方案公司

時(shí)間：2023-10-25 12:24:45 方案我要投稿

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　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的方案公司10篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司[薦]

方案公司篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)的方案，有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：

　　一、社會(huì)保險(xiǎn)介紹

　　社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種社會(huì)保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會(huì)性。

　　二、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率及繳費(fèi)比例

　　社會(huì)保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)，企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下：

　　三、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況

　　社會(huì)保險(xiǎn)受益人是社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象（即員工），社會(huì)保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼撸蠢U納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。

　　目前阜陽市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元，以最低參�；鶖�(shù)為例，每月需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為：

　　員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。

　　四、社會(huì)保險(xiǎn)參保方案（建議）：

　　方案一、員工普及法：

　　入職員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會(huì)保險(xiǎn) ，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。

　　優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會(huì)保險(xiǎn)福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的`知名度和影響力。

　　缺點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較高。

　　方案二、職級(jí)及特殊崗位方案：

　　1、經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

　　截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級(jí)（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。

　　2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

　　截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。

　　若兩項(xiàng)均繳納，每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。

　　優(yōu)點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍明確，易于操作，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較低。

　　缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動(dòng)影響。

　　方案三、不為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)：

　　與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時(shí)為員工購買社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購買的社保的補(bǔ)償。

　　優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費(fèi)用，公司可以減少較多支出。

　　缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn)，但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補(bǔ)繳，單位不會(huì)受行政懲罰。

　　以上方案，均可單向或多向施行。

　　妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

方案公司篇2

　　**公司

　　針對(duì)《信用評(píng)級(jí)報(bào)告》、《專項(xiàng)信用檢查報(bào)告》及《企業(yè)診斷報(bào)告》對(duì)我公司提出的問題和改進(jìn)建議，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司制定如下整改方案：

　　一、公司管理方面：

　　1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，引進(jìn)獨(dú)立董事。使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事正常運(yùn)作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強(qiáng)公司的決策能力，提升公司的管理水平。

　　2、提高管理人員及一線員工素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風(fēng)格，重塑公司文化，實(shí)現(xiàn)民主管理。

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面

　　1、公司在滿足水泥生產(chǎn)添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。

　　2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。

　　三、公司經(jīng)營方面

　　1、增設(shè)市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關(guān)

　　產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計(jì)所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)能，量化的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計(jì)劃，避免不平衡生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)存貨的控制與管理，重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強(qiáng)物料的配套供應(yīng)工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。

　　4、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格履行賒銷合同的`審批手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款、清收工作，逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

　　5、完善人事制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)工作。

方案公司篇3

　　一、活動(dòng)組織

　　1、主辦：當(dāng)?shù)卮砉?/p>

　　2、協(xié)辦：*******有限責(zé)任公司

　　3、承辦：終端連鎖藥店活動(dòng)店面

　　二、活動(dòng)議程

　　1、促銷活動(dòng)宣傳期

　　在活動(dòng)正式開始的前二天可在店面周圍人群聚焦地派發(fā)宣傳單頁，單頁內(nèi)容最好簡單有誘惑力，比如進(jìn)店有禮等標(biāo)語，或是代金券。

　　2、促銷活動(dòng)執(zhí)行期

　　促銷活動(dòng)執(zhí)行期，活動(dòng)店面應(yīng)進(jìn)行宣傳品設(shè)置，如張貼海報(bào)、擺放易拉寶、店內(nèi)拉掛吊旗、柜臺(tái)擺放臺(tái)卡，促銷品重點(diǎn)陳列等�；顒�(dòng)執(zhí)行中，對(duì)持宣傳單頁或代金券進(jìn)行重點(diǎn)導(dǎo)購。如有重點(diǎn)品種促銷，可以店面門口設(shè)置展銷臺(tái)與講解人員。

　　3、促銷活動(dòng)評(píng)估期

　　促銷期完成后，應(yīng)對(duì)促銷期間的財(cái)務(wù)狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動(dòng)流程等進(jìn)行全評(píng)估，以便出也不足之處下次改進(jìn)。

　　三、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)

　　1、買贈(zèng)活動(dòng)

　　可以是我公司品種，也可以與其它廠家品種以“聯(lián)合用藥”的名義進(jìn)行買贈(zèng)活動(dòng)，如買十贈(zèng)一，贈(zèng)品可以是產(chǎn)品，也可以是其它家庭實(shí)用的禮品。

