公司物流科物流工藝技術(shù)管理方案

時間：2024-01-30 08:10:54 方案我要投稿

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　　為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的公司物流科物流工藝技術(shù)管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司物流科物流工藝技術(shù)管理方案

　　為進一步提高物流工藝技術(shù)管理水平，制定本工藝技術(shù)管理方案：

　　一、管理目標：

　　1、提高客戶滿意度；

　　2、積極發(fā)揮第三方物流在企業(yè)的作用；

　　3、提升物流效率；

　　4、追求物流總體成本最小化；

　　二、管理內(nèi)容：

　　物流工藝技術(shù)管理分為硬件技術(shù)管理和軟件技術(shù)管理兩方面。

　　1、物流硬件技術(shù)管理包括：

　�、俨牧霞夹g(shù)的管理，包括包裝材料和運輸材料等；

　　②機械技術(shù)的管理，包括裝卸機械、包裝機械、運輸機械等；

　�、畚锪髟O(shè)施的管理，包括倉庫、碼頭等；

　　2、物流軟件技術(shù)管理包括：

　�、傥锪饔媱�，對物體的流通形態(tài)與硬件技術(shù)進行規(guī)劃研究與改進的技術(shù)；

　　②物流運用，包括運輸工具的選擇使用、裝卸方法、庫存管理、勞務(wù)管理等；

　�、畚锪髟u價，是對物流運行效率與效果的成本計算等方面。

　　三、具體管理措施：

　　1、物流硬件技術(shù)管理方面：

　�、傥锪骺浦饕芯C合倉庫的玻璃包裝材料，物流科對成品庫的玻璃裝卸技術(shù)（包括玻璃包）各項技術(shù)指標做出明確規(guī)定，并且制定玻璃包操作規(guī)程和玻璃包配件管理規(guī)定，滿足了客戶對吊裝玻璃包的需求，降低了公司包裝成本費用，規(guī)范了公司吊裝玻璃包工具借用、回收管理。

　�、跈C械技術(shù)的管理：倉儲上物流科擁有叉車、行車，滿足了玻璃堆放需求，玻璃翻架有專用設(shè)備，定柱立式臂起重機，保證了玻璃和人員的安全，裝卸機械上有農(nóng)用車3臺、裝載機1臺、吊機4臺，滿足了物流對玻璃及原材料裝卸的要求，運輸機械上擁用25T汽車吊一臺，滿足了運輸上移動物體的起重。以上所有設(shè)備物流科都制定了相關(guān)的安全操作規(guī)程。

　�、畚锪髟O(shè)施的管理：倉庫上，物流科大力推行玻璃包，減少了占地面積，同時對所有玻璃入庫按規(guī)定擺放整齊，并且對400T/D1庫、2庫中間過水通道進行整改，解除下大雨天水漫庫房的隱患。碼頭管理上，碼頭每天有專人清洗，同時對外來車輛需暫�？看a頭的劃好定置停車線，在碼頭卸油區(qū)有明顯的禁止煙火的標志，油泵房面對西江的一面墻壁上懸掛碼頭管理規(guī)定、船只管理規(guī)定，對所有船只實行報港制度。

　　2、物流軟件技術(shù)管理方面：

　�、傥锪饔媱�，成品庫對庫房進行區(qū)域劃分，先于生產(chǎn)線玻璃生產(chǎn)前安排玻璃擺放位置，碼頭裝船前先根據(jù)船型、長寬高等數(shù)據(jù)，測算好最佳裝船方案，運輸上，裝車前制定最佳行車路線，裝車上，按先進先出的原則。綜合倉庫每月對下月的采購計劃進行審核，避免大量的呆滯物資在庫內(nèi)。

　　②物流運用：運輸工具選擇上，成品庫能用行車吊的不用叉車鏟到車邊，運輸上，有碼頭的客戶優(yōu)先采用船運，體現(xiàn)出運量大，運費低的優(yōu)點。碼頭原材料裝卸方法上，如石英砂，先用吊機抓吊，清倉時安排汽車吊吊裝載機下船，可以大大地節(jié)省人力、物力，提高了物流的工作效率。庫存管理上，合理規(guī)劃庫內(nèi)玻璃擺放，爭取能存放玻璃35萬到40萬重箱。操作人員管理上，對所有設(shè)備操作人員要求持證上崗并視其技術(shù)水平，按等級核定崗點。

　�、蹖嵭袟l形碼管理，減少人為出庫、入庫的錯誤。

　�、芪锪髟u價：主要表現(xiàn)在成本核算，其中包括庫存管理成本，運輸成本和倉儲成本，降低庫存玻璃庫損率。物資采購實現(xiàn)零庫存、社會化庫存。選擇適的運輸線路，充分利用社會上回頭車、回頭船裝貨和帶貨，充分降低運輸費用。原材料運輸上，采取綁定方式進一步降低運輸成本，最終將物流總成本降到最小，進一步提高客戶滿意度，積極發(fā)揮在企業(yè)的作用，提高物流效率。

