方案公司精選（8篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、參加人員范圍
1、市分公司領(lǐng)導(dǎo)及全系統(tǒng)各級營銷管理人員
2、業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員、十周年競賽入圍業(yè)務(wù)員
3、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶
二、晚會的舉辦目的
1、十周年慶典
2、感恩員工，表彰先進(jìn)，提升國壽員工的凝聚力
3、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶
4、向社會展示企業(yè)文化和公司形象
5、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的發(fā)展歷程，體味創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的.艱辛與喜悅。
以感恩為主題，最終要感動所有觀眾。
三、晚會形式
1、營銷十周年慶典晚會以感恩為主題，既隆重、熱烈，又富有內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)，內(nèi)容要深入人心、要使觀眾產(chǎn)生共鳴，充分體現(xiàn)出我公司良好的企業(yè)文化和員工的精神面貌。
整場晚會以公司成長為背景，以營銷十周年為時間主線，分為三個時段，即“創(chuàng)業(yè)篇、發(fā)展篇、展望篇”三個篇章，每個篇章開始為員工代表（5—8名）詩朗誦描述公司在本階段的經(jīng)營情況及特點(diǎn)，后面以歌舞、曲藝、雜技等觀賞性強(qiáng)的節(jié)目表演貫穿，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻(xiàn)管理獎”、“天津國壽十年杰出貢獻(xiàn)服務(wù)獎”、和“天津國壽十年忠誠客戶獎”頒獎典禮。
2、演出的節(jié)目除聘請專業(yè)或知名演員外，要從我公司的各級營銷人員中選拔出優(yōu)秀節(jié)目，還要邀請客戶代表（3名左右）演出節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容要盡量與晚會主題相關(guān)。
此外，要邀請三名保險家屬作為神秘嘉賓，其中一名管理人員家屬、一名業(yè)務(wù)員家屬和一名團(tuán)隊(duì)主管家屬。主持人現(xiàn)場采訪家屬，家屬講出家人從業(yè)的感人事跡，或間接體會到的保險從業(yè)的艱辛，以及為造福社會而對家人從事保險事業(yè)的支持等。
3、獎項(xiàng)設(shè)置：（以競賽方案為準(zhǔn)）
杰出貢獻(xiàn)管理獎經(jīng)理1名科長2名經(jīng)理2名科長1名科長2名組訓(xùn)2名
杰出貢獻(xiàn)服務(wù)獎老業(yè)務(wù)員前10名競賽前20名新人前10名
忠誠客戶獎件數(shù)前三名躉交保費(fèi)前三名期交保費(fèi)前四名
4、晚會要為每位參會人員提供熒光棒、鼓掌拍和不同顏色的t恤，充分營造熱烈的現(xiàn)場氛圍；演出節(jié)目的人員一律著專業(yè)的演出服裝，化舞臺妝。
5、整場晚會要請媒體錄制、報道，并在電視臺播放。
方案公司 篇2
××裝飾網(wǎng)--電子商務(wù)解決方案和服務(wù)的先進(jìn)提供商，在經(jīng)過對**裝飾有限公司的初步了解及與**裝飾有限公司市場推廣負(fù)責(zé)人的初步溝通后，針對電子商務(wù)如何解決的具體問題與行業(yè)人士和了解行業(yè)和電子商務(wù)的專家進(jìn)行了探討。
**裝飾有限公司在裝飾日用品當(dāng)中具有重要地位，知名度較高，產(chǎn)品以外銷為主，出口到世界各國與地區(qū)。在國外，特別是歐美日等地，企業(yè)信息化程度較高，電子商務(wù)普遍采用。企業(yè)利用企業(yè)電子商務(wù)后，可以方便地在線查詢產(chǎn)品信息和庫存情況、實(shí)時地提交訂單，以及隨時向客戶提供支持；并可以清晰地監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，縮短供應(yīng)鏈，提高效率，拓寬營銷渠道，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的控制，使企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、管理和效率得到顯著提高，從而更有效地提升業(yè)務(wù)，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)更多受益。
電子商務(wù)對于日用品行業(yè)的集團(tuán)性企業(yè)或中小企業(yè)來講，無論是否已經(jīng)使用大型的erp系統(tǒng)，或是小型的互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)（如網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品），能夠利用電子商務(wù)對企業(yè)原有的營銷體系進(jìn)行改革才將是企業(yè)在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵。而對于企業(yè)來講，銷售是利潤的主要源泉，如何對銷售渠道進(jìn)行更直接、有效、快速的管理和網(wǎng)絡(luò)銷售或傳播渠道是目前**裝飾有限公司最為需要的。
為了更好地在wto中搶得先機(jī)，更好地服務(wù)客戶，增加客戶忠誠度，**裝飾有限公司必須盡快建立好自己的商務(wù)網(wǎng)站，以便在日益激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位，以最快的速度利用電子商務(wù)來更好的開展和保護(hù)自己的業(yè)務(wù)。為此，**裝飾有限公司必須找到一家在電子商務(wù)方面有實(shí)力、了解行業(yè)、有最高性價比的公司，該公司有豐富的電子商務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)是必不可少的。網(wǎng)是一家多年來在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)營等幾大方向向電信、政府、郵政、金融等各行各業(yè)客戶提供信息系統(tǒng)、信息產(chǎn)品、信息服務(wù)方面提供解決方案的開發(fā)集成商。網(wǎng)作為sun長期合作伙伴，國家信息產(chǎn)業(yè)部、國家經(jīng)貿(mào)委和中國人民銀行三部委四個司局聯(lián)合主辦的"電子商務(wù)應(yīng)用平臺建設(shè)研討會"的承辦者。
