實施方案4篇（熱門）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的實施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實施方案 篇1
為落實學校提出的精細化管理目標，促進班級學生自我管理水平，提高學生學習自覺性，養(yǎng)成良好的行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：
一、扣分細則
1、以下情形每次扣0.5分
（1）上課遲到
�。�2）不出課間操、早操
�。�3）不穿校服、不戴胸卡
�。�4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話
（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾
（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫
�。�7）打飯插隊
（8）不尊重他人，辱罵他人
�。�9）不按時完成作業(yè)
（10）看本班同學打架不攔的，情節(jié)嚴重
2、以下情形扣1分
�。�1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）
�。�2）上課上自習睡覺、吃零食、搗亂
�。�3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果（攜帶水果刀、火機等）
（4）身上攜帶手機、mP3等
（5）隨便給他人起外號
�。�6）住校生無故外出
3、以下情形扣2-3分
�。�1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）
（2）與班干部頂嘴-2
�。�3）打架斗毆-3
（4）在校期間抽煙、喝酒、-3
（5）對老師不尊重，頂撞老師-3
�。�6）擅自離校，夜不歸舍-3
�。�7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-3
�。�8）偷竊、搶劫他人財物-3
二、獎分細則
1、拾物交公獎0.5分
2、在學校算分排名情況下，每前進一名，獎0.5分
3、在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分
4、主動撿拾垃圾受到學校表揚的.獎1分
5、凡進入三星花名者獎1分
6、當月沒有扣分者，下月起始積累1分
7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分
8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報獎1-2分
三、處罰細則及相關說明
1、積分指正負抵消后的積分
2、積分由班干部登記并積分
3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲
4、積分每周總結一次，扣分超過3分者，按所扣分獻愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領回教育，勸其退學。
實施方案 篇2
一、組織領導：
組長：趙星
組員：李樹有、李久會、王賀元、譚影、徐美進、石月巖、王濤、袁泉、邱忠媛。
領導小組成員要統(tǒng)一思想、明確目標，積極主動地加強對教風建設的領導。
二、教風建設目標：
理學院教風建設的目標：通科學管理與自我修養(yǎng)相結合，使每位教職工樹立社會主義核心價值觀，養(yǎng)成為高等教育事業(yè)無私奉獻的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和健康的心理素質，形成“敬業(yè)奉獻、修德育人、治學嚴謹、從嚴執(zhí)教、精益求精”的良好教學風氣。
三、教風建設的措施：
(一)加強教風建設的領導
學院黨政領導必須高度重視教風建設工作，自覺加大教風建設的領導力度。學院院長是教風建設的第一責任人。學院教風建設領導小組要積極主動做好宣傳教育，深入課堂、經(jīng)常溝通教學工作信息，通報教學過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性的教風建設意見；每學期開展一次以上教風工作
調(diào)研，通過召開教師、學生座談會、現(xiàn)場聽課及主要教學環(huán)節(jié)的檢查等形式，聽取師生對教風建設的意見和建議。教研室、實驗室要嚴格各教學環(huán)節(jié)的管理，認真開展教學研究活動，不斷提高教師的思想素質和教學工作能力，鼓勵和鞭策教師愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)優(yōu)良教風。
