【熱】獎(jiǎng)金分配方案15篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的獎(jiǎng)金分配方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎(jiǎng)金分配方案1

　　為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：

　　護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

　　一、考核辦法

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)分：

　　護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。

　　考核方法：

　　建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

　�。ǘ�）加分項(xiàng)目

　　（1）獲得病人口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

　�。�2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

　�。�3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分（含）以上者當(dāng)月加5分。

　�。�4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

　　扣分項(xiàng)目

　　（1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

　�。�2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣5分。

　　（3）無(wú)故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

　　護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分×30%+病人滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。

　　注：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計(jì)算公式如下：

　　方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

　　公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。

　　二、月度考核測(cè)評(píng)要求

　　護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

　　三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：

　　①工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。

　　②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。

　�、酃ぷ餍�率（10分）：檢核工作的時(shí)效性。

　　④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。

　�、輨趧�(dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的.員工，每次扣2分。

　　⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等

　�、叱銮诼剩�10分）：一次遲到、早退、扣0。5分；請(qǐng)事假一天扣0。5分；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分；

　　⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

　　⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。

　�、夥�務(wù)態(tài)度（10分）：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

　　注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

　　注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%—30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%—10%

　　四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

　　中級(jí)為1。4，護(hù)師為1。3，護(hù)士為1。2，見(jiàn)習(xí)期護(hù)士為1。1。

　　五、護(hù)理人員崗位系數(shù)

　　前臺(tái)護(hù)士：1。1

　　導(dǎo)檢護(hù)士：1。0

　　科室護(hù)士：1。1

　　組長(zhǎng)崗位：1。2

　　六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

　　個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。

　�。ǎ�營(yíng)業(yè)額×0。035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。

獎(jiǎng)金分配方案2

　　一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

　　1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過(guò)半，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

　　2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

　　A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案：語(yǔ)、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3

　　B、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　C、音、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍，就高不就低）

　　D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。

　　E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級(jí)前50名，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的.教師）。小學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減。班級(jí)前40名，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。

　　F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元，每超1人，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元，每超1人，加獎(jiǎng)100元/人。

　　二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。

　　三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

　　四、其它獎(jiǎng)勵(lì)：

　　含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案見(jiàn)陽(yáng)羅中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案，本方案從20xx年開(kāi)始執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案3

　　1.目的

　　為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎(jiǎng)金分配辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金分配的組織、實(shí)施全過(guò)程。

　　3.程序執(zhí)行者

　　3.1董事會(huì)：審批年終獎(jiǎng)金總額度；

　　3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金分配方案；

　　3.3人力資源部：制定年終獎(jiǎng)金分配方案；

　　4.程序正文

　　4.1獎(jiǎng)金計(jì)算期間

　　高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間，即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止。

　　4.2獎(jiǎng)金分配總額度

　　股份有限公司在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，確定公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對(duì)可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎(jiǎng)金分配總額度等級(jí)。全公司的年終獎(jiǎng)金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會(huì)確定，計(jì)劃分配方案由總經(jīng)理確定。

　　4.3獎(jiǎng)金分配的崗位系數(shù)

　　獎(jiǎng)金分配主要依據(jù)不同崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎(jiǎng)金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會(huì)成員共同確定。獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

　　4.4考核綜合評(píng)分

　　4.1高層管理人員的全年總評(píng)，綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評(píng)分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

　　4.2綜合評(píng)分N=∑（各CSF考核分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）所對(duì)應(yīng)的本考核系數(shù)。

　　表一獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

　　職務(wù)

　　獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　備注

　　總經(jīng)理

　　營(yíng)銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的`目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

　　常務(wù)副總經(jīng)理

　　經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

　　1.5管理副總經(jīng)理

　　1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　1.5技術(shù)總工

　　1.54.5獎(jiǎng)金分配基數(shù)

　　年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)K

　　=經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額度T÷∑（各高層管理人員考核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)×相對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)M）

