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百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案范例[2篇]
為了確保事情或工作有序有力開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案1
為提升專賣店銷售、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力,做到淡季不淡。特制定連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。
實(shí)施方法:
一、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)周期為一星期一次
二、最大單評(píng)選辦法:
選取銷售件數(shù)2件(含2件)以上、金額最大的一張銷售單據(jù)
三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎(jiǎng)勵(lì)
四、獎(jiǎng)金直接從費(fèi)用備用金中拿取,周一開交接班會(huì)時(shí)公布最大單并當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)獲得者應(yīng)在交接會(huì)上分享心得作為對(duì)其他員工的`激勵(lì)
六、銷售獎(jiǎng)金作為費(fèi)用核算,將最大單取出作為費(fèi)用單據(jù)。
七、各店負(fù)責(zé)人在本周評(píng)比期內(nèi)應(yīng)及時(shí)公布目前最大單金額并張貼在醒目位置,以促進(jìn)員工銷售熱情
連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)后臺(tái)細(xì)節(jié)操作
一、每周一中午12點(diǎn)前店長(zhǎng)將最大單銷售(金額)(件數(shù))(人名)獲獎(jiǎng)單據(jù)編號(hào)發(fā)至熊大姐處報(bào)備
二、出現(xiàn)最大單后應(yīng)及時(shí)多打印小票一張,在周一發(fā)放完獎(jiǎng)勵(lì)后應(yīng)讓獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員在小票上簽字確認(rèn)并將該小票作為費(fèi)用單據(jù)按正常報(bào)銷程序報(bào)銷(沒有單據(jù)將不予以報(bào)銷)
三、最大單銷售件數(shù)必須在2件(含2件)以上的最大金額小票方才有效,否則無效
四、本次獎(jiǎng)勵(lì)方案目的為帶動(dòng)員工銷售積極性和連帶銷售能力,希望各店員工做到公平公正。如發(fā)現(xiàn)拼單、讓單等情況將對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行50元罰款,并對(duì)當(dāng)事人取消本次獎(jiǎng)勵(lì)并且處罰10元
五、如本周未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則本輪銷售獎(jiǎng)金繼續(xù)累計(jì)到下一周
六、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)全部取消,獎(jiǎng)勵(lì)從新開始計(jì)算。并且將對(duì)專賣店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定處罰。
百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案2
一、銷售業(yè)績(jī)津貼補(bǔ)助;
。ㄒ唬┲閷氼檰柍、中、高級(jí)的認(rèn)定通過珠寶顧問初級(jí)教材考核的為初級(jí)銷售顧問;
1、通過中級(jí)教材考核,且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級(jí)銷售顧問職稱,且每月獲技術(shù)津貼100元;
2、通過高級(jí)教材考核,且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為30%以上的享受中級(jí)銷
售顧問職稱,且每月獲技術(shù)津貼200元。
。ǘ┑曛、中、高級(jí)的認(rèn)定
1、目前的店助均直接認(rèn)定為初級(jí);
2、中級(jí)店助認(rèn)定:通過珠寶顧問中級(jí)教材考試,且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成班銷售指標(biāo)80%以上。
3、高級(jí)店助認(rèn)定:通過珠寶顧問高級(jí)教材考試,且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成銷售指標(biāo)100%。
。ㄈ┑觊L(zhǎng)初、中、高級(jí)的認(rèn)定
1、目前的店均直接認(rèn)定為初級(jí);
2、中級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定:通過珠寶顧問高級(jí)教材考試,且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)80%以上。
3、高級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定:通過珠寶顧問高級(jí)教材考試,且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)100%。
二、日常的'工資標(biāo)準(zhǔn)及銷售提成
。ㄒ唬﹩T工基本工資由原x元提升至x元,中級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼,高級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎(jiǎng)勵(lì)x元;班組月銷售指標(biāo)完成70%以上,保底工資為x元;班組月銷售指標(biāo)完成80%以上,保底工資為元;班組月銷售指標(biāo)完成90%以上,保底工資為元。
。ǘ┑曛竟べY(基礎(chǔ)性工資)由原x元提升至1x元,中級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼;高級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼。
。ㄈ┑觊L(zhǎng)基本工資由原1x元提升至x元;中級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼;高級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼。
。ㄋ模┲閷氫N售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標(biāo),提成為25‰;完成指標(biāo),提成為30‰;超過指標(biāo)部分,提成為40‰。
(五)大克拉巡展產(chǎn)生的銷售額獎(jiǎng)勵(lì)按三七比例,每季度結(jié)算一次,獎(jiǎng)勵(lì)提成為:30分獎(jiǎng)x元;50分獎(jiǎng)x元;60分獎(jiǎng)x元;1克拉獎(jiǎng)x元。(分值以下限為準(zhǔn),該銷售不納入月銷售業(yè)績(jī)總額內(nèi)。)
。┚S修工工資標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)年度維修技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄆ撸┦浙y員補(bǔ)貼,每月增加100元。
三、工齡補(bǔ)貼
工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放,滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡補(bǔ)貼,以后每滿一年遞增x元,x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補(bǔ)貼。
四、加班餐貼
因經(jīng)營(yíng)銷售需要,門店安排加通班時(shí),可享受每人每天X元的餐貼,餐貼按月在工資中體現(xiàn)。
五、駐外輔助門店開業(yè)補(bǔ)貼x
因公司門店拓展需要,門店員工外出輔助開業(yè)可享受補(bǔ)貼,省內(nèi)普通員工為每人每天x元補(bǔ)貼(含x元餐貼);管理人員為每人每天x元補(bǔ)貼;店長(zhǎng)赴省外輔助開業(yè)時(shí),享受每人每天x(含x元餐貼)輔助補(bǔ)貼。輔助期間加班時(shí)間不計(jì)(員工與管理人員)。輔助期間,原門店獎(jiǎng)金按實(shí)際人員分?jǐn)傆?jì)算,輔助人員的當(dāng)月工資根據(jù)原門店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足。
六、加班費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn):
節(jié)假日加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不變;日常加班按每小時(shí)xx元。
節(jié)假日值夜補(bǔ)貼按x元/夜發(fā)放。
七、培訓(xùn)補(bǔ)貼
。ㄒ唬┱iT店新入司員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn),培訓(xùn)期間享受每天x元的補(bǔ)貼,其他月工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不變;
(二)新開門店開業(yè)前員工培訓(xùn)按每天x元享受補(bǔ)貼,培訓(xùn)合格入司后培訓(xùn)期間的出勤按入司計(jì)。
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