實(shí)施方案3篇【經(jīng)典】
為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
河北新聞網(wǎng)訊（通訊員畢景莉、張書濤 河北日?qǐng)?bào)、河北新聞網(wǎng)記者段麗茜）日前，河北省總工會(huì)下發(fā)《創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》提出，啟動(dòng)實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)“造血式”扶持，今年全省工會(huì)扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)項(xiàng)目達(dá)到600個(gè)以上，以幫助受助者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)愿望，使更多困難職工真正脫貧解困。
《方案》提出，自20xx年至20xx年，利用三年時(shí)間，在全省開展工會(huì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項(xiàng)行動(dòng)。省總工會(huì)20xx年編列20xx萬元專項(xiàng)資金，各市、縣級(jí)工會(huì)進(jìn)行資金配套，省、市、縣三級(jí)工會(huì)20xx年度總計(jì)投入創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持資金達(dá)到5000萬元。創(chuàng)業(yè)就業(yè)項(xiàng)目扶持對(duì)象為：有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和能力的人員，在檔管理的困難職工、化解過剩產(chǎn)能失業(yè)下崗的困難人員，困難農(nóng)民工會(huì)員等三類重點(diǎn)人群。
《方案》提出，各級(jí)工會(huì)組織、受助者個(gè)人根據(jù)實(shí)際情況，靈活確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)為投資少、見效快，能幫助受助者盡快就業(yè)、獲得穩(wěn)定收入的項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持方式分四種：一是小額貸款貼息方式，由市級(jí)以下工會(huì)與銀行合作，為符合條件的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目辦理小額貸款，一般不超過20萬元，省、市工會(huì)可提供不超過3年的貼息。對(duì)于確有發(fā)展前途、吸納人數(shù)較多的項(xiàng)目，可提高貸款額度，但最多不超過50萬元。二是無息借款方式，由省、市工會(huì)以無息借款的'方式投放，每個(gè)項(xiàng)目一般為5萬元以內(nèi)，使用期限為1到3年，到期全額歸還借款本金。三是資金入股方式，由工會(huì)組織實(shí)施或創(chuàng)業(yè)者聯(lián)辦的項(xiàng)目，經(jīng)工商注冊(cè)登記的，可由省、市工會(huì)與提供配套資金的工會(huì)、具體實(shí)施的工會(huì)以及創(chuàng)業(yè)人員共同持股。四是生產(chǎn)資料等物資支持方式，對(duì)于所需資金額度較小、所需生產(chǎn)資料適于統(tǒng)一采購的簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可由市級(jí)以下工會(huì)提出支持生產(chǎn)資料項(xiàng)目的意向，通過公開招投標(biāo)采購，省、市工會(huì)支付貨款，生產(chǎn)資料提供給受助者，不需償還。對(duì)于所需資金較大、形成固定資產(chǎn)的，由市級(jí)以下工會(huì)作為所有權(quán)人監(jiān)管，無償或以優(yōu)惠價(jià)提供給受助者使用。
省總工會(huì)把實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項(xiàng)行動(dòng)列為對(duì)市級(jí)工會(huì)重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)的內(nèi)容，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，對(duì)各地目標(biāo)完成情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排隊(duì)、通報(bào)，年終進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)完不成年度目標(biāo)任務(wù)的，實(shí)行一票否決，以形成各級(jí)工會(huì)組織合力進(jìn)行扶持的格局。
實(shí)施方案 篇2
中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限公司
二O一四年九月
目 錄
第一章 運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃 .......................... 1
一、項(xiàng)目調(diào)研 .......................................... 1
二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)” ............ 1
�。ㄒ唬┏珜�(dǎo)“全員參與”的管理文化 ................... 1
�。ǘ┩茝V“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 ................... 2
三、運(yùn)維管理模式 ...................................... 2
四、擬采取的管理服務(wù)措施 .............................. 3
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制 ............. 3
�。ǘ┙ⅰ凹佑驼臼健钡膯T工培訓(xùn)機(jī)制 ............... 3
�。ㄈ�(gòu)建服務(wù)平臺(tái)——客戶服務(wù)中心 ................. 3
�。ㄋ模┲铝τ谠O(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn) ................... 4
第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度 ............................ 4
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機(jī)制等 .......... 4
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................... 4
（二）管理框架的組織框圖 ........................... 5
二、管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、落實(shí)措施 .... 9
