方案公司5篇[優(yōu)選]

　　為了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的方案公司6篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、活動主旨：

　　我們致力宣揚公司綠色健康的理念，豐富員工文娛生活。心系員工，意在能使大家過一個難忘的集體生日聚會，增強團隊凝聚力，傳播**大家庭的文化氣息。

　　二、活動時間與地點：

　　三、活動對象：

　　特邀嘉賓**董事長、總裁**及三月壽星們

　　四、活動籌備與安排：

　　（1）準備工作：準備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動現(xiàn)場。培訓部統(tǒng)計當期生日員工名單，準備好生日賀卡，提前申請采購生日禮物、蛋糕以及活動所需物品。生日會屆時做好活動現(xiàn)場布置。

　�。�2）活動流程：

　　1、主持人；主持人開場白、宣布壽星名單

　　2、關(guān)于祝福；給壽星送上生日祝福：準備一張大的漂亮的生日祝福紙（非卡片，一般的精品商店有賣），公司每人（除壽星）在卡片上簽名并送上簡單的祝福，在送祝福紙時可同時送上公司買的禮物（具體禮物選擇見附錄）

　　3、創(chuàng)意蛋糕；領導推創(chuàng)意蛋糕入場，為了制造驚喜可由主持人在開場時說領導有事不能到場

　　4、整蠱壽星；蛋糕不是那么輕易就能吃到的，所以切蛋糕之前由壽星每人表演一個模仿秀，模仿內(nèi)容為公司成員，不得重復模仿，模仿完畢之后請壽星許愿、切蛋糕，大家一起唱生日快樂歌

　　5、吃蛋糕時的`助興表演；在剛剛的模仿中，選出一個最像的和一個最不像的，模仿最像的指定一個員工上臺表演節(jié)目，模仿最不像的自己接受真心話大冒險懲罰，由大家決定是否過關(guān)，不過關(guān)則繼續(xù)接受真心話大冒險，問題和冒險由大家決定

　　6、全名活動；八仙過海，游戲規(guī)則：準備8個杯子，每個杯子裝上3分之1的水，還要一個乒乓球；把乒乓球放在第1個杯子（有水的杯子）上讓員工（以一個部門為一個團體，每隊派選兩人同時參加比賽）對著乒乓球吹氣，如果乒乓球安全的跑向第2個杯子的話....就算是過了第1關(guān)，過了第1關(guān)就再接再厲沖向再把乒乓球吹向第2關(guān)。直到八關(guān)全過完為止

方案公司 篇2

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　　20xx年即將逝去，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年1月18日舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會主題：

　　20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會

　　二、年會時間：

　　（1）年會策劃及準備期（20xx年11月5日至11月30日）：

　　本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。

　�。�2）年會協(xié)調(diào)及進展期（20xx年12月1日至12月31日）：

　　本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。

　�。�3）年會倒計時期（20xx年1月17日）：

　　本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

　�。�4）年會正式演出時間：20xx年1月18日13：00至21：00

　　三、年會地點：（待定）

　　四、年會目的：

　�。�1）對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

　　（2）加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

　�。�3）表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

　�。�4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

　　（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的.認同感。

　　（6）加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

　　五、參會人員：

　　公司全體人員，約200人左右。

　　六、年會節(jié)目要求：xxx

　　1、歌曲類：

　�。�1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

　�。�2）青春、陽光、健康、向上；

　　（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

　�。�2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　　（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

　�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　�。�1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

　�。�2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

　�。�3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

　　4、每個部門所報節(jié)目不限；

　　5、提倡跨部門組合報名；

　　七、年會進行流程

　　1. 參會人員入場

　　2. 主持人宣布年會開始

　　3. 總經(jīng)理、董事長、講話；對年終做總結(jié)、表彰員工

　　4. 表彰：各部門負責人做度工作總結(jié)與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　5. 優(yōu)秀員工發(fā)言

　　6. 聯(lián)歡會節(jié)目表演

　　7. 互動小游戲

　　8. 閉幕詞

　　注意事項：xxxxx

　　行政部

　　xxxx年xx月xx日

方案公司 篇3

　　活動意義：

　　“一年之計在于春”，春天是萬物復蘇的季節(jié)，也是踏青春游的好時節(jié)。鶯飛草長、百花齊放，四月的春風吹來了又一個逐夢的花季。我們怎能錯過春天的美景？在工作之余，組織全體員工進行踏青春游，可以讓員工們親近自然、融入自然，從而放松身心，緩解工作生活中的壓力，同時培養(yǎng)團隊合作精神，營造和諧融洽的集體氛圍，增強公司內(nèi)部凝聚力。

