實施方案

時間：2023-12-22 10:54:13 方案我要投稿

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【通用】實施方案4篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編精心整理的實施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【通用】實施方案4篇

實施方案篇1

　　為充分體現(xiàn)農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，鼓勵村民參與直接受益的公益事業(yè)項目建設(shè)，加快推進富裕和諧的社會主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)《十字鄉(xiāng)村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補試點工作實施方案》（鄉(xiāng)發(fā)〔**〕111號）文件精神，結(jié)合本村實際，制訂本實施方案：

　　一、籌資籌勞原則、對象

　　1、籌資籌勞原則：堅持村民自愿、直接受益、量力而行、民主決策、合理限額、公開公平的原則。

　　2、籌資籌勞對象：籌資對象為本村在冊戶籍人口，籌勞對象為在冊戶籍人口中男性18-55周歲、女性18-50周歲的本村勞動力以及社會志愿捐助者。

　　二、籌資籌勞范圍

　　1、籌資籌勞主要用于村民認為需要興辦的村內(nèi)小型農(nóng)田水利、道路橋梁、村莊整治中的公共建設(shè)項目以及教育文化、環(huán)境衛(wèi)生、植樹造林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)的土地治理項目等集體公益事業(yè)。

　　2、對符合當?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃、政府給予資金支持、相鄰村共同直接受益的小型農(nóng)田水利設(shè)施項目，經(jīng)涉及村議事通過，報鄉(xiāng)人民政府審核同意后，也可納入籌資籌勞范圍。

　　3、除因防洪、搶險、抗災(zāi)等緊急任務(wù)，村里可臨時動用勞力外（事后須經(jīng)鄉(xiāng)人民政府核準并報縣農(nóng)民負擔監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案），任何部門和個人不得要求村民無償出勞或以資代勞。

　　4、下列事項不納入“一事一議”籌資籌勞范圍：

　　（1）敺潛敬宓募體生產(chǎn)公益事業(yè)建設(shè)所需資金和勞務(wù)。

　　（2）農(nóng)村電網(wǎng)改造、學(xué)校建設(shè)和維護、五保戶供養(yǎng)等項目。

　�。�3）償還村級債務(wù)、集體企業(yè)虧損、進行經(jīng)營性開發(fā)生產(chǎn)等不屬于村內(nèi)集體公益事業(yè)的資金和勞務(wù)。

　�。�4）各種形式的達標升級和檢查、評比活動。

　　三、籌資籌勞標準

　　根據(jù)我村實際，按鄉(xiāng)發(fā)〔**〕111號文件精神，籌資標準為：每人每年的籌資額度最低標準為10元，也可以志愿捐助。從**年開始，可以分年籌資，也可以幾年累計籌資（不得超過三年）。籌勞標準為：每個勞動力每年不得高于5個工，每工工價最高額度為50元，出勞或以資代勞由農(nóng)民自愿選擇。

　　四、籌資籌勞程序

　　興辦村民直接受益的集體生產(chǎn)公益事業(yè)確實需要向農(nóng)民籌資籌勞的，按以下程序進行“一事一議”。

　　1、提出事項。村級組織年初或事前，提出“一事一議”籌資籌勞事項。籌資籌勞事項可由村民委員會提出，也可由1/10以上村民或者1/5上村民代表聯(lián)名提出。

　　2、形成方案。籌資籌勞事項提出后，必須向村民或村民代表公告征求意見，修改后形成初步方案（包括籌資籌勞事項、預(yù)算、分攤辦法、減免措施等），提請村民代表會議討論，()經(jīng)三分之二以上代表簽字同意，形成書面決議。

　　3、方案審核。方案、決議和會議紀錄經(jīng)村委審核后，報鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

