（合集）方案公司9篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
4.要求：
4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
職級(jí)分類(lèi) 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 200元
中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 100元
初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 50元
一般員工(工勤、保安、門(mén)衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程：
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周，第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.4被推薦人員的`基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)時(shí)間
20*年8月31日——9月18日
二、活動(dòng)主題
花好月圓——購(gòu)物賺翻天
三、活動(dòng)目的
借助中秋團(tuán)圓的概念，拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，以增加銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)額為目的。為企業(yè)第三季度的銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、主題活動(dòng)內(nèi)容
消費(fèi)者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門(mén)店購(gòu)物均可參加“購(gòu)物賺翻天”活動(dòng)�；ㄒ淮五X(qián)，享受兩次購(gòu)物樂(lè)趣，讓您體驗(yàn)快速賺錢(qián)的超級(jí)快感！
8月31日——9月8日期間，凡在某公司購(gòu)買(mǎi)帶有“現(xiàn)金回饋標(biāo)志”的商品，結(jié)帳時(shí)會(huì)在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應(yīng)的現(xiàn)金回饋金額。于購(gòu)物當(dāng)日到指定地點(diǎn)，兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現(xiàn)金回饋券購(gòu)物時(shí)可抵用相應(yīng)消費(fèi)金額。
�。▓F(tuán)購(gòu)不參加此活動(dòng)）
活動(dòng)要求：
1、選擇參加此活動(dòng)的商品。要求：盡量保證大分類(lèi)齊全，每個(gè)品類(lèi)中有一到兩個(gè)商品。
2、對(duì)參與活動(dòng)的商品，其費(fèi)用與供應(yīng)商協(xié)商，能由供應(yīng)商完全承擔(dān)的由供應(yīng)商承擔(dān)；如若有問(wèn)題，供應(yīng)商和公司各承擔(dān)一部分。
3、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)對(duì)參與活動(dòng)的商品貨架、地堆處要有明確的標(biāo)識(shí)。
4、現(xiàn)金回饋券上需寫(xiě)明購(gòu)買(mǎi)日期、收銀條號(hào)碼、回饋金額（大寫(xiě)和小寫(xiě)）以及本卡的使用注意事項(xiàng)。
注意事項(xiàng)：1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。
2、本券使用期9月9日——9月18日，過(guò)期作廢。
3、如若本券遺失不予以補(bǔ)發(fā)。
4、香煙、團(tuán)購(gòu)不參加此活動(dòng)。
5、本券蓋章有效。
6、本次活動(dòng)的較終解釋權(quán)歸某公司所有。
5、現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作，各地區(qū)財(cái)務(wù)部監(jiān)制，加蓋公司財(cái)務(wù)章及店長(zhǎng)章，必須有店內(nèi)編碼。
6、門(mén)店客服安排好購(gòu)物券的派發(fā)及使用（建議指定款臺(tái)使用），并作好記錄。
五、輔助活動(dòng)：
1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購(gòu)物滿(mǎn)28元即可到門(mén)店指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）
活動(dòng)目的：提升早間銷(xiāo)售和早間客群的客單。
2、“商品任你拼”。由采購(gòu)對(duì)月餅類(lèi)、酒類(lèi)、沖調(diào)禮盒類(lèi)、保健品類(lèi)選擇出若干種商品，消費(fèi)者可從中任意選擇三種（每類(lèi)只能選一個(gè)商品）商品，不論您選擇的商品如何，價(jià)格均為258（此為模擬價(jià)格，根據(jù)采購(gòu)談判較終確定）。
活動(dòng)目的：此活動(dòng)是為了促進(jìn)禮盒類(lèi)商品和季節(jié)性商品的銷(xiāo)售，同時(shí)刺激一定的團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售。
商品要求：商品進(jìn)行整體捆綁式銷(xiāo)售時(shí)，要比單件購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低5——10元。
六、DM快訊
中秋專(zhuān)刊：16K8P簡(jiǎn)要介紹和宣傳中秋活動(dòng)、活動(dòng)日期。
專(zhuān)刊內(nèi)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
P1（封面）：宣傳主題、主題活動(dòng)及活動(dòng)日期。
P8（封底）：詳細(xì)介紹主題活動(dòng)內(nèi)容等。
P2—3：參與主題活動(dòng)的商品。
P4—5：月餅禮盒
P6—7：酒及沖調(diào)禮盒，保健品等禮盒類(lèi)商品。
七、對(duì)外宣傳
A、平面媒體
軟文：8月31日活動(dòng)宣傳
9月5日中秋活動(dòng)見(jiàn)聞
9月12日中秋產(chǎn)生的影響
半版套紅：8月30日活動(dòng)宣傳以及商品宣傳
9月2日月餅展銷(xiāo)
9月16日商品宣傳
八、氣氛布置
廣場(chǎng)氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門(mén)前廣場(chǎng)刀旗、免費(fèi)購(gòu)物班車(chē)車(chē)身貼；
社區(qū)氣氛：社區(qū)條幅、社區(qū)海報(bào)；
店內(nèi)氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營(yíng)造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內(nèi)海報(bào)、廣播稿。。
九、活動(dòng)執(zhí)行與分工
企劃部：負(fù)責(zé)方案的策劃、廣告宣傳、制定活動(dòng)規(guī)范、整個(gè)活動(dòng)的策劃、操作及跟進(jìn)。
采購(gòu)部：負(fù)責(zé)商品的組織、到位。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)所需資金的到位，以及對(duì)活動(dòng)券發(fā)放和使用進(jìn)行監(jiān)督。
信息部：解決活動(dòng)中需要在收銀條上加回饋金額的'問(wèn)題，以及對(duì)這些活動(dòng)商品的電腦錄入；設(shè)立中秋專(zhuān)刊獨(dú)立的快訊期號(hào)。
門(mén)店店長(zhǎng)：活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促各部門(mén)的工作。
門(mén)店店辦：負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，以周為單位匯總，并把活動(dòng)每周總情況以書(shū)面形式交至企劃部，內(nèi)容涉及到銷(xiāo)售額、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)、商品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)等。
門(mén)店客服部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的廣播、登記、咨詢(xún)、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。
門(mén)店美工：負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告及POP的宣傳、氣氛布置。
方案公司 篇3
一、上市公司國(guó)有股減持的難點(diǎn)和核心
上市公司國(guó)有股減持的難點(diǎn)是：
1.上市公司國(guó)有股減持各方利益的分配。國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國(guó)有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長(zhǎng)期利益，這是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量。目前國(guó)有股股東套、現(xiàn)動(dòng)力比較大，如果按照國(guó)有股股東的意愿，國(guó)有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國(guó)有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國(guó)有股減持對(duì)股市的震動(dòng)。國(guó)有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩(wěn)定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國(guó)有股減持的任何方案都不能避免對(duì)股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺(tái)時(shí)對(duì)股市的震動(dòng)最小是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國(guó)有股減持的核心是：
上市公司國(guó)有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購(gòu)國(guó)有股注銷(xiāo)減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購(gòu)價(jià)格，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利好信號(hào)，導(dǎo)致其股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國(guó)有股，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來(lái)不得不暫停了國(guó)有股減持。所以，國(guó)有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，同時(shí)，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過(guò)渡到全流通，使國(guó)有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國(guó)有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來(lái)設(shè)計(jì)。
二、上市公司國(guó)有股減持方案的設(shè)計(jì)
上市公司國(guó)有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通，徹底解決中國(guó)股市的歷史遺留問(wèn)題。
為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國(guó)有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；
P0——上市公司國(guó)有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
i——上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對(duì)于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對(duì)于老股P0是指經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權(quán)，具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是：
1.分紅
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額
2.送股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）
3.配股
�。�1）國(guó)有股參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格
（2）國(guó)有股不參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過(guò)分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國(guó)有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；
P*——上市公司國(guó)有股減持除權(quán)價(jià)（元）；
k——k市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
j——上市公司國(guó)有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國(guó)有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)，國(guó)有股減持時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國(guó)有股股東按照減持價(jià)格出售國(guó)有股的數(shù)量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國(guó)有股開(kāi)始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。
三、上市公司國(guó)有股減持方案的分析
1.上市公司國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國(guó)有股減持價(jià)格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國(guó)有股全流通。首先，國(guó)有股開(kāi)始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對(duì)比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國(guó)有股股東會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國(guó)有股的意愿不會(huì)很強(qiáng)烈，減持的動(dòng)力不會(huì)很大，所以，不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國(guó)有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足；2.是從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對(duì)上市公司國(guó)有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊：
2.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國(guó)有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國(guó)有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國(guó)有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國(guó)有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中，國(guó)家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，流通股股東之所以要溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)際上是支付機(jī)會(huì)成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過(guò)去長(zhǎng)期同股不同權(quán)，國(guó)有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn)，作為補(bǔ)償，國(guó)有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.
