方案公司

時(shí)間：2023-12-28 18:19:51 方案我要投稿

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公司年會(huì)方案策劃推薦度：
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方案公司6篇[集合]

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司6篇[集合]

方案公司篇1

　　一、時(shí)間：待定

　　二、地點(diǎn)：待定

　　三、參會(huì)人員：全體在職職工

　　四、具體活動(dòng)流程

　　1、主持人開場(chǎng)烘托氣氛（具體方案敲定后，下發(fā)主持人發(fā)言稿）

　　2、介紹與會(huì)嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)

　　3、領(lǐng)導(dǎo)講話（領(lǐng)導(dǎo)人員待定）

　　4、頒發(fā)本年度評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)人員獎(jiǎng)金（禮品）

　　5、各部門才藝表演

　　6、聚餐期間安排小游戲（準(zhǔn)備一些小禮物）烘托氣氛

　　7、抽獎(jiǎng)活動(dòng)（發(fā)放禮品）

　　活動(dòng)到會(huì)進(jìn)場(chǎng)分發(fā)抽獎(jiǎng)券（如圖1）副卷自留獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱中，獎(jiǎng)券蓋章有效可用紅紙打印。

　　五、活動(dòng)組織及紀(jì)律

　　1、活動(dòng)工作組

　　協(xié)調(diào)組長：x

　　協(xié)調(diào)員：x

　　車輛調(diào)度：x

　　2、活動(dòng)組織

　　為了保證活動(dòng)有序開展，采取員工分組組織，具體如下：

　　以各科室為單位進(jìn)行分組，每組10人，人數(shù)不足時(shí)，由院辦公室協(xié)調(diào)組合。人員分組情況在20xx年12月21日上報(bào)院辦公室

　　3、活動(dòng)紀(jì)律

　　本次活動(dòng)本著促進(jìn)同事間團(tuán)結(jié)，互幫互助，開心向上的`原則，嚴(yán)禁餐后吵鬧，打架事件的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本院將給予嚴(yán)肅處理。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費(fèi)、酒水費(fèi)1000元共21桌

　　2、會(huì)議期間、聚餐期間小游戲及抽獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)5000元

　　3、本年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)獎(jiǎng)金（禮品）費(fèi)用待定

　　補(bǔ)充說明：

　　1、為使活動(dòng)搞的不再呆板，時(shí)不時(shí)調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛，活動(dòng)流程4、5、6項(xiàng)可交叉進(jìn)行

　　2、時(shí)間選在20xx年12月25日———20xx年12月30日之間某日下午及晚間

　　3、地點(diǎn)視到會(huì)人數(shù)情況提前一星期訂酒店，及時(shí)下發(fā)通知到每個(gè)科室

方案公司篇2

　　銷售分公司制定薪資分配的基本原則：有利于調(diào)動(dòng)員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)承攬訂貨合同和營銷工作的開展；建立一種“多勞多得，按勞分配”并兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公正”的績效考核模式。

　　一、銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶服務(wù)部經(jīng)理實(shí)行年薪制。上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據(jù)職務(wù)或崗位的不同，確定其年薪基數(shù)，針對(duì)每個(gè)人年初確定的考核指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)定，確定年薪的發(fā)放比例，兌現(xiàn)年薪。（以上人員的年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表附后）1. 銷售分公司常務(wù)副經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、營銷費(fèi)用，指標(biāo)考核比例分別為：40％，40％，20％。2. 副經(jīng)理兼綜合管理部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：出口創(chuàng)匯額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為：50％，50％。3. 副經(jīng)理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為50％，50％。4. 客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、銷售費(fèi)用，考核比例分別為：40％，30％，30％。（以上人員的具體考核指標(biāo)和超過指標(biāo)嘉獎(jiǎng)辦法另行規(guī)定

