方案公司

時(shí)間：2023-09-20 15:30:26 方案我要投稿

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【合集】方案公司

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【合集】方案公司

方案公司篇1

　　根據(jù)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。

　　一、運(yùn)營轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)

　�。�1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)；

　�。�3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益。

　　二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作方式

　　以效益為導(dǎo)向：明確各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

　　持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運(yùn)營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)。

　　能力培養(yǎng)：要著力提升運(yùn)營骨干和企業(yè)全體管理人員對(duì)技術(shù)工具的運(yùn)用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。

　　三、成立公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì)（合計(jì)78人）：

　　（一）總部代表：XXX

　　職責(zé)：系總部針對(duì)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型外派專家團(tuán)隊(duì)的組長，負(fù)責(zé)外派專家團(tuán)隊(duì)的管理，是企業(yè)與總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作對(duì)接的紐帶和橋梁，代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支

　　持。

　　（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX

　　職責(zé)：協(xié)助運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。

　　（三）麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理：XXX

　　麥肯錫項(xiàng)目顧問：XXX

　　（四）成立三個(gè)現(xiàn)場工作組（共計(jì)72人，其中總部外派專家6人）：

　　1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））：組長：XXX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　各工作小組及成員：

　　(1)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(2)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(3)XX工作小組（10人）：

　　小組長：XXX

　　成員：……

　　(4)其它成員（9人）：……

　　2、XX專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）：組長：XX

　　副組長：XX（總部外派專家）、

　　成員：………………

　　3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）

　　組長：XX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報(bào)總部的日報(bào)、周報(bào)、視頻會(huì)會(huì)議材料的撰寫，重要文件起草，會(huì)議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團(tuán)隊(duì)材料匯總整理）、XXX（團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報(bào)告財(cái)務(wù)方面支持、外派骨干費(fèi)用賬務(wù)及報(bào)銷）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道以及《運(yùn)營轉(zhuǎn)型快報(bào)�？返木庉嫞XX。

　　(五)內(nèi)部培訓(xùn)師：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織制定公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作總體計(jì)劃。

　　2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實(shí)。

　　3、與總部對(duì)接，研究解決運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強(qiáng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。

　　(七)工作場所

　　啟動(dòng)訓(xùn)練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)宣貫、培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)展中心小會(huì)議室

　　轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)會(huì)議地點(diǎn)：XX樓會(huì)議室及XX組辦公地點(diǎn) 轉(zhuǎn)型各組辦公地點(diǎn)：XXX廠辦公室2個(gè)（其他兩個(gè)組的辦公地點(diǎn)）

　　(八)團(tuán)隊(duì)管理的具體要求：

　　1、運(yùn)營轉(zhuǎn)型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。

　　2、采取日例會(huì)制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報(bào)，并安排第二天的'工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

　　3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報(bào)總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報(bào)中鋁總部；企業(yè)代表整理后報(bào)公司高管層、下發(fā)各工作小組。

　　4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對(duì)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會(huì)議”上進(jìn)行通報(bào)，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計(jì)階段每兩周召開一次，實(shí)施階段每周召開一次）。

　　5、月總結(jié)，由運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個(gè)月的工作情況

　　6、所有匯報(bào)均采用PPT方式匯報(bào)。

　　7、對(duì)抽調(diào)的運(yùn)行師強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作，提高能力。

　　8、建立考勤制度，運(yùn)營小組組長每日對(duì)小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。

　　四、推進(jìn)計(jì)劃（共計(jì)16周）

　　按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運(yùn)營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。

　　項(xiàng)目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。

　�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（1周）

　　1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運(yùn)營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。

　　2、集合公司中層以上干部，召開公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。

　　3、成立運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì)，明確運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和分工，明確團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和管理辦法。

方案公司篇2

　　辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

　　一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　總協(xié)調(diào)：

　　成員：

　　職責(zé)：

　　1、組織公司搬遷的全面工作；

　　2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

　　二、搬遷方式：雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

　　三、搬遷的具體工作：

　　1、準(zhǔn)備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

　　（１）按照平面圖布局，初步拿出對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計(jì)劃。

　�。ǎ玻┙M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察，確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置（須滿足今后部門擴(kuò)展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

　�。ǎ常┐_定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

　�。ǎ矗┐_定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

　　（５）確定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間）；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

　�。ǎ叮┞�(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

　�。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對(duì)新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場地和裝修保護(hù)等；

　�。ǎ福┢渌马�(xiàng)：搬遷物件準(zhǔn)備（記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等）；

