方案公司(匯編8篇)
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
目錄
一、目標(biāo)受眾分析
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三、媒體投放建議
四、預(yù)算
五、廣告效果測(cè)定方式
六、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、廣告目標(biāo)
七、計(jì)劃周期
一、目標(biāo)受眾分析
1.人口統(tǒng)計(jì)
內(nèi)衣業(yè)從發(fā)展起步至今，已成為目前中國(guó)服裝界最具發(fā)展前景的行業(yè)之一。如果以西方人均擁有內(nèi)衣的數(shù)量作為參考依據(jù)，中國(guó)的內(nèi)衣適齡人群有2億，如果以她們每人每年購(gòu)買(mǎi)3件內(nèi)衣來(lái)計(jì)算，中國(guó)女性每年至少需要購(gòu)買(mǎi)6億件。調(diào)查顯示，僅北京和上海兩個(gè)城市每年中高檔內(nèi)衣的年銷(xiāo)售額就達(dá)9億元人民幣。
目前，國(guó)內(nèi)一些著名品牌如華歌爾、安莉芬、歐迪芬等近三年來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)率都在50以上。同時(shí)，英國(guó)、法國(guó)及中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)品也非常看好中國(guó)內(nèi)地的內(nèi)衣市場(chǎng)。
2.消費(fèi)者市場(chǎng)狀況
調(diào)查結(jié)果顯示：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌內(nèi)衣一般在專賣(mài)店的較多，占了60.7;其次，在百貨商場(chǎng)和超市也有相當(dāng)高的比例，分別為39.8和32.8。
交叉分析顯示，男性在專賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)的比例為52.0，而女性則為69.7;超市中，男性購(gòu)買(mǎi)比例為44.1，女性購(gòu)買(mǎi)比例為21.2。
結(jié)論1：專賣(mài)店——品牌消費(fèi)的主力場(chǎng)所。
調(diào)查結(jié)果顯示：消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣時(shí)的主要考慮因素為品牌和面料，兩者比例都是66.5�？钍�、質(zhì)量和價(jià)格的考慮因素也較高，依次為49.7，45.0和40.8;其余因素中除花色和產(chǎn)地有一定比例外，其它因素都很低。
和性別交叉分析發(fā)現(xiàn)，款式的考慮因素中，男性為39.6，女性為61.0;花色的因素中，男性為16.8，女性為27.0。
結(jié)論2：品牌和面料為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要考慮因素。
調(diào)查結(jié)果顯示：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的整體風(fēng)格與3年前比較：發(fā)生變化的占57.7，沒(méi)有變化的占42.3。
交叉分析顯示，有風(fēng)格變化的各年齡段中，18-25歲(54.9)，26-30歲(40.8)，31-35歲(42.9)，36-40歲(29.8)存在一定的年齡差異。同時(shí)性別也存在著一定的差異，女性為59.2，男性為24
進(jìn)一步調(diào)查顯示：風(fēng)格變化主要集中在款式更新穎(52.9)、顏色選擇更多樣化(42.5)和更加注重品位(40.2)三個(gè)方面;而更追求個(gè)性(27.6)和配合不同的場(chǎng)合與外衣(11.5)也有一定的比例。
結(jié)論3：新穎、時(shí)尚、個(gè)性成為內(nèi)衣風(fēng)格變化的三要素。
調(diào)查結(jié)果顯示：對(duì)于一些亮麗的花型的時(shí)尚個(gè)性內(nèi)衣，表示可以接受的消費(fèi)者占47.8;認(rèn)為很有個(gè)性的占22.9;認(rèn)為太開(kāi)放,有保留地接受占19.4;完全不能接受的占9.5;
對(duì)于配偶和異性朋友穿著亮麗內(nèi)衣的接受度，有62.6的消費(fèi)者表示可以接受;表示無(wú)所謂的消費(fèi)者占26.8;表示不能接受的僅占10.6。
結(jié)論4：對(duì)異性穿著的欣賞成為時(shí)尚個(gè)性內(nèi)衣流行的源動(dòng)力。
總結(jié)：**作為一家以生物工程及生物功能材料為核心的綜合性生物科技企業(yè)，在技術(shù)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這次主推內(nèi)衣品牌恩兆兒和佛舍爾，恩兆兒主要針對(duì)兒童內(nèi)衣市場(chǎng)，而佛舍爾則主要針對(duì)成人內(nèi)衣市場(chǎng)，產(chǎn)品幾乎涵蓋全部消費(fèi)階層。然而**并非專門(mén)制造內(nèi)衣的企業(yè)，產(chǎn)品知名度也不高，這正是這次推廣活動(dòng)所要解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者分析可以看出，現(xiàn)在對(duì)內(nèi)衣品質(zhì)的關(guān)注主要是一些收入相對(duì)較高，年齡在18-35之間的白領(lǐng)人士，他們對(duì)下一代是十分關(guān)注，在家庭中子女的消費(fèi)又往往由他們決定，所以他們成為購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)、價(jià)格相對(duì)較高的內(nèi)衣的主要消費(fèi)群體。
因此，這次推廣活動(dòng)的主要目標(biāo)受眾為：年齡在18至35歲，具有較高收入的白領(lǐng)人士。
3.目標(biāo)受眾生活方式
主要為上班一族，過(guò)著朝九晚五的生活，注重生活品質(zhì)。商業(yè)區(qū)、品牌店、大型商場(chǎng)、咖啡館、健身房為他們主要出入場(chǎng)所。一般看電視時(shí)間較少，看專業(yè)雜志較多。部分人士有私家車(chē)。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：
�、僖浴叭龢尅�、“宜爾爽”為代表的常規(guī)內(nèi)衣，這類(lèi)質(zhì)量較好、價(jià)格適中的長(zhǎng)線產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，以強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主要內(nèi)容，通過(guò)在盛市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的幾乎所有商場(chǎng)開(kāi)設(shè)產(chǎn)品專柜，走普及化路線，服務(wù)于社會(huì)工薪大眾，一度占據(jù)了中國(guó)內(nèi)衣的主要市場(chǎng)，但這營(yíng)銷(xiāo)模式終因產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，在消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣個(gè)性與品位需求不斷提升的當(dāng)今，銷(xiāo)售市場(chǎng)已風(fēng)光不再。