　　4.6獎(jiǎng)金計(jì)算

　　人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計(jì)算獎(jiǎng)金值：

　　各高層管理人員實(shí)際年終獎(jiǎng)金所得=年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K×各高層管理人員分配系數(shù)M×各高層管理人員考核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)。

　　4.7獎(jiǎng)金發(fā)放

　　4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎(jiǎng)金金額匯總編制獎(jiǎng)金分配方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，

　　董事會(huì)審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

　　4.7.2各高層管理人員年終獎(jiǎng)金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。

　　4.7.3計(jì)算單位

　　年終獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

　　4.8離職或遭解雇時(shí)的處理

　　4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位，公司根據(jù)其評(píng)價(jià)成績(jī)酌情考慮年終獎(jiǎng)金分配額度。

　　4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。

　　4.8.3任期未滿被甲方解聘

　　如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金，解聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況，年終實(shí)發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

　　疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎(jiǎng)金。

　　文件鏈接

　　5.1《績(jī)效管理體系》

　　6記錄與表格無(wú)

　　7附件無(wú)

獎(jiǎng)金分配方案4

　　一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

　　為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

　　二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

　　本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。

　　三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

　　1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。

　　2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

　　四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

　　1、獎(jiǎng)金基數(shù)：一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

　　2、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

　　各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)xx%；

　　例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的'月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣�，則該部門的獎(jiǎng)金總額=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%

　　項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分xx%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分xx%。

　　3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績(jī)xx%；

　　各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績(jī)xx%；

　　項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績(jī)xx%；

　　公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分xx%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分xx%。

　　五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

　　根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

　　1、違反公司或管理制度者；

　　2、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；

　　3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

　　六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

　　每月15號(hào)前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配方案5

　　為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：

　　一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。

　　1、蒸煮工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫。產(chǎn)量?jī)砂喔靼肭�，蒸煮質(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班

　　所有，質(zhì)量問(wèn)題考核下班。

　　蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員。

　　2、漂白工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完

　　漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤�。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無(wú)故拖延時(shí)間。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　3、磨漿工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無(wú)產(chǎn)量。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　4、抄漿工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，

　　交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。

　　三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案6

　　一、引言

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，還能為獎(jiǎng)勵(lì)制度提供依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案。

　　二、原則

　　1.公平、公正、公開(kāi)：所有參與考核的員工都應(yīng)享有平等的待遇，考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，確保公平公正。

　　2.以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)：獎(jiǎng)金分配以員工的工作表現(xiàn)、工作效率和質(zhì)量為依據(jù)。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工：鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、考核周期與方式

　　1.考核周期：考核以季度為單位進(jìn)行。

　　2.考核方式：績(jī)效考核將采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方式，包括工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

　　四、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額根據(jù)企業(yè)年度盈利及員工總?cè)藬?shù)設(shè)定。

　　2.分配比例：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將按照部門、崗位、工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行分配。各部門獎(jiǎng)金分配比例將根據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)綜合確定。

　　3.崗位系數(shù)：崗位系數(shù)根據(jù)崗位的職責(zé)、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素設(shè)定，以體現(xiàn)不同崗位之間的差異。

　　4.個(gè)人績(jī)效：個(gè)人績(jī)效將直接影響績(jī)效獎(jiǎng)金的最終分配結(jié)果。在季度績(jī)效考核中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　五、獎(jiǎng)金發(fā)放

　　1.發(fā)放時(shí)間：績(jī)效獎(jiǎng)金將在每個(gè)考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

　　2.公示：獎(jiǎng)金發(fā)放前，所有獎(jiǎng)金分配結(jié)果都將公示，接受員工監(jiān)督。

　　3.扣回：若員工在考核周期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違紀(jì)行為，將扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　六、特殊情況處理

　　1.員工因病、因事請(qǐng)假或參加培訓(xùn)等，導(dǎo)致工作表現(xiàn)有所下降，應(yīng)對(duì)其績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2.若部門整體表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)金總額下降，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證所有員工的利益。

　　3.對(duì)于離職員工，其已完成的考核周期內(nèi)的績(jī)效獎(jiǎng)金將按照實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)算。

