實用的方案公司集合[6篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的方案公司7篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、現(xiàn)行法律對經(jīng)濟性裁員的規(guī)定，

　　二、《勞動合同法》對經(jīng)濟性裁員的規(guī)定，經(jīng)濟性裁員的現(xiàn)行規(guī)定與《勞動合同法》對比，

　　三、經(jīng)濟性裁員法律策略，

　　從理論上來講，企業(yè)裁員的類型主要分為：結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。

　　結(jié)構(gòu)性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營方針發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的重組、分立和撤銷等所引起的裁員，其原因一般有三個，一是行業(yè)本身的成長周期的變化，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業(yè)績的創(chuàng)造者，是不是成長業(yè)績的執(zhí)行者，再考慮這名員工的現(xiàn)實表現(xiàn)如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習(xí)主動性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業(yè)的現(xiàn)實支付能力存在差距，企業(yè)必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經(jīng)濟性裁員。

　　一、現(xiàn)行法律對經(jīng)濟性裁員的規(guī)定

　　《勞動法》第27條規(guī)定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動合同時，應(yīng)滿足以下條件：

　　1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權(quán)人申請破產(chǎn)的'，被申請破產(chǎn)的企業(yè)的上級主管部門申請對該企業(yè)進行整頓的期間。法律規(guī)定這個整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營狀況，扭轉(zhuǎn)虧損局面，在整頓過程中，為了預(yù)防破產(chǎn)，縮小開支范圍，必然要對剩余勞動力進行裁減，用人單位可以按照法律規(guī)定的程序，單方解除與部分勞動者的勞動合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的，達到當?shù)卣�府�?guī)定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。

　　2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見，并對方案進行修改和完善；（4）向當?shù)貏趧有姓�部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書。

　　3、四類人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；（2）患病或負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女職工在“三期”內(nèi)的；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。

　　4、裁員時企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時應(yīng)給員工經(jīng)濟補償。根據(jù)法律規(guī)定，裁員時，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)勞動者在本單位的工作年限向勞動者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個月內(nèi)再招聘新員。

方案公司 篇2

　　活動策劃背景：

　　在這個“企業(yè)盛會”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。

　　再一方面：

　　在這個“家庭盛會”中，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達對員工的問候和愛戴。

　　活動主題：

　　總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

　　活動目的：

　　振奮精神、統(tǒng)一目標、加強團結(jié)、再創(chuàng)輝煌

　　活動安排：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)全體大會議程安排

　　12：30 ：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。（會堂播放入場背景音樂）

　　13：00—13：10 ：大會進行第一項。音樂停，鞭炮響（背景鞭炮聲）。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎；

　　（員工歡迎禮畢）請總經(jīng)理致《開幕辭》。

　　13：11 ：大會進行第二項。各主要負責(zé)人分別作年終述職報告；

　�。�每個公司都不同，這個時間具體把握）

　　16：40—16：50 ：大會進行第三項。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進集體和個人的決定》。

　　16：50—17：00 ： 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。

　　主持人請先進個人的`代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

　　17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關(guān)負責(zé)人上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽獎牌或獎杯，先進集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。

　　主持人請先進集體負責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

　　17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺，合影留念。（攝影師拍照）

　　17：20—17：30 ：主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。宣布員工大會閉幕。（會堂播放離席背景音樂）

　　（二）宴會相關(guān)安排

　　18： 30之前 ：員工到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。

　　18： 55之前 ：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

　　19： 00之前 ： 主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。

　　19： 00—22： 30 ：與會者共同用餐、活動

　�。ㄈ�）活動相關(guān)安排

　　條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。

　　1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)人（多個人也可以）表演節(jié)目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。

　　3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目。

　　4、部門全體表演節(jié)目。

　　5、員工自由安排表演節(jié)目。

　　（四）簽到許愿安排

　　條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊

　�。ㄎ澹┯螒蛳嚓P(guān)安排

　　不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。

　　一：大型團隊游戲活動：團拜年

　　人 數(shù)：無限制

　　用 具：酒 酒杯

　　方 法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年

　　二：成語對接

　　參與人數(shù)：

　　全體

　　道具：

　　無

　　方法：

　　以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節(jié)目、喝酒

　　三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：

　　這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結(jié)婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結(jié)婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下……

　　四：喝啤酒比賽

　　參與人數(shù)：若干

　　工具 ：酒、奶瓶

　　亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒，規(guī)定時間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿，最后的結(jié)果就是，男boss們嘴巴子很痛，哈哈