�、谝耘l(fā)市場(chǎng)為主渠道的普通廉價(jià)內(nèi)衣的經(jīng)營(yíng)模式，這種通過(guò)模仿抄襲產(chǎn)品，大批量、低品質(zhì)加工生產(chǎn)，以超低價(jià)作為武器爭(zhēng)市場(chǎng)為主要內(nèi)容的批發(fā)經(jīng)營(yíng)，隨著內(nèi)衣消費(fèi)已成為時(shí)尚，市場(chǎng)空間越來(lái)越小。
�、垡浴坝嵴琢帧薄ⅰ澳蠘O人”、“婷美”為代表的新概念內(nèi)衣的經(jīng)營(yíng)模式，這種將主要精力集中在產(chǎn)品概念的發(fā)掘與炒作，通過(guò)全新的概念炒作與成熟的推廣為主要內(nèi)容的`經(jīng)營(yíng)模式，隨著消費(fèi)者的日趨理性化，指望靠炒作概念來(lái)透支市場(chǎng)資源也舉步維艱了。
④以“戴安芬”、“佰富”為代表的國(guó)際知名品牌內(nèi)衣，這類(lèi)設(shè)計(jì)研發(fā)能力強(qiáng)、通過(guò)終端來(lái)展示自己深厚品牌文化的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品風(fēng)格雖鮮明，但因服務(wù)的消費(fèi)群體較窄，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)方式因產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)終端建設(shè)投入大，品牌成長(zhǎng)期較長(zhǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)上形成一種主導(dǎo)消費(fèi)流較慢。
2、機(jī)會(huì)點(diǎn)：產(chǎn)品有高科技支持，且沒(méi)有正面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容易進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，以先入為主的方式站穩(wěn)腳跟，其它產(chǎn)品跟進(jìn)有一定難度。
3、問(wèn)題點(diǎn)：產(chǎn)品知名度低，健康內(nèi)衣這點(diǎn)很難讓消費(fèi)者有感性認(rèn)識(shí)。
4、宣傳策略：以提高知名度為主，定位于中高檔產(chǎn)品，針對(duì)具有較高收入的白領(lǐng)階層。將高科技這種復(fù)雜、理性的概念生活化、具體化，給消費(fèi)者以感性的認(rèn)識(shí)，避開(kāi)對(duì)高科技本身的過(guò)多宣傳。
三、媒體投放建議
1.電視：以財(cái)經(jīng)類(lèi)、生活時(shí)尚類(lèi)節(jié)目為主，晚間以9點(diǎn)以后節(jié)目為主。(如上海電視臺(tái)的《第一財(cái)經(jīng)》、東方衛(wèi)視的《新聞夜線》)
2.廣播：主要在目標(biāo)受眾上下班時(shí)間為主，早上7點(diǎn)至10點(diǎn)，晚上5點(diǎn)至8點(diǎn)。(如交通臺(tái)、音樂(lè)臺(tái))
3.報(bào)紙：主要以早報(bào)和財(cái)經(jīng)、生活時(shí)尚類(lèi)報(bào)紙為主。(如新聞晨報(bào)、申江導(dǎo)報(bào)、上海星期理財(cái)周刊、周末畫(huà)報(bào))
4.雜志：主要以財(cái)經(jīng)、生活時(shí)尚類(lèi)雜志為主。(如《時(shí)尚》、《車(chē)世界》)
5.戶外：主要在商業(yè)區(qū)(徐家匯、淮海路、南京路、人民廣場(chǎng))為主，通過(guò)在這些商業(yè)區(qū)投放交通、戶外廣告牌、燈箱等形式的廣告。(如911路、128路、49路)
6.POP：主要在品牌專賣(mài)店、大型商場(chǎng)。(如太平洋百貨、六百、第一百貨)
四、預(yù)算
電視廣告：40萬(wàn)
廣播廣告：15萬(wàn)
報(bào)紙廣告：15萬(wàn)
雜志廣告：5萬(wàn)
戶外廣告：15萬(wàn)
POP：10萬(wàn)
總計(jì)：100萬(wàn)
五、廣告效果測(cè)定方式
1、通過(guò)銷(xiāo)售量來(lái)看廣告的銷(xiāo)售效果。
2、通過(guò)第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)看廣告的到達(dá)范圍與到達(dá)程度。
3、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)看消費(fèi)者態(tài)度的變化情況。
六、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、廣告目標(biāo)
1.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：企業(yè)不僅僅是靠領(lǐng)先的技術(shù)及高水平的創(chuàng)新來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，更重要的是要有成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和過(guò)硬的品牌�！皠�(chuàng)造健康的聰明人”是**品牌戰(zhàn)略的核心理念，圍繞著這一理念，公司采取多品牌策略，現(xiàn)已推出“**愛(ài)可薩”﹑“**納諾”等多個(gè)系列產(chǎn)品。在品牌建造的基礎(chǔ)上，公司更注重現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)方式，建立了全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，抓住源頭銷(xiāo)售是**取勝的關(guān)鍵。
2.廣告目標(biāo)：通過(guò)短期內(nèi)高密度的廣告投放，最大限度的提高**公司恩兆兒和佛舍爾兩個(gè)品牌內(nèi)衣的知名度，確立產(chǎn)品高科技的形象，以技術(shù)為先導(dǎo)，突出健康(新技術(shù))、舒適(新材料)的理念，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)衣市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，在短期內(nèi)提高銷(xiāo)量。
七、計(jì)劃周期
1.推廣周期:最初3個(gè)月，以全面鋪開(kāi)為主，注重廣告在面上的效果，各種廣告方式全部使用。3個(gè)月后至半年這段時(shí)間適當(dāng)減少在電視、廣播、報(bào)紙上的廣告投入，這個(gè)階段是從廣度向深度方向轉(zhuǎn)變的過(guò)度時(shí)期，半年至一個(gè)月這段時(shí)間加強(qiáng)雜志、POP的廣告的投入，加強(qiáng)廣告投放的針對(duì)性，注重品牌的樹(shù)立，鞏固已有的消費(fèi)者，適當(dāng)拓展消費(fèi)群。
2.投入分配：整個(gè)投入成“U”字型，在整個(gè)一年的推廣中，前期主要投入在覆蓋面比較大的媒體，中間適當(dāng)減少，然后逐漸投入到針對(duì)性強(qiáng)的媒體，中間則為過(guò)渡期，整個(gè)過(guò)程投放總量上基本保持不變。
