方案公司

時(shí)間：2024-03-30 16:31:37 方案我要投稿

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方案公司【優(yōu)秀6篇】

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司【優(yōu)秀6篇】

方案公司篇1

　　為喜迎新年的到來，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特組織迎新春活動(dòng)，并與員工共渡新春佳節(jié)，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng)，具體安排如下：

　　一、活動(dòng)主題

　　因?yàn)橛心�，所以精�?--20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)

　　二、活動(dòng)目的

　　1、提升企業(yè)凝聚力;

　　2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強(qiáng)企業(yè)員工的集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。

　　三、活動(dòng)主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部

　　四、參加對(duì)象

　　xxxx計(jì)算機(jī)有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

　　五、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)

　　晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

　　七、組委會(huì)組員

　　組長：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

　　1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、晚會(huì)節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

　　2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、晚會(huì)現(xiàn)場確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費(fèi)用核算;

　　3、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書發(fā)放、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場布置、晚會(huì)禮儀小姐;

　　4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎(jiǎng)品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng);

　　5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、晚會(huì)物資采購、評(píng)委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

　　6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺(tái)現(xiàn)場布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動(dòng)的目的是總結(jié)企業(yè)20xx年來取得的各項(xiàng)成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示企業(yè)的前景和良好的`發(fā)展勢(shì)頭。

　　十、現(xiàn)場連線、電話傳情

　　電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話，轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對(duì)職工家屬真摯的慰問、新年問候。

　　十一、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

　　十二、活動(dòng)內(nèi)容及流程

　　1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9：00---16：30)

　　2、員工乘車前往酒店(17：00)

　　3、活動(dòng)晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會(huì)開始(19：15)

　　5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)儀式

　　7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

　　8、晚會(huì)結(jié)束(21：45)

　　十三、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

　　20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總費(fèi)用：xxxxx元

　　1、晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用

　　一等獎(jiǎng) 2名長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　二等獎(jiǎng) 4名長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　三等獎(jiǎng) 10名長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　四等獎(jiǎng) 20名長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　五等獎(jiǎng) 40名長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì)：xxxxx元

　　2、年會(huì)晚宴費(fèi)用

　　餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

　　酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

　　車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

　　晚宴費(fèi)用合計(jì)：xxxxx元

　　3、晚會(huì)物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

　　舞臺(tái)搭建 xxx元舞臺(tái)背景 xxx元

　　舞臺(tái)燈光 xxx元舞臺(tái)音響(含音響師) xxx元

　　服裝租訂 xxxx元主持人化妝、造型 xxx元

　　禮花 xx元晚會(huì)水、糖果 xxx元

　　其它物資費(fèi)用 xxx元

　　晚會(huì)費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

　　4、嘉賓及組委會(huì)成員禮品

　　18份長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　禮品費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

　　5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)費(fèi)用

　　一等獎(jiǎng) 1名獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

　　二等獎(jiǎng) 2名獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

　　三等獎(jiǎng) 3名獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

　　榮譽(yù)證書 6本 xx元

　　評(píng)選費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

方案公司篇2

　　一、公司概況

　　1、公司名稱：

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司

　　2、公司簡介

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司成立于20xx年10月，是由20xx級(jí)會(huì)計(jì)三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，主要經(jīng)營20xx級(jí)會(huì)計(jì)三班學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過證率、黨（團(tuán)）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會(huì)學(xué)習(xí)生活環(huán)境，剖析公司運(yùn)營過程，同時(shí)提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì)提供發(fā)展平臺(tái)。

　　3、公司目標(biāo)

　�。�1）成員德育目標(biāo)：樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)處事，朝嚴(yán)肅活潑、陽光自信、博學(xué)多識(shí)方向發(fā)展，健康快樂成長。

　　（2）公司經(jīng)營目標(biāo)：了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對(duì)社會(huì)，了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對(duì)個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。

　�。�3）公司發(fā)展目標(biāo)

　　1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。

　　三餐要吃得趁早，教室學(xué)習(xí)效率高。（紀(jì)律）

　　2、在校學(xué)習(xí)不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。

　　專業(yè)知識(shí)要學(xué)好，靈活運(yùn)用更牢靠。（學(xué)習(xí)）

　　3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習(xí)慣衛(wèi)生好。

　　班級(jí)教室大家掃，衛(wèi)生問題大家照。（衛(wèi)生）

　　4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費(fèi)得改掉。

　　助我成長師盡教，尊師重道必須曉。

　　言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）

　　5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。（長遠(yuǎn)目標(biāo)）

　　二、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責(zé)任公司類，為便于公司運(yùn)作設(shè)置了“三大組織”機(jī)構(gòu)，即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事會(huì)。

　　1、董事會(huì)

　　2、監(jiān)事會(huì)

　　3、獨(dú)立董事會(huì)

　　三、公司運(yùn)營

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式（剛性企業(yè)經(jīng)營模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過證率、黨（團(tuán)）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì)市場管理的途徑，盡可能開創(chuàng)各類特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。

　�。ㄒ唬�、指導(dǎo)方針

　　“行并重，明道報(bào)德”

