方案公司【集合4篇】
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)背景
1、基本情況簡(jiǎn)介：本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì)，人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎(jiǎng)，并穿插游戲及文藝表演，時(shí)間約為四個(gè)小時(shí)：
主要執(zhí)行對(duì)象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長(zhǎng)及各部門(mén)員工；
組織部門(mén)：公司各部門(mén)；
二、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
為了全體員工在一個(gè)創(chuàng)意的聯(lián)歡會(huì)上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上；
三、資源需要
人力資源：舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂(lè)隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人；
物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂(lè)用）、租用場(chǎng)地（公司或飯店）；
已有資源：公司場(chǎng)地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；
需要資源：舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂(lè)隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場(chǎng)地
四、活動(dòng)開(kāi)展
會(huì)場(chǎng)布置：為了給公司添加喜氣，可以在會(huì)場(chǎng)中央貼一個(gè)元旦聯(lián)歡會(huì)橫幅，如有需要，可以在會(huì)場(chǎng)前部加一個(gè)簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，深圳舞獅隊(duì)，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾）。為了入場(chǎng)人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后�？梢栽谖枧_(tái)旁邊設(shè)置酒吧臺(tái)；
接待室：舞臺(tái)入口處；
廣告制作：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處
嘉賓座次：會(huì)場(chǎng)前兩排為公司核心職員，會(huì)場(chǎng)中間三排為普通職員，會(huì)場(chǎng)后三排為公司底層職員；
贊助方式：公司贊助；
主持：公司各部門(mén)；
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)
司儀：公司明星員工
會(huì)場(chǎng)服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂(lè)服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù)，如急救、防盜等）
電子背景：公司利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)額K線(xiàn)圖、賀喜圖、公司大事圖片；
燈光：普通燈光；
音響：公司原有音響；
攝像：攝影師（公司員工或自雇）；
信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處；
秩序維持：保安；
衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；
指揮中心：主持人；主要指揮如何開(kāi)展游戲、演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周?chē)局缓罄@著凳子跑圈，誰(shuí)沒(méi)搶到凳子誰(shuí)就被罰講笑話(huà)；（20分鐘）
同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰(shuí)先到就得獎(jiǎng)勵(lì)一件T-shirt；（15分鐘）
歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰(shuí)斷了歌詞就被罰給大家買(mǎi)雪糕；（15分鐘）
演出：雙簧、小品、相聲；
抽獎(jiǎng)活動(dòng)：準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤(pán)或抽獎(jiǎng)箱，上面標(biāo)上獎(jiǎng)品（如MP3）或裝上獎(jiǎng)品名稱(chēng)。我的創(chuàng)意是這樣：
可用密碼形式：在每個(gè)桌子上標(biāo)明一個(gè)字母（如：A）。抽獎(jiǎng)時(shí)，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎(jiǎng)就落在哪桌。
可用音樂(lè)旋律符號(hào)形式：給每個(gè)員工一個(gè)音樂(lè)旋律符號(hào)，用它組成一段音樂(lè)，中間可以加入升降音符號(hào)等等。哪桌組成的`音樂(lè)被公認(rèn)聽(tīng)，就把大獎(jiǎng)送到哪桌。
附：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：參與獎(jiǎng)：送給參與的人；優(yōu)秀獎(jiǎng)：送給公司最勤奮員工，；三等獎(jiǎng)：送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工；二等獎(jiǎng)：送給公司業(yè)績(jī)前50名員工；一等獎(jiǎng)：送給公司最有潛力員工。
現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)：司儀；
接送車(chē)輛：公司原有汽車(chē)；
活動(dòng)后清理人員：公司清潔工；
合影：攝影師
餐飲招待：飯店服務(wù)員；
后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處；
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
租用飯店場(chǎng)地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
參加的公司員工應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)；
活動(dòng)中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉；
演員請(qǐng)?zhí)崆皟蓚�(gè)小時(shí)到場(chǎng)，準(zhǔn)備化妝；
閑散人員勿進(jìn)，請(qǐng)勿擾亂會(huì)場(chǎng)秩序；
獎(jiǎng)品應(yīng)在聯(lián)歡會(huì)開(kāi)始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會(huì)場(chǎng)上即可發(fā)放；如為大件，在會(huì)后發(fā)給中獎(jiǎng)員工。
如有改動(dòng)，在告知員工；
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處及員工。
活動(dòng)目的
提升公司凝聚力；
加強(qiáng)各部門(mén)同仁之間的溝通與聯(lián)系
增強(qiáng)公司員工的集體觀念
參加對(duì)象：公司全體員工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商
活動(dòng)日期/時(shí)間：20xx年1月1日PM17：30——20：45
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的
x、慶祝在x月份生日的部分員工，增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)xx“家”的建設(shè);
x、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;
x、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺(tái)下交流;
x、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)同事感情。
二、活動(dòng)主題：
公司與你一起成長(zhǎng)(特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)品質(zhì);體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的.成長(zhǎng)，并且公司愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義)