方案公司 篇2
年會(huì)主題：傳遞溫暖，增加企業(yè)與員工之間的凝聚力。
年會(huì)目的：
1.感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流;
2.通過(guò)舉辦一次全新的不同感覺(jué)的年會(huì)，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強(qiáng)其對(duì)未來(lái)的信心;
3.通過(guò)年會(huì)的舉辦，了解員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期望。
活動(dòng)安排：
一、會(huì)議時(shí)間
提前半小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，先播放暖場(chǎng)音樂(lè)。等來(lái)賓陸續(xù)就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史(公司的發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)模，科技研發(fā)成果，業(yè)績(jī)與誠(chéng)信服務(wù)，人才經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化，展望未來(lái)再創(chuàng)輝煌等。體現(xiàn)企業(yè)上進(jìn)、創(chuàng)新、拼搏的精神面貌。)
1、主持人致開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到臺(tái)上對(duì)20xx公司發(fā)展回顧致辭。
2、各部門(mén)進(jìn)行述職報(bào)告。
3、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告
4、公司進(jìn)行表彰。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，功勛員工獎(jiǎng)(對(duì)象為一直陪伴、見(jiàn)證艾尼成長(zhǎng)的老員工)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，銷(xiāo)售精英獎(jiǎng)，服務(wù)之星獎(jiǎng)等。(頒獎(jiǎng)放在節(jié)目演出)
5、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)(對(duì)未來(lái)的展望)
6、主持人宣布結(jié)束。
二、文藝時(shí)間
到場(chǎng)的來(lái)賓進(jìn)行簽到，領(lǐng)取抽獎(jiǎng)號(hào)碼，將抽獎(jiǎng)券的副券投入抽獎(jiǎng)箱。(一)節(jié)目安排：
編排具有艾尼公司特色的企業(yè)之歌進(jìn)行大合唱。作為晚會(huì)的開(kāi)場(chǎng)曲。
1.歌曲類(lèi)(流行歌，民歌，合唱)
2.舞蹈類(lèi)(民族舞，現(xiàn)代舞，機(jī)械舞，交誼舞均可)
3.戲曲類(lèi)(小品或話劇等)
4.樂(lè)器
5.其他(魔術(shù)、武術(shù)等)
6.公司領(lǐng)導(dǎo)自行安排單人表演或者和公司員工進(jìn)行合作表演。
備注：根據(jù)節(jié)目最終確定的'個(gè)數(shù)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
(二)評(píng)獎(jiǎng)原則：
本次晚會(huì)共評(píng)出三等獎(jiǎng)3個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)800元;二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。各個(gè)節(jié)目若有各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當(dāng)?shù)募臃�，有助于�?jié)目獲獎(jiǎng)，具體見(jiàn)《評(píng)分細(xì)則》。
(三) 評(píng)分原則：
評(píng)委必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)每一個(gè)節(jié)目進(jìn)行客觀、正確地評(píng)價(jià)。
1、評(píng)分細(xì)則：
注：各個(gè)節(jié)目若有各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當(dāng)?shù)募臃�。特邀嘉賓表演的節(jié)目、公司家屬(含小孩子)友情演出的節(jié)目不參與評(píng)分，但可以給以鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
2、評(píng)選方案：
1、本次節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分，取平均分、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
2、評(píng)委：待定。
3、每個(gè)節(jié)目結(jié)束后由統(tǒng)分人員收取評(píng)委的《評(píng)分表》，統(tǒng)分后交禮儀小姐傳送至主持人 。
4、評(píng)分點(diǎn)主要為：臺(tái)風(fēng)、流暢性、內(nèi)容、表演技巧四個(gè)方面。
5、統(tǒng)分時(shí)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，其余分?jǐn)?shù)累加后計(jì)算平均分?jǐn)?shù)(總分/*)，最后得分即為該節(jié)目的最后得分，每個(gè)節(jié)目滿分10分
三、晚宴時(shí)間：
1、 員工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
2、 主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理《致祝酒辭》宣布晚宴開(kāi)始，并一同舉杯慶賀新年快樂(lè)，祝愿公司明天更美好。
3、 穿插的游戲環(huán)節(jié)： (每張桌子抽一個(gè)信封，一個(gè)信封里一個(gè)游戲，一共三組游戲。抽到相同游戲的桌子進(jìn)行PK，輸?shù)囊环綉土P表演節(jié)目。根據(jù)到場(chǎng)嘉賓落座桌數(shù)確定分幾組。)
1、“你做我猜”：電視上有的節(jié)目，就是一個(gè)人比動(dòng)作或用語(yǔ)言描述，另一個(gè)人來(lái)猜�？梢圆律钣闷罚梢圆戮皡^(qū)，可以猜成語(yǔ)。每組十個(gè)名詞，用時(shí)最短一組勝出。
2、 “踩氣球” 游戲方法：將參賽者分成人數(shù)相等的兩隊(duì)，分散在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。每人分發(fā)一串氣球，一串連五個(gè)。參與者要將氣球綁在小腿踝關(guān)節(jié)處。發(fā)令后，雙方隊(duì)員在保護(hù)好自己的氣球不被對(duì)方踩破的前提下，千方百計(jì)地踩破對(duì)方隊(duì)員的氣球。以一方全部隊(duì)員的氣球被踩破為負(fù)，另一方為勝。 游戲規(guī)則：①只準(zhǔn)踩氣球，不得故意踩對(duì)方的腳。②不得故意用手推對(duì)方。③被踩爆氣球者立即退出比賽。④跑出規(guī)定區(qū)域者視為氣球已破，不得再加入比賽。⑤在游戲過(guò)程中，如果氣球不小心漏氣或是跑掉，一律當(dāng)作被踩爆 。