　　“知”指知識(shí)，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識(shí)，又注重實(shí)踐，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。“道”指道理，“抱”引申為堅(jiān)持，“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅(jiān)持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓(xùn)，目的是激勵(lì)學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。

　�。ǘ�、組織方式

　　采用以董事會(huì)為主導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)為輔，獨(dú)立董事為董事會(huì)的決策做出判斷，決定是否采用此決策。

　�。ㄈ�、設(shè)置原則

　　本公司設(shè)董事會(huì)下的總經(jīng)理、學(xué)習(xí)總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)及獨(dú)立董事；監(jiān)事會(huì)下的監(jiān)事會(huì)主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運(yùn)營體系，強(qiáng)調(diào)精益化管理和信息化建設(shè)，根據(jù)公司運(yùn)營需求確定組織設(shè)置。

　　（四）指揮原則

　　原則上各崗位應(yīng)各司其職，服從上級(jí)（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級(jí)指揮；可以越級(jí)檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級(jí)反映（如：學(xué)員對(duì)本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨(dú)立董事反映）；董事會(huì)做出的決策，由董事會(huì)下各總監(jiān)組織實(shí)施。

　�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t

　　原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀(jì)情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì)作出決策，監(jiān)事會(huì)對(duì)該決策進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，若獨(dú)立董事對(duì)該決策有不同意見的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機(jī)構(gòu)一致同意，則生效。

　�。┆�(jiǎng)懲制度

　　一個(gè)公司想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必然離不開了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，有鼓勵(lì)學(xué)員才有前進(jìn)的動(dòng)力，有懲罰才懂得榮譽(yù)的重要性，所以為提高學(xué)員的積極性，規(guī)范學(xué)員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進(jìn)公司管理。具體內(nèi)容如下：

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設(shè)”策劃、籌備等活動(dòng)的加1分

　　2、在宣傳方面，積極參與出黑板報(bào)的加0.5分

　　3、每學(xué)期末，推選能正確處理集體利益和個(gè)人利益者，有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感、識(shí)大體、顧大局者，依情況評(píng)選2——3人，每人每學(xué)期加2分。

　　4、根據(jù)班級(jí)成績排名結(jié)果，排名第一的給予獎(jiǎng)金（50元）獎(jiǎng)勵(lì)

　　5、根據(jù)成員期末的分排名結(jié)果，對(duì)排名前三名者授予“優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　6、積極參加班級(jí)活動(dòng)或院、系活動(dòng)者，經(jīng)公司成員民主評(píng)議，獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加2分

　　7、每月圖書館刷館率排前3位，1人/糖

　　懲罰制度

　　1、一周內(nèi)遲到2次全班面前做檢討，并說明原因，一周內(nèi)曠課1節(jié)（包括1節(jié)）以上需說明原因，一周曠課3節(jié)罰款5塊，并在全班面前進(jìn)行深刻的自我檢討，依次累計(jì)疊加。

　　2、影響班級(jí)榮譽(yù)的，進(jìn)行自我檢討并罰款。

　　3、圖書館刷館率排倒數(shù)3位1人/1塊錢。

　　4、寢室衛(wèi)生，最不清潔寢室除了向輔導(dǎo)員交罰款外，也向班級(jí)集體交罰款，5元累計(jì)疊加。

　　5、被查到寢室有違紀(jì)現(xiàn)象的，對(duì)寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。

　　6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進(jìn)行自我檢討，并交保證書一份。

　　7、班級(jí)組織活動(dòng)有兩次沒參加及以上的請(qǐng)全班每人吃糖。

　　本公司結(jié)合各學(xué)員情況制定目標(biāo)任務(wù)，各班級(jí)與學(xué)院簽訂目標(biāo)任務(wù)書，每年12月各班級(jí)（公司）財(cái)務(wù)決算報(bào)告，進(jìn)行目標(biāo)評(píng)比。所有目標(biāo)任務(wù)都為量化指標(biāo)，所有指標(biāo)的采集堅(jiān)持客觀公正，根據(jù)目標(biāo)完成情況在年級(jí)中進(jìn)行班級(jí)排名，根據(jù)年級(jí)排名結(jié)果，排名第一的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；依排名情況與班級(jí)的評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、黨員發(fā)展指標(biāo)，貧困生資助指標(biāo)掛鉤。

　　四、公司管理模式

　�。ㄒ唬┕芾碇贫纫�(guī)定

　　按照《公司法》的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事；董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)負(fù)責(zé)具體落實(shí)董事會(huì)決定。

　　董事會(huì)成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)主席，另有3—5人為獨(dú)立董事。董事會(huì)向全體同學(xué)負(fù)責(zé)，董事會(huì)實(shí)行票決制，1人1票，會(huì)議必須80%董事參加會(huì)議具有效力，決議要過半數(shù)有效。一月至少召開二次董事會(huì)，會(huì)議由董事長主持。董事會(huì)的職責(zé)是負(fù)責(zé)決定公司的學(xué)習(xí)、生活計(jì)劃和形象建設(shè)與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；決定班級(jí)（公司）涉及學(xué)生利益和班級(jí)（公司）發(fā)展的重大事項(xiàng)；總經(jīng)理及其各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)學(xué)院工作及班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)行。