　　4、公布方案。審核通過的方案在村務(wù)公開欄公布，公布時間不少于15個工作日。

　　五、籌資籌勞減免

　　現(xiàn)役軍人、軍烈屬、退役傷殘軍人、病故軍人家屬和因公犧牲人員家屬等優(yōu)撫對象、在校就讀學(xué)生、計劃生育手術(shù)后遺癥及并發(fā)癥患者（鄉(xiāng)級以上醫(yī)院出具證）、孕婦、分娩未滿一年的婦女、五保戶等不承擔出資出勞任務(wù)。低保戶可不承擔出資任務(wù)。對因病、因傷、因殘及家庭經(jīng)濟有特別困難等原因不能承擔或不能完全承擔出資出勞任務(wù)的，經(jīng)本人申請，村民代表會議三分之二以上代表討論通過，可以減免。

　　六、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，搞好籌資籌勞監(jiān)督管理

　　（一）成立以村支書為組長，村主任為副組長，村支兩委成員和各小組組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好籌資籌勞監(jiān)督管理。

　　1、資金管理�；I集的資金應(yīng)單獨核算，�？顚Ｓ�，使用村組織統(tǒng)一的'收據(jù)。上年度所籌資金結(jié)余部分，經(jīng)村民會議或村民代表會議討論，可以結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)用于興辦集體公益事業(yè)。

　　2、勞務(wù)管理�；I集的勞務(wù)原則上應(yīng)按排在農(nóng)閑期間。村民外出務(wù)工等原因無法出勞的，可以請人代為出勞和以資代勞。村民自愿以資代勞的，應(yīng)當由本人或者其親屬向村級組織書面提出。

　　3、工程決算管理�；I資籌勞單項工程竣工并形成的決算，應(yīng)在15個工作日內(nèi)在村務(wù)公開欄內(nèi)公布，并在下年度的村民會議或村民代表會議上通過。

　　（二）使用監(jiān)督。

　　1、鄉(xiāng)人民政府負責我村籌資籌勞情況進行監(jiān)督，對違規(guī)籌資籌勞或擅自改變用途的，要責令限期糾正，并督促其及時退還所籌資金，或?qū)⑦`反規(guī)定的用工，按照標準給予村民相應(yīng)的報酬。情節(jié)嚴重的要依法、依紀處理相關(guān)責任人。

　　2、村支部、村委負責籌資籌勞管理使用情況的審核、監(jiān)督，并在村務(wù)公開欄定期公布籌資籌勞使用情況。

　　3、對無正當理由拒絕承擔出資出勞的村民，要批評教育并督促其履行。

　　本實施方案自村民代表會議通過后實行。

　　**年9月20日

實施方案篇2

　　為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

　　一、工作目標

　　1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　礦井

　　組長：馮云旺礦長

　　工作職責：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長：李亞平人力資源部負責人

　　工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。副組長：

　　馮虎明生產(chǎn)副礦長

　　雷進海安全副礦長

　　謝振東機電副礦長

　　馬金平礦長助理

　　高智總工程師

　　宋佶和總工程師

　　何英太機電副總工程師

　　田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

　　韓勇通風副總工程師

　　任云祥礦建副總工程師

　　工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。

　　組員：

　　段曉珍科員

　　楊梅梅科員

　　崔梁科員

　　工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

　　三、實施辦法

　　1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的`辦法。

　　3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

　　2、平時積分

　　平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，統(tǒng)一思想

　　實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

　�。ǘ﹫猿衷瓌t，精心組織

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。

　�。ㄈ┟鞔_職責，強化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　�。ㄋ模﹪烂骷o律，嚴格獎懲

　　積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

　　后附：《20xx試行指導(dǎo)實施細則》

　　二一XX五月二十四日

　　積分制試行指導(dǎo)實施細則

　�。�20xx試行版）

　　第一部分：固定積分

　�。ㄒ唬⿲W(xué)歷

　　獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準進行獎分。

　　獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

　�。ǘ┞毞Q

　　獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

　　獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

　�。ㄈ┞殑�(wù)