3、“蘿卜蹲”游戲規(guī)則：將參加活動(dòng)的參與者分成幾組。每組可以只是一個(gè)人，也可以是好多人。將每組用不同的顏色命名。比如現(xiàn)在我們有五組參與者，于是命名為：黃蘿卜，白蘿卜，綠蘿卜，青蘿卜，紅蘿卜。如果黃蘿卜最后指定的小組不存在，或者黃蘿卜用手指的小組與口中說(shuō)的小組名字不符，則黃蘿卜被淘汰。
比如：
黃蘿卜說(shuō)“黃蘿卜蹲，黃蘿卜蹲，黃蘿卜蹲完黑蘿卜蹲”，但是在這場(chǎng)活動(dòng)中沒(méi)有黑蘿卜組(或者黑蘿卜組已經(jīng)被淘汰，不在場(chǎng)上)，則黃蘿卜被淘汰。
玩完游戲，大家自由活動(dòng)。
4、唐伯虎點(diǎn)秋香(4和5作為推薦的各桌宴會(huì)游戲。)
眾人圍成一圈,由其中的一人先喊“唐”，旁邊的人按順時(shí)針?lè)较?逆時(shí)針也可以)依次喊“伯”，“虎”，“點(diǎn)”;喊到“點(diǎn)”的人在喊的同時(shí)要用手隨便指一位同學(xué)(一般為你想整的人)，被點(diǎn)中的人應(yīng)立即雙手抱胸，同時(shí)口中喊著“秋香啊秋香”，而此人兩邊的人也要一起擺出造型——左邊的將左胳膊伸直向左上方，右胳膊彎曲也朝向左邊;右邊的人相應(yīng)胳膊伸向右上方(有點(diǎn)像唱戲時(shí)的手勢(shì)，大家想象一下)，兩人同時(shí)口中還應(yīng)喊出“伯虎啊伯虎”，反應(yīng)慢者小組即被罰酒~~一瓶。
5、青蛙跳井
參與者以座席為序輪流依次說(shuō)“一只青蛙跳井撲嗵”里的兩個(gè)字。比如，第一人說(shuō)“一只”，第二人“青蛙”，第三人“跳井”，第四人“撲嗵”，第五人“兩只’，下一個(gè)“青蛙”，接著“跳井”，“撲嗵”，下一個(gè)“撲嗵”(兩只跳下去要撲通兩次)依次下去三只等等。直到有人出錯(cuò)受罰，罰完再?gòu)倪@里重新開(kāi)始。
四、年會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間安排：
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 月 日)：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括時(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)目單確定、彩排時(shí)間)。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間： 年 月 日
五、年會(huì)節(jié)目安排
(一)年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式
1、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式
(二)參與節(jié)目的確定
(三)參與人員確定
六、年會(huì)分工
參會(huì)人員名單統(tǒng)計(jì)分批
獎(jiǎng)品購(gòu)買(mǎi)、頒獎(jiǎng)人
抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)券設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收管理、獎(jiǎng)品保管
主持人確定 晚宴活動(dòng)地點(diǎn)確認(rèn) 來(lái)賓簽到
晚會(huì)場(chǎng)景布置 各部門(mén)節(jié)目統(tǒng)籌
晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)電腦、投影 現(xiàn)場(chǎng)攝像、照像
會(huì)后工作
七、節(jié)目預(yù)算
(一)場(chǎng)地費(fèi)用
(二)背景布、待定
(三)條幅
(四)獎(jiǎng)品
�、賰�(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)體，人數(shù)待定 ②幸運(yùn)獎(jiǎng)10，獎(jiǎng)品待定 ③三等獎(jiǎng)8，獎(jiǎng)品待定 ④二等獎(jiǎng)5，獎(jiǎng)品待定 ⑤一等獎(jiǎng)2，獎(jiǎng)品待定
(五)攝影攝像
(六)節(jié)目入圍后，上報(bào)節(jié)目所用物資(服裝，道具)
(七)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、晚宴的引導(dǎo)牌、筆、
(八)其他
八、備注：
1.強(qiáng)化參與意識(shí)，各部門(mén)人員要積極參與，力爭(zhēng)節(jié)目出彩。
2.強(qiáng)化保障意識(shí)，為排節(jié)目不誤日常工作之需求。
方案公司 篇3
活動(dòng)目的：在3個(gè)節(jié)日(母親節(jié)、兒童節(jié)、父親節(jié))之際,提供一個(gè)機(jī)會(huì)讓員工帶著孩子到戶外通過(guò)游戲游園互相認(rèn)識(shí),互相交流,讓家長(zhǎng)孩子建立彼此關(guān)系的同時(shí),也體會(huì)到來(lái)自公司對(duì)她們的關(guān)注與關(guān)懷.
活動(dòng)時(shí)間：周日下午3點(diǎn)半-5點(diǎn)半2小時(shí) (若是下雨就延期下周，會(huì)提前短信通知)
活動(dòng)地點(diǎn)：海灣公園大草坪(已經(jīng)去現(xiàn)場(chǎng)觀察過(guò))
預(yù)計(jì)人數(shù)： 14位員工+14個(gè)孩子+人事4人(有孩子的員工40人，但估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有都來(lái)，會(huì)提前讓他們報(bào)名以確定具體人數(shù))
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：
預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)康乃馨數(shù)量：15個(gè)*2元/個(gè)=30元(男員工送太陽(yáng)花) 活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)水果零食預(yù)算：80元*3組=240元
(將水果零食禮物分成四大包，游戲得獎(jiǎng)第一名100元,二等80元,三等60元) 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)：5元*14=70元
礦泉水0.67*40=27元
洗照片 14*4=56元
場(chǎng)地使用費(fèi) 200元(這是多暫估，我們?nèi)藬?shù)少估計(jì)不用收費(fèi))
總花費(fèi)：600元左右
活動(dòng)方式：將所有家長(zhǎng)和孩子分成3組，分組競(jìng)爭(zhēng)玩游戲
活動(dòng)內(nèi)容:
1. 表達(dá)節(jié)日問(wèn)候,并解釋此次活動(dòng)的.目的.