　　2、店員集中培訓(xùn)

　　為了加強(qiáng)店員對(duì)本公司品種的認(rèn)知與用藥知識(shí)，可對(duì)終端連鎖店員店長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，這是公司學(xué)術(shù)推廣內(nèi)容之一。店員培訓(xùn)可進(jìn)行公司、產(chǎn)品介紹、可對(duì)店員進(jìn)行交通費(fèi)與午餐費(fèi)補(bǔ)貼、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行知識(shí)有獎(jiǎng)問題等活動(dòng)，讓其對(duì)公司產(chǎn)品印象更加深刻，最后對(duì)店員進(jìn)行感謝。能過這樣的店員培訓(xùn)，可使店員在對(duì)患者推薦產(chǎn)品首先想到我公司品種，增加產(chǎn)品的銷售。

　　3、店員帶金銷售

　　可以和終端連鎖經(jīng)理商訂店員帶金強(qiáng)銷。店員賣一盒產(chǎn)品就可得到一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。這是最有效的促銷政策，如果配合店員培訓(xùn)，效果會(huì)更加理想。此種促銷方式在產(chǎn)品擁有一定消費(fèi)群體后就可以暫停活動(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)口碑傳播。

　　4、節(jié)假日特價(jià)促銷

　　節(jié)假日特價(jià)促銷，一是人流量大，二是對(duì)特定目標(biāo)消費(fèi)群有吸引力。比如教師節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等特定人群的節(jié)日，比如春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)等大眾節(jié)日，甚至周六周日都可以進(jìn)行特價(jià)或是買贈(zèng)促銷。

　　5、參加店內(nèi)促銷活動(dòng)

　　公司品種可以參加店面整體促銷活動(dòng)，將公司產(chǎn)品納入促銷產(chǎn)品包，買夠一定金額的產(chǎn)品就能得到店內(nèi)的促銷贈(zèng)品，促銷贈(zèng)品一般為家庭實(shí)用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類促銷活動(dòng)可能要看

　　經(jīng)銷商與店面的洽談結(jié)果，是否需要贊助費(fèi)。

　　6、店外露演活動(dòng)促銷

　　為了更好吸引消費(fèi)者，引起路人的'關(guān)注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的店面進(jìn)行露演活動(dòng)，活動(dòng)可以邀請小型表演團(tuán)體，在主持人的控制下，間隔對(duì)促銷活動(dòng)時(shí)行介紹并現(xiàn)場開展促銷活動(dòng)，如憑達(dá)到規(guī)定金額的小票上臺(tái)摸獎(jiǎng)等。

　　7、超級(jí)驚喜促銷活動(dòng)

　　終端店面購買一定數(shù)量的二元一注的福彩，消費(fèi)者達(dá)到一定消費(fèi)金額就可以獲贈(zèng)一張有可能中得500萬元的彩票一張。此活動(dòng)在宣傳上有很大的吸引力，廣告標(biāo)題也能充分吸引消費(fèi)者。雖然中獎(jiǎng)的機(jī)率不大，但萬一中了呢-------。

　　8、品種積分促銷活動(dòng)

　　**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長期服藥治療的，就會(huì)對(duì)公司的品種設(shè)計(jì)一個(gè)積分卡，消費(fèi)者自已保管卡，每次消費(fèi)完后由店面填寫記分，累積到一定積分可換購產(chǎn)品。這對(duì)于長期服用我公司產(chǎn)品的消費(fèi)者來說也是一種回饋。

　　9、開展**惠民大普查活動(dòng)

　　在促銷店面可派人員擺桌設(shè)點(diǎn)，聘請醫(yī)生為進(jìn)店或路過民眾進(jìn)行**檢查，可順帶推介公司產(chǎn)品，這樣的活動(dòng)也可以在社區(qū)開展，活動(dòng)舉辦點(diǎn)離店面不宜太遠(yuǎn)，便于有需求的消費(fèi)者前往購買。