綜上所述，網(wǎng)從本身的專業(yè)角度出發(fā)，對以裝飾日用品為主業(yè)的**裝飾有限公司的網(wǎng)站建設(shè)需求做初步分析及大膽構(gòu)想，并作此總結(jié)，予以說明：
1.1網(wǎng)站名稱：**裝飾有限公司網(wǎng)。
1.2網(wǎng)站建設(shè)合作宗旨：誠信為本、長期服務(wù)。
1.3網(wǎng)站分析：**裝飾有限公司網(wǎng)站定位于用雙語（簡體中文、英文）宣傳企業(yè)形象、①新聞發(fā)布系統(tǒng)、②商務(wù)反饋系統(tǒng)、③商務(wù)論壇系統(tǒng)、④產(chǎn)品展示系統(tǒng)、⑤產(chǎn)品綜合搜索引擎、⑥企業(yè)電子郵箱、⑦以及整個網(wǎng)站的web后臺管理系統(tǒng)。
1.4網(wǎng)站的目標(biāo)：**裝飾有限公司網(wǎng)站的目標(biāo)是成為企業(yè)對外宣傳的窗口、成為對客戶服務(wù)的平臺、成為同行業(yè)網(wǎng)站的樣板。
1.5信息方面：以宣傳企業(yè)形象和相關(guān)新聞、其他信息為主，加強(qiáng)企業(yè)和用戶之間的聯(lián)系，并充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在時效性強(qiáng)和信息量大，且互動性好等方面的.優(yōu)勢，讓客戶能夠通過網(wǎng)站得到最新的公司情況信息、產(chǎn)品信息、服務(wù)質(zhì)量信息等，從而把握更多的商機(jī)。建立交互式的服務(wù)管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)站實(shí)時收集客戶信息，從而提供完善的服務(wù)，建立良好的溝通環(huán)境。
1.6產(chǎn)品展示方面：以產(chǎn)品展示系統(tǒng)為載體，以產(chǎn)品搜索引擎為聯(lián)系，對公司的產(chǎn)品分門別類在網(wǎng)上讓客戶輕松瀏覽，并由后臺進(jìn)行產(chǎn)品的添加、修改、刪除等管理，建立面向所有的用戶的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步倡導(dǎo)網(wǎng)上商務(wù)行為。
1.7網(wǎng)站受眾群分析：**裝飾有限公司網(wǎng)站的受眾群可分為本系統(tǒng)內(nèi)部用戶、客戶用戶、一般群眾用戶三類，本著**裝飾有限公司網(wǎng)站建立的目的是“既方便廣大用戶、同時又為客戶提供更快、更好、更準(zhǔn)確的服務(wù)，減輕客戶負(fù)擔(dān)，作為**裝飾有限公司又一對外服務(wù)渠道�！笨蛻粲脩魧⒈豢紤]為主要受眾。
1.8網(wǎng)站風(fēng)格：**裝飾有限公司網(wǎng)站的設(shè)計上，從專業(yè)的角度出發(fā)，為非專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶考慮，將實(shí)現(xiàn)界面友好清晰、操作簡單方便為目的，色調(diào)以藍(lán)、白色為主色調(diào)，以視覺上舒適為使用原則，在此基礎(chǔ)上，從嚴(yán)謹(jǐn)合理的布局、美觀大方的圖片使用以及色彩的搭配上體現(xiàn)是“一個現(xiàn)代、時尚、貼近生活的品牌”的形象和“簡約風(fēng)范、設(shè)計領(lǐng)先、極具創(chuàng)意”的定位。
1.9功能的定位：**裝飾有限公司網(wǎng)站的功能模塊，其中包括新聞發(fā)布系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、商務(wù)反饋系統(tǒng)、產(chǎn)品綜合搜索引擎、bbs論壇系統(tǒng)。增強(qiáng)網(wǎng)站技術(shù)，方便游覽者更快更準(zhǔn)確查找各類信息，減輕后臺維護(hù)人員的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)在線發(fā)布和更新。
二、設(shè)計要求及功能實(shí)現(xiàn)
2.1設(shè)計平臺：本項(xiàng)目完全基于microsoft的電子商務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，操作系統(tǒng)為windows20xx版，數(shù)據(jù)庫為sqlserver20xx版，開發(fā)語言為asp語言。
2.2目的性：此網(wǎng)站的建設(shè)主要是面向現(xiàn)有客戶、潛在客戶、普通瀏覽者。從瀏覽者的角度出發(fā)，無論是客戶、業(yè)界人士他都希望能通過網(wǎng)站充分了解**裝飾有限公司或能從中
受益。所以網(wǎng)站的布局、創(chuàng)意是相對顯得比較重要，使瀏覽者更快速、更直接地了解**裝飾有限公司、感受**裝飾有限公司，從而給瀏覽者留下一個深刻的印象。
2.3專業(yè)性：該網(wǎng)站建設(shè)需要以最專業(yè)的網(wǎng)頁設(shè)計及后臺構(gòu)筑技術(shù)水平來達(dá)到宣傳和提升**裝飾有限公司企業(yè)形象的目的，同時，利用專業(yè)的后臺管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布、新聞發(fā)布的功能。只有建立一個專業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站才能通過網(wǎng)絡(luò)拓展商業(yè)渠道，并大大降低銷售成本及提高生產(chǎn)效率。
2.4實(shí)用性：網(wǎng)站各欄目應(yīng)全面包括本公司的企業(yè)簡介、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品圖片及詳細(xì)描述、以及銷售網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，相當(dāng)于企業(yè)介紹的傳統(tǒng)印刷資料，市場銷售人員只需一個公司網(wǎng)址便可把產(chǎn)品全面介紹給客戶。