所有家長(zhǎng)孩子通過(guò)玩游戲”媽媽說(shuō)“，讓孩子自我介紹 (名字、哪個(gè)學(xué)校、幾年級(jí)) 5分鐘
2. 分組，每組起組名，唱組歌 (照相)
3. 分組競(jìng)爭(zhēng)玩游戲3個(gè)
①夾氣球(準(zhǔn)備氣球)
�、诓葻o(wú)紡布(準(zhǔn)備無(wú)紡布)臨時(shí)改大象游戲
③二人三腳(綁腳的繩子) 60分鐘
4. 給每組頒獎(jiǎng)，送給孩子氣球、讓孩子向父母獻(xiàn)花、發(fā)放兒童節(jié)禮金給父母。
5. 分組在草坪上吃水果零食，家長(zhǎng)孩子自由溝通，讓父母簽字已領(lǐng)取兒童禮金 (備用一個(gè)孩子集體游戲)30分鐘
6. 所有家長(zhǎng)孩子合影 20分鐘
7. 家長(zhǎng)帶孩子自由活動(dòng)
人員分工：
1. 物品提前購(gòu)買(mǎi)及準(zhǔn)備(紅包袋15個(gè)現(xiàn)金1400元、零食水果、礦泉水40瓶、一次性餐布6張、抽紙3包、游戲用綁腳的繩子30條、游戲用長(zhǎng)布條4條、60*60無(wú)防布12片、哨子、氣球35個(gè)、吹氣筒、邦迪、平安膏)
2. 提前到現(xiàn)場(chǎng)布置(3點(diǎn)到)
3. 時(shí)間到后在車(chē)站等候員工并引導(dǎo)路線
4. 游戲主持、人員分組安排組長(zhǎng)、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、制作地圖周五發(fā)送并提醒集合車(chē)站、
5.人員聯(lián)系、工作職責(zé)分配、兒童節(jié)禮金申請(qǐng)、定花、洗照片、
6. 游戲協(xié)助支持
7. 現(xiàn)場(chǎng)拍照、開(kāi)車(chē)運(yùn)送(水、食物、游戲用品、花等)
8. 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，登記發(fā)放兒童節(jié)禮金人員
物品準(zhǔn)備：
小蜜蜂麥克風(fēng)(X要借)、平安膏照相機(jī)(B要帶)、水果零食礦泉水、一次性餐布、紙巾、兒童節(jié)禮金紅包及現(xiàn)金、游戲用綁腳的繩子、游戲用長(zhǎng)布條、哨子。氣球50個(gè)、報(bào)紙60張、邦迪
游戲規(guī)則：
? 游戲之一: 夾送氣球
活動(dòng)目的：提高家長(zhǎng)與孩子的默契度，培養(yǎng)幼兒的協(xié)調(diào)能力。
游戲玩法：孩子和家長(zhǎng)背對(duì)背一起從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，先到的組為勝。
游戲規(guī)則：家長(zhǎng)和孩子需橫行走動(dòng)，不得一前一后運(yùn)送。不能用手。
? 游戲之二: 踩無(wú)紡布
活動(dòng)目的：提高家長(zhǎng)與孩子之間的親密度，增強(qiáng)孩子的責(zé)任意識(shí)。
游戲玩法：每個(gè)家庭兩張無(wú)紡布，孩子和家長(zhǎng)站在同一張無(wú)紡布，一步 一步換無(wú)紡布走，走出無(wú)紡布算犯規(guī)，需要回到起點(diǎn)重新走。
游戲規(guī)則：家長(zhǎng)和孩子需要一起合作，先到的為勝。
? 游戲之三：二人三腳
活動(dòng)目的：提高家長(zhǎng)與孩子的合作能力。
游戲玩法：孩子和家長(zhǎng)各綁一只腳，一起從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，先到的組為勝。
游戲規(guī)則：家長(zhǎng)和孩子需同步往前走，過(guò)程中如果繩子斷了，需要及時(shí)補(bǔ)上。
組長(zhǎng)職責(zé)：
1. 清點(diǎn)組員是否到齊若是沒(méi)有，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系，所以請(qǐng)?zhí)崆坝涀〗M員電話。
2. 組織組員起組名
3. 組織組員唱組歌，歌曲必須是兒歌，家長(zhǎng)孩子一起唱
4. 給組員解釋游戲規(guī)則，組織組員按照次序完成游戲
5. 組織組員一起交流吃水果零食，確保組員的孩子不要跑出視線范圍
方案公司 篇4
�。鞘≈攸c(diǎn)林區(qū)縣，全縣林地面積262萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)62。53%，林地資源豐富，自然條件優(yōu)越，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)潛力巨大。為貫徹落實(shí)《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加快林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》湘政辦發(fā)〔20xx〕11號(hào)文件精神，大力培育生態(tài)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展與增加林農(nóng)收入相結(jié)合的林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)生態(tài)安全為前提，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富為目的，牢固樹(shù)立"發(fā)展為先、生態(tài)為重、創(chuàng)新為魂、民生為本"的發(fā)展理念，充分發(fā)揮林地資源和林蔭空間優(yōu)勢(shì)，培育和發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，提高林地利用率和林業(yè)綜合效益，推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)建設(shè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力培育集中連片千畝以上的生產(chǎn)基地，促進(jìn)林下資源、技術(shù)、資本、市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，培育扶持一批上規(guī)模、有潛力、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的林下經(jīng)濟(jì)示范基地和龍頭企業(yè)。本篇文章來(lái)自。力爭(zhēng)到20xx年，發(fā)展林下種植、養(yǎng)殖、休閑旅游等復(fù)合經(jīng)營(yíng)的林下經(jīng)濟(jì)面積達(dá)到36萬(wàn)畝、產(chǎn)值10億元，農(nóng)民人均增收500元以上。
三、發(fā)展模式
�。ㄒ唬┝窒路N植。
1、林油模式。到20xx年，力爭(zhēng)使我縣油茶豐產(chǎn)林面積達(dá)到20萬(wàn)畝，其中新建高產(chǎn)油茶林基地10萬(wàn)畝；改造低產(chǎn)油茶林10萬(wàn)畝。建立油茶良種種苗繁育基地100畝，培植油茶精深加工省級(jí)龍頭企業(yè)1家。
2、林苗模式。以良種使用為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)林木種苗市場(chǎng)管理。到20xx年，建立以桂花為主的花卉苗木基地 5 萬(wàn)畝。
3、林藥模式。以金銀花、桅子等中藥材為重點(diǎn)，根據(jù)各地不同地域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展規(guī)�；�、集約型特色藥材林。到20xx年，全縣藥材面積在1萬(wàn)畝以上。
4、林菌模式。發(fā)展茶樹(shù)菇、香菇、平菇、木耳、竹蓀等食用菌林下栽培產(chǎn)業(yè)，有條件的山區(qū)農(nóng)戶發(fā)展林菌產(chǎn)業(yè)普及率力爭(zhēng)達(dá)50%以上。
5、林草模式。在郁閉度0。8以下的林地選種紫花苜蓿、黑麥草等優(yōu)質(zhì)飼草，年收3茬，用于發(fā)展喂養(yǎng)ｘｘ黃牛飼料。種草面積穩(wěn)定在1000畝以上。
�。ǘ┝窒吗B(yǎng)殖。
1、林畜模式。利用林地豐富的飼草、飼料等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)值高的林下牛、羊等養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
