宣傳方案（必備5篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的宣傳方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

宣傳方案 篇1

　　為進(jìn)一步提升我市城市精細(xì)化管理水平，在全市范圍內(nèi)加強(qiáng)城市管理有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)廣大市民群眾的守法意識，維護(hù)良好的城市管理秩序，為xx建設(shè)國際化大都市奠定良好基礎(chǔ)，市城管局決定在全市范圍內(nèi)開展城管法律法規(guī)知識宣傳月活動，特制訂實施方案如下：

　　一、宣傳主題

　　傳播城管法律，守護(hù)xx文明

　　二、宣傳內(nèi)容

　　宣傳我市城市管理所承擔(dān)的城管執(zhí)法、市容環(huán)衛(wèi)管理、建筑垃圾管理、公園廣場管理、園林綠化管理等方面的法律法規(guī)及相關(guān)政策文件規(guī)定。

　　三、宣傳時間

　　20xx年6月1日—6月30日。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　成立xx市城市管理局城管法律知識宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市城管局張軍剛副局長擔(dān)任。成員由各區(qū)（縣）、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關(guān)部門、局屬各單位和市城市管理局機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市城管局宣傳教育處，負(fù)責(zé)宣傳月活動的組織開展及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作。

　　五、宣傳方式及分工

　�。ㄒ唬┴�(zé)任處室及局屬各單位

　　1.辦公室

　　負(fù)責(zé)在局門戶網(wǎng)站設(shè)立專欄宣傳相關(guān)法律法規(guī)，刊發(fā)宣傳月活動信息。

　　2.政策法規(guī)處

　　負(fù)責(zé)對宣傳內(nèi)容進(jìn)行審定，并提供至各單位。（聯(lián)系人： ）。

　　3.宣傳教育處

　�。�1）負(fù)責(zé)組織檢查各單位宣傳活動開展情況。

　�。�2）負(fù)責(zé)組織全系統(tǒng)各單位利用政務(wù)微博、微信開展宣傳。

　�。�3）負(fù)責(zé)宣傳月活動影視資料留存及新聞宣傳工作。

　�。�4）負(fù)責(zé)宣傳活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及總結(jié)通報等工作。

　　4.廣告牌匾管理處

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)法總隊和各區(qū)（縣）城市管理局、市城管理執(zhí)法局各分局等相關(guān)單位，利用各種戶外宣傳設(shè)施開展相關(guān)宣傳。

　　5.局屬各單位

　�。�1）宣傳月期間利用本單位微信、微博、宣傳欄等開辟宣傳月專欄，每周刊登1篇專題信息報道。

　�。�2）利用本單位滾動字幕屏、電子屏播發(fā)宣傳月主題及標(biāo)語口號。

　　（3）根據(jù)工作實際，在所管理的公園、廣場設(shè)點宣傳（請設(shè)點單位于5月30日前將宣傳站點位置電子版報至市局宣傳教育處）。

　�。�4）城管執(zhí)法總隊組織所屬各執(zhí)法支隊在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進(jìn)入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進(jìn)行口頭講解宣傳。

　　（5）各單位可結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。

　�。ǘ�）各區(qū)（縣）城市管理局、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關(guān)部門

　　1.媒體宣傳

　　利用省市傳統(tǒng)媒體（電臺、電視、報刊）以及官方微博、微信、抖音等新媒體大力開展正面宣傳報道，宣傳月期間結(jié)合活動主題的`正面報道不少于2篇。

　　2.廣告宣傳

　　利用轄區(qū)門頭滾動字幕屏、122社區(qū)電子顯示屏和街道大型LED顯示屏滾動播發(fā)宣傳月主題及標(biāo)語口號。

　　3.設(shè)點宣傳

　　結(jié)合實際在轄區(qū)設(shè)立宣傳點（請設(shè)點單位將宣傳站點位置電子版于5月30日前報至局宣傳教育處），通過設(shè)置宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場接受投訴咨詢等方式開展宣傳。

　　4.“六進(jìn)”宣傳

　　組織執(zhí)法人員在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進(jìn)入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進(jìn)行口頭講解宣傳。

　　5.志愿者宣傳

　　結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。

　　宣傳月期間一律禁止使用橫幅、條幅進(jìn)行宣傳。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�。各單位要高度重視宣傳月活動的開展，把法律城管宣傳月活動作為一項重點工作和推進(jìn)城市管理水平提升的一項重要舉措，在總結(jié)往年好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，精心制定本單位宣傳月活動實施方案并報市城管局宣教處。

