方案公司10篇[精]
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的方案公司10篇,歡迎大家分享。
方案公司 篇1
公司定責(zé)定崗定員工作方案;為規(guī)范公司的人員編制管理,優(yōu)化人力資源配置,充分;
一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則;人員定崗定員的指導(dǎo)思想是:緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的;定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn):因事設(shè)崗;競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正!
二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,;定責(zé)、合理配置人力資源,構(gòu)建
公司定責(zé)定崗定員工作方案
為規(guī)范公司的人員編制管理,優(yōu)化人力資源配置,充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本方案:
一、 定員定崗的指導(dǎo)思想和原則
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是:緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率,關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要,競爭上崗,綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以適應(yīng)加快我公司工作長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn):
(一)因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的:按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(二)精簡高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提供工作效率
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則,參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn),符合公司工作實(shí)際的原則。
二、 定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度,對人員、崗位、職責(zé)進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過定員、定崗、
定責(zé)、合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力和工作主動性,規(guī)劃方案《關(guān)于公司定崗定責(zé)方案》。
三、 定崗定員的具體方法
(一) 崗位擬定
公司根據(jù)各部門工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,規(guī)定部門職責(zé)與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu),其次還需要定責(zé)。定責(zé):包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容,定員:是在定崗基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求,為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的'常用形式:定崗也即是崗位設(shè)置工作,常用的有三種:基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置 即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解,并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了,易于操作,到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時,它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理,在一定時間內(nèi)會很高的效率,但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個人特點(diǎn),員工個
人成為崗位附庸。2)基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的,職責(zé)也比較寬泛,相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些,使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi),從而有發(fā)揮個人特長的余地,進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性 3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置 則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心,把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來,形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時,又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉,各自為政的毛玻對在崗者來說,在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作,不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然,它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
方案公司 篇2
一、活動主題:
粽葉飄香,自包米粽,歡度佳節(jié),互贈祝福。
農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)又稱端陽節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重午、午日、夏節(jié)。雖然名稱不同,但各地過節(jié)的習(xí)俗是類似的:沒到這一天,家家戶戶都懸鐘馗像,掛艾葉菖蒲,賽龍舟,吃粽子,飲雄黃酒,游百病,佩香囊,備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動,在端午節(jié)即將到來之際,自己動手包粽子,不僅增加了節(jié)日氣氛,還能品嘗自己的勞動成果,何樂而不為呢?
二、活動目的.:
1. 通過親手包粽子,讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵,了解更多的美食制作工藝,比如包粽子的方法以及配料等等,以輕松愉快的方式享受過程。
