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員工合伙人方案（通用11篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的員工合伙人方案，歡迎大家分享。
員工合伙人方案 1
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，如何激勵和留住優(yōu)秀的員工成為企業(yè)管理的重要課題。員工合伙人方案正是為此而設(shè)計的，它不僅有助于增強員工的歸屬感，還能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動力。
一、員工合伙人方案的概念
員工合伙人方案是一種將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的管理模式。通過設(shè)立員工持股計劃，讓員工持有公司股份，成為企業(yè)的股東。這樣一來，員工不僅有工資收入，還能分享企業(yè)利潤，從而形成長期激勵。
二、員工合伙人的.優(yōu)勢
1、增強員工歸屬感：員工成為企業(yè)股東，享有企業(yè)利潤的分配權(quán)，增強了員工的責任感和忠誠度。
2、激勵員工積極性：員工合伙人的收益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
3、降低人才流失率：員工因持有股份而成為企業(yè)主人，減少了因利益關(guān)系而離職的可能性。
4、提升企業(yè)競爭力：員工合伙人的實施有助于吸引更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的整體競爭力。
三、實施員工合伙人方案的步驟
1、制定方案計劃：明確員工合伙人方案的實施目的、時間、資金來源、股份分配等具體事項。
2、宣傳與溝通：向員工解釋方案內(nèi)容，聽取員工的意見和建議，確保方案的公平性和可行性。
3、實施方案：按照計劃進行股份分配，簽訂相關(guān)協(xié)議，并做好公示和備案工作。
4、后續(xù)管理與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理機構(gòu)或崗位，負責方案的執(zhí)行和監(jiān)督，確保股份分配的公正性和收益分配的合理性。同時，要建立完善的財務(wù)制度和信息公開機制，接受股東和社會的監(jiān)督。
四、注意事項
1、資金來源：員工持股計劃的資金來源可以是企業(yè)撥款、員工自籌資金或者兩者結(jié)合。在制定方案時，要考慮到資金的可承受能力，確保方案的可行性和可持續(xù)性。
2、股份分配：要確保股份分配的公正性和透明度，避免利益輸送和權(quán)錢交易等問題�？梢愿鶕�(jù)員工的職位、、貢獻等因素綜合評定，以確保分配的公平性。
3、收益分配：收益分配是員工合伙人方案的核心部分，要考慮到企業(yè)的發(fā)展階段、市場競爭和員工的實際需求等因素，制定合理的收益分配機制。在初期可以適當?shù)叵蚝诵膯T工傾斜，逐步過渡到全員參與，分享企業(yè)利潤。
4、法律法規(guī)：員工合伙人方案涉及股權(quán)設(shè)置、財務(wù)管理、信息披露等多個方面，需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。在制定方案時要咨詢專業(yè)人士，確保方案的合法性和合規(guī)性。
總之，員工合伙人方案是一種有益于企業(yè)和員工共同發(fā)展的管理模式。通過實施員工合伙人方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感，降低人才流失率，提升企業(yè)的競爭力。同時，實施員工合伙人方案需要精心策劃和嚴格執(zhí)行，以確保方案的公正性、可行性和可持續(xù)性。
員工合伙人方案 2
隨著企業(yè)的發(fā)展，員工變成合伙人的方案逐漸受到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。員工變成合伙人不僅可以增強員工的歸屬感，提高員工的工作積極性和忠誠度，還可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。本文將從多個方面探討如何將員工變成合伙人。
一、建立合伙人制度
首先，企業(yè)需要建立合伙人制度，明確合伙人資格、權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)規(guī)定。企業(yè)可以根據(jù)員工的職位、貢獻、等因素來確定合伙人候選人，并給予相應(yīng)的股權(quán)或股份作為獎勵。同時，企業(yè)需要制定合理的分紅機制和退出機制，確保合伙人的權(quán)益得到保障。
二、提供股權(quán)激勵
股權(quán)激勵是員工變成合伙人的重要手段之一。企業(yè)可以通過股票期權(quán)、股票贈予、股票購買等方式給予員工股權(quán)，讓員工成為企業(yè)的一部分，與企業(yè)共同分享利潤和風險。同時，企業(yè)可以設(shè)立股權(quán)激勵計劃，讓員工有機會獲得更多的股權(quán)，從而激勵員工更加努力地工作。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是員工變成合伙人的基礎(chǔ)。企業(yè)需要加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認可。同時，企業(yè)需要注重員工的職業(yè)發(fā)展和成長，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓員工感受到自己在企業(yè)中的`價值和意義。
四、建立良好的溝通機制
良好的溝通機制是員工變成合伙人的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立完善的溝通渠道和反饋機制，讓員工能夠及時了解企業(yè)的發(fā)展狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也能夠及時反饋自己的意見和建議。通過加強溝通，企業(yè)可以增強員工的參與感和歸屬感，提高員工的工作積極性和忠誠度。
五、建立人才梯隊計劃
為了確保員工成為合伙人后能夠勝任相應(yīng)的工作，企業(yè)需要建立人才梯隊計劃，培養(yǎng)一批具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工成為合伙人。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位輪換、項目合作等方式來培養(yǎng)人才，同時也可以與高校、培訓(xùn)機構(gòu)等合作，引進優(yōu)秀的人才。通過人才梯隊計劃，企業(yè)可以確保自己擁有足夠的合伙人資源，同時也能夠為員工提供更多的發(fā)展機會和成長空間。
六、給予合作伙伴支持