　　因?qū)荆ò嗉?jí)）經(jīng)營管理不善，給公司聲譽(yù)造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對(duì)董事長、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開成員會(huì)的事前須向監(jiān)事會(huì)主席和輔導(dǎo)員報(bào)告處理，最后由成員會(huì)票決多數(shù)同意方可，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席主持。對(duì)任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會(huì)決議由其他董事?lián)�。�?duì)獨(dú)立董事董事長不能對(duì)其行使罷免案，對(duì)其罷免只能由全體成員80%投票方可。對(duì)監(jiān)事會(huì)主席監(jiān)督管理不善的，惡意拆臺(tái)需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。

　�。ǘ└骺偙O(jiān)職責(zé)

　　根據(jù)《公司法》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部情況，“三大組織”機(jī)構(gòu)即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事為經(jīng)營本公司各司其職，以身作則，做好份內(nèi)工作。具體職責(zé)如下：

　　1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作：（1）維護(hù)公司的穩(wěn)定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實(shí)施董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)任務(wù)的完成。（3）組織加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)員提供發(fā)展平臺(tái)。（4）擬定公司基本管理制度和具體規(guī)則制度。（5）重大事項(xiàng)提交董事會(huì)研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書相當(dāng)于副經(jīng)理職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負(fù)責(zé)與其它總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司情況，做好公司的會(huì)議記錄。在公司開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的順利開展，并在總經(jīng)理不在場的情況下，代替總經(jīng)理使活動(dòng)按照秩序進(jìn)行，不出差錯(cuò)。

　　2、學(xué)習(xí)總監(jiān)：（1）制定公司每個(gè)成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)偏科成員輔導(dǎo)課程。（2）提高班級(jí)的出勤率（旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況，樂師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況），確保每個(gè)成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進(jìn)入圖書館自主學(xué)習(xí)，豐富課余知識(shí)。（4）制定本公司學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作規(guī)劃。（5）做好上課考勤，切實(shí)掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習(xí)成績，督促學(xué)員按時(shí)提交作業(yè)，保證教學(xué)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學(xué)科的學(xué)習(xí)活動(dòng)（如：過級(jí)考試、講座、競賽、調(diào)課安排、申請(qǐng)教室等）。（7）協(xié)作本年級(jí)各公司的科研課題以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開展，統(tǒng)計(jì)各公司的數(shù)據(jù)，做好各公司的'材料收集。（8）認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，維護(hù)公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀(jì)律秩序。（9）對(duì)違反校規(guī)校紀(jì)的公司學(xué)員提出處分意見并報(bào)總經(jīng)理提交董事會(huì)審議。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：（1）公司組織活動(dòng)，通過與董事會(huì)全體成員討論決定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費(fèi)用的，必須事先與財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，最后使用發(fā)票單進(jìn)行報(bào)銷（發(fā)票必須是要有三位以上的總監(jiān)簽字方可報(bào)銷）。（3）負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)督查和核算，公司目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展和完成。（5）負(fù)責(zé)公司的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用：每月向公司人員報(bào)告費(fèi)用的使用情況。會(huì)計(jì)：（1）對(duì)公司的資金做賬務(wù)處理，統(tǒng)一做報(bào)表，每月末交由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)審閱。（2）負(fù)責(zé)對(duì)公司成員每月費(fèi)用報(bào)銷做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)公司每位成員進(jìn)行收費(fèi)，并交由出納人員保管。（4）負(fù)責(zé)記錄公司費(fèi)用使用情況，做好費(fèi)用登記。出納：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金存放、支出，每使用一筆費(fèi)用，應(yīng)取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報(bào)銷記錄交由財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱。（3）對(duì)每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯(cuò)，一旦出錯(cuò)給予嚴(yán)肅處理。

　　生活總監(jiān)：（1）負(fù)責(zé)本公司寢室衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對(duì)公司成員寢室衛(wèi)生有得差評(píng)（寢室衛(wèi)生得C）情況的，與董事會(huì)進(jìn)行討論，對(duì)該寢室成員給予現(xiàn)金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護(hù)學(xué)員的切身利益。（3）收集學(xué)員反映的問題，不定時(shí)的向上級(jí)部門報(bào)告，保證學(xué)員的權(quán)益。（4）負(fù)責(zé)學(xué)員的貧困認(rèn)定，資助工作。（5）關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。

　　安全總監(jiān)：（1）定期檢查成員寢室的安全問題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴(yán)肅批評(píng)處理及書面檢討，要求不得在出現(xiàn)類似情況。（2）負(fù)責(zé)學(xué)員離開公司的登記。（3）開展活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)學(xué)員的安全。（4）監(jiān)督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規(guī)定（如：在宿舍亂牽電線、用電水壺等），責(zé)令其迅速處理。

