年度優(yōu)秀評(píng)選方案

　　為了確定工作或事情順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的年度優(yōu)秀評(píng)選方案，歡迎大家分享。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案1

　　一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)職員年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各職員在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的`同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)職員在年終考評(píng)測評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案2

　　一、背景

　　改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

　　值此年終來臨之際，我會(huì)將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評(píng)選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對(duì)多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng)，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)后來者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)

　　2、評(píng)選委員會(huì)

　　主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）

　　林永紅（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長）

　　評(píng)選委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì)各副會(huì)長以上單位各派1人組成。

　　評(píng)選委員會(huì)辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009

　　3、評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

　　4、評(píng)委程序：企業(yè)推薦評(píng)選委員會(huì)辦公室推選報(bào)評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議通過

　　三、評(píng)選事項(xiàng)

　　1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）

　　2、十佳管理干部

　　3、十佳員工

　　四、評(píng)選范圍

　　1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)；

　　2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評(píng)選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；

　　3、“十佳管理干部”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。

　　4、“十佳員工”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。

　　五、評(píng)選進(jìn)程

　　1、候選人推薦截止日期：11月30日

　　2、評(píng)比時(shí)間：12月10日

　　3、結(jié)果公布：12月10日

　　4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：12月28日(年會(huì)慶祝晚會(huì)上表彰、頒獎(jiǎng))

　　六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、總的要求

　�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；

　�、谝荒陜�(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的'不良記錄；

　　③優(yōu)秀人員的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；

　　②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)又一個(gè)高度；

　　③學(xué)習(xí)：個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步；

　�、茇�(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。

　�、菹冗M(jìn)事跡舉例。

　　3、十佳員工，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

　�、倏�模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；

　�、谪�(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價(jià)值的意見或建議；

　�、軜酚谥�人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。

　　七、評(píng)選要求

　　1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；

　　2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；

　　3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì)長以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì)員企業(yè)限1個(gè)名額；

　　4、根據(jù)對(duì)應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推薦候選人；

　　5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；

　　6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；

　　7、副會(huì)長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評(píng)委會(huì)委員，評(píng)委名單須報(bào)送協(xié)會(huì)，優(yōu)秀員工名單須評(píng)委會(huì)半數(shù)以上投票通過；

　　8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評(píng)選委會(huì)員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。

　　八、評(píng)比辦法

　　1、評(píng)比原則：公平、公正、公開

　　2、評(píng)比辦法：分三個(gè)階段：初選，復(fù)選，公示，審議。

　�、俪踹x階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評(píng)價(jià)，由評(píng)委會(huì)辦公室成員各自評(píng)出，然后按照候選人得票高低，評(píng)出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評(píng)比。

　�、趶�(fù)選階段

　　30進(jìn)15：評(píng)委會(huì)辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評(píng)出15強(qiáng)，進(jìn)入最后的復(fù)評(píng)。

　　15進(jìn)10：評(píng)委會(huì)辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)得分高低，評(píng)出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。

　�、酃�示：將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì)特別是企業(yè)的監(jiān)督；

　　④審議：評(píng)委會(huì)辦公室將評(píng)選情況和報(bào)紙公示情況，報(bào)評(píng)委會(huì)主任會(huì)議審議，確定結(jié)果。

　�、輰徸h通過后即予以公布。

　　九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在會(huì)員大會(huì)慶祝晚會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，并在相關(guān)媒體宣傳；

　　2、評(píng)選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請(qǐng)參加慶祝大會(huì)；

　　3、評(píng)選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎(jiǎng)金500元。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案3

　　為激勵(lì)我校教師愛崗敬業(yè)、為人師表、奉獻(xiàn)教育事業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)做出突出成績的先進(jìn)個(gè)人，區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局將在教師節(jié)前表彰一批優(yōu)秀教育工作者。為做好此項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、評(píng)選范圍和條件

　�。ㄒ唬┰u(píng)選范圍

　　本學(xué)年度在職的全校教職員工，重點(diǎn)是教育教學(xué)第一線的教師。

　　（二）評(píng)選條件

　　熱愛社會(huì)主義祖國，堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠于人民的教育事業(yè)，模范履行職責(zé)，具有良好的.職業(yè)道德，為人師表，并具有下列條件之一：

　�。�1）全面貫徹黨的教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長，教書育人，在培養(yǎng)人才方面成績顯著；

　�。�2）認(rèn)真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面成績突出；

　�。�3）在教育科學(xué)研究、教學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)造性成果，具有較大的科學(xué)價(jià)值或者顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

　　（4）在德育工作、團(tuán)隊(duì)工作以及行政后勤管理和學(xué)校建設(shè)方面有突出的成績。

　　凡被學(xué)校推薦為區(qū)優(yōu)秀教育工作者的同志，20xx年度考核等次須為優(yōu)秀（20xx年申報(bào)省、市特級(jí)教師的候選人作為我區(qū)高層次骨干人才培養(yǎng)對(duì)象優(yōu)先推薦，不受年度考核要求限制）。實(shí)行師德問題一票否決制，教師如存在有償家教、體罰和變相體罰學(xué)生等有違反師德規(guī)范的行為，不得參評(píng)優(yōu)秀教育工作者，所在學(xué)校不得參評(píng)先進(jìn)集體。凡因有償家教或體罰學(xué)生等違反師德行為被群眾舉報(bào)的，經(jīng)查實(shí)確有問題的，一律取消該教師和所在學(xué)校的評(píng)優(yōu)資格。

　　二、名額分配

　　1、區(qū)優(yōu)秀教育工作者2人，由區(qū)委、區(qū)政府表彰。

　　2、區(qū)直學(xué)校優(yōu)秀教育工作者7人，由區(qū)教育局表彰。

　　3、學(xué)校優(yōu)秀教育工作者13人，由學(xué)校表彰。

　　三、評(píng)選推薦的程序和方法

　�。ㄒ唬┙�立組織，成立學(xué)校評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：楊國斌

　　副組長：張 健、吳新華、翁�？　⒅苊鲝V、楊建華、嚴(yán)秋明

　　成 員：蔡其根、劉小平、金 中、唐寶泉、劉 勝、各年級(jí)組長、教研組長

　　（二）學(xué)習(xí)文件

　　認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)本通知中規(guī)定的評(píng)選條件和有關(guān)精神，充分發(fā)動(dòng)廣大教職工，把真正優(yōu)秀的人員評(píng)選出來，保證評(píng)選工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）組織評(píng)選

　　結(jié)合學(xué)期結(jié)束工作，布置教師寫好學(xué)年度個(gè)人總結(jié)和教育教學(xué)專題小結(jié)，分組交流，民主推薦，并結(jié)合家長和學(xué)生評(píng)議，產(chǎn)生優(yōu)秀教育工作者候選人。確保評(píng)選工作公平、公正、公開，確保教學(xué)第一線的教師占表彰總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)。

　　1、各教研組按規(guī)定比例（本組總?cè)藬?shù)的20%）推薦；

　　2、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各組推薦名單進(jìn)行綜合評(píng)議，確定最終人選；

