方案公司【優(yōu)】
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一張4.6G數(shù)據(jù)光盤，1000多個文件，包含年會16個大環(huán)節(jié)的工具光盤，幫您策劃個有戰(zhàn)斗力的年會。
1、年會主題：
某某公司XX年年會，太老了，必須有個主題。過去一年的總結(jié)，新一年的核心目的(光盤內(nèi)列舉30多個主題，詳解多種設(shè)計思路)。
2、年會方案+預(yù)算：
花的少，辦的好。閱覽他人年會方案，填充自我思路(全員年會、客戶年會、經(jīng)銷商年會、企業(yè)聯(lián)合年會、客戶答謝年會……)。
3、年會獎品采購攻略：
買的貴不如買的好，獎品要讓拿到的人有感覺，獎品才有價值(講解買獎品的思路，列舉有效獎品名單)。
4、年會場內(nèi)布置：
人合不如志合，志合不如道合，道合不如相合，相合也不如場合，場的`力量大于一切!(背景、簽名墻、發(fā)展史、標(biāo)語、三道墻、掛軸、易拉寶、節(jié)目單、邀請函、獎品設(shè)計……)。
5、年會開場視頻：
來個一年大事記，想露臉的出來拜個年。都有DV，手機(jī)都可以錄制了，編輯也是簡單的很(送幾個開場倒計時視頻，高大上;介紹一個簡單視頻編輯軟件)。
6、年會主持詞：
年會主持貫穿整個過程，非常關(guān)鍵。平常不用稿可以，這個時候必須提前寫寫詞(獻(xiàn)上N篇主持詞，共享一下;做了5年主持人了，我也談?wù)劷?jīng)驗)。
7、年會賀詞：
年會賀詞都是公司負(fù)責(zé)人講，但是很多時候都不是他寫(來幾篇范文，核心目的只有一個，少說;把更多的活留給板塊負(fù)責(zé)人)。
8、年會PPT：
年會有用到PPT，PPT都升級到20xx了，都出來學(xué)習(xí)一下吧(模板修改簡單，讓你的PPT跟著音樂動起來)。
9、年會頒獎：
頒獎有技巧，步驟很關(guān)鍵，核心目的是讓獲獎人有神圣感，做榜樣拉動其他人(大屏幕+音樂+頒獎詞+感言+等等)。
10、年會抽獎：
抽獎創(chuàng)意多又多，如摘紅包、電腦隨機(jī)、手機(jī)號碼搶奪、藏寶圖、砸蛋、福利彩票機(jī)(寫到的都講解到，抽獎軟件不得了)。
11、年會游戲：
年會游戲要多人參與，防止老一套，臺上的人玩，下面的人看都不想看(貢獻(xiàn)多個游戲，看不明白就到網(wǎng)絡(luò)課堂來學(xué)習(xí)吧)
12、年會節(jié)目
不求演的精彩，但要讓人久久不能忘記。搞笑類和寓意深刻的情景劇是上選(精選往年精品節(jié)目間接，自我創(chuàng)造是關(guān)鍵)。
13、年會開場與結(jié)束活動：
開場要震撼，結(jié)束要留戀，好的開場讓人熱血沸騰;好的結(jié)束讓人信心滿滿(根據(jù)自我的企業(yè)文化，策劃出好的開場和結(jié)束)
14、年會音樂：
假如沒有了音樂;
就沒有中國好聲音，沒有我是歌手一、我是歌手二、我是歌手三……
假如沒有了音樂;
就沒有手機(jī)鈴聲，斗地主都不爽。
(年會各個環(huán)節(jié)音樂，提前已經(jīng)剪輯好了，都是無損音質(zhì)拿來直接用)
15、年會策劃亮點：
既然是亮點，這里就不便透露了(詳細(xì)見光盤吧)
16、年會宣傳和領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓邀請+確定：
年會前的崗位確定，微信+文件+墻體宣傳，邀請函送達(dá)(一張無需隨份子的請?zhí)?。
方案公司 篇2
一、主題：崗位作貢獻(xiàn)、青年展風(fēng)采
二、目的：豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。
三、時間：4月20日(周五)
四、地點：惠亭水庫
五、人員：公司青年員工，自愿報名
六、組織單位：公司政工科(團(tuán)委)
七、活動內(nèi)容：野外拓展(燒烤，野炊，拉歌，小游戲、登山)，聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解
八、活動流程：
1、活動日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)
2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負(fù)責(zé)本小組各項工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確�；顒禹樌_展，副組長負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動過程中的`各項安全措施落實。(8:20~8:30)
3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)到達(dá)活動地點。(8:30~10:00)
4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)
5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)
6、聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。
7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)
8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)返回。
九、活動要求：
1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。
2、參加活動者需遵守活動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。
方案公司 篇3
根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。
一、運營轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)
�。�1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團(tuán)隊；
（3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。
二、運營轉(zhuǎn)型工作方式
以效益為導(dǎo)向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強過程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。
能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。
三、成立公司運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團(tuán)隊（合計78人）：
（一）總部代表：XXX
職責(zé)：系總部針對公司運營轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運營轉(zhuǎn)型外派專家團(tuán)隊的組長，負(fù)責(zé)外派專家團(tuán)隊的管理，是企業(yè)與總部運營轉(zhuǎn)型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支
持。
（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX
職責(zé)：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
（三）麥肯錫項目經(jīng)理：XXX
麥肯錫項目顧問：XXX
（四）成立三個現(xiàn)場工作組（共計72人，其中總部外派專家6人）：
1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：XXX
副組長：XXX（總部外派專家）
各工作小組及成員：
(1)XX工作小組（9人）：
小組長：XX
成員：……
(2)XX工作小組（9人）：
小組長：XX
成員：……
(3)XX工作小組（10人）：
小組長：XXX
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、XX專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：XX
副組長：XX（總部外派專家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）
組長：XX
副組長：XXX（總部外派專家）
成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的`撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團(tuán)隊材料匯總整理）、XXX（團(tuán)隊培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊考核激勵）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報專刊》的編輯）、XXX。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師：（共23人）