2. 在傳統(tǒng)佳節(jié)端午節(jié)來臨之際,讓公司同仁一起過節(jié),增進(jìn)同事之間的交流,也互相送上節(jié)日的問候。
3. 體驗(yàn)勞動的樂趣,分享勞動成果,感受節(jié)日的氣息。
三、活動時間:20xx年6月21日12:30~15:00
四、活動地點(diǎn):公司大會議室
五、活動流程:
1. 前期準(zhǔn)備:
提出方案,討論具體事宜,如準(zhǔn)備自制的數(shù)量(或人均準(zhǔn)備多少數(shù)量),預(yù)計(jì)煮熟的數(shù)量,活動過程控制等。
搜索相關(guān)資料,如制作方法,制作注意事項(xiàng)等。
確定本次活動的費(fèi)用預(yù)算。
材料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人,含所有自包粽子所需的材料,器具等。
2. 包粽子階段:
組織公司同仁積極參與活動。
鑒于公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解,提供相應(yīng)的視頻或者說明文檔
供包粽子過程中學(xué)習(xí)借鑒。
公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標(biāo)簽,畫上喜歡的logo,互相贈與。
3. 活動后期:
由負(fù)責(zé)人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門品嘗。
由人事行政部負(fù)責(zé)清理剩余的材料以及打掃會議室。
方案公司 篇3
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,主要內(nèi)容如下:
一、目的:
1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。
二、原則:
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
三、激勵方式:
1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵
2. 激勵工具:
精神激烈:
制定相應(yīng)獎項(xiàng)的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;
金錢激勵:
個人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;
3. 獎項(xiàng):精神激勵:一個門店有四種獎勵胸牌,一種最多設(shè)立2個名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;
4. 獎項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):每個月進(jìn)行評選一次,門店需要向人事提報(bào)評選人員,人事進(jìn)行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn):
精神激勵:
銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星,評選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;
服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的'最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星,評選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。
銷售新星:(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工,新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達(dá)的,可以評選為門店的銷售新星;
金錢激勵:
每個月人事在核算工資時,根據(jù)情況對每個月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎勵,經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢獎勵的申請,報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項(xiàng):此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。
四、注意:
此項(xiàng)評選,人事行政部會備案,會做為年度評優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說明。
五、激勵的監(jiān)督:
由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。
方案公司 篇4
3月4日15時52分,濱海高新區(qū)桂苑路鑫茂民營科技園辦公寫字樓發(fā)生火災(zāi),過火面積約3600平方米。為深刻吸取火災(zāi)教訓(xùn),按照xx區(qū)安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作的通知》(xxx發(fā)[20xx]x號)、《關(guān)于開展火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動的通知》(xxx發(fā)[20xx]x號)以及控股公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求,公司決定開展以消防安全為重點(diǎn)的,為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查活動,排查隱患,及時整改,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下:
一、時間及人員安排
1、第一次安全檢查
時間:3月19日
組長:xxx
組員:xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx
2、第二次安全檢查
時間:3月29日
組長:xx
組員:xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx
3、所屬公司安全檢查
時間:3月14日至3月28日
組長:xx
組員:xxx、xx、xx、xxx
二、檢查內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的'建立和落實(shí)情況;
2、各項(xiàng)安全管理制度和安全規(guī)程的建立、完善和執(zhí)行情況;
3、員工操作培訓(xùn)制度的建立和執(zhí)行情況以及對職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓(xùn)情況;
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況;
5、變配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好情況;
6、勞動防護(hù)用品配備落實(shí)情況;
7、辦公用電情況、漏電保護(hù)設(shè)施的完好情況;
8、危險(xiǎn)作業(yè)許可手續(xù)執(zhí)行情況;
9、對相關(guān)方的管理情況;
8、事故應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急器材的配備及預(yù)案的演練情況;