　　3、校務(wù)公開欄公示三天；

　　4、填表上報(bào)。（7月1日前上報(bào)）

　　四、上報(bào)審批

　　凡被推薦申報(bào)江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者的個(gè)人必須填寫《江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者登記表》和《江都區(qū)教育系統(tǒng)直屬學(xué)校優(yōu)秀教育工作者登記表》一份( 表格統(tǒng)一要求用A4紙打印，嚴(yán)格按表樣填寫，壓縮在一頁內(nèi)，不得復(fù)印，表格主要事跡欄請(qǐng)摘要填寫，無須附頁)，報(bào)區(qū)教育局人事科。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案4

　　一、評(píng)選目的

　　對(duì)20xx年度XX公司工作表現(xiàn)優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)公司員工在下一年度增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，遵守公司規(guī)章制度，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績。

　　二、參評(píng)范圍

　　以部門或處室為單位進(jìn)行申報(bào)，每個(gè)部門限報(bào)一個(gè)參選名額。

　　三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源（20xx年度）

　　1．團(tuán)隊(duì)紀(jì)律人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：其中團(tuán)隊(duì)成員違規(guī)考勤的次數(shù)、占比

　　2．團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：團(tuán)隊(duì)成員離職率

　　3．認(rèn)同企業(yè)文化

　　4．團(tuán)隊(duì)氛圍及精神風(fēng)貌

　　5．團(tuán)隊(duì)業(yè)績

　　6．外部協(xié)作

　　7．參評(píng)人表現(xiàn)

　　3-7項(xiàng)數(shù)據(jù)由參評(píng)單位編制PPT匯報(bào)，由評(píng)選會(huì)評(píng)委打分確定

　　四、評(píng)選流程

　　1．各部門向人力資源部申報(bào)參選團(tuán)隊(duì)名稱

　　2．公布團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)

　　3．召開評(píng)選會(huì)，各團(tuán)隊(duì)代表上臺(tái)競選

　　4．評(píng)委評(píng)分（本部門不參與評(píng)分）

　　6．現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、公布結(jié)果

　　7．在公司年會(huì)上對(duì)獲選的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　因已設(shè)置部門激勵(lì)經(jīng)費(fèi)，故不再設(shè)置獎(jiǎng)金，只是按各參評(píng)單位最終得分選出前三名為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在公司年會(huì)上頒發(fā)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”牌匾予以表彰。

　　六、時(shí)間安排

　　1．20xx年12月29日下班前將參評(píng)單位報(bào)人力資源部

　　2．20xx年1月9日下班前各參評(píng)單位向人力資源部提交參評(píng)PPT（電子版）

　　3．評(píng)選會(huì)時(shí)間：20xx年1月11日

　　4．競選時(shí)間：每個(gè)團(tuán)隊(duì)上臺(tái)競選時(shí)間限定為10分鐘以內(nèi)

　　七、評(píng)選會(huì)地點(diǎn)：

　　公司第一會(huì)議室

　　八、評(píng)委組成：

　　各部門高級(jí)經(jīng)理（或其指派的人員1名）

　　九、附件：

　　評(píng)分表及競選材料PPT模板

年度優(yōu)秀評(píng)選方案5

　　一、目的

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級(jí)不參與評(píng)選。

　　三、優(yōu)秀員工評(píng)選組織

　　1.評(píng)選委員會(huì)：由經(jīng)理級(jí)（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評(píng)選和評(píng)定。

　　2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

　　3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評(píng)與篩選，按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單。

　　四、優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

　　1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

　　1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；

　　1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；

　　1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計(jì)）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；

　　1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級(jí)交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，配合他人完成任務(wù)；

　　1.4無處罰及其他違反員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

　　1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。

　　1.6在推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評(píng)選為優(yōu)秀員工；

　　1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。

　　2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

　　2.1商務(wù)管理部、計(jì)劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；

　　2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

　　2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請(qǐng)假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計(jì)）；

　　2.4本季度為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；

　　2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮；

　　2.6本季度三個(gè)月的績效得分情況處于部門的前10%；

　　3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

　　3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；

　　作業(yè)級(jí)候選人任職滿x個(gè)月（含）以上；

　　3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

　　3.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請(qǐng)假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計(jì)）；

　　3.4本年度提出過合理化建議至少一個(gè)；

　　3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

　　3.6其他評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評(píng)表》和《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》。

　　五、年度優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號(hào)前將月度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至人力行政部；

　　2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，獲得多數(shù)員工的認(rèn)可；

　　3.在當(dāng)年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》及《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》進(jìn)行評(píng)分，形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；

　　4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)評(píng)選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；

　　5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的'員工退回部門重新推薦；

　　6.人力行政部組織評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評(píng)分表分?jǐn)?shù)占比70%，評(píng)選委員會(huì)第一次微現(xiàn)場投票占比30%；

　　有額外評(píng)價(jià)項(xiàng)得分的，在計(jì)算出總分后額外進(jìn)行加減）；

　　6.排名前18名的人員為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)候選人，排名前19-38名的人員為銅獎(jiǎng)候選人，評(píng)委會(huì)70%人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；

　　超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

　　7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時(shí)加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時(shí)長控制在一分鐘以內(nèi)）；

　　8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定，評(píng)選委員會(huì)以微現(xiàn)場無記名形式對(duì)總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎(jiǎng)名單，其余人員進(jìn)行銀獎(jiǎng)評(píng)定；

　　銅獎(jiǎng)名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認(rèn)；

　　9.人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；

　　10.在年度表彰大會(huì)上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案6

　　一、評(píng)選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。二、評(píng)選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

　　三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

　　四、評(píng)選程序

　　(一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。

　　(二)推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

　　(三)初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。 (四)審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。

　　(五)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。五、評(píng)選組織

　　為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx

　　副組長：xxxx

　　執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評(píng)選說明

　　(一)申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。

　　(二)申報(bào)材料的要求

　　集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。 (三)評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門

　　評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門

　　評(píng)選要求：

　　①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì))。 ②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

　　④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上。

　　⑤本年度無安全責(zé)任事故。

　�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。評(píng)選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。附加說明：先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的.直屬部門，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)元。 2、先進(jìn)工作者

　　評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

　　評(píng)選要求：

　�、賴�(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人。

　�、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

　�、勰苤鲃�(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可。

　�、芨愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。

　�、萑�年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。

　　⑦服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

　�、鄰牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))。

　　評(píng)選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元。

　　3、優(yōu)秀通訊員

　　評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

　　評(píng)選要求：

　�、賵�(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向。 ②報(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求。

　　③善于寫作，文筆流暢，積累和報(bào)送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

　　評(píng)選程序：由各單位、部門申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元

　　公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案2為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)二評(píng)選時(shí)間

　　每個(gè)月的最后一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。

　　四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1出勤狀態(tài)好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現(xiàn)好;

　　5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

　　6勤儉節(jié)約好;

　　五具體步驟

　　1召開會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。

　　2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。 7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

　　8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

　　9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。 10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

　　七評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。

　　八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案7

　　為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組管理一步一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印，循序遞進(jìn)，步步登高，上臺(tái)階、上水平、上層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：

　　1.優(yōu)秀班組條件

　　1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。

　　1.2、要有一個(gè)好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質(zhì)，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對(duì)班組的工作，能夠率得起、帶得動(dòng)、打得開。

　　1.3、一長三大員職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工作到位，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，心齊勁足，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標(biāo)準(zhǔn)，管人憑考核，建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)。

