方案公司【實(shí)用5篇】
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的方案公司5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
縣醫(yī)保局：
根據(jù)縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深，醫(yī)院董事會(huì)組織全院中層干部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，并參照社保、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議及約談會(huì)精神，組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了自查自糾，從內(nèi)心深處去整頓并進(jìn)行了積極整改。
一、加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)社保工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確了相關(guān)責(zé)任
1、院領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行了分工，指定一名副院長親自負(fù)責(zé)社保醫(yī)療工作。
2、完善了醫(yī)院醫(yī)保辦公室建設(shè)，具體負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保工作的管理和運(yùn)行，對(duì)臨床科室醫(yī)保工作的管理設(shè)立了兼職醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員，制定“護(hù)士長收費(fèi)負(fù)責(zé)制”等一系列規(guī)章制度。全院從上到下，從內(nèi)到外，形成層層落實(shí)的社保醫(yī)保組織管理體系。
3、完善了醫(yī)保辦公室的制度，明確了責(zé)任，認(rèn)識(shí)到了院醫(yī)保辦要在縣人社局、社保局、醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守國家、省、市的有關(guān)社保醫(yī)保法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行社保醫(yī)保政策，按照有關(guān)要求，把我院醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)工作抓實(shí)做好。
二、加強(qiáng)了全院職工的培訓(xùn)，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都切實(shí)掌握政策
1、醫(yī)院多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)和職工大會(huì)，反復(fù)查找醫(yī)療保險(xiǎn)工作中存在的問題，對(duì)查出的問題進(jìn)行分類，落實(shí)了負(fù)責(zé)整改的具體人員，并制定了相應(yīng)的保證措施。
2、組織全院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國家和各級(jí)行
政部門關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)政策和相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員對(duì)社保醫(yī)保政策的理解和實(shí)施，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。
3、利用晨會(huì)時(shí)間以科室為單位組織學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策及《基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》和醫(yī)院十六項(xiàng)核心制度，使每位醫(yī)務(wù)人員更加熟悉各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策，自覺成為醫(yī)療保險(xiǎn)政策的宣傳者、講解者、執(zhí)行者。
三、確立培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)政策
將醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策、法規(guī)，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議，醫(yī)療保險(xiǎn)藥品適應(yīng)癥及自費(fèi)藥品進(jìn)行全院培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策的理解與實(shí)施，掌握醫(yī)療保險(xiǎn)藥品適應(yīng)癥。通過培訓(xùn)使全院醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策有更多的理解。通過對(duì)護(hù)士長、醫(yī)療保險(xiǎn)辦主任、醫(yī)療保險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員的強(qiáng)化培訓(xùn)，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、準(zhǔn)確核查費(fèi)用，隨時(shí)按醫(yī)療保險(xiǎn)要求提醒、監(jiān)督、規(guī)范醫(yī)生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費(fèi)用的發(fā)生。
四、加強(qiáng)醫(yī)院全面質(zhì)量管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。
從規(guī)范管理入手。明確了醫(yī)療保險(xiǎn)患者的診治和報(bào)銷流程，建立了相應(yīng)的管理制度。對(duì)全院醫(yī)療保險(xiǎn)工作提出了明確要求，如要嚴(yán)格掌握醫(yī)療保險(xiǎn)患者住院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防小病大治、無病也治的現(xiàn)象發(fā)生。按要求收取住院押金，對(duì)參保職工就診住院時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行身份識(shí)別，保證卡、證、人一致，醫(yī)護(hù)人員不得以任何
理由為患者保存卡。堅(jiān)決杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象，制止掛名住院、分解住院。嚴(yán)格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護(hù)病房收治標(biāo)準(zhǔn)，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長和管理人員還要每周不定期下科室查房，動(dòng)員臨床治愈可以出院的患者及時(shí)出院，嚴(yán)禁以各種理由壓床住院，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員搭車開藥等問題。
五、重視各環(huán)節(jié)的管理
醫(yī)院的`醫(yī)療保險(xiǎn)工作與醫(yī)政管理關(guān)系密切 ，其環(huán)節(jié)管理涉及到醫(yī)務(wù)、護(hù)理、財(cái)務(wù)、物價(jià)、藥劑、信息等眾多管理部門，醫(yī)院明確規(guī)定全院各相關(guān)部門重視醫(yī)療保險(xiǎn)工作，醫(yī)保辦不僅要接受醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級(jí)行政部門的指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)人社局社保局、醫(yī)保局的各項(xiàng)規(guī)定，醫(yī)保辦與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部通力協(xié)作，積極配合上級(jí)各行政部門的檢查，避免多收或漏收費(fèi)用，嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥及特殊治療、特殊檢查的使用標(biāo)準(zhǔn)，完善病程記錄中對(duì)使用其藥品、特治特檢結(jié)果的分析，嚴(yán)格掌握自費(fèi)項(xiàng)目的使用，嚴(yán)格掌握病員入院指征，全院規(guī)范住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認(rèn)、出院結(jié)算準(zhǔn)確無誤。
通過本次自查自糾，我院提出以下整改內(nèi)容和保證措施：
1、堅(jiān)決遵守和落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，接受各行政部門的監(jiān)督和檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院核心制度，規(guī)范自身醫(yī)療行為，嚴(yán)格把握入住院指針，取消不合理競(jìng)爭(zhēng)行為，加強(qiáng)臨床醫(yī)師“四合理”的管理。
3、加強(qiáng)自律建設(shè)，以公正、公平的形象參與醫(yī)院之間的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，從細(xì)節(jié)入手，處理好內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制與對(duì)外窗口服務(wù)的關(guān)系，把我院的醫(yī)療保險(xiǎn)工作做好，為全縣醫(yī)療保險(xiǎn)工作樹立良好形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
方案公司 篇2
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì)議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。
公司薪資改革方案的原則：
1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。
2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。
第一章、總則
一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jī)效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過后實(shí)施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。