　　七、實(shí)施與監(jiān)督

　　1.本方案由部門負(fù)責(zé)解釋，并制定具體的'實(shí)施細(xì)則。

　　2.本方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，任何違反本方案的員工將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

　　3.本方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。

　　八、結(jié)語(yǔ)

　　本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率和業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有員工享有平等的待遇。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。希望本方案能夠得到全體員工的理解和支持，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

獎(jiǎng)金分配方案7

　　一、前言

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是現(xiàn)代企業(yè)中普遍采用的一種激勵(lì)制度，它通過(guò)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體績(jī)效。為了更好地發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，我們制定了一套考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。本方案旨在公平、公正、公開(kāi)的原則下，激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作效率，以達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

　　二、分配原則

　　1、公平性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開(kāi)，讓每位員工都能感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)。

　　2、合理性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等因素綜合考慮，以確保分配的合理性。

　　3、激勵(lì)性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神為主，以提高企業(yè)的整體績(jī)效。

　　4、保密性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配過(guò)程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，以避免產(chǎn)生不必要的負(fù)面影響。

　　三、分配方法

　　1、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工崗位的重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，該基數(shù)為獎(jiǎng)金的基準(zhǔn)數(shù)值。

　　2、績(jī)效系數(shù)：根據(jù)員工的個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)設(shè)定績(jī)效系數(shù)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面�？�(jī)效系數(shù)越高，績(jī)效獎(jiǎng)金的分配比例越高。

　　3、部門績(jī)效系數(shù)：根據(jù)部門整體績(jī)效表現(xiàn)設(shè)定部門績(jī)效系數(shù)，以確保公司整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、崗位差異調(diào)整：根據(jù)不同崗位的.特點(diǎn)和要求，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)和分配比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保分配的公平性。

　　5、績(jī)效獎(jiǎng)金核算：績(jī)效獎(jiǎng)金總額=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)×員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)。在核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的個(gè)人表現(xiàn)、部門整體績(jī)效以及公司整體目標(biāo)達(dá)成情況等因素。

　　四、分配實(shí)施

　　1、制定分配方案：由人力資源部門根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，明確各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)、分配比例和核算方法。

　　2、公示與解釋：績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)當(dāng)在全公司范圍內(nèi)公示，確保員工了解方案的詳細(xì)內(nèi)容。如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解答和處理。

　　3、考核與評(píng)定：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)員工的績(jī)效系數(shù)進(jìn)行評(píng)定，以確保方案的合理性。人力資源部門應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4、核算與發(fā)放：人力資源部門應(yīng)定期核算員工的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，并按照約定時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。如有特殊情況，應(yīng)與員工進(jìn)行協(xié)商處理。

　　5、監(jiān)督與反饋：公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，公司應(yīng)定期收集員工反饋，對(duì)方案進(jìn)行不斷完善，以提高其激勵(lì)效果。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　本考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作效率，以達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善方案，以確保其公平、公正、公開(kāi)和激勵(lì)性的原則得以貫徹執(zhí)行。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，提高員工對(duì)方案的認(rèn)同度和滿意度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

獎(jiǎng)金分配方案8

　　一、目的：

　　為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。

　　二、基本思路：

　　獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　三、獎(jiǎng)金分配原則：

　　1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

　　2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

　　3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

　　四、細(xì)則

　　1、與考勤掛鉤：

　　1)遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額xx請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；

　　3)有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；

　　5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

　　2、與工作態(tài)度掛鉤：

　　1)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；

　　2)不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；

　　3)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金；

　　3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

　　1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的`嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

　　2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金

　　3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。

　　4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

　　4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：

　　1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；

　　2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎(jiǎng)金；3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

　　4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　6)對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　7)信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　五、其它事項(xiàng)

　　本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案9

　　一、前言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍日益壯大，為確保年度工作的順利進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，公司決定實(shí)行年終考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。本方案旨在體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，使每個(gè)員工都能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