　　獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認可職務(wù)為準進行獎分。

　　獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

　�。ㄋ模┘寄�

　　獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時部長、總監(jiān)一并簽字認可。

　　獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

實施方案篇3

　　一、活動目的：

　　為了進一步加強學(xué)生思想道德素質(zhì)教育，著力提高學(xué)生對文明禮儀修養(yǎng)的認識，并通過各種體驗教育活動，把養(yǎng)成文明禮儀習慣當作自己的自覺行動，進而促進學(xué)生成長，特制定此活動方案。

　　二、活動主題：文明禮儀伴我行

　　四、活動時間：20xx年10月1日——20xx年12月31日

　　五、參加對象：全體學(xué)生

　　六、組織機構(gòu)：

　　1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：羅秋雯譚漢明

　　副組長：王儀娟魏小燕康波

　　成員：各班主任

　　2、學(xué)校政教處總負責，各班由班主任總負責抓教育落實工作。

　　七、實施辦法：

　　第一階段：制定實施方案，班主任做好宣傳工作，把方案告訴學(xué)生和家長，向家長宣傳學(xué)校文明禮儀教育活動要求及對子女的禮儀要求。啟動學(xué)生文明禮儀教育活動。

　　第二階段：具體實施教育活動。

　　1、結(jié)合新學(xué)年開學(xué)、新生入學(xué)教育、慶祝教師節(jié)、920“公民道德宣傳日”和迎接國慶等活動，將主題教育實踐活動與民族精神教育、傳統(tǒng)美德教育、革命傳統(tǒng)教育、行為規(guī)范教育以及學(xué)校的其它教育教學(xué)活動緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生從文明禮貌開始，從禮節(jié)規(guī)范入手，從實際出發(fā)，從我做起，從現(xiàn)在做起，切實提升講文明、講禮貌、知禮節(jié)、守禮儀的自覺性。

　　2、文明禮儀主要內(nèi)容：要分層次、分階段落實文明禮儀教育的內(nèi)容和任務(wù)。低年級的文明禮儀教育的重點是學(xué)校生活禮儀，如上課、下課起立、向同學(xué)、老師問好，與同學(xué)友好相處等，是禮儀意識的啟蒙教育。中年級禮儀教育的重點是家庭禮儀教育，如上學(xué)、放學(xué)時向父母打招呼，關(guān)心父母，待客熱情禮貌等，禮儀意識轉(zhuǎn)化為禮儀實踐階段。高年級禮儀教育重點是社交生活禮儀，如遵守交通規(guī)則，關(guān)心、照顧需要幫助的'人，如有沖突，應(yīng)禮讓他人。初步認識國家民族之間的禮儀等。重在禮儀行為的形成。

　　3、通過班規(guī)、主題班會、升旗儀式、演講、利用櫥窗、板報等形式組織學(xué)生學(xué)習領(lǐng)會文明禮儀，并在宣傳教育過程中引導(dǎo)廣大學(xué)生共同來制定文明禮儀常規(guī)，讓學(xué)生在體驗中接受教育，逐步形成崇尚禮儀、爭做文明學(xué)生的良好風氣，把文明禮儀宣傳教育活動轉(zhuǎn)變成為廣大學(xué)生的自覺行動。

　　第三階段：文明禮儀教育活動展示。

　　班主任評選“文明禮儀之星”，每班兩名。

　　附：文明禮儀內(nèi)容（班主任參考）

　�。ㄒ唬�、校園禮儀

　　1、參加升國旗儀式（含平時升降國旗），身著校服，脫帽肅立，行隊禮或注目禮；唱國歌嚴肅、準確、聲音洪亮。

　　2、進入校園要漫步、輕聲，不追逐打鬧，不大聲喧嘩，和同學(xué)發(fā)生糾紛要主動說“對不起”。

　　3、見到老師、來賓等，要主動熱情問好；課間，進老師辦公室，喊報告或輕敲門，經(jīng)允許后再進入。

　　4、愛護公物，講究衛(wèi)生。不在黑板、墻壁、課桌等處亂涂亂畫，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、雜物和亂倒垃圾，保持教室、校園整潔優(yōu)美。

