實用的方案公司[精選]

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、服務(wù)器、磁盤柜、操作系統(tǒng)采購

　　二、域控服務(wù)器搭建（一個星期左右）

　　1、 硬件安裝及連接:

　　服務(wù)器與磁盤柜之間通過SAS連接線連接。

　　2、 Windows server 20xx操作系統(tǒng)安裝

　　服務(wù)器上硬盤僅用來安裝操作系統(tǒng)，AD數(shù)據(jù)及安裝目錄均存入磁盤柜中硬盤。

　�。�1）操作系統(tǒng)安裝:通過光驅(qū)安裝windows server 20xx 標(biāo)準(zhǔn)版操作系統(tǒng)，兩臺服務(wù)器安裝完操作系統(tǒng)后，安裝系統(tǒng)補丁，更改計算機名，配置完整的網(wǎng)絡(luò)配置參數(shù)(靜態(tài)IP地址，備份域控的DNS地址設(shè)置為主域控IP地址)；通過windows server backup對系統(tǒng)進(jìn)行一次完整備份,再設(shè)置每天的增量備份。

　�。�2）安裝域控制器:在主域控上安裝DNS，域名設(shè)置為XXXXXX.COM；安裝備份DC時，選擇“現(xiàn)有域的額外域控制器”，其它配置相同。

　　設(shè)置目錄還原密碼，該密碼用于還原活動目錄，必須保證其復(fù)雜性。

　　3、 域控服務(wù)器設(shè)置

　　（1）用戶賬戶管理:

　　域管理員賬號設(shè)置：

　　域管理員賬號可以登錄域內(nèi)任何一臺計算機或者成員服務(wù)器，且具有最大管理權(quán)限，只為運維管理人員設(shè)置；域賬號三次密碼輸入不正確會被鎖定，需通過另外的域管理員賬號解除鎖定。

　　為現(xiàn)有員工添加域賬號：

　　用戶名為名字的全拼，設(shè)置初始密碼，第一次登陸時，提示修改密碼，密碼必須符合復(fù)雜性要求（9位，包括字母、數(shù)字、特殊字符），三個月之內(nèi)更換一次密碼。密碼三次輸入錯誤，賬號會被鎖定，需通知管理員解鎖，同時不得將自己的賬號和密碼擅自泄露給他人。

　　用戶登錄設(shè)置：

　　一般情況下，用戶的域賬號只能登錄至自己的計算機，特殊情況下，單個賬號可以登錄多臺計算機；同時可以設(shè)置登錄時間段，如：白天上午9點至下午6點可以正常登錄，除此時間段之外，無法登錄至計算機。

　　新員工和離職人員賬戶操作：

　　為新加入的員工，設(shè)置新的域賬號，離職員工在離職的最后一天停用其域賬號。

　　賬戶名稱變更：

　　假使某甲要離職,由新進(jìn)人員某乙接替其職位。則管理員無須先建立某乙的賬戶、再刪除某甲的賬戶,可以直接將某甲的賬戶名稱更改為某乙的賬戶名稱,如此不但省事,在權(quán)限方面也不易出錯。

　�。�2）組織單元劃分：

　　按部門劃分組織單元，下面包括計算機組和用戶組。如客服部，下面包括客服部的計算機組和該部門的用戶組；用戶組包括該部門員工的域賬號，計算機組包括該部門所有的.正在使用的計算機。

　�。�3）權(quán)限控制：以下權(quán)限控制均通過組策略來實現(xiàn)

　　USB接口控制：通過組策略來控制計算機上的USB接口是否可用。

　　用戶文件夾重定向：使域用戶的文件存放在服務(wù)器上指定的位置，既可以避免系統(tǒng)損壞帶來的文件丟失情況，又可以在任意一臺域成員機上訪問到自己的文件。

　　軟件權(quán)限限制：所有的域賬號登錄的計算機不具有安裝和刪除軟件的權(quán)限，軟件的安裝和卸載需通知域管理員進(jìn)行。在實際生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，有少部分軟件是必須需要本地管理員權(quán)限才能運行的，對于這種情況，把域賬號加入至本地管理組中或者使用腳本的方式來運行這類型軟件。

