亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

方案

方案公司

時(shí)間:2023-12-04 09:49:03 方案 我要投稿

方案公司大全【6篇】

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家整理的方案公司7篇,歡迎閱讀與收藏。

方案公司大全【6篇】

方案公司 篇1

  一、活動(dòng)背景及目的:

  為進(jìn)一步弘揚(yáng)民俗文化,繼承傳統(tǒng)習(xí)俗,享受健康娛樂,彰顯傳統(tǒng)文化魅力。為給公司各部門、各管理處之間提供一個(gè)共同交流和歡聚的機(jī)會(huì)。特此舉辦以端午情,粽香信基一家親為主題的包粽子比賽等活動(dòng)。通過活動(dòng)使我們的員工充分感受到傳統(tǒng)節(jié)日公司對(duì)員工的牽掛,以此來增進(jìn)公司各級(jí)員工之間的凝聚力和向心力,讓員工感受到公司以人為本的企業(yè)文化。

  二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年6月9日(周四)晚上:18:30

  三、活動(dòng)地點(diǎn):*****

  四、參加對(duì)象:公司員工(除值班人員外)

  五、活動(dòng)內(nèi)容:(具體情況與時(shí)間安排參看活動(dòng)流程時(shí)間表)

  1:包粽子比賽

  2:團(tuán)隊(duì)游戲

  3:關(guān)于信基及端午節(jié)有獎(jiǎng)知識(shí)問答

  六、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作:

  (一)參加方式:公司安排車輛到各管理處接送(具體情況見附表1)

  (二)工作人員安排表:(具體情況見附表2)

  (三)活動(dòng)所需物品及預(yù)算表:(具體情況見附表3)

  (四)活動(dòng)流程時(shí)間表:(具體情況見附表4)

  (五)主持人臺(tái)詞:

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家下午好!

  濃濃棕香情,片片竹葉青,根根絲線連,真真一片心,每年的農(nóng)歷五月初五,是中國傳統(tǒng)的'節(jié)日端午節(jié)。很高興大家能一起參加今天的聯(lián)誼活動(dòng)。在此,請(qǐng)?jiān)试S我們代表公司對(duì)各位以及節(jié)日期間仍堅(jiān)守工作崗位上的同事們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝,祝大家身體健康,節(jié)日快樂!

  附表三:活動(dòng)所需物品表及預(yù)算

方案公司 篇2

  一、基金的架構(gòu)

  當(dāng)前國內(nèi)的私募股權(quán)投資基金主要有三種組織架構(gòu):公司制、合伙制和信托制。本方案一并介紹該三種架構(gòu),并簡要比較三種架構(gòu)的特點(diǎn)。根據(jù)國際成功的經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)基金的發(fā)展趨勢,我們建議優(yōu)先選擇合伙制架構(gòu)。

  (一)架構(gòu)

  1、架構(gòu)一:公司制

  公司制基金的投資者作為股東參與基金的投資、依法享有《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利,并以其出資為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。基金管理人的存在可有兩種形式:一種是以公司常設(shè)的董事身份作為公司高級(jí)管理人員直接參與公司投資管理;另一種是以外部管理公司的身份接受基金委托進(jìn)行投資管理。

  2、架構(gòu)二:有限合伙制

  合伙制基金很少采用普通合伙企業(yè)形式,一般采用有限合伙形式。有限合伙制基金的投資人作為合伙人參與投資,依法享有合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)。其中的普通合伙人代表基金對(duì)外行使民事權(quán)利,并對(duì)基金債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。其他投資者作為有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)基金債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。從國際行業(yè)實(shí)踐來看,基金管理人一般不作為普通合伙人,而是接受普通合伙人的委托對(duì)基金投資進(jìn)行管理,但兩者一般具有關(guān)聯(lián)關(guān)系。國內(nèi)目前的實(shí)踐則一般是基金管理人擔(dān)任普通合伙人。

  3、架構(gòu)三:信托制

  信托制基金由基金持有人作為委托人兼受益人出資設(shè)立信托,基金管理人依照基金信托合同作為受托人,以自己的名義為基金持有人的利益行使基金財(cái)產(chǎn)權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)的受托人責(zé)任。

  (二)不同架構(gòu)的比較

  三種不同基金的架構(gòu)之間在投資者權(quán)利、稅收地位、信息披露、投資者規(guī)模限制、出資進(jìn)度及責(zé)任承擔(dān)等方面具有不同的特點(diǎn)。本方案僅簡要介紹各架構(gòu)在投資者權(quán)利和稅收地位方面的差別。