　　二、銷售分公司業(yè)務(wù)員實(shí)行月薪+銷售回款提成的'分配方案。銷售分公司業(yè)務(wù)員按照每個(gè)人資歷和以往的工作業(yè)績采用分級(jí)制，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一定的月薪標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)員職級(jí)及月薪對(duì)照表：職級(jí)12345678月薪標(biāo)準(zhǔn)（元）1200140016001800XX230026003000注：1－5級(jí)職級(jí)為業(yè)務(wù)員，6、7、8級(jí)為銷售經(jīng)理或銷售工程師。銷售分公司業(yè)務(wù)員除月薪外，按照所簽訂銷售合同的回款額，給予一定比例的銷售提成，提成款按月結(jié)算。銷售提成比例暫定為回款額為1％。每月結(jié)算時(shí)先按回款額的0.5％支付。其余0.5％的銷售提成款待年終考核指標(biāo)時(shí)，按指標(biāo)完成比例發(fā)放。超過合同約定的銀行承兌回款，銷售提成比例降低一個(gè)百分點(diǎn)，按0.4％計(jì)算。對(duì)于質(zhì)保金到期未能按時(shí)回款的，每超期一個(gè)月，處責(zé)任部門以質(zhì)保金額1％的罰款，以此遞增。對(duì)銷售分公司簽定的大額合同的質(zhì)保金，凡托期回款的，將視情況對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)在年薪中扣罰。

　　三、銷售分公司產(chǎn)品開發(fā)科的員工，實(shí)行月薪+設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的分配方案。為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極參加新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)修改和轉(zhuǎn)化工作，公司將按圖紙復(fù)雜程度，每a1圖紙量支付30－50的設(shè)計(jì)費(fèi)；每a1圖紙量支付5－15元的工藝編制費(fèi)。對(duì)確屬新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)費(fèi)，公司將制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　四、銷售分公司其他員工，實(shí)行月薪+效益獎(jiǎng)的分配方案。銷售分公司的員工（業(yè)務(wù)員除外）按照其資歷和工作業(yè)績確定月薪基數(shù)。根據(jù)每季的經(jīng)營成果確定效益獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)額，通過對(duì)每名員工進(jìn)行考核后，發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金。

　　銷售分公司的其他員工提供信息，并參與或達(dá)成簽定定貨合同，可參照銷售人員的提成的辦法，給予回款額0.1—0.5%銷售提成.

　　五、為鼓勵(lì)公司全體員工參與營銷工作，凡是公司其他部門員工提供信息，幫助簽定定貨合同，公司將根據(jù)不同情況給予合同額0.1—1%的獎(jiǎng)勵(lì)。六、對(duì)新入職的業(yè)務(wù)員，將視情況給予半年至一年的試用期。試用期間全額開薪。完成定貨任務(wù)的，按一定比例進(jìn)行提成。試用期結(jié)束后，對(duì)其工作業(yè)績和銷售成果進(jìn)行考核，決定其工作安排。七、附表。銷售分公司副經(jīng)理級(jí)及客戶服務(wù)部經(jīng)理年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表職務(wù)年薪基數(shù)（萬元）月預(yù)支薪資（元）常務(wù)副經(jīng)理155000副經(jīng)理124000客戶服務(wù)部經(jīng)理103000

方案公司篇3

　　1、第一章總則

　　第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。

　　2、第二章適用范圍

　　第二條凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。

　　3、第三章培訓(xùn)程序

　　第三條在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)。

　　第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。

　　第六條各部門應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

　　第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。

　　第八條對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的.，公司可以予以辭退。

　　4、第四章培訓(xùn)內(nèi)容

　　第九條培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1. 公司簡介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明);

　　2. 公司人事規(guī)章和福利(作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲);

　　3. 員工手冊(cè)說明;

　　4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(費(fèi)用報(bào)銷);

　　5. 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢;

　　6. 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理;

　　7. 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程;

　　8. 投訴及合理化建議渠道;

　　9. 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽(yù)室;

　　10. 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面;

　　11. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第五章注意事項(xiàng)第十條新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語。

　　第十一條培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。

　　第十二條培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合。

　　第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。

　　5、第五章附則

　　第十四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

方案公司篇4

　　為增強(qiáng)企業(yè)文化和內(nèi)涵，全面展現(xiàn)重慶恒亞公司“團(tuán)結(jié)、拼搏、和諧、誠信”的發(fā)展理念，公司歷年均在新春之際舉辦“喜迎新春、促進(jìn)團(tuán)結(jié)”為主題的春節(jié)晚會(huì)。有效地提高了員工團(tuán)結(jié)拼搏的`激情和意識(shí)，同時(shí)也提高了公司的知名度和公信度。xx年即將進(jìn)入尾聲，為了更好辦好今年的晚會(huì)活動(dòng)，特制定本方案：

　　晚會(huì)主題

　　喜迎新春、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)和諧

　　晚會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)

　　xx年1月10日全天鈑金車間

　　活動(dòng)要求和注意事項(xiàng)