國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國(guó)有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對(duì)”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對(duì)其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國(guó)有股，流通股股東的行為肯定是支持，國(guó)有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國(guó)有股，國(guó)有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對(duì)，股票市場(chǎng)就會(huì)下跌，國(guó)有股減持就會(huì)夭折，同樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的'。但是，本方案引進(jìn)了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國(guó)有股減持開(kāi)始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國(guó)有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì)保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國(guó)有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價(jià)格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價(jià)位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣?huì)保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國(guó)有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國(guó)家還需要絕對(duì)控股或相對(duì)控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。
有了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，對(duì)股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大好處。雖然國(guó)有股減持開(kāi)始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國(guó)有股減持逐年展開(kāi)，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì)逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預(yù)期，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會(huì)大大減少，國(guó)有股減持就像一個(gè)穩(wěn)定器，使得中國(guó)股市平穩(wěn)發(fā)展。
國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k的大小對(duì)國(guó)有股全流通進(jìn)程的長(zhǎng)短以及股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國(guó)有股全流通的時(shí)間可能會(huì)縮短，但是，市場(chǎng)穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說(shuō)十五年到二十年后國(guó)有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國(guó)有股從減持到全流通平穩(wěn)過(guò)渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。
本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買(mǎi)入現(xiàn)貨或者期貨做多賣(mài)出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國(guó)有股開(kāi)始減持當(dāng)年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì)利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國(guó)有股從開(kāi)始減持平穩(wěn)過(guò)渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過(guò)去解決內(nèi)部職工股的問(wèn)題就是一個(gè)很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對(duì)不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國(guó)有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)。有些學(xué)者提出對(duì)不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒(méi)有可操作性，因?yàn)槟菢�，就�?huì)引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開(kāi)”。
總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國(guó)有股以每股凈資產(chǎn)開(kāi)始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調(diào)節(jié)國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價(jià)位時(shí)，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通。
方案公司 篇4
一、 公司概況
1、公司名稱(chēng)：
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司
2、公司簡(jiǎn)介
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司成立于20xx年10月，是由20xx級(jí)會(huì)計(jì)三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，主要經(jīng)營(yíng)20xx級(jí)會(huì)計(jì)三班學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過(guò)證率、黨（團(tuán)）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，而營(yíng)造仿真的社會(huì)學(xué)習(xí)生活環(huán)境，剖析公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程，同時(shí)提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì)提供發(fā)展平臺(tái)。
3、公司目標(biāo)
�。�1）成員德育目標(biāo)：樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)處事，朝嚴(yán)肅活潑、陽(yáng)光自信、博學(xué)多識(shí)方向發(fā)展，健康快樂(lè)成長(zhǎng)。
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：了解你的期望，回報(bào)一份令人滿(mǎn)意的理想收益。對(duì)社會(huì)，了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對(duì)個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。
�。�3）公司發(fā)展目標(biāo)
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習(xí)效率高。（紀(jì)律）
2、在校學(xué)習(xí)不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)要學(xué)好，靈活運(yùn)用更牢靠。（學(xué)習(xí)）
3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習(xí)慣衛(wèi)生好。
班級(jí)教室大家掃，衛(wèi)生問(wèn)題大家照。（衛(wèi)生）
4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費(fèi)得改掉。
助我成長(zhǎng)師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）
5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)班人稱(chēng)道。（長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)）
二、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責(zé)任公司類(lèi)，為便于公司運(yùn)作設(shè)置了“三大組織”機(jī)構(gòu)，即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事會(huì)。
1、 董事會(huì)
2、 監(jiān)事會(huì)
3、獨(dú)立董事會(huì)
三、公司運(yùn)營(yíng)
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式（剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過(guò)證率、黨（團(tuán)）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì)市場(chǎng)管理的途徑，盡可能開(kāi)創(chuàng)各類(lèi)特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導(dǎo)方針
“行并重，明道報(bào)德”
“知”指知識(shí)，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識(shí)，又注重實(shí)踐，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅(jiān)持，“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅(jiān)持道德本質(zhì)。“知行并重，明道抱德”作為班訓(xùn)，目的是激勵(lì)學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會(huì)為主導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)為輔，獨(dú)立董事為董事會(huì)的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
（三）、設(shè)置原則
本公司設(shè)董事會(huì)下的總經(jīng)理、學(xué)習(xí)總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及獨(dú)立董事；監(jiān)事會(huì)下的監(jiān)事會(huì)主席及兩名成員。建立高效、公平開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)調(diào)精益化管理和信息化建設(shè)，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需求確定組織設(shè)置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應(yīng)各司其職，服從上級(jí)（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級(jí)指揮；可以越級(jí)檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級(jí)反映（如：學(xué)員對(duì)本公司管理的方式、方法有意見(jiàn)或建議的，可以直接向獨(dú)立董事反映）；董事會(huì)做出的決策，由董事會(huì)下各總監(jiān)組織實(shí)施。
