方案公司5篇（必備）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司發(fā)展和利益，制定本制度；全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
第二條 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：
1、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，科研項(xiàng)目的研究資料。
2、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)參數(shù)等技術(shù)資料。
3、技術(shù)改造計(jì)劃、項(xiàng)目等資料。
4、生產(chǎn)、質(zhì)量管理的`有關(guān)文件、資料。
5、與有關(guān)部門往來文件、信函等，以及有關(guān)會議文件，會議經(jīng)錄、紀(jì)要和決定。
6、與項(xiàng)目組技術(shù)相關(guān)的往來的傳真，信函，電子郵件等。
7、在項(xiàng)目組工作實(shí)施過程中確認(rèn)的需要保密的信息。
第三條 屬于公司秘密的各類紙制、電子及影相資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密、機(jī)密、絕密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。凡有秘密內(nèi)容的文電、草稿、資料、檔案、表冊、照片等在擬制、打印、復(fù)制、收發(fā)、傳遞、閱辦、保管、清退、歸檔、移交和銷毀等過程中，必須嚴(yán)格按保密文電管理工作的規(guī)定執(zhí)行，不得私自復(fù)制抄錄和保存秘密文件，機(jī)要文電必須存放在加鎖文件櫥內(nèi)。
第四條 公司秘密根據(jù)公司需要，限于一定范圍內(nèi)的員工接觸；非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料；記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。
第五條 接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露；非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密；信息室、檔案室、計(jì)算機(jī)房等機(jī)要部門，非相關(guān)工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員按照任務(wù)分工與進(jìn)出程序規(guī)定才能進(jìn)出。
第六條 收文和發(fā)文要嚴(yán)格按登記、傳閱手續(xù)辦理，并定期檢查清理，發(fā)現(xiàn)短缺要及時(shí)查找，如有丟失，要及時(shí)報(bào)上級備案。工作人員調(diào)動時(shí)，必須將個(gè)人所保存的機(jī)密文電、統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)、交接，不得帶走。
第七條 加強(qiáng)印章使用管理。凡需加蓋印章的，都要嚴(yán)格按印章使用管理規(guī)定辦理。工作人員要妥善保管印章和各類介紹信函，未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶公章外出，下班后必須將印章鎖入保險(xiǎn)柜內(nèi)。
第八條 加強(qiáng)對現(xiàn)代通信、辦公自動化設(shè)備和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，嚴(yán)禁在非保密通信、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中涉及機(jī)、絕密事項(xiàng)。使用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不能在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上刊登內(nèi)部辦公信息；不能利用電子郵件在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞內(nèi)部辦公信息；不能利用外網(wǎng)計(jì)算機(jī)處理、存儲、傳遞內(nèi)部辦公信息。領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員不得使用手機(jī)談?wù)撁孛苁马?xiàng)；不得將手機(jī)帶入談?wù)撁孛苁马?xiàng)的場所。
第九條 在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密；跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出或辦事的司機(jī)及人員，凡本人不應(yīng)知道的機(jī)密文件、機(jī)密事項(xiàng)，要自覺做到不看、不聽，已經(jīng)知道的要做到不傳。
第十條 保守公司秘密一定要做到這十六字，嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失；不在私人電話、通信中涉及機(jī)密；不得攜帶機(jī)密文件游覽、參觀、走親訪友和出入公共場所；不得在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。