　　五：熊來了（我愛你更有趣）

　　參加人員：約束8—15人，分成若干組

　　游戲規(guī)則：

　�。�1）各組第一個人喊“熊來了”

　　（2）然后第2個人問：“是嗎？”

　�。�3）第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”

　�。�4）3號再反問2號“是嗎？”，而2號也反問1號“是嗎？”

　　（5）前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。

　　（6）如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎？”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”

　�。�7）每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了！快逃！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規(guī)則，確實地重復(fù)回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣。

方案公司 篇3

　　20xx年已漸進尾聲，經(jīng)過各級員工的共同努力和奮斗，開發(fā)區(qū)分公司基本完成了既定目標。為感謝員工一年來的辛勤勞作，召開員工表彰大會。為活躍大會氣氛，現(xiàn)場舉辦抽獎活動。希望全體員工感受到公司的.關(guān)愛，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力!為保證活動公正公開透明，特制定本活動方案。

　　一、活動時間

　　20xx年元月27日員工表彰大會期間

　　二、活動地點(待定)

　　三、活動規(guī)則

　　1、本次抽獎采取機會均等、公開透明的原則;

　　2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽取;

　　3、本次抽獎現(xiàn)場抽取特等獎1名，一等獎2名，二等獎5名，三等獎10 名，共18名。

　　四、抽獎條件

　　1、凡當天到場參加表彰大會的分公司員工均可參加抽獎;

　　2、抽獎從最低獎項開始抽起;

　　3、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中;

　　4、凡持有抽獎券的人員，請將兌獎?wù)�券在表彰大會開始前投入抽獎箱中。

　　五、獎項設(shè)置

　　特等獎 1名 500元

　　一等獎 2名 200元

　　二等獎 5名 100元

　　三等獎 10名 50元

　　預(yù)計費用共計 1900

　　六、具體流程

　　1、組織環(huán)節(jié)

　　(1) 獎品采購：滿洪彬、徐佰振

　　(2) 獎品保管：張軍燕

　　(3) 抽獎券制作：孫佳

　　(4) 抽獎券下發(fā)及登記：孫佳、張軍燕 表彰大會前一天(元月26日)公司將抽獎券發(fā)至每名員工手中，保留抽獎券發(fā)放登記資料以備查詢;

　　(5) 攝影：白廣新

　　2、抽獎環(huán)節(jié)

　　(1) 主持：

　　活動當天在一樓東門入口處設(shè)置抽獎箱，由主持人宣讀抽獎券投放原則，入場人員將抽獎券副券按虛線撕下保留，正券投入抽獎箱。

　　(2) 抽獎人員安排：

　　特等獎：集團總經(jīng)理助理郝峰

　　一等獎：分公司總經(jīng)理李光才

　　二等獎：分公司生產(chǎn)部長田保勤、財務(wù)部長劉書菊、綜合部

　　三等獎：各部門負責(zé)人丁振云、張金錄、解國林、馬宗廣、趙俊芳

　　(3) 抽獎箱管理、抽獎協(xié)助：劉艷艷、景圣杰

　　(4) 副券兌獎，現(xiàn)場領(lǐng)取獎品

　　(5) 中獎員工與領(lǐng)導(dǎo)合影

　　七、其他說明

　　1、抽獎券說明

　　(1) 抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且有公司綜合部的簽字方能視為有效;

　　(2) 正券投入抽獎箱內(nèi)，副券持有者保存以做兌獎用;

　　(3) 在兌獎時，必須持有效副券前來兌獎，凡無效獎券、獎券損壞無法識 別、獎券丟失者均不予以兌獎，抽獎卷投入抽獎箱方有資格，沿虛線將正、 副卷妥善保存，參加抽獎活動。

　　2、兌獎?wù)f明：

　　(1) 此次抽獎實施現(xiàn)場開獎、兌獎、領(lǐng)獎制;

　　(2) 所有獎品必須由本人持兌獎副券到領(lǐng)獎臺登記領(lǐng)取，不得代領(lǐng);

　　(3) 抽到獎而未及時上臺兌獎?wù)邔⑷∠麅丢勝Y格，獎項繼續(xù)保留至下一次 抽獎。

　　3、此策劃方案最終解釋權(quán)歸綜合管理部，如有不明白事宜可詳細咨詢綜合管理部。

方案公司 篇4

　　一、活動目的：

　　1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標。

　　二、會議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)

　　三、參會人員：公司全體員工

　　四、會議地點：酒店（有LED顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳），地點在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出范圍需要有大巴接送。