　　各單位提高思想認(rèn)識(shí)，把該項(xiàng)工作當(dāng)做重要的事情來執(zhí)行和落實(shí)。

　　各單位及人員必須以“安全”為前提，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全順利地完成該項(xiàng)工作任務(wù)。

　　提前準(zhǔn)備，事先預(yù)想，以保證晚會(huì)的質(zhì)量和效果；事后進(jìn)行總結(jié)和分析，以獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　分工明確，責(zé)任到人，按時(shí)按量完成，以保證各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　參賽單位分配：鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，各參賽單位及個(gè)人自行準(zhǔn)備光盤和cd。（保溫板車間+天花車間+機(jī)修組）

　　分工及職責(zé)

　　活動(dòng)總顧問：羅文東董事長

　　活動(dòng)總監(jiān)制：姚志杰副總經(jīng)理

　　活動(dòng)策劃及執(zhí)行檢查：楊淵

　　4、鈑金車間：負(fù)責(zé)協(xié)助表演單位進(jìn)行晚會(huì)舞臺(tái)的搭建工作，并與表演單位進(jìn)行晚會(huì)保障工作，燈光、電源由設(shè)備機(jī)修組協(xié)助完成。

　　5、噴涂車間：競技比賽場(chǎng)地準(zhǔn)備、設(shè)置、安全保障工等全面工作。

　　6、保溫板車間及天花車間：會(huì)餐活動(dòng)的保障工作。

　　晚會(huì)內(nèi)容 8:30——22:00

　　歌詠比賽部分（比賽規(guī)則見附1、節(jié)目清單見附2）

　　鈑金車間

　　噴涂車間

　　聯(lián)合團(tuán)隊(duì)

　　職能部門

　　競技比賽部分（比賽規(guī)則見附1）

　　拔河比賽（廠區(qū)形標(biāo)路拔河場(chǎng)，12:40—13:20，裁判：牟海春、李紹儒）

　　兵乓球比賽（員工宿舍兵乓球室，時(shí)間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均）

　　4*100米接力賽（廠區(qū)形標(biāo)路跑步場(chǎng)，13:20—14:00，裁判：焦玉軍、楊淵）

　　會(huì)議部分（主持人進(jìn)場(chǎng)）

　　時(shí)間：16:00——18:00，地點(diǎn)：鈑金車間文藝表演場(chǎng)地

　　1、競技/歌詠比賽結(jié)果公布及頒獎(jiǎng)儀式（牟海春）

　　2、xx年度先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)儀式（姚副總）

　　《先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言》（頒獎(jiǎng)人員：董事長）

　　3、xx年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式（董事長）

　　《特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言》（頒獎(jiǎng)人員：董事長）

　　4、xx年度工作總結(jié)及xx年發(fā)展規(guī)劃的講話（董事長）

　　5、xx年新年賀詞/宣布晚會(huì)及會(huì)餐正式開始（姚副總）

　　6、主持人進(jìn)場(chǎng)（主持詞進(jìn)……會(huì)議結(jié)束）準(zhǔn)備進(jìn)行會(huì)餐！

　　文藝表演部分/會(huì)餐部分

　　a: 主持人進(jìn)場(chǎng)…….（音樂、舞臺(tái)、燈光、第一個(gè)表演單位準(zhǔn)備………）

　　（節(jié)目清單見附3，12月10日完成上報(bào)）

　　b: 主持人進(jìn)場(chǎng)致詞（音樂：難忘今宵起！全場(chǎng)舉杯恭賀新年�。�

　　c: 晚會(huì)結(jié)束！

　　d: 場(chǎng)地清理和后期工作

方案公司篇5

　　活動(dòng)背景

　　2月14日，一年中最浪漫的日子，這一天無限柔情和蜜意盡情釋放，真誠的渴望與期待等待回答，心與心的碰撞，撞出永恒不熄的愛的火花。

　　在這樣一個(gè)浪漫的日子里，我們以實(shí)際行動(dòng)送上真誠的祝福，愿天下有情人終成眷屬，白頭偕老，美滿幸福。

　　流星的傳說

　　在廣闊無限的宇宙中，有一個(gè)很小很小的星球，在一個(gè)晚霞滿布的傍晚，邂逅了一顆美麗的星星，那星星奔跑時(shí)，身后會(huì)帶著一道飄逸五彩的光芒，“她好美，”他嘆道，被她的美麗打動(dòng)了，并等待為她做點(diǎn)什么，可是等了一年，二年——十年，二十年——直到一萬年以后，她才再一次神采怡怡的`跑過，他決定燃燒自己的身體的百分之一，去照亮她，讓更多的星星去見證她的美麗，于是天空中有一道美麗的光弧劃過。