2、林禽模式。在林下廣泛發(fā)展灰鵝、三黃雞、土雞、鴨的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
（三）森林旅游。
充分利用全縣現(xiàn)有的1個(gè)森林公園、1個(gè)濕地公園，到20xx年，努力建成規(guī)模1000公頃的東陽(yáng)湖濕地公園，并以云陽(yáng)山國(guó)家4A級(jí)景區(qū)為依托大力發(fā)展森林生態(tài)旅游，強(qiáng)化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)我縣森林旅游產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
四、工作步驟
圍繞確定的發(fā)展目標(biāo)，林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作分三個(gè)階段實(shí)施。
（一）第一階段為試點(diǎn)開(kāi)發(fā)階段（完成時(shí)間為20xx年）。主要工作是對(duì)轄區(qū)內(nèi)林地資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查摸底，在掌握基本情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開(kāi)展面向群眾的宣傳發(fā)動(dòng)工作，使轄區(qū)農(nóng)民了解、支持、參與林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。要結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際，充分進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研，選定適宜發(fā)展的項(xiàng)目，制定林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和措施，確立項(xiàng)目發(fā)展工作目標(biāo)。要根據(jù)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，認(rèn)真篩選適合本地的項(xiàng)目，重點(diǎn)培育具有一定示范帶頭作用的龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)民專業(yè)合作社。
�。ǘ┑诙A段為推廣發(fā)展階段（完成時(shí)間為20xx年）。主要工作是在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)�；茝V，力爭(zhēng)在條件成熟區(qū)域的推廣率達(dá)到80%以上，同時(shí)認(rèn)真做好市場(chǎng)培育工作，盡量減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┑谌A段為提升發(fā)展階段（完成時(shí)間為20xx年以前）。主要工作是健全各類(lèi)專業(yè)組織，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源，形成林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力，打造更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色品牌，達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)穩(wěn)定，真正把林下經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。
五、主要措施
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)《中國(guó)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)綱要（20xx—20xx）》及國(guó)家、省特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃，深入調(diào)查，摸清適宜發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)的林地類(lèi)型、范圍，認(rèn)真做好林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，做到發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開(kāi)發(fā)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，選擇、推廣適應(yīng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。
�。ǘ﹦�(chuàng)新模式，突出重點(diǎn)。各地要科學(xué)規(guī)劃建設(shè)一批集中連片千畝以上的林下經(jīng)濟(jì)示范基地，要在現(xiàn)有林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較大、基礎(chǔ)條件好、技術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)良的企業(yè)或?qū)I(yè)戶中，培育一批起示范帶頭作用的.龍頭企業(yè)和大戶，在技術(shù)和資金上給予重點(diǎn)扶持。以龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，利用企業(yè)的技術(shù)、資金、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)資源，實(shí)施"公司 基地 農(nóng)戶"聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，努力營(yíng)造"企業(yè)帶大戶、大戶帶小戶，千家萬(wàn)戶共同參與"的發(fā)展格局。
�。ㄈ┨嵘�，打造品牌。根據(jù)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、特色產(chǎn)品和市場(chǎng)需求，強(qiáng)化品牌建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極打造一批具有ｘｘ縣特色的品牌產(chǎn)品，加大對(duì)品牌和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的宣傳推介力度，不斷拓展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)，推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成種養(yǎng)加一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)體系，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄋ模┓e極推動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)。加強(qiáng)與有關(guān)科研、技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的合作，大力引進(jìn)應(yīng)用推廣林下種養(yǎng)新技術(shù)、新品種、新模式，學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)整合人才技術(shù)資源，建立綜合技術(shù)服務(wù)組織。廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、電視、廣播等多種形式，傳授林下經(jīng)濟(jì)實(shí)用技術(shù)，培育農(nóng)民技術(shù)骨干，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，邀請(qǐng)科技人才、專家、示范戶深入農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
