實(shí)施方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過方案嗎?下面是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇,希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
一、工作內(nèi)容
農(nóng)用地定級與估價的工作對象是我市現(xiàn)有的農(nóng)用地和宜農(nóng)未利用地,主要是指市域內(nèi)的所有耕地和宜耕地。主要任務(wù)如下:
(一)按照《農(nóng)用地定級規(guī)程》(td/t 1005-20*)、《農(nóng)用地估價規(guī)程》(td/t 10*-20*)和《*省實(shí)施農(nóng)用地定級與估價試點(diǎn)工作技術(shù)方案》等技術(shù)要求,對全市20xx年土地利用現(xiàn)狀變更調(diào)查中的現(xiàn)有耕地、園地及宜農(nóng)未利用地的定級與估價進(jìn)行專題研究。
(二)按照《農(nóng)用地定級數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)用地估價數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)》的建設(shè)要求,完成我市的農(nóng)用地定級與估價成果及數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)土地資源和資產(chǎn)管理,全面掌握和科學(xué)量化農(nóng)用地的.質(zhì)量和價值狀況,實(shí)現(xiàn)土地資源管理由數(shù)量為主向數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)相協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)變,切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。
三、工作步驟
(一)20*年 3月15日前完成項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,確定合作單位。
。ǘ20*年3月31日前完成全市農(nóng)用地定級與估價資料的收集和圖表資料的審定驗(yàn)收、匯總。
(三)20*年5月31日前完成全市農(nóng)用地定級與估價數(shù)據(jù)的處理計算,完成成果初稿。
。ㄋ模20*年6月30日前完成全市農(nóng)用地定級與估價數(shù)據(jù)的匯總,包括圖件匯總、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫匯總、資料匯總、農(nóng)用地工作報告編寫等,形成全市農(nóng)用地定級與估價的圖、文、表、庫等資料,上報省國土資源廳驗(yàn)收。
。ㄎ澹└鶕(jù)省國土資源廳驗(yàn)收意見,適當(dāng)調(diào)整成果數(shù)據(jù),將資料整理存檔,并開展成果應(yīng)用工作。
四、工作機(jī)構(gòu)
農(nóng)用地定級與估價是一項(xiàng)全新的工作,涉及的學(xué)科和業(yè)務(wù)部門多,技術(shù)性強(qiáng),任務(wù)重,工作難度大。為高質(zhì)量、快節(jié)奏、短周期地完成工作,市政府成立農(nóng)用地定級與估價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),研究解決有關(guān)重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
組 長:*
副組長:*
*市國土局)
成 員:*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)工作組,辦公地點(diǎn)設(shè)在市國土局。邵華同志兼任辦公室主任,毛曉榮、王杉中同志任辦公室副主任。周小武同志任技術(shù)工作組組長,柴曉旭、姜紀(jì)松、周克鋒、吳禮富、周建芬、周新榮、羅江根以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)國土員為技術(shù)工作組成員。
五、工作要求
。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門要充分認(rèn)識農(nóng)用地定級與估價工作的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),保證各項(xiàng)工作組織部署到位。
(二)密切配合,落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門要協(xié)同配合,形成合力,扎實(shí)開展工作,及時提供相關(guān)圖件和資料,確保穩(wěn)步、有序開展工作,確保農(nóng)用地定級與估價工作保質(zhì)、保量、按期完成。
。ㄈ┐罅π麄,深入發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門要通過多種形式,宣傳相關(guān)法律法規(guī),以及農(nóng)用地定級與估價工作的重要意義,形成良好的輿論氛圍。
(四)規(guī)范操作,保證質(zhì)量。農(nóng)用地分等定級與估價工作其技術(shù)性強(qiáng)、要求高,必須依據(jù)農(nóng)用地定級與估價規(guī)程和技術(shù)方案進(jìn)行工作。應(yīng)充分應(yīng)用土地利用現(xiàn)狀調(diào)查成果,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,科學(xué)評估,合理分等
定級與估價。
實(shí)施方案 篇2
一、成立語言文字規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:
副組長:
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是:
1.制定學(xué)校語言文字規(guī)范化工作實(shí)施方案并組織實(shí)施;
2.協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門,共同做好語言文字工作;
3.不定期召開專題會議,及時研究和解決語言文字工作方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、在校園內(nèi)大力推廣普通話,推行規(guī)范漢字
(一)大力推廣普通話。