　　四、費(fèi)用預(yù)算

　　我公司采取底價(jià)招商模式，所以促銷費(fèi)用均由經(jīng)銷商承擔(dān)，我公

　　司只出具體促銷方案與廣告設(shè)計(jì)，有條件的區(qū)域可派人配合。請經(jīng)銷商在與連鎖商談時(shí)，就留夠促銷費(fèi)空間。

　　公司向承辦方承諾，所有宣傳品設(shè)計(jì)稿在接到通知單后二天內(nèi)設(shè)計(jì)完畢，并傳送到制作公司。

方案公司篇4

　　需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)和前提，人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵(lì)方式的多樣性。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看，非物質(zhì)激勵(lì)方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂，因而對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行科學(xué)的歸類和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學(xué)家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長三個(gè)層次。因此本研究認(rèn)為，將非物質(zhì)激勵(lì)方式劃分為與此相對(duì)的三個(gè)方面對(duì)于我們更好地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)形式是有益的。

　　（一）與員工生存需要滿足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

　　員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎(chǔ)，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)的形式，以有效滿足員工的生存需要。

　　其一，安全激勵(lì)。

　　安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會(huì)處于焦慮、緊張狀態(tài)，過分缺乏安全感將會(huì)導(dǎo)致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵(lì)對(duì)員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調(diào)查研究表明，企業(yè)員工對(duì)安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。

　　實(shí)施安全激勵(lì)就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會(huì)很好地促進(jìn)員工更好地工作。

　　其二，公正激勵(lì)。

　　根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對(duì)員工的激勵(lì)十分重要。盡管亞當(dāng)斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵(lì)方面，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時(shí)員工會(huì)感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評(píng)估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對(duì)方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對(duì)報(bào)酬和絕對(duì)報(bào)酬的影響，無論任何時(shí)候，只要他們感覺到不公平，就會(huì)采取行動(dòng)調(diào)整這種狀態(tài)。實(shí)施公正激勵(lì)的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機(jī)會(huì)公平，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。

　　其三，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)。

　　企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當(dāng)一個(gè)組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，員工在企業(yè)的生存壓力就會(huì)明顯增加，他們會(huì)不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問題。李志、張華（20xx）通過對(duì)十余家民營。企業(yè)員工問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要十分強(qiáng)烈，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對(duì)此，企業(yè)要通過科學(xué)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)，并注意把組織的目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實(shí)感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的融合，促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。

　　（二）與員工相互關(guān)系需要滿足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

　　相互關(guān)系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對(duì)交往、尊重等方面的需要。與此相應(yīng)�？梢詫�(shí)施以下四種主要的非物質(zhì)激勵(lì)形式。

　　一是溝通激勵(lì)。

　　溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式。Carolyn和Matthew（1995）認(rèn)為，員工在工作中有溝通的動(dòng)機(jī)，這些動(dòng)機(jī)包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當(dāng)前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的被重視的心理感受，對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性有直接的促進(jìn)作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識(shí)共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。

　　二是尊重激勵(lì)。

　　心理學(xué)研究表明，每個(gè)人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對(duì)惠普公司20位高級(jí)管理人員的調(diào)查中，有18位都主動(dòng)提到，他們公司的成功在于“惠普之道”�；萜展緞�(chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個(gè)人和承認(rèn)他們個(gè)人成就的傳統(tǒng)。因此，個(gè)人的尊重和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)極其重要的因素�！崩钪�、向征等（20xx）通過研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責(zé)任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　三是信任激勵(lì)。

　　信任是管理和激勵(lì)員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對(duì)績效提高有直接作用，管理者對(duì)員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權(quán)，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。

　　四是認(rèn)可激勵(lì)。

　　美國學(xué)者范佛斯特認(rèn)為，受人重視、得到賞識(shí)、引起注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大、最原始的動(dòng)力之一。哈佛大學(xué)教授康特說，薪資報(bào)酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個(gè)禮物。趙曙明（1995）提出榮譽(yù)壓力勢概念，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把榮譽(yù)視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽(yù)感，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部壓力，主動(dòng)提出高目標(biāo)，出現(xiàn)向上行為�？梢�，認(rèn)可激勵(lì)是一種非常有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)員工的工作成績及時(shí)給予肯定和贊美，如口頭表揚(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)?wù)�、�?nèi)部刊物表揚(yáng)等，激勵(lì)他們更好地完成工作。

　　（三）與員工發(fā)展需要滿足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

　　發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望�？梢酝ㄟ^以下四種非物質(zhì)激勵(lì)形式滿足員—V的發(fā)展需要。

　　第一，事業(yè)激勵(lì)。

　　事業(yè)激勵(lì)的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長，而且多數(shù)民營企業(yè)員工認(rèn)為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長，事業(yè)上不能有所成就，自己的價(jià)值就不能得到有效的體現(xiàn)。對(duì)此，在激勵(lì)中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動(dòng)機(jī)，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺(tái)，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　第二，晉升激勵(lì)。