  1、投資者權(quán)利

  一般而言,公司制下,基金的投資人不能干預(yù)基金的具體運(yùn)營,但部分投資人可通過基金管理人的投資委員會(huì)參與投資決策。有限合伙制下,基金管理人(普通合伙人)在基金運(yùn)營中處于主導(dǎo)地位;有限合伙人部分可以通過投資委員會(huì)參與投資決策,但一般通過設(shè)立顧問委員會(huì)對(duì)基金管理人的投資進(jìn)行監(jiān)督。信托制下,投資人基本上難以干預(yù)到受托人(基金管理人)的投資決策。

  2、稅收地位

  從稅收地位來看,公司制基金存在雙重納稅的缺點(diǎn):基金作為公司需要繳納公司所得稅,但符合財(cái)政部、國家稅務(wù)總局及國家發(fā)改委有關(guān)規(guī)定的公司制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以享有一定的稅收優(yōu)惠;在收益以紅利形式派發(fā)給投資者后,投資者還須繳納收入所得稅。合伙制和信托制的基金則不存在雙重納稅問題,基金本身不是納稅主體,投資者在獲得投資收益后才自行繳納收入所得稅;該等投資者是否享受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠有待咨詢當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門。

  建議:

  從國際行業(yè)實(shí)踐和國內(nèi)發(fā)展趨勢來看,有限合伙制是基金組織形式較為合適的選擇。有限合伙制基金可以進(jìn)行靈活有效的資產(chǎn)配置和運(yùn)營管理,可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)較為合理的利潤分配模式,降低投資人的稅賦,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。因此,建議設(shè)立基金時(shí)優(yōu)先考慮有限合伙制。

  一、基金設(shè)立構(gòu)想

  從建立有限合伙制基金的設(shè)想出發(fā),基金的設(shè)立可以按照以下步驟和結(jié)構(gòu)進(jìn)行:

  (一)組建投資管理公司

  投資管理公司應(yīng)由主要發(fā)起人或其下屬企業(yè)、當(dāng)?shù)剌^為知名的企業(yè)和未來基金的管理團(tuán)隊(duì)(兩到三名資深專業(yè)人士構(gòu)成)共同出資設(shè)立,注冊(cè)資本最好有人民幣3000萬元,以符合國家發(fā)改委備案和享受稅收優(yōu)惠要求。管理公司設(shè)立后應(yīng)報(bào)省級(jí)發(fā)改委備案。

  投資管理公司將作為未來基金的`普通合伙人(管理人)和作為未來基金的有限合伙人的其他投資人共同出資設(shè)立基金。

  (二)設(shè)立基金

  1、基金規(guī)模:人民幣【】億元左右,向特定投資人募集?蓮男∫(guī)模做起,做出成績和聲譽(yù),以有利于以后募資、設(shè)立新基金,形成長期滾動(dòng)發(fā)展。

  2、出資方式:建議一次性出資。基金可采取承諾制和一次性出資。承諾制下,投資人一般先支付20%的認(rèn)購資金,其他資金則根據(jù)普通合伙人的項(xiàng)目投資或繳納管理費(fèi)通知按比例繳付。一次性出資的,投資人則須在基金設(shè)立時(shí)一次性全額繳付認(rèn)繳資金。一次性繳付的優(yōu)點(diǎn)是保證基金資金立即到位,未來投資有資金保障;缺點(diǎn)是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,投資人可能短缺資金。也可考慮采取折中方式:企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者采取承諾制出資,個(gè)人投資者則一次性出資。

  3、投資人:

 。1)投資管理公司:可出資1-10%,并擔(dān)任普通合伙人(基金管理人);

 。2)主要發(fā)起人或其下屬企業(yè):出資3000萬元或以上,以帶動(dòng)其他投資人投資;

 。3)當(dāng)?shù)刂髽I(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資人;

  (4)其他地區(qū)的投資人。

  4、最低出資額:企業(yè)、機(jī)構(gòu):[500]萬元;個(gè)人:[100]萬元。

  5、基金注冊(cè)地:【北京】。

  6、投資方向:【生態(tài)、休閑、高尚型】社區(qū)及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

  7、投資限制:面向全國,也可限定:省內(nèi)的投資金額占基金規(guī)模不少過【50】%、但應(yīng)低于【60】%;基金一般采取與其它投資人聯(lián)合投資的方式,不謀求控股地位;單一項(xiàng)目的投資金額不超過基金規(guī)模的10%;單一行業(yè)的投資金額不超過基金規(guī)模的30%。