　　1.4、班組管理有思路、有目標(biāo)、有招數(shù)、有套路、有特色。

　�、偃�公開、四大專欄規(guī)范上墻，既要有形式，更要有內(nèi)容，有效果。

　�、谟忻鞔_的發(fā)展目標(biāo)和月工作計(jì)劃，并將車間(科室)下達(dá)的月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃、目標(biāo)成本，分解落實(shí)到每個(gè)組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。辦事公開、公正、公平。

　�、郯嘟M的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)要有招數(shù)、有套路、有特色，并不斷創(chuàng)新，一是切實(shí)可行，得到班組成員認(rèn)可、贊同、支持;二是能起到激勵(lì)作用;三是有明顯效果。

　�、馨嘟M建設(shè)檔案及三大員記錄、臺(tái)帳填寫規(guī)范，齊全完整，要求仿宋化。

　�、莼顒�(dòng)室及分管衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，物品擺放定置化。

　　1.5、經(jīng)常組織開展勞動(dòng)競賽、小指標(biāo)競賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)向上、主動(dòng)、忠誠、創(chuàng)新的良好氛圍，組員主動(dòng)提合理化建議，自覺遵章守紀(jì)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)，無違紀(jì)、無違章、無事故、無不良言行，班組各項(xiàng)管理工作名列前茅，能引領(lǐng)潮流。

　　2.評(píng)選辦法

　　2.1、班組申報(bào)。凡達(dá)到優(yōu)秀班組條件的由班長申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照5項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)。

　　2.2、車間(科室)把關(guān)。各單位要對(duì)照條件對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保不降低標(biāo)準(zhǔn)，并簽注意見。

　　2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設(shè)備科、安環(huán)科，結(jié)合平時(shí)考評(píng)情況，對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行評(píng)議，并填寫評(píng)議意見，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

　　3、待遇

　　優(yōu)秀班組員工的工資升一級(jí)。

　　4、管理

　　實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有突出貢獻(xiàn)或重大事故的，隨時(shí)升級(jí)或降級(jí)。

　　年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案

　　第一條目的

　　為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。

　　第二條評(píng)選原則及方式

　　遵循“公正、公平、公開”的評(píng)原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評(píng)定。

　　第三條評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；

　　2、公司下屬所有部門。

　　第四條評(píng)選周期及截止時(shí)間

　　評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。

　　第五條評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配

　　第六條評(píng)選細(xì)則

　　一、優(yōu)秀員工

　　1、熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；

　　2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；

　　3、全年請(qǐng)假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。

　　4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

　　5、工作積極，任勞任怨，有集體意識(shí)和大局觀，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。

　　6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣�司發(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。

　　7、工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。

　　二、先進(jìn)部門

　　1、部門年度無重大安全責(zé)任事故；

　　2、部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；

　　3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為；

　　4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

　　第七條獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　一、優(yōu)秀員工

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人；

　　2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次；

　　3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

　　二、先進(jìn)部門

　　1、該部門集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800；

　　2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次；

　　3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

　　年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理流程。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)生產(chǎn)性基層班組星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。

　　2規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　《工會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》

　　3術(shù)語和定義

　　3.1班組，是指為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的`原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標(biāo)準(zhǔn)中班組指生產(chǎn)性班組，如：檢修班組、運(yùn)行班組等。

　　3.2星級(jí)班組，是指按照X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分后，三星及以上班組。

　　3.3優(yōu)秀班組，是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。

　　3.4未遂事故，是指由設(shè)備和人為差錯(cuò)等誘發(fā)產(chǎn)生，可能導(dǎo)致惡性人身和設(shè)備事故，但由于人或其他保護(hù)裝置等原因未造成事故的嚴(yán)重未遂事件。

　　4職責(zé)

　　4.1職能分工

　　4.1.1歸口管理

　　廠工會(huì)是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位，具體工作由綜合部負(fù)責(zé)。

　　4.1.2各分工會(huì)職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織督促分工會(huì)內(nèi)各基層班組的班組建設(shè)工作,配合廠工會(huì)開展星級(jí)評(píng)定工作。

　　4.2責(zé)任與權(quán)限

　　4.2.1廠安全生產(chǎn)委員會(huì)為班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。下設(shè)工作小組具體指導(dǎo)班組星級(jí)評(píng)定以及評(píng)優(yōu)工作。

　　4.2.2班組星級(jí)評(píng)定工作小組(工作人員從各部門抽調(diào))對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。

　　4.2.3廠工會(huì)對(duì)優(yōu)秀班組評(píng)選工作負(fù)責(zé)，各分工會(huì)對(duì)所在分工會(huì)優(yōu)秀班組的候選工作負(fù)責(zé)。

　　5管理內(nèi)容與要求

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高班組綜合管理水平，創(chuàng)建粵電集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度以及粵電集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合我廠具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.1適用范圍

　　本辦法適用于全廠生產(chǎn)性基層班組。

　　5.2評(píng)分規(guī)則

　　5.2.1“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”總分1000分，其中：組織建設(shè)100分，班組基礎(chǔ)管理220分，班組安全工作240分，班組生產(chǎn)過程控制440分�！皟�(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目”包含“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”的全部內(nèi)容，另增加附加評(píng)分項(xiàng)目總分100分。其中：安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性考評(píng)60分，文明生產(chǎn)、遵章守法15分，技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽15分，其他10分。

　　5.2.2在進(jìn)行X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容的“實(shí)得分”最高不超過“標(biāo)準(zhǔn)分”，不設(shè)倒扣分，最低為零分。

　　5.2.3在進(jìn)行X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí)，考核評(píng)分表中各項(xiàng)(注明扣分項(xiàng)除外)，如被檢查班組未開展該項(xiàng)工作的不得分，按要求完成該項(xiàng)工作的，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%，再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。

　　5.2.4班組考評(píng)結(jié)果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。

　　5.2.5在考核評(píng)比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報(bào)材料和不積極配合的行為，取消其年度評(píng)比資格。

　　5.2.6在進(jìn)行優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分時(shí)，則按照表格有關(guān)要求執(zhí)行。

　　5.2.7本標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級(jí)劃分和責(zé)任劃分，按集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.3班組評(píng)星推優(yōu)

　　5.3.1班組星級(jí)評(píng)定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運(yùn)行、維修分工會(huì)抽調(diào)人員對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。

　　5.3.2每季度進(jìn)行一次“星級(jí)班組”評(píng)定及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。在下一個(gè)季度的第一個(gè)月份15～20日(節(jié)假日順應(yīng)提前)，班組星級(jí)評(píng)定工作小組對(duì)照《X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目打分表》(附件A.2)內(nèi)容對(duì)各班組上一個(gè)季度工作情況進(jìn)行打分，獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會(huì)填寫《優(yōu)秀班組申報(bào)表》(附件B)報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)組織評(píng)選小組進(jìn)行復(fù)核，從候選班組中每次評(píng)選出0～2個(gè)優(yōu)秀班組，考評(píng)結(jié)果報(bào)廠部批準(zhǔn)。

　　5.3.3星級(jí)班組分為三級(jí)，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評(píng)總分1000分劃分：

　　(1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;

　　(2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;