　　晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級(jí)，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對(duì)一個(gè)人成績的充分肯定，并由此帶來權(quán)利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵(lì)對(duì)員工而言意義十分重大。

　　張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機(jī)會(huì)，會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識(shí)，是自身價(jià)值的提升，是個(gè)人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志，從而可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)應(yīng)建立有效的職務(wù)晉升和職稱晉升機(jī)制，讓每個(gè)員工到一定年齡、資歷都有晉升的.機(jī)會(huì)和可能，從而以此為動(dòng)機(jī)促使他們更加積極努力地工作。

　　第三，培訓(xùn)激勵(lì)。

　　培訓(xùn)激勵(lì)是指給員工提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的激勵(lì)方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容，能夠滿足員工不斷提升知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓(xùn)可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓(xùn)激勵(lì)能夠很好地調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓(xùn)激勵(lì)受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓(xùn)激勵(lì)方面的做法有持續(xù)性的教育培訓(xùn)、摩托羅拉大學(xué)等�？煽诳蓸啡耸虏靠藙诘蟻喺f：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè)�！睂�(duì)此，企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)需要的調(diào)查研究，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓(xùn)，并切實(shí)提高培訓(xùn)效果，由此全面調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

　　第四，參與激勵(lì)。

　　參與激勵(lì)主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項(xiàng)管理工作，以此調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。當(dāng)企業(yè)要作出決策或者制定計(jì)劃時(shí)。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的，從而自覺熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標(biāo)的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實(shí)施參與激勵(lì)時(shí)，要注意調(diào)動(dòng)員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實(shí)地保護(hù)他們的參與積極性。

　　在上述三種層次的需要中，生存型激勵(lì)形式是基礎(chǔ)，關(guān)系型激勵(lì)是保障，成長型激勵(lì)是關(guān)鍵。而且三種激勵(lì)形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復(fù)雜性，因而在非物質(zhì)激勵(lì)的具體形式會(huì)有不同的內(nèi)容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵(lì)形式。

　　（四）在非物質(zhì)激勵(lì)中，必須注意以下幾個(gè)原則：

　　第一，差異性原則。由于員工個(gè)體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實(shí)踐的推移，員工的需要和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取不同的激勵(lì)方法，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

　　第二，與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成，不但要高度重視精神激勵(lì)的作用，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過滿足物質(zhì)需要來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　第三，個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)體激勵(lì)相結(jié)合的原則。個(gè)體激勵(lì)是以滿足不同個(gè)體需要為前提，最大程度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的個(gè)體意愿的集合，它體現(xiàn)的是激勵(lì)對(duì)象的個(gè)體差異性；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是以團(tuán)隊(duì)整體作為對(duì)象來進(jìn)行的一種激勵(lì)方式，目的是通過合作來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。兩種方式存在互補(bǔ)性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動(dòng)全體員工工作熱忱的普遍高漲。

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)背景

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)不同于傳統(tǒng)競技類運(yùn)動(dòng)會(huì)，，而是將傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的競技項(xiàng)目和趣味游戲相結(jié)合，項(xiàng)目設(shè)置多樣性，形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運(yùn)動(dòng)，員工參與熱情高。

　　二、活動(dòng)意義

　　趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)具有趣味性及凝聚力，能夠豐富員工的業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工溝通、加強(qiáng)聯(lián)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)鼓勵(lì)員工鍛煉身體，在運(yùn)動(dòng)中陶冶情操，增進(jìn)員工感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　三、活動(dòng)名稱

　　某某集團(tuán)全民健身趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

　　四、活動(dòng)簡介

　　(一) 活動(dòng)時(shí)間：待定

　　(二) 活動(dòng)地點(diǎn)：**體育館。

　　(三) 參賽對(duì)象：全集團(tuán)

　　五、比賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　本次比賽共設(shè)共有8支隊(duì)伍參加，按每項(xiàng)比賽的分?jǐn)?shù)累計(jì)相加，取前五名。

　　以各比賽項(xiàng)目積分之和決出排名。

　　第一名：1000元，第二名：800元，第三名：600元，第四名：500元。每位參賽選手都有紀(jì)念品一份。

　　六、比賽項(xiàng)目及規(guī)則：

　　1、 4*50m乒乓接力賽

　　比賽道具：乒乓球10個(gè)、乒乓球拍2副

　　比賽方法：

　　①每隊(duì)選出4名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點(diǎn);