9、消防安全方面:消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程建立及落實(shí)情況;員工消防安全教育培訓(xùn)情況;建筑之間防火間距、消防車通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標(biāo)志設(shè)置情況;通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行情況;火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行情況;滅火器材配置情況;食堂燃?xì)獍踩褂们闆r。
10、工程施工方面:施工現(xiàn)場及臨時用電管理情況;防機(jī)械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護(hù)的落實(shí)情況;起重設(shè)備安全使用管理情況。
11、交通運(yùn)輸方面:機(jī)動車輛檢查和駕駛員安全教育情況。
12、所屬公司變電站:有人值守變電室各項(xiàng)管理制度是否齊全;各種記錄是否按時填寫完整、準(zhǔn)確;值班人員是否持證上崗,是否按時年檢;勞動用品穿戴情況;消防設(shè)備是否合格有效;防小動物措施是否有效;安全用具是否合格有效;設(shè)備技術(shù)情況。無人值守變電站巡視記錄是否按時填寫;安全標(biāo)志是否齊全;電氣設(shè)備有無隱患;變電站周圍有無易燃、易爆物品、通道是否通暢。
三、工作要求
(一)各部門要高度重視、積極配合
當(dāng)前正值春季,是各類事故的易發(fā)時期,各部門、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并落實(shí)市政府、區(qū)安委會及控股公司的指示精神,積極配合安監(jiān)部,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。
。ǘ┥钊霗z查,及時整改隱患
安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,能整改的要立即采取有效措施予以整改;暫時不能立即整改的,要制定并落實(shí)防范措施,指定專人負(fù)責(zé),限期整改、跟蹤落實(shí)。
(三)應(yīng)急值守,提升處置能力
各部門要保持信息渠道暢通,應(yīng)急搶險(xiǎn)人員要堅(jiān)守崗位并加強(qiáng)反事故措施的學(xué)習(xí),一旦發(fā)生事故或緊急情況,要及時組織搶險(xiǎn)處置,最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。
四、工作總結(jié)
4月1日前,所屬公司編寫檢查工作總結(jié),并報(bào)公司安監(jiān)部。
4月8日前,安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫公司安全檢查工作總結(jié),并報(bào)控股公司安委辦。
天津xxxx有限公司
二〇XX年三月十三日
方案公司 篇5
發(fā)包人: (以下簡稱甲方)
承包人: (以下簡稱乙方)
為深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,保證工程質(zhì)量、安全和竣工日期,強(qiáng)化安
全生產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,現(xiàn)將 承包給乙方(建筑面積 ,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。甲方與乙方經(jīng)協(xié)商,本著自
愿的原則,鑒定本協(xié)議。
一、 承包原則:
工程項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé),實(shí)行債、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。包定基數(shù),確保上繳,
遵章守法結(jié)余歸己,損失自補(bǔ)。
1、承包指標(biāo):按工程總價的%上交管理費(fèi)。
2、工程質(zhì)量:根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模分別達(dá)到市優(yōu)及省標(biāo)準(zhǔn)。如果工程竣工超
過此標(biāo)準(zhǔn),參照公司規(guī)定的管理文件執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:施工現(xiàn)場必須達(dá)到省市文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。施工
工地杜絕人身傷亡事故,出現(xiàn)事故由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切責(zé)任,嚴(yán)
格按照市安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。
4、施工現(xiàn)場必須達(dá)到市級“質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。
5、若達(dá)不到以上2、3、4條規(guī)定將處以工程總價的0.5%的罰金
二、 乙方的責(zé)任和權(quán)力
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策;執(zhí)行和各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。
2、服從甲方管理,按甲方及有關(guān)規(guī)定及時填報(bào)各類報(bào)表。
3、接受甲方及有關(guān)上級部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4、在甲方總經(jīng)理授權(quán)下,乙方有權(quán)以總經(jīng)理的代理人身份處理與工程項(xiàng)目
有關(guān)的外部事務(wù)。
5、有權(quán)組織聘用管理人員,但須經(jīng)甲方有關(guān)部門審核。被招聘管理人員名
單報(bào)甲方備案后,方可錄用管理人員。
6、凡工程決算、竣工驗(yàn)收、催繳工程款、債權(quán)、債務(wù)以及有關(guān)安全事宜,
全部由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的一切責(zé)任。甲方協(xié)助乙方處理上述事
宜。
7、甲方定期對乙方所施工工程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等檢查,
對檢查結(jié)果不符合甲方要求的`,乙方應(yīng)無條件整改。
8、乙方在經(jīng)營活動中要嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到業(yè)主
滿意。
三、 分配方式
1、盈利
乙方足額上交管理費(fèi)和所得稅后,經(jīng)甲方核算盈利部分全部乙方所有。
2、虧損
1) 虧損部分的債務(wù)一律由乙方承擔(dān),直至負(fù)法律責(zé)任,甲方概不負(fù)責(zé)。
2) 竣工結(jié)算完畢后,本工程發(fā)生的債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。
四、 資金管理
1、乙方負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催繳各類款項(xiàng),直接進(jìn)入公司賬面,不得從中挪用。