　　二、考核范圍

　　本次年終績(jī)效考核范圍為公司全體員工，包括各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等。參與考核的人員將根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，結(jié)合公司整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.工作態(tài)度：?jiǎn)T工是否積極投入工作，是否遵守公司規(guī)章制度，是否具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　2.工作能力：?jiǎn)T工是否具備完成工作任務(wù)所需的知識(shí)和，是否能夠高效地完成工作。

　　3.工作成績(jī)：?jiǎn)T工是否達(dá)到工作目標(biāo)，是否提高工作效率，是否為公司帶來(lái)效益和貢獻(xiàn)。

　　四、獎(jiǎng)金分配方案

　　根據(jù)公司年終績(jī)效考核結(jié)果，按照以下比例分配獎(jiǎng)金：

　　1.部門經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理：根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)及部門整體表現(xiàn)，分配獎(jiǎng)金。

　　2.部門主管及以下員工：根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，分配個(gè)人獎(jiǎng)金池。如個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀，可在部門內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金池。

　　五、獎(jiǎng)金分配具體方式

　　1.個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果，按照一定比例分配給員工。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金可用于員工的福利、旅游獎(jiǎng)勵(lì)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：部門經(jīng)理在分配獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)?傾斜，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　3.年終紅包：所有員工都將獲得一筆年終獎(jiǎng)紅包，具體金額根據(jù)個(gè)人年度表現(xiàn)和工作年限等因素綜合確定。

　　4.其他獎(jiǎng)勵(lì)：公司還將根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等。

　　六、執(zhí)行程序

　　1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果，將員工的獎(jiǎng)金分配方案上報(bào)給部門經(jīng)理審核。

　　2.部門經(jīng)理根據(jù)部門整體表現(xiàn)和員工個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審批。

　　3.經(jīng)過(guò)審批后的獎(jiǎng)金分配方案將上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確保方案的公平性和合規(guī)性。

　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，各部門負(fù)責(zé)人將按照分配方案將獎(jiǎng)金發(fā)放給員工。

　　七、總結(jié)

　　本年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的考核和獎(jiǎng)金分配方式，我們將努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為公司的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)金分配方案，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長(zhǎng)。

獎(jiǎng)金分配方案10

　　為了大力促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，促使教師樹立新的教育理念，激發(fā)教師的教學(xué)創(chuàng)新熱情，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的基本技能，充分挖掘?qū)W校優(yōu)秀的教育教學(xué)課件成果，加快校本資源庫(kù)建設(shè)步伐，促進(jìn)資源共建共享，特制定本評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審小組

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　（二）評(píng)審小組成員

　　語(yǔ)文組：xx

　　數(shù)學(xué)組：xx

　　英語(yǔ)組：xx

　　理綜組：xx

　　文綜組：xx

　　綜合組：xx

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)范疇

　　1.課件內(nèi)容：符合我校20xx-20xx學(xué)年度上學(xué)期的教材內(nèi)容，適合我校教師今后借鑒使用。

　　2.課件課型：不限課型，如新授課、專題訓(xùn)練課、復(fù)習(xí)課等。

　　3.課件應(yīng)有一定的原創(chuàng)性，具有創(chuàng)新性，體現(xiàn)新課程理念和素質(zhì)教育觀念，有利于優(yōu)化教育教學(xué)。網(wǎng)上下載或教輔光盤中直接復(fù)制且不經(jīng)過(guò)修改創(chuàng)新的課件不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。

　　4.多媒體課件確保能在我校“班班通”設(shè)備環(huán)境中良好運(yùn)行（如ppt課件能在office20xx中運(yùn)行，白板課件能在IQBoardV5.1版本中運(yùn)行），所插入或超鏈接的視頻資源路徑正確，能在不同的電腦中正常播放。

　　三、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.個(gè)人提交：教師將擬提交的課件及附帶素材保存在以“課題名稱+（教師姓名）”命名的文件夾中，原則上每課時(shí)或每一個(gè)專題的課件單獨(dú)建立一個(gè)文件夾，提交給所在年級(jí)的'學(xué)科備課組長(zhǎng)。