�。ㄒ唬┕芾硪�(guī)章制度 ................................. 9
�。ǘ⿳徫还ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn) ................................. 9
�。ㄈ┛己宿k法及落實(shí)措施 ........................... 9
第三章 管理人員的配備和管理 ........................... 10
一、人員配備及培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 ......................... 10
二、人員錄用、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制 ................. 11
�。ㄒ唬╀浻� ........................................ 11
�。ǘ┛己� ........................................ 11
�。ㄈ﹩T工獎(jiǎng)懲 .................................... 12
第四章 具體實(shí)施方案 .................................... 12
一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況 ......... 12
二、加油站設(shè)備運(yùn)維設(shè)施方案 ........................... 12
三、加油站設(shè)施運(yùn)維實(shí)施方案 ........................... 13
四、后勤保障實(shí)施方案 ................................. 14
第一章 運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃
一、項(xiàng)目調(diào)研
為使日后的運(yùn)維服務(wù)工作更加貼近各分銷公司的實(shí)際情況，在進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)前對(duì)加油站做如下分類調(diào)研：
1、加油站分布情況：測(cè)算各加油站到各分銷公司運(yùn)維服務(wù)中心距離的，交通便捷情況。
2、登記加油站內(nèi)在運(yùn)維范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄及設(shè)備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。
3、對(duì)加油站相關(guān)設(shè)施使用情況做好登記，以及設(shè)施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。
3、對(duì)星級(jí)加油站員工數(shù)量及加油站場(chǎng)區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務(wù)。
二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)”
開展運(yùn)維服務(wù)工作，我公司高度重視各分銷公司的`文化需求、服務(wù)需求及主動(dòng)參與各分銷公司對(duì)加油站運(yùn)行建設(shè)的愿望。
我們提出 “一站式管理、保姆式服務(wù)”的運(yùn)維模式，強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運(yùn)行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務(wù)”的管理目標(biāo)�！耙徽臼焦芾怼⒈Ｄ肥椒⻊�(wù)”及兩個(gè)層面，一是通過對(duì)本公司運(yùn)維管理人的人際交流培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并積極與倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對(duì)運(yùn)維人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：
�。ㄒ唬┏珜�(dǎo)“全員參與”的管理文化
在運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部我們強(qiáng)調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補(bǔ)管理上的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一
分”的管理理念。
（二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化
服務(wù)文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務(wù)連著業(yè)主和運(yùn)維管理人，我們對(duì)兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務(wù)對(duì)等基礎(chǔ)之上的合法契約關(guān)系。
建立這種認(rèn)識(shí)能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當(dāng)方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)”。業(yè)主在享受服務(wù)的同時(shí)提出改進(jìn)意見，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準(zhǔn)在平等互動(dòng)的基礎(chǔ)上得以提升。
三、運(yùn)維管理模式
我們確立在各分銷公司的運(yùn)維管理模式是：
●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運(yùn)作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)產(chǎn)品。
●倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價(jià)值鏈。
●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化。 在確定管理模式的基礎(chǔ)上，各分銷公司實(shí)際情況，我們進(jìn)一步提出了全方位加油站運(yùn)維管理的基本思路。
我們的管理思路是：
●強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序
●強(qiáng)調(diào)流程團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)
●強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化
●致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升
●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識(shí)