�。ǘ┨岣呓處熃虒W能力與素質
教師要勤學、善思，不斷加強自身的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)。恪守職業(yè)道德，盡職盡責，為人師表，以高尚的人格魅力潛移默化地影響學生；以科學的態(tài)度刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高學術水平和教學水平；嚴格按照學校教學工作的有關規(guī)定開展教學工作。在備課、講課、課后輔導、作業(yè)批改、監(jiān)考、閱卷、實習指導、教學研究等環(huán)節(jié)中，發(fā)揮教師在教學活動中的主導作用；遵守教學紀律，加強管理，自覺履行學校關于調(diào)/停課、上下課時間、課堂管理、試卷保密、考試監(jiān)考、成績管理等教學工作環(huán)節(jié)中一系列有關規(guī)定，以保證教學工作高效有序進行。
具體措施如下：
1、鼓勵年輕教師通過在職學習、脫產(chǎn)進修攻讀碩士、博士學位；
2、鼓勵年輕教師到國內(nèi)知名高校短期進修；
3、通過實驗室建設、實驗室開放課題及實踐教學提高教師實踐能力和業(yè)務水平；
4、鼓勵教師申報和開展教學研究，申報教學成果。
圍繞理論授課、實驗教學、課程設計、畢業(yè)設計及命題批卷等主要教學環(huán)節(jié)，重新修訂各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控實施辦法，制定相應的質量評價體系。通過檢查機制和獎懲機制的建立，科學管理，督促和激勵教師對各教學環(huán)節(jié)的教學投入。
�。ㄈ┞鋵崒W校各項管理制度
領導聽課制度：開學初制定本學期領導聽課計劃，堅持每月至少聽課兩次以上，聽課時注重考察學生的學習狀態(tài)、教師教學水平及對課堂的組織與管理；注重同教師的溝通與交流。
信息通報制度：要求教師認真考核學生出勤情況，實行信息通報制度。 教師試講制度：新教師上課前必須通過學校、學院組織的試講，通過者方可具備授課資格，并對新開課、上新課的教師同時開展試講，不合格者不能授課。
專業(yè)導師制度：進一步完善本科生導師制度導師全程參與教書育人過程，培養(yǎng)學生積極進取、勤奮學習、增強專業(yè)創(chuàng)新精神。
每位領導負責一個公共課教研室，定期參與教研室的教研活動，具體為：李久會負責大學物理教研室，趙星負責大學物理實驗教研室，李樹有負責高等數(shù)學教研室，王賀元負責工程數(shù)學教研室。
�。ㄋ模┲饕虒W環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控制度及評價
學院將通過專家評教、領導聽課、學生評教、課后作業(yè)和輔導答疑檢查、試卷檢查等方法，公平、公正、客觀地評價教師的教學投入和教學水平。評價結果可作為教師職稱、崗位聘任，評獎評優(yōu)，學歷進修推薦的重要依據(jù)，并將評價結果與教師崗位津貼掛鉤。
出現(xiàn)以下三種情況者：
1、專家聽課出現(xiàn)一次D或兩次C（中年以上教師出現(xiàn)一次C）；
2、學生評教滿意率兩次低于60%；
3、具有可比性并實施教考分離的基礎課程，連續(xù)兩年排名靠后； 學院教風建設工作領導小組將綜合分析教師的教學狀況，提出綜合意見。對出現(xiàn)上述情況者，原則上，第一次學院將通報批評并責令該教師整改，并降低該教師當學期該門課
程教學課時酬金的10%，第二次降低20%，第三次脫離主講教師崗位，重新試講上崗。
學院從課程教學的課堂管理、作業(yè)與輔導答疑、監(jiān)考、判卷與查卷、多媒體教學、教學研究等方面對教師的課堂教學質量進行評價，對在下面各可觀測環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給與獎勵（前提是未出現(xiàn)三種情況，且無教學事故）。
1、教師的教學投入的觀測點之一：課堂管理（學生遲到、早退、出勤，考勤冊、管理力度）。
2、教師的教學投入的觀測點之二：多媒體及綜合教學手段的運用（教學課件及使用效果，網(wǎng)絡教學平臺的.使用及效果）。
3、教師的教學投入的觀測點之三：課后答疑與質疑及作業(yè)（質疑記錄；作業(yè)批改）。
4、教師的教學投入的觀測點之四：實驗教學的教師教風考核：實驗項目改革，實驗室建設的貢獻。
5、教師的教學投入的觀測點之五：畢業(yè)設計（題目、開題、中期檢查和答辯及論文質量綜合考核）。