　　2.備課組審核推薦：

　　（1）備課組長(zhǎng)整理資源：各備課組長(zhǎng)將各教師提交的課件按照一定的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行整理，填寫“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”（excel電子版），最后將該整理好的文件夾放入學(xué)�！皞湔n室服務(wù)器”中對(duì)應(yīng)的備課組文件夾中。（各年級(jí)電子備課室的每個(gè)電腦桌面上有文件快捷方式進(jìn)入“備課室服務(wù)器”中對(duì)應(yīng)的文件夾）

　�。�2）學(xué)科教師集中審核推薦：備課組長(zhǎng)利用集體備課時(shí)間組織該組教師對(duì)提交的課件進(jìn)認(rèn)真審核推薦，確保每個(gè)課件都具有一定的原創(chuàng)性。推薦結(jié)束后，各備課組長(zhǎng)進(jìn)一步整理，刪除不符合條件的課件，完善“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”（excel電子版），等待評(píng)審小組進(jìn)入資源服務(wù)器審核評(píng)選。

　　3.評(píng)審小組評(píng)選：

　�。�1）組織評(píng)選：各評(píng)審小組成員第一人負(fù)責(zé)牽頭組織本組的評(píng)審工作，組織該評(píng)審小組成員利用電子備課室的電腦進(jìn)入學(xué)校資源服務(wù)器中相應(yīng)的文件夾，對(duì)各備課組推薦的課件進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審。

　�。�2）優(yōu)質(zhì)資源整理：評(píng)審結(jié)束后，各首席教師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)本學(xué)科的優(yōu)質(zhì)課件資源進(jìn)一步整理，刪除不符合條件的課件，完善“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”（excel電子版）。

　　4.學(xué)校審核批準(zhǔn)：教科室將各評(píng)審小組評(píng)審結(jié)果報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，并向全校教師公示一周。公示無(wú)議后，教科室負(fù)責(zé)將優(yōu)質(zhì)課件資源分學(xué)科、年級(jí)刻錄成光盤存檔，資源服務(wù)器中優(yōu)質(zhì)教學(xué)課件資源將供我校教師使用。

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)校將根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)教師進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、時(shí)間安排

　　1.個(gè)人提交和備課組長(zhǎng)推薦：20xx年3月30日-4月10日

　　2.評(píng)審小組評(píng)選：20xx年4月13日-4月24日

　　3.學(xué)校審核批準(zhǔn)：20xx年4月27日-5月8日

獎(jiǎng)金分配方案11

　　1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。

　　2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

　　3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。

　　4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的`數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

　　二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。

　　2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

　　3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

　　4、每開(kāi)展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。

　　5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。

　　6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

　　(科室收入-科室支出)×科室提成比例。

　　7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

　　(1)直接收入。

　　包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等�？剖抑苯邮杖�100%記入本科室。

　　(2)間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30%計(jì)入開(kāi)單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室。

　　(3)臨床科室提成比例

　　8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

　　三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　1、門診、病房護(hù)士

　　(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)

　　科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。

　　科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

　　2、處置室護(hù)士

　　(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

　　四、醫(yī)技科室醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例

　　科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

　　2、醫(yī)技科室提成比例

　　五、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　(科室收入-科室支出)×6%

　　科室收入：藥品純收入15%計(jì)算。

　　科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

　　六、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　(科室收入-科室支出)×13%

　　科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算。

　　科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

　　制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。

　　給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%。

　　七、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%�？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

　　八、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎(jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里―500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　九、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)

　　1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

　　2、各科主任提取法

　　醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)(門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng)，)提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。

　　3、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：

　　全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。(全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診醫(yī)師，門診護(hù)士，病房醫(yī)師，病房護(hù)士，醫(yī)技科室醫(yī)師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員)。

　　4、醫(yī)院職工扣發(fā)獎(jiǎng)金辦法

　　根據(jù)我院職工考勤制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本辦法。

　　1、無(wú)故曠工一天扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

　　2、請(qǐng)病、事假7天以內(nèi)不扣除本月獎(jiǎng)金。8―14天扣除本月獎(jiǎng)金的50%.14天以上扣除本月全部獎(jiǎng)金。