第二章、試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級(jí)（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
試用期限：為1---3個(gè)月；
試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；
應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
中專學(xué)歷，試用期工資900
大專學(xué)歷，試用期工資1100
本科學(xué)歷，試用期工資1200
第三章、正式員工工資
五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級(jí)別分為11等，每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí)，每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等（見《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。
崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表（見附表1）
工資職能等級(jí)表（見附表2）
六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。
八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。
九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。
十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。
十一、在公司工作滿二年的'員工，從第三年開始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。
第四章、工資調(diào)整
十三、員工崗位變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。
十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。
十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。
十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：
1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級(jí)；
2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退；
3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。
第五章、工資核算
1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。
3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。
4、各部門考勤實(shí)行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。
每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部；6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核；8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
方案公司 篇3
企業(yè)的定位：
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。
一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。
二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：
a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。
B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的`領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開拓創(chuàng)新精神。
C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營管理：
成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營管理模式：
企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開發(fā)——市場(chǎng)開拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人
財(cái)務(wù)管理：
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說：“管理出效益。”一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括：經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
財(cái)務(wù)控制制度
投資籌資管理制度
會(huì)計(jì)管理制度
相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。
規(guī)范費(fèi)用管理：
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元，本市內(nèi)出租四一律不報(bào)銷，其它情況根據(jù)實(shí)際條件制定措施。
企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定一個(gè)審批權(quán)限制度勢(shì)在必行。
資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表
工作事項(xiàng) 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批
貸款支付 50萬元以上 財(cái)務(wù)部 董事長 董事長
5萬元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長
5萬元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 500元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長
500元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
其它
利潤的分配：
創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵(lì)企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。
分配方案：
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，董事會(huì)確定進(jìn)行實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施：
由于目前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人為因素的增多，造成市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響要有一套制度及措施。
在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。
綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。
方案公司 篇4
1、來自學(xué)員的呼聲是對(duì)講師最大的激勵(lì)
如果一次培訓(xùn)，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來聽的份，講師其實(shí)沒有多少自豪感，反而可能會(huì)覺得浪費(fèi)時(shí)間，是攤派任務(wù)。
如果換個(gè)做法，在選定話題下，由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請(qǐng)，講師豈不會(huì)更“士為知己者死”？其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會(huì)選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
2、用包裝明星的思路包裝講師
每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對(duì)課程有更多的期待，對(duì)講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報(bào)，邀請(qǐng)公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來。
同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì)動(dòng)物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì)更加愛惜自己的羽毛。
3、要為講師打造一種職業(yè)感
一個(gè)講師，如果穿著很隨意的上課，會(huì)讓學(xué)員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。
當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺(tái)時(shí)，他自己會(huì)有很職業(yè)感，會(huì)更加覺得講臺(tái)的神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。
4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓
每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來做主持人介紹并請(qǐng)出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請(qǐng)出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的，他們會(huì)去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。