　　五、會議時間：待定

　　六、年會費用預(yù)算：吃飯每桌1000元，15桌，共計15000元，抽獎活動，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，共計8400元，參與獎和紀念獎150桶豆油，每桶60元，共計9000元，會場準備的水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動流動資金5600元（租車費用、臨時事宜），費用總計：40000元。

　　七、活動具體實施：

　　1、20xx年工作總結(jié)匯報（負責(zé)制作PPT）：

　�、爬习逯罗o（10—20分鐘）；

　�、平�(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）；

　�、歉鞑块T做工作匯報（80分鐘），生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、供應(yīng)部、技術(shù)部；

　�、热�體休息20分鐘。

　　2、節(jié)目準備工作：

　　⑴節(jié)目的`收集，大力督促同事們積極參與活動，參與者就有參與獎，同時也是表現(xiàn)自己的機會；

　�、聘鞑块T節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷售、財務(wù)、供應(yīng)、后勤）2個、生產(chǎn)班組丙班2個、丁班2個、貨場1個、端板組與鍋爐1個、機電人員1個、技術(shù)部1個，各部門準備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；

　�、枪�(jié)目過程中穿插抽獎活動，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；

　�、葏�會人員，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎時兌獎，入場時需要簽到；

　�、蓞⒓颖硌莨�(jié)目者，需要道具由個人準備，公司提供舞臺、音響、屏幕。

　�、驶顒舆^程中播放音樂和圖片由負責(zé)，PPT制作由負責(zé)，活動現(xiàn)場由負責(zé)。

　　八、活動要求

　　1、各部門管理人員需積極配合，將每個表演節(jié)目落實到位；

　　2、各部門一定要保證節(jié)目的數(shù)量；

　　3、主持人需在晚會開始前，務(wù)必將整個晚會的流程都整理清楚；

　　4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開始前10分鐘做好準備工作；

　　5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門的負責(zé)人必須管理好自己本部門人員；

　　6、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛。

　　九、活動主持人：待定

　　十、物品準備

　　1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯(lián)系制作；

　　2、抽獎活動獎勵的現(xiàn)金由財務(wù)準備，現(xiàn)金8400元、紅包19個、領(lǐng)獎記錄表；

　　3、豆油由供應(yīng)部購買，可以直接送到參會酒店，由倉庫人員負責(zé)保管；

　　4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應(yīng)部購買；

　　5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術(shù)部準備；

　　6、簽到記錄表和紀念獎領(lǐng)獎表，由生產(chǎn)部準備。

方案公司 篇5

　　一、活動背景：

　　值此和一裝飾公司成立2周年之際，為答謝社會各界及消費者對公司的兩年來 的支持與厚愛，在此舉辦20xx家裝盛典,故活動地點選擇八月樓步行街。

　　八月樓位處八月樓步行街中心，有新一佳、國美等國內(nèi)外知名商場，隨著“八月樓步行街的日益興起”，它將成為吉首城區(qū)發(fā)展的最活躍商業(yè)及休閑游樂購物的區(qū)域。

　　目前，八月樓第一期已從本月2號開始陸續(xù)交房，也有少部分業(yè)主開始裝修。平均每天交房為4套，預(yù)計一期到交房應(yīng)到五月份。

　　二、活動思路：

　　借和一裝飾公司成立兩周年之際，答謝新老客戶，舉辦現(xiàn)場促銷活動。20xx 年3月2日，八月樓一期開始交房，業(yè)主將陸續(xù)拿到房子，屆時將掀起家裝消費高潮。借此契機，和一裝飾公司配合該樓盤交房3、4月時, 在八月樓一期現(xiàn)場布展，為業(yè)主提供家裝免費咨詢、家裝材料展示促銷等活動，公司將與業(yè)主面對面交流，達到銷售目的。

　　整個活動將分為“精品樣板看房直通車”、“裝修咨詢盛會”、“超級優(yōu)惠酬賓”三個部分進行。

　　三、活動目的：

　　1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業(yè)內(nèi)的影響力;

　　2、作為和一公司成立兩周年慶典活動，一方面向消費者宣傳家裝知識;一方面通 過的超級優(yōu)惠酬賓形式答謝老客戶對和一的厚愛，增強和一的美譽并形成新的人際傳播達到增加現(xiàn)場客流的目的`。

　　3、通過活動收集客戶資料，擴大公司的客戶群體;

　　4、通過活動，為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟收益。

　　四、活動內(nèi)容：

　　活動主題：“20xx家裝盛典――‘和一’兩周年慶典”

　　活動口號：精心、細心、貼心、零距離服務(wù)

　　活動時間：20xx年4月19日 -5月19日

　　活動地點：八月樓步行街廣場

　　參與對象：所有市民

　　具體內(nèi)容：

　　1、裝修咨詢盛會

　　(1)創(chuàng)意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心托付!

