安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作方案范文通用

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作方案范文通用，希望對(duì)大家有所幫助。

公司所屬各單位：

　　為深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號(hào)）和國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx]4號(hào)）文件精神和部署要求，為提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的安全管理水平,防范和減少各類道路交通事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào)）和省政府《關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（鄂政辦發(fā)[20xx]3號(hào)）文件要求和指導(dǎo)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)。通過制定安全生產(chǎn)方案，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，使企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、工作目標(biāo)

　　（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過制定安全生產(chǎn)方案，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。

　　（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌踩�目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

　　（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會(huì)職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開安委會(huì)會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

　　（三）安全責(zé)任體系。按照集團(tuán)公司的定編定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，簽訂層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立并及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　�。ㄎ澹┌踩�投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)提取和使用管理制度。

　�。�六）裝備設(shè)施。建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

　�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

　�。ò耍╆�(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

　　（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，完善駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度，營運(yùn)車輛管理制度。

　�。ㄊ�）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

　�。ㄊ�一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

　�。ㄊ�二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

　�。ㄊ�三）安全文化。建立與企業(yè)安全文化建設(shè)相符的企業(yè)安全文化。

　�。ㄊ�四）應(yīng)急救援。制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

　�。ㄊ�五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

　�。ㄊ�六）績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度。

　　四、實(shí)施步驟

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（10月底前）

　　結(jié)合實(shí)際，制訂實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，召開創(chuàng)建大會(huì)，層層動(dòng)員部署

　　2、組織實(shí)施階段（20xx年11月）

　　各單位、各部門要根據(jù)實(shí)施方案，全面深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)小組要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，督促扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　3、企業(yè)自評(píng)階段（20xx年12月）

　　各單位對(duì)照達(dá)標(biāo)方案進(jìn)行自我評(píng)審，拿出書面自評(píng)報(bào)告并打分，整改存在問題。

　　4、評(píng)審認(rèn)定階段（20xx年元月）

　　自評(píng)達(dá)標(biāo)后公司向相關(guān)考評(píng)協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，由對(duì)應(yīng)級(jí)別的主管部門組織專家組進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)審。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司其他副總經(jīng)理擔(dān)任，各單位、部門負(fù)責(zé)人為小組成員。各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。

　　（二）分工實(shí)施，共同推進(jìn)。公司各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。

　�。ㄈ�）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。各部門要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

　�。ㄋ模┙∪珯C(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)工作開展情況納入月度工作考核。同時(shí)，公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報(bào)，確保工作取得成效。

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