　　(3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大項(xiàng)得分率≮85%。

　　5.3.4“星級(jí)班組”評(píng)定需經(jīng)過自查、考核、批準(zhǔn)程序。

　　5.3.5在本廠“星級(jí)班組”評(píng)定基礎(chǔ)上，每年推薦一個(gè)優(yōu)勝班組(通過本廠內(nèi)部“四星班組”及以上的評(píng)定)參加公司組織的考核、評(píng)比。

　　6考核標(biāo)準(zhǔn)

　　星級(jí)班組評(píng)定項(xiàng)目分為必備條件、基本要求和考評(píng)項(xiàng)目三部分。優(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目則另增加附加項(xiàng)目的考評(píng)。

　　6.1必備條件

　　6.1.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

　　6.1.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;

　　6.1.3不發(fā)生C類及以上設(shè)備障礙;

　　6.1.4不發(fā)生誤操作事件;

　　6.1.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;

　　6.1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;

　　6.1.7不發(fā)生火警和火災(zāi)事故;

　　6.1.8不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故;

　　6.1.9班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;

　　6.1.10人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才(高級(jí)工及以上)比例達(dá)到50%以上。

　　以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：

　　6.1.11不發(fā)生責(zé)任性異常。

　　6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。

　　6.1.13發(fā)生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調(diào)查人員提供真實(shí)情況。

　　6.1.14不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為。

　　6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.2基本要求

　　6.2.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

　　6.2.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;

　　6.2.3不發(fā)生B類及以上設(shè)備障礙;

　　6.2.4不發(fā)生誤操作事故;

　　6.2.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;

　　6.2.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;

　　6.2.7不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為;

　　6.2.8班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;

　　6.2.9積極參與技術(shù)創(chuàng)新，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，提出各種合理化建議;

　　6.2.10積極開展績效管理，班組取得良好績效。

　　以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則)要求，另增加：

　　6.2.11發(fā)生安全事件時(shí)，能積極配合事故調(diào)查人員調(diào)查真實(shí)情況。

　　6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴(yán)重違紀(jì)及以上行為。

　　6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.3考評(píng)項(xiàng)目

　　“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”分四大項(xiàng)：

　　(1)組織建設(shè)。

　　(2)班組基礎(chǔ)管理。

　　(3)班組安全工作。

　　(4)班組生產(chǎn)過程控制。具體考評(píng)內(nèi)容、方法、要求列于附錄A中。

　　6.4獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　6.4.1三星班組為最低要求，第一次評(píng)定時(shí)低于三星標(biāo)準(zhǔn)的，給予一個(gè)月的整改期，如在整改期結(jié)束后不能達(dá)到三星的，則下月崗位工資系數(shù)集體下調(diào)一檔執(zhí)行，直至達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)為止;對(duì)獲四星以上班組稱號(hào)的且附加考評(píng)項(xiàng)目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優(yōu)秀班組評(píng)選。被評(píng)為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調(diào)一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的，取消星級(jí)班組稱號(hào)以及優(yōu)秀班組稱號(hào)，崗位工資系數(shù)集體恢復(fù)原檔次執(zhí)行。

　　6.4.2對(duì)于不能保持“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組，成員下季度崗位工資恢復(fù)原檔次。

　　7檢查與考核

　　7.1星級(jí)班組定級(jí)以及優(yōu)秀班組評(píng)選進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，對(duì)定級(jí)的星級(jí)班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復(fù)審一次，并根據(jù)復(fù)審結(jié)果重新定級(jí)。對(duì)獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號(hào)的授予榮譽(yù)牌匾，對(duì)不能保持的，收回榮譽(yù)牌匾。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不認(rèn)真、敷衍了事的班組和個(gè)人，予以批評(píng)指正。同時(shí)將班組定級(jí)情況納入班組長及所在部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容。

　　7.2本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)檢查、考核。

　　8附則

　　8.1本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案8

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：一、組織形式

　　本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

　　成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排

　　1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終及個(gè)人先進(jìn)于12月31日前以書面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。

　　三、評(píng)先范圍

　　1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。

　　2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。

　　四、選評(píng)條件

　　1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的`職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。

　　五、評(píng)選方法

　　評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：

　　1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

　　2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

　　3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案9

　　一、目的

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名

　　1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　2、評(píng)選方式

　　生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

　　1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

　　能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的'管理辦法；

　　帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

　　服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

　　員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

　　員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

　　員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；

　　3、銷售精英獎(jiǎng)

　　按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

　　認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；

　　銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　七、評(píng)選程序：

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

　　2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

　　3、評(píng)審委員會(huì)主持召開評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。

　　4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案10

　　為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：

　　一、評(píng)選范圍車間全體班長

　　二、評(píng)選名額三個(gè)班組

　　三、評(píng)選條件

　　1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識(shí)；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

　　3、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；

　　4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；

　　5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

　　6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

　　7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

　　四、評(píng)選方法和程序

　　1、班組申報(bào)：由班長申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；

　　2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　六、評(píng)選原則

　　客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　獎(jiǎng)金元/人證書（獎(jiǎng)杯）

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附表）：

　　考核內(nèi)容分總評(píng)選內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計(jì)劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神20助同事團(tuán)結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項(xiàng)目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）

年度優(yōu)秀評(píng)選方案11

　　為促進(jìn)營銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)各班組的`集體榮譽(yù)感，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、評(píng)比范圍

　　營銷策劃部所屬四中心班組。

　　二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）完成年度計(jì)劃工作任務(wù)；

　�。�2）班組本年度無重大工作失誤；

　�。�3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。

　　三、評(píng)比辦法

　�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門會(huì)議上介紹班組年度工作情況，參評(píng)理由。

　�。ǘ�）投票評(píng)比。營銷策劃部考評(píng)小組（邀請(qǐng)園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、副部長和主管組成）根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對(duì)參評(píng)班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。

　　四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20xx元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評(píng)選表》（樣表）

　　營銷策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表

　　中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評(píng)選表（樣表）

　　參評(píng)班組名稱團(tuán)隊(duì)接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評(píng)選意見注：

　　1、每人評(píng)選一張，每張限選定一個(gè)班組；

　　2、在選定的一個(gè)班組名稱對(duì)應(yīng)的“評(píng)選意見”欄內(nèi)打“√”；

　　3、多選少選為無效票。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案12

　　一、目的

　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3、委員會(huì)的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評(píng)定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

　　4、輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

　　1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：

　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3、輸出：

　　《部門績效評(píng)議表》

　　《部門績效評(píng)議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

　　1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

　　2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的'四舍五入的整數(shù)申報(bào))

　　3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

　　4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。

　　5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

　　6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案13

　　評(píng)選目的

　　為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：

　　一、評(píng)選范圍

　　車間全體班長

　　二、評(píng)選名額

　　三個(gè)班組

　　三、評(píng)選條件

　　1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識(shí)；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

　　3、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；

　　4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；

　　5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

　　6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

　　7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

　　四、評(píng)選方法和程序

　　1、班組申報(bào)：由班長申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；

　　2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　五、評(píng)選原則

　　客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　獎(jiǎng)金XXXX元/人證書（獎(jiǎng)杯）

　　七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　略。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案14

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　　(二)優(yōu)秀主管：三名。

　　(三)優(yōu)秀班長：五名。

　　(四)優(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

　　(二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的`實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評(píng)選辦法：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

　　(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

　　1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評(píng)人選。

　　2、初評(píng)人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。

　　四、注意事項(xiàng)：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　　(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