（五）裁定原則
原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀(jì)情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì)作出決策，監(jiān)事會(huì)對(duì)該決策進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，若獨(dú)立董事對(duì)該決策有不同意見(jiàn)的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機(jī)構(gòu)一致同意，則生效。
（六）獎(jiǎng)懲制度
一個(gè)公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然離不開(kāi)了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，有鼓勵(lì)學(xué)員才有前進(jìn)的動(dòng)力，有懲罰才懂得榮譽(yù)的重要性，所以為提高學(xué)員的積極性，規(guī)范學(xué)員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進(jìn)公司管理。具體內(nèi)容如下：
獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設(shè)”策劃、籌備等活動(dòng)的加1分
2、在宣傳方面，積極參與出黑板報(bào)的加0.5分
3、每學(xué)期末，推選能正確處理集體利益和個(gè)人利益者，有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感、識(shí)大體、顧大局者，依情況評(píng)選2——3人，每人每學(xué)期加2分。
4、根據(jù)班級(jí)成績(jī)排名結(jié)果，排名第一的給予獎(jiǎng)金（50元）獎(jiǎng)勵(lì)
5、根據(jù)成員期末的分排名結(jié)果，對(duì)排名前三名者授予“優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)金。
6、積極參加班級(jí)活動(dòng)或院、系活動(dòng)者，經(jīng)公司成員民主評(píng)議，獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加2分
7、每月圖書(shū)館刷館率排前3位，1人/糖
懲罰制度
1、 一周內(nèi)遲到2次全班面前做檢討，并說(shuō)明原因，一周內(nèi)曠課1節(jié)（包括1節(jié)）以上需說(shuō)明原因，一周曠課3節(jié)罰款5塊，并在全班面前進(jìn)行深刻的自我檢討，依次累計(jì)疊加。
2、影響班級(jí)榮譽(yù)的，進(jìn)行自我檢討并罰款。
3、圖書(shū)館刷館率排倒數(shù)3位1人/1塊錢(qián)。
4、寢室衛(wèi)生，最不清潔寢室除了向輔導(dǎo)員交罰款外，也向班級(jí)集體交罰款，5元累計(jì)疊加。
5、被查到寢室有違紀(jì)現(xiàn)象的，對(duì)寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。
6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進(jìn)行自我檢討，并交保證書(shū)一份。
7、班級(jí)組織活動(dòng)有兩次沒(méi)參加及以上的請(qǐng)全班每人吃糖。
本公司結(jié)合各學(xué)員情況制定目標(biāo)任務(wù)，各班級(jí)與學(xué)院簽訂目標(biāo)任務(wù)書(shū)，每年12月各班級(jí)（公司）財(cái)務(wù)決算報(bào)告，進(jìn)行目標(biāo)評(píng)比。所有目標(biāo)任務(wù)都為量化指標(biāo)，所有指標(biāo)的采集堅(jiān)持客觀公正，根據(jù)目標(biāo)完成情況在年級(jí)中進(jìn)行班級(jí)排名，根據(jù)年級(jí)排名結(jié)果，排名第一的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；依排名情況與班級(jí)的評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、黨員發(fā)展指標(biāo)，貧困生資助指標(biāo)掛鉤。
四、公司管理模式
�。ㄒ唬┕芾碇贫纫�(guī)定
按照《公司法》的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事；董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生活總監(jiān)負(fù)責(zé)具體落實(shí)董事會(huì)決定。
董事會(huì)成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生活總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)主席，另有3—5人為獨(dú)立董事。董事會(huì)向全體同學(xué)負(fù)責(zé)，董事會(huì)實(shí)行票決制，1人1票，會(huì)議必須80%董事參加會(huì)議具有效力，決議要過(guò)半數(shù)有效。一月至少召開(kāi)二次董事會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)主持。董事會(huì)的職責(zé)是負(fù)責(zé)決定公司的學(xué)習(xí)、生活計(jì)劃和形象建設(shè)與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；決定班級(jí)（公司）涉及學(xué)生利益和班級(jí)（公司）發(fā)展的重大事項(xiàng)；總經(jīng)理及其各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)學(xué)院工作及班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)行。
因?qū)荆ò嗉?jí)）經(jīng)營(yíng)管理不善，給公司聲譽(yù)造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開(kāi)成員會(huì)的事前須向監(jiān)事會(huì)主席和輔導(dǎo)員報(bào)告處理，最后由成員會(huì)票決多數(shù)同意方可，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席主持。對(duì)任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會(huì)決議由其他董事?lián)巍?duì)獨(dú)立董事董事長(zhǎng)不能對(duì)其行使罷免案，對(duì)其罷免只能由全體成員80%投票方可。對(duì)監(jiān)事會(huì)主席監(jiān)督管理不善的，惡意拆臺(tái)需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。
�。ǘ└骺偙O(jiān)職責(zé)
根據(jù)《公司法》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部情況，“三大組織”機(jī)構(gòu)即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事為經(jīng)營(yíng)本公司各司其職，以身作則，做好份內(nèi)工作。具體職責(zé)如下：
1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作：（1）維護(hù)公司的穩(wěn)定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實(shí)施董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)任務(wù)的完成。（3）組織加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)員提供發(fā)展平臺(tái)。（4）擬定公司基本管理制度和具體規(guī)則制度。（5）重大事項(xiàng)提交董事會(huì)研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書(shū)相當(dāng)于副經(jīng)理職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負(fù)責(zé)與其它總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司情況，做好公司的會(huì)議記錄。在公司開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的順利開(kāi)展，并在總經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，代替總經(jīng)理使活動(dòng)按照秩序進(jìn)行，不出差錯(cuò)。
2、學(xué)習(xí)總監(jiān)：（1）制定公司每個(gè)成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)偏科成員輔導(dǎo)課程。（2）提高班級(jí)的出勤率（旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況，樂(lè)師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況），確保每個(gè)成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進(jìn)入圖書(shū)館自主學(xué)習(xí)，豐富課余知識(shí)。（4）制定本公司學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作規(guī)劃。（5）做好上課考勤，切實(shí)掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習(xí)成績(jī)，督促學(xué)員按時(shí)提交作業(yè)，保證教學(xué)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學(xué)科的學(xué)習(xí)活動(dòng)（如：過(guò)級(jí)考試、講座、競(jìng)賽、調(diào)課安排、申請(qǐng)教室等）。（7）協(xié)作本年級(jí)各公司的科研課題以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展，統(tǒng)計(jì)各公司的數(shù)據(jù)，做好各公司的材料收集。（8）認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，維護(hù)公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀(jì)律秩序。（9）對(duì)違反校規(guī)校紀(jì)的公司學(xué)員提出處分意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理提交董事會(huì)審議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：（1）公司組織活動(dòng)，通過(guò)與董事會(huì)全體成員討論決定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費(fèi)用的，必須事先與財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，最后使用發(fā)票單進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)（發(fā)票必須是要有三位以上的總監(jiān)簽字方可報(bào)銷(xiāo)）。（3）負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)督查和核算，公司目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展和完成。（5）負(fù)責(zé)公司的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用：每月向公司人員報(bào)告費(fèi)用的使用情況。會(huì)計(jì)：（1）對(duì)公司的資金做賬務(wù)處理，統(tǒng)一做報(bào)表，每月末交由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)審閱。（2）負(fù)責(zé)對(duì)公司成員每月費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)公司每位成員進(jìn)行收費(fèi)，并交由出納人員保管。（4）負(fù)責(zé)記錄公司費(fèi)用使用情況，做好費(fèi)用登記。出納：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金存放、支出，每使用一筆費(fèi)用，應(yīng)取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報(bào)銷(xiāo)記錄交由財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱。（3）對(duì)每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯(cuò)，一旦出錯(cuò)給予嚴(yán)肅處理。