　　3、遲到早退1―4次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。4次以上扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金分配方案12

　　為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，營(yíng)造一種激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正能量的氛圍，按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜，鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則，結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。

　　一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案

　　1．名次獎(jiǎng)：語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元，其它學(xué)科折半。

　　2．課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)50元，政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。

　　3．縣名次獎(jiǎng)：在期末縣統(tǒng)一組織的考試中學(xué)科名次突出的'獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。

　　4．其他：純藝、體等學(xué)科老師每人200元。

　　二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案

　　1．名次獎(jiǎng)：一、二、三名分別將300、200元、50元，酌情考慮總分比例。

　　2．課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，每課時(shí)100元。

　　3．縣中考名次獎(jiǎng)：中考在縣前15名每班每人200元，前10名每班每人300元，前5名每班每人400元。

　　三、下水作業(yè)及《中考說(shuō)明》批改

　　1．按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。

　　2．酌情考慮《中考說(shuō)明》的批改量。

　　四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)

　　1．班主任管理獎(jiǎng)300元/人。

　　2．優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。

　　3．特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生。

　　4．管理人員獎(jiǎng)：提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。

獎(jiǎng)金分配方案13

　　為進(jìn)一步提高醫(yī)生的工作積極性，提高工作效率，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為分配原則，結(jié)合各醫(yī)生的職稱、出勤情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及完成的實(shí)際工作量、工作質(zhì)量、工作效率等，充分考慮各人的勞動(dòng)價(jià)值、工作能力以及在工作中所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、工作強(qiáng)度和工作時(shí)間等因素進(jìn)行綜合量化考核，現(xiàn)制定本科室醫(yī)生的獎(jiǎng)金二次分配方案，具體實(shí)施細(xì)則如下：

　　考核內(nèi)容分四部分：職稱考勤占5%，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占15％，醫(yī)療質(zhì)量占20%，工作量占60％。

　　一、職稱考勤（50分）

　　1.考勤（25分）

　　無(wú)故遲到（1次扣1分）、早退（1次扣2分）、不服從分配（1次扣3分）、脫崗（1次扣5分）。

　　2.職稱（25分）

　　主任醫(yī)師：25分，副主任醫(yī)師：20分，主治醫(yī)師：15分，醫(yī)師：10分，醫(yī)師以下：5分。

　　二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（150分）

　　1.組織紀(jì)律（30分）

　　2.言行規(guī)范（40分）

　　3.服務(wù)態(tài)度（40分）

　　4.工作責(zé)任心（40分）未帶胸卡扣2分；因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題，病人和家屬投訴到科主任如情況屬實(shí)，每次扣5分；投訴到醫(yī)務(wù)科或院領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)查實(shí)每次扣10分；發(fā)生醫(yī)療糾紛者每次扣20分；發(fā)生醫(yī)療事故者每次扣30分；收受紅包等商業(yè)賄賂者，經(jīng)查實(shí)每次扣50分。

　　因高尚的.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，收到病人或家屬感謝信、錦旗等加10分，上交或退回病人紅包等加10分。

　　三、醫(yī)療質(zhì)量（200分）

　　1.醫(yī)療文書情況（50分）

　　病歷書寫不合格者每例扣5分，未書寫病歷者每例扣10分；未及時(shí)書寫交班本者每次扣5分；留觀病人未及時(shí)書寫留觀記錄者每例扣5分；死亡證明書寫不合格或領(lǐng)取未登記者每例扣5分；傳染病未及時(shí)上報(bào)者每例扣10分；危重病人未書寫搶救記錄者每例扣10分。