　　江洋畈生態(tài)公園的前身，是西湖淤泥疏浚的堆積場。堆曬了6年，在西湖淤泥里沉睡了數(shù)百年的水生、陸生植物種子紛紛發(fā)芽，江洋畈變成了以垂柳、濕生植物為主的次生濕地，完整地保留了原生態(tài)植被。公園南臨錢塘江，北傍蓮花峰，西連虎跑，東靠玉皇山、八卦田。在這樣的天然氧吧中游覽，不僅能呼吸到清新空氣、觀賞到原生態(tài)美景，還能了解西湖的人文歷史。而公園內(nèi)的“杭幫菜博物館”，更是能讓我們對杭州飲食文化有深刻的了解。

　　參與對象：

　　公司全體員工（自愿報名）

　　活動時間：

　　4月21日或22日（視天氣情況而定）

　　活動地點：

　　江洋畈生態(tài)公園。

　　活動內(nèi)容：

　　（一）游覽江洋畈生態(tài)公園

　　下午1：00公園門口（虎跑路方向）集合，大體介紹活動內(nèi)容，說明注意事項。隨后可自由組隊進行觀賞游玩。

　�。ǘ�）開展集體娛樂活動

　　有興趣的.可參觀“杭幫菜博物館”，了解杭州飲食文化。3：00于博物館門口集合，一起品茗、賞景。并開展小游戲。

　　費用預算（按20人計算）：

　　茶座喝茶每人30*20人=600元

　　零食：200元

　　獎品：200元

　　總計：1000元

　　附小游戲：

　　游戲名稱：你畫我猜

　　游戲規(guī)則：按4人一組分組，每隊抽取4個成語（成語紙條由綜合管理部事先準、備），成語和隊伍進行編號，按順序進行比賽，一次一個成語，共4輪。一個隊按成語畫圖，其他隊伍按提示猜詞，被猜中次數(shù)最多的隊伍勝。畫圖時間為60秒，可4人同時畫圖，最后選出公認最好的展示猜詞。其他隊伍經(jīng)討論將答案寫在答題紙上，交于裁判。

　　游戲意義：拓展員工的思維，增強團隊的協(xié)作，達到娛樂和學習的雙重目的。

方案公司 篇4

　　根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。

　�。ㄒ唬﹩T工培訓目的

　　1、管理處項目經(jīng)理（決策層、管理層）

　　熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務系統(tǒng)知識和技能，重點是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分析、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，具有現(xiàn)代管理學、行為學的學科前沿知識，熟悉質(zhì)量管理體系標準、具備獨立、創(chuàng)新、進取、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì)。

　　具備熟練的專業(yè)知識和能力，勤奮、踏實敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進取的精神，及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100％。

　　2、員工（操作層）

　　了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，熟練掌握自己的'工作職責和崗位操作流程，具備任勞任怨、團結(jié)協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務形象。特殊和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100％．

　�。ǘ�）培訓方法

　　根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務的實際情況，培訓工作包括以下幾個方面：

　　1、質(zhì)量方針：本著“精益求精、創(chuàng)百強品牌；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè)；真誠服務、做客戶永遠朋友客戶至上”的質(zhì)量方針要求，服務于廣大醫(yī)務工作者及患者。

　　2、服務理念：灌輸本公司的服務意識、質(zhì)量意識、敬業(yè)意識、高素質(zhì)后勤管理標準；牢固樹立“規(guī)范服務、苛刻要求、績效導向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親情式人性化的溫暖服務，體現(xiàn)公司獨具特色的服務管理模式。

　　3、業(yè)務素質(zhì)：針對沾益縣人民醫(yī)院特點，按不同的崗位，不同的分工，根據(jù)作業(yè)標準指導書的具體要求，使每一位員工都能清楚自己在每個時間段都應該做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么標準。讓任何崗位員工都必須掌握員工應知應會的基本常識。

　　4、新業(yè)務知識：隨著社會的發(fā)展，知識不斷更新，因此，學習的過程也是不斷更新知識的過程，為了更好地培訓管理人員和操作人員掌握最新的知識和業(yè)務技能，便于為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，我們采取請進來，

　　走出去的辦法，將持續(xù)不斷地進行新業(yè)務知識的培訓，包括電腦、保潔設備、引進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）培訓計劃

　　2、項目接管前強化培訓

　　3、崗前培訓

　�。ㄋ模┡嘤柡蟮母�蹤或評審工作

　　1、培訓后，負責組織培訓的人員要進行跟蹤：即在員工的實際工作進行檢查，檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，對不按要求做的員工進行督導和指正。 2、培訓結(jié)束后需進行現(xiàn)場考核及評定工作，現(xiàn)場考核分為實操和書面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況，并做好紀錄，以便員工的上司、部門或公司領導應及時了解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評定培訓成績的可靠依據(jù)。