　　可是他畢竟太小了，那光芒也太弱太弱，還沒有來得及靠近，就已經(jīng)隕落了，不知去向，他失望了，他付出了愛，但她卻沒有得到，于是他在渾渾噩噩中度過了又一萬年，他想，如她再次出現(xiàn)，他會(huì)燃燒全部自己，去告訴她她是他見過的最美麗的星星，告訴他對(duì)她的仰慕，對(duì)她是一見鐘情，但她卻沒有再來。一百萬年后，他衰老了，也許他將永遠(yuǎn)的錯(cuò)過這份美麗，在他絕望的時(shí)候，她的美麗再一次光臨了，他毫不猶豫的燃燒了他的全部，在天空中劃過美麗的光芒，形成了宇宙中第一顆真正的流星，這一次他是幸運(yùn)的，不但見到了她，還剩下一小塊落到了她的懷里，他死去了，直到他告訴她，她是他見過的最美麗的星星，對(duì)她的仰慕，對(duì)她的一見鐘情，以及為她所做的一切。她心靈震撼了，決定去找回他隕落的百分之一，也許只剩下千分之一，萬分之一——億分之一，但無論如何，她決定在天空永久的遨游，輕輕的去拂過所有的星球，去找回那屬于她的百分之一，千分之一——億分之一的愛。

　　后來許多的星星為悼念他們的浪漫，便都燃燒了自己的一部分，形成了流星雨，也許應(yīng)該說是星星在過情人節(jié)吧。每當(dāng)有流星劃過時(shí)，其實(shí)，那是星星在為愛付出。

　　一、活動(dòng)主題

　　“心語星愿” 借浪漫的星，許下誠摯的愿，與他（她）共續(xù)前世的緣。

　　二、活動(dòng)目的

　　1、最終目的：提高產(chǎn)品銷售量；

　　2、直接目的：借活動(dòng)提高品牌知名度和美譽(yù)度；

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　1月23日----2月20日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　**珠寶華北區(qū)各賣點(diǎn)

　　五、主辦單位

　　**珠寶有限公司

　　六、活動(dòng)細(xì)節(jié)

　　分三部分

　　1、獻(xiàn)給能夠共度情人節(jié)的情侶們；

　　2、獻(xiàn)給不能共度情人節(jié)的情侶們；

　　3、獻(xiàn)給單身貴族們的。

　　具體如下

　　1、獻(xiàn)給能夠共度情人節(jié)的情侶們

　　與他（她）共譜一首浪漫的詩，與他（她）共同立下一個(gè)神圣的盟約，與他（她）一同分享心靈深處的語言，今生與他（她）共牽手，共續(xù)前世的緣。

　　傾情推薦：“心語”

　　2、獻(xiàn)給不能共度情人節(jié)的情侶們

　　有你也有他（她），不變的真情，永恒的期待，只因?yàn)閻墼谖覀兊男闹小Ｋ徒o他，送給你們一個(gè)共同的祝福吧，會(huì)實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樗褪菒鄣幕怼?/p>

　　傾情推薦：“心海”

　　3、獻(xiàn)給單身貴族們的

　　彩碟成雙的日子里，讓我們暫時(shí)放下重?fù)?dān)，和流星有個(gè)約會(huì)，相信它會(huì)帶著我們的心愿飛向夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的地方。

　　傾情推薦：“天使之吻”

方案公司篇6

　　一、背景介紹

　　××裝飾公司××市分公司成立于20xx年，由于缺乏有效的營銷宣傳，因此在××市知名度不高。而且，目前在××市有眾多的裝飾公司，行業(yè)規(guī)范性不強(qiáng)，市場(chǎng)布局尚未形成。

　　在這種情況下，××裝飾分公司有必要通過全面而有效的營銷宣傳樹立在××市的行業(yè)地位，提高知名度和美譽(yù)度。

　　二、××市裝飾市場(chǎng)分析

　　1．需求分析

　�。�1）宏觀市場(chǎng)分析

　　根據(jù)分公司開展的市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，20xx年××分公司市場(chǎng)的住宅存量為××萬平方米，20xx年××分公司市場(chǎng)的住宅存量將達(dá)到××萬平方米，未來三年內(nèi)，受××市土地供給日趨緊張的影響，預(yù)計(jì)每年的住房存量增長率不超過×%。