合伙人制度的實施離不開合作伙伴的支持和協(xié)助。企業(yè)需要與合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，給予他們必要的支持和協(xié)助，讓他們感受到企業(yè)的信任和認可。同時，企業(yè)也需要給予合作伙伴相應(yīng)的利益回報和回報方式激勵其積極參與合伙人的計劃。這樣既可以提高合伙人的數(shù)量和合作質(zhì)量，也有助于提高企業(yè)的市場競爭力。
員工合伙人方案 3
一、前言
隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工合伙人的股權(quán)分配方案逐漸成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。此方案旨在激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力，同時為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
二、制定原則
1. 公平公正：股權(quán)分配方案應(yīng)公平公正，避免因個人因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
2. 貢獻度：根據(jù)員工的.貢獻程度，合理分配股權(quán)，激勵員工的工作積極性。
3. 長期發(fā)展：股權(quán)分配方案應(yīng)著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，避免短期利益驅(qū)動。
4. 透明公開：股權(quán)分配過程應(yīng)公開透明，接受全體員工的監(jiān)督。
三、實施步驟
1. 確定股權(quán)總量：根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定可分配的股權(quán)總量。
2. 員工申報：員工根據(jù)自身貢獻申報股權(quán)數(shù)量，原則上申報數(shù)量不超過實際分配數(shù)量。
3. 綜合評估：企業(yè)根據(jù)員工的崗位、職責、貢獻等多方面因素，進行綜合評估，確定每個員工的股權(quán)分配額度。
4. 公示與確認：將最終的股權(quán)分配結(jié)果公示，接受全體員工的監(jiān)督，無誤后予以確認。
5. 股權(quán)管理：設(shè)立專門的股權(quán)管理部門，負責股權(quán)的登記、變更等管理工作。
四、注意事項
1. 避免內(nèi)部矛盾：在實施股權(quán)分配方案時，應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，避免因股權(quán)分配導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。
2. 防止惡意收購：為防止股權(quán)被惡意收購，企業(yè)可采取相應(yīng)措施，如設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、限制股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓等。
3. 合理控制股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)分配方案應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等因素相適應(yīng)，避免股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中或分散，影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
4. 加強風險控制：股權(quán)投資具有風險，企業(yè)在實施股權(quán)分配時，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的風險，如市場風險、經(jīng)營風險等，制定相應(yīng)的風險控制措施。
5. 注重員工培訓(xùn)：股權(quán)分配不僅是對員工過去的貢獻的肯定，更是對員工未來發(fā)展的期望。企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷提升員工的能力和素質(zhì)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
五、結(jié)語
員工合伙人股權(quán)分配方案是企業(yè)激勵員工、增強企業(yè)凝聚力的重要手段。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)遵循公平公正、長期發(fā)展、透明公開等原則，綜合評估員工貢獻，合理分配股權(quán)，同時加強風險控制和員工培訓(xùn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過此方案的實施，企業(yè)將吸引更多優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
員工合伙人方案 4
(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權(quán)、股票，而只有分紅權(quán)，相當于總部與小團隊的利益再分配，屬于虛擬股的激勵模式。
(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績效考核制度，借助阿米巴經(jīng)營思維“人人都是經(jīng)營者”，重在激勵，相當于總部與小團隊的業(yè)績對賭。
(3)“合伙人”制度核心就是：總部與經(jīng)營單位(合伙人代表)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測制定一個業(yè)績標準，如果實際經(jīng)營業(yè)績超過了設(shè)立的標準，增量部分的利潤按照比例在總部和合伙人之間進行分配。
2定人
參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)1店長、店助
(2)四大營運部門人員
(3)后勤部門人員
(4)固定小時工(工作時間≥192小時/月)
不能參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺等課組人員
(2)培訓(xùn)生、實習生、寒暑假工、學(xué)習干部
(3)小時工(工作時間<192小時/月)
3定量
(1)定總量
門店獎金包=門店利潤總額超額/減虧部分×30%
門店利潤總額超額/減虧部分 = 實際值 - 目標值
門店獎金包上限：門店獎金包≥30萬時，獎金包按30萬元發(fā)放
其次確定門店分紅的份數(shù)
總份數(shù)=∑各部門同職級人員人數(shù)×部門毛利額達成率排名對應(yīng)分配系數(shù)
最后計算合伙人應(yīng)該得到的分紅金額
4定價
參與人員按照工作績效和結(jié)果，獲得分紅，不需要出資。