六、組織保障
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、林業(yè)局、發(fā)改局、財(cái)政局、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局、糧食局、科技局、扶貧辦、旅游局等部門(mén)為成員的全縣林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由林業(yè)局局長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織協(xié)調(diào)、引導(dǎo)服務(wù)等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)把發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拓寬農(nóng)民致富之路的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
�。ǘ┟鞔_職責(zé)。林業(yè)局負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作；發(fā)改局參與編制發(fā)展規(guī)劃，支持項(xiàng)目建設(shè)；科技局、林業(yè)局、糧食局、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局要加強(qiáng)新技術(shù)、新品種、新模式推廣應(yīng)用及政策、信息、市場(chǎng)等方面的服務(wù)；扶貧辦要將林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)相結(jié)合，加大政策扶持力度；旅游局要做好森林旅游的監(jiān)督指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)等工作，加大對(duì)森林景觀的宣傳、森林旅游景點(diǎn)的建設(shè)力度；各責(zé)任單位要各司其職，通力協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)工作。
�。ㄈ┘哟蠓龀帧�(duì)農(nóng)戶銷(xiāo)售自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社銷(xiāo)售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，依法免征增值稅。對(duì)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資購(gòu)銷(xiāo)合同，依法免征印花稅。對(duì)企事業(yè)單位從事種植、養(yǎng)殖和農(nóng)林產(chǎn)品初加工所得，依法免征企業(yè)所得稅。本篇文章來(lái)自。金融機(jī)構(gòu)對(duì)具備發(fā)展?jié)摿Φ牧洲r(nóng)、林業(yè)大戶、林業(yè)專業(yè)合作社及龍頭企業(yè)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下給予信貸扶持。穩(wěn)步推行農(nóng)戶信用評(píng)估和林權(quán)抵押貸款相結(jié)合的免評(píng)估、可循環(huán)小額信用貸款，在貸款利率上給予適當(dāng)優(yōu)惠。
�。ㄋ模﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)。林業(yè)及相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，切實(shí)加強(qiáng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀管理和公共服務(wù)，在林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、森林資產(chǎn)評(píng)估、林權(quán)流轉(zhuǎn)、政策指導(dǎo)等方面為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
方案公司 篇5
一、目的
為豐富員工生活，增強(qiáng)員工的凝聚力，強(qiáng)健員工體魄，xx公司特組織員工冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月22日-24日8:30am
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
售樓處正門(mén)
四、參與人員：
全體員工
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)活動(dòng)類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技類(lèi)
(二)分組安排：比賽共分四組，分組安排如下：
(三)運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽形式和規(guī)則：
每場(chǎng)比賽的.第一名，可獲得公司準(zhǔn)備的精美獎(jiǎng)品。
1、無(wú)敵風(fēng)火輪(22日)
(1)四組參賽隊(duì)伍，每組出8名隊(duì)員參賽。
(2)規(guī)則：
每組都分配足夠的報(bào)紙、膠帶一卷、剪刀一把。
開(kāi)始制作：不同的人可能有不同的方法，我們的方法是，把單張報(bào)紙豎向?qū)φ�，然后一張一張用膠帶沾到一起。
啟動(dòng)無(wú)敵風(fēng)火輪：風(fēng)火輪完成以后，所有組員都要站進(jìn)去，保證空間要足夠哦，而且需要大家配合一致邁步走動(dòng)，走不起來(lái)也算輸哦。
注意事項(xiàng)：保證風(fēng)火輪報(bào)紙不能破損，走的時(shí)候一定要注意節(jié)奏和協(xié)調(diào)，報(bào)紙很容易破的。
2、跳長(zhǎng)繩(23日)
(1)四組參賽隊(duì)伍，每組出10名隊(duì)員參賽(2名搖繩，8名跳繩)，每組至少3名女生參賽。
____________________________________________________________________________________________________
(2)規(guī)則
比賽計(jì)時(shí)2分鐘，2分鐘內(nèi)跳繩計(jì)數(shù)最多者獲勝。
3、瞬間定格(24日)
(1)四組參賽隊(duì)伍，全員參賽， (2)規(guī)則
比賽開(kāi)始前，四組隊(duì)員分別派代表抽取“指令動(dòng)作”;
比賽開(kāi)始時(shí)，所有參賽隊(duì)員從起點(diǎn)蛙跳至指定區(qū)域-“宣傳條幅”;
在“宣傳條幅”下跳起拍照，照片中所有參賽隊(duì)員必須按照“指令動(dòng)作”擺拍，照片顯示全員符合“指令動(dòng)作”后停止計(jì)時(shí)。
提交不符合要求照片，全員重新開(kāi)始游戲，并累計(jì)計(jì)時(shí)，用時(shí)最短隊(duì)伍獲勝。
六、活動(dòng)組織與分工
本次活動(dòng)由“企業(yè)文化宣傳小組”組織實(shí)施，具體分工如下：
七、獎(jiǎng)品及費(fèi)用預(yù)算
____________________________________________________________________________________________________
妥否，請(qǐng)批示!
方案公司 篇6
促銷(xiāo)目的：
XX年將要結(jié)束XX年即將來(lái)臨…光寶建材，歷經(jīng)數(shù)月的醞釀，終于登臺(tái)了!
一切為了上量：
最優(yōu)惠的政策，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最貼心的價(jià)格，最動(dòng)心的`禮遇 元旦，我們?cè)傧埔粓?chǎng)承先啟后的風(fēng)暴!
只要我們團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，
勝利，必將屬于我們!
瓷磚. 衛(wèi)浴 我選光寶建材，
光寶建材，建陶專家!