第十一條 對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵；違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。
方案公司 篇2
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、附件：
方案公司 篇3
活動目的
為調(diào)動全體職工的工作積極性，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，團(tuán)結(jié)一心的.投入到施工生產(chǎn)中，按照公司兩年一屆的賽制規(guī)定，五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的體育賽事凝心聚力，助力公司健康發(fā)展、不斷提升公司職工文化建設(shè)水平。
活動宗旨
友誼第一比賽第二展現(xiàn)活力中交揮灑青春激情
參賽隊(duì)伍
蘇皖片區(qū)共有六支籃球隊(duì)伍參加此次比賽，分別是：寧高項(xiàng)目、揚(yáng)州項(xiàng)目、江廣項(xiàng)目、南京仙林（溧陽）項(xiàng)目、連鹽鐵路項(xiàng)目、江淮試驗(yàn)場項(xiàng)目。
四賽程安排
1、比賽時(shí)間：五公司蘇皖片區(qū)籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行，賽期2天（含開幕式和頒獎儀式）。
2、比賽地點(diǎn)：比賽場館位于安徽合肥世界外國語學(xué)�；@球館，所有場次比賽均在籃球館內(nèi)進(jìn)行（含開幕式和頒獎儀式）。
3、開幕式：開幕式定于20xx年7月17日上午8:00，在比賽場館進(jìn)行，請各籃球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員及服務(wù)人員于7:30到達(dá)場地，做好準(zhǔn)備工作。
4．正式比賽：開幕式后，開始比賽準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于8:30正式開始第一場比賽，7月17日上午進(jìn)行三場小組賽，下午進(jìn)行三場小組賽；7月18日上午進(jìn)行兩場第二輪比賽，下午進(jìn)行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時(shí)間，見（流程表）。
5、頒獎儀式：計(jì)劃于7月18日所有比賽結(jié)束后，下午4:30，舉行頒獎儀式。
五、比賽規(guī)則
1、每場上場球員：每場上場5名球員，每隊(duì)可以有5名替補(bǔ)，最多10名球員。比賽中可以換人，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過當(dāng)值主裁判允許方可上場。
2、每場比賽時(shí)間：比賽分上下半場進(jìn)行，上下半場各20分鐘，中場休息10分鐘，加時(shí)賽為5分鐘。每隊(duì)上下半場各有3次暫停機(jī)會，每次暫停時(shí)間為1分鐘。
3、犯規(guī)處罰規(guī)定：按照國際籃球比賽規(guī)則進(jìn)行裁判，一名參賽隊(duì)員全場犯規(guī)滿5次（侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī)）或2次技術(shù)犯規(guī)則被罰下場，技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲；全隊(duì)在半場犯規(guī)次數(shù)達(dá)到7次后，從第8次犯規(guī)開始罰籃。
4、比賽輪次安排：比賽第一輪采取分組形式進(jìn)行，A組3支隊(duì)伍，B組3支隊(duì)伍（分組情況，于比賽前現(xiàn)場抽簽決定），小組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽，各組第一名和第二名晉級第二輪比賽；第二輪采取交叉比賽，A組第一名對B組第二名，B組第一名，對A組第二名；第三輪決定前三名排名，第二輪兩個(gè)失敗隊(duì)伍比賽爭奪第三名，第二輪兩個(gè)獲勝隊(duì)伍比賽確定第一、第二名。具體流程見（流程表）
5、比賽的開始：比賽開始10分鐘前，各隊(duì)隊(duì)員需要在簽到表上進(jìn)行簽到。
6、比賽的結(jié)束：比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號時(shí)由主裁判宣布結(jié)束。
7、比賽時(shí)間：采用凈時(shí)計(jì)時(shí)進(jìn)行比賽。
六其他說明
1、開幕式（頒獎儀式）列隊(duì)：按服務(wù)人員指定位置（各項(xiàng)目籃球隊(duì)名稱牌），每只球隊(duì)所有隊(duì)員單列縱隊(duì)排列；開幕式服裝，按公司文件要求參賽隊(duì)員需穿短袖T恤衫+運(yùn)動長褲。
2、獎項(xiàng)設(shè)置：團(tuán)體前三名進(jìn)行獎勵，頒發(fā)獎杯、獎狀、獎金（分別是4000元、3000元、2000元）；優(yōu)秀組織獎一名（前三名以外的隊(duì)伍中產(chǎn)生），頒發(fā)獎狀；個(gè)人獎一項(xiàng)——最佳投手獎一名，獎勵單場得分最多球員（如有得分相同，3分球得分多者得獎；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得獎；如果2分球得分仍相同，最多得分場次犯規(guī)較少者得獎），頒發(fā)獎杯和獎狀。