5定條件
(1)門店銷售達成率≥100%
(2)利潤總額達成率≥100%
永輝超市門店當中的部門，課組若想?yún)⑴c分紅，需要達到如下條件：
6定來源
永輝超市門店合伙人的分紅，是屬于在增量市場里面切出一塊分給大家，不涉及到實股。
遵從工資—獎金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。
7永輝超市合伙人效果
通過經(jīng)營數(shù)據(jù)對比，你會發(fā)現(xiàn)：
(1)隨著永輝超市門店數(shù)量的增加，但是員工數(shù)量在減少，證明人均效率、人均產(chǎn)出是在增加;
(2)永輝超市單店平均員工數(shù)從221人下降至145人，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu);
(3)職工的平均薪酬增加，但是公司整體的人工費用率并沒有增加多少。
另外，通過和永輝高層的.`溝通，永輝超市的離職率約從8%降至4%，商品損耗率約從6%降至4%，上貨率、更新率大為增加，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。
注：股權(quán)激勵是一個系統(tǒng)的工程，涉及到戰(zhàn)略、績效管理、財務(wù)管理、人性把握等各個方面，每個企業(yè)的行業(yè)不同，創(chuàng)始人的風格不同，所處的企業(yè)發(fā)展階段也不一樣，要想把股權(quán)激勵踏踏實實的導(dǎo)入下去，還是需要下一番功夫的。
員工合伙人方案 5
1、讓優(yōu)秀的員工當家做主，成為合伙人
合伙人是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米，龍湖等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/p>
2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發(fā)展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
3、強化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
當導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。當員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕�，員工就會接受制度管理。
有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶圣哲總會發(fā)表他對員工遵守制度的希望和要求：每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應(yīng)該對德勝的理念和制度有一種盲從。這里有一點不需要你糊涂的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的后腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！這是我們嚴肅的紀律！你選擇了德勝，你在德勝干，領(lǐng)德勝的工資，你就要對德勝尊重。
在德勝，制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程。每個人的心靈中都有一個空間，如果你不去填充美好的東西，它就會雜草叢生。德勝的.大多數(shù)員工都是農(nóng)民工，這些工人的內(nèi)心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良習性。所以說，制度管理的本質(zhì)，其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統(tǒng)工程，管理者要有足夠的、清醒的認識。
4、拋棄熟人文化，建立合伙人文化！
合伙人的文化是契約文化，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導(dǎo)致團隊的規(guī)章制度形同虛設(shè)。
為什么？因為你和下屬是兄弟關(guān)系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾�？只有一個目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)則辦，在團隊里特殊化，橫著走。
所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態(tài)。
如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關(guān)系，契約合同關(guān)系，公事公辦，該怎么來就怎么來，拿錢干活，規(guī)規(guī)矩矩，照制度來，為什么？因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是“生人文化”。
因此，不管是是老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，要想把團隊帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執(zhí)行當然就順暢多了。
員工合伙人方案 6
一、事業(yè)合伙人制度概念
萬科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線，即通過增持公司股份加強經(jīng)營層控制力。
萬科設(shè)計了兩個制度，一是跟投制度，對于今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項目峰值的5%。二是股票機制，將建立一個合伙人持股計劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟利潤）獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金將轉(zhuǎn)化為股票。
二、事業(yè)合伙人制度特點
1、掌握自己的命運；
2、形成背靠背的信任；
3、做大事業(yè)；
4、分享成就。
換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進化。
三、事業(yè)合伙人制度作用
1、跟有效的管理市值和鞏固經(jīng)營層的控制權(quán)。
2、改變?nèi)f科從投資買地到銷售結(jié)算這一項目操作全流程的所有行為。改善運營效率，形成背靠背的信任，進而創(chuàng)造最大價值。
3、更有效地激勵經(jīng)營層，無論是集團層面的持股計劃，還是項目層面的跟投制度，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍@種身份上的轉(zhuǎn)變所帶來的變化是顯而易見的。