2、進(jìn)入公司的款項(xiàng),先上繳公司11%(多層)/12%(高層)管理費(fèi)及所得稅,
余額由乙方專款專用。工程竣工結(jié)算時,經(jīng)雙方核算后,多退少補(bǔ),一次結(jié)清。
3、乙方提供本工程總價款的國家正規(guī)材料及人工費(fèi)發(fā)票。如發(fā)票被稅務(wù)部
門不認(rèn)可乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
五、 竣工驗(yàn)收與保修
1、質(zhì)量:乙方承包的過程如發(fā)生質(zhì)量問題,按省市有關(guān)規(guī)定處理。
2、保修:在保修期內(nèi),乙方在接到甲方通知單后在一日內(nèi)來現(xiàn)場修理,一
切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé),如乙方在規(guī)定時間內(nèi)不予修理及答復(fù),由甲方或建設(shè)單位另找施工單位修理,所發(fā)生的一切費(fèi)用在乙方保修款中扣除。若承包人不服從將按法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、 雙方約定的其他事項(xiàng)
1、甲方隨時掌控工程盈虧,如發(fā)現(xiàn)營私舞弊、經(jīng)營不善,質(zhì)量粗劣、安全
事故等行為,甲方有權(quán)解除合同。由此造成的法律責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
2、甲方若因乙方承包的工程被起訴,甲方將案件轉(zhuǎn)給乙方應(yīng)訴。
3、乙方在承包期間,因無力履行或自行提出解除合同時,必須接受審計(jì)部
門的審計(jì),經(jīng)甲方同意后,方可解除合同,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
七、 本協(xié)議的有效期限
自工程開工至乙方所承包工程竣工為止。若合同履行期限屆滿,尚有未完工程或其他收尾工程,本合同自動履行至未完成工作完畢之日,雙方另有協(xié)議除外。 八、
九、 本協(xié)議未盡事宜,雙方按有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決。 本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各執(zhí)兩份,具有同等的法律效力,雙方應(yīng)遵
照執(zhí)行。本協(xié)議自鑒定之日起雙方簽字蓋章后生效。
以下無正文
甲方(蓋章):
乙方(蓋章):
乙方身份證號碼:
簽訂日期: 年 月 日
附表一
規(guī)費(fèi)及稅金
1、 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×0.11%
2、 社會保險(xiǎn)費(fèi):①養(yǎng)老保險(xiǎn) (定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×2.99% ②失業(yè)保險(xiǎn) (定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×0.19% ③醫(yī)療保險(xiǎn) (定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×0.40%
3、 工傷保險(xiǎn)費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×0.22%
4、 生育保險(xiǎn)費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×0.13%
5、 住房公積金:(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×0.43%
6、 工程排污費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它)×0.06%
7、 稅金:(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+其它+安全生產(chǎn)措施費(fèi)+規(guī)費(fèi))×3.44%
8、 印花稅:總造價×萬分之三
方案公司 篇6
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至,為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對公司的.凝聚力、向心力,加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案:
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定):
本公司工齡一年以下人員:價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員:價值100元禮品一份 主管級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通,“xx有限公司”,可與我司置換禮品,客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,只能提供普票)
方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日,總?cè)藬?shù)226人,不含20xx年入職人員,217人)
總計(jì)金額:1.4888萬元 =1.4552元
方案2、一年以內(nèi)人員
總計(jì)金額:1.4802萬元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級及以上)
四、金額總計(jì):
方案1+現(xiàn)金:14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現(xiàn)金:14802元+9800元=2.4602萬元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注:以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過相似產(chǎn)品調(diào)研,客戶提供價格相對優(yōu)惠15-20元。
方案公司 篇7
名稱××裝飾裝修××分公司營銷方案受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
一、背景介紹
××裝飾公司××市分公司成立于20xx年,由于缺乏有效的營銷宣傳,因此在××市知名度不高。而且,目前在××市有眾多的裝飾公司,行業(yè)規(guī)范性不強(qiáng),市場布局尚未形成。
在這種情況下,××裝飾分公司有必要通過全面而有效的營銷宣傳樹立在××市的行業(yè)地位,提高知名度和美譽(yù)度。
二、××市裝飾市場分析
1.需求分析
。1)宏觀市場分析
根據(jù)分公司開展的市場調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示,20xx年××分公司市場的住宅存量為××萬平方米,20xx年××分公司市場的住宅存量將達(dá)到××萬平方米,未來三年內(nèi),受××市土地供給日趨緊張的影響,預(yù)計(jì)每年的住房存量增長率不超過×%。
