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方案

實(shí)施方案

時(shí)間:2023-12-21 11:18:40 方案 我要投稿

實(shí)施方案

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?以下是小編為大家收集的?shí)施方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案

實(shí)施方案 篇1

  第一節(jié)、基本情況

  大方鎮(zhèn)海拔在1500-1800m之間,夏秋氣溫涼爽,具有“天然空調(diào)”優(yōu)勢(shì),無“三廢”污染,病蟲害少,土地肥沃,水源豐富,經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心(重慶)檢測(cè),空氣、土壤、灌溉水源無污染,五種重金屬、碳酸鹽、亞硝酸鹽及農(nóng)藥殘留均不超標(biāo),非常適宜種植夏秋反季節(jié)無公害蔬菜。

  項(xiàng)目區(qū)地處大納公路、貴畢公路兩測(cè),距貴陽190公里,距瀘州280公里,距重慶400多公里,距廣西各主要城市500多公里,汽車運(yùn)輸時(shí)間不超過12小時(shí)。瀘州、重慶、廣西等沿海及內(nèi)陸城市夏秋氣溫高,濕度大,種植蔬菜病蟲害嚴(yán)重,需大量施用農(nóng)藥,既達(dá)不到無公害標(biāo)準(zhǔn)而且成本又高,所以夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重不足,價(jià)格偏高,形成合同性經(jīng)營(yíng),利用大方氣候資源優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)前景十分廣闊,目前已與周邊市場(chǎng)建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系。生產(chǎn)大量蔬菜供應(yīng)這些地方。

  自1998年以來,在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)扶貧部門的關(guān)心下,在省農(nóng)科院和大方縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員的指導(dǎo)下,項(xiàng)目區(qū)經(jīng)過試驗(yàn)、示范、推廣,開展技術(shù)培訓(xùn),現(xiàn)在基地初具規(guī)模,培養(yǎng)了一批科技示范戶及農(nóng)技人員,并建立了較強(qiáng)的技術(shù)體系和營(yíng)銷體系,為今后大規(guī)模的發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜打下良好基礎(chǔ)。

  項(xiàng)目區(qū)蔬菜常年種植面積在8000左右,其中大棚設(shè)施蔬菜種植面積300多畝。畝均產(chǎn)值、純收益分別在3000元和20xx元以上。發(fā)展蔬菜生產(chǎn)已經(jīng)成為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民增收的主要來源。通過長(zhǎng)期以來的生產(chǎn)實(shí)踐,探索了一套蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)黃瓜、番茄、芹菜、辣椒、花椰菜、芫荽、茄子、菜豆等蔬菜的周年生產(chǎn)技術(shù)有了相當(dāng)?shù)恼莆。種植夏秋無公害蔬菜,取得明顯的效益,已與周邊市場(chǎng)建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系,并培養(yǎng)出一批能勝任種植無公害蔬菜的技術(shù)人員和農(nóng)民。已探索出一條發(fā)展大方蔬菜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,基本形成政府引導(dǎo)、公司協(xié)會(huì)、連接市場(chǎng)的產(chǎn)、供、銷一體化的發(fā)展格局,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益極為顯著。

  第二節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

  1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性:大方鎮(zhèn)果蔬種植是經(jīng)過多年的培育發(fā)展形成目前規(guī)模的,但由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,嚴(yán)重制約了全鎮(zhèn)果蔬產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,規(guī);、專業(yè)化、科技化種植受到了很大的限制,單位產(chǎn)量普遍不高,為使全鎮(zhèn)蔬菜種植高效、增收,實(shí)現(xiàn)100%以上農(nóng)田畝產(chǎn)萬元以上,切實(shí)提高農(nóng)戶的種植效益,

  2、項(xiàng)目建設(shè)的可行性:大方鎮(zhèn)蔬菜種植歷史悠久,農(nóng)民掌握了種植技術(shù),降低了種植風(fēng)險(xiǎn);各地城市擴(kuò)容及城市開發(fā)建設(shè),減少了城市周邊的蔬菜種植面積,各地蔬菜種植總量下降,加之目前各種蔬菜價(jià)格上揚(yáng),農(nóng)戶種植利潤(rùn)空間大,農(nóng)戶種植積極性高。

  第三節(jié)、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及投資概算

  一、資金投資概算

  1、標(biāo)志牌:在石關(guān)村核心區(qū)建總標(biāo)牌1塊、育苗中心標(biāo)牌1塊、在小路村建產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)牌1塊,規(guī)模規(guī)范化種植區(qū)6個(gè)村建小型標(biāo)志牌6塊,投入資金9.86萬元。

