【精】觸電應(yīng)急演練方案

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的觸電應(yīng)急演練方案，希望對大家有所幫助。

　　1、事故類型和危害程度分析

　　生產(chǎn)現(xiàn)場配置的電氣設(shè)備、開關(guān)箱外殼、機(jī)械設(shè)備、電機(jī)沒有觸電保護(hù)接地，或保護(hù)接地線對地電阻超標(biāo)，裝置出現(xiàn)漏電時，作業(yè)人員有發(fā)生觸電的危險。違反安全操作規(guī)程、安全管理不到位、高溫造成電線絕緣部分破損或在潮濕多雨的夏季，操作人員易發(fā)生觸電，導(dǎo)致觸電事故。

　　觸電事故分為電擊和電傷事故。電流通過人體內(nèi)部，能使肌肉產(chǎn)生突然收縮效應(yīng)，產(chǎn)生針刺感、壓迫感、打擊感、痙攣、疼痛、血壓升高、昏迷、心律不齊、心室顫動等癥狀。數(shù)十毫安的電流通過人體可使呼吸停止，數(shù)十微安的電流直接流過心臟會導(dǎo)致心室纖維性顫動。室顫電流約為50mA，發(fā)生心室纖維性顫動后，如得不到及時救治，數(shù)分鐘甚至數(shù)秒即可導(dǎo)致生物性死亡。

　　2、應(yīng)急處置基本原則

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主”的應(yīng)急處置工作方針，樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實各項應(yīng)急救援措施，確保受傷人員得到及時救治，確保應(yīng)急救援人員安全施救；應(yīng)急救援行動實行統(tǒng)一指揮、分級管理、協(xié)同作戰(zhàn)、以公司自救為主，同時和社會救援相結(jié)合的應(yīng)急處置工作原則。

　　3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　3.1應(yīng)急組織體系

　　公司應(yīng)急組織體系由應(yīng)急救援指揮部組成。應(yīng)急救援指揮部、安環(huán)部、綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、1號車間、2號車間、3號車間、機(jī)電維修、倉庫。質(zhì)管部。

　　3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)為應(yīng)急救援指揮部：

　　總指揮：總經(jīng)理

　　副總指揮：副總副經(jīng)理

　　成員：安環(huán)部、綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、1號車間、2號車間、3號車間、機(jī)電維修、倉庫、質(zhì)管部。

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生安全生產(chǎn)事故的搶救和處置工作，決策有關(guān)重大應(yīng)急事項，調(diào)集救援力量和物資，確�？傮w決策和救援方案的順利實施，最大程度的減少事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，預(yù)防和控制次生事故的發(fā)生，防止事故擴(kuò)大。

　　總指揮職責(zé)

　　(1)接受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，請示并落實指令。

　　(2)審定并簽發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的修訂。

　　(3)下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令。

　　(4)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令。

　　(5)審定本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案。

　　(6)確定現(xiàn)場指揮部人員名單和專家組名單，并下達(dá)派出指令。

　　(7)統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。

　　副總指揮職責(zé)

　　(1)按照應(yīng)急指揮中心指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮作。

　　(2)收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險方案。

　　(3)負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。

　　(4)及時向應(yīng)急指揮部和地方政府匯報應(yīng)急處置情況。

　　(5)協(xié)調(diào)地方政府應(yīng)急救援工作。

　　(6)按照應(yīng)急指揮部指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場新聞發(fā)布工作。

　　(7)收集、整理應(yīng)急處置過程有關(guān)資料。

　　(8)核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急指揮部請示應(yīng)急終止。

　　(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。

　　3.2.3應(yīng)急救援指揮部辦公室職責(zé)

　　（1）在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故時，按指揮部下達(dá)的指令，處理搶險救援工作中的日常工作。

　�。�2）了解掌握事故救援信息，及時向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報，向下傳達(dá)總指揮部的搶險救援指令。

　�。�3）與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系。

　　（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場受傷人員分類搶救和護(hù)送醫(yī)院工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的調(diào)配、補充及教育培訓(xùn)。

　　（6）負(fù)責(zé)事故受傷人員及家屬的安撫慰問工作。

　　（7）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和運輸，保證救援物資的及時供給。

　�。�8）完成指揮部和上級交辦的指令。

　　綜合辦公室職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛的協(xié)調(diào)工作。

　�。�3）在應(yīng)急救援指揮部授權(quán)下，負(fù)責(zé)發(fā)布有關(guān)應(yīng)急救援的信息。

　　（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作通訊聯(lián)系移動電話的統(tǒng)計及更新，確保通信通暢

　　機(jī)電維修職責(zé)

　　負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)急救援及搶險搶修工作。

　　各生產(chǎn)車間職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)先期的事故應(yīng)急響應(yīng)，并及時向應(yīng)急救援指揮部辦公室報告。

　�。�2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)。

　　（3）負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急物資的準(zhǔn)備以及事故先期應(yīng)急力量的調(diào)動。

　　（4）在本預(yù)案啟動后必須聽從公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮和命令。

　�。�5）負(fù)責(zé)指派本車間人員參與事故現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。

　　（6）參與制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

　�。�7）負(fù)責(zé)組建本車間的應(yīng)急救援隊伍，按照指揮部的指令參加應(yīng)急救援行動；負(fù)責(zé)本車間的應(yīng)急管理工作。

　　4、預(yù)防與預(yù)警

　　各單位、各生產(chǎn)車間工作人員或其他任何人如果發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備設(shè)施、用電場所、電動工具等存在事故征兆，應(yīng)立即報廠長、生產(chǎn)車間主任、公司安環(huán)部，安環(huán)部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行分析研究，如果原因不明或事故不可避免，應(yīng)迅速報告公司應(yīng)急救援指揮部，指揮部接到可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知應(yīng)急救援指揮部成員部門，一邊采取相應(yīng)措施預(yù)防事故發(fā)生，一邊評估事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，做好啟動應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。一旦確認(rèn)事故發(fā)生并符合應(yīng)急預(yù)案啟動條件，按照相關(guān)程序，由指揮部總指揮發(fā)布指令，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

　　5、信息報告程序

　　5.1報警方式和程序

　　公司應(yīng)急救援指揮部報警系統(tǒng)為通過電話報警。當(dāng)確認(rèn)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，現(xiàn)場任何人員應(yīng)立即報警，在向車間領(lǐng)導(dǎo)報告事故的同時，立即上報公司應(yīng)急救援指揮部辦公室。辦公室及時向應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報事故情況，并立即通知應(yīng)急救援指揮部成員，應(yīng)急指揮部接報后確認(rèn)符合應(yīng)急預(yù)案啟動條件時，總指揮下達(dá)指令，啟動應(yīng)急救預(yù)案，開展事故應(yīng)急救援工作。

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