對于二手房市場而言,20xx年二次裝修的住房較20xx年上漲了×%,達(dá)到了××萬平方米。進(jìn)行二次裝修的需求量呈上升趨勢,其主要群體為年齡32~45歲、具有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的居民。
綜合住房存量的上漲和二次裝修市場的發(fā)展,預(yù)計(jì)再20xx年,裝飾行業(yè)的總體需求量在××萬平方米。
。2)消費(fèi)者需求特點(diǎn)分析
根據(jù)分公司對××市居民20xx年開展的市場調(diào)研數(shù)據(jù),在欲購房人群中有××%的人認(rèn)為全裝修房是發(fā)展的趨勢,其中有××%的人打算在×年內(nèi)購買全裝修住宅,較20xx年增加××%。而打算在未來×年內(nèi)進(jìn)行二次裝修的被調(diào)查者占到了××%。
2.行業(yè)分析
20xx年,××市裝飾行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到×××萬元,較20xx年增加××%,其中公裝市場產(chǎn)值達(dá)到×××萬元,家裝市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元,設(shè)計(jì)市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元。
3.競爭對手分析
從分公司成立的20xx年到20xx年,××市裝飾行業(yè)的競爭格局沒有發(fā)生大的變化,××分公司20xx~20xx年的主要競爭對手和銷售特點(diǎn)如下表所示。
20xx~20xx年××分公司主要競爭對手分析表
競爭對手
年份競爭對手一競爭對手二競爭對手三
公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)
20xx產(chǎn)值(萬元)××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元
市場占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%
20xx產(chǎn)值(萬元)××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元
市場占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%
20xx產(chǎn)值(萬元)××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元
市場占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%
三、公司定位
1.××分公司的市場定位以中等收入人群為主,主要為家庭年收入在6~10萬元的客戶。預(yù)計(jì)20xx年主要消費(fèi)群體的產(chǎn)值達(dá)到××萬元。
2.收入穩(wěn)定的工薪階層客戶,主要家庭年收入在4~6萬元,預(yù)計(jì)20xx年分公司在這類客戶群體上創(chuàng)造的產(chǎn)值為××萬元。
3.高端客戶的群體20xx年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值為××萬元。
四、營銷策略
1.媒體宣傳
。1)報(bào)紙宣傳
20xx年4月1日~11月30日,在××市發(fā)行量最大的《××報(bào)》開辟專欄,宣傳綠色裝修、解答裝修過程中遇到的難題,并講解材料的知識、裝修設(shè)計(jì)知識以及家居裝修與保養(yǎng)的知識等。
。2)店面廣告
在××分公司所屬的店面內(nèi)做櫥窗、招牌廣告。廣告突出××裝飾的質(zhì)量保證、服務(wù)保證等特點(diǎn),店面廣告時間為20xx年3月1日~12月31日。
。3)電梯廣告
選取××市10家中高檔商務(wù)寫字樓的電梯刊登廣告,目標(biāo)是吸引在商務(wù)辦公樓上班的具有一定消費(fèi)實(shí)力的潛在客戶群體。刊登時間同店面廣告相同。
2.促銷活動
(1)同××品牌家電制造商聯(lián)合開展“買××家電,送×××元裝修禮券”的活動。利用××類家電的銷售旺季進(jìn)行裝飾裝修宣傳。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。
。2)選擇20xx年即將開盤的××公寓、×××花園、××苑的樓盤開展促銷活動,主要方式在開盤現(xiàn)場分發(fā)帶有分公司裝飾裝修優(yōu)惠標(biāo)識的傳單,并有公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員針對感興趣的客戶進(jìn)行解答和咨詢,并提供樣板房參觀服務(wù)。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。
。3)選擇×家企業(yè)以及×家事業(yè)單位的職工家屬區(qū)(小區(qū)樓宇的使用時間達(dá)到10年以上),在公共宣傳欄內(nèi)張貼本公司的二次裝修的優(yōu)惠措施,并選擇在6、7月每周的周六和周日開展裝修咨詢和樣板房的參觀活動。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。
【拓展閱讀】
駿馬奔騰辭舊歲,銀羊報(bào)喜踏春來……送走了碩果累累的二0一四年,迎來的是信心滿滿的二0一五年……又一個三百六十五天的輪回,即將劃上了圓滿句號,迎著凊骨的寒風(fēng),踏著冰凍的土地,在這西域大地清凈午夜,靜靜地等待春節(jié)的到來……
歲歲年年望相似,年年歲歲節(jié)不同……春節(jié),一個不同尋常的日子,也是一個不同平凡的寓意……新年開始、新的氣象、新的希望、新的祝!
紅紅的燈籠高高掛,滿滿的吉祥冉冉升,一聲聲貼心的問候,一片片深厚的情意,福氣多多快樂連連,萬事圓圓一帆風(fēng)順……
張燈結(jié)彩新春來到,鞭炮聲聲人人歡笑,大江南北彩旗飄飄,長城東西歌舞升平,歡欣鼓舞喜慶大年,各族人民歡度春宵……
春節(jié),是我國一個古老的節(jié)日,也是全年最重要的一個節(jié)日,如何過慶賀這個節(jié)日,在千百年的歷史發(fā)展中,形成了一些較為固定的風(fēng)俗習(xí)慣,有許多還相傳至今……
“臘月二十四,撣塵掃房子”……據(jù)《呂氏春秋》之中記載,我國在堯舜時代就有春節(jié)掃塵的風(fēng)俗。按民間的說法:因“塵”與“陳”諧音,新春掃塵有“除陳布新”的涵義,其用意是要把一切“窮運(yùn)、晦氣”統(tǒng)統(tǒng)掃出門……這一習(xí)俗寄托著人們破舊立新的愿望和辭舊迎新的祈求……每逢春節(jié)來臨,家家戶戶都要打掃環(huán)境,清洗各種器具,拆洗被褥窗簾,灑掃六閭庭院,撣拂塵垢蛛網(wǎng),疏浚明渠暗溝。到處洋溢著歡歡喜喜搞衛(wèi)生、干干凈凈迎新春的歡樂氣氛……
貼春聯(lián),也叫“門對、春貼、對聯(lián)、對子、桃符”等,都以“工整、對偶、簡潔、精巧”的文字,描繪時代靚麗背景,抒發(fā)未來美好愿望,是我國特有的文學(xué)形式……每逢春節(jié),無論城市還是農(nóng)村,家家戶戶都要精選一幅大紅春聯(lián)貼于門上,為節(jié)日增加喜慶氣氛……
在民間人們還喜歡在窗戶上,貼上各種剪紙“窗花”,不僅烘托了喜慶的節(jié)日氣氛,也集“裝飾性、欣賞性和實(shí)用性”于一體……剪紙?jiān)谖覈且环N很普及的民間藝術(shù),千百年來深受人們的喜愛,因大多是貼在窗戶上的,所以也被稱其為“窗花”……以其特有的概括和夸張手法,將“吉事祥物、美好愿望”,表現(xiàn)得淋漓盡致,將節(jié)日裝點(diǎn)得紅火富麗……
在貼春聯(lián)的同時,一些人家要在“屋門上、墻壁上、門楣上”,貼上“大大小小、形式多樣”的“福”字……春節(jié)貼“!弊,是我國民間由來已久的風(fēng)俗,“!弊种浮案、福運(yùn)”,寄托了人們對辛福生活的向往,對美好未來的祝愿……