有時(shí)班委會(huì)給講師做一個(gè)30秒的小視頻，有時(shí)會(huì)為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會(huì)編一個(gè)三句半來介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當(dāng)學(xué)員為你精心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式，你會(huì)不賣力上課回報(bào)學(xué)員嗎？
5、不一樣的教師節(jié)傳遞不一樣的`祝福
教師節(jié)要對(duì)講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請(qǐng)吃飯？這樣都不“錯(cuò)”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因?yàn)槭窃?jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒完，我們?cè)邗r花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達(dá)對(duì)學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！
6、用體驗(yàn)代替禮品來激勵(lì)講師
以往的培訓(xùn)，組織者都會(huì)為講師準(zhǔn)備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點(diǎn)錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑�、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服�?wù)，全家溫泉套票等等。
如果你打開思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗(yàn)，他會(huì)念叨很久很久。
7、給講師真正的評(píng)價(jià)人才的權(quán)利
很多企業(yè)也讓講師評(píng)價(jià)學(xué)員，但還停留在評(píng)價(jià)課堂表現(xiàn)、評(píng)價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評(píng)價(jià)學(xué)員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評(píng)價(jià)，是直接上級(jí)和HR部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評(píng)價(jià)意見。當(dāng)講師站在人才評(píng)價(jià)、人才選拔的角度來備課、講課，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵(lì)這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì)做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強(qiáng)迫自己去站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對(duì)方創(chuàng)造驚喜。
方案公司 篇5
一、上市公司國有股減持的難點(diǎn)和核心
上市公司國有股減持的難點(diǎn)是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動(dòng)力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國有股減持對(duì)股市的震動(dòng)。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩(wěn)定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對(duì)股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺(tái)時(shí)對(duì)股市的震動(dòng)最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價(jià)格，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利好信號(hào)，導(dǎo)致其股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國有股，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，同時(shí)，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來設(shè)計(jì)。
二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)
上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對(duì)于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對(duì)于老股P0是指經(jīng)過會(huì)計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權(quán)，具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是：
1.分紅
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額
2.送股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）
3.配股
�。�1）國有股參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格
�。�2）國有股不參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權(quán)價(jià)（元）；
k——k市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購，國有股減持時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價(jià)格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國有股減持價(jià)格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對(duì)比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國有股股東會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會(huì)很強(qiáng)烈，減持的動(dòng)力不會(huì)很大，所以，不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對(duì)上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊：
2.上市公司國有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，流通股股東之所以要溢價(jià)購買，實(shí)際上是支付機(jī)會(huì)成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn)，作為補(bǔ)償，國有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問題關(guān)系到方方面面的.利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對(duì)”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對(duì)其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對(duì)，股票市場(chǎng)就會(huì)下跌，國有股減持就會(huì)夭折，同樣達(dá)不到國有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國有股減持開始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì)保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價(jià)格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價(jià)位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣?huì)保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國家還需要絕對(duì)控股或相對(duì)控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價(jià)格增加比率k，對(duì)股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì)逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預(yù)期，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會(huì)大大減少，國有股減持就像一個(gè)穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。
國有股減持價(jià)格增加比率k的大小對(duì)國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時(shí)間可能會(huì)縮短，但是，市場(chǎng)穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。
本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì)利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個(gè)很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對(duì)不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)。有些學(xué)者提出對(duì)不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒有可操作性，因?yàn)槟菢�，就�?huì)引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開”。
總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價(jià)位時(shí)，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通。
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