　　三、客戶端設(shè)置：

　　收回本地計算機管理員權(quán)限，均采用域賬號登錄，所有計算機統(tǒng)一設(shè)置本地管理員,（須保證密碼復(fù)雜性要求，且半年更換一次），由管理員統(tǒng)一保管且不能泄露給其他人。

　　1、加域前的必須操作：

　　將桌面的相關(guān)文檔（需要用到的資料）復(fù)制至除C盤以外的其他磁盤更改計算機名稱，計算機名稱按照“GZ+部門拼音第一個字母+數(shù)字”命名規(guī)則依次進(jìn)行（如：gz-cw-01、gz-cw-02、gz-kf-02）。計算機名稱更改后，需要重啟計算機。

　　更改網(wǎng)絡(luò)配置信息：

　　設(shè)置靜態(tài)IP地址，IP地址根據(jù)事先規(guī)劃好的設(shè)置。主DNS地址為主域控的IP地址。備份DNS地址為從域控的IP地址。

　　2、如何加域：

　　右擊“我的電腦”，選擇“屬性”，選擇“計算機名”選項卡，點擊“更改”在彈出的對話框中選擇“隸屬于”“域”，填寫正確的域名后，點擊確定。然后重啟計算機即可。

　　四、測試階段（3天左右）

　　測試方式：通過虛擬機虛擬出xp和win7的客戶端加入到域中進(jìn)行測試。

　　測試內(nèi)容：

　　1、服務(wù)器方面的測試：

　　備份測試，測試系統(tǒng)備份和AD數(shù)據(jù)備份是否正常進(jìn)行。

　　還原性測試，備份好的數(shù)據(jù)還原后是否可以正常使用。

　　測試主從DC數(shù)據(jù)是否同步。

　　2、客戶端方面的測試：

　　測試能否正常加域。

　　測試能否正常通過域賬號登陸。

　　測試用戶賬戶管理策略是否能正常起作用。

　　測試權(quán)限控制是否正常。

　　五、上線階段（與客戶端設(shè)置一并進(jìn)行，3-4天）

　　1、將各客戶端加入到域：客戶端加入到域，需要域管理員賬號才能進(jìn)行；根據(jù)各部門的情況，分部門，分時間段進(jìn)行，進(jìn)行操作之前先通知各部門，統(tǒng)一時間操作，以免影響正常工作。

　　2、客戶端加域成功后，把個人用戶名和密碼分發(fā)給使用人。

　　3、用戶通過域賬號登錄并更改自己的密碼。

　　六、實施時可能遇到的問題：

　　1、員工對收回管理員權(quán)限持反對意見，不配合工作。

　　2、收回管理員權(quán)限后，在安裝或更新軟件時，需跟管理員聯(lián)系，會感覺到不適應(yīng)；同時，也會給管理員帶來更多的工作量，軟件標(biāo)準(zhǔn)化的制定能有效緩解這些問題。

方案公司 篇2

　　一、目的：

　　1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營形象。

　　2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。

　　二、促銷名稱：

　　綠色中秋禮 健康在藥店

　　三、活動時間：

　　9月1號----12號

　　四、活動門店：

　　公司所有門店

　　食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品

　　六、活動內(nèi)容：

　　1、接助廠家資源，實現(xiàn)單品促銷（詳見活動商品明細(xì)）

　　2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優(yōu)惠一張。

　　3、根據(jù)月餅銷售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。

　　注：不提前宣傳，臨時推行。

　　3、活動期間：推出健康教師節(jié)；持教師證書和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。

　　七、營銷氛圍：室內(nèi)、室外同步進(jìn)行

　　室外：

　　1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設(shè)立專門店銷售人員，不少于2人。

　　2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康

　　3、促銷傘每個門店4個。

　　4、中秋廣播稿循環(huán)播放

　　5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識價格信息及單品活動信息；用大型POP標(biāo)識活動信息。