　　對(duì)于二手房市場(chǎng)而言，20xx年二次裝修的住房較20xx年上漲了×%，達(dá)到了××萬平方米。進(jìn)行二次裝修的需求量呈上升趨勢(shì)，其主要群體為年齡32～45歲、具有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的居民。

　　綜合住房存量的上漲和二次裝修市場(chǎng)的發(fā)展，預(yù)計(jì)再20xx年，裝飾行業(yè)的總體需求量在××萬平方米。

　�。�2）消費(fèi)者需求特點(diǎn)分析

　　根據(jù)分公司對(duì)××市居民20xx年開展的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，在欲購房人群中有××%的人認(rèn)為全裝修房是發(fā)展的趨勢(shì)，其中有××%的人打算在×年內(nèi)購買全裝修住宅，較20xx年增加××%。而打算在未來×年內(nèi)進(jìn)行二次裝修的被調(diào)查者占到了××%。

　　2．行業(yè)分析

　　20xx年，××市裝飾行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到×××萬元，較20xx年增加××%，其中公裝市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到×××萬元，家裝市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到××萬元，設(shè)計(jì)市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到××萬元。

　　3．競爭對(duì)手分析

　　從分公司成立的20xx年到20xx年，××市裝飾行業(yè)的競爭格局沒有發(fā)生大的變化，××分公司20xx～20xx年的主要競爭對(duì)手和銷售特點(diǎn)如下表所示。

　　20xx～20xx年××分公司主要競爭對(duì)手分析表

　　競爭對(duì)手

　　年份競爭對(duì)手一競爭對(duì)手二競爭對(duì)手三

　　公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)

　　20xx產(chǎn)值（萬元）××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元

　　市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

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　　市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

　　三、公司定位

　　1．××分公司的市場(chǎng)定位以中等收入人群為主，主要為家庭年收入在6～10萬元的客戶。預(yù)計(jì)20xx年主要消費(fèi)群體的產(chǎn)值達(dá)到××萬元。

　　2．收入穩(wěn)定的工薪階層客戶，主要家庭年收入在4～6萬元，預(yù)計(jì)20xx年分公司在這類客戶群體上創(chuàng)造的產(chǎn)值為××萬元。

　　3．高端客戶的群體20xx年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值為××萬元。

　　四、營銷策略

　　1．媒體宣傳

　�。�1）報(bào)紙宣傳

　　20xx年4月1日～11月30日，在××市發(fā)行量最大的《××報(bào)》開辟專欄，宣傳綠色裝修、解答裝修過程中遇到的難題，并講解材料的知識(shí)、裝修設(shè)計(jì)知識(shí)以及家居裝修與保養(yǎng)的知識(shí)等。

　�。�2）店面廣告

　　在××分公司所屬的店面內(nèi)做櫥窗、招牌廣告。廣告突出××裝飾的質(zhì)量保證、服務(wù)保證等特點(diǎn)，店面廣告時(shí)間為20xx年3月1日～12月31日。

　�。�3）電梯廣告

　　選取××市10家中高檔商務(wù)寫字樓的電梯刊登廣告，目標(biāo)是吸引在商務(wù)辦公樓上班的具有一定消費(fèi)實(shí)力的潛在客戶群體�？菚r(shí)間同店面廣告相同。

　　2．促銷活動(dòng)

　　（1）同××品牌家電制造商聯(lián)合開展“買××家電，送×××元裝修禮券”的`活動(dòng)。利用××類家電的銷售旺季進(jìn)行裝飾裝修宣傳。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。

　　（2）選擇20xx年即將開盤的××公寓、×××花園、××苑的樓盤開展促銷活動(dòng)，主要方式在開盤現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)帶有分公司裝飾裝修優(yōu)惠標(biāo)識(shí)的傳單，并有公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員針對(duì)感興趣的客戶進(jìn)行解答和咨詢，并提供樣板房參觀服務(wù)。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。

　�。�3）選擇×家企業(yè)以及×家事業(yè)單位的職工家屬區(qū)（小區(qū)樓宇的使用時(shí)間達(dá)到10年以上），在公共宣傳欄內(nèi)張貼本公司的二次裝修的優(yōu)惠措施，并選擇在6、7月每周的周六和周日開展裝修咨詢和樣板房的參觀活動(dòng)。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。

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