生活總監(jiān)：（1）負(fù)責(zé)本公司寢室衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對(duì)公司成員寢室衛(wèi)生有得差評(píng)（寢室衛(wèi)生得C）情況的，與董事會(huì)進(jìn)行討論，對(duì)該寢室成員給予現(xiàn)金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護(hù)學(xué)員的切身利益。（3）收集學(xué)員反映的問(wèn)題，不定時(shí)的向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，保證學(xué)員的權(quán)益。（4）負(fù)責(zé)學(xué)員的貧困認(rèn)定，資助工作。（5）關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。
安全總監(jiān)：（1）定期檢查成員寢室的安全問(wèn)題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴(yán)肅批評(píng)處理及書(shū)面檢討，要求不得在出現(xiàn)類(lèi)似情況。（2）負(fù)責(zé)學(xué)員離開(kāi)公司的登記。（3）開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)學(xué)員的安全。（4）監(jiān)督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規(guī)定（如：在宿舍亂牽電線、用電水壺等），責(zé)令其迅速處理。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)的有素拓、社會(huì)活動(dòng)、文體三部分的管理。（1）對(duì)公司成員的學(xué)時(shí)情況作記錄，要求學(xué)員積極參與各種社會(huì)活動(dòng)，完成學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)本公司的活動(dòng)籌備、開(kāi)展、以及監(jiān)督指導(dǎo)工作，對(duì)進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行記錄和備案，并反饋。（3）對(duì)學(xué)院的這種做切實(shí)安排，如：畢業(yè)生晚會(huì)節(jié)目排練、周末去哪兒活動(dòng)節(jié)目安排。（4）負(fù)責(zé)文體、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐的組織工作。（5）負(fù)責(zé)大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計(jì)劃，對(duì)學(xué)員取得的各類(lèi)學(xué)分及證書(shū)進(jìn)行認(rèn)證幫扶。（6）負(fù)責(zé)本公司的形象、宣傳工作。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)：（1）協(xié)助總監(jiān)做好本職工作。（2）負(fù)責(zé)學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、學(xué)分認(rèn)定（不得弄虛作假，虛報(bào)成員學(xué)時(shí)情況）。（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備活動(dòng)器材，會(huì)場(chǎng)安排。（4）為公司策劃更多活動(dòng)，負(fù)責(zé)與各部門(mén)聯(lián)絡(luò)。
監(jiān)事會(huì)主席：（1）負(fù)責(zé)公司黨（團(tuán)）員組織工作。（2）安排公司現(xiàn)有團(tuán)員入黨、群眾的入共青團(tuán)工作。（3）落實(shí)分團(tuán)委的各項(xiàng)黨（團(tuán)）活動(dòng)安排，如：團(tuán)員參加各期入黨積極分子的培訓(xùn)，預(yù)備黨員的選拔活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的決策和運(yùn)行情況。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督總經(jīng)理及各總監(jiān)的工作開(kāi)展及落實(shí)情況。（5）對(duì)重大問(wèn)題的決策和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有異議的直接向年級(jí)管委會(huì)、輔導(dǎo)員反映，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。
主席助手：協(xié)助監(jiān)事會(huì)主席的部分工作，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)主席與總監(jiān)。
監(jiān)事會(huì)成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團(tuán)日觀摩活動(dòng)、團(tuán)組織生活活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃，安排各種節(jié)目，確實(shí)活動(dòng)順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)公司成員的黨（團(tuán)）員費(fèi)用收取，交由黨（團(tuán)）組織。（3）安排公司成員的每期團(tuán)�；顒�(dòng)開(kāi)班學(xué)習(xí)人員。
獨(dú)立董事：（1）參加董事會(huì)會(huì)議，并在董事會(huì)上發(fā)表議論。（2）確保董事會(huì)考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團(tuán)隊(duì)的利益。（3）就公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)等問(wèn)題作出獨(dú)立判斷，包括主要人員的任命和操守標(biāo)準(zhǔn)。（4）考核公司董事會(huì)成員的表現(xiàn)，提出改善意見(jiàn)。（5）在董事會(huì)之間存在利益沖突時(shí)介入，以確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。
五、企業(yè)文化
�。ㄒ唬┟钟蓙�(lái) “頂創(chuàng)”
“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一心、綻放我們的煙火，照亮整個(gè)班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、不懈怠、腳踏實(shí)地的照著自己的目標(biāo)前進(jìn)，做一個(gè)平淡而不平凡的人。
“創(chuàng)”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng)作文藝作品或撰寫(xiě)文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班的每一位成員對(duì)于新事物都能夠勇于去創(chuàng)作、敢于去開(kāi)拓，運(yùn)用自己的力量，創(chuàng)造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿(mǎn)載汗水的記憶抒寫(xiě)我們不一樣的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，創(chuàng)造只屬于我們的篇章。
運(yùn)用“頂創(chuàng)”二字作為我們的公司名稱(chēng)，結(jié)合兩者的寓意，代表了20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班每個(gè)成員齊心協(xié)力，為共同一個(gè)目標(biāo) 建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個(gè)過(guò)程中，我們或許會(huì)遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng)”為我們堅(jiān)定了信念。有了這個(gè)信念，讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上風(fēng)雨無(wú)阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng)”賦予了我們20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。
（二）公司口號(hào)
“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)企人稱(chēng)道�！�
“頂創(chuàng)”的所有成員都像是節(jié)節(jié)高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規(guī)律成長(zhǎng)，有強(qiáng)有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學(xué)習(xí)方面步步高升，在生活方面團(tuán)結(jié)友好，整個(gè)集體的生命力屹立不搖，在眾人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下開(kāi)創(chuàng)美好和諧的班集體。同時(shí)我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節(jié)，但我們也要虛心請(qǐng)教于我們的不足。面對(duì)任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒(méi)有什么是做不到的，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，不僅要做到自己覺(jué)得滿(mǎn)意，同時(shí)也要得到別人的認(rèn)可。
�。ㄈ┕緲�(biāo)志
標(biāo)志設(shè)計(jì)說(shuō)明：
1、“人”——舞動(dòng)的人：青春活力，寓示著會(huì)計(jì)班的學(xué)員以明辨事理，堅(jiān)持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢(mèng)想。
2、“算盤(pán)”——表示專(zhuān)業(yè)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也意味著“知識(shí)+實(shí)踐=財(cái)富”。
3、人在算盤(pán)上，表示會(huì)計(jì)三班的學(xué)生們將在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有一番作為。
4、橄欖葉——象征著和平、團(tuán)結(jié)。
5、“知識(shí)實(shí)踐”——應(yīng)“知行并重”的精神理念。
6、整體寓示著會(huì)計(jì)三班的同學(xué)們將團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，做到“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)班人稱(chēng)道。”
�。ㄋ模┕纠砟�
“專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍”