　　6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色為主。

　　7、參與門店均由公司統(tǒng)一鋪貨，門店全部陳列展示。

　　8、活動聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷活動。

　　室內(nèi)：

　　1、設(shè)立中秋禮專區(qū)，以上門店不少于3個花車陳列銷售。

　　2、所有商品以系列陳列展示。

　　3、價格全部以黃色爆炸花標(biāo)識。

　　4、收銀臺、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過節(jié)新流行、綠色中秋禮！

　　5、禮品專區(qū)，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。

　　6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！

　　八、任務(wù)制定原則：

　　結(jié)合門店5、6、7月平均銷售為基數(shù)，各門店占公司總銷售占比*目標(biāo)任務(wù)額。

　　8月28號—9月12號禮目標(biāo)銷售任務(wù)：70萬。

　　九、激勵政策：

　　公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細(xì)表。

　　1、銷售人員：

　　銷售人員=單品獎勵*單銷售數(shù)量注：

　　所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。

　　2、店長：

　　完成公司制定任務(wù)：店長拿最高銷售人員的`50%

　　未完成任務(wù)：店長不享受銷售獎勵。

　　并對未完成任務(wù)門店排后10名門店店長給予200元負(fù)激勵。

　　3、地區(qū)經(jīng)理：

　　A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區(qū)給予200元獎勵。

　　B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵。

　　4、團(tuán)購獎勵另算，按團(tuán)購利潤額的20%發(fā)放獎勵。

　　九、部門職責(zé)：

　　1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。

　　2、活動廠家促銷聯(lián)系，商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。

　　3、門店氛圍營造由門店管理部負(fù)責(zé)（室內(nèi)8月27號前；室外9月5號）

　　4、活動品種的供應(yīng)，由采購部負(fù)責(zé)。

　　5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負(fù)責(zé)。

　　商品管理部

　　20xx-8-20

方案公司 篇3

　　前言：

　　內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業(yè)理念、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、記錄企業(yè)成長，凝集員工向心力，一本有影響力的企業(yè)刊物，不僅僅傳播于企業(yè)內(nèi)部，更具有價值宣導(dǎo)、品牌傳播、業(yè)務(wù)推廣、客戶互動等作用。

　　一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的宗旨和目的

　　宗旨：

　　有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

　　目的：

　　1.反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象

　　2.企業(yè)各部門之間的交流互動，成為職員工之間、職員工與公司管理團(tuán)隊之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)作用;

　　3.企業(yè)成長歷程的忠實記錄;

　　4.學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)隊精神的有效渲染;

　　5.傳播企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工健康生活。

　　二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

　　主要關(guān)注行業(yè)熱點、匯聚行業(yè)信息;分析市場動態(tài)、探討政策法規(guī);交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗;展示成果業(yè)績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內(nèi)部刊物。

　　三、刊物受眾群

　　1、公司內(nèi)部各部門員工;

　　2、集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo);

　　3、相關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會;

　　4、合作伙伴單位(友好往來單位)。

　　四、內(nèi)刊名稱的設(shè)置

　　1、(待定)

　　五、內(nèi)刊內(nèi)容構(gòu)成

　　構(gòu)成：

　　1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。

　　2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。

　　3.臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目。內(nèi)容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時接受合作商家或客戶來稿。

　　編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時大膽運用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題。

　　六、內(nèi)刊版面設(shè)置及內(nèi)容

　　版面規(guī)劃及基本內(nèi)容(暫定)：共計?個欄目。

　　1、刊首語(基本)：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，作為刊首語編發(fā)，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用�！久科谙�1篇，由編輯部門供稿或者公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)署名文章】

　　2、公司動態(tài)(基本)：即公司新聞，公司內(nèi)部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報道，所編發(fā)內(nèi)容按照國際國內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動態(tài)�！久科诙鄤t新聞稿或圖片新聞,由負(fù)責(zé)編輯部門供稿】

　　3、熱點聚焦(基本)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者編者對于國家相關(guān)部門最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業(yè)相關(guān)的政策以及國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件、現(xiàn)象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶及時了解行業(yè)的趨勢與動向。【以專題策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業(yè)專家署名文章供稿】