2.5互動性：網(wǎng)站需要真正實(shí)現(xiàn)本公司市場銷售人員直接與新老客戶進(jìn)行在線互動交流的目的，通過網(wǎng)站實(shí)時收集客戶反饋信息，并且可以有效方式為客戶提供快速向完善的服務(wù)。通過網(wǎng)站還應(yīng)該可以將公司下屬的所有職能單位與遍布全球的銷售部門、供應(yīng)商等聯(lián)結(jié)為一個整體。
2.6藝術(shù)性：瀏覽者在閱讀本公司網(wǎng)頁獲取實(shí)用信息的同時，可以欣賞到賞心悅目的視覺享受。因此，公司辦公環(huán)境、廠房、以及產(chǎn)品圖片等需要經(jīng)過藝術(shù)處理美化之后，再結(jié)合網(wǎng)站整體風(fēng)格才能放在網(wǎng)頁上，從而使網(wǎng)站的每一個角落都處處體現(xiàn)網(wǎng)頁設(shè)計的藝術(shù)水平
方案公司 篇3
為進(jìn)一步開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入鞏固第一、二階段的整治成績，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為公司生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，現(xiàn)已到第三階段分類整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對前兩個階段的整治情況，對第三階段整治工作制定本工作方案
一 、工作目標(biāo)
按照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，第三階段分類整治工作，各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好檢查、整治，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無隱患、安全管理無漏洞、作業(yè)程序規(guī)范化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到消除或減少安全生產(chǎn)事故。
二、工作任務(wù)
第三階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，主要是對民爆管理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)管理、電氣設(shè)備、提升運(yùn)輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進(jìn)行分類專項(xiàng)檢查整治，復(fù)查已整改的隱患情況和對存在的安全隱患進(jìn)行整治，務(wù)必消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。
三、工作步驟
1、5-6月份各分公司要對前一階段的自查自改中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患整改情況進(jìn)行分類復(fù)查，防止隱患反彈，對整改不到位不徹底的要進(jìn)行責(zé)任追究和重新整治。公司相關(guān)部室要按照各自的職責(zé)范圍，對生產(chǎn)單位整治情況進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題要及時的督促指導(dǎo)整改。
2、7-8月份公司要組織有關(guān)部室進(jìn)行分類安全檢查整治。
（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山通風(fēng)、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。
�。�2）技術(shù)部負(fù)責(zé)選場、尾礦庫的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)及尾礦庫排放、檢測、防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。
�。�3）資產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)安全檢查整治工作。
（4）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)民爆器材管理專項(xiàng)安全檢查整治工作及總庫安全專項(xiàng)整治。
�。�5）工程部負(fù)責(zé)工程部管轄的.外委工程隊(duì)施工作業(yè)專項(xiàng)安全整治工作。
�。�6）安全部負(fù)責(zé)對各單位的專項(xiàng)安全整治整改情況進(jìn)行檢查督促，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、保衛(wèi)、工程等部門對各公司進(jìn)行綜合專項(xiàng)安全檢查。
（7）各分公司要組織相關(guān)科室開展專項(xiàng)安全檢查整治，要分類指導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、綜合整治，對查出的安全隱患要及時制定整改措施落實(shí)到位。
3、9-10月份公司要有關(guān)部室和單位分類專項(xiàng)安全檢查整治情況進(jìn)行復(fù)查檢查，各單位也要對前階段的安全整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保分類專項(xiàng)整治取得的成績達(dá)到鞏固，保障安全生產(chǎn)。
四、總結(jié)匯總
在開展安全生產(chǎn)分類專項(xiàng)整治中，各單位要及時對各類專項(xiàng)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時間。對整治中發(fā)現(xiàn)的新問題和重大安全隱患，要及時召開安全生產(chǎn)會議進(jìn)行討論、分析、研究，制定出符合安全規(guī)定要求的整改，并加以落實(shí)整改。對于本單位不能解決的問題和隱患，要報公司有關(guān)部門，由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必須將各種安全專項(xiàng)檢查整改情況，進(jìn)行總結(jié)、匯總報公司安全部。
五、工作要求
