、出租車車載式移動廣告等；宣傳內容為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習、樹新風”專項行動，重點宣傳治理“亂吐、亂扔、亂倒、亂穿”四亂行為。

　　三、工作范圍

　　攀枝花建成區(qū)范圍含東區(qū)、西區(qū)、仁和區(qū)、釩鈦產業(yè)園區(qū)；米易縣、鹽邊縣城區(qū)。

　　四、責任分工

　�。ㄒ唬┦形�宣傳部

　　牽頭負責所管轄范圍內的公益廣告宣傳事宜，并指導區(qū)縣搞好相關工作。

　�。ǘ�）市城管局

　　負責落實主城區(qū)大型戶外廣告公益廣告宣傳事宜，并按照合理布局、規(guī)范設置的原則，牽頭組織在合適位置選點新建公益廣告載體。

　�。ㄈ�）市交通局

　　負責公共汽車站點廣告位（含客運站、碼頭電子顯示屏）及公共汽車、出租車車身及LED顯示屏公益廣告宣傳事宜。

　�。ㄋ模┦凶〗ň�

　　負責管轄人行天橋公益廣告宣傳事宜。

　�。ㄎ澹┦袆趧尤耸卤Ｕ暇�

　　負責落實市中心廣場電子顯示屏公益廣告宣傳事宜。

　�。�六）電信公司攀枝花分公司

　　負責電信大樓正面墻體公益廣告宣傳事宜。

　�。ㄆ撸└鲄^(qū)縣

　　按照全市統(tǒng)一要求，負責轄區(qū)公益廣告宣傳事宜。

　�。ò耍┾C鈦產業(yè)園區(qū)

　　按照全市統(tǒng)一要求，負責轄區(qū)公益廣告宣傳事宜，并督促攀枝花市火車站電子顯示屏公益廣告宣傳事宜。

　�。ň牛┡手�花保安營機場公司

　　負責機場停車場周邊公益廣告宣傳事宜。

　　五、工作步驟

　�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�

　　1月24日——2月1日，根據(jù)省、市要求，各責任單位按照職責分工和管理范圍制定實施細則，明確目標任務和時間節(jié)點，進一步增強工作的針對性和實效性。

　�。ǘ�）組織實施

　　2月9日——3月25日，各相關單位根據(jù)要求完成公益廣告制作發(fā)布工作。

　�。ㄈ�）檢查驗收

　　市指揮部將組織相關部門對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理公益廣告宣傳工作完成情況進行檢查考核和督查督辦。

　　六、有關要求

　　（一）落實責任

　　各相關單位要將公益廣告宣傳工作納入日常工作來抓，確定相關領導專職負責，落實專人負責公益廣告的管理和實施，確保完成公益廣告宣傳工作任務。對工作不力，未能按要求完成任務的將予以督查問責。

　　（二）規(guī)范設置

　　戶外公益廣告載體必須牢固安全，形式要美觀醒目，內容要緊扣主題、充分發(fā)揮宣傳教化作用。

　�。ㄈ�）靈通信息

　　各單位要按照時間節(jié)點要求，及時向市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部辦公室報送工作方案和進展情況。聯(lián)系人：李xxx；聯(lián)系電話：xxxxx。

宣傳方案 篇4

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

　�。ㄒ唬� 主攻精神文化

　　在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ�） 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

　�。ㄈ�）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。

　　（四）提升物質文化

　　主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　（二）循序漸進的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

　�。ㄈ�） 講求實效的原則

　　進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　　（四） 重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的'方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　四、目標要求

　　（一）企業(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標準和程序。

　　（二）企業(yè)文化的具體構成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念

　　規(guī)范行為的文化：領導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

　　物質文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。

　　基礎方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示

　　公關類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設的主要目標

　　1、 確定MI（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標準的企業(yè)精神：

　　標準的企業(yè)理念：

　�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

　　（四）公司企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品

　　牌形象在行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。

　�。ㄎ澹┠繕耍喝齻�主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內容，企業(yè)文化內容培訓講解

　　3、成立企業(yè)文化建設實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。

　　7、階段總結：總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設實施的組織與推動

　　（一）成立企業(yè)文化建設實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設實施的載體與形式

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　�。�1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

　�。�2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現(xiàn)，結果質詢迫使行為變成習慣

　�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業(yè)生產經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調配合，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產活動緊密結合起來。

　　3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

　�。�2）領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。

　�。�3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　�。�6）領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　�。�1）由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實施中需要注意的問題

　　1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

　　（六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協(xié)調機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規(guī)范的學習制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設立縱向溝通機制，開設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

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