在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，要求每個(gè)人都要學(xué)好會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)課程，對(duì)每一件會(huì)計(jì)事項(xiàng)認(rèn)真做分析，不能出差錯(cuò)，所以我們要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里把專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專(zhuān)業(yè)資本是相對(duì)應(yīng)的，只有在人力做好的前提下，專(zhuān)業(yè)才會(huì)有不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，把專(zhuān)業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)就可以贏得勝利，發(fā)動(dòng)全體公司成員的行動(dòng)力，共同努力做到專(zhuān)業(yè)最好，積極進(jìn)取，在不斷競(jìng)爭(zhēng)中也要做到相互尊重，學(xué)習(xí)別人好的方面，以真誠(chéng)的心相待與人──尊重至誠(chéng)。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時(shí)候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對(duì)任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標(biāo)，培養(yǎng)每個(gè)人做到專(zhuān)業(yè)上的進(jìn)步，用真誠(chéng)的心相待別人，相互尊重，面對(duì)困難鍥而不舍都將會(huì)是每個(gè)人的使命。
�。ㄎ澹┕境蓡T初衷
1、當(dāng)需要同學(xué)們的時(shí)候，可以積極響應(yīng)，以公司利益為主，成為人人稱(chēng)贊的集體。
2、希望公司的成員們可以團(tuán)結(jié)互助，積極參加一些活動(dòng)，而不是各做各的，把這個(gè)集體當(dāng)成一個(gè)家。
3、公司成員更團(tuán)結(jié)，關(guān)系更和諧、融洽，每個(gè)人都能融入這個(gè)大家庭。
4、成為一個(gè)有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時(shí)候就借詞推脫，總說(shuō)自己有事，不要總讓別人來(lái)將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時(shí)刻獻(xiàn)出自己的一份力，即使再微博也會(huì)是一份心意。
5、有凝聚力、積極參與、主動(dòng)找事做的集體。
6、多策劃一些活動(dòng)（不僅僅是聚餐，如：去養(yǎng)老院、去爬山、春游），讓班級(jí)有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班（頂創(chuàng)）是在一起的。
7、每個(gè)人都能為這個(gè)集體獻(xiàn)出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對(duì)于公司活動(dòng)能主動(dòng)去做。
8、當(dāng)班集體有什么活動(dòng)時(shí)，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時(shí)間參加，在參加的過(guò)程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無(wú)論是為這個(gè)集體或是個(gè)人，我們都應(yīng)去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學(xué)四年下來(lái)存在一些值得我們留念的，認(rèn)為它是美好的。
9、互幫互助、團(tuán)結(jié)有愛(ài)的和諧集體。
10、每個(gè)人都能把“頂創(chuàng)”當(dāng)做一個(gè)家，有主人家的意識(shí)，共同打造美好的回憶。
11、“有愛(ài)的一家人”，大家都為此做出努力。
12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。
13、成員之間友好相處，相互沒(méi)有矛盾，有什么話說(shuō)出來(lái)，有什么意見(jiàn)提出來(lái)，我們一起共同解決。
上述是“頂創(chuàng)”全體成員一些愿景，我們共同希望這個(gè)集體能夠和睦相處，共同打造一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。
六、公司特色活動(dòng)
為了營(yíng)造良好氣氛，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長(zhǎng)、興趣、愛(ài)好，提供展現(xiàn)平臺(tái)；鍛煉成員的膽量，增強(qiáng)彼此間的感情，坦誠(chéng)相待、與心交融，讓成員在公司內(nèi)找到存在感，突顯各個(gè)成員在集體的重要性；單憑上級(jí)機(jī)關(guān)分配的.活動(dòng)（團(tuán)組織生活）是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動(dòng)，豐富成員的大學(xué)生活。
（一）以“單絲不成線，獨(dú)木不成林”為主題
1、“坐地起身”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
①選定主持人，三名成員做會(huì)場(chǎng)記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動(dòng)時(shí)間20分鐘，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場(chǎng)。④活動(dòng)規(guī)則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽(tīng)口號(hào)同時(shí)離地起身。
�、莼顒�(dòng)意義：這是一個(gè)鍛煉成員之間相互默契和團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，在活動(dòng)中一人喊口號(hào)“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng)造奇跡”并同時(shí)離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進(jìn)行的過(guò)程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng)造性思維，收集各成員的策略并實(shí)施，間接地讓參加活動(dòng)的成員默契想加，調(diào)動(dòng)成員的積極性和活躍度。
�。ǘ┮浴按u連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題
1、“解手鏈”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
①選定主持人，二名成員做會(huì)場(chǎng)記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，18人一組。③活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場(chǎng)。④活動(dòng)規(guī)則：18個(gè)成員圍成一個(gè)圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個(gè)人的手），一切準(zhǔn)備就緒，就開(kāi)始解手鏈，解為1個(gè)、2個(gè)或3個(gè)同心圓，在過(guò)程中不能換手。
�、莼顒�(dòng)意義：激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維，集思廣益。在過(guò)程中，大家共同把手鏈解開(kāi)發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識(shí)，可以讓他們學(xué)到更多。
2、“十人九足”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)監(jiān)督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動(dòng)控制時(shí)間：30分鐘，地點(diǎn)：桂花廣場(chǎng)。④活動(dòng)材料安排1人準(zhǔn)備繩子。⑤活動(dòng)規(guī)則：把一個(gè)成員的右腳和另一個(gè)成員的左腳梆在一起，其他組依此照做�；顒�(dòng)分為兩輪，第一輪：4個(gè)小組比，5個(gè)小組比。第二輪：輸?shù)膬蓚�(gè)小組比。在活動(dòng)中，不能半途放棄。
�、藁顒�(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識(shí)到，在追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì)三！
�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}
1、“信任摔”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
①主持人1人，活動(dòng)安排、維護(hù)協(xié)調(diào)人員2人，安全負(fù)責(zé)人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場(chǎng)。③活動(dòng)器材安排6人準(zhǔn)備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對(duì)，相互握住對(duì)方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時(shí)給予力量支撐。
�、葑⒁馐马�(xiàng)：這是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險(xiǎn)性，成員的安全問(wèn)題是要引起高度注意特安排安全負(fù)責(zé)人；同時(shí)活動(dòng)也考驗(yàn)成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒�(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠(yuǎn)。
（四）“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說(shuō)出‘他’故事”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負(fù)責(zé)人把參與成員準(zhǔn)備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達(dá)對(duì)心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習(xí)總監(jiān)處報(bào)名，準(zhǔn)備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習(xí)總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請(qǐng)外班成員參與此活動(dòng)并給出意見(jiàn)，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。
�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過(guò)此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，進(jìn)一步營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動(dòng)事宜，除了“說(shuō)出‘他’的故事”由學(xué)習(xí)總監(jiān)安排和策劃。各類(lèi)活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識(shí)類(lèi)活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達(dá)能力，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。漢英雙語(yǔ)演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類(lèi)才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛(ài)好是多種多樣的，每個(gè)人對(duì)于他所感興趣的事物都會(huì)給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì)帶給我們一種無(wú)形的動(dòng)力，興趣愛(ài)好不只是個(gè)人的認(rèn)識(shí)和關(guān)心，都是通過(guò)各方面的了解并積極參與其中。針對(duì)這一現(xiàn)象，公司將會(huì)考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團(tuán)、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過(guò)這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，秀出自己。這是一項(xiàng)有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)班級(jí)公司模擬經(jīng)營(yíng)，我們可以發(fā)動(dòng)班級(jí)的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過(guò)程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提前了解公司的經(jīng)營(yíng)流程，比別人先適應(yīng)這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的一種過(guò)程。