　　(2)內(nèi)容及目的：

　�、儆脤�業(yè)的知識，群眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。

　�、诜治瞿壳把b飾行業(yè)正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和裝修“游擊隊”的本質(zhì)區(qū)別(如后期服務(wù)、質(zhì)量)。

　　③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業(yè)主明白錢到底花到哪里去，讓消費者更加安心、放心、舒心。

　�、芙沂灸壳把b飾、建材行業(yè)的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單!

　　(3)活動現(xiàn)場：

　�、僮髌氛故荆鹤髌分糜跇I(yè)主就座位置的兩側(cè)，呈扇面展示。作品上面有設(shè)計效果圖和實景圖進行比較，注明設(shè)計說明和業(yè)主的基本情況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格說明。

　�、诋a(chǎn)品展示：建材商家于場地四周設(shè)置咨詢處，展示主打產(chǎn)品，導(dǎo)購人員在旁輔助介紹，接受業(yè)主的咨詢和訂貨。

　�、郯l(fā)放dm，擺設(shè)桌椅，參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽講解(半橢圓形也是一個比較寬松的形式，更加有利于接受，有別于面對面填鴨式的灌輸)。

　　④電腦、音響等準備妥當，以便進行聲形并茂的解說。

　�、菰O(shè)立飲料自取處，營造輕松愉悅的交流氛圍。

　　2、超級優(yōu)惠酬賓

　　(1)創(chuàng)意：人無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態(tài)。

　　(2)目的：

　�、僮非髢�(yōu)惠是消費者的一種普遍心理，為了適應(yīng)消費者的心理，適當?shù)倪M行一些優(yōu)惠措施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂于接受。

　�、趦�(yōu)惠的本身也顯示了商家對業(yè)主的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個感覺有利于促使消費者認同商家，與商家簽約的意愿度更大。

　�、蹆�(yōu)惠活動進行時，設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員及時跟進和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動的認知，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶。

　　(3)活動現(xiàn)場：

　�、倩顒又鬓k人宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實施方法。

　　②設(shè)計師在自己的作品前面設(shè)置辦公桌，在作品旁邊進行現(xiàn)場解說，接受業(yè)主的咨詢，與其溝通交流并登記業(yè)主信息，以便會后跟進。(設(shè)計師佩戴工作證，統(tǒng)一著裝)。

　　③建材商家展示、介紹產(chǎn)品，并提供免費咨詢活動，收集客戶資料，并接受業(yè)主的現(xiàn)場訂貨。

　�、茉谡箷�自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業(yè)務(wù)員的洽談區(qū)域，業(yè)務(wù)人員及時跟進并邀請業(yè)主填寫裝修咨詢信息。

　　(4)優(yōu)惠內(nèi)容：

　　①有來即送：活動當天，(a)凡和一的老客戶均可獲贈公司精美小禮品一份; (b)有裝修意向的業(yè)主，只要填寫相關(guān)資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份(贈品數(shù)量有限)

　�、诨顒赢斕�，和一裝飾公司提供“現(xiàn)場量房”、“出平面設(shè)計方案”兩項免費服務(wù)，業(yè)主填寫個人資料，公司將在一個星期之內(nèi)派人送圖上門。

　　為答謝新老客戶朋友對和一公司的支持與厚愛，凡活動期間到和一家裝，將得到價值(1000)元的入住大紅包。

　　④活動期間，繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費家政服務(wù)一次;

　�、� 征集前十二套樣板房：活動期間簽單的前十二位客戶將贈送價值4888元的熱水器。

　　3、“精品樣板看房直通車”

　　(1)創(chuàng)意：事實勝于雄辯，耳聽為虛，眼見為實!

