實(shí)用的實(shí)施方案3篇【薦】
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
現(xiàn)代教育理論告訴我們，要組織一個(gè)成功的班級(jí)，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班干部，并根據(jù)他們性格、能力的差異，安排相應(yīng)的工作，盡心地進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使之成為同學(xué)的榜樣，帶動(dòng)其他同學(xué)不斷進(jìn)取。擔(dān)任高一（4）班的副班主任工作后，我特別重視班干部的隊(duì)伍建設(shè)。下面就我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下對(duì)于班干部選聘，談?wù)勛约旱囊恍┳龇ê腕w會(huì)。
一、發(fā)現(xiàn)選拔班干部
從剛?cè)雽W(xué)，新生經(jīng)過軍訓(xùn)以及之后的學(xué)習(xí)生活，導(dǎo)師跟我交流組建班委的重要性。在我的大學(xué)學(xué)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)，新的班級(jí)體迅速組建班委的必要性。在班干部選聘過程中，我認(rèn)為教師的包辦代替，必定會(huì)使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的�。ó�(dāng)然，開學(xué)伊始需要代班委）但是，單純的所謂的"民主"，讓學(xué)生完全"自決"，一些學(xué)生往往會(huì)傾向選舉自己的"好朋友"，以便在以后的班級(jí)管理中得到"照顧"，同樣有不足。比較好的辦法應(yīng)該是先民主后集中或公開演講的辦法，即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉，再由教師權(quán)衡，或讓學(xué)生自己準(zhǔn)備演講稿現(xiàn)場(chǎng)演說進(jìn)行選拔。
第一：投票選舉班干部。為了使學(xué)生的選舉結(jié)果更具代表性，可以讓大家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)推薦20位同學(xué)上來，然后再按所得票數(shù)的多寡進(jìn)行排列，前12位的同學(xué)始得當(dāng)選，這樣可以最大限度地讓學(xué)生發(fā)表意見，而且選出的干部往往又比較理想。他們?nèi)雽W(xué)檔案作為借鑒，最后再根據(jù)所選干部的氣質(zhì)、性格類型以及在實(shí)際中的工作能力的差異進(jìn)行分工，優(yōu)化班委組合，。和導(dǎo)師沈老師交流班干部選聘方案時(shí)也，談到他們班的班長，在他剛接班主任工作時(shí)，班長便利用機(jī)會(huì)跟他談?wù)撚嘘P(guān)選拔班干部的事，話語中暗示我--他能當(dāng)班長，從他的簡歷中我早就了解到該生的責(zé)任心和組織能力都很強(qiáng)，學(xué)習(xí)成績也名列前茅，而且愛好廣泛，便決定請(qǐng)他出任班長；對(duì)于那些思維靈活，反應(yīng)迅速，但看問題比較膚淺、輕率，平時(shí)往往未經(jīng)慎重考慮而迅速發(fā)表自己的意見，甚至做出一些超乎常規(guī)的夸張動(dòng)作，可見班長一職就很難勝任，可以任宣傳委員一職；而對(duì)于可能出現(xiàn)在初中活潑可愛、能歌善舞，而且處事大方，可讓她當(dāng)文娛委員；考慮到出操、集會(huì)很大程度上反映了班級(jí)的精神風(fēng)貌，最好讓體育競(jìng)賽成績突出、組織能力強(qiáng)的'同學(xué)出任體育委員，同時(shí)客人再加多一個(gè)副班長的銜頭。
實(shí)踐證明，本班在民主選舉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班主任的優(yōu)化組合而產(chǎn)生的班委會(huì)，得到了同學(xué)們的信任和擁護(hù)，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
第二 公開競(jìng)爭(zhēng)演說。這可以說是比較新穎的選舉方案，本方案可以建立在學(xué)生之間已經(jīng)比較了解的基礎(chǔ)上展開。競(jìng)爭(zhēng)學(xué)生自己也可以根據(jù)班級(jí)的情況，找到管理班級(jí)的最佳切入點(diǎn)，從而使競(jìng)爭(zhēng)學(xué)生在演說中獲勝。同時(shí)，在演說中，其他同學(xué)也可以監(jiān)督者的身份參與評(píng)定，最終找到自己班級(jí)的最好的班委�？梢哉f這種方案，不僅可以鍛煉認(rèn)識(shí)學(xué)生的演講口才，還可以提供一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。為培養(yǎng)學(xué)生的說講作下鋪墊。在演說過程中，同樣可以從沒有獲勝的競(jìng)爭(zhēng)者的言辭中找到班級(jí)管理的有效方法，至少可以提供一些借鑒。
二、教育培養(yǎng)班干部