  8、基金存續(xù)時(shí)間:【6】年,經(jīng)合伙人同意最多延長【3】年。

  9、退出方式:股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、公司/原股東/管理層回購

  10、普通合伙人(管理人):投資管理公司

  11、投資決策委員會(huì)/管理團(tuán)隊(duì):(投資管理公司其他股東和主要有限合伙人委派人士……….)。

  12、顧問委員會(huì):由主要投資人組成。

  13、管理費(fèi)用:為每年底基金資產(chǎn)凈值的【2.5】%,按季度支付。

  14、利益分成:采取“保底+分成”方式,即保證投資人一個(gè)固定的回報(bào)率(一般為10%),10%以上部分由投資人和管理人按照浮動(dòng)比例分成。

  15、信息披露:季度財(cái)務(wù)報(bào)告(未經(jīng)審計(jì));年度財(cái)務(wù)報(bào)告(審計(jì))。

  16、合伙人會(huì)議:年度會(huì)議。

  二、工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┱С郑夯鹪O(shè)立應(yīng)爭取政府,取得政府出臺(tái)配套的優(yōu)惠政策,包括但不限于撥備或安排配套資金(如當(dāng)?shù)卣餐顿Y)、鼓勵(lì)投資當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)項(xiàng)目、減免企業(yè)所得稅、退還管理團(tuán)隊(duì)部分或全部個(gè)人所得稅、政府登記(審批,如有)便利。

 。ǘ┰O(shè)立投資管理公司:預(yù)核公司名稱、公司章程、出資、驗(yàn)資、登記設(shè)立、向省級(jí)發(fā)改委備案。

 。ㄈ┗鹪O(shè)立:制訂招募基金計(jì)劃、募集資金、簽署認(rèn)購協(xié)議及合伙人協(xié)議、設(shè)立基金、認(rèn)繳資金按約定到位。

 。ㄋ模┩顿Y:物色合格目標(biāo)公司、內(nèi)部投資決策、陸續(xù)向目標(biāo)公司注入資金。

  我們期待著發(fā)揮我們?cè)谒侥脊蓹?quán)投資方面的經(jīng)驗(yàn)和智力優(yōu)勢,與投資人在私募股權(quán)投資基金的設(shè)立與運(yùn)作方面展開積極、有效的合作。

方案公司 篇3

  陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱集團(tuán)公司)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司《開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見》、《20xx年對(duì)標(biāo)管理工作安排》與《集團(tuán)公司各部門對(duì)標(biāo)管理工作安排》的要求,全面提升經(jīng)營管理水平,構(gòu)建核心競爭力,追求卓越,趕超國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè),打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè),助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨入世界500強(qiáng)的愿景目標(biāo),特制定集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。

  一、現(xiàn)狀分析

  集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:一是點(diǎn)對(duì)面分析,將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)指標(biāo),包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長、補(bǔ)充指標(biāo)等五個(gè)方面共計(jì)28項(xiàng)綜合指標(biāo)(參見附件一);二是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析,將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。主要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)貢獻(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營等九個(gè)方面共計(jì)34項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

  (一)、集團(tuán)各類綜合指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比分析

  依據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè)、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值,將集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對(duì)比,分析集團(tuán)整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢。

  1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比

  與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)中有9個(gè)指標(biāo)處于良好值水平以上,2個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,6個(gè)指標(biāo)低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比45%,平均值以下指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。

  2、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比

  與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)中(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平,6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比50%,平均值以下指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增長率、EBITDA率等8個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。