　　(四)評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

　　(六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元

　　優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

　　優(yōu)秀班長獎(jiǎng)金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

年度優(yōu)秀評(píng)選方案15

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、評(píng)選名額

　　1、優(yōu)秀部門3個(gè)；

　　2、優(yōu)秀員工10名；

　　二、評(píng)優(yōu)條件

　　（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

　　1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

　　5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　�。ǘ�）優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件

　　1、較好的`完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；

　　3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

　　三、評(píng)選程序

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

　　1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

　�。ǘ�）優(yōu)秀部門評(píng)選程序

　　優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

　　1、部門互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì)上進(jìn)行表彰

　　1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

　　（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

年度優(yōu)秀評(píng)選方案16

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的.良好氛圍，公司決定今后每季開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評(píng)選時(shí)光：

　　每季的最后一個(gè)月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對(duì)于被評(píng)選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

　　七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案17

　　為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。

　　一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：

　　1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。

　　2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）

　　3、名額：4個(gè)。

　　4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　組員：xx

　　二、評(píng)選條件：

　　1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

　　2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。

　　3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

　　4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。

　　三、評(píng)選流程：

　　1、以部門為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

　　2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

　　3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的`3個(gè)優(yōu)秀班組。

　　4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　xx辦公室

　　20xx年xx月xx日

年度優(yōu)秀評(píng)選方案18

　　為激勵(lì)我校教師愛崗敬業(yè)、為人師表、奉獻(xiàn)教育事業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)做出突出成績的先進(jìn)個(gè)人，區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局將在教師節(jié)前表彰一批優(yōu)秀教育工作者。為做好此項(xiàng)工作，制定本方案：

　　一、評(píng)選范圍和條件

　�。ㄒ唬┰u(píng)選范圍

　　本學(xué)年度在職的全校教職員工，重點(diǎn)是教育教學(xué)第一線的教師。

　�。ǘ�）評(píng)選條件

　　熱愛社會(huì)主義祖國，堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠于人民的教育事業(yè)，模范履行職責(zé)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表，并具有下列條件之一：

　�。�1）全面貫徹黨的教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長，教書育人，在培養(yǎng)人才方面成績顯著；

　�。�2）認(rèn)真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面成績突出；

　�。�3）在教育科學(xué)研究、教學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)造性成果，具有較大的科學(xué)價(jià)值或者顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

　�。�4）在德育工作、團(tuán)隊(duì)工作以及行政后勤管理和學(xué)校建設(shè)方面有突出的成績。

　　根據(jù)揚(yáng)江教〔20xx〕18號(hào)文件精神，20xx年獲區(qū)第三屆育花獎(jiǎng)競賽一等獎(jiǎng)獲得者，推薦區(qū)優(yōu)秀教育工作者；區(qū)第三屆育花獎(jiǎng)競賽二等獎(jiǎng)獲得者，推薦為局優(yōu)秀教育工作者。除育花獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)獲得者外，其余被學(xué)校推薦為區(qū)優(yōu)秀教育工作者的同志，20xx年度考核等次須為優(yōu)秀。實(shí)行師德問題一票否決制，教師如存在有償家教、體罰和變相體罰學(xué)生等有違反師德規(guī)范的行為，不得參評(píng)優(yōu)秀教育工作者，所在學(xué)校不得參評(píng)先進(jìn)集體。凡因有償家教或體罰學(xué)生等違反師德行為被群眾舉報(bào)的`，經(jīng)查實(shí)確有問題的，一律取消該教師和所在學(xué)校的評(píng)優(yōu)資格。

　　二、名額分配

　　1、區(qū)優(yōu)秀教育工作者3人，由區(qū)委、區(qū)政府表彰。

　　2、區(qū)直學(xué)校優(yōu)秀教育工作者10人，由區(qū)教育局表彰。

　　3、學(xué)校優(yōu)秀教育工作者15人，由學(xué)校表彰。

　　三、評(píng)選推薦的程序和方法

　�。ㄒ唬┙�立組織，成立學(xué)校評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：楊國斌

　　副組長：張健、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明、姚愛萍

　　成員：金中、唐寶泉、李立松、劉勝、各年級(jí)組長、教研組長

　�。ǘ�）學(xué)習(xí)文件

　　認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)本通知中規(guī)定的評(píng)選條件和有關(guān)精神，充分發(fā)動(dòng)廣大教職工，把真正優(yōu)秀的人員評(píng)選出來，保證評(píng)選工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）組織評(píng)選

　　結(jié)合學(xué)期結(jié)束工作，布置教師寫好學(xué)年度個(gè)人總結(jié)和教育教學(xué)專題小結(jié)，分組交流，民主推薦，并結(jié)合家長和學(xué)生評(píng)議，產(chǎn)生優(yōu)秀教育工作者候選人。確保評(píng)選工作公平、公正、公開，確保教學(xué)第一線的教師占表彰總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)。

　　1、各級(jí)部按規(guī)定比例（本組總?cè)藬?shù)的15%）推薦；

　　2、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各組推薦名單進(jìn)行綜合評(píng)議，確定最終人選；

　　3、校務(wù)公開欄公示三天；

　　4、填表上報(bào)。（7月10日前上報(bào)）

　　四、上報(bào)審批

　　凡被推薦申報(bào)江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者的個(gè)人必須填寫《江都區(qū)優(yōu)秀教育工作者登記表》和《江都區(qū)教育系統(tǒng)直屬學(xué)校優(yōu)秀教育工作者登記表》一份(表格統(tǒng)一要求用A4紙打印，嚴(yán)格按表樣填寫，壓縮在一頁內(nèi)，不得復(fù)印，表格主要事跡欄請(qǐng)摘要填寫，無須附頁)，報(bào)區(qū)教育局人事科。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案19

　　為弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組（科室）及員工，特制定本辦法。

　　第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評(píng)選。

　　第二條 評(píng)選比例

　　先進(jìn)班組（科室）----待定

　　先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車間、科室

　　第三條 具體評(píng)選條件

　　（一）先進(jìn)班組（科室）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、成立時(shí)間超過6個(gè)月；

　　2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

　　3、全年無重大（經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元）安全、質(zhì)量事故者；

　　4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%；生產(chǎn)現(xiàn)場堅(jiān)持“三按”的工藝紀(jì)律（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）；現(xiàn)場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

　　5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；

　　（二）先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件：

　　1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個(gè)月；

　　2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

　　3．全年無重大（經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元）安全、質(zhì)量事故者；

　　4．自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標(biāo)記；現(xiàn)場管理“10S”各項(xiàng)細(xì)則考核合格，自我負(fù)責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

　　5、培訓(xùn)理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；

　　6、公司號(hào)召各類活動(dòng)（包括社會(huì)募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。

　　第四條 具體評(píng)定程序

　　（一）申請(qǐng)的提出

　　1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進(jìn)班組（科室）的申請(qǐng)書，申 請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)班組（科室）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，班組以車間為單位上交）

　　2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車間按分配的'比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個(gè)人，候選先進(jìn)個(gè)人必須在 3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個(gè)人的申請(qǐng)書，申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，以科室、車間為單位上交）