　　5、上課前要作好課前準備，離開座位要將椅子推進桌肚。

　　6、參加集會時要遵守紀律，進退場安靜、有秩序，觀看比賽、表演時要適時熱情鼓掌。

　�。ǘ⒓彝ザY儀

　　1、整理穿著，戴好紅領(lǐng)巾，自己整理書包，帶齊學(xué)習用品，上、放學(xué)途中自己背書包。

　　2、禮貌待客，謙虛有禮，有客人來訪，應(yīng)以禮相待，起立相迎，熱情招呼，主動問候，微笑致意，端茶送水，招呼道別。

　　3、電話用語準確，打、接電話要使用文明語言（您好，再見。請您幫叫××接電話好嗎？如撥錯了要說聲：“對不起”）。

　　4、要體諒父母工作辛苦，主動為父母、長輩盛飯、夾菜，不挑食、不浪費；父母生病時，要主動問候，端水送藥。

　　5、離家、回家與家長打招呼。（××，我上學(xué)了；××，我回來了；××，我要到一下××家）；放學(xué)后按時學(xué)習，完成作業(yè)，主動認真洗漱，睡覺前要與父母道晚安。

　�。ㄈ┕捕Y儀

　　1、乘車要文明，不喧嘩、不打鬧、不擁擠，見到老、幼、婦、殘主動要讓座。

　　2、要遵守交通規(guī)則，以不闖紅燈為榮，過馬路走人行橫道。

　　3、要愛護公共設(shè)施，愛護花草樹木，不損害公共設(shè)施，不損害文物古跡。

　　4、在公共場所要注意自己言行舉止，做到文明大方，彬彬有禮。

　　5、要維護公共衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂扔雜物，不吃游食，不買三無食品。

實施方案篇4

　　為貫徹落實鐵道部、路局開展“三整治一提高”活動的各項要求，結(jié)合津濱公司“三整治一提高”活動實施方案，針對本標段工程建設(shè)實際，把招標專項整治、質(zhì)量安全專項整治、資金監(jiān)管專項整治、提高監(jiān)察工作有效性的活動落在實處，取得實效，特制定本實施方案，各項目部要履行自身職責，嚴格執(zhí)行實施方案，使本標段工程建設(shè)切實做到依法建設(shè)、規(guī)范管理。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以部局開展“三整治一提高”活動的要求為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本標段工程建設(shè)過程中在招標、質(zhì)量安全、資金監(jiān)管以及在提高監(jiān)察工作有效性工作中存在的問題，統(tǒng)一思想、深化認識，堅定不移、堅持不懈地把“三整治一提高”活動抓實抓好。通過活動，建立健全有效監(jiān)管的長效機制，堅持依法建設(shè)，狠抓標準化管理，確保質(zhì)量安全，實現(xiàn)本標段工程“科學(xué)組織、精細管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”的建設(shè)目標。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證活動有效開展，取得實效，指揮部成立“三整治一提高”專項領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、各專項整治工作實施方案

　　（一）招標專項整治

　　物資招標整治活動從3月份開始，至20xx年底結(jié)束。整治內(nèi)容包括甲控物資和自購料招標工作。

　　1、專項整治的主要內(nèi)容

　　（1）完善規(guī)章制度

　　組織各級物資管理人員認真學(xué)習津濱公司《標準化管理手冊》中涉及物資招投標規(guī)章制度和監(jiān)管制度等，對制度依據(jù)津濱公司、中鐵六局集團公司的制度規(guī)定梳理對照，對指揮部制定的制度執(zhí)行存在的漏洞和不足進行完善。