　�、诒荣愰_始，第一個(gè)參賽者單手用乒乓球拍托著乒乓球，從起點(diǎn)出發(fā)把球傳給下一個(gè)點(diǎn)的另一個(gè)隊(duì)員，依次循環(huán)進(jìn)行;

　�、塾脮r(shí)最短的組獲勝。

　　比賽規(guī)則：

　�、賲①惾藬�(shù)每隊(duì)4人，起點(diǎn)兩名隊(duì)員，終點(diǎn)兩名隊(duì)員，第一名隊(duì)員從起點(diǎn)出發(fā)將球運(yùn)給終點(diǎn)處的隊(duì)員，隊(duì)員將球托運(yùn)至起點(diǎn)，以此進(jìn)行，計(jì)時(shí)員在起點(diǎn)處計(jì)時(shí)。

　�、� 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時(shí)，兩隊(duì)開始出發(fā);

　　③行進(jìn)過程中，不得用身體的任何地方觸碰球拍上的乒乓球，違者重回起點(diǎn);

　�、鼙荣愅局校坏靡宰约旱那蚺母蓴_對(duì)方隊(duì)員;

　�、荼荣愡^程中，球掉于地上，需返回起點(diǎn)重新開始;

　　比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分

　　2、集體跳繩

　　比賽道具：長跳繩1根

　　比賽方法：

　　1、每組派8名選手參賽，6名選手跳繩另2名選手搖繩;

　　2、搖繩2人對(duì)面站立,手持1條長繩同時(shí)向1個(gè)方向搖動(dòng),其余6名參賽隊(duì)員排成一行，比賽開始后，參賽隊(duì)員同時(shí)起跳后開始計(jì)數(shù)，直至失誤結(jié)束。

　　比賽規(guī)則：

　　起跳個(gè)數(shù)最多的隊(duì)為勝利方;若個(gè)數(shù)一致，則個(gè)數(shù)一致的隊(duì)進(jìn)行比賽，直至個(gè)數(shù)有差異。比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分。

　　3、趣味接力：

　　比賽道具：籃球2個(gè)、足球2個(gè)、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個(gè)、繩子2副

　　比賽方法：

　�、倜筷�(duì)選出5名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規(guī)定的'點(diǎn);

　�、诒荣愰_始，起點(diǎn)和終點(diǎn)相隔20米，第一項(xiàng)接力為籃球,選手先運(yùn)籃球起步，后帶球繞過三個(gè)障礙物(s形), 過終點(diǎn)與第二名選手擊掌，交給第二人;第二項(xiàng)為羽毛球，選手用羽毛球拍將羽毛球拍起，帶球繞過三個(gè)障礙物(s形),與終點(diǎn)的第三名選手擊掌;第三項(xiàng)為足球，選手用腳帶球繞過三個(gè)障礙物(s形);第四項(xiàng)為乒乓球，選手用乒乓板將乒乓球顛起，繞過三個(gè)障礙物(s形);第五項(xiàng)為跳繩，選手跳繩跑然后繞過三個(gè)障礙物(s形)跑向終點(diǎn)。

　�、塾脮r(shí)最短的組獲勝。

　　比賽規(guī)則：

　　①參賽人數(shù)每隊(duì)5人，起點(diǎn)3名隊(duì)員，終點(diǎn)2名隊(duì)員，第一名隊(duì)員從起點(diǎn)出發(fā)將球運(yùn)給終點(diǎn)處的隊(duì)員，隊(duì)員將球托運(yùn)至起點(diǎn)，以此進(jìn)行，計(jì)時(shí)員在終點(diǎn)處計(jì)時(shí)。

　　② 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時(shí)，兩隊(duì)開始出發(fā);

　�、郾荣愅局�，不得干擾對(duì)方隊(duì)員;

　　④比賽過程中，球掉于地上，可自行撿起來繼續(xù)進(jìn)行比賽;

　　比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分

　　4、袋鼠跳

　　比賽道具：4個(gè)麻袋

　　比賽方法：

　　①每隊(duì)選出6名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點(diǎn);