　　（二）評(píng)定程序

　　由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)申請(qǐng)班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評(píng)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評(píng)定的資格，對(duì)審查和評(píng)定符合要求的申請(qǐng)人或班組，作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)作為續(xù)簽合同及下年年終評(píng)比或競爭上崗的重要依據(jù)。

　　xx科技有限公司

　　xx部

　　日期：xx

年度優(yōu)秀評(píng)選方案20

　　xx縣政協(xié)愛心互助協(xié)會(huì)·愛心志愿者小組自xx年成立以來，志愿服務(wù)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，志愿服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，志愿服務(wù)理念廣泛傳播，社會(huì)影響日益增強(qiáng)。為進(jìn)一步倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的時(shí)代新風(fēng)，引導(dǎo)和激勵(lì)更多的青年志愿者,并帶動(dòng)其他志愿者參與志愿服務(wù)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小組決定評(píng)選表彰一批“優(yōu)秀志愿者”。

　　一、表彰項(xiàng)目

　　評(píng)選表彰xx年度xx縣“優(yōu)秀志愿者”。

　　二、表彰名額：

　　xx年度xx縣“優(yōu)秀志愿者”6名，按小組正式成員人數(shù)百分之一題名參選。

　　三、評(píng)選范圍

　　本次評(píng)選表彰范圍為：全體xx縣政協(xié)委員愛心互助協(xié)會(huì)·愛心志愿者活動(dòng)小組正式登記成員。

　　四、評(píng)選條件

　　1、遵守《中國青年志愿者協(xié)會(huì)章程》、《xx縣政協(xié)愛心互助協(xié)會(huì)章程》和愛心志愿者活動(dòng)小組的有關(guān)規(guī)定。

　　2、參加公益活動(dòng)次數(shù)多，時(shí)間長，效率高，質(zhì)量好。服從安排，服務(wù)成效顯著，做出積極貢獻(xiàn)、具有良好的社會(huì)影響；

　　3、正式參加青年志愿服務(wù)一年及以上。（以志愿者證注冊(cè)時(shí)間為準(zhǔn)）

　　4、任職期間，能發(fā)揮主動(dòng)精神，積極主持開展本職工作，帶頭參與小組工作決策、落實(shí)等有突出作用。

　　5、積極協(xié)調(diào)社會(huì)資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為小組活動(dòng)提供較大服務(wù)幫助。

　　6、在組織活動(dòng)作中，無安全事故及影響小組榮譽(yù)事件發(fā)生。

　　五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

　　評(píng)選機(jī)構(gòu)由xx縣精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室、共青團(tuán)xx縣委、xx縣政協(xié)委員愛心互助協(xié)會(huì)、xx愛心志愿者活動(dòng)小組等組成。設(shè)立評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員安排如下：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx愛心志愿者小組全體正式成員

　　六、評(píng)選程序

　　本次評(píng)選活動(dòng)分為申報(bào)提名、候選對(duì)象評(píng)定、表彰三個(gè)階段。

　　1、申報(bào)提名階段

　　小組正式成員均可以參加評(píng)選活動(dòng)。正式成員可向評(píng)選小組推薦優(yōu)秀志愿者候選對(duì)象，推薦名單提交小組相關(guān)負(fù)責(zé)人；正式成員也可以自薦為優(yōu)秀志愿者候選對(duì)象，自薦志愿者需填寫申報(bào)表交小組相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　2、表彰對(duì)象評(píng)定

　　在評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由評(píng)選工作小組成員對(duì)推薦申報(bào)表進(jìn)行審核，將符合要求的`候選對(duì)象進(jìn)行公示。評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行無記名投票，按得票數(shù)量和綜合評(píng)價(jià)確定優(yōu)秀志愿者正式表彰名單并進(jìn)行公示。

　　3、表彰階段

　　評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)選表彰大會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為xx年度xx縣“優(yōu)秀志愿者”頒發(fā)榮譽(yù)證書；將獲獎(jiǎng)?wù)卟牧闲畔⑦M(jìn)行網(wǎng)上公布。

　　七、評(píng)選要求

　　1、高度重視，精心組織。本次評(píng)選活動(dòng)是展示小組志愿服務(wù)事業(yè)成果的一項(xiàng)重要工作，也是小組成立以來最高規(guī)格的一次表彰評(píng)選。各成員要以對(duì)志愿事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和扎實(shí)細(xì)致的作風(fēng)，開展評(píng)選活動(dòng)的推薦、申報(bào)、評(píng)審工作。

　　2、認(rèn)真推薦，嚴(yán)格把關(guān)。優(yōu)秀志愿者評(píng)選事關(guān)小組健康長遠(yuǎn)發(fā)展，各成員要真正把積極性高、貢獻(xiàn)多、作用大的先進(jìn)典型推薦出來，同時(shí)做好典型的培育、篩選，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)、整體促進(jìn)的作用。

　　3、若發(fā)現(xiàn)被推薦人資格材料與實(shí)際情況不符，或違反相關(guān)法規(guī)，將取消被推薦人資格，評(píng)選過程將公開、透明，隨時(shí)接受外界監(jiān)督。

　　八、附則

　　本細(xì)則解釋權(quán)屬于xx縣政協(xié)委員愛心互助協(xié)會(huì)·愛心志愿者活動(dòng)小組。

　　xx縣政協(xié)愛心互助協(xié)會(huì)

　　愛心志愿者小組

　　xx年12月

年度優(yōu)秀評(píng)選方案21

　　一、目的

　　為表彰學(xué)校內(nèi)7月—8月成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，樹立榜樣、爭做先進(jìn)、進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍

　　二、原則

　　遵循"公平、公正、公開"的評(píng)選原則

　　三、對(duì)象

　　所有校區(qū)、全職老師、市場部實(shí)習(xí)大學(xué)生、教務(wù)部實(shí)習(xí)教師

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　優(yōu)秀校區(qū)1個(gè) 校區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元+"20xx年度優(yōu)秀校區(qū)"獎(jiǎng)牌

　�。ǘ�）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

　　優(yōu)秀教師5名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀教師"證書

　　優(yōu)秀教育咨詢師2名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀教育咨詢師"證書

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"證書

　　優(yōu)秀實(shí)習(xí)生2名 獎(jiǎng)金100元+"優(yōu)秀實(shí)習(xí)生"證書

　　優(yōu)秀實(shí)習(xí)老師1名 獎(jiǎng)金100元+"優(yōu)秀實(shí)習(xí)生"證書

　　五、入圍及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀校區(qū)

　　1、7、8月至少有一個(gè)月超額完成業(yè)績目標(biāo)

　　2、7、8月校區(qū)總課時(shí)費(fèi)消耗、總業(yè)績完成情況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

　　3、綜合校區(qū)整體管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工精神風(fēng)貌等進(jìn)行評(píng)選

　�。ǘ�）優(yōu)秀教師

　　教師個(gè)人課時(shí)量，對(duì)校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)

　　（三）優(yōu)秀教育咨詢師

　　個(gè)人新單業(yè)績完成情況，對(duì)校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)

　　（四）優(yōu)秀實(shí)習(xí)老師

　　是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，實(shí)習(xí)期間的總體表現(xiàn)及對(duì)校區(qū)的貢獻(xiàn)突出

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀實(shí)習(xí)生

　　是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，實(shí)習(xí)期間的`總體表現(xiàn)及對(duì)校區(qū)的貢獻(xiàn)突出