6、教師的教學投入的觀測點之七：教學研究（教學研究立項、論文、示范課、公開課）。
以上六點由學院教風建設領導小組考核。
7、教師的教學投入的觀測點之六：監(jiān)考（由學院辦公室考核）、閱卷、查卷（自查和復查由教研室考核）。
學院將加大對各主要教學環(huán)節(jié)質量評價優(yōu)秀者的獎勵力度，將學院可支配資金的5%用于獎勵教師。
理學院將進一步加強和完善各主要教學環(huán)節(jié)質量監(jiān)控制度建設，科學、合理、公正評價教師教學工作，規(guī)范教師的教學行為，約束和制止不良的教學行為，形成獎優(yōu)懲劣的教學風氣。以高度的責任心、嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)慕田L從事教育工作，保證正常教學秩序。牢固樹立堅持社會主義辦學方向不動搖的堅定信念；為人師表；鉆研業(yè)務、精益求精；熱愛學生、教書育人，以教風建設帶動學風建設，切實達到提高人才培養(yǎng)質量。
實施方案 篇3
根據(jù)《20xx年度江寧區(qū)教育系統(tǒng)開展民主評議行風工作實施辦法》和陶書記《在全區(qū)教育系統(tǒng)民主評議政風行風工作動員會上的講話》的精神，結合我校的工作實際，制定我校開展民主評議行風工作實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，結合第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動，貫徹省教育廳的“五嚴”政策，全面推動學校規(guī)范化管理的進程，全面提高教育教學質量，辦成人民滿意的教育。集中力量檢查師德建設、校務公開、規(guī)范辦學行為、規(guī)范收費行為等領域，找出問題，拿出整改意見，逐條落實，最終達到讓人民滿意的目的。
二、成立領導小組
組長: z
副組長: z
辦公室主任: z
成員: zzz
聯(lián)絡員: zz
三、評議內(nèi)容及辦法
1．加強教師隊伍建設
�。�1）重溫《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《南京市中小學教師禮儀規(guī)范》。簽訂《南京市印天高級中學教師廉潔從教承諾書》，實施諾言兌現(xiàn)活動；開展學生評教活動，開展家長評教活動，開展社會人士評教活動。
�。�2）組織教師學習，更新理念，用科學發(fā)展觀的思想武裝教師；開展崗位大練兵活動，提高教師教育教學能力。
（3）加強學校行政的學習意識，提高管理能力，提高教師的幸福指數(shù)。
2．規(guī)范教育教學行為
（1）認真學習省里的文件，認真對照文件逐條檢查，逐條落實，切實處理好規(guī)范與創(chuàng)新、減負與增效的辯證關系，讓規(guī)范教學落到實處。
（2）開展豐富多彩的教育活動，充實學生的生活。
3．加強校務公開
�。�1）定期召開職代會，審議學校的各項制度。
�。�2）公布學校的人事任免細節(jié)，讓廣大教職工有選舉權、參與權、知情權；公開、公平選拔年輕有為的教師走向領導崗位。
（3）公開學校重大的財務來往賬目。
（4）公開招生情況。
4．規(guī)范教育收費
�。�1）公開收費標準。
（2）嚴格執(zhí)行收費政策。
�。�3）公布收費結果。
四、評議程序
（一）制定方案，發(fā)動宣傳（7月～8月）
20xx年7月制定好評議方案，召開相關會議發(fā)動宣傳，學習相關文件，貫徹上級精神，做好思想準備。讓廣大教職員工認識到位，充分認識到評議的重要意義。建立健全工作機制，成立領導小組，成立辦公室，專人負責，制定工作計劃，明確職責，定出獎懲辦法。公開服務承諾，通知服務對象，主動接受服務的檢查。
（二）自查自糾（9月1日～9月30日）
按照既定計劃，召開行政會、教師會、學生會、家長會、社會人士會議，設立意見箱，公布投訴舉報電話，發(fā)放問卷，廣泛收集師生，及社會人士的意見，找出存在的問題及時糾正，并深刻查找原因，找出源頭問題，防微杜漸，確保以后保質保量服務師生，服務于社會。
（三）民主評議和全面整改（10月1日～10月31日）
在自查自糾的基礎上，認真反省，檢查自己的工作，學校主要領導向服務對象公開述職，逐條回答評議的重點內(nèi)容，報告整改進度，整改措施，公開承諾，對能解決的`問題立即解決；對暫時不能解決的問題，給出期限，給出辦法，限期解決；對目前無法解決的問題要耐心說明，爭取服務對象的理解與認同。
�。ㄋ模┱J真總結，制定有效制度，用制度約束，不斷提高服務質量。（11月15日前）
五、實施保障
