評選方案

時間：2023-08-21 09:07:30 方案我要投稿

優(yōu)秀員工評選方案推薦度：
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實用的評選方案合集（3篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的評選方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實用的評選方案合集（3篇）

評選方案篇1

　　一、評選目的：

　　旨在加快我校骨干教師的培養(yǎng)，建立骨干教師考評、認定、管理與使用健康發(fā)展的良性運作機制；讓骨干教師安心農村教學；營造良好的競爭激勵氛圍，鼓勵優(yōu)秀教師脫穎而出，并充分發(fā)揮骨干教師在學科教學改革、教育研究中的指導、帶動和示范輻射作用，推進學校的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、評選對象：

　　全體在職教師，其中教壇新秀為35周歲以下的、教齡滿兩年的青年教師。

　　三、評選條件：

　　1、具有良好的政治素質和高尚的職業(yè)道德，全面貫徹教育方針，有較強的工作責任心和奉獻精神。

　　2、校級學科帶頭人、教壇新秀必須具備以下條件：

　　（1）�？茖W歷（包括正在參加學歷進修的），其中40周歲以上的教師學歷必須合格。

　　（2）、普通話、計算機考核合格。

　�。�3）教壇新秀須從事本學科教學工作2年以上。

　　3、有較強的課堂教學水平，教育思想端正，教育觀念先進，專業(yè)知識扎實，教學方法新穎，能運用現(xiàn)代化教學技術進行教學，教學效果良好，并在實踐中勤于總結，勇于創(chuàng)新，已基本形成自己的教學風格，在本地區(qū)有較高的知名度。

　　4、有較強的育人能力。在培養(yǎng)學生創(chuàng)造能力，發(fā)展學生智力、指導優(yōu)秀生以及后進生方面具有較豐富的經驗，能根據學科特點，組織指導學科課外活動，取得較好的效果。

　　5、具有較強的`教研能力，本人參加過校級以及以上的公開課、研究課，受到同行的好評或輔導學生參加縣級以及以上學科競賽并獲獎；或近三年內至少有一篇專業(yè)論文在校級（如《四平教育》等）以上刊物上發(fā)表或獲縣級三等獎以上的獎級。

　　6、具有領導和組織本學科教學和教研能力，指導其他教師進行教育教學改革和教研工作。

　　四、在聘期必須履行的職責：

　　1、樂于從事農村教育事業(yè)，敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、堪為師德楷模。

　　2、堅持課堂教學崗位，每學期任課不少于80課時，并積極承擔示范課、觀摩課或教研講座等任務。（每學期至少有一次）

　　3、組織或承擔學校或教研組的本學科課外興趣小組活動。

　　4、每年至少承擔一項校級及以上的教研課題，每學期至少有一篇高質量的學科論文。

　　5、承擔學校給予培養(yǎng)教師的任務且成效較好。

　　6、每周有1節(jié)課供教師聽課。

　　五、在聘期享受的待遇：（縣學科帶頭人、縣教壇新秀為當然校級學科帶頭人、教壇新秀）

　　1、學科帶頭人每月60元的學科帶頭人津貼，教壇新秀每月30元津貼。

　　2、享受一定數量的教育科研基金（必須申報核批）。

　　3、優(yōu)先參加學校組織的外出培訓，聽課、學術交流等活動。

　　4、在晉升、教師職務評聘、各類評優(yōu)、獎勵中優(yōu)先考慮。

　　5、校內高評中優(yōu)先考慮。

　　六、評選的程序：

　　1、個人申報，在校內公示。

　　2、考核組資格審查。

　　3、教師、學生問卷。

　　4、統(tǒng)一考核（課堂實踐、理論考核）

　　5、評委綜合考評。

　　6、報學校評定。

　　7、公示后予以發(fā)文公布。

　　七、任期年限：

　　教壇新秀、學科帶頭人每2年評審一次，每學年考核一次，對不能履行學科帶頭人、教壇新秀職責或犯有嚴重錯誤的，取消稱號和相關待遇。

評選方案篇2

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。

　　3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部。

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

　　四、獎項設置：

　　公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

　　項目：優(yōu)秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優(yōu)秀經理獎

　　1.能很好的根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

　　2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

　　3.員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

　　3.為團隊目標共同努力；

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的.部門職能目標；

　　7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　3個(公司1個，項目2個)

　　4、金牌銷售員

　　按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優(yōu)秀經理評選方式

　　1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；

　　D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

　　1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果；

　　2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個人價值5000元獎勵；

　　公司將給予團隊價值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字；

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

　　十、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

評選方案篇3

　　為切實做好全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔工作，進一步改善人居環(huán)境，提高群眾生活質量，努力建設“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔”的社會主義新農村，決定在全鎮(zhèn)開展文明衛(wèi)生戶、文明衛(wèi)生屋場評比活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、活動目的

　　開展文明衛(wèi)生評比活動，以“做文明居民、創(chuàng)文明鄉(xiāng)村、建美好家園”為主題，目的是將城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動引向深入，提高居民綜合素質，使“講文明、講衛(wèi)生、講秩序”成為全鎮(zhèn)居民的良好行為習慣。

　　二、活動目標

　　開展文明衛(wèi)生評比專項活動，整潔全鎮(zhèn)環(huán)境，使全鎮(zhèn)面貌發(fā)生根本改善，實現(xiàn)全鎮(zhèn)道路整潔有序，生活區(qū)無臟亂差現(xiàn)象，公共場所清潔衛(wèi)生，主次干道無積存暴露垃圾，溝渠塘壩水體清潔且水系暢通。

　　三、評比標準（見細則）

　　四、實施步驟

　　分為宣傳動員、集中整治、檢查評比、表彰掛牌三個步驟。

　�。ㄒ唬┬麄鲃訂T（7月1日― 7月10日）

　　1、制定評比辦法，召開專項會議，安排部署文明衛(wèi)生評比工作。各村利用宣傳標語、專欄等形式開展集中宣傳。大力宣傳文明衛(wèi)生評比動的意義、整治重點、整治內容，使文明衛(wèi)生評比活動家喻戶曉，成為村民共識。

　�。ǘ┘姓危�7月11日― 7月21日）

　　1、針對各單位屋場和農戶的 “ 臟亂差 ” 現(xiàn)象，開展集中整治活動。

　　2、清運積存垃圾、做好焚燒掩埋處理，做到無積存暴露垃圾。