　　4、封面故事(常用)：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動現(xiàn)場或者員工工作生活現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，文章對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道;【每期限1篇,由編輯部供稿】

　　5、一線(基本)：向一線員工致敬：體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬;展示員工、各部門(團(tuán)隊)的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題�！靖寮�由各部門員工輪流供稿】

　　6、人物訪談(常用)：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)、公司員工、公司客戶中的標(biāo)桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會行業(yè)讀本�！居删庉嫴抗└濉�

　　7、管理心得(常用)：與集團(tuán)有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團(tuán)園地。本欄目以公司領(lǐng)導(dǎo)談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導(dǎo)、員工供稿】

　　8、發(fā)達(dá)人文、員工文苑(常用):本欄目為增長員工知識面，提升員工整體素質(zhì)，內(nèi)容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng)的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時需提

　　供相關(guān)圖片�！居删庉嫴抗└濉�

　　七、內(nèi)刊稿源

　　稿源渠道：

　　充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：

　　1、公司內(nèi)部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇;

　　2、部分中高層管理人員約稿;

　　3、愛好寫作的員工自發(fā)投稿;

　　4、采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

　　八、征集稿源的激勵機制：

　　稿件的要求：

　　1、以原創(chuàng)為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;

　　2、多人聯(lián)名投稿，并符合獎勵條件的，獎勵金歸第一作者所有。

　　3、稿件獎勵只在當(dāng)年有效。

　　獎勵類別及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、新聞類稿件：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);

　　2、文章類、論文類：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800-1000字稿費80元,1500字以上稿費100元(帶圖片另稿費10元);

　　3、詩歌及散文類：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);

　　4、攝影作品：稿費8元/張。

　　九、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷

　　優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。也就是說，好的設(shè)計會讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。

　　1、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、精致、美觀

　　2、印刷規(guī)格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

　　3、內(nèi)刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。

　　4、版面規(guī)劃：包括封面、封底在內(nèi)，共計?P(暫定)

　　5、出版時間：每月一期，月初出版，根據(jù)特殊需要，可臨時出版特刊和增刊。具體時間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成設(shè)計排版，下月5號之間完成印刷排版和發(fā)行。

　　6、出版數(shù)量：公司內(nèi)部設(shè)計內(nèi)刊版式，印刷廠印制裝訂，每期

　　?冊。

　　7、成本預(yù)算：初步預(yù)計印**份，彩色印刷，印刷成本因數(shù)量和紙質(zhì)不同價格不同，此費用待估。

　　十、內(nèi)刊編輯工作流程

　　1.編輯委員會組成

　　(1)總編：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向，企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。

　　(2)主編：負(fù)責(zé)對每期企業(yè)文化建設(shè)走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

　　(3)特邀顧問：

　　(4)執(zhí)行主編：負(fù)責(zé)每期內(nèi)刊內(nèi)容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會人員之間的工作協(xié)調(diào)與銜接等。

　　(5)采編：負(fù)責(zé)文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。

　　(6)美編：負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版式設(shè)計，排版。

　　2、賦予編委會的權(quán)限：

　　(1)采訪權(quán)：采訪公司領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的'權(quán)利;

　　(2)約稿權(quán)：命題請同事寫稿(帶強制性);

　　(3)組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會;

　　3.編輯出版流程：

　　(1)編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

　　(2)稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

　　(3)小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。(此部分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))

　　(4)印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板確定并印刷裝訂成冊。

　　(5)發(fā)行：每期報紙由總辦發(fā)到各部門、辦公室、車間等;放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀;放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

　　(6)內(nèi)刊存檔：公司內(nèi)刊各項工作中所產(chǎn)生的文件由公司內(nèi)刊編輯負(fù)責(zé)保存，要建立公司內(nèi)刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時備份，重要文件3個月備份一次。

　　(7)編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

　　企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

　　本方案是初稿，由于個人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

方案公司 篇4

　　一、活動意義

　　增進(jìn)員工之間感情、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　二、活動負(fù)責(zé)部門、活動安排及領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　1、主辦部門：公司工會