1．思想保障。認真學習，明確要求，統(tǒng)一思想，充分認識到評議的重要性和必要性。
2．機構保障。成立學校主要領導為組長的領導小組，聘請行風監(jiān)督員5名，配備各部門的精兵強將。
3．措施保障。結合學校實際，制定有效的實施方案，設立校務公示欄、征求意見箱、監(jiān)督電話和郵箱。
實施方案 篇4
為進一步強化統(tǒng)計調(diào)查的規(guī)范性和統(tǒng)一性，努力推進統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、匯總、加工環(huán)節(jié)的科學化和現(xiàn)代化，切實提高基礎數(shù)據(jù)質量和統(tǒng)計調(diào)查工作整體效率，國家統(tǒng)計局決定自20xx年統(tǒng)計年報和20xx年定期報表起實施企業(yè)一套表（以下簡稱“一套表”）。根據(jù)全國統(tǒng)計工作會議精神和全面實施一套表工作總體規(guī)劃的安排，制定本方案。
一、實施范圍
根據(jù)全面實施一套表工作總體規(guī)劃的安排，20xx年—20xx年，在工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)等國民經(jīng)濟行業(yè)，以及勞動工資、科技、能源等主要專業(yè)的全面調(diào)查企業(yè)范圍內(nèi)實施一套表。具體包括：
年主營業(yè)務收入20xx萬元及以上的工業(yè)法人單位； 有總承包、專業(yè)承包和勞務分包資質的建筑業(yè)法人單位；
年主營業(yè)務收入20xx萬元及以上的批發(fā)業(yè)、年主營業(yè)務收入500萬元及以上的零售業(yè)法人單位；
年主營業(yè)務收入200萬元及以上住宿和餐飲業(yè)法人單位；
全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)法人單位；
上述法人單位外，年綜合能源消費量1萬噸標準煤及以上的部分第三產(chǎn)業(yè)法人單位。
二、調(diào)查內(nèi)容
一套表指標設計以滿足行業(yè)（專業(yè)）統(tǒng)計和國民經(jīng)濟核算需求為目標，以企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查核心指標體系為基礎，按照元數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一設置指標名稱、口徑范圍和計算方法，以提高統(tǒng)計調(diào)查的`規(guī)范性、系統(tǒng)性和一致性。調(diào)查表分年報和定期報表，涉及調(diào)查單位基本情況、從業(yè)人員及工資總額、固定資產(chǎn)支出、財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、能源和水消費、科技活動、信息化情況等方面內(nèi)容。
�。ㄒ唬┱{(diào)查單位基本情況
年定報表式1張。
調(diào)查指標分為通用指標和行業(yè)指標兩部分內(nèi)容。通用指標包括調(diào)查單位詳細地址、登記注冊類型、控股情況等指標。行業(yè)指標包括建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)資質等級、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)經(jīng)營形式、餐飲分類等指標。
（二）從業(yè)人員及工資總額
年定報表式1張。
調(diào)查指標包括從業(yè)人員數(shù)及構成、工資總額及構成等指標。
（三）財務狀況
年定報表式1張。
調(diào)查指標包括存貨、資產(chǎn)負債、營業(yè)收入、營業(yè)成本、費用、利潤、稅金等指標。增加固定資產(chǎn)支出及構成等指標。
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營情況
按國民經(jīng)濟行業(yè)分設年定報統(tǒng)一表式6張，涉及工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)等行業(yè)。
調(diào)查指標包括產(chǎn)值（量）、購進額（量）、銷售額（量）、庫存額（量）、訂貨、房屋建筑施工（竣工）面積、商品房銷售額（面積）等價值量和實物量指標。
�。ㄎ澹┠茉春退M
年定報表式1張。
調(diào)查指標包括能源購進量、消費量、庫存量、加工轉換產(chǎn)出、回收利用、取水量、外供水量等指標。