  2、病蟲害防治設(shè)施:太陽能殺蟲燈20臺(tái)(套),每臺(tái)(套)投入6400元,需投入資金12.8萬元。

  3、排灌系統(tǒng):建容積為xx5m3的高位水池1座,容積為30m3的`供水池3座。

  安裝輸水主管80級(jí)PE管dn75mm的1960m。配備育苗大棚6400O棚內(nèi)灌溉管道80級(jí)PE管4000m,其中:dn40mm的20xxm,dn32mm的20xxm。

  蔬菜基地3000畝,安裝灌溉管道80級(jí)PE管9000m,其中:dn50mm的1000m,dn40mm的4000m,dn32mm的4000m。

  工程投資41.22萬元。

  產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目實(shí)施方案4篇活動(dòng)方案

  4、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)投資xx7.23萬元,其中:

 。1)建設(shè)彩鋼大棚800平方米,場(chǎng)地硬化4000平方米。

 。2)水電附屬設(shè)施:變壓器、電線、供水管安裝,

 。3)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),戶外防水P10雙基色LED顯示屏1塊,電腦設(shè)備3套,控制設(shè)備、軟件、及線路安裝,

 。4)管理用房建設(shè)面積150平方米,其中:專業(yè)合作社辦公室50平方米,質(zhì)檢室50平方米,市場(chǎng)管理辦公室50平方米,

 。5)公共廁所40平方米,20個(gè)蹲位,

 。6)場(chǎng)平土方開挖14000方(1#地塊工程量)。

  5、育苗中心建設(shè)投資170.66萬元,其中:

 。1)建鋼架連4連棟大棚5棟,每棟規(guī)格長(zhǎng)40m,寬32m,面積1280O,總建設(shè)面積6400O,

  (2)營(yíng)養(yǎng)盤10000個(gè),營(yíng)養(yǎng)杯10萬個(gè),

 。3)可移動(dòng)苗床架,規(guī)格18.5m×1.5m×0.6m,熱度鋅鋼架結(jié)構(gòu),每個(gè)27.75平方米,共計(jì)200個(gè),

 。4)排水管溝,規(guī)格80cm×80cm,長(zhǎng)度80m,

 。5)電力設(shè)施:5000伏/安變壓器1臺(tái),線路4000米,

  6、辣椒育苗:在在石關(guān)村、金魚村、大屯村、小路村育苗500畝,投入資金20.59萬元。

  7、育苗中心管理房:建設(shè)育苗中心管理房200平方米,投入資金17.83萬元。

  8、育苗中心進(jìn)場(chǎng)公路:建設(shè)育苗中心進(jìn)場(chǎng)公路1公里,投入資金8萬元。

  二、資金籌措

  項(xiàng)目總投資398.19萬元。其中申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金398.19萬元,不足部分由項(xiàng)目區(qū)企業(yè)自行解決。

  第四節(jié)、技術(shù)措施

  1、大力推廣無公害辣椒種植、綠色辣椒栽培技術(shù),生產(chǎn)管理措施、田間辣椒生產(chǎn)技術(shù)檔案、新技術(shù)推廣檔案、科學(xué)用肥,全理用藥,集約化的管理,保證辣椒產(chǎn)品的質(zhì)量安全。無公害技術(shù)到位率100%。

  2、開展新品種、新技術(shù)、新模式的研究試驗(yàn)。①擇適宜大方項(xiàng)目區(qū)生態(tài)條件下種植,周邊市場(chǎng)需求量大,耐運(yùn)輸、貯藏、產(chǎn)量高的品種示范推廣;②地自宜轉(zhuǎn)化利用科技成果,推廣抗旱增產(chǎn)栽培技術(shù);推廣節(jié)勞高產(chǎn)栽培技術(shù),推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)工程,測(cè)土配方施肥工程。

  3、開展農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶駐村指導(dǎo)服務(wù)工程,承擔(dān)辣椒種植的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù),聘請(qǐng)省、地辣椒專家規(guī)劃設(shè)計(jì)辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,培訓(xùn)農(nóng)技干部提高辣椒種植技能,下派農(nóng)技干部駐村指導(dǎo),每年駐村指導(dǎo)時(shí)間不少于6個(gè)月。