　　2、搬遷實(shí)施：待定

　　（1）各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則；

　�。�2）具體搬遷工作：

　　第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

　　第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的`標(biāo)簽；無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

　　第三，在搬遷過程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

　　第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

　　第五，各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包（主機(jī)與顯示器分開），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

　　第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

　　第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

　�。�3）搬遷順序：

　　搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

　　四、搬遷注意事項(xiàng)及要求：

　　1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、各部門提前處理不要的物品，對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對(duì)于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

　　3、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

方案公司篇3

　　一、目的

　　由于公司年初搬遷，事務(wù)繁忙，故從近段時(shí)間沒有舉行生日會(huì)，導(dǎo)致公司很多同事感覺不到公司的關(guān)懷，利用此次生日會(huì)可以增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。

　　二、活動(dòng)主題

　　凝聚一堂，共創(chuàng)美好明天

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　xxxx年x月xx日星期x

　　四、活動(dòng)場地、形式

　　公司一樓會(huì)議室，生日晚餐、K歌

　　五、活動(dòng)對(duì)象

　　x.春季生日的員工;

　　x. xxxx年xx月、xx月生日的員工;

　　x.辦公室的所有員工。

　　六、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　x、賀卡準(zhǔn)備：提前寫賀卡，針對(duì)每位員工寫段生日賀語。

　　x、生日禮品準(zhǔn)備，禮品可為：雨傘、小風(fēng)扇、抱枕、茶杯、洗衣液、牛奶、煙等。

　　x、生日晚餐準(zhǔn)備，公司出經(jīng)費(fèi)由食堂幫購買食材、加工。

　　x、其它物品：蛋糕、水果、飲料、酒水、花生瓜子、糖果、一次性杯子盤子等。

　　x、行政部須提前安排布置好會(huì)議室，將電腦安裝鏈接網(wǎng)絡(luò)，做好生日會(huì)PPT。

　　七、活動(dòng)流程安排

　　x、xx:xx開始，行政開場、祝福語;

　　x、領(lǐng)導(dǎo)寄語，感謝員工為公司做的.貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;

　　x、共進(jìn)晚餐

　　x、播放生日會(huì)PPT

　　x、邀請員工代表發(fā)表感言，分享有趣的事情;

　　x、團(tuán)隊(duì)游戲

　　x、點(diǎn)歌、唱歌

　　x、許愿、吹蠟燭、吃蛋糕

　　x、頒發(fā)生日禮物

　　xx合唱《明天會(huì)更好》

　　xx、合影

　　八、費(fèi)用預(yù)算

　　本次生日人數(shù)為xx人，加辦公室人員，預(yù)計(jì)xx人，預(yù)計(jì)費(fèi)用為xxxx-xxxx元。費(fèi)用預(yù)算見下表(具體費(fèi)用以實(shí)際為準(zhǔn))：

　　方案擬定：審批：

方案公司篇4

　　一、活動(dòng)的背景：公司隊(duì)伍逐漸壯大，無法避免新老員工之間，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門之間，就工作問題上，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙，和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個(gè)部門之間更好的交流和溝通，提高工作效率，創(chuàng)造更大的收益，企劃部針對(duì)這一現(xiàn)象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目的：活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動(dòng)，能夠及時(shí)、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門進(jìn)行聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增強(qiáng)不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包容，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，有效溝通，高效益的團(tuán)隊(duì)。

　　三、活動(dòng)的時(shí)間：以兩個(gè)月為一個(gè)周期開展

　　四、活動(dòng)的主體：公司全體員工(根據(jù)不同的部門和員工之間的情況，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過60人，小活動(dòng)人員不低于30人)

　　五、活動(dòng)的場所：主要場地以培訓(xùn)室為主，戶外可以選擇農(nóng)家樂、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場所

　　六、活動(dòng)的開展：周期性活動(dòng)大致可以分為三類：拓展項(xiàng)目、座談會(huì)項(xiàng)目、體育活動(dòng)項(xiàng)目、知識(shí)趣味比賽。

　　根據(jù)活動(dòng)主體不同，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通，確定最后的活動(dòng)方案，確�；顒�(dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問題，讓活動(dòng)的`價(jià)值最大化。

　　(一)、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展

　　室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對(duì)心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見效快，成本低，可供選擇活動(dòng)內(nèi)容豐富。

　　戶外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持久性好，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的目的。

　　(二)、茶話會(huì)：形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩，可以分為：團(tuán)隊(duì)才藝展示、小游戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì)、工作角色轉(zhuǎn)變短時(shí)間體驗(yàn)感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對(duì)公司進(jìn)行宣傳，又會(huì)為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資源。