�。┛萍蓟顒�
年報表式1張。
調(diào)查指標包括科技活動人員、費用、項目、企業(yè)辦科技機構情況等指標。
（七）信息化情況
年報表式1張。
調(diào)查指標包括計算機數(shù)、網(wǎng)站數(shù)、電子商務采購金額、電子商務銷售金額等指標。
三、組織實施
實施一套表是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到各級統(tǒng)計機構和各行業(yè)（專業(yè)）統(tǒng)計工作，覆蓋制度方法設計、業(yè)務流程管理、工作機制完善、信息技術應用、基層基礎建設等各個方面。因此，需要全系統(tǒng)共同努力，按照統(tǒng)一設計、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署，統(tǒng)一采集以及分級、分專業(yè)培訓的方式開展各項工作。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一設計調(diào)查制度和組織軟件開發(fā)
國家統(tǒng)計局建立一套表調(diào)查核心指標體系和元數(shù)據(jù)標準，并根據(jù)專業(yè)調(diào)查需求，結合制度修訂工作，統(tǒng)一設計一套表制度和分行業(yè)統(tǒng)計報表，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)處理方案、軟件技術標準、數(shù)據(jù)接口規(guī)范和歷史數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一組織開發(fā)數(shù)據(jù)采集處理軟件。
省級統(tǒng)計局在嚴格執(zhí)行國家分行業(yè)統(tǒng)計報表的基礎上，統(tǒng)一確定省級和省以下增加的調(diào)查內(nèi)容，報國家統(tǒng)計局批準后執(zhí)行。
（二）統(tǒng)一確定和管理調(diào)查單位
國際統(tǒng)計局制定全國統(tǒng)計系統(tǒng)基本單位名錄庫建設維護與使用管理暫行辦法實施細則，統(tǒng)一確定納入企業(yè)一套表范圍的調(diào)查單位。普查中心負責組織相關專業(yè)司共同確認分地區(qū)、分專業(yè)的調(diào)查單位；在一套表數(shù)據(jù)采集處理軟件中生成全國調(diào)查單位庫、報告期調(diào)查單位基本情況表數(shù)據(jù)；；接收省級普查中心關于新增、變更和退出調(diào)查單位申請，與專
業(yè)司共同審核通過后，統(tǒng)一批復。
省級統(tǒng)計部門按照國家統(tǒng)計局的有關規(guī)定，負責組織開展年、定報統(tǒng)計調(diào)查單位增減變動和基本信息的更新維護，對符合條件的新建單位，每季度調(diào)整一次；對破產(chǎn)、關閉等調(diào)查單位及基本信息的變更一年調(diào)整一次。
納入企業(yè)一套表的調(diào)查單位實行分級管理，自上而下逐級確定管理級別，一個調(diào)查單位只能屬于一個統(tǒng)計機構管理，不可跨級、跨機構管理。
按照“先進庫，再有數(shù)”的要求，凡沒有進入統(tǒng)計基本單位名錄庫的企業(yè)不作為一套表的年、定報統(tǒng)計調(diào)查單位。統(tǒng)計調(diào)查單位的認定、調(diào)整與維護及基本信息的更新，均以基本單位名錄庫為基礎進行。
（三）統(tǒng)一部署軟件系統(tǒng)和調(diào)查任務
國家統(tǒng)計局統(tǒng)一部署數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)。為規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)一套表應用軟件，逐步建立統(tǒng)一的軟件應用平臺，國家統(tǒng)計局在對現(xiàn)有軟件綜合測評的基礎上，推薦并統(tǒng)一組織軟件的功能改進和優(yōu)化完善。在國家集中部署軟件系統(tǒng)的同時，原則上以企業(yè)數(shù)較多的北京、河北、遼寧、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、河南、湖北、湖南、廣東、四川14個省市分別為獨立節(jié)點，在省級部署一套表軟件系統(tǒng)。
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