當(dāng)然班主任對(duì)班干部，不能只是使用，還需進(jìn)行教育和培養(yǎng)。應(yīng)經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵(lì)他們既要大膽工作，又要嚴(yán)格要求，注意工作方法。然而，選出的干部畢竟不是完人，因此對(duì)他們不能過分苛求、指責(zé)，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候。例如負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生督促檢查工作的同學(xué)，起初對(duì)自己的工作可能不太滿意，每天只是把那些未參加清潔工作同學(xué)的名字以及清潔狀況告訴班主任，為此，可反復(fù)向他講述清潔衛(wèi)生工作與同學(xué)們身體健康和班級(jí)精神風(fēng)貌的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)講解該項(xiàng)工作的要點(diǎn)，讓他重新懷著滿腔的熱情投入自己的工作中去，相信他的工作一定會(huì)完成得相當(dāng)出色！
此外，應(yīng)堅(jiān)持定期召開班干部會(huì)議，組織他們學(xué)會(huì)制訂工作計(jì)劃及具體措施，檢查落實(shí)情況，總結(jié)得失，并加以改進(jìn)，教會(huì)他們?nèi)绾畏直媸欠�，及時(shí)阻止同學(xué)中的不良行為。而對(duì)于班干部在班級(jí)中的不良行為，決不姑息，鼓勵(lì)他們以身作則并帶動(dòng)其他同學(xué)，促進(jìn)整個(gè)班級(jí)們努力學(xué)習(xí)、管理好工作。最終獲得一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集體榮譽(yù)感，凝聚力強(qiáng)的追求上進(jìn)的班級(jí)。
三、增強(qiáng)班干部間的凝聚力
集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動(dòng)。例如搞大掃除等，通過活動(dòng)擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動(dòng)加強(qiáng)班干部之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識(shí)。這樣既能在班干部的紀(jì)律及常規(guī)管理上起到明顯的效果，又能使班干部之間因此養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級(jí)中孕育團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級(jí)成為一個(gè)大家庭。為班干部的班級(jí)管理掃清道路。
實(shí)施方案 篇2
為了規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，提高學(xué)校管理品位，使教育目標(biāo)管理常態(tài)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，為創(chuàng)建省級(jí)特色教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校做好充分準(zhǔn)備，特制定本方案。
一、 工作要求：
1. 各處室要有學(xué)年工作計(jì)劃、總結(jié)，學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)；
2. 日常工作要有詳細(xì)記錄；
3. 處室安排各種活動(dòng)要有方案，有總結(jié)（結(jié)果）；
4. 各處室要積極配合學(xué)校大型活動(dòng)，為學(xué)校活動(dòng)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；
5. 完成教育目標(biāo)管理的相關(guān)工作；
6. 做好創(chuàng)特相關(guān)工作。
二、 獎(jiǎng)罰分方案：
1. 完成教育目標(biāo)管理相關(guān)工作好的處室，獎(jiǎng)20分，未完成者一票否決；
2. 各種計(jì)劃總結(jié)按時(shí)完成并交辦公室備案者，每項(xiàng)獎(jiǎng)5分，完成了但沒有按時(shí)交者，不予獎(jiǎng)分，未完成者，每項(xiàng)罰5分；
3. 日常工作有臺(tái)帳，按時(shí)記載相關(guān)情況，獎(jiǎng)勵(lì)2-5分；
4. 處室活動(dòng)有方案，有總結(jié)者，每次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)10分；
5. 處室工作有特色，在市以上交流或發(fā)表相關(guān)介紹文章者，交流每次獎(jiǎng)5分，發(fā)表每次獎(jiǎng)10分；
6. 處室工作有成效，獲得縣以上榮譽(yù)者，縣級(jí)獎(jiǎng)10分，市級(jí)獎(jiǎng)20分，省級(jí)獎(jiǎng)30分；
7. 處室工作文字檔案、電子檔案齊備，并在校園網(wǎng)站公布（需要公開）者，獎(jiǎng)勵(lì)10分；
8. 處室工作出現(xiàn)誤差，并造成不良影響者，每次扣10分。
三、 評(píng)比方式：
1. 各處室相關(guān)情況由辦公室如實(shí)登記，作為評(píng)比依據(jù)；
2. 由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于每學(xué)期初對(duì)上一學(xué)期工作進(jìn)行評(píng)比；
3. 每學(xué)期評(píng)獎(jiǎng)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì):