　　2.處方合格情況（50分）

　　如查到“不合理診療、不合理用藥、不合理檢查、不合理收費(fèi)”及違反醫(yī)保社保政策之處方時(shí)，每張?zhí)幏娇?0分。

　　3.抗菌藥使用情況（50分）

　　如查到抗菌藥用量超出醫(yī)院規(guī)定者每次扣10分。

　　4.理論和操作技能考核情況（50分）

　　如未能通過(guò)醫(yī)院考核每次扣5分，無(wú)故缺考者每次扣10分。

　　四、工作量：（600分）

　　1.扣除藥品后的純收入（550分）

　　掛號(hào)診金、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)按100%計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)，檢查費(fèi)及檢驗(yàn)費(fèi)按40%計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)（以財(cái)務(wù)科匯總數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。通過(guò)計(jì)算每位醫(yī)生扣除藥品后純收入占所有醫(yī)生扣除藥品后總純收入的百分比來(lái)計(jì)算每位醫(yī)生的應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

　　2.搶救病人次數(shù)（50分）

　　基準(zhǔn)為50分，搶救一例且各種搶救文書齊全者加10分。

　　以上每一考核項(xiàng)目?jī)?nèi)扣分超出該項(xiàng)目所設(shè)分?jǐn)?shù)時(shí)，扣完可從總分里扣。根據(jù)上述每項(xiàng)考核指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)計(jì)算出每位值班醫(yī)生的最后得分，并按其占所有值班醫(yī)生總得分的百分比計(jì)算出所得獎(jiǎng)金數(shù)；

　　凡科室人員進(jìn)修期間按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取獎(jiǎng)金；本方案在執(zhí)行過(guò)程中需不斷完善調(diào)整，暫未寫入該分配方案的各種獎(jiǎng)勵(lì)或扣分情況及未盡事宜，擇期寫入補(bǔ)充方案再報(bào)院辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　急診科

　　5-27

獎(jiǎng)金分配方案14

　　由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性，但對(duì)于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目，容易產(chǎn)生部門層無(wú)法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的問(wèn)題。

　　前提條件：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項(xiàng)目總合同扣減項(xiàng)目軟硬件、服務(wù)等采購(gòu)成本后的`合同額。事宜合同可作為有效合同，事宜合同指因流程批復(fù)、商務(wù)談判等問(wèn)題，造成項(xiàng)目合同未簽定的，可以事先約定的合同金額作為有效合同。

　　一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等于公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算扣減財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差額，并乘以公司批復(fù)的項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)（范圍為0.3-1），具體公式為{項(xiàng)目獎(jiǎng)金=（批復(fù)后的項(xiàng)目預(yù)算-實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行）x項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)}。如100萬(wàn)項(xiàng)目正常交付，批復(fù)預(yù)算為80萬(wàn)，實(shí)際執(zhí)行60萬(wàn)，項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)核定為0.5，則項(xiàng)目組分配的獎(jiǎng)金總金額為（80-60）x0.5=12萬(wàn)；

　　二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由各項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成。項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）擬定獎(jiǎng)金分配方案，部門審批，公司批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；

　　各項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金分配額=該項(xiàng)目獎(jiǎng)金x崗位系數(shù)x貢獻(xiàn)度。

　　崗位系數(shù)是部門對(duì)各項(xiàng)目不同崗位角色定義的系數(shù)（合計(jì)為1），由部門提出，公司批復(fù)；其范圍為（0.05-0.3）

　　貢獻(xiàn)度是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目成員評(píng)估的重要程度，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，部門批復(fù)；其范圍為（0.5-2）；

　　崗位系數(shù)參考：項(xiàng)目經(jīng)理0.2，設(shè)計(jì)人員0.1，開(kāi)發(fā)人員0.5，測(cè)試人員0.15，項(xiàng)目運(yùn)維人員0.05

　　獎(jiǎng)金分配時(shí)間：每年6月底和每年12月底各分配一次。

獎(jiǎng)金分配方案15

　　一、目的與意義：

　　明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

　　二、發(fā)放時(shí)間：

　　春節(jié)前指定日期發(fā)放。

　　三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

　　年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

　　四、第13個(gè)月工資：

　　數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額X5‰。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的`60%。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。

　　六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：

　　1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；

　　2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；

　　3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

　　例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：

　　1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%

　　2、年終工作績(jī)效分值=80%X40%=32%

　　3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）

　　七、相關(guān)規(guī)定：

　　1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

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