春節(jié)掛貼年畫,在城鄉(xiāng)也很普遍,濃黑重彩的年畫,給千家萬戶平添了許多興旺歡樂的喜慶氣氛……年畫是我國的一種古老的民間藝術(shù),反映了人民樸素的風(fēng)俗和信仰,寄托著百姓對未來的希望……
除夕守歲,是最為重要的.年俗活動之一,“守歲之俗”,由來已久……最早記載是在西晉周處的《風(fēng)土志》之中:除夕之夜,各相與贈送,稱為“饋歲”;酒食相邀,稱為“別歲”;長幼聚飲,祝頌完備,稱為“分歲”;大家終夜不眠,以待天明,稱曰“守歲”……
“一夜連雙歲,五更分二天”,除夕之夜,全家團(tuán)聚在一起,吃過年夜飯,屋里屋外明燈高照,圍坐在客廳里面閑聊,等著辭舊迎新的時刻,通宵不眠守夜,象征著把一切邪瘟病疫照跑驅(qū)走,期待著新的一年吉祥如意……
中國民間,有“開門爆竹”一說……即在新的一年到來之際,家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以嗶嗶叭叭的爆竹聲除舊迎……爆竹是中國特產(chǎn),亦稱“爆仗”、“炮仗”、“鞭炮”……其起源十分之早,至今已有兩千多年的歷史……放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動,可以給人們帶來歡愉和吉利……隨著時間的推移,爆竹的應(yīng)用,越來越廣泛,品種花色,也日見繁多,每逢重大節(jié)日,以及喜事慶典,都要燃放爆竹,以示慶賀,圖個吉利……
新年的初一,人們都早早起來,穿上最漂亮的衣服,打扮得整整齊齊,出門去走親訪友,相互拜年,恭祝來年,大吉大利……拜年的方式多種多樣,有的是同族長,帶領(lǐng)若干人挨家挨戶地拜年;有的是同事結(jié)伴相邀,幾個人一起去拜年;也有大家聚在一起,相互祝賀,稱為“團(tuán)拜”……
蒸年糕,年糕因?yàn)橹C音“年高”,再加上有著變化多端的口味,幾乎成了家家必備的應(yīng)景食品。年糕的式樣有方塊狀的黃、白年糕,象征著黃金、白銀,寄寓新年發(fā)財(cái)?shù)囊馑肌?/p>
煮餃子,也有“炸餃子、烙餃子”, 因?yàn)楹兔娴摹昂汀弊志褪恰昂稀钡囊馑;餃子的“餃”和“交”諧音,“合”和“交”又有相聚之意,所以用餃子象征團(tuán)聚合歡;又取更歲交子之意,非常吉利;此外,餃子因?yàn)樾嗡圃獙殻^年時吃餃子,也帶有“招財(cái)進(jìn)寶”的吉祥含義……一家大小,聚在一起,包包餃子,話話新春,其樂融融……
靜靜佇立窗前,舉頭遠(yuǎn)眺遠(yuǎn)處,高樓林立,一片繁榮,大雪過后,如洗天空,格外清澈,格外透亮……
家的牽掛,再遠(yuǎn)的路,也是近的……家的思念,再冷的天,也是暖的……家的味道,再淡的飯,也是香的……家的體會,再多的付出,也是值得的……
晚上二十點(diǎn)整,一家老少高高興興地圍坐在一起,歡看中央電視臺《春節(jié)聯(lián)歡晚會》節(jié)目,精彩紛呈,且年年不同,今年的節(jié)目中,有“優(yōu)美婉轉(zhuǎn)、跌宕起伏”的美曲,有“扣人心弦、驚心動魄”的表演,有“神秘莫測、精彩不斷”的魔術(shù)……這些節(jié)目,看得一家人,目不暇接……
除夕零點(diǎn)的鐘聲一響,放五彩繽紛的煙火,把夜空裝飾得熱鬧非凡……人人爭先恐后,個個不甘示弱,家家的鞭炮串串響起,戶戶的煙火沖向天空,小院里、社區(qū)內(nèi)、廣場上,人山人海,熙熙攘攘,各族人民,有說有笑,一起度過了美妙、熱鬧的春節(jié)……雖然是三更半夜,雖然是冰天雪地,大家精神抖擻,歡樂興奮不得了,毫無一絲絲睡意……
回首過去,各族人民,思緒紛飛,感慨萬千……立足今日,各族人民,胸有成竹,信心百倍;展望未來,各族人民,引吭高歌,一路歡笑……
點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想,站在新的起點(diǎn),迎接新的朝陽,擁抱陽光,擁抱明天……
年年歲歲,歲歲年年,新的盼望,新的努力,新的的目標(biāo),海闊憑魚躍,天高任鳥飛……
光陰似箭,日月如梭,點(diǎn)燃希望,寫下理想,抱起祝福,在新的一年里,笑迎生活……
辭舊迎新,繼往開來,中華民族五千年的文化,偉大祖國在整個世界展現(xiàn)輝煌,中國盛世日新月異康莊大道……
在新的一年里,祖國的明天,天空更藍(lán)、流水更清、大山更綠、經(jīng)濟(jì)更繁榮,人民更幸福,國力更強(qiáng)盛,祖國的明天,會更加美好……
方案公司 篇8
我單位根據(jù)群眾意見、民主生活會及個別征求意見等情況,將各類問題梳理歸納,形成整改方案如下:
一、黨內(nèi)部分人員工作態(tài)度存在問題,希望黨員同志多起帶頭作用。
具體措施:1、在黨員會議上或通過個別談話,對黨員進(jìn)行思想教育,督促黨員黨員起到先鋒模范作用,并帶動身邊群眾共同進(jìn)步。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月30日。
目標(biāo)要求:讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來的影響,以自覺地嚴(yán)格要求自己的行為,提高個人素質(zhì)。
2、將黨員崗位情況在單位內(nèi)公示出來,亮出黨員身份,便于群眾監(jiān)督,提高黨員的自我約束性。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月12日。
目標(biāo)要求:讓廣大群眾充分認(rèn)識每位黨員,以將黨員的表現(xiàn)置于群眾監(jiān)督之下。
以上問題在邊議邊改過程中已經(jīng)完成。
二、希望多開展有特色的宣教工作,提高黨員素質(zhì)的活動,開展讓群眾也可以參與的活動。
具體措施:擬在本單位范圍內(nèi)定11月份為勞動競賽月,其間正值增產(chǎn)初期,一方面可以調(diào)動生產(chǎn)積極性,也實(shí)現(xiàn)了開展特色活動的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻(xiàn)”,主要從“提合理化建議、主動加班加點(diǎn)情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數(shù)”等幾個方面進(jìn)行評比。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:11月30日。
目標(biāo)要求:讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
三、應(yīng)不定期下基層,了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。
具體措施:將隨時到基層聽取群眾反饋意見,及時了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn),以便對黨員進(jìn)行思想教育工作更有針對性。
負(fù)責(zé)人:XXX。
該項(xiàng)工作從本月開始,將長期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:使黨員個人素質(zhì)逐步提高,讓群眾滿意隊(duì)伍。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè),多進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),不追求技術(shù)人員數(shù)量。
具體措施:1、對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),由技術(shù)上過硬的人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月30日。