“普通話是校園語言,教學(xué)語言!睂W(xué)校教職工、全體學(xué)生,在校園內(nèi)、教學(xué)中、會議上、廣播節(jié)目主持和各種教育活動中都應(yīng)使用普通話。為此,必須做好以下工作:
1.開展全員培訓(xùn),努力提高教職工普通話使用水平。
2.把普通話水平作為教師業(yè)務(wù)考核的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。教師在課堂教學(xué)、教學(xué)交流活動和組織學(xué)生參加的師生活動中都應(yīng)講普通話。
3.教師要在教學(xué)中加強(qiáng)對學(xué)生普通話水平的培訓(xùn)。
(二)大力推行規(guī)范漢字。
推行規(guī)范漢字是學(xué)校教育教學(xué)工作的基本職責(zé),對正確傳承漢字文化和實(shí)現(xiàn)順暢交流都有著重要的意義,全體師生在書面表達(dá)中都要使用規(guī)范漢字。
1.全體師生在教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活中使用漢字、標(biāo)點(diǎn)符號、漢語拼音等,都要執(zhí)行《現(xiàn)代漢語通用字表》、《標(biāo)點(diǎn)符號用法》、《漢語拼音方案》和《漢語拼音正詞法基本規(guī)則》,不寫繁體字、異體字,減少錯別字。
2.教師教案、板書、試卷、作業(yè)批改、評語書寫等書面表達(dá),都要使用規(guī)范漢字;學(xué)校名稱、牌匾、印章、公文、標(biāo)語、指示牌、板報、校報、宣傳材料、網(wǎng)站用字,都要使用規(guī)范漢字。
3.禁止使用下列不規(guī)范字:繁體字 (教學(xué)需要除外);已經(jīng)淘汰的異形字和舊字形;已經(jīng)廢止的《第二次漢字簡化方案(草案)》中的簡化字;生造的簡體字;錯別字。
4.教師在教學(xué)中要注意及時糾正學(xué)生不規(guī)范用字現(xiàn)象;語文教師要積極組織學(xué)生開展作文、書法等競賽活動,提高學(xué)生使用規(guī)范漢字的水平;班主任和語文教師要指導(dǎo)學(xué)生搞好班級文化建設(shè),辦好班級黑板報,充分發(fā)揮班級文化在推行規(guī)范漢字方面的'作用;全體師生都要積極參與檢查、糾正學(xué)校黑板報、宣傳欄、校園內(nèi)、學(xué)校周邊的不規(guī)范用字現(xiàn)象。
三、大力開展以語言文字為主題的活動
1.營造宣傳氛圍。辦公室負(fù)責(zé)制作、張貼宣傳標(biāo)語;教科室負(fù)責(zé)在全校范圍內(nèi)營造“講普通話,寫規(guī)范字”的強(qiáng)勢宣傳氛圍。
2.開展多種活動。多層次、多方位,采用多種形式,開展各種活動。在教師中以教研組為單位,組織各類書法比賽、朗誦會、演講賽等活動;在學(xué)生中以年級組為單位,組織搶答、書法等比賽活動。通過形式多樣、豐富多彩的活動掀起“說普通話,寫規(guī)范字”的熱潮。 學(xué)校各部門、全體師生要積極行動起來,相互支持配合,確保我校語言文字工作取得新進(jìn)展,使我校語言文字工作再上新臺階。
實(shí)施方案 篇3
1、 目的:規(guī)范公司大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)的過程管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展的持續(xù)有效進(jìn)行,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)特制訂本辦法。
2、適用范圍:營銷中心全體業(yè)務(wù)人員
3、定義:
3.1 大客戶:是指公司所在銷售區(qū)域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶、重要客戶、集團(tuán)客戶與戰(zhàn)略客戶等。
3.1.1 經(jīng)濟(jì)大客戶:是指月用量達(dá)到或超過20噸,年度銷售金額等于大于500萬。
3.1.2 重要客戶:是指滿足黨政軍、公檢法、文教衛(wèi)生、新聞等國家重要部門的客戶。
3.1.3 集團(tuán)客戶:是指與本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈中具有密切聯(lián)系、使用本企業(yè)產(chǎn)品的客戶。
3.1.4 戰(zhàn)略客戶:是指經(jīng)市場調(diào)查、預(yù)測、分析、具有發(fā)展?jié)摿、會成為競爭對手的突破對象?/p>
3.2 項(xiàng)目備案:是指大客戶項(xiàng)目信息在銷售管理部進(jìn)行相關(guān)的提交和備案。
4、權(quán)責(zé)
4.1 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)大客戶工作的統(tǒng)籌安排。
4.2 常務(wù)副總:
4.2.1審批大客戶的項(xiàng)目方案及監(jiān)督方案實(shí)施。
4.2.2 負(fù)責(zé)主持月大客戶項(xiàng)目進(jìn)度檢討會,對大客戶的項(xiàng)目過程推進(jìn)與特殊要求實(shí)施的運(yùn)行過程進(jìn)行審查和管控。
4.3 銷售管理部:負(fù)責(zé)大客戶措施方案的`跟蹤和反饋,協(xié)同業(yè)務(wù)部門對突發(fā)情況進(jìn)行處理和配合攻關(guān)。
4.4 業(yè)務(wù)部門:
4.4.1 負(fù)責(zé)提交立項(xiàng)申請表,攻關(guān)進(jìn)度表,并進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 負(fù)責(zé)按公司要求進(jìn)行各階段工作的匯報和總結(jié),提出問題和解決方案并實(shí)施。 5、流程圖
5. 目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理流程
6、大客戶的開發(fā)模式 6.1 自主開發(fā)
6.1.1 由公司統(tǒng)一管理,通過公司內(nèi)部資源的整合進(jìn)行客戶開發(fā)的模式。 6.2 合作開發(fā)
6.2.1 經(jīng)公司批準(zhǔn)同意,聯(lián)合或整合其他公司資源,通過聯(lián)合的方式進(jìn)行客戶開發(fā)的模式。
7、大客戶拓展的激勵公司將根據(jù)大客戶對我司銷量和利潤的貢獻(xiàn)情況,給予單獨(dú)特批提成標(biāo)準(zhǔn)。
立項(xiàng)申請表
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