●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境
實(shí)施方案 篇3
為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，遏制公路三亂，有效預(yù)防公路三亂問題發(fā)生，根據(jù)省市縣有關(guān)文件精神，特制定本實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中、六中全會(huì)和全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)廉政工作會(huì)議精神，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范公路檢查行為，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面增強(qiáng)執(zhí)法能力；加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)收部門政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收行為；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)政策，切實(shí)將惠民措施落到實(shí)處；嚴(yán)肅查處公路三亂案件，著力解決損害群眾利益和公路權(quán)益的突出問題，堅(jiān)決遏制公路三亂反彈，確保全區(qū)農(nóng)村公路安全、便捷、暢通，鞏固我區(qū)公路基本無三亂成果，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、主要任務(wù)
堅(jiān)決杜絕下列行為：
1、徇私枉法，擅自放行違法違規(guī)車輛；
2、執(zhí)法人員無證上崗、違規(guī)著裝、非法攔截車輛；
3、隨意攔截、檢查車輛和隨意認(rèn)定車輛違法違規(guī)；
4、擅自設(shè)立收費(fèi)罰款項(xiàng)目或自制票據(jù)或收費(fèi)、罰款不開票或不據(jù)實(shí)開票；
5、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)罰款，罰繳款不分離；
6、雙向攔查車輛或其它攔查行為造成交通堵塞；
7、執(zhí)法執(zhí)收過程中態(tài)度冷、橫、硬以及吃、拿、卡、要；
8、對(duì)違規(guī)車輛采取月票式罰款；
9、未向社會(huì)公示舉報(bào)電話或舉報(bào)電話無人接聽；
10、接到群眾舉報(bào)投訴，未及時(shí)調(diào)查處理；
11、對(duì)上級(jí)批轉(zhuǎn)調(diào)查案件，不認(rèn)真調(diào)查處理，弄虛作假；
12、其它亂收費(fèi)、亂罰款行為。
要按照上述內(nèi)容認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)，通過自查自糾活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，完善制度，加強(qiáng)整改，建立具有交通運(yùn)輸特色的長(zhǎng)效機(jī)制，確保今后不發(fā)生公路三亂問題。同時(shí)，要發(fā)現(xiàn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，大力推廣規(guī)范執(zhí)法，文明服務(wù)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立交通運(yùn)輸?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
三、保障措施
�。ㄒ唬┙∪M織機(jī)構(gòu)。建立健全治理公路三亂組織機(jī)構(gòu)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將治理公路三亂工作作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)治理公路三亂行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
�。ǘ┛焖俨樘幇讣�。要認(rèn)真受理、查處群眾投訴舉報(bào)的公路三亂問題，向社會(huì)公示投訴舉報(bào)電話，接到舉報(bào)，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查處理，及時(shí)反饋，做到事事有著落，件件有回音。
四、鞏固提高
狠抓規(guī)范執(zhí)法和隊(duì)伍建設(shè)，鞏固治理成果，打造長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保收到標(biāo)本兼治的效果。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。要按照上級(jí)出臺(tái)的各種執(zhí)法規(guī)范，同步加強(qiáng)制度建設(shè)，并增強(qiáng)操作性，確保執(zhí)法工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度約束。執(zhí)法單位組織執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)，做到熟記于心，并認(rèn)真落實(shí)到工作中去。嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，確保每一起執(zhí)法案件都做到程序合法、內(nèi)容適當(dāng)。建立行政執(zhí)法監(jiān)督檢查記錄制度，健全行政執(zhí)法案卷。
�。ǘ┡π纬砷L(zhǎng)效機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，不斷增強(qiáng)依法行政的`意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)執(zhí)法工作和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重要地位，建立健全一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。建立監(jiān)督機(jī)制,暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，將所轄執(zhí)法人員的姓名、執(zhí)法證號(hào)、執(zhí)法類別予以公布，并將監(jiān)督舉報(bào)方式向社會(huì)公開，接受社會(huì)各界監(jiān)督。
�。ㄈ┖葑�(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格制度和持證上崗制度，由法制機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好執(zhí)法人員準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)執(zhí)法人員的日常培訓(xùn)教育，包括思想道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年執(zhí)法人員集中學(xué)習(xí)不少于2次。
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