4、通過事業(yè)合伙人機制，能夠在未來十年里把萬科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎勵制度，通過事業(yè)合伙人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
5、時刻保持新的`生命力，不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬科做得更大、更優(yōu)秀，保證團隊是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團隊。
四、事業(yè)合伙人制度意義—防止公司控制權(quán)的旁落。
萬科20xx年年報顯示，萬科第一大股東為華潤股份有限公司，持股僅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的`管理層持股總數(shù)，也不及萬科最大的個人股東劉元生。
華潤入股萬科以來，一直以純財務(wù)投資者的身份出現(xiàn)，對萬科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過。
但作為一家股權(quán)高度分散的公司，萬科管理層也需時時面對外部奪權(quán)的威脅：股權(quán)的高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購。
萬科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問題，它的提出也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤，自己變?yōu)閷I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開始，萬科就是一家沒有實際控制人的公司，管理層對公司運營和決策享有絕對的話語權(quán)。其弱點則是，管理層持股極少，在董事會席位亦不多，與公司并無生死共存亡的關(guān)系，無法與“野蠻人”拼死到底；一旦公司控制權(quán)旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。
員工合伙人方案 7
一、合伙5種模式
合伙企業(yè)需要注意：
1.創(chuàng)始人有主動權(quán)，必須有大局觀；
2.股東必須簽署競業(yè)限制和商業(yè)保密協(xié)議；
3.對待人才：培養(yǎng)他們對公司的認同感，先支付高額分紅肯定員工的成就；
4.處理沖突的.最好方法：“預(yù)防勝于治療”。
二、人才裂變
連鎖企業(yè)采用了“四大財務(wù)法則”，
迅速拆分更多人才和資金，打造連鎖帝國。
三、做合伙的目的
合伙人目的：選拔精兵強將，提高效率，降低成本，增加利潤，提高工資
合伙人制度的目的：
1.解放老板
2.增加利潤
3.加薪并留住員工
4.復(fù)制裂變
5.增加現(xiàn)金流
你的店盈利能力、平均客流、顧客購買力下降，車型競爭快，人嚴重短缺，沒有現(xiàn)金嗎？如果存在，建議導(dǎo)入店鋪合作機制。
四、做股權(quán)需要系統(tǒng)的
連鎖企業(yè)股權(quán)激勵的五個階段：
1.一個企業(yè)的起步階段主要分為未來，這樣才能激勵創(chuàng)業(yè)團隊，讓公司快速運轉(zhuǎn)。
2.企業(yè)發(fā)展期主要是鼓勵優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門負責人穩(wěn)定公司。
3.企業(yè)擴張期：主要針對分子公司負責人的股權(quán)激勵，使公司做大。
4.在：的成熟期，公司主要進行重組，將分子公司的股權(quán)置換到總部，使公司更加強大。
5.股票發(fā)行期，期間按出資比例分紅，公司上市后主要進行期權(quán)激勵！
員工合伙人方案 8
一、引言
提起萬科，很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域，萬科歷來被視作行業(yè)標桿，它是全國首個住宅銷售超過千億的企業(yè)，并在20xx年成為全球最大的住宅開發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè)，在股市的腥風血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風而來。近日，寶能系和萬科管理層的“大戰(zhàn)”愈演愈烈，這也是時隔“君萬之爭”20年后，萬科在眾多的房地產(chǎn)藍籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風口浪尖，成為大家關(guān)注的焦點。因此，從公司治理的角度出發(fā)，萬科的管理機制究竟有何獨特之處，值得我們探究。
二、詳解萬科“事業(yè)合伙人”制度
�。ㄒ唬笆聵I(yè)合伙人”的含義
萬科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過拜訪國內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了其中不一樣的“合伙人”概念，又結(jié)合萬科過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展的實際，經(jīng)過思考、探索，最終形成的“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級版。
簡單來說，萬科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng)、共享，還有共擔，把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系，建立背靠背的信任�！肮矒币馕吨熑�，員工與企業(yè)命運相連，共擔風險，如果毀損企業(yè)的價值，就要承擔相應(yīng)的責任。具體來說，一方面集團高層通過“公司持股”獲得權(quán)力，另一方面一線公司管理層和基層員工通過“項目跟投”來合伙，在具體實施上雙管齊下，獨具一格，更加全面。
�。ǘ笆聵I(yè)合伙人”的實施方案
萬科新時期的“事業(yè)合伙人”包括三個層面的實施內(nèi)容，即上面的核心骨干員工持股計劃、中間的項目跟投計劃和下面的事件合伙計劃。
�。�1）上面員工持股計劃�！俺止捎媱潯笔侨f科讓符合條件的各級雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟利潤獎金賬戶的全部權(quán)益，統(tǒng)一委托給有限合伙制的深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺進行資金管理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購買萬科股票。其中，符合條件的各級雇員大致分為三類人，一是集團董事會成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。同時，萬科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性，對高管層設(shè)定出資額的下限，而對非公司或地方公司高管的員工設(shè)定購買的上限。