地球公轉(zhuǎn)一周
雅奴.名家準(zhǔn)備的賀歲盛宴即將呈現(xiàn)元旦促銷(xiāo)活動(dòng)方案最優(yōu)惠的政策，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最貼心的價(jià)格，最動(dòng)心的禮遇
元旦，我們?cè)傧埔粓?chǎng)感恩的風(fēng)暴
雅奴.名家對(duì)您的禮遇正連連升級(jí)
活動(dòng)主題：瓷磚. 衛(wèi)浴 我選光寶建材——即買(mǎi)即贈(zèng) 特價(jià)、好禮送不停
活動(dòng)時(shí)間：12月25日-1月10日
活動(dòng)內(nèi)容：
光寶建材新禧賀歲，濃情奉獻(xiàn)，系列特惠活動(dòng)重磅出擊，讓您輕松盡享綠色、健康、高品質(zhì)。
1. 進(jìn)店有禮
凡于活動(dòng)期間光臨雅奴.名家專店的顧客(已經(jīng)付款或有強(qiáng)烈購(gòu)買(mǎi)意向的)，均可獲贈(zèng)精美小禮品一份(掛歷、雨傘、保溫杯或其他)。
2. 定金樂(lè)翻天
活動(dòng)期間接受產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)預(yù)定，交500元定金者，可享受明年3月10日前購(gòu)買(mǎi)交全款時(shí)抵1000元貨款，(特價(jià)除外)購(gòu)物須滿8000元，定金限交500元。
3. 即買(mǎi)即贈(zèng) 實(shí)惠看得見(jiàn)
凡購(gòu)買(mǎi)ocnano系列瓷磚，每滿10m送同品牌同型號(hào)產(chǎn)品1m;
購(gòu)買(mǎi)arrow產(chǎn)品，滿XX元送毛巾架(價(jià)值100元)一個(gè)。滿4000元送abcd蹲便器+(價(jià)值220元)一個(gè)。滿8000元送abcd座便器(價(jià)值460元)一個(gè)。滿10000元送abcd座便器+龍頭(價(jià)值660元)一個(gè)。
(若不要贈(zèng)品，可折現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品。)
4. 瓷磚.衛(wèi)浴指定產(chǎn)品即可享特價(jià)優(yōu)惠待遇 ocnano 特價(jià) ￥1111 幫您送到家
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(還有多種特價(jià)款產(chǎn)品恕不詳列，歡迎進(jìn)店選購(gòu)。特價(jià)產(chǎn)品售完即止。)
5. 您打的我付錢(qián)
活動(dòng)期間，凡購(gòu)買(mǎi)雅奴.名家產(chǎn)品即送的士費(fèi)20元。
注：特價(jià)產(chǎn)品不參加其他優(yōu)惠活動(dòng)
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸光寶建材所有
現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置：
店門(mén)口橫幅一條
宣傳：
宣傳單5000份
方案公司 篇7
針對(duì)店慶期間，為激勵(lì)員工的銷(xiāo)售熱情，特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)做為店慶活動(dòng)的激勵(lì)措施：
1、高單獎(jiǎng)：(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，將會(huì)于第二天直接給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))
即活動(dòng)期間，單筆消費(fèi)達(dá)到一定金額的，樓層將會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)不同的.中分類(lèi)，特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：
傲勝專柜：5萬(wàn)
床品、毛衫區(qū)：一等獎(jiǎng)：2萬(wàn)，二等獎(jiǎng)：1萬(wàn)
運(yùn)動(dòng)、內(nèi)衣、兒童：一等獎(jiǎng)：1.5萬(wàn)，二等獎(jiǎng)：0.8萬(wàn)
2、連帶獎(jiǎng)：(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，將會(huì)給予不同的禮品)
活動(dòng)期間，單筆銷(xiāo)售連帶達(dá)到以下數(shù)量的獎(jiǎng)會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
一等獎(jiǎng)：31件
二等獎(jiǎng)：21件
三等獎(jiǎng)：11件
3、夜場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)成獎(jiǎng)：
內(nèi)衣、床品、運(yùn)動(dòng)：一等獎(jiǎng)：5萬(wàn)
二等獎(jiǎng)：3萬(wàn)
三等獎(jiǎng)：2萬(wàn)
羊絨毛衫區(qū)：一等獎(jiǎng)：10萬(wàn)
二等獎(jiǎng)：8萬(wàn)
三等獎(jiǎng)：5萬(wàn)
兒童區(qū)： 一等獎(jiǎng)：3萬(wàn)
二等獎(jiǎng)：2萬(wàn)
三等獎(jiǎng)：1萬(wàn)
以上中分類(lèi)，根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，將會(huì)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)：
一等獎(jiǎng)：50
二等獎(jiǎng)：20
三等獎(jiǎng)：10
4、店慶活動(dòng)期間銷(xiāo)售達(dá)成獎(jiǎng)：(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，將會(huì)于活動(dòng)結(jié)束后給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))
在店慶活動(dòng)期間，不同的專柜將會(huì)給予不同的銷(xiāo)售計(jì)劃，特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)： 一等獎(jiǎng)：完成銷(xiāo)售計(jì)劃的150%50元
二等獎(jiǎng)：完成銷(xiāo)售計(jì)劃的130%30元
三等獎(jiǎng)：完成銷(xiāo)售計(jì)劃的100元。
方案公司 篇8
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先開(kāi)放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。
3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;
3.3.2符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過(guò)教育及工作背景調(diào)查;
3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi);
3.3.5通過(guò)錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫(xiě)用人需求表(附件一：用人需求申請(qǐng)表)，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門(mén)副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門(mén)副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。
4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點(diǎn)制定招聘計(jì)劃，搜集符合條件人員簡(jiǎn)歷，初步篩選并將合格人員信息填寫(xiě)入面試名單匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
4.3HR電話通知初試，確定初試時(shí)間;
4.4職位申請(qǐng)人填寫(xiě)職位申請(qǐng)表(附件二);
4.5HR組織應(yīng)聘人員筆試(心理測(cè)評(píng)、技術(shù)試卷)并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請(qǐng)表后;
4.6針對(duì)其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α⒇?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫(xiě)面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門(mén)復(fù)試;淘汰人員簡(jiǎn)歷存入公司人才庫(kù);
4.7部門(mén)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果(錄用、儲(chǔ)備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡(jiǎn)歷交至人力資源部留存人才庫(kù)，儲(chǔ)備人員簡(jiǎn)歷需重點(diǎn)留存;
4.8HR經(jīng)電話與職位申請(qǐng)者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時(shí)間，溝通結(jié)構(gòu)需及時(shí)反饋;若職位申請(qǐng)者不能接受薪資，HR需與部門(mén)協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)建議薪資時(shí)候變更;
4.9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，行政;
4.10提前一天提醒行政及部門(mén)做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費(fèi)用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。注：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費(fèi)用：因招聘工作而發(fā)生的'費(fèi)用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開(kāi)發(fā)、員工測(cè)評(píng)、高級(jí)人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，審批后方可實(shí)施。
6.入職流程
6.1入職資料準(zhǔn)備：
6.1.1身份證原件及復(fù)印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級(jí)證、職稱證、戶口本原件和復(fù)印件1份(首頁(yè)、戶主頁(yè)及本人頁(yè))，外地戶口僅復(fù)印件即可;
6.1.2與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)出具的失業(yè)證書(shū)，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開(kāi)具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類(lèi)證明有效期限為2個(gè)月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排，用人部門(mén)不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計(jì)為入職。
7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
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