　　四、具體管理方法：

　　1、成品入庫：

　　①采裝口吊下玻璃后，由成品庫入庫叉車工檢查包裝是否合格，《產(chǎn)品合格證》是否張貼齊全，無誤后在采裝車間統(tǒng)計簿上簽名，然后鏟入庫內(nèi)指定區(qū)域；

　　②一個班結(jié)束后，由入庫叉車工先統(tǒng)計本班所有入庫玻璃數(shù)量，然后與采裝統(tǒng)計員、成品庫統(tǒng)計員共同清點實物后，三人在《成品入庫單》上簽字，《成品入庫單》一份留底，一份交采裝統(tǒng)計員，一份交成品庫統(tǒng)計員入電腦帳；

　　③條形碼使用后，由入庫叉車工對吊裝下來的玻璃合格證上條形碼進行有效掃描，并在掃描器上手工輸入?yún)^(qū)位號后鏟入庫內(nèi)，每架玻璃掃描后即將信息發(fā)送到條形碼數(shù)據(jù)庫，銷售科、成品庫電腦上及時反映實時庫存。一個班結(jié)束后，由質(zhì)檢科條形碼打印系統(tǒng)自動統(tǒng)計并打印《成品入庫單》，入庫叉車工、成品庫統(tǒng)計員、采裝統(tǒng)計員清點實物后，三個人在《成品入庫單》上簽字。

　　2、成品出庫：

　�、儆射N售科開具經(jīng)銷售科長簽字的《產(chǎn)品提貨通知單》，發(fā)貨員接單后安排車輛到相應(yīng)的庫房裝車；

　�、谘b車結(jié)束后，由發(fā)貨員填寫《成品出庫單》，并由當班班長和客戶共同簽字確認，《成品出庫單》上除填寫厚度、規(guī)格、等級、片數(shù)和數(shù)量外，還特別注明要填寫有無破片、有無潮濕、包裝情況，以防止日后客戶扯皮；

　�、垡粋€班結(jié)束后，由發(fā)貨員將當班的所有《成品出庫單》交給成品庫統(tǒng)計員，成品庫統(tǒng)計員每天上午8：50分前統(tǒng)計出當日《成品玻璃庫存報表》；

　�、軛l形碼使用后，發(fā)貨員根據(jù)《產(chǎn)品提貨通知單》發(fā)貨，每架玻璃裝車前，對該架玻璃上的條形碼進行有效掃描，一車結(jié)束后，將所裝玻璃的掃描數(shù)據(jù)發(fā)送到數(shù)據(jù)庫，由設(shè)在銷售科開票室的電腦終端和打印機打印出《成品出庫單》，如發(fā)出的玻璃與《產(chǎn)品提貨通知單》上的規(guī)格、等級、厚度、數(shù)量、片數(shù)不相符，則打印機拒絕打印，起到發(fā)貨自動監(jiān)督作用，打印好的《成品出庫單》交當班班長和客戶簽字確認，打印單上其它信息與手工填寫一致。

　　3、成品庫其它工作按《成品玻璃出庫、開票管理規(guī)定》、《拼架玻璃出庫、銷售管理規(guī)定》、《改刀玻璃出、入庫和銷售管理規(guī)定》、《玻璃包吊裝管理規(guī)定》、《玻璃包工具出入管理規(guī)定》、《玻璃包配件管理規(guī)定》、《玻璃包生產(chǎn)、儲運、銷售程序規(guī)定》、《鐵架、木箱及玻璃包的包裝標準》、《成品倉儲作業(yè)管理規(guī)定》、《玻璃破損考核規(guī)定》、《叉車管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　4、綜合倉庫：

　�、賴栏癜凑铡对驾o材料倉儲作業(yè)管理規(guī)定》、《結(jié)塊純堿管理規(guī)定》、《工、器具借用規(guī)定》、《燃料油管理規(guī)定》執(zhí)行；

　�、诙ㄆ跈z查庫存物資儲存情況；

　�、蹖Υ魷镔Y及時與有關(guān)部門協(xié)商處理；

　�、茏龊么贿M港后的報港工作。

　　5、原料裝卸：

　�、賴栏癜凑铡段锪涎b卸管理規(guī)定》、《碼頭卸料管理規(guī)定》、《包裝袋貯存、銷售管理規(guī)定》開展工作；

　�、诖a頭不作業(yè)時，中、夜班安排專人巡查碼頭、綜合倉庫設(shè)備和庫房安全；

　　③負責碼頭衛(wèi)生工作。

　　6、運輸部門：

　�、侔凑铡盾囕v管理規(guī)定》、《船只靠泊管理規(guī)定》、《汽吊租用收費規(guī)定》執(zhí)行日常的管理；

　�、谪撠熃鉀Q玻璃銷售需要的車輛、船只；