　�。�2）系統(tǒng)基礎(chǔ)資料檢查。對物資采購的甲控物資（自購物資）基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標、議標工作中程序資料以及廉政書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。

　�。�3）對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行檢查。按照津濱公司文件要求，甲控物資在甲方監(jiān)督下，按照鐵道部有關(guān)規(guī)定組織招標采購；自購物資由津濱公司授權(quán)我單位組織招標；要求單一品種物資采購金額50萬元以上的，同類多品種物資采購金額100萬元以上的必須進行招（邀）標、議標采購。

　　檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規(guī)避招標情況；檢查在招議標工作中，資格審查是否符合要求，監(jiān)管制度是否執(zhí)行到位，評標工作是否按程序。

　�。�4）對集體商務(wù)談判項目情況進行抽查。檢查各項程序執(zhí)行情況，對于應(yīng)急采購的物資，是夠按急件進行辦理，未按集體商務(wù)談判制度議標的，事后是否補辦了議標手續(xù)。

　�。�5）對在招標過程存在人為違規(guī)進行排查。檢查是否存在人為干預(yù)、有失公平、公正的問題；是否存在投標人投訴舉報案件；是否存在工作人員不廉潔事件。

　　2、工作要求及時間安排

　　為推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀，提高經(jīng)濟效益；健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序；指揮部將開展以下三個階段工作，進而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關(guān)的文章。（2）20xx年4月份為自查階段；指揮部及項目部分別進行自查。查找問題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　�。ǘ┵|(zhì)量安全專項整治

　　質(zhì)量安全專項整治活動從2月開始至20xx年底結(jié)束。

　　1、專項整治的主要內(nèi)容

　�。�1）規(guī)范質(zhì)量安全行為。嚴肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責任不落實，投標承諾不兌現(xiàn)，上場隊伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉(zhuǎn)包、違法分包，“架子隊”管理模式不規(guī)范，技術(shù)管理薄弱，現(xiàn)場失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗收標準，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等問題，落實建設(shè)單位責任，規(guī)范鐵路工程建設(shè)項目管理。

　　（2）確保實體工程質(zhì)量。重點抓好原材料、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級事故。

　�。�3）抓好施工安全。突出抓好既有線、隧道、高空作業(yè)、大型機械設(shè)備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級事故。

　　（4）加大監(jiān)督檢查力度。深入開展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動，充實和加強質(zhì)量安全監(jiān)督力量，加大市場主體行為監(jiān)督檢查力度，開展對內(nèi)履職情況監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作有效性；研究制定監(jiān)督檢查工作制度和工作標準，做到依法開展監(jiān)督檢查工作；依法加大對質(zhì)量安全問題和事故責任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規(guī)范化水平和履約執(zhí)行力。

　　2、工作要求及時間安排

　　第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項目部要根據(jù)指揮部整體實施計劃安排，全面發(fā)動部署，結(jié)合工程實際情況，針對重點整治的問題，制訂具體實施方案，組織項目部各部門開展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報排查問題分析及整治計劃安排。

　　內(nèi)業(yè)資料重點檢查內(nèi)容

　�。�1）有效文件的傳達落實情況；

　�。�2）確保施工安全的措施及推進計劃制定和落實；

　�。�3）營業(yè)線手續(xù)的審批和落實情況；

　�。�4）道口管理情況；

　�。�5）公司高風險作業(yè)管理辦法及三級審批制度的落實情況；

　�。�6）安全教育培訓(xùn)及考核情況；

　　（7）大型機械審核備案制度的落實情況；

　　（8）特種操作人員的培訓(xùn)考核情況；

　�。�9）深基坑開挖前期準備工作及監(jiān)測資料；

　�。�10）工程測量、設(shè)計審圖、現(xiàn)場地質(zhì)核對。技術(shù)交底、工藝試驗、質(zhì)量檢測、技術(shù)檔案管理；

　�。�11）施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)提示卡。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；