方案公司 篇5

　　為全面貫徹落實國家局提出的“以品牌、市場、客戶為中心，建設高水平、高起點、智能化的電子商務平臺”的工作思路，搭建起以新商盟電子商務系統(tǒng)（以下均稱網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)）為核心的卷煙銷售網(wǎng)絡平臺，根據(jù)市局工作部署，決定在全市范圍實施網(wǎng)上訂貨。為確保網(wǎng)上訂貨工作的順利開展，制定本實施方案。

　　一、目的意義

　　建設網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)網(wǎng)站，就是搭建一個煙草行業(yè)服務卷煙零售客戶、消費者的電子商務平臺和煙草產(chǎn)銷供應鏈一體的網(wǎng)絡社區(qū)，把網(wǎng)站建設成為“體驗式交易、互動式運作、互助式家園、共享式社區(qū)”。開展網(wǎng)上訂貨工作也是促進行業(yè)營銷模式優(yōu)化升級，構(gòu)建面向消費者營銷體系的重要手段，是增強網(wǎng)絡軟實力，實現(xiàn)向現(xiàn)代流程轉(zhuǎn)變的有效途徑。

　　二、總體目標

　　依托網(wǎng)絡平臺整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶資源，構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向市場的卷煙營銷體系，實現(xiàn)20xx年內(nèi)網(wǎng)上訂貨面達到40%，以后逐年以至少10%的速度增加，爭取20xx年網(wǎng)上訂貨面到達85%以上，其中城市（指縣城區(qū)以上）零售客戶網(wǎng)上訂貨面達到90%以上。

　　三、組織機構(gòu)

　　市局（公司）成立網(wǎng)上訂貨項目工作組，

　　組長：

　　副組長：

　　下設辦公室，主要負責網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)在各單位的實施部署及各項工作的開展。

　　主任：

　　副主任：

　　根據(jù)工作內(nèi)容，下設四個項目工作組：營銷網(wǎng)建組、信息組、配送組、實施組。

　　營銷網(wǎng)建組：

　　信息組：

　　配送組：

　　實施組：每個縣（區(qū)）公司為一個實施小組，共八個實施小組。

　　四、工作內(nèi)容

　　自方案下發(fā)之日起，網(wǎng)上訂貨項目全面啟動。項目實施工作在市局（公司）的統(tǒng)一領導下，以營銷中心、網(wǎng)建辦、信息中心、配送中心和各縣（市、區(qū)）局（分公司）為組織單位和實施單位，逐級抓好項目的組織、實施工作。

　　（一）基礎模式準備

　　由營銷網(wǎng)建組全面負責。在整個營銷業(yè)務體系內(nèi)，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是我們與工業(yè)公司、零售客戶以及消費者之間交流的前端系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)（V3系統(tǒng)）則是支撐網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的后端系統(tǒng)，二者必須有機結(jié)合。因此，除了進行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)本身建設之外，還需要對現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)進行相應的功能擴充和完善，并對部分關(guān)鍵業(yè)務進行梳理。

　　1、零售客戶基礎信息

　　根據(jù)國家局中煙銷網(wǎng)【20xx】52號文件要求，按照《零售客戶基礎檔案信息表》（詳見附表）重新梳理零售客戶信息，確保零售客戶信息齊全。

　　2、零售客戶分類

　　網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是依據(jù)國家局42種分類來制定零售客戶緊俏卷煙差異化投放策略，并設定相應的零售客戶商品限量。

　　3、貨源供應策略

　　網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是在國家規(guī)范的要求下開發(fā)的，實行均衡科學供貨，卷煙投放要做到時間均衡、對象均衡、品牌均衡，同一供貨周期中訂貨的零售客戶要公平一致。也就是說貨源策略需要按照零售戶策略等級和訂貨周期來進行制定，且在同一周期內(nèi)保持一致�？紤]到目前貨源計劃和實際操作，為此我市當前貨源供應策略模式需要調(diào)整成，根據(jù)客戶級別“周策略、次周生效、個性補充；月總量，次限量”的模式，實現(xiàn)公平、公正、均衡投放。