　�。�六）優(yōu)秀黨員

　　1、中共黨員或中共預(yù)備黨員

　　2、對(duì)校區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)突出，工作積極性高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、關(guān)心集體、愛護(hù)同事，在校區(qū)起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，周圍群眾及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

　　六、評(píng)選流程

　�。ㄒ唬┤雵鷥�(yōu)秀校區(qū)評(píng)選的校區(qū)校長發(fā)表參評(píng)講話，由校長室、各校區(qū)校長及員工代表最終會(huì)議投票選出

　　（二）各校區(qū)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦出本校區(qū)參評(píng)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育咨詢師、優(yōu)秀黨員、教務(wù)部推薦出優(yōu)秀實(shí)習(xí)老師、市場部推薦出優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見附表）

　�。ㄈ�）優(yōu)秀員工評(píng)選步驟為：校區(qū)內(nèi)部初評(píng)、分校校長填寫參評(píng)意見、市場部及教務(wù)部審查后最終由校長室會(huì)議投票選出、所有校區(qū)進(jìn)行公示、秋季員工大會(huì)進(jìn)行表彰

　�。ㄋ模┧�有材料在9月3日之前上交

年度優(yōu)秀評(píng)選方案22

　　一、目的

　　為有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　�。ㄒ唬┮匀粘１憩F(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績?yōu)楦�本，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；

　�。ǘ�）評(píng)選過程公平、公正，注重對(duì)客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；

　　（三）評(píng)選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　三、評(píng)選范圍

　　（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

　　（二）公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級(jí)人員（含副經(jīng)理）不參與評(píng)優(yōu)。

　　四、評(píng)選名額

　�。ㄒ唬┕�司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；

　　（二）以部門年度績效評(píng)定作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評(píng)選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評(píng)選名額。

　　1、根據(jù)部門年度績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別；

　　2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按參評(píng)人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

　　3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按參評(píng)人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

　　4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；

　　5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個(gè)方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

　　（一）基本條件（申報(bào)人需同時(shí)滿足以下條件方具申報(bào)資格）

　　1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰；

　　2、全年累計(jì)病、事假不超過5天（不含）；

　　3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次，無曠工記錄；

　　4、對(duì)于公司和部門組織的會(huì)議和活動(dòng)（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；

　　5、年度績效考評(píng)得分高于部門員工平均得分。

　�。ǘ�）綜合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）

　　1、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，誠實(shí)守信，有禮貌，尊重上級(jí)和同事，舉止得體、言語和氣；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、工作態(tài)度端正，對(duì)工作不推脫并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；

　　4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于工作總是力爭做到最好；

　　5、有良好的'團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動(dòng)支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

　　6、對(duì)本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識(shí)，提高自我綜合能力水平；

　　7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；

　　8、擅于對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯(cuò)重現(xiàn)并能主動(dòng)改進(jìn)；

　　9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個(gè)人獨(dú)到的見解，處理問題靈活，不死板；

　　10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；

　　11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；

　　12、具有資源成本控制意識(shí)，能主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源。

　　六、評(píng)選程序

　�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備

　　1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

　　2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報(bào)人分配名額；

　　3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評(píng)選依據(jù)。

　　（二）推薦和申報(bào)提名人選

　　1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

　　2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；

　　3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

　　4、推薦人選不占部門申報(bào)人選名額，但占公司評(píng)優(yōu)人數(shù)總額。

　　（三）匯總提名人選名單并公示

　　1、總經(jīng)辦對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；

　　2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對(duì)提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。

　�。ㄋ模┐_定優(yōu)秀員工人選

　　1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論；

　　2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

　　3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。

　　（五）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰；

　　2、公司會(huì)根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由員工本人承擔(dān)）；

　　3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案23

　　一、活動(dòng)目的

　　表彰對(duì)集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。

　　二、參評(píng)范圍

　　集團(tuán)本部及下屬企業(yè)于20xx年12月31日前轉(zhuǎn)正的員工。

　　三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　類別

　　具體獎(jiǎng)項(xiàng)

　　名額（名）

　　具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　敬業(yè)類

　　忠誠敬業(yè)獎(jiǎng)

　　18

　�、僭谄髽I(yè)工作3年以上；

　�、诒M忠職守，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，品德優(yōu)秀（無不良行為）；

　�、垡粤己霉ぷ鞅憩F(xiàn)贏得同事的信賴和尊敬。

　　績優(yōu)類

　　管理成就獎(jiǎng)1

　　①在企業(yè)工作1年以上；

　�、谠谄髽I(yè)管理中，采取較大的創(chuàng)新或突破的措施，使企業(yè)取得標(biāo)志性或轉(zhuǎn)折性成果（有具體事例）；

　　③其他較突出的管理成就事例。

　　業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)1

　�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；

　　②成功辦理重大、疑難或復(fù)雜業(yè)務(wù)，并取得顯著成績（有具體事例）；

　　③其他較突出的`業(yè)務(wù)成就事例。

　　特別貢獻(xiàn)類

　　新星獎(jiǎng)

　　①在企業(yè)工作1年以內(nèi)；

　�、趯�業(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）；

　�、燮沸袃�(yōu)秀、工作態(tài)度積極。

　　進(jìn)步獎(jiǎng)

　　①在企業(yè)工作1年以上；

　　②成長迅速，已成為骨干力量；

　�、蹖�業(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）。

　　合理化建議獎(jiǎng)

　�、僭谄髽I(yè)工作時(shí)間不限；

　�、跒槠髽I(yè)提出過合理化建議，經(jīng)實(shí)施，已取得顯著成效（有具體事例）。

　　科技獎(jiǎng)

　　①在企業(yè)工作時(shí)間不限；

　�、谠诩夹g(shù)研究、開發(fā)等領(lǐng)域取得先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果（有具體事例）；

　�、奂夹g(shù)成果產(chǎn)業(yè)化成效顯著（有具體事例）。

　　總裁特別獎(jiǎng)1

　�、僭谄髽I(yè)工作2年以上；

　�、趯�(duì)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平或避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失等方面做出突出貢獻(xiàn)（有具體事例）。

　　合計(jì)29/

　　四、評(píng)選原則

　�。ㄒ唬┦吕�作證，注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　�。ǘ�）集團(tuán)按照各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定獎(jiǎng)金分配份額；

　�。ㄈ�）各企業(yè)在分配份額范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，由集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整和最終確認(rèn)；

　�。ㄋ模┪醇皶r(shí)申報(bào)者，視同放棄。

　　五、活動(dòng)時(shí)間安排及流程：

　　12月16日前各企業(yè)醞釀獲獎(jiǎng)名單，并將獲獎(jiǎng)名單及獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)集團(tuán)人力資源中心

　　20xx年1月6日新年高層會(huì)議上對(duì)獲獎(jiǎng)名單予以公布

　　獲獎(jiǎng)名單

　　12月2日前集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定各家企業(yè)獲獎(jiǎng)份額，并協(xié)助各企業(yè)初步確定獎(jiǎng)項(xiàng)

　　12月16至23日集團(tuán)人力資源中心對(duì)各企業(yè)上報(bào)獲獎(jiǎng)名單及獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整并最終確認(rèn)