　　活動(dòng)營銷總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)的有素拓、社會(huì)活動(dòng)、文體三部分的管理。（1）對(duì)公司成員的學(xué)時(shí)情況作記錄，要求學(xué)員積極參與各種社會(huì)活動(dòng)，完成學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)本公司的活動(dòng)籌備、開展、以及監(jiān)督指導(dǎo)工作，對(duì)進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行記錄和備案，并反饋。（3）對(duì)學(xué)院的這種做切實(shí)安排，如：畢業(yè)生晚會(huì)節(jié)目排練、周末去哪兒活動(dòng)節(jié)目安排。（4）負(fù)責(zé)文體、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐的組織工作。（5）負(fù)責(zé)大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計(jì)劃，對(duì)學(xué)員取得的各類學(xué)分及證書進(jìn)行認(rèn)證幫扶。（6）負(fù)責(zé)本公司的形象、宣傳工作。

　　活動(dòng)營銷副總監(jiān)：（1）協(xié)助總監(jiān)做好本職工作。（2）負(fù)責(zé)學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、學(xué)分認(rèn)定（不得弄虛作假，虛報(bào)成員學(xué)時(shí)情況）。（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備活動(dòng)器材，會(huì)場安排。（4）為公司策劃更多活動(dòng)，負(fù)責(zé)與各部門聯(lián)絡(luò)。

　　監(jiān)事會(huì)主席：（1）負(fù)責(zé)公司黨（團(tuán)）員組織工作。（2）安排公司現(xiàn)有團(tuán)員入黨、群眾的入共青團(tuán)工作。（3）落實(shí)分團(tuán)委的各項(xiàng)黨（團(tuán)）活動(dòng)安排，如：團(tuán)員參加各期入黨積極分子的培訓(xùn)，預(yù)備黨員的選拔活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的決策和運(yùn)行情況。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督總經(jīng)理及各總監(jiān)的工作開展及落實(shí)情況。（5）對(duì)重大問題的決策和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有異議的直接向年級(jí)管委會(huì)、輔導(dǎo)員反映，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

　　主席助手：協(xié)助監(jiān)事會(huì)主席的部分工作，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)主席與總監(jiān)。

　　監(jiān)事會(huì)成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團(tuán)日觀摩活動(dòng)、團(tuán)組織生活活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃，安排各種節(jié)目，確實(shí)活動(dòng)順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)公司成員的黨（團(tuán)）員費(fèi)用收取，交由黨（團(tuán)）組織。（3）安排公司成員的每期團(tuán)�；顒�(dòng)開班學(xué)習(xí)人員。

　　獨(dú)立董事：（1）參加董事會(huì)會(huì)議，并在董事會(huì)上發(fā)表議論。（2）確保董事會(huì)考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團(tuán)隊(duì)的利益。（3）就公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)等問題作出獨(dú)立判斷，包括主要人員的任命和操守標(biāo)準(zhǔn)。（4）考核公司董事會(huì)成員的表現(xiàn)，提出改善意見。（5）在董事會(huì)之間存在利益沖突時(shí)介入，以確保公司的正常運(yùn)營。

　　五、企業(yè)文化

　�。ㄒ唬┟钟蓙� “頂創(chuàng)”

　　“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一心、綻放我們的煙火，照亮整個(gè)班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、不懈怠、腳踏實(shí)地的照著自己的目標(biāo)前進(jìn)，做一個(gè)平淡而不平凡的人。

　　“創(chuàng)”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng)作文藝作品或撰寫文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班的每一位成員對(duì)于新事物都能夠勇于去創(chuàng)作、敢于去開拓，運(yùn)用自己的力量，創(chuàng)造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿載汗水的記憶抒寫我們不一樣的過去、現(xiàn)在和未來，創(chuàng)造只屬于我們的篇章。

　　運(yùn)用“頂創(chuàng)”二字作為我們的公司名稱，結(jié)合兩者的寓意，代表了20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班每個(gè)成員齊心協(xié)力，為共同一個(gè)目標(biāo) 建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個(gè)過程中，我們或許會(huì)遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng)”為我們堅(jiān)定了信念。有了這個(gè)信念，讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上風(fēng)雨無阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng)”賦予了我們20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。

　�。ǘ┕究谔�(hào)

　　“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)企人稱道�！�

　　“頂創(chuàng)”的所有成員都像是節(jié)節(jié)高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規(guī)律成長，有強(qiáng)有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學(xué)習(xí)方面步步高升，在生活方面團(tuán)結(jié)友好，整個(gè)集體的生命力屹立不搖，在眾人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下開創(chuàng)美好和諧的班集體。同時(shí)我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節(jié)，但我們也要虛心請(qǐng)教于我們的不足。面對(duì)任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒有什么是做不到的，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，不僅要做到自己覺得滿意，同時(shí)也要得到別人的認(rèn)可。

　�。ㄈ┕緲�(biāo)志

　　標(biāo)志設(shè)計(jì)說明：

　　1、“人”——舞動(dòng)的人：青春活力，寓示著會(huì)計(jì)班的學(xué)員以明辨事理，堅(jiān)持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢(mèng)想。

　　2、“算盤”——表示專業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)，同時(shí)也意味著“知識(shí)+實(shí)踐=財(cái)富”。

　　3、人在算盤上，表示會(huì)計(jì)三班的學(xué)生們將在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有一番作為。