方案公司 篇5
為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運(yùn)輸安全，認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從20xx年9月對(duì)我司所屬車(chē)輛開(kāi)展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針
按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的`發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
檢查內(nèi)容：
1、對(duì)所有客車(chē)車(chē)輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。
2、車(chē)輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和例檢。
3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。
4、對(duì)從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況；
5、加大GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。
6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實(shí)際，采取多種方式對(duì)“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度，嚴(yán)格錄用三年無(wú)重特大
交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車(chē)輛資格證書(shū)、身體健康的駕駛?cè)�；�?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓(xùn)合格持證上崗。
2、清理客運(yùn)車(chē)輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車(chē)輛等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。
3、重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，剎車(chē)、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車(chē)輛電路老化和輪胎磨損情況，車(chē)輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車(chē)燈是否有效；車(chē)輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施；完善車(chē)輛日常安全檢查和維護(hù)制度，明確專(zhuān)人對(duì)二級(jí)維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度是否得到有效落實(shí)，與符號(hào)資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為；嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場(chǎng)車(chē)輛每日自檢自查工作，是否認(rèn)真填寫(xiě)“安全行車(chē)日志”。
4、深入開(kāi)展安全教育、要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)和疲勞駕駛，嚴(yán)禁將車(chē)交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛，對(duì)作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》，并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對(duì)違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。
5、加強(qiáng)GPS衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格管理客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴(yán)禁串線經(jīng)營(yíng)、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭(zhēng)搶客源，嚴(yán)禁堵車(chē)壟斷線路，私自開(kāi)辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營(yíng)運(yùn)；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴(yán)厲查處違章車(chē)輛、駕駛員的違法行為；嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對(duì)嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。
6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對(duì)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。 第三階段：總結(jié)完善階段（8月份）對(duì)本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。 對(duì)突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。
四、工作要求：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。
�。ǘ┳⒅鼗顒�(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。
方案公司 篇6
一、目的：
20xx年是公司的觀念提升年，在即將過(guò)去的一年里，公司提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì)，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長(zhǎng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè)的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì)，年終總結(jié)晚會(huì)方案。
二、晚會(huì)宗旨：
本次聯(lián)歡會(huì)將是一場(chǎng)歡樂(lè)祥和的開(kāi)心盛宴，整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識(shí)等幾個(gè)版塊，通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類(lèi)節(jié)目弘揚(yáng)和體會(huì)長(zhǎng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，使員工在寓教于樂(lè)中度過(guò)一個(gè)美好的下午。
三、時(shí)間：20x年1月18日下午1：30-4：30
四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂(lè)室
五、與會(huì)人員：xx公司全體員工
六、聯(lián)歡會(huì)人員安排及職責(zé)：整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線，通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊(duì)之間的游戲和互動(dòng)來(lái)達(dá)到晚會(huì)的目的和效果，人員安排如下：
1、總負(fù)責(zé)人：職場(chǎng)隊(duì)總秘書(shū)長(zhǎng)
職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺(tái)晚會(huì)的'前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會(huì)所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請(qǐng)等，工作總結(jié)《年終總結(jié)晚會(huì)方案》。
2、籌委會(huì)人員：各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及職場(chǎng)隊(duì)秘書(shū)
職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊(duì)員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備，晚會(huì)安排和精神的傳達(dá)，晚會(huì)開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。
3、總導(dǎo)演：xx
職責(zé)：負(fù)責(zé)整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會(huì)進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人：
職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會(huì)臺(tái)詞的撰寫(xiě)和晚會(huì)進(jìn)行中的主持工作。
七、聯(lián)歡會(huì)前期準(zhǔn)備工作：
1、12月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)晚會(huì)素材的搜集。(已完成)
2、12月25日至27日，各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。(已完成)3、12月28日至12月30日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目?jī)?nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開(kāi)始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、20xx年1月10日前，籌委會(huì)將所需道具、獎(jiǎng)品等需采購(gòu)物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購(gòu)到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì)時(shí)間安排及注意事項(xiàng)于1月13日前成文，報(bào)總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會(huì)過(guò)程中所需的背景音樂(lè)、燈光、場(chǎng)景道具評(píng)分表單等由籌委會(huì)于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
7、籌委會(huì)于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)場(chǎng)布置工作.