  3、與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比及詳細(xì)分析

  與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))中有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平,6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比50%,平均值以下指標(biāo)占比39%。反映集團(tuán)盈利能力狀況6個(gè)指標(biāo)中,與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,凈資產(chǎn)收益率(22%)、主營業(yè)務(wù)利潤率(38.26%)等2個(gè)指標(biāo)超過優(yōu)秀值水平(19.6%、37.9%);總資產(chǎn)報(bào)酬率(10.49%)、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(6.45)、成本費(fèi)用利潤率(25.3%)等3個(gè)指標(biāo)超過良好值水平(9.9%、5.7、17.7%);但是資本收益率(11.7%)僅高于平均值水平(9.8%)。由此可見,集團(tuán)總體盈利能力狀況良好,但資本收益率不高反映出集團(tuán)總成本還有降低空間。反映集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標(biāo)中(集團(tuán)不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)),與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(10.41%)僅略高于平均值水平(9.3%);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(1.12%)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(0.4%)2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平(1.2%、0.5%);資產(chǎn)現(xiàn)金回收率(0.52%)劣于較低值水平(1.1%)。由此可見,集團(tuán)總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀,固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低,流動(dòng)資產(chǎn)使用效率不高。集團(tuán)需要加強(qiáng)新建項(xiàng)目管理,嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況6個(gè)指標(biāo)中(集團(tuán)或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)),與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,已獲利息倍數(shù)(6倍)略高于平均值水平(5.2倍);帶息負(fù)債比率(56.8%)、速動(dòng)比率(101%)2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平(51%、104.6%);資產(chǎn)負(fù)債率(68.86%)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率(1.4%)2個(gè)指標(biāo)劣于較低值(67.4%、1.8%)。由此可見,集團(tuán)總體償債能力偏低,負(fù)債偏高,現(xiàn)金流偏低。集團(tuán)需要加強(qiáng)采購、生產(chǎn)和銷售銜接,加速銷售回款,提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時(shí),加強(qiáng)融資的多樣性,加速存量資產(chǎn)證券化水平,降低債務(wù)融資比例。反映集團(tuán)經(jīng)營增長狀況5個(gè)指標(biāo)中,與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,銷售(營業(yè))增長率(36.78%)、銷售(營業(yè))利潤增長率(47.85%)、總資產(chǎn)增長率(32.73%)、技術(shù)投入比率(2.21%)等4個(gè)指標(biāo)均處于優(yōu)秀值水平(35.9%、26.5%、27.9%、1.8%)以上;資本保值增值率(112.31%)處于良好值水平(111.4%)以上。由此可見,集團(tuán)總體經(jīng)營增長狀況良好,這與目前集團(tuán)處于快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期有關(guān)。6個(gè)補(bǔ)充指標(biāo)中,與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,三年銷售平均增長率(42.2%)和EBITDA(32.74%)率2個(gè)指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平(31.4%、31.5%),反映集團(tuán)盈利能力和經(jīng)營增長狀況良好;存貨周轉(zhuǎn)率(8.32)和經(jīng)濟(jì)增加值率(5.77%)2個(gè)指標(biāo)僅達(dá)到平均值水平(8.1%、3.8%),反映集團(tuán)資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低;成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重(86%)僅好于行業(yè)平均值水平(88%),期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重(18.58%)劣于行業(yè)較低值水平(18.1%),反映集團(tuán)成本、費(fèi)用(經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)偏高。集團(tuán)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。

  (二)、集團(tuán)各類專項(xiàng)指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比分析

  1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對(duì)比分析

  根據(jù)國資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(陜國資分配發(fā)[20xx]125)精神的要求,企業(yè)要以同行業(yè)國內(nèi)、國際一流企業(yè)為標(biāo)桿,為此,將集團(tuán)公司各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團(tuán)、河南煤業(yè)化工集團(tuán)和冀中能源集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比,尋找差距和學(xué)習(xí)方向。

  從經(jīng)營范圍來看,神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團(tuán)一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),同時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性,可以互相學(xué)習(xí)借鑒。

  從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看,神華集團(tuán)在總資產(chǎn)報(bào)酬率方面較好,而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強(qiáng)(是陜煤化集團(tuán)的2~3倍)。

  從企業(yè)地位上看,神華集團(tuán)、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強(qiáng)的前三甲,同時(shí)都是20xx年世界500強(qiáng)企業(yè),分別名列234、333與397名。

  從規(guī)模上看,神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷售收入均達(dá)到1800億以上,分別為2803億元、1805億元與2157億元,同時(shí)三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸。集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量(1.01億噸)方面與三家企業(yè)處于同一地位,但在銷售收入(709.9億元)方面與他們相比還有較大差距。這表明集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。

  從安全生產(chǎn)方面來看,神華百萬噸死亡率(0.018)是集團(tuán)(0.127)的1/7。由此可見,集團(tuán)在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進(jìn)一步細(xì)化安全管理,狠抓落實(shí)。

  從自主創(chuàng)新來看,神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團(tuán)前面,特別是神華20xx年申請(qǐng)的專利數(shù)量(558個(gè))是集團(tuán)(42個(gè))的10倍多;研發(fā)費(fèi)用率方面,河南煤化工達(dá)到3%,是集團(tuán)(2.21%)1.35倍。這些差距表明集團(tuán)在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。