三、活動(dòng)時(shí)間：
xxxx年x月xx日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司二樓培訓(xùn)室
五、活動(dòng)組織形式:由
公司企業(yè)文化小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行
六、活動(dòng)參加人員：
董事長(zhǎng)、企業(yè)文化小組部分成員、公司六月份生日員工。
七、活動(dòng)的過(guò)程：
x.xx：xx進(jìn)場(chǎng)
x.xx：xx正式開(kāi)始，活動(dòng)歷時(shí)x個(gè)半小時(shí)
x.xx：xx—xx：xx整理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
八、活動(dòng)的簡(jiǎn)易流程：
x.“公司與你一起成長(zhǎng)”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞
x.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡和鮮花
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”——員工講話(huà)
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”——表演節(jié)目
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
x.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”——抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)
九、活動(dòng)設(shè)置：
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之公司關(guān)懷”：
本環(huán)節(jié)作為活動(dòng)開(kāi)始的序幕。主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布六月份過(guò)生日同事的名單;介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;邀請(qǐng)董事長(zhǎng)上臺(tái)致辭。(此時(shí)可將燈光調(diào)暗，背景音樂(lè)配生日歌;領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，賀詞可事先擬好。)
x.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”
由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡和鮮花。
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”
請(qǐng)每位員工用一句話(huà)表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”
壽星員工節(jié)目設(shè)置x-x個(gè)，包括唱歌，相聲。
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”
共設(shè)置三個(gè)游戲，包括搶板凳，踩汽球，你比我猜。游戲中設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲勝者可得精美小禮品。同時(shí)可以組織大家一起跳一些簡(jiǎn)單的舞蹈，將晚會(huì)推向高潮。
x.“公司與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”
點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
x.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”
抽取晚會(huì)幸運(yùn)壽星一名，獎(jiǎng)品可價(jià)值xxx元左右的獎(jiǎng)品。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算
x.場(chǎng)地布置費(fèi)用xxx元(包括汽球、彩帶、彩燈)。
x.生日禮品xxx元(每人為xx元左右的洗浴用品)。
x.獎(jiǎng)勵(lì)禮品xxx元(包括游戲項(xiàng)目得獎(jiǎng)?wù)吆托疫\(yùn)抽獎(jiǎng))。
x.生日蛋糕xxx元。
x.水果xxx元。
x.零食、飲料x(chóng)xx元。
x.生日賀卡xx元、鮮花xxx元。
共計(jì)：xxxx元
方案公司 篇3
活動(dòng)策劃（該部分主要介紹一下活動(dòng)目的地的大體情況，為了吸引瀏覽者的目光，可以用修辭手法把美和好的東西形容的更美好。）
活動(dòng)所屬級(jí)別（參照后附“活動(dòng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”）后附《國(guó)內(nèi)部分戶(hù)外組織的戶(hù)外活動(dòng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》作借鑒，我們也可利用自己制定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)
1、活動(dòng)集合出發(fā)的時(shí)間及地點(diǎn)；
2、活動(dòng)估計(jì)結(jié)束的時(shí)間及地點(diǎn)；
活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)大概包含如下內(nèi)容：
1、乘坐車(chē)輛的起點(diǎn)、中轉(zhuǎn)點(diǎn)、終點(diǎn)；
2、中間停留地點(diǎn)的情況和活動(dòng)；
3、裝備扎營(yíng)和客棧住宿的方式，需要露營(yíng)的'宿營(yíng)地點(diǎn)；
4、最終目的地的活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和結(jié)束。
線(xiàn)路大體情況主要介紹一下：行走的道路情況；沿途經(jīng)過(guò)和逗留的景點(diǎn)和風(fēng)景；對(duì)參與人員的溫馨提示；
預(yù)算
1、費(fèi)用方式：（AA制費(fèi)用AA責(zé)任AA快樂(lè)AA）；
2、行程總費(fèi)用及人均費(fèi)用估算；
3、活動(dòng)中需要大家共同承擔(dān)費(fèi)用的估算；
4、費(fèi)用的管理、使用、處理方式。
裝備要求
1、個(gè)人裝備；
2、集體裝備；
3、補(bǔ)給保障；
4、其他（比如需要提供的地圖、()地理等技術(shù)資料或者其他）。
報(bào)名要求
1、活動(dòng)計(jì)劃參與總?cè)藬?shù)；
2、參與人員年齡、性別的限制；
3、對(duì)個(gè)人戶(hù)外經(jīng)驗(yàn)的要求條件；
4、報(bào)名方式：寫(xiě)明聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。
紀(jì)律要求
1、是否遵守某個(gè)團(tuán)體活動(dòng)或某種戶(hù)外活動(dòng)的規(guī)則、制度和公約；
2、對(duì)環(huán)保的要求；
3、活動(dòng)中的要求（旅途、行進(jìn)、宿營(yíng)、活動(dòng)等的紀(jì)律要求）；
活動(dòng)要求
1、身體健康，性格合群，遵守紀(jì)律
2、集體活動(dòng)，互相關(guān)照，友愛(ài)長(zhǎng)存
3、保護(hù)環(huán)境，不丟垃圾，不破壞生態(tài)
4、領(lǐng)隊(duì)有權(quán)根據(jù)突發(fā)情況臨時(shí)更改計(jì)劃
活動(dòng)中專(zhuān)職分工人員的情況和聯(lián)系要在出發(fā)前將活動(dòng)的發(fā)起人（也就是組織者、總負(fù)責(zé)）、先鋒、協(xié)調(diào)、收隊(duì)等相關(guān)的人員介紹給每一位隊(duì)員認(rèn)識(shí)，并提供通信聯(lián)系方式給每一位活動(dòng)參與人員。
方案公司 篇4
根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。
一、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)
�。�1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)；
�。�3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意的成本收益。
二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方式