在實際操作中，萬科于20xx年按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬科各級雇員的年終獎金進行了扣除留存以用于未來盈安合伙對萬科A股股權(quán)的收購。根據(jù)萬科公告，截至20xx年1月27日，集合計劃共持有本公司A股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過2500名骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，持股人數(shù)不斷增加。
�。�2）中間項目跟投計劃。除了上述部分骨干員工參與持股計劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬科采用了和PE相似的做法，即項目層面的跟投制度，就是對于企業(yè)今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，限制董事、監(jiān)事參與跟投，除此兩類的其他員工可自愿參與跟投。同時要求員工初始跟投份額不超過項目峰值的5%。
隨后，萬科又在上述基礎(chǔ)上升級了該制度，即該制度的2.0版本，并開始在某些地區(qū)的項目上率先嘗試，比如南京浦口G78和九龍湖G83項目。升級版調(diào)整了項目跟投制度，實現(xiàn)了進一步的區(qū)域放權(quán)，使得項目跟投人擁有決策權(quán)，讓一線人員自建操盤團隊，操盤團隊由項目跟投人通過投票表決的競聘方式產(chǎn)生。這樣新項目的操盤者不一定是工程科班出身的項目經(jīng)理負責，而是以能力論英雄，誰有能力誰上，分別負責項目的拿地、開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)。
�。�3）底下事件合伙計劃。眾所周知，大公司部門之間的責權(quán)利難以劃分清晰的界限，進而可能會影響到公司的經(jīng)營效率和效果，萬科亦如此。所以，萬科打破此界限，成立了執(zhí)行層面的事件合伙人，其致力于以解決一個事件或完成一項任務(wù)為核心，比如為客戶節(jié)省成本等，跨越部門邊界，臨時組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門，有始有終，效率得到極大提高。同時，選取對該項實踐最有研究、最有發(fā)言權(quán)的人來擔任組長，而不是職位最高的人。
（三）“事業(yè)合伙人”的實施意義
首先，實行事業(yè)合伙人制度，有望填補萬科股權(quán)意義上的實際控制人缺位，在某種意義上穩(wěn)固管理層的控制權(quán)，從而在一定程度上降低被收購的風險。
其次，實行該制度，可能是一種更好的'利益共享機制，綁定了員工和股東的利益，對于解決多年以來員工和股東利益不一致的矛盾，穩(wěn)定員工，起到長期激勵有重要意義。
再次，實行該制度，有利于順應(yīng)萬科輕資產(chǎn)運作的轉(zhuǎn)型趨勢，使組織架構(gòu)實現(xiàn)從金字塔科層結(jié)構(gòu)向去中心化的扁平化合伙人結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
最后，實行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺，在組織內(nèi)部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
三、“事業(yè)合伙人”的不足與展望
目前，萬科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨創(chuàng)的管理體制，尚未經(jīng)受市場足夠的檢驗，難免出現(xiàn)漏洞。首先，在具體的實施過程中，有一些細枝末節(jié)的制度在制定時考慮不周全，存在爭議，則需要具體情況具體分析。
其次，該制度的覆蓋范圍暫時僅限于企業(yè)內(nèi)部員工，尚未涉及企業(yè)擴大范圍意義上的利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設(shè)計、營銷、離職員工等等。從項目跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設(shè)計、營銷、離職員工等發(fā)展為合伙人，是事業(yè)合伙人機制未來可以嘗試的新領(lǐng)域。
員工合伙人方案 9
x公司，成立于20xx年x月，由五個創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊資金為1000萬元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人計劃方案，方案大致思路如下。
一、合伙人釋義
本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認購本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參與經(jīng)營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。
二、合伙人對象與條件
1.在本公司服務(wù)滿3年。
2.專業(yè)性強、核心員工、不可替代性強。
3.高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價值觀而竭盡全力。
4.公司股東會授權(quán)董事會負責本合伙人計劃的實施，成為本公司合伙人資格須董事會成員超過80%同意。
三、合伙人資格
1.公司拿出10%股份，即100萬股成立合伙企業(yè)F，股份來源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時辦理工商變更�，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。
x公司股權(quán)架構(gòu) 略
2.以1元/股的價格計算合伙金總額為100萬，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。
3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。
四、合伙人出資及考核
x公司合伙人出資及考核方案 略
五、合伙人分錢
按凈利潤的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤低于700萬元和20xx低于800萬時，公司董事會將有權(quán)終止合伙人計劃方案的實施。
六、合伙人收益測算
20xx年公司凈利潤為845萬，20xx年預(yù)計1200萬，增幅為29.58%。