  從人工效率上來講,神華集團(tuán)在人均產(chǎn)值(133萬元/人)與人均煤炭產(chǎn)量(20xx噸/人)方面優(yōu)勢明顯,是陜煤化集團(tuán)(66.23萬元/人、961.42噸/人)的2倍左右,由此可見,集團(tuán)在生產(chǎn)效率及人力資源管理(人員結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量管理)等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和具體做法。

  從節(jié)能環(huán)保方面來看,河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗(0.705噸標(biāo)煤/萬元)是集團(tuán)(1.18噸標(biāo)煤/萬元)的60%。這顯示集團(tuán)在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。

  2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐對(duì)比

  集團(tuán)公司在近幾年的快速發(fā)展過程中,積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐,特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的《崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式》獲得國家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距,需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預(yù)算管理、資本成本管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運(yùn)營管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢(參見附件七),可以參照學(xué)習(xí);二是從《國家級(jí)管理創(chuàng)新成果20xx》、《20xx煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的,在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì)貢獻(xiàn)、工會(huì)工作等18個(gè)方面46項(xiàng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐可作為集團(tuán)公司專項(xiàng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

  二、對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

  (一)、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

  根據(jù)省委省政府對(duì)標(biāo)管理會(huì)議精神,并按照省國資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(陜國資分配發(fā)[20xx]125)的要求,參照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年度全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀,集團(tuán)公司整體對(duì)標(biāo)主題確定為“專注發(fā)展,精于運(yùn)營,升級(jí)管理”。

  “專注發(fā)展”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)企業(yè)規(guī)?缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局,助推集團(tuán)早日跨入世界五百強(qiáng)行列;“精于運(yùn)營”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)濟(jì)效益,包括戰(zhàn)略制定與部署、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、資本運(yùn)營管理、社會(huì)貢獻(xiàn)和黨建等,確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù);“升級(jí)管理”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場管理與供應(yīng)鏈管理,主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面,著重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。

  (二)、集團(tuán)部門對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

  為了更好支撐集團(tuán)整體對(duì)標(biāo)主題“發(fā)展快速,運(yùn)營高效,管理升級(jí)”,集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要履行好本部門的使命和職責(zé),集團(tuán)總部機(jī)關(guān)對(duì)標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略,專業(yè)協(xié)作,服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門專項(xiàng)指標(biāo),支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展;“專業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)集團(tuán)職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率,提高決策及實(shí)施效率;“服務(wù)基層”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門對(duì)下屬單位的服務(wù)效率,提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率。

  三、標(biāo)桿選取

  陜煤化集團(tuán)是陜西省特大型能源化工企業(yè),未來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè),分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類,集團(tuán)能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此,集團(tuán)主要標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)符合以下特點(diǎn):

  (1)以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。

 。2)以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

 。3)大型能源化工、電力企業(yè)。

 。4)應(yīng)包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。

  集團(tuán)公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),煤化工為主導(dǎo),多元互補(bǔ)發(fā)展”的既定戰(zhàn)略,多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑,煤炭板塊產(chǎn)值占集團(tuán)的一半以上,集團(tuán)大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè),為此,選定3家煤炭企業(yè)作為集團(tuán)的綜合標(biāo)桿。

  為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的多元互補(bǔ)發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略,根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗(yàn),就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅,為此還需確定集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先,煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向,盡管目前盈利能力還不強(qiáng),但在建項(xiàng)目多,實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)后,煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè),必將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱;其次,為了消除煤炭外運(yùn)通道不暢的問題,促進(jìn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場,集團(tuán)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨,電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);第三,新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團(tuán)規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用,同時(shí)也是國家和地方經(jīng)濟(jì)的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè),所以鋼鐵也是集團(tuán)未來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此,各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

  根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比分析并結(jié)合以上條件,集團(tuán)公司選擇神華集團(tuán)、河南煤化工集團(tuán)與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標(biāo)桿;同時(shí)確定中化集團(tuán)(中石化天津分公司)、華能集團(tuán)及沙鋼分別作為集團(tuán)的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

  四、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取

  集團(tuán)公司與國內(nèi)大型煤炭標(biāo)準(zhǔn)值及神華、河南煤化工及冀中能源相比,在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)、項(xiàng)目投資、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面居于優(yōu)勢地位,但仍存在以下問題:

  1、在財(cái)務(wù)方面,資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)方面相比標(biāo)桿企業(yè)處于劣勢,特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。

  2、在規(guī)模發(fā)展方面,營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家企業(yè),主要是集團(tuán)發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè),其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,一旦煤炭行業(yè)不景氣,直接影響集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張。

  3、在安全生產(chǎn)方面,集團(tuán)百萬噸死亡率是神華集團(tuán)的7倍,還有很大的潛力可挖。

  4、在自主創(chuàng)新方面,研發(fā)費(fèi)用率低于河南煤化工約30%,同時(shí)也低于省國資委的要求。

  5、在節(jié)能減排(如:萬元產(chǎn)值綜合能耗)、人工效率(如:人均創(chuàng)利)及資本運(yùn)營(如:證券化資產(chǎn)占比)等方面與標(biāo)桿企業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

  結(jié)合以上問題,并根據(jù)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求及省國資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)實(shí)施方案》(陜國資分配發(fā)[20xx]126)文件的精神,選擇以下10項(xiàng)指標(biāo)作為集團(tuán)20xx年的對(duì)標(biāo)指標(biāo)):

  1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  2、資產(chǎn)負(fù)債率

  3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重

  4、百萬噸死亡率

  5、研發(fā)費(fèi)用率

  6、項(xiàng)目總投資增長率

  7、證劵化資產(chǎn)占比

  8、萬元產(chǎn)值綜合能耗

  9、人均創(chuàng)利

  10、社會(huì)貢獻(xiàn)率

  五、集團(tuán)對(duì)標(biāo)后續(xù)安排

  集團(tuán)各部門根據(jù)本方案,把與本部門有關(guān)的.集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到本部門,在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上,明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí),制定改進(jìn)措施與整改時(shí)間表。同時(shí)嚴(yán)格按照《部門對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號(hào))規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。

  各板塊公司根據(jù)本方案,參照集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)將相關(guān)指標(biāo)分解到本企業(yè),并明確主要對(duì)標(biāo)指標(biāo),優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)方案及對(duì)標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格按照《20xx年對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號(hào))規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。

  各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo),分解到各企業(yè),進(jìn)一步優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)板塊的對(duì)標(biāo)時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn)。

  鑒于集團(tuán)、各部門、板塊公司、基層單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統(tǒng),所以各板塊公司須與集團(tuán)、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

  六、對(duì)標(biāo)管理評(píng)估與考核

  為了更好推進(jìn)和深化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作,并更準(zhǔn)確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、提高資本回報(bào)水平的及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度,集團(tuán)將建立對(duì)標(biāo)管理評(píng)估體系并制定對(duì)標(biāo)管理考核辦法。集團(tuán)公司將對(duì)各板塊公司的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行模擬考核,主要針對(duì)各板塊公司確定的3~5項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)狀況并結(jié)合國資委對(duì)標(biāo)考核的相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)估考核。

方案公司 篇4

  活動(dòng)背景

  XX物流發(fā)展至今以近十年的歷史,是專業(yè)信息化的綜合性物流公司,現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,全國分公司150余家。XX依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái),為了實(shí)現(xiàn)XX員工間的互動(dòng),增進(jìn)員工對(duì)XX的歸屬感與認(rèn)同感,鞏固和宣傳XX強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍,在XX即將步入10年慶的前夕,我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際,舉行一臺(tái)富有親情特色中秋的晚會(huì),讓XX人塑造自我,塑造自己的企業(yè)形象,在未來的日子里,攜手努力創(chuàng)造XX新的神話。

  活動(dòng)主題

  我行我秀(待選)

  親情佳宇人——與你同行的明天

  活動(dòng)目的

  1.讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

  2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

  3.有效的.利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略,以別于以往的操作,讓大家感受到佳宇的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝佳宇,促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

  4.通過佳宇生活秀使佳宇人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我,為未來的BI行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。

  目標(biāo)公眾

  xx總部及xx員工

  活動(dòng)時(shí)間

  20xx年月日晚

  活動(dòng)地點(diǎn)

  xxx總部食堂

  活動(dòng)內(nèi)容

  一.節(jié)目征集:

  1、總部各部門,每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;xxx不少于3個(gè)節(jié)目

  2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作

  3、本周五進(jìn)行排練

  4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶CD

  二.主干時(shí)間分配

  1民樂中秋宣傳片

  又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端

  2領(lǐng)導(dǎo)致辭

  由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)先生給xx員工致辭,并邀請(qǐng)大家共同舉杯

  演出

  3由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)