　　4、橄欖葉——象征著和平、團(tuán)結(jié)。

　　5、“知識(shí)實(shí)踐”——應(yīng)“知行并重”的精神理念。

　　6、整體寓示著會(huì)計(jì)三班的同學(xué)們將團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，做到“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道�！�

　�。ㄋ模┕纠砟�

　　“專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍”

　　在會(huì)計(jì)專業(yè)，要求每個(gè)人都要學(xué)好會(huì)計(jì)的專業(yè)課程，對(duì)每一件會(huì)計(jì)事項(xiàng)認(rèn)真做分析，不能出差錯(cuò)，所以我們要在專業(yè)領(lǐng)域里把專業(yè)知識(shí)學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專業(yè)資本是相對(duì)應(yīng)的，只有在人力做好的前提下，專業(yè)才會(huì)有不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，把專業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏得勝利，發(fā)動(dòng)全體公司成員的行動(dòng)力，共同努力做到專業(yè)最好，積極進(jìn)取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學(xué)習(xí)別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時(shí)候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對(duì)任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標(biāo)，培養(yǎng)每個(gè)人做到專業(yè)上的進(jìn)步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對(duì)困難鍥而不舍都將會(huì)是每個(gè)人的使命。

　�。ㄎ澹┕境蓡T初衷

　　1、當(dāng)需要同學(xué)們的時(shí)候，可以積極響應(yīng)，以公司利益為主，成為人人稱贊的集體。

　　2、希望公司的成員們可以團(tuán)結(jié)互助，積極參加一些活動(dòng)，而不是各做各的，把這個(gè)集體當(dāng)成一個(gè)家。

　　3、公司成員更團(tuán)結(jié)，關(guān)系更和諧、融洽，每個(gè)人都能融入這個(gè)大家庭。

　　4、成為一個(gè)有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時(shí)候就借詞推脫，總說自己有事，不要總讓別人來將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時(shí)刻獻(xiàn)出自己的一份力，即使再微博也會(huì)是一份心意。

　　5、有凝聚力、積極參與、主動(dòng)找事做的集體。

　　6、多策劃一些活動(dòng)（不僅僅是聚餐，如：去養(yǎng)老院、去爬山、春游），讓班級(jí)有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班（頂創(chuàng)）是在一起的。

　　7、每個(gè)人都能為這個(gè)集體獻(xiàn)出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對(duì)于公司活動(dòng)能主動(dòng)去做。

　　8、當(dāng)班集體有什么活動(dòng)時(shí)，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時(shí)間參加，在參加的過程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無論是為這個(gè)集體或是個(gè)人，我們都應(yīng)去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學(xué)四年下來存在一些值得我們留念的，認(rèn)為它是美好的。

　　9、互幫互助、團(tuán)結(jié)有愛的和諧集體。

　　10、每個(gè)人都能把“頂創(chuàng)”當(dāng)做一個(gè)家，有主人家的意識(shí)，共同打造美好的回憶。

　　11、“有愛的一家人”，大家都為此做出努力。

　　12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。

　　13、成員之間友好相處，相互沒有矛盾，有什么話說出來，有什么意見提出來，我們一起共同解決。

　　上述是“頂創(chuàng)”全體成員一些愿景，我們共同希望這個(gè)集體能夠和睦相處，共同打造一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。

　　六、公司特色活動(dòng)

　　為了營造良好氣氛，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長、興趣、愛好，提供展現(xiàn)平臺(tái)；鍛煉成員的膽量，增強(qiáng)彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內(nèi)找到存在感，突顯各個(gè)成員在集體的重要性；單憑上級(jí)機(jī)關(guān)分配的活動(dòng)（團(tuán)組織生活）是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動(dòng)，豐富成員的大學(xué)生活。

　�。ㄒ唬┮浴皢谓z不成線，獨(dú)木不成林”為主題

　　1、“坐地起身”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、龠x定主持人，三名成員做會(huì)場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動(dòng)時(shí)間20分鐘，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場。④活動(dòng)規(guī)則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽口號(hào)同時(shí)離地起身。

　　⑤活動(dòng)意義：這是一個(gè)鍛煉成員之間相互默契和團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，在活動(dòng)中一人喊口號(hào)“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng)造奇跡”并同時(shí)離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進(jìn)行的過程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng)造性思維，收集各成員的策略并實(shí)施，間接地讓參加活動(dòng)的成員默契想加，調(diào)動(dòng)成員的積極性和活躍度。

　�。ǘ┮浴按u連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題

　　1、“解手鏈”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、龠x定主持人，二名成員做會(huì)場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，18人一組。③活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場。④活動(dòng)規(guī)則：18個(gè)成員圍成一個(gè)圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個(gè)人的手），一切準(zhǔn)備就緒，就開始解手鏈，解為1個(gè)、2個(gè)或3個(gè)同心圓，在過程中不能換手。

　�、莼顒�(dòng)意義：激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維，集思廣益。在過程中，大家共同把手鏈解開發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識(shí)，可以讓他們學(xué)到更多。