　　（二）信息準備

　　由信息組全面負責。需要做好前期測試系統(tǒng)的搭建，軟件操作的培訓，軟件的維護，技術(shù)的支持等工作。

　　（三）配送協(xié)同

　　由配送組全面負責。配送部門協(xié)同作業(yè)的'相關(guān)工作。

　　（四）項目實施

　　由各個項目實施小組分別落實各自轄區(qū)的網(wǎng)上訂貨推廣工作。

　　五、實施步驟及時間安排

　　從整個項目實施過程上，分為以下三個階段進行：準備階段、測試階段、運行階段。

　　1、準備階段（2月15日—3月5日）

　�。�1）建立項目組織

　　明確項目實施方，并建立項目組織，落實項目人員；并召開項目啟動會。（營銷網(wǎng)建組）

　�。�2）業(yè)務需求確認

　　確認網(wǎng)上訂貨模式，梳理業(yè)務，確認業(yè)務需求。（營銷網(wǎng)建組）

　�。�3）測試環(huán)境搭建和重點培訓

　　搭建網(wǎng)上訂貨的測試環(huán)境。（信息組）

　　對項目組人員進行先期重點培訓。（信息組）

　�。�4）零售客戶摸底（營銷網(wǎng)建組、各實施小組）

　　進行零售客戶調(diào)查，審核零售客戶開展網(wǎng)上訂貨的條件，確定網(wǎng)上訂貨試點零售客戶名單。

　�。�5）營銷系統(tǒng)配套改造（營銷網(wǎng)建組、信息組）

　　確定營銷系統(tǒng)配套改造內(nèi)容，包括關(guān)于客戶分類、貨源供應策略調(diào)整、呼叫系統(tǒng)改造等，提報軟件開發(fā)單位進行配套改造。

　　2、測試階段（3月6日—3月15日完成）

　�。�1）方案制定（營銷網(wǎng)建組和信息組）

　　制定《卷煙零售客戶網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)工作流程》、《卷煙零售戶網(wǎng)上訂貨工作流程》、《網(wǎng)上訂貨工作職責》、《網(wǎng)上訂貨考核辦法》《營銷策略編制管理辦法》。

　　（2）系統(tǒng)部署（信息組）

　　在前期搭建的軟硬件平臺上，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)省級應用系統(tǒng)的部署。主要包括：接口調(diào)試：按數(shù)據(jù)接口方案的要求，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的對接調(diào)試，保證接口運行正常，數(shù)據(jù)傳遞及時，準確；數(shù)據(jù)準備：完成數(shù)據(jù)準備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中準備進行聯(lián)調(diào)測試；聯(lián)調(diào)測試：完成省份站與中心站聯(lián)調(diào)測試；數(shù)據(jù)初始化：完成數(shù)據(jù)準備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。

　�。�3）系統(tǒng)培訓及測試賬號開通

　　對全市營銷人員及試點客戶進行培訓，確保相關(guān)人員均能熟練掌握系統(tǒng)；（營銷網(wǎng)建組和信息組）

　　在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號、客戶經(jīng)理等賬號，并向網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，測試零售客戶分成多批上線。（信息組）

　�。�4）確認測試

　　進行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點確認測試，清理系統(tǒng)中垃圾數(shù)據(jù)，準備好業(yè)務數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點成功上線。（信息組）

　　（5）測試運行

　　通過一周時間對測試系統(tǒng)的運行，發(fā)現(xiàn)并解決運行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。（所有項目組）

　�。�6）問題分析

　　從零售客戶使用、系統(tǒng)運行、項目組織、客戶服務等多方面進行總結(jié)，并完善相關(guān)方案及文檔。（所有項目組）

　�。�7）網(wǎng)上訂貨宣傳準備

　　編制網(wǎng)上訂貨宣傳冊。（營銷網(wǎng)建組、信息組和各實施小組）

　　3、運行階段（3月16日正式啟動）

　�。�1）數(shù)據(jù)準備（信息組）

　　完成數(shù)據(jù)準備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中。

　　（2）開通正式零售客戶賬號（信息組）

　　在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號，并向第一批網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，零售客戶分成多批上線。

　�。�3）正式運行（3月20日起，所有項目組）

　　系統(tǒng)正式運行。

　�。�4）客戶服務（實施組）

　　組織好相關(guān)人員，做好零售客戶使用過程中的服務工作。

　�。�5）系統(tǒng)維護（信息組）

　　六、工作要求

　　1、加強領導。各單位要高度重視網(wǎng)上訂貨工作，切實加強領導，迅速進入工作狀態(tài)，確保網(wǎng)上訂貨各項工作扎實有效開展。

　　2、注重規(guī)范。由于網(wǎng)上訂貨屬于一種全新的卷煙營銷模式，整個工作涉及產(chǎn)銷供應鏈的各個環(huán)節(jié)，在推行網(wǎng)上訂貨工作的過程中，各單位（部門）要切實通過制度和政策措施，保障和維護零售客戶的法定經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)、信息知曉權(quán)和正當收益權(quán)，規(guī)范與零售客戶之間的關(guān)系，提高服務水平和客戶滿意度。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗。各單位（部門）要注意總結(jié)在推廣實施網(wǎng)上訂貨工作中的有效做法和成功經(jīng)驗，及時上報有關(guān)材料，加強經(jīng)驗交流，互相學習，互相促進。

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