  4xx生活秀

  說明:此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx人認(rèn)識(shí)自我,在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門,未來代表的是整個(gè)佳宇的形象,從而使觀看者也從中受益;顒(dòng)的參與性和觀賞性很高。

  有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝,一套夏季服裝,一套休閑服裝,一套工作服裝,一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場佳宇人的生活秀。在秀結(jié)束后,我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述。

  5游戲

  同一首歌

  邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三,員工人數(shù)三

  我猜,我猜,我猜猜猜

  邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來用五個(gè)問題猜出一件物品,猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品

  獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd小家電,日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人,主要增強(qiáng)娛樂效果)

  你是我的眼睛

  游戲有兩人完成,一人將眼睛蒙住,一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程,在T臺(tái)上設(shè)置障礙若干,時(shí)間最短的小組獲得勝利。

  6抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

  效果預(yù)測

  鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx內(nèi)部組織的活動(dòng),富有創(chuàng)意和互動(dòng),只要實(shí)施得法,實(shí)施落實(shí),可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注,預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上,網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)xx員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí),這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成,增進(jìn)員工信心,對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象,有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。

  媒介傳播策略

  1、鑒于《佳宇天地》9月號(hào)已交付印刷,先期報(bào)道將利用網(wǎng)絡(luò)媒介,即在佳宇主頁新聞中心發(fā)表通訊一篇。

  2、活動(dòng)執(zhí)行后跟蹤報(bào)道,有效運(yùn)用《xx天地》和佳宇主頁的優(yōu)勢。

  3、活動(dòng)執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類投稿。

  4、活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報(bào)道?梢圆扇⌒麄靼搴秃(bào)的形式,將實(shí)況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁。

  廣告媒介傳播策略

  1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門(文件通知)。

  2、活動(dòng)前的海報(bào)宣傳(可以作為海報(bào)文化普及的前期引導(dǎo))。

  3、一句話表述“中秋您想看什么,意外驚喜等著您”設(shè)立留言點(diǎn),節(jié)目及電影放映確定前作為參照,使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)拓展合理化。

  實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方案的措施

  1.聯(lián)絡(luò)上海分工司,邀請(qǐng)他們作為本次活動(dòng)的主辦單位,并邀請(qǐng)總部作為協(xié)辦單位。

  2.經(jīng)主辦單位協(xié)商通過后,將本次活動(dòng)方案上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

  3.建立統(tǒng)一的實(shí)施策劃小組,將工作進(jìn)行分類,實(shí)施落實(shí)至責(zé)任人。

方案公司 篇5

  成立活動(dòng)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:市委常務(wù)副秘書長**,副組長:**縣委常委、辦公室主任**,成員:**區(qū)委常委、辦公室主任**,**區(qū)委常委、辦公室主任**,**區(qū)黨委工作部主任**。具體安排為:

  一、會(huì)前準(zhǔn)備工作

  1、工作協(xié)調(diào)由市委常務(wù)副秘書長**,**縣委常委、辦公室主任**負(fù)責(zé);

  2、節(jié)目篩選、調(diào)度、彩排由市委辦公室**、**,**縣委辦公室**、**負(fù)責(zé);

 、 xx月xx日下午2:00在縣招待所多功能廳審定參加聯(lián)歡會(huì)會(huì)節(jié)目;(負(fù)責(zé)人:**)

 、 xx月xx日下午2:00在xx劇場進(jìn)行第一次彩排(負(fù)責(zé)人:** **)

 、 xx月xx日下午2:00在xx劇場進(jìn)行第二次彩排(負(fù)責(zé)人:** **)

  3、會(huì)務(wù)籌備(會(huì)標(biāo)、座次、音響、燈光、鮮花、節(jié)目單、簽到、會(huì)場服務(wù)等)由市委辦公室**、***,**縣委辦公室路**、**負(fù)責(zé)。

 、 xx月xx日下午15:00布置會(huì)場。

 、 縣委辦**負(fù)責(zé)在舞臺(tái)上方懸掛(XX市委辦公室暨一縣兩區(qū)黨委辦公室迎新春聯(lián)歡會(huì))橫幅一條;

  ③ 市委辦**、**負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)座次;

 、 文體局安排一名工作人員負(fù)責(zé)音響、燈光調(diào)試;(責(zé)任人:**)