　　2、“十人九足”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)監(jiān)督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動(dòng)控制時(shí)間：30分鐘，地點(diǎn)：桂花廣場。④活動(dòng)材料安排1人準(zhǔn)備繩子。⑤活動(dòng)規(guī)則：把一個(gè)成員的右腳和另一個(gè)成員的左腳梆在一起，其他組依此照做�；顒�(dòng)分為兩輪，第一輪：4個(gè)小組比，5個(gè)小組比。第二輪：輸?shù)膬蓚€(gè)小組比。在活動(dòng)中，不能半途放棄。

　　⑥活動(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識(shí)到，在追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì)三！

　�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}

　　1、“信任摔”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)安排、維護(hù)協(xié)調(diào)人員2人，安全負(fù)責(zé)人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場。③活動(dòng)器材安排6人準(zhǔn)備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對(duì)，相互握住對(duì)方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時(shí)給予力量支撐。

　　⑤注意事項(xiàng)：這是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險(xiǎn)性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負(fù)責(zé)人；同時(shí)活動(dòng)也考驗(yàn)成員的膽量和彼此之間的信任度。

　�、藁顒�(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠(yuǎn)。

　�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題

　　1、“說出‘他’故事”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負(fù)責(zé)人把參與成員準(zhǔn)備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達(dá)對(duì)心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習(xí)總監(jiān)處報(bào)名，準(zhǔn)備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習(xí)總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請(qǐng)外班成員參與此活動(dòng)并給出意見，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。

　�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，進(jìn)一步營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。

　　上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營銷總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動(dòng)事宜，除了“說出‘他’的故事”由學(xué)習(xí)總監(jiān)安排和策劃。各類活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識(shí)類活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達(dá)能力，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過程中認(rèn)識(shí)到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛好是多種多樣的，每個(gè)人對(duì)于他所感興趣的事物都會(huì)給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì)帶給我們一種無形的動(dòng)力，興趣愛好不只是個(gè)人的認(rèn)識(shí)和關(guān)心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對(duì)這一現(xiàn)象，公司將會(huì)考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團(tuán)、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長，秀出自己。這是一項(xiàng)有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。

　　七、結(jié)束語

　　通過班級(jí)公司模擬經(jīng)營，我們可以發(fā)動(dòng)班級(jí)的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營過程中，提前了解公司的經(jīng)營流程，比別人先適應(yīng)這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的一種過程。

方案公司篇3

　　一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

　　物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì)所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要?jiǎng)澐智宄䦛徫弧⒁�、薪水，都明文�?guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、物業(yè)管理公司的人力需求

　　結(jié)合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面:

　　1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識(shí)廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識(shí),又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

　　2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元

　　3、綜合型。知識(shí)面廣,綜合能力強(qiáng),能將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法為我所用,能較迅速而準(zhǔn)確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

　　4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求：活動(dòng)能力強(qiáng),人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學(xué)知識(shí)。對(duì)內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使其相互配合,對(duì)外則善于化解各方面的沖突,

　　5、人力資源部長一人是監(jiān)督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴(yán)格,通曉法律,善于采取對(duì)策,依法維護(hù)經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。

　　7、食堂主管一人；維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求：辦事認(rèn)真可靠,落實(shí)迅速準(zhǔn)確。

　　三、物業(yè)公司人力資源管理方案

　　1、建立責(zé)任目標(biāo)。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標(biāo)責(zé)任書水電維修目標(biāo)責(zé)任書其中明確工作的指標(biāo)

　　2、招聘與錄用:嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)。

　　1視力

　　2身高

　　3身體健康狀況

　　4身份

　　5執(zhí)業(yè)證書

　　3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔

　　4、試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。

　　5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書面申請(qǐng)，說明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，填寫辭職書。

　　4、培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。

　　1定期對(duì)在職職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培養(yǎng)公司自己的人才

　　2定期對(duì)在崗職工進(jìn)行崗位技能測(cè)定并考核

　　5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績效考核的具體目標(biāo)和保障措施。

　　6、人事管理:主要對(duì)人員數(shù)量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,人力資源狀況、人才梯隊(duì)分析,建立職員檔案庫等工作。

　　7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

　　8、定期統(tǒng)計(jì)人員的流失率和原因

　　定期對(duì)人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因?yàn)?一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必須建立在對(duì)企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的'基礎(chǔ)上。而對(duì)于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對(duì)整個(gè)方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說明,從而增強(qiáng)方案的可行性。

　　7、搞好企業(yè)文化建設(shè):，促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織

　　四、組織學(xué)習(xí)的方案

　　組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獲取知識(shí)的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采用計(jì)劃性指導(dǎo),而視頻法則適用于問題解決技能的培養(yǎng)等。最后,應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。

方案公司篇4

　　一、上市公司國有股減持的難點(diǎn)和核心

　　上市公司國有股減持的難點(diǎn)是：

　　1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點(diǎn)之一。

　　2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動(dòng)力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對(duì)市場產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點(diǎn)之二。

　　3.上市公司國有股減持對(duì)股市的震動(dòng)。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對(duì)股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺(tái)時(shí)對(duì)股市的震動(dòng)最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。