目標(biāo)要求:使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問題的方法。
此項(xiàng)工作以在邊議邊改過程中解決。
2、對技術(shù)人員按月考核,實(shí)行末位轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的一線職工參與評價。
負(fù)責(zé)人:XX。
此項(xiàng)工作從本月開始,將長期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:使所有技術(shù)人員自主加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),主動為職工群眾服好務(wù),提高效率,精簡人員。
五、開發(fā)進(jìn)度過快,產(chǎn)品問題多,減少廢品率和故障率。
具體措施:開發(fā)產(chǎn)品過程中,加強(qiáng)質(zhì)量策劃工作,不盲目追求進(jìn)度,廢品率不達(dá)到要求限度的不轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項(xiàng)工作從本月開始,將長期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:新開發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應(yīng)高于90%,以保障企業(yè)的利潤率。
六、對工人罰款力度太大,獎少罰多,應(yīng)多批評教育。
具體措施:沒有規(guī)矩不成方圓,領(lǐng)導(dǎo)班子會對每位員工一視同仁。今后將著重在獎勵上下功夫,多采取事前警告教育,以預(yù)防為主來減少罰款次數(shù)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項(xiàng)工作從本月開始,將長期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:對職工所犯的'錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告,增強(qiáng)職工的自律性。
七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗(yàn),倡導(dǎo)好的工作方法。
具體措施:班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法,互相指出存在的不足,及時加以改正。通過出差等機(jī)會,學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn),為我所用。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項(xiàng)工作從本月開始加強(qiáng),將長期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:完善班子成員的工作方法,讓職工滿意。
哈爾濱市XXXX有限公司
20xx-10-8
方案公司 篇9
公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法(暫行):
為了做好公司辦公設(shè)備的管理工作,滿足工作需要,服務(wù)和保障公司各部門工作運(yùn)轉(zhuǎn),更好利用現(xiàn)有資源,降低公司設(shè)備投入成本,現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案,供員工自己選擇:
方案一: 管理組織:
員工根據(jù)崗位工作需要提出申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;IT部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、發(fā)放及臺帳管理;采購部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購;
財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)與申請使用員工結(jié)算設(shè)備折舊余額等事項(xiàng);管理辦法:
1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設(shè)備使用協(xié)議。
2.筆記本電腦折舊期為48個月,設(shè)備折舊殘值為4%,月折舊金額=設(shè)備采
購價格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況,須與公司結(jié)算設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值),
設(shè)備公司不再收回。
4.設(shè)備超出折舊期但未滿12個月,使用員工與公司結(jié)算原設(shè)備折舊殘值后,
可重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。設(shè)備超出折舊期滿12個月,使用員工可直接重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。
5.公司為員工配備的筆記本電腦,由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生
故障或丟失情況,應(yīng)及時向IT部報(bào)告?zhèn)浒,IT部須就故障原因進(jìn)行判定,因非人為因素出現(xiàn)的'故障,維修所產(chǎn)生的費(fèi)用,在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān),超過保修期的由公司承擔(dān);因操作不當(dāng)或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞,由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費(fèi)用;設(shè)備丟失,使用員工須與公司結(jié)算原設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值)后,重新申請新設(shè)備。設(shè)備丟失所產(chǎn)生的責(zé)任由使用者承擔(dān)。
6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整,由總經(jīng)理決定處理方案。解釋:
設(shè)備折舊期自申請員工領(lǐng)出設(shè)備之日開始計(jì)算。
折舊余額=設(shè)備原值-月折舊金額×使用月數(shù)(不足一月按一月計(jì)算)
方案二:管理組織:
員工根據(jù)崗位工作需要提出補(bǔ)貼申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;財(cái)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)貼發(fā)放等事項(xiàng);管理辦法:
申請筆記本電腦補(bǔ)貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補(bǔ)貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補(bǔ)貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算,每月公司給予100元補(bǔ)貼,電腦維修、更換費(fèi)用由個人承擔(dān)。
