方案公司

時間：2023-08-21 07:59:38 方案我要投稿

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方案公司【熱門】

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司【熱門】

方案公司篇1

　　一、指導思想和工作目標

　　深入貫徹科學發(fā)展觀，通過強化管理來實現(xiàn)效益增值。以實現(xiàn)管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現(xiàn)管理遞進性推動的長效機制。

　　二、組織領導

　　為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。

　　組長：張育民

　　副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤

　　成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎

　　領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協(xié)調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

　　三、工作任務和具體措施

　　（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：

　　1、投資管理部9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產(chǎn)權流轉等制度，規(guī)范對外投資操作程序。

　　2、形成公司合同審查長效機制, 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。

　　3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。

　　4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統(tǒng)進行安全檢查。

　　5、綜合部在9月份前，進一步規(guī)范公司報

　　告制度，形成統(tǒng)一的報告程序，避免信息傳遞偏差。

　　6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性”的原則，8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在9月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。

　　7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在9月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在內部控制中的作用。

　　8、財務部在8月份前梳理完善相關內部控制規(guī)范文件，進一步提高會計工作質量。

　　9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在9月份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

　�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，形成資產(chǎn)損失防范機制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機制。具體措施：

　　1、財務部5月前建立健全集團資產(chǎn)損失處理及責任追究制度和不良資產(chǎn)責任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機制。

　　2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工，進一步完善集團內部資產(chǎn)調配機制，提高資產(chǎn)的使用效率。

　�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關用工規(guī)章制度，加強集團人才引進和人才培養(yǎng)，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳，實行勞動合同動態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

　　1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。

　　2、綜合部6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現(xiàn)勞動合同動態(tài)管理。

　　3、綜合部5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現(xiàn)的.新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。

　　4、綜合部8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。

　　5、綜合部6月份進一步前

　　加強集團網(wǎng)域建設，實現(xiàn)集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

　�。ㄋ模┥罨瘍炔糠峙渲贫雀母�，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

　　1、財務部負責進一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。

　　2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。

　　（五）加強財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時，探索建設財務與業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，逐步實行財務、業(yè)務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施：

　　1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。

　　2、財務部負責制定年度的各項經(jīng)營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。

　　3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

　　4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

　　5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。

　�。┙⒎掀髽I(yè)實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：

　　1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

　　2、安技部9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程公開招投標制度。

方案公司篇2

　　一、活動主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來

　　二、活動目的：促進公司員工團結，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設。

　　三、活動內容：

　　1、評選“xxxx年度五星員工”

　　2、拔河比賽

　　四、組織機構

　　負責部門：企劃部

　　參加部門：公司所有部門

　　五、活動對象：公司全體在職員工

　　六、活動地點：

　　1、“五星員工”評選：公司所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七、活動時間：

　　八、活動流程：

　　1、準備宣傳單和要發(fā)的通知；

　　2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人；

　　3、在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關信息和公示；

　　4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢；

　　5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。

　　活動準備工作與實施：

　　宣傳通知

　　1、評選基本條件與標準

　　基本條件：

　　（1）在公司連續(xù)任職時間1年以上。

　�。�2）本年度無任何的違紀評比和處罰。

　�。�3）具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。

　　（4）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　�。�5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議。

　�。�6）具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。

　　評選標準：

　�。�1）有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

　�。�2）有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

　　（3）有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。

　�。�4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據(jù)公司機構的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的.“五星員工”評選。

　　3、具體流程：

　�。�1）針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項；

　�。�2）制作出合理的調查表（附“五星員工”選票），并全數(shù)打印出來；

　�。�3）溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調查表，并交待相關事宜；

　�。�4）各部門負責人把調查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間；

　�。�5）主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢；

　　（6）從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工；

　�。�7）主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”；頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

　　獎項及獎金設置：

　　“最佳員工”每人獎勵xxxx元；“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。

方案公司篇3

　　為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象，讓員工度過一個愉快的春節(jié)。

　　參加人員：

　　負責人：

　　工作人員：

　　抽獎宗旨：

　　1、本次抽獎采取“人人有獎、永不落空”制;