　�。ǘ�）全面落實。各單位要結(jié)合各自實際，自行組織好本單位的城管法律知識宣傳月活動。要以宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校園、進(jìn)工地、 進(jìn)門店、進(jìn)商場等“六進(jìn)”活動為重點，將宣傳月活動與日常城市管理工作相結(jié)合，與解答群眾疑惑相結(jié)合，與征求群眾意見建議相結(jié)合，強(qiáng)化宣傳活動效果。相關(guān)處室要按照責(zé)任分工，不斷創(chuàng)新宣傳形式、認(rèn)真籌備、抓緊落實，為宣傳月活動的順利開展提供好各種保障，確保宣傳月活動取得實效。

　�。ㄈ�）及時總結(jié)。各單位要及時總結(jié)宣傳月活動中的好經(jīng)驗、好做法（隨時將活動亮點電子版報至宣傳教育處），7月10日前將本單位活動開展情況總結(jié)電子版或紙質(zhì)版報宣傳教育處（聯(lián)系人： ）。

宣傳方案 篇2

　　為進(jìn)一步做好糖尿病預(yù)防及防治工作，提高全社會糖尿病預(yù)防意識，改善人民的生活、生存、生命質(zhì)量，在20xx年11月14日第8個“聯(lián)合國糖尿病日”來臨之際，武漢六七二醫(yī)院糖尿病治療中心宣布：在華中地區(qū)率先全年開展惠顧糖尿病患者和高危人群的系列公益援助活動。即設(shè)立宣教公眾開放日;糖尿病免費篩查日;藍(lán)環(huán)俱樂部公益日三大例行固定安排。

　　一、每周二為糖尿病宣教公眾開放日

　　開放對象：

　　糖尿病患者、糖尿病高危人群及關(guān)注健康人士。

　　宣教內(nèi)容：

　　主要圍繞“五架馬車”(飲食、運動、藥物、監(jiān)測、心理教育)對糖尿病科普知識進(jìn)行系統(tǒng)性的講解。

　　二、每周三為糖尿病免費篩查日

　　免費篩查對象：

　　糖尿病患者、糖尿病高危人群。

　　免費初篩檢查項目：

　　空腹血糖、餐后2小時血糖、立臥位血壓、心電圖、身高、體重、體重指數(shù)、腰圍、臀圍、眼睛視力、足部(足背動脈搏動觸診、10克尼龍絲觸覺、溫度覺檢查、膝反射)、甲狀腺觸診、皮膚(干燥、潰瘍、皮疹、水皰 、色素沉著、胰島素注射部位)、口腔(潰瘍、牙齦出血)等。

　　三、每季度末第三周四藍(lán)環(huán)俱樂部舉辦大型的公益活動

　　活動內(nèi)容：糖尿病預(yù)防健康講座、患者心得體會、患者與國內(nèi)知名專家醫(yī)生互動、答疑解惑，國內(nèi)、國際最新糖尿病防治指南等。

　　在2型糖尿病的治療上，將“動態(tài)雙C療法”進(jìn)行逐步推廣普及。

　　20xx年聯(lián)合國糖尿病日宣傳活動在武漢舉行

　　武漢六七二醫(yī)院在20xx年11月14日聯(lián)合國糖尿病日舉行：“聯(lián)合國糖尿病日”健康飲食與糖尿病“健康論壇”，屆時將邀請省市有名的'糖尿病防治專家、媒體、患者及家屬、志愿者齊聚一堂，共同探討康的生活飲食與糖尿病及糖尿病與并發(fā)癥的問題。為全社會提高糖尿病預(yù)防意識，共同提高大眾的生活、生存、生命質(zhì)量做出應(yīng)有的努力。

　　活動地點：武漢六七二醫(yī)院17樓多功能廳

　　活動內(nèi)容：14號上午，糖尿病中心醫(yī)護(hù)人員將帶領(lǐng)患者進(jìn)行系列互動活動。(飲食健康講座、做健康操、有獎知識競賽、患者談心得體會、查血糖等等)

　　輔助活動：20xx年11月13日上午8點至10點 醫(yī)院大門口“聯(lián)糖日”院區(qū)義診(參加人員曹麗云、王革革等;咨詢、宣傳資料、免費查血糖)

　　武漢市第二中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院(武漢六七二醫(yī)院)糖尿病治療中心糖尿病專家組人才濟(jì)濟(jì)，更兼具十年如一日不懈堅持的堅定信念，始終把糖尿病治療這一戰(zhàn)略性目標(biāo)放在人生的第一位，在20xx年終于取得了突破性勝利，經(jīng)過權(quán)威專家團(tuán)隊多年的臨床試驗和不斷總結(jié)，獨家開創(chuàng)了20xx年度糖尿病治療的最新成果：糖尿病雙C療法，為中心更好的服務(wù)廣大糖尿病患者夯實了堅強(qiáng)的基礎(chǔ)。