8、1月18日，聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
9、會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距和不足，再接再勵(lì)，繼續(xù)努力。
八、聯(lián)歡會(huì)流程：
12：30籌委會(huì)人員到場(chǎng)，開(kāi)始聯(lián)歡會(huì)前的準(zhǔn)備工作。
1：20與會(huì)人員陸續(xù)到場(chǎng)，籌委會(huì)人員為到場(chǎng)人員安排落座。
1：30與會(huì)人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì)開(kāi)幕。
1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝福。
2：00為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，員工代表發(fā)言。
2：30激情大闖關(guān)
4：25聯(lián)歡會(huì)結(jié)束，主持人致閉幕詞。
4：30除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散常
九、聯(lián)歡會(huì)費(fèi)用預(yù)算：
1、會(huì)場(chǎng)布置用汽球等100元。
2、聯(lián)歡會(huì)條幅50元。
3、獎(jiǎng)品150元。
4、其他100元
注：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金另做準(zhǔn)備
合計(jì)：400元整
十、注意事項(xiàng)：
一、資金預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請(qǐng)，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間安排。
四、提倡大眾參與、注重會(huì)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節(jié)目及獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。
五、做好晚會(huì)前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的積極性，鼓勵(lì)全員參與。
方案公司 篇7
需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)和前提，人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵(lì)方式的多樣性。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看，非物質(zhì)激勵(lì)方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂，因而對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行科學(xué)的歸類(lèi)和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學(xué)家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長(zhǎng)三個(gè)層次。因此本研究認(rèn)為，將非物質(zhì)激勵(lì)方式劃分為與此相對(duì)的三個(gè)方面對(duì)于我們更好地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿(mǎn)足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎(chǔ)，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)的形式，以有效滿(mǎn)足員工的生存需要。
其一，安全激勵(lì)。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會(huì)處于焦慮、緊張狀態(tài)，過(guò)分缺乏安全感將會(huì)導(dǎo)致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵(lì)對(duì)員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查研究表明，企業(yè)員工對(duì)安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實(shí)施安全激勵(lì)就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會(huì)很好地促進(jìn)員工更好地工作。
其二，公正激勵(lì)。
根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對(duì)員工的激勵(lì)十分重要。盡管亞當(dāng)斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵(lì)方面，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時(shí)員工會(huì)感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評(píng)估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對(duì)方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對(duì)報(bào)酬和絕對(duì)報(bào)酬的影響，無(wú)論任何時(shí)候，只要他們感覺(jué)到不公平，就會(huì)采取行動(dòng)調(diào)整這種狀態(tài)。實(shí)施公正激勵(lì)的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機(jī)會(huì)公平，并通過(guò)制度來(lái)保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當(dāng)一個(gè)組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，員工在企業(yè)的生存壓力就會(huì)明顯增加，他們會(huì)不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬(wàn)一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問(wèn)題。李志、張華（20xx）通過(guò)對(duì)十余家民營(yíng)。企業(yè)員工問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要十分強(qiáng)烈，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對(duì)此，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)，并注意把組織的目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實(shí)感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來(lái)是有保障并且樂(lè)觀的，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的融合，促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。
（二）與員工相互關(guān)系需要滿(mǎn)足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式
相互關(guān)系需要主要是通過(guò)人與人之間的相互交流溝通以滿(mǎn)足自身對(duì)交往、尊重等方面的需要。與此相應(yīng)�？梢詫�(shí)施以下四種主要的非物質(zhì)激勵(lì)形式。
一是溝通激勵(lì)。
溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式。Carolyn和Matthew（1995）認(rèn)為，員工在工作中有溝通的動(dòng)機(jī)，這些動(dòng)機(jī)包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當(dāng)前不愉快的場(chǎng)面、接受友愛(ài)、獲得放松、取得更高的績(jī)效水平以及獲得歸屬感。通過(guò)溝通，不僅可以很好地滿(mǎn)足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的被重視的心理感受，對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性有直接的促進(jìn)作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營(yíng)造充分溝通、信息知識(shí)共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過(guò)溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。
二是尊重激勵(lì)。
心理學(xué)研究表明，每個(gè)人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對(duì)惠普公司20位高級(jí)管理人員的調(diào)查中，有18位都主動(dòng)提到，他們公司的成功在于“惠普之道”。惠普公司創(chuàng)始人比爾·林利特說(shuō)：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個(gè)人和承認(rèn)他們個(gè)人成就的傳統(tǒng)。因此，個(gè)人的尊重和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)極其重要的因素�！崩钪�、向征等（20xx）通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過(guò)程中，要樹(shù)立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿(mǎn)足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責(zé)任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三是信任激勵(lì)。
信任是管理和激勵(lì)員工，建立高績(jī)效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對(duì)績(jī)效提高有直接作用，管理者對(duì)員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權(quán)，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認(rèn)可激勵(lì)。
美國(guó)學(xué)者范佛斯特認(rèn)為，受人重視、得到賞識(shí)、引起注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大、最原始的動(dòng)力之一。哈佛大學(xué)教授康特說(shuō)，薪資報(bào)酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個(gè)禮物。趙曙明（1995）提出榮譽(yù)壓力勢(shì)概念，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把榮譽(yù)視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽(yù)感，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部壓力，主動(dòng)提出高目標(biāo)，出現(xiàn)向上行為�？梢�(jiàn)，認(rèn)可激勵(lì)是一種非常有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)員工的工作成績(jī)及時(shí)給予肯定和贊美，如口頭表?yè)P(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)?wù)�、�?nèi)部刊物表?yè)P(yáng)等，激勵(lì)他們更好地完成工作。
（三）與員工發(fā)展需要滿(mǎn)足相對(duì)應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)方式
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望�？梢酝ㄟ^(guò)以下四種非物質(zhì)激勵(lì)形式滿(mǎn)足員—V的發(fā)展需要。
第一，事業(yè)激勵(lì)。
事業(yè)激勵(lì)的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無(wú)為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿(mǎn)足。李志、張華（20xx）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，而且多數(shù)民營(yíng)企業(yè)員工認(rèn)為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，事業(yè)上不能有所成就，自己的價(jià)值就不能得到有效的體現(xiàn)。對(duì)此，在激勵(lì)中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動(dòng)機(jī)，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺(tái)，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二，晉升激勵(lì)。
晉升是指員工在職位或者職稱(chēng)等方面的升級(jí)，在一定程度上也是滿(mǎn)足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對(duì)一個(gè)人成績(jī)的充分肯定，并由此帶來(lái)權(quán)利需要的滿(mǎn)足和自尊需要等方面的滿(mǎn)足，因而晉升激勵(lì)對(duì)員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機(jī)會(huì)，會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)其工作能力與工作業(yè)績(jī)的肯定與賞識(shí)，是自身價(jià)值的提升，是個(gè)人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志，從而可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)應(yīng)建立有效的職務(wù)晉升和職稱(chēng)晉升機(jī)制，讓每個(gè)員工到一定年齡、資歷都有晉升的機(jī)會(huì)和可能，從而以此為動(dòng)機(jī)促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓(xùn)激勵(lì)。