3．裁判人員：每場比賽場上裁判2名（外聘專業(yè)裁判）；場下裁判6名（江淮項(xiàng)目人員擔(dān)任），總負(fù)責(zé)人1名，計(jì)時(shí)員1名，翻分員2名，得分及犯規(guī)記錄人員2名。
4、休息區(qū)：籃球場地左右兩側(cè)均設(shè)有看臺，每側(cè)指定3支隊(duì)伍休息區(qū)，請場下隊(duì)員及服務(wù)人員在指定區(qū)域休息，防止隨身物品混亂或丟失。
5、飲用水：江淮項(xiàng)目提供瓶裝飲用水，注意節(jié)約，如需其他飲料請各項(xiàng)目自備。
6、住宿餐飲：按照公司文件規(guī)定，各項(xiàng)目籃球隊(duì)自己負(fù)責(zé)住宿，江淮項(xiàng)目可以幫助聯(lián)系、預(yù)訂房間，但費(fèi)用需各項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)。7月17日、18日午餐，將由江淮項(xiàng)目提供盒飯（江淮項(xiàng)目負(fù)責(zé)費(fèi)用），如果有不需要的項(xiàng)目須提前通知會務(wù)組。計(jì)劃18日晚餐統(tǒng)一聚餐，費(fèi)用每個(gè)隊(duì)伍按人員采用AA制，預(yù)計(jì)50元/人，希望全體領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)員都要參加。其他時(shí)間的餐飲由各項(xiàng)目自理。
七、賽場紀(jì)律
1、禁止在賽場上打架斗毆。
2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。
3、裁判員必須公正嚴(yán)明，參賽球員無條件服從裁判員。
4、請各隊(duì)安排人員到裁判席，監(jiān)督每場比賽計(jì)時(shí)、翻分和比賽數(shù)據(jù)記錄情況。
方案公司 篇4
一、實(shí)施互控小組活動的組織目的
1、提升部門社會資源整合和利用能力，加強(qiáng)物業(yè)安全管理的安防系統(tǒng)或功能進(jìn)行研發(fā)，整體提高物業(yè)管理的技術(shù)含量。
2、以客戶服務(wù)為基礎(chǔ)提升專業(yè)服務(wù)水平，建立資源共享，互幫互助，業(yè)務(wù)交流及人員開發(fā)。
3、適應(yīng)公司實(shí)行分片區(qū)管理及相關(guān)職能管理職責(zé)下移需要。
4、加強(qiáng)對片區(qū)現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的督導(dǎo)及進(jìn)一步提升現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)。
5、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門妥善處理各種突發(fā)事件及專業(yè)疑難問題。
6、加強(qiáng)對專業(yè)前沿知識的學(xué)習(xí)。
7、滿足片區(qū)快速及持續(xù)發(fā)展的需要。
二、組織架構(gòu)
三、互控活動的運(yùn)作形式
1、業(yè)務(wù)督導(dǎo)組組長由各部門主管輪流擔(dān)任，技術(shù)創(chuàng)新組組長由智能化工程部經(jīng)理擔(dān)任。
2、業(yè)務(wù)督導(dǎo)組采取輪值執(zhí)行組長制度，由輪流部門主管為執(zhí)行組長，全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)季度內(nèi)的活動，其他部門需全力配合，協(xié)作完成任務(wù)。執(zhí)行組長周期為一個(gè)季度。
3、當(dāng)值組織者可以通過各種形式的活動，揚(yáng)長避短，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)。
4、事務(wù)助理為互動工作長設(shè)推動秘書，負(fù)責(zé)信息傳遞、協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的存檔。
四、實(shí)施細(xì)則
第一條業(yè)務(wù)督導(dǎo)組職能
�。ㄒ唬⿲ζ瑓^(qū)內(nèi)各業(yè)務(wù)包括綠化維護(hù)、綠化工程、租售、智能化工程、設(shè)備維護(hù)、房產(chǎn)后勤、顧問經(jīng)營業(yè)務(wù)的工作現(xiàn)狀定期組織巡查、監(jiān)督與指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見、有關(guān)措施和解決方案，每個(gè)專業(yè)每年業(yè)務(wù)檢查覆蓋兩次；
�。ǘ⿲Ψ婪豆ぷ髦邪l(fā)生的具代表性的事件、事故或疑難問題進(jìn)行分析研討，提出改進(jìn)方案，形成案例。
�。ㄈ⿲ζ瑓^(qū)內(nèi)各業(yè)務(wù)塊專業(yè)內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)操作方式方法、專業(yè)營銷進(jìn)行學(xué)習(xí)，交流思想心得。
�。ㄋ模┙⒒突ブ⒒ッ慊顧C(jī)制，搭建信息收集平臺，在相同區(qū)域內(nèi)不同專業(yè)部門在管理上互相監(jiān)督、互相提醒，實(shí)現(xiàn)共同成長。