……………………
(六)工作團(tuán)隊主要職責(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。
2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。
3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
(七)工作場所
啟動訓(xùn)練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊宣貫、培訓(xùn)地點：會展中心小會議室
轉(zhuǎn)型團(tuán)隊會議地點：XX樓會議室及XX組辦公地點 轉(zhuǎn)型各組辦公地點：XXX廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）
(八)團(tuán)隊管理的具體要求：
1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。
2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進(jìn)行通報，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。
5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況
6、所有匯報均采用PPT方式匯報。
7、對抽調(diào)的運行師強化計算機(jī)操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。
四、推進(jìn)計劃（共計16周）
按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型工作。
項目整體采用試點先行、滾動式推進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。進(jìn)行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。
3、成立運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團(tuán)隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊的人員構(gòu)成和分工，明確團(tuán)隊的工作紀(jì)律和管理辦法。
方案公司 篇4
活動背景：“感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日，卻在我國有著廣大的群眾基礎(chǔ)，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周圍的一切。因此，我們決定在20xx年11月27日“感恩節(jié)”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動。為的是能讓員工了解感恩，關(guān)注感恩，學(xué)會感恩。能進(jìn)一步宣傳感恩這一社會舉動，讓感恩之歌在身邊響起,筑就更加和諧的企業(yè)文化。
活動的目的及意義：為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機(jī)會,同時,也為了激發(fā)每一個人去感恩,從而創(chuàng)造一個充滿愛心的企業(yè).發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。
一.活動主辦單位：xxxx公司
二.活動參與對象：企業(yè)全體員工
三.活動地點：綜合樓
四.活動名稱：“系絲帶愛心花，傳祝愿”
五.活動目標(biāo)：提高感恩意識，發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。
六.活動時間：20xx年11月25日中午
七.活動開展：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動青協(xié)協(xié)會于20xx年11月25日在綜合樓開展活動。志愿者一邊向路過的.人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛。活動結(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上，并拍照留念。
八.活動前期準(zhǔn)備：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動
活動策劃，活動負(fù)責(zé)人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排;活動材料器具采購等準(zhǔn)備工作，活動注意事項及環(huán)境問題考慮，活動費預(yù)算，實地考察。
1、活動人員安排：
活動總負(fù)責(zé)人2人;(廖聲陽張敏)
活動場地負(fù)責(zé)人員(張京);
橫幅1人負(fù)責(zé)(付德濤);
海報宣傳組負(fù)責(zé)(付德濤);
材料準(zhǔn)備4人(組織部);
現(xiàn)場布置準(zhǔn)備工作人員10人(組織部加宣傳部);
安排現(xiàn)場秩序維護(hù)人員(劉明明);
簽到人員(呂宗鋒);
應(yīng)急人員(所有參加活動的工作人員聽從總負(fù)責(zé)安排);
折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員(劉虹);
后勤負(fù)責(zé)人員(周冬冬);
攝影負(fù)責(zé)人員(張文濤)。
內(nèi)部每個成員參與活動;每個小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;
2、活動材料：課桌，椅子，宣傳單，海報，照相機(jī)，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，
3、活動經(jīng)費預(yù)算：橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10，、元共合計。80
橫幅名字：發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)
活動正式實施
11月25日,中午在綜合樓門口集合
2.活動內(nèi)容:
1)宣傳感恩節(jié)的來歷,目的,意義
2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語,并親自折花扣好掛在樹上,代表我們對他們的感恩。
3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天,拿出手機(jī),給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上
九.活動中存在問題：天氣情況，活動時間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。
十.活動的應(yīng)急措施：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項活動中如出現(xiàn)一些活動材料不足時，由幾名應(yīng)急名人員處理。
十一.活動結(jié)束：整理場地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場，收拾材料器具
十二.活動總結(jié)：活動結(jié)束后總結(jié)報告
注：活動經(jīng)費以及人員安排還存在一些不足需要補充
方案公司 篇5
適逢國慶節(jié)，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結(jié)合有獎競猜及互動游戲與精彩的文藝節(jié)目，共同打造為期X天的促銷活動，營造“國慶金升獻(xiàn)豪禮”的氛圍。
為與一般促銷活動相區(qū)別，金升購物中心與商家合作促銷活動的X天中，將實惠，精品，快樂傳遞到每個人身邊。
精彩的節(jié)目，實惠的商品，讓消費者實實在在感受到一場饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準(zhǔn)備X萬回饋豪禮。
基礎(chǔ)信息
o時 間： 20xx年10月1日—10月4日
o地 點：武都區(qū)鐘樓灘 金升購物中心
o形 式：國慶促銷、節(jié)目表演
o風(fēng) 格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素
活動目的
o回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國慶，促銷金升購物中心商品。
o倡導(dǎo)一站式購物理念。