一等獎(jiǎng)一名 獎(jiǎng)金1000元；
二等獎(jiǎng)二名 獎(jiǎng)金600元；
三等獎(jiǎng)三名 獎(jiǎng)金300元。
實(shí)施方案 篇3
為認(rèn)真貫徹XX發(fā)[20xx]X號(hào)《關(guān)于深入開展全區(qū)燃?xì)忸I(lǐng)域安全隱患“大排查、大整治”專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司安全隱患排查治理工作，全面消除各類事故隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
1、公司內(nèi)部各部門、各施工隊(duì)、安裝隊(duì)要充分認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，有效開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，排查隱患并及時(shí)整改。
2、明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建全安全檢查和隱患排查治理管理制度，建立重大隱患動(dòng)態(tài)資料庫，形成隱患排查治理長效機(jī)制。
3、全面加強(qiáng)公司安全管理工作，安全生產(chǎn)制度進(jìn)一步健全，安全設(shè)施進(jìn)一步完善，職工安全防范意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化。
4、努力減少一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為確保公司安全隱患“大排查、大整治”活動(dòng)有序開展，公司特成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：XXX（董事長）
副組長：XXX（總經(jīng)理）
成 員：XXX、XXX、XX、XXX、XXXX、XXX
三、時(shí)間安排與步驟
1、時(shí)間安排：從即日起至20xx年春節(jié)。
2、步驟：
自查自糾階段（12月1日至12月15日）：安全部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、巡線組、工程隊(duì)、安裝隊(duì)要結(jié)合自身工作，認(rèn)真開展安全隱患排查，自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并將排查自糾情況作好臺(tái)賬。
集中整治階段（12月16日至12月25日）：公司將分三個(gè)檢查組分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入開展巡線檢查和入戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改。并出去兩輛宣傳車，結(jié)合檢查，巡回宣傳安全用氣知識(shí)，發(fā)放宣傳資料，讓安全用氣家喻戶曉。
鞏固深化階段（12月底至20xx年前）：對(duì)公司發(fā)出的.限期整改的單位、個(gè)人、節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位開展回頭檢查，檢查整改到位情況，對(duì)整改不到位、不徹底的，采取強(qiáng)致停氣措施，直到整改到位為止。認(rèn)真總結(jié)檢查工作中的經(jīng)驗(yàn)，疏理工作中存在的問題，制定對(duì)策和措施，建立健全安全監(jiān)管長效機(jī)制。
四、檢查主要內(nèi)容
本次檢查的重點(diǎn)及主要內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)管理制度及安全責(zé)任制落實(shí)情況。
2、技術(shù)規(guī)范操作情況。
3、日常巡管情況。
4、搶險(xiǎn)情況。
5、入戶檢查、次高壓主管檢查。重點(diǎn)是檢查有無私拉亂接、建筑物占?jí)喝細(xì)夤艿�、燃�(xì)夤艿腊踩嚯x、有無燃?xì)庑孤�、調(diào)壓箱（井）是否完好等情況。
6、安全隱患排查、入戶檢查、巡線檢查臺(tái)賬，搶險(xiǎn)記錄。
7、安全用氣知識(shí)宣傳情況。
五、工作要求
公司內(nèi)部各部門、各位工作人員必須要高度重視本次大檢查工作，本著對(duì)人民生命和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真開展本次檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)親自上陣帶隊(duì)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)深入用戶。公司安全部要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本次檢查的組織和實(shí)施并作好檢查記錄。各部門和公司職工要妥善處理好本職工作和這次檢查的關(guān)系，分清主次，突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把工作做深、做細(xì)、不留盲區(qū)，不留死角。凡因排查工作不認(rèn)真而疏漏重大安全隱的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
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