　　上市公司國有股減持的核心是：

　　上市公司國有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價(jià)格，市場普遍認(rèn)為是利好信號(hào)，導(dǎo)致其股價(jià)在二級(jí)市場上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國有股，市場普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，同時(shí)，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來設(shè)計(jì)。

　　二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)

　　上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算：

　　P=P0（1+k）i

　　式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；

　　P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；

　　k——上市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；

　　i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……

　　對(duì)于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對(duì)于老股P0是指經(jīng)過會(huì)計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。

　　在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權(quán)，具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是：

　　1.分紅

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額

　　2.送股

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）

　　3.配股

　�。�1）國有股參與配股

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格

　�。�2）國有股不參與配股

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)

　　4.增發(fā)

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)

　　經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>

　　P=P*（1+k）j

　　式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；

　　P*——上市公司國有股減持除權(quán)價(jià)（元）；

　　k——k市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；

　　j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……

　　上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購，國有股減持時(shí)，二級(jí)市場不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。

　　本方案不限制國有股股東按照減持價(jià)格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。

　　三、上市公司國有股減持方案的分析

　　1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價(jià)格。

　　本方案只限制上市公司國有股減持價(jià)格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對(duì)比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國有股股東會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會(huì)很強(qiáng)烈，減持的動(dòng)力不會(huì)很大，所以，不會(huì)對(duì)股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對(duì)上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì)對(duì)股票市場造成大的沖擊：

　　2.上市公司國有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。

　　上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，流通股股東之所以要溢價(jià)購買，實(shí)際上是支付機(jī)會(huì)成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn)，作為補(bǔ)償，國有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。

　　3.上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.

　　國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對(duì)”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對(duì)其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國有股減持的目的'；如果是按市場價(jià)減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對(duì)，股票市場就會(huì)下跌，國有股減持就會(huì)夭折，同樣達(dá)不到國有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國有股減持開始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì)保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價(jià)格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價(jià)位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣?huì)保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國家還需要絕對(duì)控股或相對(duì)控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場壓力已經(jīng)不大了。

　　有了國有股減持價(jià)格增加比率k，對(duì)股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì)逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預(yù)期，對(duì)二級(jí)市場的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會(huì)大大減少，國有股減持就像一個(gè)穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。

　　國有股減持價(jià)格增加比率k的大小對(duì)國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時(shí)間可能會(huì)縮短，但是，市場穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。

　　4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。

　　本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時(shí)間的推移，市場會(huì)利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個(gè)很好的例子。

　　本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對(duì)不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運(yùn)作平臺(tái)。有些學(xué)者提出對(duì)不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒有可操作性，因?yàn)槟菢�，就�?huì)引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。

　　總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價(jià)位時(shí)，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通。

方案公司篇5

　　一、公司中秋節(jié)活動(dòng)場地布置方面

　　可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。

　　二、公司中秋節(jié)活動(dòng)員工獎(jiǎng)品(根據(jù)不同員工特征，給其評(píng)以相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品)

　　給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)的喜報(bào)，并給予價(jià)值20元以內(nèi)的獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，如：

　　價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的快樂小子

　　價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬年歷、走珠簽字筆

　　三、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)品(設(shè)定不同的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎(jiǎng)品達(dá)到激勵(lì)最佳效果)

　　價(jià)值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具

　　價(jià)值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯

　　價(jià)值50元以內(nèi)的'禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯

　　價(jià)值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時(shí)尚對(duì)表、化妝鏡、水晶擺件

　　四、表演節(jié)目獎(jiǎng)(可評(píng)出最佳默契獎(jiǎng)、最佳表演獎(jiǎng)、最佳親密獎(jiǎng)并授予不同的獎(jiǎng)項(xiàng)禮品)

　　價(jià)值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開瓶器、QQ杯

　　價(jià)值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機(jī)、卡通收音機(jī)、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運(yùn)鑰匙扣

　　價(jià)值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝

　　五、中秋節(jié)禮品(贈(zèng)送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)

　　價(jià)值60元的溫馨團(tuán)圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具

　　價(jià)值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路

　　價(jià)值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機(jī)雜糧禮盒

　　注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應(yīng)調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對(duì)員工家屬的尊重，可發(fā)請(qǐng)柬邀請(qǐng)其參加，同時(shí)體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。

方案公司篇6

　　為了加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，活躍公司運(yùn)動(dòng)文化氣氛，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。我公司將舉辦首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)方案制定如下：

　　一、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題

　　團(tuán)結(jié)、合力、拼搏、超越

　　二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　�。ㄒ唬┻\(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)名單

　　1、名單

　　2、職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作和對(duì)各比賽中有關(guān)問題的最終裁決。

　　（二）組委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)及成員名單

　　負(fù)責(zé)人：

　　1、籌備組：辦公室 2、會(huì)務(wù)組

　　負(fù)責(zé)賽場布置、組織頒獎(jiǎng)及賽事的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)道具準(zhǔn)備