　　2、相關領導及員工(優(yōu)秀員工)抽取;

　　3、本次抽獎現(xiàn)場僅抽取“特等獎”至“五等獎”共66名，。

　　一、活動程序：

　　1、15：00搬運獎品到現(xiàn)場;

　　2、17：30---18：00KTV

　　3、18：30全體領導及員工入席

　　4、19：00---20：00抽獎A、19：00主持人致開幕詞B、公司領導致春節(jié)抽獎祝賀詞C、抽獎正式開始D、20：00抽獎結束

　　二、實施細則

　　1、資金的到位：3000人民幣

　　2、獎品的購置：

　　3、獎品的保存：

　　4、抽獎券的制作：

　　5、抽獎券的分發(fā)：

　　6、抽獎：相關領導及員工

　　7、會所的布置：

　　8、獎品運送：

　　9、電源、音箱等設備：

　　10、現(xiàn)場保潔協(xié)助：

　　11、現(xiàn)場拍照：

　　三、獎項獎品明細、抽獎順序、開獎號碼登記表見附表。

　　四、領取獎品登記表見附表。

　　抽獎券說明：

　　1、抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的'號碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的有效公章;正券投入抽獎箱內，副券持有者保存以做兌獎用。

　　2、在兌獎時，必須持有效副券前來兌獎，凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。

　　抽獎工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎前獎箱的管理、獎票投放解說、抽獎協(xié)助等：

　　3、獎品的派發(fā)及已開獎券的保管、登記：

　　4、開獎號碼登記：

　　有關抽獎條件的說明

　　1、抽獎從最低獎項開始抽起;

　　2、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中;

　　3、凡持有抽獎券的人員，請將兌獎正券在正式抽獎前1個小時投入抽獎箱中。

　　關于兌獎的說明

　　1、此次抽獎實施現(xiàn)場開獎，兌獎、領獎制;

　　2、所有的獎品必須由本人持兌獎副券到領獎臺登記領取，一律不得代領。

　　未能到抽獎現(xiàn)場者，其獎品在抽獎結束后由其本人憑兌獎副券到行政部登記領取

　　現(xiàn)場抽獎活動方案

　　一、抽獎時間、地點：

　　時間11月7日上午9：30分開始到下午5：30分

　　地點：金苑小區(qū)慶典臺上。

　　二、現(xiàn)場布置：

　　1、抽獎規(guī)則提示板。1板包括獎品內容;

　　2、獎項公示牌1塊，上蓋紅布;

　　3、抽獎箱1個，內裝抽獎卡(去掉4、7及4、7個位數(shù));

　　4、主持臺、現(xiàn)場司儀、現(xiàn)場禮儀。

　　三、抽獎規(guī)則(流程)

　　1、將參加抽獎的客戶五人一組，分組抽獎;

　　2、先到抽獎臺抽獎號(或抽獎卡)，獎號全部抽取完畢進入下一程序;

　　3、揭獎;

　　①、先揭三等獎第一組……第x組，穿插二等獎;

　�、凇⒃俳叶泉�(穿插三等獎);

　�、邸⒔乙坏泉劇�

　　四、兌獎、領獎

　　1、憑獎號和購房發(fā)票和到售房部領獎;

　　2、由提供獎品的相關公司開具收據(jù)及維修票(憑領獎者身份證);

　　3、由相關公司送貨上門。

　　五、借勢造勢

　　1、獲二等獎一等獎的客戶，現(xiàn)場要自己買鞭炮燃放;

　　2、送貨時要游街、打宣傳牌：“金苑小區(qū)購房中獎”;

　　3、由模特禮儀隨車宣傳;

　　4、送貨到家要由客戶在自家門前燃放鞭炮。

方案公司篇4

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的'發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　　(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等;

　　(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等;

　　(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試