　　2、協(xié)助部門：黨支部、團(tuán)支部、綜合管理部

　　3、活動安排：分兩批出發(fā)（時間根據(jù)公司生產(chǎn)情況定）

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　4.1 第一批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　領(lǐng)隊：

　　副領(lǐng)隊：

　　召集人：

　　4.2 第二批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　領(lǐng)隊：

　　副領(lǐng)隊：

　　召集人：

　　三、活動時間、地點

　　1、活動時間：

　　第一批：20xx年4月30日下午15時在公司統(tǒng)一乘車出發(fā)到南寧乘飛機，20xx年5月5日從北京乘飛機返回南寧后乘大巴返回公司。

　　第二批：時間待定（以公司通知為準(zhǔn)）

　　2、活動地點：北京市及名勝風(fēng)景區(qū)

　　3、集合地點：公司籃球場。

　　四、經(jīng)過路線

　　桂平 （乘大巴） 南寧 （乘飛機） 北京

　　五、參加活動主要成員

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、所有任職干部及各部門骨干，具體名單另附表。（如過實際名單有變動將另行通知）

　　六、名單確定

　　具體人員由各單位一把手及公司共同商定。（分兩批次出發(fā)，第一批出發(fā)總?cè)藬?shù)約為52人，第二批出發(fā)約為70人）

　　七、安全保障措施

　　1、在出發(fā)之前所有參與活動的人員集中會議室進(jìn)行出行前安全培訓(xùn)，增強安全防范意識和自我保護(hù)能力。

　　2、在條件允許的情況下，可以組織有關(guān)人員對活動場地和路線進(jìn)行認(rèn)真勘察，并對可能發(fā)生的情況做好充分的'估計和應(yīng)變準(zhǔn)備。

　　3、出發(fā)之前必須聽從導(dǎo)游及領(lǐng)隊的指揮。在每一次集合時（出發(fā)前，返回前）一定要清點人數(shù)，確保員工安全，確保旅游活動的圓滿成功。

　　4、攜帶急救用品，以防止員工受傷或突發(fā)疾�。ㄈ绺忻八帯�暈車藥、發(fā)燒藥、創(chuàng)可貼等）。

　　5、為了確保員工安全，參加旅游活動的員工必須服從領(lǐng)隊及導(dǎo)游的安排，有突發(fā)事件要隨時聯(lián)系并及時上報領(lǐng)隊及導(dǎo)游。

　　6、在旅游期間，禁止單獨行動，休息時間外出必須向領(lǐng)隊報告并獲批準(zhǔn)后方可結(jié)群外出。

　　7、請自帶好雨具、水杯及有關(guān)旅游生活用具。

　　8、注意人身和財產(chǎn)安全。

　　八、活動道具：

　　撲克30副、小禮品

　　九、費用預(yù)算：

　　3000元/人（含車費、風(fēng)景區(qū)門票費、住宿費、餐費等），預(yù)算費用總計約360000元。該項費用由公司統(tǒng)一開支。

　　十、其他安排

　　活動過程中允許舉辦趣味游戲。

方案公司 篇5

　　一、項目概況

　　1、1項目名稱

　　xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線技改項目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調(diào)味品生產(chǎn)線技改項目

　　1、2項目承辦單位

　　xx縣x鎮(zhèn)人民政府

　　1、3項目承擔(dān)單位

　　xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司

　　1、4項目擬建地點

　　x縣x鎮(zhèn)x村，x縣x番茄制品有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi)。

　　1、5建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　1、5、1建設(shè)規(guī)模

　　新增日處理番茄1000噸，技改后x縣x番茄制品有限責(zé)任公司日自理番茄達(dá)1500噸。

　　1、5、2產(chǎn)品方案

　　番茄醬為220升無菌袋包裝，外包裝為鋼桶，并可通過小包裝生產(chǎn)線生產(chǎn)各種規(guī)格的鋁薄袋、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％、30—32％、36—38％。