宣傳方案 篇3

人民銀行哈密中心支行：

　　為了讓社會各界更好地了解和認(rèn)識支付系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大支付系統(tǒng)的社會影響力，提升我行支付結(jié)算服務(wù)水平，我行根據(jù)哈銀辦

　　[20xx]129號文統(tǒng)一布置，定于9月1日至9月30日期間在行內(nèi)組織開展支付系統(tǒng)宣傳月活動，制訂出我行的宣傳月活動方案，并按照“央行支付，服務(wù)千家萬戶”宣傳理念開展宣傳月活動。具體方案如下：

　　一、 宣傳準(zhǔn)備階段。為保證宣傳效果，我行在開展宣傳活動前，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)宣傳活動方案和大小額支付系統(tǒng)的相關(guān)知識，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因我行的大小額支付系統(tǒng)正在測試階段即將投產(chǎn)，首先要從本部員工開始普及大小額支付系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，然后通過員工自身掌握的知識對客戶進(jìn)行宣傳。本行員工培訓(xùn)時間定于9月1-5日實施。

　　二、 集中宣傳階段。為了進(jìn)一步加大央行支付系統(tǒng)宣傳力度，提高金融服務(wù)意識，普及結(jié)算知識，使社會公眾全面了解支付系統(tǒng)的方便性、安全性和快捷性，體現(xiàn)央行支付貼近社會、貼近公眾、貼近民生的“三貼近”意識，推動支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展，提高宣傳效果，我行擬在營業(yè)大廳播放宣傳片，在營業(yè)網(wǎng)點向客戶發(fā)放宣傳折頁、宣傳手冊，對我行客戶開展支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)的面對面宣傳。充分利用營業(yè)網(wǎng)點LED電子顯示屏滾動播放宣傳口號，強(qiáng)化宣傳氣氛，提高宣傳效果。

　　三、 主題宣傳階段，我行將利用此次宣傳月為契機(jī)，積極開展以大小額支付系統(tǒng)為重點的主題宣傳活動，擬結(jié)合二周年行慶，組織銀企座談會，大力宣傳大小額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)的功能、優(yōu)勢、特點和流程，加大客戶對新型支付工具的感性認(rèn)識，使社會各界更好地了解和認(rèn)識支付系統(tǒng),進(jìn)一步擴(kuò)大支付系統(tǒng)的'社會影響力,為我行的支付系統(tǒng)上線作好宣傳準(zhǔn)備（時間待定）。

　　四、宣傳業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入常規(guī)宣傳，建立支付清算系統(tǒng)宣傳活動長效機(jī)制，對我行客戶進(jìn)行持之以恒的宣傳，讓社會公眾對支付系統(tǒng)產(chǎn)生“我知道、我了解、我喜歡、我選擇”的系列變化，提高支付系統(tǒng)的社會認(rèn)知度和覆蓋范圍，充分發(fā)揮支付系統(tǒng)的社會效益。對支付系統(tǒng)上線情況及時與人民銀行溝通匯報，在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題及時與人民銀行溝通。

　　xx天山村鎮(zhèn)銀行

　　20xx年8月30日

宣傳方案 篇4

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

　　（一） 主攻精神文化

　　在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　　（二） 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

　�。ㄈ�）推進(jìn)行為文化

　　主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實。

　�。ㄋ模┨嵘�物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　�。ǘ�）循序漸進(jìn)的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

　�。ㄈ�） 講求實效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

　　四、目標(biāo)要求

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

　　規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。

　　基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

　　公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

　　1、 確定MI（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

　�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

　　標(biāo)準(zhǔn)的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的.精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　�。ㄋ模┕�司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　　（五）目標(biāo)：三個主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動

　　（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式

　　（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

　�。�1）高層重視，投入精力物力

　�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

　　2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點

　�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

　�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

　　（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　�。�六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

　　6、開展每周一個小型團(tuán)隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團(tuán)隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團(tuán)隊活動，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案 篇5

　　一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，起到導(dǎo)向作用。

　　并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心?借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

　　二、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

　　1、“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口。

　　2、理念識別(MI)”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。

　　3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。

　　4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵。

　　5、“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。

　　6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的.一種渠道

　　7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。

　　由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時更新。

　　8、“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。

　　由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。

　　9、“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。

　　也可以是對職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報，生活健康小常識等。

　　10、“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。

　　四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

　　五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　　七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。

　　八、吧臺和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。

　　游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。

　　九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯(lián)誼活動，旅游活動，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。

　　十、倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。

　　同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。

　　當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。

　　對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

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