　　(三)、活動(dòng)：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉OK大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動(dòng)。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動(dòng)，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問活動(dòng)，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力，還有益于提高公司形象，宣傳力度。

　　(四)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)競賽、助理團(tuán)隊(duì)服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對(duì)待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識(shí)趣味比賽。通過比賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，又可以提升員工工作的積極性。

　　七、活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算

　　每次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)主題：“100秒不NG”

　　二、活動(dòng)目的：為了給大家提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富大家的業(yè)余生活，減輕工作壓力，放松性情。同時(shí)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情與默契，在增加大家生活樂趣的.同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、交流溝通能力以及思維活躍度。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：**全體員工

　　四、活動(dòng)時(shí)間：9月每周四下午13：00—14：00

　　五、活動(dòng)地址：**辦公室

　　六、比賽原則：本著“公平、公正”的原則，提倡發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的競賽精神

　　七、比賽方式：比賽分組進(jìn)行，每組人數(shù)要求7~12人，人數(shù)較多的組可以分為2個(gè)小組參與比賽。

　　八、活動(dòng)流程

　　1、活動(dòng)準(zhǔn)備：在現(xiàn)有小組的基礎(chǔ)上刨除組長/主管，不符合人數(shù)要求的小組調(diào)配至符合要求，人數(shù)較多的小組可分為2個(gè)小組或部分人員加入人數(shù)不多的小組；各組長、主管及部門經(jīng)理單獨(dú)成立2組，可自由結(jié)隊(duì)或抽簽決定；

　　2、抽簽：每小組選出一名隊(duì)長，隊(duì)長與隊(duì)員商議隊(duì)名，隊(duì)長以隊(duì)名的名義到前臺(tái)抽簽，抽簽順序決定比賽順序；

　　3、開幕式：12：50 所有參賽者于辦公室集合，綜合部將講解比賽規(guī)則及順序；參賽者到指定區(qū)域參加比賽；

　　4、開始比賽：13：00第一小組分配好各環(huán)節(jié)的人員之后示意計(jì)時(shí)員開始計(jì)時(shí)，比賽開始。

　　九、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、游戲說明：

　　100秒不NG ：游戲整體分為七個(gè)環(huán)節(jié)： “喝水”、“俯臥撐”、“夾彈珠”、“手持球拍轉(zhuǎn)圈”、“運(yùn)兵乓球”、“吹乒乓球”、“繞口令”。七個(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過100秒，若中途失誤必須從頭開始。本游戲至少以7人為一組參加活動(dòng)，參賽小組可內(nèi)部協(xié)調(diào)分配人員分別參加七個(gè)游戲。

　　2、游戲環(huán)節(jié)：

　　1）喝水：由小組內(nèi)1名參賽者說“我像魚兒一樣需要水”喝一滿杯水，說“下一關(guān)”，若水未喝完或口號(hào)有錯(cuò)必須從頭開始；

　　2）俯臥撐：由第二名參賽者說“我運(yùn)動(dòng)，我健康”做5個(gè)俯臥撐后，說“下一關(guān)”，若俯臥撐失敗或口號(hào)有錯(cuò)必須從第一關(guān)開始；

　　3）夾彈珠：由第三名參賽者用筷子從盒子里夾起3個(gè)彈珠放進(jìn)另一個(gè)盒子里，說“下一關(guān)”，若彈珠掉落必須從第一關(guān)開始；

　　4）手持球拍轉(zhuǎn)圈：由第四名參賽者在原地手持球拍大象鼻子轉(zhuǎn)5圈后，將乒乓球拍送達(dá)第五名參賽者手中，若中途失誤必須從第一關(guān)開始；

　　5）運(yùn)乒乓球：第五名參賽者從第四人手中接過球拍，將一個(gè)乒乓球運(yùn)至第六人身邊的碗中，若中途失誤必須從第一關(guān)開始；

　　6）吹乒乓球：在桌子上并排放置5個(gè)裝滿水的碗，由第六名參賽者將乒乓球從第一個(gè)碗吹至第五個(gè)碗，若中途失誤必須從第一關(guān)開始；

　　7）繞口令：由第七名參賽者從抽獎(jiǎng)箱中抽出繞口令并讀出來，若讀錯(cuò)，則游戲從第一關(guān)開始；

　　8）注意事項(xiàng)：

　　①七個(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過100秒，任一—環(huán)節(jié)通關(guān)不成功即視為游戲失��；

　�、谟螒蚴∫淮�，則該組在其完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加時(shí)3秒，作為最終成績進(jìn)行評(píng)比。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)說明