方案公司篇6

　　為了豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動(dòng)。

　　活動(dòng)主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！

　　總人數(shù)：（ 40 ）人

　　目的地：仁皇山

　　時(shí) 間：20xx年4月13日（星期六）

　　具體活動(dòng)時(shí)間及方案費(fèi)用預(yù)算：

　　一、下午13：00于仁皇山南門口點(diǎn)名集合，備好飲用水。

　　二、下午13:30分集體出發(fā)登山，以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。

　　三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風(fēng)景，參拜菩薩。

　　注：請各位員工注意登山安全，以及衛(wèi)生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。

　　四、15:00分發(fā)風(fēng)箏，以小組為單位，10人/組，每組一個(gè)風(fēng)箏，展開放風(fēng)箏活動(dòng)。

　　（4個(gè)小組，10元/個(gè)，共計(jì)40元）

　　注：放風(fēng)箏時(shí)注意安全，不要接近湖邊。

　　五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng)，活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。

　�。ㄋs50元，點(diǎn)心約50元，共計(jì)100元）

　　注：游玩時(shí)可自由拍照，但必須能保證與大隊(duì)伍保持在可見度和聯(lián)系上，不可進(jìn)入深山區(qū)或獨(dú)自離開。

　　五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。

　　注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的`發(fā)生。

　　附加：醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)

　　此次春游總計(jì)費(fèi)用：40+100=140元

　　注意事項(xiàng)：

　　1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認(rèn)可本活動(dòng)內(nèi)容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對(duì)以上活動(dòng)時(shí)間安排。

　　2、本次戶外活動(dòng)有不可預(yù)見的危險(xiǎn)（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應(yīng)對(duì)自己的身體和本次活動(dòng)的路線及危險(xiǎn)程度有清楚的認(rèn)識(shí)和了解。

　　3、在春游過程中，請大家隨時(shí)注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如個(gè)人不遵守活動(dòng)規(guī)定和負(fù)責(zé)人的指揮，或活動(dòng)場地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果，除負(fù)全責(zé)外，還應(yīng)對(duì)應(yīng)此給他人造成的損失負(fù)責(zé)。

　　4、春游中，每次出發(fā)或返回時(shí)，請各小組組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、去春游前請大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證，以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí)，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機(jī)電量保持最滿格。

　　6、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無照商販向過往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品，請大家謹(jǐn)慎購買；

　　7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請用筆記錄下來，以便查看。

　　8、參加活動(dòng)人員應(yīng)注意游覽途中人身安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。

　　新中北集團(tuán)

　　20xx年4月8日星期一

方案公司篇7

　　一、基本工資

　　二、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)

　　2-1

　　2-2:1、如店鋪在單日業(yè)績滿3000元以上的，當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高50元獎(jiǎng)勵(lì)

　　2、如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的'，當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎(jiǎng)勵(lì)

　　三、個(gè)人業(yè)績最高獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、當(dāng)月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的員工享受200元的個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)。（三家店鋪以后評(píng)比）銷售明星

　　3、末位淘汰制：連續(xù)三個(gè)月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。五：單單獎(jiǎng)：

　　單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成，300元以上加5元提成。

　　注：

　　1、以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司正常上班計(jì)算，不包吃住。

　　2、國家法定節(jié)假日正常上班，享有一日三底薪。

　　3、因特賣或特殊情況，需提前填寫加班申請視相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可計(jì)算加班費(fèi)，以8元每小時(shí)計(jì)算

　　4、調(diào)休務(wù)必在兩個(gè)月內(nèi)休完，逾期作廢！

　　5、工齡津貼：自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼；滿2年者享受每月100元津貼；滿3年者享受每月150元津貼；滿4年及以上者享受每月200元津貼，超過4年者不再遞增工齡補(bǔ)貼。

　　6、薪資調(diào)整：銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調(diào)整。

　　6、具體參照公司人事管理制度。

　　7、以上提成方案由公司市場銷售部根據(jù)實(shí)際銷售情況及店鋪增長進(jìn)行調(diào)整修改，并保留最終解釋權(quán)

　　深圳市愛杉士服飾有限公司

　　審核簽名：

　　20xx年5月1日

方案公司篇8

　　一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

　　物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì)所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要?jiǎng)澐智宄䦛徫弧⒁�、薪水，都明文�?guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、物業(yè)管理公司的人力需求

　　結(jié)合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面:

　　1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識(shí)廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識(shí),又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

　　2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元

　　3、綜合型。知識(shí)面廣,綜合能力強(qiáng),能將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法為我所用,能較迅速而準(zhǔn)確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