  ⑤ 縣委辦**、**負(fù)責(zé)在舞臺(tái)前擺放鮮花及舞臺(tái)中央懸掛(春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì))泡沫字;

 、 縣委辦**負(fù)責(zé)將確定好的.節(jié)目名單匯總后交**統(tǒng)一制作節(jié)目單;

  ⑦ 市委辦**、**負(fù)責(zé)簽到(地點(diǎn):xx劇場 時(shí)間:xx月xx日14:30);

 、 縣委辦**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縣招待所3-4名服務(wù)員負(fù)責(zé)會(huì)場服務(wù);

  ⑨ 縣文體局負(fù)責(zé)對(duì)劇場內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清理打掃;(責(zé)任人:**)

 、 縣防疫站負(fù)責(zé)對(duì)xx劇場、縣招待所餐廳進(jìn)行消毒;(負(fù)責(zé)人:**)

  二、晚宴安排

  下午5:30在縣xx餐廳舉行晚宴,安排方案如下:

  1、市委和**縣、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在宴會(huì)廳就餐,共安排四桌,并在每桌擺放鮮花及桌簽,飯菜標(biāo)準(zhǔn)為**元,擺放**煙兩盒,**兩瓶,干紅一瓶,**啤酒**瓶;(負(fù)責(zé)人:**)

  2、市委辦、縣委辦、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在西餐廳大廳就餐,安排**桌,飯菜標(biāo)準(zhǔn)為***元,每桌擺放綠**煙兩盒,**酒兩瓶,**啤酒五瓶;(負(fù)責(zé)人:**、**)

  3、參加演出的演職人員在縣**餐廳就餐,飯菜標(biāo)準(zhǔn)每人10元共**人;(負(fù)責(zé)人:**)

  三、其它事宜

  1、安排縣電視臺(tái),對(duì)聯(lián)誼活動(dòng)全程錄像,并刻制成光碟及安排照相2人;(負(fù)責(zé)人:**)

  2、制定接待方案(負(fù)責(zé)人:**)市委辦負(fù)責(zé)提供參加人員名單及參加晚宴人員名單;

  四、紀(jì)念品

  所有參加人員1份無公害蔬菜。

方案公司 篇6

  一、公司年會(huì)主題:

  20xx年新春團(tuán)拜會(huì)

  二、公司年會(huì)時(shí)間

  20xx年2月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分

  三、年會(huì)地點(diǎn)

  xx 酒店

  四、公司公司年會(huì)形式

  采用晚宴與娛樂抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式

  五、公司參會(huì)人員(詳見與會(huì)人員名單)

  1、公司全體干部、員工,總?cè)藬?shù): 44 人

  2、公司領(lǐng)導(dǎo) 7 人

  3、各部員工 37 人

  六、公司年會(huì)人員準(zhǔn)備

  1、總協(xié)調(diào):

  2、成員:人力行政部全體

  1) 主持人: 各部門自行串詞 (根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)

  2) 酒店場地聯(lián)絡(luò):

  3) 獎(jiǎng)品、道具購買:

  4) 現(xiàn)場場景布置:

  5) 現(xiàn)場攝影攝像:

  6) 現(xiàn)場電腦、音樂控制:

  7) 獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放:

  七、晚宴安排

  共6 桌,每席10人左右。

  酒水安排:

  白酒 1瓶/桌 120元/瓶(7瓶,牛欄山)

  紅酒 2瓶/桌 40 元/瓶(12瓶,長城)

  啤酒 1箱/桌 70元/箱(6箱,雪花)

  飲料 2瓶/桌 7 元/瓶(10瓶,雪碧、可樂)

  總預(yù)算:1800元

  八、公司年會(huì)流程

  1、14:30——15:00伴隨背景音樂全體入場,在入場口設(shè)置抽獎(jiǎng)箱,期間為茶話會(huì)形式,餐桌擺放瓜子、花生等;

  2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席,余總講話并宣布年會(huì)開始。

  3、15:00—15:10余總致辭,李總致辭(各5分鐘)

  4、15:20年會(huì)正式開始。

【方案公司】相關(guān)文章:

方案公司07-30

方案公司[精選]08-20

方案公司【精選】08-24

[經(jīng)典]方案公司11-29

方案公司(精選)08-02

(經(jīng)典)方案公司08-10

【經(jīng)典】方案公司10-21

方案公司【經(jīng)典】09-08

方案公司(經(jīng)典)09-14

方案公司(經(jīng)典)09-06