　　(2)目的：

　�、偻ㄟ^實地參觀精品樣板房，讓業(yè)主切身感受到公司的設(shè)計和施工實力;通過現(xiàn)場的案例，更能讓業(yè)主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝，給業(yè)主留下深刻的印象。

　�、谕ㄟ^對樣板房的參觀和業(yè)主現(xiàn)場的溝通，為本次活動提聚集人氣，引起業(yè)主對公司進一步的關(guān)注，有利于業(yè)主對公司的認可，便于為下一個動作“現(xiàn)場簽單”打好基礎(chǔ)。

　　(3)活動現(xiàn)場：

　�、僮庥么笮椭邪蛙嚸赓M接送業(yè)主參觀樣板房，由工作人員帶領(lǐng)并沿途做簡單概述，節(jié)省看房時間。

　�、跇影宸恳�經(jīng)過布置，做到窗明幾亮，工作人員統(tǒng)一著裝，顯示公司規(guī)范性管理。

　　③時間安排在“裝修咨詢盛會”結(jié)束后，觀看樣板房時間控制在半小時以內(nèi)，以防業(yè)主產(chǎn)生審美疲勞!

　　注：“精品樣板看房直通車” 方案僅供參考，在條件允許下建議執(zhí)行。

　　五、宣傳策略：

　　1、制作邀請函，對活動進行簡單介紹;

　　2、制作活動dm，對參與商家、具體活動內(nèi)容進行介紹;

　　3、和一裝飾公司門戶網(wǎng)站前期宣傳報道;

　　4、邊城報社對活動前期和后期做跟蹤報道;

　　5、湘西生活頻道《好房好家》負責(zé)本次活動的專題報道;

　　6、活動現(xiàn)場背景板形象廣告4 m x 3m(廣告尺寸以實際為準);

　　六、參與單位：

　　(一) 主辦單位：湘西和一裝飾有限責(zé)任公司

　　(二) 參展單位：柏高地板 箭牌衛(wèi)浴 華潤漆 皮啊諾櫥柜 美的熱水器

　　薩米特陶瓷 華藝燈飾 名典布藝 日豐管

方案公司 篇6

　　第一章 總 則

　　第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。

　　第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。

　　第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。

　　第四條 工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。

　　第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。

　　第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司董事長擔任，常務(wù)副組長由總經(jīng)理擔任，其他副組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)審計部、司法保衛(wèi)部組成。

　　第八條 考核評價組辦公室設(shè)在財務(wù)審計部(公司信息平臺由財務(wù)審計部管理)，負責(zé)考核評價的日常工作。

　　第二章 項目績效考核評價

　　第一節(jié) 評價指標及權(quán)重

　　第九條績效考核評價由項目利潤率(該項包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤率)、返還公司資金、項目管理費三個財務(wù)績效評價指標和施工管理目標，質(zhì)量目標，安全、環(huán)保目標，項目內(nèi)部管理四個管理績效評價指標組成。

　　第十條 財務(wù)績效評價指標，用于評價工程項目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況;管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。

　　第十一條 工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標權(quán)重確定為60%;工程項目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指標權(quán)重確定為60%;管理績效評價指標權(quán)重確定為40%。在實際評價過程中，財務(wù)績效評價指標(內(nèi)部承包合同約定)和管理評價指標均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。(評價指標權(quán)重見附表)

　　第二節(jié) 考核評價程序

　　第十二條年度考核評價程序

　　(1)公司考核評價組成員部門按職責(zé)對項目經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-1～1-7給評價對象打分。

　　(2)公司經(jīng)營管理部按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司總經(jīng)理辦公會決定考核評價結(jié)果。

　　第十三條 終結(jié)考核評價程序

　　(1)公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對項目經(jīng)理部的評價，經(jīng)營管理部編制項目責(zé)任成本，清理結(jié)算后收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項目依法審計，計算實際工期;財務(wù)審計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金償還情況;工程管理部確定工程項目工期進度，評價安全、質(zhì)量達標情況，評價施工管理目標;其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1～2-7給評價對象打分。

　　(2)經(jīng)營管理部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。

　　(3)公司總經(jīng)理辦公會審定考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。

　　第三節(jié) 考核評價方法

　　第十四條 工程項目實行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進行年度考核評價;終結(jié)考核在達到終結(jié)條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。

　　第十五條 年度考核評分方法

　　年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司財務(wù)審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。

　　第十六條 終結(jié)考核評分方法：

　　(1)終結(jié)考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司財務(wù)審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。

　　第三章 薪酬兌現(xiàn)

　　第一節(jié) 工程項目薪金

　　第十七條 公司對工程項目經(jīng)理部項目負責(zé)人及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果,對經(jīng)理部班子成員進行薪金分配。

　　第十八條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目負責(zé)人的工程項目薪金。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