　　1、6編制依據(jù)

　　xx縣x番茄制品有限責(zé)任公司的委托及相關(guān)資料。

　　二、項目的提出

　　近年來，通過幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn)，xx番茄醬總設(shè)計生產(chǎn)能力已接近100萬噸／年，幾乎占全國總生產(chǎn)能力的95，實際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實際出口量約為世界貿(mào)易量的21％以上。

　　x縣x番茄制品有限責(zé)任公司通過大量投入，改擴(kuò)建形成新的生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè)，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國際間產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯，番茄醬這類勞動密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。我國是世界上番茄種植生產(chǎn)大國之一，xx是我國的主產(chǎn)區(qū)，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的'潛能和優(yōu)勢。

　　中國加入WTO以后，將會有更多的國外客戶對該公司的番茄醬產(chǎn)生濃厚的興趣。為了充分的利用地區(qū)的獨特自然條件和特色的資源優(yōu)勢，提高該公司番茄醬在市場的銷售份額，進(jìn)一步增加出口創(chuàng)匯，xxxxx縣x番茄制品有限責(zé)任公司經(jīng)過調(diào)研，決定利用自己的實力，新增日處理1000噸番茄的項目。項目的建成投產(chǎn)，將提高企業(yè)的規(guī)模效益和競爭力；并可以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟(jì)作物收入高，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富提供了一條新途徑，使當(dāng)?shù)刎斦�增加收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　三、市場預(yù)測

　　番茄醬是世界各國重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲、歐洲、阿拉伯等國家消費者獲取維生素C的重要食品。幾十年來，番茄醬的生產(chǎn)量、消費量、和貿(mào)易量均呈穩(wěn)步上升趨勢。需求量年增速在3以上，即每年增加消費量10萬噸。美國年消費量在100萬噸，意大利11萬噸，土耳其10萬噸，日本10萬噸，韓國2萬噸。

　　大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬噸，全球貿(mào)易量年均在10萬噸，全球貿(mào)易量與原料產(chǎn)量及市場供需狀況有關(guān)，特別是災(zāi)害性天氣對番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿(mào)易量受美國、意大利、土耳其等生產(chǎn)國的收成影響較大，我國番茄醬出口量占全球貿(mào)易量為12以上。近年來番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢，許多采購商正把目光投向新興的番茄醬供應(yīng)地。

　　中國是世界第二大番茄醬出口國，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國番茄醬銷量增長，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，20xx年全國番茄醬出口量為29.6萬噸（含上年產(chǎn)品），創(chuàng)匯1.16億元，主要出口國為：意大利9.75萬噸，俄聯(lián)邦3.33萬噸，日本2.71萬噸，哈薩克斯坦0.54萬噸。據(jù)報道20xx年以來新疆外貿(mào)快速增長，其主要原因為：20xx年7月，xx出臺規(guī)范邊境貿(mào)易政策，刺激了邊境小額貿(mào)易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿(mào)易進(jìn)出口總量達(dá)到9.78億美元，增長了24，占到外貿(mào)進(jìn)出口總值的一半多。其次，國際市場番茄醬需求旺盛，拉動加工貿(mào)易進(jìn)出口穩(wěn)步增長。20xx年1到9月xx加工貿(mào)易出口9400萬美元，增長了17，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬美元，增長了38.8。

　　目前，國內(nèi)番茄醬設(shè)計生產(chǎn)能力約55萬噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約68條，xx的生產(chǎn)能力約50萬噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約60條。除xx外，其它分布在甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、山西、河北等地。xx番茄醬的生產(chǎn)能力占全國的93左右。

　　1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬噸，20xx年產(chǎn)量為31.5萬噸，20xx年產(chǎn)量為18.3萬噸，20xx年當(dāng)年產(chǎn)品出口量為16.7萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為35萬噸，出口量為30萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸。