培訓(xùn)激勵(lì)是指給員工提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的激勵(lì)方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容，能夠滿(mǎn)足員工不斷提升知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過(guò)培訓(xùn)可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓(xùn)激勵(lì)能夠很好地調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓(xùn)激勵(lì)受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國(guó)摩托羅拉公司在培訓(xùn)激勵(lì)方面的做法有持續(xù)性的教育培訓(xùn)、摩托羅拉大學(xué)等�？煽诳蓸�(lè)人事部克勞迪亞說(shuō)：“可口可樂(lè)是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過(guò)是我們的'副業(yè)�！睂�(duì)此，企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)需要的調(diào)查研究，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓(xùn)，并切實(shí)提高培訓(xùn)效果，由此全面調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
第四，參與激勵(lì)。
參與激勵(lì)主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項(xiàng)管理工作，以此調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。當(dāng)企業(yè)要作出決策或者制定計(jì)劃時(shí)。廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正感覺(jué)到自己與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的，從而自覺(jué)熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績(jī)效目標(biāo)的制定能夠提高員工的工作績(jī)效滿(mǎn)意度。在實(shí)施參與激勵(lì)時(shí)，要注意調(diào)動(dòng)員工參與管理的激情，讓他們?cè)趨⑴c過(guò)程中盡情地發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不管他們的意見(jiàn)正確與否都要切實(shí)地保護(hù)他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵(lì)形式是基礎(chǔ)，關(guān)系型激勵(lì)是保障，成長(zhǎng)型激勵(lì)是關(guān)鍵。而且三種激勵(lì)形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可。值得說(shuō)明的是，由于人的需要具有復(fù)雜性，因而在非物質(zhì)激勵(lì)的具體形式會(huì)有不同的內(nèi)容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵(lì)形式。
�。ㄋ模┰诜俏镔|(zhì)激勵(lì)中，必須注意以下幾個(gè)原則：
第一，差異性原則。由于員工個(gè)體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實(shí)踐的推移，員工的需要和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取不同的激勵(lì)方法，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。
第二，與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成，不但要高度重視精神激勵(lì)的作用，全面滿(mǎn)足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過(guò)滿(mǎn)足物質(zhì)需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。
第三，個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)體激勵(lì)相結(jié)合的原則。個(gè)體激勵(lì)是以滿(mǎn)足不同個(gè)體需要為前提，最大程度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的個(gè)體意愿的集合，它體現(xiàn)的是激勵(lì)對(duì)象的個(gè)體差異性；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是以團(tuán)隊(duì)整體作為對(duì)象來(lái)進(jìn)行的一種激勵(lì)方式，目的是通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。兩種方式存在互補(bǔ)性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動(dòng)全體員工工作熱忱的普遍高漲。
方案公司 篇8
一、活動(dòng)目的：
激發(fā)員工們對(duì)公司的`熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風(fēng)采，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì)議室
三、活動(dòng)時(shí)間：2月8日
四、參加人員：各部門(mén)優(yōu)秀青年員工代表
五、參賽要求：
�、僮髌穬�(nèi)容積極健康，以我為海螺做貢獻(xiàn)為主題。
�、谡Z(yǔ)音準(zhǔn)確，語(yǔ)言流利，有感召力。
�、蹆x態(tài)自然，大方。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、總體標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）緊扣主題，內(nèi)容積極向上，結(jié)構(gòu)合理。（30分）
�。�2）普通話標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)氣自然、流暢，有感召力。（20分）
�。�3）表情豐富、語(yǔ)速處理得當(dāng)，富有表現(xiàn)力。（10分）
（4）口齒清楚，表達(dá)連貫、完整，抑揚(yáng)頓挫，富有激情。
�。�20分）
（5）儀表端莊，精神飽滿(mǎn)，衣著得體、自然。（10分）
�。�6）朗誦時(shí)間為3－－5分鐘。（10分）
2、評(píng)分說(shuō)明：
采取100分制，員工演講完畢當(dāng)場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分作為該選手的最后得分。
七、評(píng)委：
公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及觀眾評(píng)委數(shù)名。
八、活動(dòng)籌備工作安排：
1、辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)及分配工作。
2、辦公室準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅（橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻(xiàn)’朗誦比賽”）。
3、辦公室負(fù)責(zé)宣傳、新聞稿件的發(fā)布。
4、李松負(fù)責(zé)選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。
5、黃飛負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。
九、朗誦比賽議程：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；
2、主持人介紹評(píng)委名單及計(jì)分員；
3、宣布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)項(xiàng)；
4、主持人宣布比賽開(kāi)始，各選手依次上臺(tái)演講；
5、公司領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎(jiǎng)名單并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)；
6、獲獎(jiǎng)選手合影留念；
7、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，宣布比賽結(jié)束。
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；
2、二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；
4、最佳參與獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本。
十一、注意事項(xiàng)：
1、請(qǐng)各部門(mén)于2月3日前把參賽人員上報(bào)辦公室。
2、請(qǐng)各參賽人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，有需要背景音樂(lè)的請(qǐng)?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。
方案公司 篇9
一、市場(chǎng)概況
公司基藥銷(xiāo)售在周口地區(qū)有3個(gè)縣的銷(xiāo)售基礎(chǔ)，其他縣也有一定的政府資源和客戶(hù)資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，組建新的直做隊(duì)伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
前期以維藥的2個(gè)產(chǎn)品重點(diǎn)銷(xiāo)售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷(xiāo)售，逐步增加其他產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)基藥直銷(xiāo)體系的逐步完善。
前期重點(diǎn)直做周口地區(qū)，全市共轄淮陽(yáng)、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū)，代管一個(gè)縣級(jí)市—項(xiàng)城市和一個(gè)縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�(yáng)1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個(gè)縣（市、區(qū)）空白，按2縣（市、區(qū)）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。
二、渠道建設(shè)
1、產(chǎn)品選擇：
前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷(xiāo)售。 后期，以集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)銷(xiāo)售。
2、銷(xiāo)售渠道：
（1）、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的銷(xiāo)售渠道，逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
�。�2）、建立以周口地區(qū)為核心，逐步擴(kuò)展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò)，覆蓋城市醫(yī)院、縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。
三、三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年：銷(xiāo)售目標(biāo)（不含稅）：107萬(wàn)元；利潤(rùn)目標(biāo)：5萬(wàn)元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。
20xx年：銷(xiāo)售目標(biāo)（不含稅）：330萬(wàn)元；利潤(rùn)目標(biāo)：25萬(wàn)元。到80％，3個(gè)月內(nèi)達(dá)到90%。
3、鞏固成果，第3個(gè)月每個(gè)區(qū)域每月單品平均銷(xiāo)售1000盒，根據(jù)實(shí)際情況以后逐步調(diào)整銷(xiāo)量。 4、提高銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的市場(chǎng)拓展，區(qū)域熟悉，客情維護(hù)等工作的進(jìn)展，隨著天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的.黃金銷(xiāo)售期。要求每區(qū)域單品平均銷(xiāo)售達(dá)到xx00 盒。（銷(xiāo)售目標(biāo)分解表根據(jù)實(shí)際區(qū)域按單月另附）
5、20xx年底爭(zhēng)取達(dá)到純利5萬(wàn)。
管理措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律。各市場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)入市場(chǎng)執(zhí)行公司日匯報(bào)管理制度。及時(shí)反饋市場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區(qū)進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。
2、每日填寫(xiě)醫(yī)院開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)表，當(dāng)天下班前電話匯報(bào)。見(jiàn)附表。每禮拜六下班前集中書(shū)面整理存放同時(shí)發(fā)郵件。 例如：區(qū)域 鄲城縣
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