　　工程項目薪金對照表

　　單位：萬元

　　注：離開省住地或者項目所在地偏僻條件惡劣工程的項目總薪金可適當上調(diào)。

　　第十九條 對于工程項目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點另行決定其項目薪金額。

　　第二十條 對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。

　　第二十一條 對低于20xx萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標完成情況，由有關(guān)會議另行決定其薪金標準。

　　第二十二條 風(fēng)險抵押金。

　　項目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險抵押金繳納按工程項目薪金的5%確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內(nèi)，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險抵押金的返還按工程項目終結(jié)考核評價結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50%+利息。

　　第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)

　　第二十三條 年度薪金兌現(xiàn)

　　(1)在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支工資：項目負責(zé)人月預(yù)支工資70%(月預(yù)支工資以年薪金額除12個月計算);項目部其他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的70%作月預(yù)支工資。

　　(2)在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金：

　　年度薪金額=工程項目薪金/合同工期月數(shù)×當年考核月數(shù)×【1+(當年評價分數(shù)-80)/100】-當年預(yù)支工資總額

　　注：80分為考核合格分數(shù)。

　　第二十四條 工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)

　　1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果計算工程項目薪金。

　　工程項目終結(jié)薪金=工程項目薪金×【1+(項目終結(jié)考核評價分數(shù)-80)/100】-已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的`薪金額-當年預(yù)支工資總額

　　2、工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。

　　3、風(fēng)險抵押金返還。風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。

　　(1)經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還;達不到確定指標的，按差額比率扣減;虧損的全額扣減。

　　(2)項目負責(zé)人中途調(diào)職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據(jù)考核評價結(jié)果結(jié)合在崗時間確定返還額度。

　　(3)項目班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結(jié)果返還。

　　(4)因項目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門的罰款，由項目部承擔 %，從項目部利潤及獎金中扣除，不夠扣除的，從分險抵押金中扣除。

　　第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵

　　第二十五條 二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進行的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標后的部分，經(jīng)公司考核認定后按10—20%給予有功人員獎勵。

　　其中50%獎勵項目負責(zé)人，剩余50%由項目負責(zé)人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。

　　二次經(jīng)營獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進行。

　　第二十六條 項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的5-8%獎勵給項目經(jīng)理部，其中50%獎勵項目負責(zé)人，剩余50%由項目負責(zé)人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。

　　第四節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題

　　第二十七條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。

　　第二十八條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。

　　第二十九條 項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。

　　第三十條 考核期內(nèi)項目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動(以實際在崗時間為準)，經(jīng)審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當月在崗時間不足半月的按天數(shù)計發(fā)。

　　第四章 責(zé)任追究

　　第三十一條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目負責(zé)人，可擔任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目負責(zé)人，對表現(xiàn)突出的項目負責(zé)人可跨項目規(guī)模類別使用。

　　第三十二條 考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。

　　第三十三條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目負責(zé)人，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　第三十四條公司每年度根據(jù)其績效考評結(jié)果進行綜合評價，對評比前三名的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。

　　第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

　　第三十五條 結(jié)合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為3000元。

　　第三十六條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù)：

　　1、 項目技術(shù)負責(zé)人(主施工員)3.5-4.5，施工員2.5-3.5，助理施工員1.0-2.0，安全員2.0-3.0，資料員1.5-2.5，預(yù)算員3.0-4.0，材料員0.5-2.0，其他服務(wù)員0.5-2.0。

　　2、對于項目管理班子人員工資兌現(xiàn)：當月個人崗位績效工資標準=崗位績效工資基數(shù)x個人分配系數(shù)×70%，余下10%每月進行考核，匯總在年末績效考核時一起發(fā)放�；蝽椖坎靠勺孕兄贫�項目內(nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎罰制度，但須報公司審批同意后實施。

　　第三十七條 生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車(機)承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。

　　第三十八條 工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的×分配系數(shù)×80%執(zhí)行。

　　第三十九條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。

　　第四十條 當月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當月個人崗位績效工資標準、應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：

　　當月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額=當月個人崗位績效工資標準÷應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)

　　第四十一條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標準：本科生1500元/月，專科生1200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實際，參照執(zhí)行。

　　第四十二條 在確定崗位系數(shù)及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。

　　第四十三條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。

　　第四十四條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項目經(jīng)理部上班人員，其工資比照工程項目經(jīng)理部管理人員標準執(zhí)行。

　　第四十五條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由財務(wù)審計部負責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評價指標中的評價標準由相關(guān)部門負責(zé)解釋。

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