　　4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求：活動(dòng)能力強(qiáng),人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學(xué)知識(shí)。對(duì)內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使其相互配合,對(duì)外則善于化解各方面的沖突,

　　5、人力資源部長一人是監(jiān)督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴(yán)格,通曉法律,善于采取對(duì)策,依法維護(hù)經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。

　　7、食堂主管一人；維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求：辦事認(rèn)真可靠,落實(shí)迅速準(zhǔn)確。

　　三、物業(yè)公司人力資源管理方案

　　1、建立責(zé)任目標(biāo)。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標(biāo)責(zé)任書水電維修目標(biāo)責(zé)任書其中明確工作的指標(biāo)

　　2、招聘與錄用:嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)。

　　1視力

　　2身高

　　3身體健康狀況

　　4身份

　　5執(zhí)業(yè)證書

　　3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔

　　4、試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。

　　5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書面申請，說明離崗的.理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，填寫辭職書。

　　4、培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。

　　1定期對(duì)在職職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培養(yǎng)公司自己的人才

　　2定期對(duì)在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核

　　5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績效考核的具體目標(biāo)和保障措施。

　　6、人事管理:主要對(duì)人員數(shù)量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,人力資源狀況、人才梯隊(duì)分析,建立職員檔案庫等工作。

　　7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

　　8、定期統(tǒng)計(jì)人員的流失率和原因

　　定期對(duì)人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因?yàn)?一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必須建立在對(duì)企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎(chǔ)上。而對(duì)于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對(duì)整個(gè)方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說明,從而增強(qiáng)方案的可行性。

　　7、搞好企業(yè)文化建設(shè):，促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織

　　四、組織學(xué)習(xí)的方案

　　組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獲取知識(shí)的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采用計(jì)劃性指導(dǎo),而視頻法則適用于問題解決技能的培養(yǎng)等。最后,應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。

方案公司篇9

　　一、競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、基本原則 ................................................................. - 1 - 五、組織機(jī)構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動(dòng)計(jì)劃 ................................................................ 4 八、競聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競聘申請表 ............................................................ 6

　　一、競聘上崗的意義

　　1. 競聘上崗的意義：

　　真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；

　　建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；

　　進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長的環(huán)境；

　　打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級(jí)崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理

　　三、競聘方式 1.

　　高級(jí)管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績和能力評(píng)價(jià)）

　　四、基本原則

　　公開競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則； ? 短期勝任和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則； ? 競聘工作小組成員的回避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　競聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競聘重大問題的`決策，為本次競聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；

　　競聘工作組：負(fù)責(zé)競聘工作的組織實(shí)施；競聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競聘人員的考察評(píng)定。競聘管理委員會(huì)成員包括：競聘工作組成員包括：競聘考評(píng)小組成員包括：

　　六、工作流程

　　本次競聘的整體工作流程如下所示：

　　發(fā)布競聘公告——遞交個(gè)人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書——正式就職

　　七、競聘活動(dòng)計(jì)劃

方案公司篇10

　　方案設(shè)計(jì)原則：

　�。保桨敢邆溆行�。

　　方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī)，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵(lì)力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。

　�。玻桨敢邆淇刹僮餍浴�

　　主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的`風(fēng)險(xiǎn)，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制；第四，激勵(lì)成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。

　　３．方案要具備可持續(xù)性。

　　方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。總之，股權(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。

　　方案的要素：

　�、偌�(lì)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團(tuán)而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

　　②激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵(lì)性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

　�、奂�(lì)性股權(quán)的組合：激勵(lì)性股權(quán)的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實(shí)際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過戶，但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

　�、苜Y金來源及股權(quán)來源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時(shí)應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計(jì)利息。激勵(lì)性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

　�、莨蓹�(quán)定價(jià)：股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)確定。

　�、奕纹诩肮蓹�(quán)激勵(lì)結(jié)算周期：規(guī)定激勵(lì)對(duì)象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期，簡稱激勵(lì)周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期。

　�、呒�(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵(lì)周期內(nèi)，不進(jìn)行利益分配，期滿結(jié)算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權(quán)；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵(lì)性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

　�、喙煞萃顺鲆�(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤和以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤。

　�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報(bào)量、產(chǎn)品市場占有率等指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，也比較復(fù)雜，對(duì)于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

　�、庥嘘P(guān)激勵(lì)周期：完整的股權(quán)激勵(lì)過程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，在必要時(shí)對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié)，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期。

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