各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入排查整治，消除安全隱患，取得好的整治效果，必須做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對各自工作范圍內(nèi)的整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織排查，要親自抓親自排查，要分工明確，責(zé)任到人，把排查行動具體落實(shí)到生產(chǎn)單位的每個人和每個作業(yè)崗位，不留死角。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查。要根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)情況，對危險作業(yè)場所和崗位要重點(diǎn)進(jìn)行排查，對通風(fēng)、民爆、天井、放料漏斗等存在危險的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)排查。要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做好重點(diǎn)危險場所的預(yù)防工作，提高現(xiàn)場安全管理能力。同時要對重點(diǎn)危險場所加大檢查，強(qiáng)化督促排查工作，做到現(xiàn)場無隱患、崗位無隱患，保證安全生產(chǎn)。
3、搞好總結(jié)，及時上報。各單位要及時掌握隱患排查專項(xiàng)行動的進(jìn)展情況，及時總結(jié)專項(xiàng)行動中的經(jīng)驗(yàn)和做法，每月底同排查情況匯總同時上報公司安全部。
20xx年5月20日
方案公司 篇4
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的.勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：
成員：
三、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬┗顒拥谝豁�(xiàng)：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶�！拔逡弧被顒友葜v
（二）第二項(xiàng)：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則
所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項(xiàng)活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊(duì)參加）
除滅火器演練活動在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動在“百花園”進(jìn)行。
1、羽毛球
單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）
2、斗地主
每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑
提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器）
4、摸“�！�
全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎勵。
5、拔 河—— 由羅正東負(fù)責(zé)
各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎勵。
（三）、活動第三項(xiàng)：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇5
活動內(nèi)容和細(xì)則：
婚慶部支拱門，廣告部制作條幅“20xx巨野國運(yùn)集團(tuán)春季員工運(yùn)動會隆重開幕”
一、團(tuán)體項(xiàng)目
1、 拔河比賽
根據(jù)各部門實(shí)際情況確定人數(shù)。采取循環(huán)賽，3局兩勝制。
2、50米2人3足短跑賽
方法：每組將相靠的兩腿綁在一起在起跑線作準(zhǔn)備，發(fā)令后，以到終點(diǎn)時間短者為勝。企業(yè)運(yùn)動會策劃方案(綁腿必須在膝蓋以下，途中不得松脫)。
3、5分鐘跳繩
方法：每隊(duì)6人，2位搖繩，4位跳繩，必須按順序依次跳，相鄰的人可同時跳，并記相應(yīng)的次數(shù)。5分鐘內(nèi)以跳過的'人次計算(未跳過者不計)，跳過人次多者為勝。
4、籃球上籃接力賽
方法：每隊(duì)4人，2男2女，1隊(duì)隊(duì)員集體在球場一端底線排隊(duì)。聽到口令開始后運(yùn)球到對面籃架上籃，投中后運(yùn)球返回起點(diǎn)籃架。本隊(duì)隊(duì)員在藍(lán)下接應(yīng)，上籃成功后，接應(yīng)的隊(duì)員開始下一輪投籃。以到終點(diǎn)短者為勝。
二、個人項(xiàng)目
1、百米短跑
在指定場地隊(duì)員在指定起跑線就位，聽到號令后起跑，以到終點(diǎn)時間短者為勝。
2、 乒乓球男單、女單比賽：比賽采用11球計球制。
3、 1分鐘投籃：在指定點(diǎn)自投自搶，如此反復(fù)，以投中次數(shù)多者為勝，投球時不能越過指定投藍(lán)區(qū)。
4、 背靠背夾球跑(1男1女)：15米直道折返標(biāo)志物，籃球。聽到口令后兩人同時側(cè)身向前進(jìn)，到15米處折返，兩人繞過標(biāo)志物繼續(xù)返回。若中途球落地，必須在落地點(diǎn)將球夾好繼續(xù)比賽，否則視為犯規(guī)，取消比賽成績。以到達(dá)終點(diǎn)時間短者為勝。
5、 男、女托球100米奔跑，用乒乓球拍單手托籃球或足球從起點(diǎn)奔跑至終點(diǎn)，以時間短者為勝。
獎項(xiàng)類
團(tuán)隊(duì)類：一等獎(第一名)，洗發(fā)水一瓶
二等獎(第二名)，絲襪一雙或洗衣粉一包
參與獎，護(hù)膚香皂一塊
個人類：一等獎(第一名)，太陽傘一把
二等獎(第二名)，洗發(fā)水一瓶
三等獎(第三名)，絲襪一雙或洗衣粉一包
參與獎，護(hù)膚香皂一塊。
方案公司 篇6
一、年會主題：
XXX公司20xx年度年終總結(jié)會
二、年會時間
20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
年會地點(diǎn)
XX酒店X層XXX廳
年會參會人員