　�。�12）施工日志、監(jiān)理日志，記錄是否與現(xiàn)場施工實際相符；

　�。�13）施工單位是否全面推行架子隊管理模式；

　�。�14）營業(yè)線和臨近管業(yè)線施工手續(xù)的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關(guān)的文章。

　�。�15）季節(jié)性、階段性專項措施和應(yīng)急預(yù)案的制定及落實情況；

　�。�16）防火安全管理；

　　（17）高空作業(yè)人身安全管理；

　�。�18）鐵路上跨下穿施工管理；

　　（19）資金管理。

　　外業(yè)檢查重點內(nèi)容

　　施工前是否按要求進行技術(shù)交底,特種人員是否持證上崗；大型機械等施工是否按批復(fù)方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項防護設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置；防護備品是否齊全有效；設(shè)備開通使用條件是否符合規(guī)定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規(guī)定存放；使用電器設(shè)備是否有違規(guī)行為；自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備是否符合上線運行要求，操作人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，管理制度是否完備等�，F(xiàn)場“五牌一圖”和材料、機具堆放是否有序；應(yīng)急物資的儲備情況；停工期間防護措施及現(xiàn)場管理情況。

　　第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。

　　各項目部對于專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定專項整改方案，逐一落實整改責任部門和責任人、明確整改要求和期限，對問題嚴重和隱患突出的`現(xiàn)場工點立即停工整改。

　　第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。

　　指揮部對前期平推檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照整改時限進行復(fù)查，確保按期銷號。對于重點突出及慣性問題制定相應(yīng)措施，杜絕今后類似問題再次發(fā)生。

　　指揮部及各參建項目部要認真總結(jié)建設(shè)施工存在的安全問題及此次活動的先進經(jīng)驗與好的做法，建立長效管控機制，確保建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良、安全穩(wěn)定可控。

　�。ㄈ┵Y金管理專項整治

　　1、甲控材料資金結(jié)算管理

　�。�1）甲控材料款由指揮部集中予以結(jié)算，物資部門應(yīng)提供采購計劃和材料采購合同，并及時取得相關(guān)發(fā)票（最遲不得超過一個月），填寫甲控材料結(jié)算單交給財務(wù)部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　　（2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項目部。

　　2、勞務(wù)合同資金結(jié)算管理

　　（1）參建項目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復(fù)印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項目部予以支付。

　�。�2）參建項目部根據(jù)工程完工程度，需提供工程結(jié)算單、各子（分）公司的付款委托書、收據(jù)各一份給指揮部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　�。�3）指揮部付款后，將工程結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項目部。

　　3、工程款結(jié)算管理

　　指揮部支付參建單位工程款時，根據(jù)經(jīng)營核算部門提供的驗工計價分劈單，扣除各種代付、墊付款項（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎罰金等）及根據(jù)建設(shè)單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團公司批準后予以撥款。

　�。ㄋ模┨岣弑O(jiān)察工作有效性

　　1、明確監(jiān)督重點。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點對廉政風險點的責任人員進行監(jiān)督。重點是招標、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽評價和信息公開等四個環(huán)節(jié)。著力查處監(jiān)管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、玩忽職守、失職瀆職等行為。

　　2、發(fā)揮廉政風險防范管理的監(jiān)督作用。要認真按照廉政風險防范管理的要求，明確控制各項風險點的責任人和負責人，將推行廉政風險防范信息監(jiān)控管理系統(tǒng)納入保責任考核。認真履行防控責任，使各項廉政風險能夠按照規(guī)定的制度和程序得以有效控制。

　　3、發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)機制作用，共創(chuàng)“平安工程”。指揮部及所屬項目部要共同履行《共創(chuàng)平安工程備忘錄》的承諾，在工程建設(shè)過程中，自覺遵守各項法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、守法，通過相互監(jiān)督，共同建設(shè)，使本項目切實做到依法合規(guī)，工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。

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