o打造實惠、便捷的購物模式。
o倡導(dǎo)低碳建材生活。
1.達(dá)成國慶期間的`直接促銷目的;
2.提高品牌知名度，美譽度;
3.擴(kuò)大金升購物中心品牌影響力。
商家互動
此次活動以商家為主要服務(wù)對象，體現(xiàn)金升集團(tuán)的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費者互動，構(gòu)建對品牌的認(rèn)知度，體現(xiàn)一站式服務(wù)的理念。
在節(jié)目設(shè)計和與顧客的互動中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶的品牌，讓消費者在參與過程中，能得到實惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經(jīng)營產(chǎn)生預(yù)期的效果。
為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動的促銷信息商家在此次互動中，提供互動商品，現(xiàn)金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券 。
制作宣傳冊
建議商家制作宣傳冊頁。此宣傳冊意在為商家提供一個與各商家、消費者進(jìn)行信息交流的平臺。
此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷信息、行業(yè)動態(tài)、金升購物中心動態(tài)等內(nèi)容，并可以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng)建金升購物中心的自有刊物，進(jìn)行對外宣傳。
國慶活動宣傳冊的優(yōu)點：
1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;
2、方便消費者了解商家促銷信息;
3、可以成為長遠(yuǎn)宣傳金升購物中心手段之一;
4、由于以宣傳冊的形式出現(xiàn)，利于消費者長期保存，達(dá)到一次發(fā)放長期影響的效果。
宣傳冊規(guī)格
尺寸：豎版16開，220毫米*295毫米
總頁數(shù):預(yù)計為48P(實際頁數(shù)將以同意商家數(shù)為準(zhǔn))
封面：4P
扉一：4P
正文：40P
尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(豎版：110毫米*295毫米;橫板：220毫米*147毫米)
方案公司 篇6
為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進(jìn)行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。
一、資產(chǎn)收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責(zé)任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經(jīng)營范圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機(jī)及配件、電腦及配件的技術(shù)開發(fā)及生產(chǎn)；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。
2、被收購方現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備（詳見附件：擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單），有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。
二、資產(chǎn)收購流程
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購準(zhǔn)備階段
1、收購方與被收購方股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書。
2、被收購公司對擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進(jìn)行清理統(tǒng)計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務(wù)信息，提出交易方案，雙方對交易價格進(jìn)行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。
3、收購雙方委派財務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預(yù)案。
4、收購雙方正式談判達(dá)成收購協(xié)議，雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會就收購事宜進(jìn)行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購合同。
�。ǘ┵Y產(chǎn)收購實施階段
�。�、第一階段
1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進(jìn)入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。
1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進(jìn)行造冊統(tǒng)計，做出安置費會計報表，并對全部職工進(jìn)行安置處理，解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價款。
2.2被收購方召開債權(quán)人會議，與債權(quán)人達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務(wù)，以便收購的順利進(jìn)行。
2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務(wù)。
3、第三階段
3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價款。
3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。
3.3收購雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)收購整合階段
1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購方有關(guān)人員進(jìn)行使用方面的培訓(xùn)。
3、被收購方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購方進(jìn)行相關(guān)后續(xù)服務(wù)。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議；
2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；
3、有權(quán)出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的'包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負(fù)擔(dān)；
4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設(shè)置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負(fù)擔(dān)；不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。
四、過渡期安排
1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全部完成前，以下同)內(nèi)，被收購方不會有任何重大違法、違規(guī)的行為，除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營中的處置或負(fù)債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔(dān)任何重大債務(wù)和重大或有債務(wù)；
2、在過渡期內(nèi)，被收購方應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓前后的平穩(wěn)過渡；
3、在過渡期內(nèi)，被收購方應(yīng)當(dāng)全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負(fù)面影響的行為。
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