公司全體員工(XX人)
年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排
13:50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
14:00—15:30大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30大會進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的.勝出;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音
樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將
鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總
結(jié)會”(條幅規(guī)格：)
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
年會籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責(zé)任人
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)會場布置
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定
現(xiàn)場拍照
方案公司 篇7
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對各系統(tǒng)診斷出的'重點(diǎn)問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診
斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。
（一）生產(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。
診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間
長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。
提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機(jī)制。 時間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
�。ǘ┰O(shè)備管理方面
重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。
主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測，無法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬元/年；設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計劃外檢修。
5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計劃、費(fèi)用、統(tǒng)計計算機(jī)輔助管理。
時間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。
�。ㄈ┤肆Y源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問題：勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。
主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
方案公司 篇8
(一)通過選擇籌資方式進(jìn)行納稅籌劃
房地產(chǎn)公司的籌資方式有股權(quán)融資和債務(wù)融資兩種。股權(quán)融資的資金來源為股東投人的資本，沒有固定還款日，公司所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險較低，但是資金成本較高。債務(wù)融資即借貸，利息可抵稅，但公司需承擔(dān)固定的利息負(fù)擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險較高。通過綜合分析各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，在籌資總額確定的`情況下，房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率越高，其借貸資金的利息能夠抵稅的總額也較高，但是企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也就隨之增大。因此，在選擇籌資方式時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際風(fēng)險承受能力，確定合理的資本組成結(jié)構(gòu)，只有這樣才能充分利用財務(wù)杠桿原理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
(二)通過固定資產(chǎn)折舊的方式進(jìn)行納稅籌劃
固定資產(chǎn)的折舊計算可以按照白_線折舊法和加速折舊法的方式進(jìn)行，但是在利用加速折舊法進(jìn)行資產(chǎn)折舊計算時，需要參照企業(yè)所得稅的特殊規(guī)定，報批稅務(wù)機(jī)關(guān)，只有得到稅務(wù)機(jī)關(guān)審批后才可以使用。因此，大多數(shù)房地產(chǎn)公司所采用的固定資產(chǎn)折舊計算方式為白_線法。在折舊前，需對固定資產(chǎn)的使用壽命、剩余價值進(jìn)行合理的估算，縮短折舊年限可提高企業(yè)投人成本，降低應(yīng)繳稅款。此外，國家對不同固定資產(chǎn)的最低折舊年限均作了具體規(guī)定，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行納稅籌劃時，可參照各項(xiàng)規(guī)定，盡量使固定資產(chǎn)利潤向后期轉(zhuǎn)移，以此達(dá)到順延繳納稅款的目的。
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