  第五節(jié)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)分析

  一、市場(chǎng)分析

  目前全國(guó)蔬菜種植面積1.95億畝,而無公害蔬菜僅占5%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求,全國(guó)性秋淡特別是項(xiàng)目區(qū)周邊的貴陽、四川、重慶、廣西等地夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重供應(yīng)不足,且價(jià)格偏高,項(xiàng)目區(qū)已與這些地方蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建立了比較穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò),生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全能銷售出去。

  二、社會(huì)需求

  項(xiàng)目區(qū)一季可生產(chǎn)蔬菜3500萬公斤,本縣可自行銷售450萬公斤,可在貴陽五里沖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)銷售500萬公斤,已與貴州省綠佳、陳琦公司商定,經(jīng)他們外銷廣西市場(chǎng)800萬公斤,已與重慶盤溪蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、成都五塊石蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、瀘州小市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和南充桑園壩蔬菜批發(fā)市場(chǎng)商定銷售蔬菜1500萬公斤。

  三、生態(tài)效益

  該項(xiàng)目屬高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)業(yè),以施用有機(jī)肥為主,病蟲害防治使用高效低毒農(nóng)藥,不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染,大量施用有機(jī)肥可有效地改良土壤理化性狀,增加土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),減輕土壤水、土、肥的流失,從而達(dá)到改善生態(tài)環(huán)境的作用。

  四、風(fēng)險(xiǎn)分析

  隨著人民生活水平的提高,蔬菜的消費(fèi)趨勢(shì)正向無公害方向發(fā)展,國(guó)內(nèi)無公害蔬菜生產(chǎn)起步較晚,種植面積目前尚小,僅占蔬菜種植面積的5%左右,有較大的產(chǎn)品開發(fā)空間,市場(chǎng)前景看好。另外,為了保證蔬菜產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,在項(xiàng)目區(qū)組建村級(jí)專業(yè)合作社,拓展經(jīng)營(yíng)渠道,建立蔬菜產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn),20xx年元月,農(nóng)業(yè)局組織蔬菜專業(yè)合作社,在長(zhǎng)沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場(chǎng),南寧五里寧蔬菜批發(fā)市場(chǎng),廣州江南市場(chǎng),重慶盤溪市場(chǎng),成都五塊石市場(chǎng)建立了大方蔬菜營(yíng)銷窗口,采取網(wǎng)上或傳真互通報(bào)價(jià),進(jìn)行產(chǎn)品的包裝預(yù)冷處理直銷,有較好的蔬菜流通體系。

實(shí)施方案 篇2

  為切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,落實(shí)我!翱鞓非笾,收獲在今天”的辦學(xué)理念,進(jìn)一步創(chuàng)建和優(yōu)化有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展的教育環(huán)境,促進(jìn)學(xué)校科學(xué)辦學(xué)、和諧育人,根據(jù)市縣文件和我校實(shí)際,制定實(shí)施方案如下:

  一、指導(dǎo)思想:

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,落實(shí)教育局《關(guān)于率先實(shí)現(xiàn)減輕小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的通知》精神,通過強(qiáng)化“減負(fù)”責(zé)任、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制、加大督導(dǎo)檢查力度等有效措施,切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念,深入推進(jìn)素質(zhì)教育,全面提高教育質(zhì)量。

  二、工作目標(biāo):

  通過減輕學(xué)生的過重課業(yè)負(fù)擔(dān),給學(xué)生留下更多的自主學(xué)習(xí)、了解社會(huì)、動(dòng)手實(shí)踐、強(qiáng)身健體的時(shí)間和空間,培養(yǎng)學(xué)生的自主能力、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展、全面發(fā)展。

  三、具體措施:

  (一)健全機(jī)制,確保減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)收到實(shí)效。

  1、學(xué)校要成立“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  校長(zhǎng)許永順任組長(zhǎng),教導(dǎo)處、教科室領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。要明確責(zé)任部門,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,確保各項(xiàng)減負(fù)措施落實(shí)到實(shí)處。

  2、建立家校聯(lián)動(dòng)制度。

  學(xué)校要注重發(fā)揮家庭教育在“減負(fù)”中的基礎(chǔ)作用,積極通過家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式大力宣傳先進(jìn)的.教育理念、教育方法,引導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的育人觀、成才觀,努力使學(xué)校、家庭、社會(huì)形成“減負(fù)”的共識(shí)和合力。學(xué)校要定期向家長(zhǎng)進(jìn)行問卷調(diào)查,了解教師在教學(xué)過程中對(duì)作業(yè)的處理問題等,聽取家長(zhǎng)的意見和建議。