因此，品牌總監(jiān)分錢=1200萬×40%×10%×(30÷200)=7.2萬，年投資回報率(ROI)為48%，也就是說品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。
七、合伙人兜底條款
如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報率為32%，那么公司補足16%，即公司補差=7.2×16%÷48%=2.4(萬元)。
八、合伙人的權(quán)利與義務(wù)
1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本計劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。
2.查閱公司財務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤。
3.合伙金回購的請求權(quán)：合伙人計劃實施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。
4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵犯時，合伙人有權(quán)向公司董事會或控股股東申訴。
5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。
6.遵章守紀義務(wù)：認真遵守公司各項規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。
7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本計劃書及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；
8.競業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競爭關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。
9.納稅的義務(wù)：承擔因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。
九、合伙人退出
1.自愿退出：因合伙人個人原因退出，合伙金全額退還，10個工作日內(nèi)辦妥。
2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個月后退還剩余50%。
3.違紀退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴重損害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。
4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。
十、合伙人轉(zhuǎn)股(股東)的'規(guī)定
合伙人在勞動合同存續(xù)期間內(nèi)，同時滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動轉(zhuǎn)成公司注冊股份，合伙人成為公司的注冊股東：
1.自公司實施合伙人計劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當初投入的合伙金本金時。
2.公司董事會成員超過80%同意。
3.合伙人個人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填寫《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書》。
十一、其他
1.公司董事會可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項進行補充；補充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準。
2.附件1《合伙人出資協(xié)議書》、附件2《自愿參加合伙人計劃的申請書》、附件3《合伙人計劃終止的協(xié)議書》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計劃的申請書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。
3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會各執(zhí)一份。
4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。
5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
員工合伙人方案 10
第一條合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價值信息、拓展人脈、提升個人能力，最終達到促進行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔義務(wù)。
第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)
全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的`名義與業(yè)內(nèi)同行進行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的`幫助完成相關(guān)項目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無私奉獻于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗、致力于促進國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條合伙人的管理機構(gòu)
管理機構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團隊。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負責選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護合伙人團隊，不得用權(quán)力解決觀點之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;
3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;
第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容
1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;
2組織當?shù)厝?nèi)好友進行相關(guān)交流活動;