員工使用私人電腦應(yīng)符合公司要求,不得以電腦故障為由影響正常工作,工作時間出現(xiàn)電腦故障,必須在一個工作日內(nèi)通知公司相關(guān)人員并采取應(yīng)對措施,三天之內(nèi)修復(fù)、恢復(fù)正常使用,違反上述規(guī)定的,扣發(fā)當(dāng)月的補(bǔ)貼100元。
如果員工選擇方案二但是無力購買電腦,可以提出申請,向公司借款來解決,電腦購置標(biāo)準(zhǔn)要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證。借款記在員工個人名下,每月銷減100元,借款余額離職時償還給公司,電腦屬于個人,其他規(guī)定不變。
方案公司 篇10
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,有序推進(jìn)了管理提升活動各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題,制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元,對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛,降本增效”活動為載體,各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動,從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸,組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員,深入開展自查自糾和管理診
斷工作,深入分析原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項(xiàng)問題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案,明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定、實(shí)施整改方案,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。
。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問題:生產(chǎn)流程時間長,合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫;大部分為給下工序開坯,坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過上述工序入庫;而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時間長,因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。
診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間
長,合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。
提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時間,提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施:
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模:進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的`品種;在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t~38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:擴(kuò)大連鑄品種,如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機(jī)制。 時間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
(二)設(shè)備管理方面
重點(diǎn)問題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。
主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證;在線監(jiān)測設(shè)備不足,對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測,無法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要;設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善;現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高;新線備件國產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo):設(shè)備重、特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%;主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%;設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬元/年;設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施:
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系,完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程,提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作,降低和減少計(jì)劃外檢修。
5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫存,減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。
時間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。
(三)人力資源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問題:勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。
主要原因:由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平,且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工、集體工人工工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結(jié)論:進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
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