　　負(fù)責(zé)會(huì)場秩序及突發(fā)事件處理(醫(yī)務(wù)和安全保障) 負(fù)責(zé)比賽結(jié)果檢錄

　　3、宣傳組

　　負(fù)責(zé)組稿負(fù)責(zé)攝影

　　4、裁判組

　�。ㄆ瘘c(diǎn)發(fā)令員）、張鶴齡賈立業(yè)（現(xiàn)場監(jiān)督員）（終點(diǎn)裁判員）、安雪言楊林（機(jī)動(dòng)裁判員）

　　三、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

　　待定

　　四、比賽項(xiàng)目及規(guī)則

　�。ㄒ唬┒巳闩埽筷�(duì)男女隊(duì)員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：賽前每對(duì)兩位運(yùn)動(dòng)員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起（捆

　　在踝關(guān)節(jié)部位和小腿靠近膝關(guān)節(jié)部位，捆牢）。站立式起跑，鳴起跑信號(hào)后，兩人同時(shí)起跑，螺旋式前進(jìn)，以兩人軀干到達(dá)終點(diǎn)線后沿垂直面，方為到達(dá)終點(diǎn)。按比賽時(shí)間少者名次列前。

　　2、用時(shí)：約5分鐘

　　3、場地：50米長、10米寬

　�。ǘπ繁澄鞴希筷�(duì)3名隊(duì)員，至少1名女隊(duì)員）

　　1、比賽規(guī)則：3名隊(duì)員同時(shí)站于起跑線后，共同用背部夾住球前行，途

　　中背部離球，用其他部位碰球，或球掉落，皆為犯規(guī)，須在犯規(guī)地停止前進(jìn)直至重新調(diào)整好始得繼續(xù)比賽；在規(guī)定距離內(nèi)，用時(shí)少者勝出。

　　2、用時(shí)：約3分鐘

　　3、場地：50米長、10米寬（三）拋繡球（每隊(duì)男女隊(duì)員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：

　�。�1）接球者站于距拋球者5米之外的圓圈（直徑0.5米）內(nèi)用簍子接球；（2）接拋球者壓或超過邊界拋出或接住的球，不得計(jì)入成績；接球者只能用簍接球，否則接住的球亦不得記入成績；

　�。�3）拋球者共拋出20個(gè)球，5分鐘內(nèi)拋完，接球者簍內(nèi)球數(shù)多者為勝；如有成績相同者，進(jìn)行復(fù)賽，直至決出勝負(fù)。

　　2、用時(shí)：約15分鐘 3、場地：10米長、10米寬

　�。ㄋ模┒滋恿Γ筷�(duì)2組，每組男女隊(duì)員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：

　�。�1）出發(fā)時(shí)，運(yùn)動(dòng)員應(yīng)面向跑道，背靠背挽住手臂蹲在起點(diǎn)線；（2）聽到發(fā)令后，第一組由起點(diǎn)向終點(diǎn)線蹲跳；

　�。�3）兩人都跳過終點(diǎn)線后，再跳回到起點(diǎn)線，然后第二組進(jìn)行；比賽途中，兩人挽臂不可分開，如分開，則必須挽好后才能繼續(xù)比賽。

　�。�4）計(jì)時(shí)與名次：以第二組返回起點(diǎn)計(jì)時(shí)，用時(shí)少者勝出。

　　2、用時(shí)：約8分鐘 3、場地：50米長、10米寬

　　（五）摸石過河（每隊(duì)1名隊(duì)員）

　　1、比賽規(guī)則：每個(gè)運(yùn)動(dòng)員二塊磚頭，放在起點(diǎn)線后沿（縱向放置），聽

　　到裁判員發(fā)出“各就位”口令后，運(yùn)動(dòng)員兩腳站在兩塊磚上，當(dāng)裁判員鳴槍后，運(yùn)動(dòng)員即可起動(dòng)，提起左腳（左右腳可自定），用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，并放置前方（距離自定），左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的`一塊磚并放至到前方（距離自定），右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進(jìn)，直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點(diǎn)線。途中如有腳落地，判為犯規(guī)，選手必須返回起點(diǎn)重來。

　　2、用時(shí)：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬（六）托球跑（每隊(duì)1名女隊(duì)員）

　　1、比賽規(guī)則：乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個(gè)人【公司秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案】

　　托一個(gè)球，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，再從終點(diǎn)返回起點(diǎn)，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點(diǎn)重來。在規(guī)定的賽程內(nèi)用時(shí)最少者名次最好。

　　2、用時(shí)：約3分鐘

　　3、場地：50米長、10米寬

　�。ㄆ撸╇p腿夾球接力（每隊(duì)男女隊(duì)員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：

　　（1）將球放在兩膝上方用勁夾住，走到對(duì)面終點(diǎn)處，將球交給對(duì)面隊(duì)友，隊(duì)友用同樣方式夾球返回起點(diǎn)，時(shí)間最短者為勝。

　　（2）必須從起點(diǎn)線后起步；

　�。�3）如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續(xù)比賽；（4）雙手必須放至身體兩側(cè)，不可用手扶球�！竟厩锛救の哆\(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案】

　　2、用時(shí)：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬

　�。ò耍┐┮陆恿Γ筷�(duì)3人、至少1名女隊(duì)員）