3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報告
4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容
5管理、維護網(wǎng)站相關(guān)QQ群
6管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信
第七條合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當年無任何貢獻的部份合伙人。
員工合伙人方案 11
第一條 為了維護本所合伙人會議的最高權(quán)力地位，保障合伙人正確行使權(quán)利，維護本所合伙人的合法權(quán)益，根據(jù)本所章程的規(guī)定，特制定本規(guī)則。
第二條 本所的合伙人會議是本所的最高的權(quán)力機關(guān)，合伙人會議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴格執(zhí)行。
第三條 本所的合伙人會議由本所的全體合伙人組成，每個合伙人在合伙人會議上具有同等的表決權(quán)。
合伙人在合伙人會議上表決時，采用舉手或無記名投票的方式進行表決。
第四條 參加本所合伙人會議的合伙人的人數(shù)必須達到或超過本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會議不得進行相關(guān)議案的討論。
第五條 合伙人會議所討論的議案，實行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則，對于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過；對于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過半數(shù)通過。
第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效：
（一）、修改本所章程及合伙協(xié)議；
（二）、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任；
�。ㄈ�、制訂或修改本所的.各項規(guī)章制度；
（四）、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施；
�。ㄎ澹�、決定本所的合并、分離及解散；
（六）、變更本所名稱、辦公場所及注冊資金；
�。ㄆ撸�、決定律師的入伙、退伙；
�。ò耍�、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請求；
�。ň牛�、決定對違反國家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰；
�。ㄊQ定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；
�。ㄊ唬�、決定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負責人；
�。ㄊ⑴鷾时舅诤瓦h期發(fā)展規(guī)劃；
�。ㄊ�、決定對輔助工作人員的聘用及其勞動報酬和獎金的數(shù)額；
（十四）、本所主任認為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案；
（十五）、本所三分之一以上合伙人認為，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。
第七條 下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過：
�。ㄒ唬�、決定對本所合伙人以外律師的聘用；
�。ǘ�、決定增加或減少辦公場所；
�。ㄈ�、決定先進（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會代表的候選人或律師協(xié)會理事的候選人；
�。ㄋ模�、決定當事人的投訴處理結(jié)論；
�。ㄎ澹�、決定解聘聘用律師和其他工作人員；
�。�、決定本所的其他一般性事務(wù)。
第八條 合伙人會議分為年度例會和特別會議。
本所章程所規(guī)定的每年度六月和十二月召開的合伙人會議為年度例會。
本所主任認為，在召開年度例會前，有需要合伙人會議討論決定的其他議案，可決定召開合伙人特別會議。
本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請主任召開合伙人會議討論的，本所主任應(yīng)當召集召開合伙人特別會議。
第九條 合伙人會議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴重損害本所利益或本所合伙人的利益的，過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會議。
第十條 合伙人會議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會議召集人提出，其他合伙人的議案應(yīng)在當次合伙人會議召開三日前書面向會議召集人提出。
第十一條 合伙人會議召集人提出需要當次合伙人會議討論的議案應(yīng)在合伙人會議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。
合伙人會議通知應(yīng)由會議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達，并由辦公室工作人員作相應(yīng)的登記。
第十二條 合伙人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，向會議召集人提出當次合伙人會議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應(yīng)由過半數(shù)的合伙人決定是否提請當次合伙人會議進行討論。
第十三條 合伙人會議上未被采納的合伙人意見應(yīng)記入會議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見，但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會議通過的決議。
第十四條 本所的合伙人會議可以邀請本所合伙人以外的律師或主管部門的負責人員列席會議。
列席合伙人會議的合伙人以外的律師和主管部門的負責人，不參加合伙人會議相關(guān)議案的表決；但列席會議的律師和主管部門負責人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會議記錄。
第十五條 本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會議負責解釋。
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