（五）部門之間內(nèi)部管理借鑒，取長補(bǔ)短，你幫我?guī)�，夯�?shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。
�。╆P(guān)注片區(qū)各業(yè)務(wù)市場的新動態(tài)，及時(shí)通報(bào)與共享，為各部門專業(yè)技術(shù)始終走在市場的'前沿起推進(jìn)作用。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)工作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)的編制、評估和完善，保障其有效實(shí)施與持續(xù)提高。
�。ò耍� 組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、咨詢、交流，以及技術(shù)大比武等活動。
（九） 負(fù)責(zé)專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，以滿足所在區(qū)域范圍內(nèi)各部門及公司對專業(yè)人才的需求。
第二條業(yè)務(wù)督導(dǎo)組運(yùn)作程序
（一）執(zhí)行組長負(fù)責(zé)在任期內(nèi)每月至少組織一次以上相關(guān)活動，并于活動前制定《業(yè)務(wù)督導(dǎo)組活動計(jì)劃表》，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（二）小組負(fù)責(zé)每季度至少組織一次業(yè)務(wù)巡查活動，每次巡查須覆蓋三個(gè)部門，全年每塊業(yè)務(wù)覆蓋兩次，每次必須由執(zhí)行組長帶隊(duì)，根據(jù)巡查情況出具有關(guān)的意見或解決措施及方案。
�。ㄈ┬〗M負(fù)責(zé)每月至少對信息平臺業(yè)務(wù)管理信息收集一遍，對意見或建議進(jìn)行跟蹤調(diào)查與綜合評估，提出專業(yè)處理意見與激勵措施，在片區(qū)內(nèi)通報(bào)。
�。ㄋ模┬〗M負(fù)責(zé)每季度一次公共課程的培訓(xùn)，可分片區(qū)進(jìn)行，培訓(xùn)對象為片區(qū)全體職員。
�。ㄎ澹┬〗M每月至少進(jìn)行一次交流與研討，開展形式可多樣化，如專業(yè)交流、案例分析、內(nèi)部管理探討等，并總結(jié)效果及成果。內(nèi)部管理優(yōu)秀實(shí)例針對其實(shí)用性，可在片區(qū)其他部門內(nèi)實(shí)行一對一的推廣，并跟進(jìn)實(shí)施效果。
（六）輪值組長需根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，定期修改與編制責(zé)任范圍內(nèi)的品質(zhì)監(jiān)督體系，提交分管總經(jīng)理助理審批。
（七）執(zhí)行組長在任期屆滿后，負(fù)責(zé)將《業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組活動計(jì)劃表》、《會議簽到表》、《業(yè)務(wù)巡查記錄表》、《業(yè)務(wù)督導(dǎo)組評價(jià)表》、巡查通報(bào)、評審會議紀(jì)要及工作
方案公司 篇5
時(shí)間XX年元月xx日17：00地點(diǎn)：不詳活動內(nèi)容 ：地點(diǎn)：xxx吃烤羊領(lǐng)導(dǎo)致辭抽獎：由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行然后抽到的人在抽下一位
禮品如下：
第一名 紅包300元
第二名 紅包 200元
第三名 紅包 100元
特等獎三名：紅包50元
游戲：
(1)、 心心相印,我來比你來猜 道具:游戲題目(可以是具有可表演性的`成語或詞語) 參加人員:三人一組,可多組參加（自由組隊(duì)）游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組三人先要面對面(兩人為表演動策劃,一人為猜測者),然后由主持人會把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時(shí),就算過關(guān)、（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）(左右為難、無孔不入、金雞獨(dú)立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲下氣)。自由組隊(duì)找人組隊(duì)答題最多的獎品如下：
(2)、擊鼓傳花此活動貫穿整個(gè)吃飯活動，共停6次�；ㄍ５秸l面前，就由誰來表演節(jié)目，節(jié)目可根據(jù)自己特長隨意發(fā)揮�；顒咏Y(jié)束：重慶金田消防設(shè)備安裝工程有限公司聯(lián)歡晚會活動到此結(jié)束，再次 祝大家新年快樂，萬事如意，心想事成。自由活動注：以上活動獎品如下：第一名：2、5升的食用油 （一桶）參與獎：洗衣粉5斤裝 （一袋）
【方案公司】相關(guān)文章：
公司的方案05-11
（精選）方案公司09-02
方案公司【精選】08-24
方案公司[精選]08-20
方案公司（經(jīng)典）09-06
方案公司【經(jīng)典】09-08
方案公司(精選)09-30
方案公司(經(jīng)典)09-14
(經(jīng)典)方案公司10-01
[精選]方案公司10-06