　　近年來國外番茄醬生產(chǎn)成本較高，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。據(jù)分析，隨著國際市場供求關(guān)系的變化，20xx年國際市場行情轉(zhuǎn)好，價格普遍上揚；20xx年歐美因原料受災(zāi)產(chǎn)量下滑，國際番茄醬市場繼續(xù)保持供小于求的狀況，價格再行上揚。20xx年出口番茄醬均價在500美元左右。04、05年出口番茄醬價格與03年基本一致�，F(xiàn)在可以預(yù)計五年內(nèi)銷售勢頭較旺，即使該企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到20萬噸規(guī)模，銷售也不成問題，市場前景樂觀。

　　公司擬定與深圳百家味食品有限責(zé)任公司合作，在廠區(qū)內(nèi)新增一條小包裝生產(chǎn)線，并將自己的產(chǎn)品通過公司直接打入國際市場；在國內(nèi)，公司已與深圳百家味食品有限責(zé)任公司企業(yè)達(dá)成協(xié)議，將本公司的產(chǎn)品銷往廣州、深圳、北京等國內(nèi)大城市。

　　四、資源

　　x縣是x區(qū)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中發(fā)展的x經(jīng)濟(jì)帶上的重要縣市之一，地處亞歐大陸中心，素有“西山隘口東進(jìn)咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站，縣城距x市xx公里，距x機場xx公里，西距x市75公里，是xx的重要交通樞紐，地域遼闊，物產(chǎn)豐富，全縣總面積9721平方公里，其中耕地面積77萬畝，水質(zhì)良好，天然補給量大，地下水資源2.6億立方米，氣候?qū)贉貛Т箨懶愿珊蛋敫珊禋夂�，地表水主要有呼圖壁河、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達(dá)4.87億立方米，年均降雨量167毫米，無霜期177天，年日照時數(shù)3090時，年有效積溫達(dá)3500攝氏度以上，而蒸發(fā)量高達(dá)20xx毫米，大于降水量的10倍以上�？雌骄鶜鉁�5攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度，日最高溫度可達(dá)37.4攝氏度，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度，全年封凍日數(shù)166天，一般凍土深度在1米左右，最大風(fēng)力可達(dá)7、8極，多為西北風(fēng)。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然條件。耕地77萬畝，大部分為水澆地，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟(jì)作物為主。

　　x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬畝，足以滿足該公司技改后所需4萬畝的種植面積。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎(chǔ)上，根據(jù)自治區(qū)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的構(gòu)想，可供番茄種植面積還將進(jìn)一步擴(kuò)大。

方案公司 篇6

　　1.目的

　　1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;

　　1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。

　　3.招聘原則

　　3.1內(nèi)部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。

　　3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。

　　3.3通用聘用條件：

　　3.3.1符合公司文化及核心價值觀;

　　3.3.2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;

　　3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過教育及工作背景調(diào)查;

　　3.3.4與其他單位沒有任何勞動關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內(nèi);

　　3.3.5通過錄用審批。

　　4.招聘管理工作流程

　　4.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。

　　4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入面試名單匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

　　4.3HR電話通知初試，確定初試時間;

　　4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);

　　4.5HR組織應(yīng)聘人員筆試(心理測評、技術(shù)試卷)并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請表后;

　　4.6針對其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿�、�?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門復(fù)試;淘汰人員簡歷存入公司人才庫;

　　4.7部門通過對應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡歷需重點留存;

　　4.8HR經(jīng)電話與職位申請者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時間，溝通結(jié)構(gòu)需及時反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)建議薪資時候變更;

　　4.9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人，行政;

　　4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)

　　5.招聘渠道和費用

　　5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經(jīng)驗的初級技術(shù)人才，通過校園招聘、院校及培訓(xùn)機構(gòu)合作的.方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。

　　5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人申請，審批后方可實施。

　　6.入職流程

　　6.1入職資料準(zhǔn)備：

　　6.1.1身份證原件及復(fù)印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證、職稱證、戶口本原件和復(fù)印件1份(首頁、戶主頁及本人頁)，外地戶口僅復(fù)印件即可;

　　6.1.2與原單位解除勞動合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進(jìn)行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。

　　6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;

　　6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;

　　6.3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計為入職。

　　7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

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