以效益為導(dǎo)向：明確各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)。
能力培養(yǎng)：要著力提升運(yùn)營(yíng)骨干和企業(yè)全體管理人員對(duì)技術(shù)工具的運(yùn)用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過(guò)各種渠道聽(tīng)取、吸收不同層次員工的意見(jiàn)，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。
三、成立公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)（合計(jì)78人）：
（一）總部代表：XXX
職責(zé)：系總部針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型外派專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外派專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的管理，是企業(yè)與總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作對(duì)接的紐帶和橋梁，代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支
持。
（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX
職責(zé)：協(xié)助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
（三）麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理：XXX
麥肯錫項(xiàng)目顧問(wèn)：XXX
（四）成立三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組（共計(jì)72人，其中總部外派專(zhuān)家6人）：
1、第一專(zhuān)業(yè)組（共39人，其中總部外派專(zhuān)家2人））： 組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX（總部外派專(zhuān)家）
各工作小組及成員：
(1)XX工作小組（9人）：
小組長(zhǎng)：XX
成員：……
(2)XX工作小組（9人）：
小組長(zhǎng)：XX
成員：……
(3)XX工作小組（10人）：
小組長(zhǎng)：XXX
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、XX專(zhuān)業(yè)組（共16人，其中外派專(zhuān)家2人）： 組長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng)：XX（總部外派專(zhuān)家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專(zhuān)家1人）
組長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng)：XXX（總部外派專(zhuān)家）
成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報(bào)總部的'日?qǐng)?bào)、周報(bào)、視頻會(huì)會(huì)議材料的撰寫(xiě)，重要文件起草，會(huì)議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團(tuán)隊(duì)材料匯總整理）、XXX（團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報(bào)告財(cái)務(wù)方面支持、外派骨干費(fèi)用賬務(wù)及報(bào)銷(xiāo)）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道以及《運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型快報(bào)專(zhuān)刊》的編輯）、XXX。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師：（共23人）
……………………
(六)工作團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見(jiàn)精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織制定公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作總體計(jì)劃。
2、統(tǒng)一安排部署，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實(shí)。
3、與總部對(duì)接，研究解決運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中遇到的問(wèn)題。督導(dǎo)、檢查運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
(七)工作場(chǎng)所
啟動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)宣貫、培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)展中心小會(huì)議室
轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)會(huì)議地點(diǎn)：XX樓會(huì)議室及XX組辦公地點(diǎn) 轉(zhuǎn)型各組辦公地點(diǎn)：XXX廠辦公室2個(gè)（其他兩個(gè)組的辦公地點(diǎn)）
(八)團(tuán)隊(duì)管理的具體要求：
1、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。
2、采取日例會(huì)制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報(bào)，并安排第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。
3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報(bào)總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報(bào)中鋁總部；企業(yè)代表整理后報(bào)公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問(wèn)的支持下，企業(yè)代表每周要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開(kāi)“管理層會(huì)議”上進(jìn)行通報(bào)，解決頂層問(wèn)題。（診斷、設(shè)計(jì)階段每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，實(shí)施階段每周召開(kāi)一次）。
5、月總結(jié)，由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個(gè)月的工作情況
6、所有匯報(bào)均采用PPT方式匯報(bào)。
7、對(duì)抽調(diào)的運(yùn)行師強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運(yùn)營(yíng)小組組長(zhǎng)每日對(duì)小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。
四、推進(jìn)計(jì)劃（共計(jì)16周）
按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。
項(xiàng)目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門(mén)派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、電視、講座、看板、書(shū)籍等形式，廣泛宣傳運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開(kāi)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。
3、成立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)，明確運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和分工，明確團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和管理辦法。
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