  3、完善作業(yè)檢查制度。

  學(xué)校要定期向?qū)W生進(jìn)行問卷調(diào)查,了解教師是否執(zhí)行有關(guān)減負(fù)政策法規(guī),了解作業(yè)量,并檢查教師對(duì)作業(yè)的批改情況。

  4、建立學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)公告制度。

  開學(xué)一周內(nèi)要將作息時(shí)間表,作業(yè)量控制辦法,監(jiān)督電話,在公示欄向社會(huì)、家長(zhǎng)公布,請(qǐng)社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督,隨時(shí)改進(jìn)不良做法。

 。ǘ└倪M(jìn)課堂教學(xué)。

  1、加強(qiáng)教育教學(xué)新理念的學(xué)習(xí),促使教師轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,把學(xué)生從無盡的題海中解放出來,把大部分時(shí)間還給學(xué)生,讓他們參加各種有意義的活動(dòng)。

  2、優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),實(shí)施有效學(xué)習(xí)、高效教學(xué)。教師要研究新的課堂教學(xué)模式,適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。在課堂教學(xué)中,交給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法,保證學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性,力爭(zhēng)達(dá)到當(dāng)堂學(xué)當(dāng)堂會(huì)。

  3、教師要研究作業(yè)的形式,做到形式新穎,符合學(xué)生的心理和年齡特點(diǎn),可以采用讀一讀、記一記、畫一畫等多種形式,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;嚴(yán)禁節(jié)假日和雙休日加大作業(yè)量的做法,杜絕機(jī)械性、重復(fù)性作業(yè)和懲罰性作業(yè)。

 。ㄈ┮(guī)范辦學(xué)行為。

  1、嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間,不安排早晚自習(xí),保證學(xué)生午休時(shí)間;嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于小學(xué)生作業(yè)量的規(guī)定(一二年級(jí)不留家庭作業(yè),三四年級(jí)作業(yè)量不超過40分鐘,五六年級(jí)作業(yè)量不超過1小時(shí))。

  2、保證學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間。全面落實(shí)課程計(jì)劃,保證開啟課程,開足課時(shí),不隨意增減課程門類和課時(shí)。認(rèn)真組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),探索學(xué)生參加社會(huì)大課堂的方式、方法和組織規(guī)律等。

  3、嚴(yán)格有償家教和教輔資料的管理。學(xué)校任何教師不得利用學(xué)生法定休息時(shí)間組織集體補(bǔ)課和各類學(xué)科類校外補(bǔ)習(xí)班;嚴(yán)禁教師有償家教;除規(guī)定的課堂作業(yè)外,嚴(yán)禁各學(xué)科任課教師以任何理由,為學(xué)生定制其他輔導(dǎo)資料。

 。ㄋ模┴(zé)任追究制。

  對(duì)教師做有償家教,參加社會(huì)辦班的,以及違反有關(guān)作業(yè)量規(guī)定的教師,輕者通報(bào)批評(píng),寫出書面檢查;情節(jié)嚴(yán)重的,在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)等方面一票否決,年度考核為不合格。

實(shí)施方案 篇3

  為進(jìn)一步提升公司的管理水平,規(guī)范員工行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合公司績(jī)效管理和十項(xiàng)強(qiáng)化管理,特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。

  一、目標(biāo)

  堅(jiān)持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,以公司績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理為總綱,以軍事化管理為突破口,突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位,逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng),注重制度的落實(shí),強(qiáng)化公司各部室的管理,構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化,努力打造一支行動(dòng)軍事化,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化,工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍,自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組 員

  三、總體要求

  學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式,結(jié)合績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理,通過軍事化管理的實(shí)施,在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范,達(dá)到以下目標(biāo):

  _____在思想上,全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識(shí),營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

  _____在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行,落實(shí)有始有終,完成不等不靠。

  _____在紀(jì)律上,全面提升全員的.組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

  _____在環(huán)境上,全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范,工作環(huán)境整潔,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,公司形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

  四、實(shí)施步驟

  1、宣傳教育。要切實(shí)提高對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí),采取一切有效形式(分廠、部室會(huì)議、班前會(huì)、榜報(bào)等),大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義,要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定,增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí),保證軍事化管理工作全面開展。

  2、實(shí)施:要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí),開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足,借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法,充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jī)效考核、十項(xiàng)強(qiáng)化管理掛鉤,公司將對(duì)各分廠部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。

  3、鞏固提高:組織開展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。

  4、總結(jié)驗(yàn)收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場(chǎng)觀摩,觀摩各分廠部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高,要在鞏固提高的基礎(chǔ)上,不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩,各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

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