　　集團(tuán)新春晚會(huì)上進(jìn)行表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金

　　12月23至30日各企業(yè)根據(jù)確認(rèn)后的獲獎(jiǎng)名單制作并提交獲獎(jiǎng)人員先進(jìn)事跡資料

　　七、附錄：《年度優(yōu)秀員工呈報(bào)審批表》。

　　20xx年優(yōu)秀員工呈報(bào)審批表

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　職務(wù)

　　學(xué)歷

　　服務(wù)工齡

　　政治面貌

　　聯(lián)系電話

　　手機(jī)

　　先進(jìn)事跡

　　突出業(yè)績與貢獻(xiàn)

　�。ńY(jié)合評(píng)選條件，目錄式描述本年度取得的突出業(yè)績或做出的重大貢獻(xiàn)等，限制字?jǐn)?shù)100字以內(nèi)）

　　主要事跡

　�。ńY(jié)合評(píng)選條件，分項(xiàng)敘述，限制字?jǐn)?shù)1000字以內(nèi)，可附頁）

　　申報(bào)

　　企業(yè)

　　意見

　�。ü�章）X年X月X日

　　審核意見

　　簽字：X年X月X日

年度優(yōu)秀評(píng)選方案24

　　一、目的

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　　1、“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等原則進(jìn)行考核及評(píng)定

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集；

　　4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評(píng)選范圍

　　1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　四、評(píng)選名額

　　優(yōu)秀員工共計(jì)名額1-4人，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)大使獎(jiǎng)、銷售能手獎(jiǎng)、新人積極進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的.好評(píng)和表揚(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計(jì)不得超過10天，病假合計(jì)不得超過10天；

　　11、xx年9月1日前入職；經(jīng)理級(jí)（包含）以上除外；

　　12、積極參加公司組織的，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)或?qū)W分；

　　13、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　14、全年遲到、早退次數(shù)不得超過5次；

　　15、全年曠工次數(shù)為0次；

　　16、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　六、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　（1）、公司領(lǐng)導(dǎo)2人

　　（2）、總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)

　　（3）、部門負(fù)責(zé)人

　　3、委員會(huì)的職責(zé)：

　　（1）、召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　（2）、評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

　　4、制定評(píng)定小組成員名單

　　七、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

　　3、制定《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　八、推薦和申報(bào)提名人選

　　1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經(jīng)理

　　2、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行申報(bào)

　　3、制定《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

　　九、匯總提名人選名單并公示

　　1、行政人力資源部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　十、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

　　1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

　　2、考評(píng)：

　�。�1）、選定主考部門和主考人

　　（2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　（3）、《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

　�。�4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

　�。�5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準(zhǔn)）

　　十一、確定優(yōu)秀員工人選

　　1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事部意見

　　2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》

　　十二、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、公司年度優(yōu)秀員工將通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)；

　　2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書；

　　3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要予以保存。

　　附表三：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　備注：

　　優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡介

　　部門：

　　姓名：

　　入司時(shí)間：

　　個(gè)人簡歷：

　　所獲榮譽(yù)：

　　先進(jìn)事跡：

　　意見：

　　部門意見：

　　行政人力資源部意見：

　　總經(jīng)理意見：

年度優(yōu)秀評(píng)選方案25

　　一、評(píng)選時(shí)間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

　　1、評(píng)選組組長：

　　2、組員：

　　三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

　�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

　　（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

　　最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　四、評(píng)選原則及范圍：

　　被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

　　3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

　　4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動(dòng)率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進(jìn)的地方：

　�。ǘ�）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

　　2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

　　3） 有良好的職業(yè)道德；

　　4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的.專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

　　（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業(yè)績第一

　　六、評(píng)選程序：

　　1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

　�。ㄒ唬�、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

　　2、現(xiàn)金20xx元；

　　3、榮譽(yù)證書一本。

　�。ǘ�）個(gè)人獎(jiǎng)：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

　　3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

　　最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

　　最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

　　最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

　　最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

年度優(yōu)秀評(píng)選方案26

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責(zé)

　　1.人力資源部

　　1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查；

　　3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；

　　4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2.部門負(fù)責(zé)人

　　1) 部門考核的'組織與實(shí)施；

　　2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

　　3) 績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

　　任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

　　綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：

　　A、全年工作小結(jié)

　　B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？

　　C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？

　　D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　根據(jù)部門績效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對(duì)個(gè)人績效結(jié)果持異議�？上蛉肆�資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案27

　　公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配

　　1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配

　　1.1以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總?cè)藬?shù)的8%評(píng)選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評(píng)選優(yōu)秀員工。

　　2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人共計(jì)48人：獲獎(jiǎng)38人占80%；淘汰10人占20%；

　　2.獎(jiǎng)項(xiàng)明細(xì)：

　　2.1年度優(yōu)秀員工金獎(jiǎng)6個(gè) 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；

　　2.1.3需要有突出的`業(yè)績；

　　2.1.4原則上獲獎(jiǎng)人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級(jí)；

　　2.1.5金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20xx元。

　　2.2年度優(yōu)秀員工銀獎(jiǎng)12個(gè) 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；

　　2.2.2銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元。

　　2.3年度優(yōu)秀員工銅獎(jiǎng)20個(gè)

　　2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn)；

　　2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎(jiǎng)500元。

　　3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對(duì)是否符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎(jiǎng)狀，在每月生日會(huì)時(shí)進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。

　　提交資料

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時(shí)）：《優(yōu)秀員工考評(píng)表》、《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》（非必要，情況具備時(shí)填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；

　　2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡介、自我介紹視頻。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案28

　　為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。

　　一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：

　　1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。

　　2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）

　　3、名額：4個(gè)。

　　4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的`組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

　　組長：史學(xué)蓮

　　副組長：劉繼承

　　組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

　　二、評(píng)選條件：

　　1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

　　2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。

　　3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

　　4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。

　　三、評(píng)選流程：

　　1、以部門為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

　　2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

　　3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。

　　4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　辦公室

　　20xx年7月24日

年度優(yōu)秀評(píng)選方案29

　　攜手前行，緊跟時(shí)代潮流；穩(wěn)步發(fā)展，爭做先鋒表率。為響應(yīng)“一*一做”教育實(shí)踐活動(dòng)，展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院各團(tuán)支部的精神風(fēng)貌，強(qiáng)化團(tuán)組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)我院團(tuán)委的基層組織建設(shè)，從而促進(jìn)我院團(tuán)委各項(xiàng)工作順利展開，特展開“經(jīng)傳風(fēng)采,管續(xù)華”團(tuán)支部評(píng)優(yōu)活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在回顧過去一年支部成果的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)、推出模范。

　　現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、評(píng)選范圍

　　本科20xx級(jí)、20xx級(jí)各團(tuán)支部

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、團(tuán)支部自身運(yùn)轉(zhuǎn)情況。團(tuán)支部組織健全，分工明確，定期召開民主生活會(huì)，能正常開展組織生活，進(jìn)行正常的`組織發(fā)展工作，按期收繳團(tuán)費(fèi)。

　　2、團(tuán)支部活動(dòng)開展情況。團(tuán)支部組織和帶領(lǐng)支部成員積極有效地開展思想教育、學(xué)風(fēng)建設(shè)、志愿服務(wù)、科技創(chuàng)新、體活動(dòng)等。參評(píng)團(tuán)支部需滿足“三會(huì)兩制一”制度執(zhí)行符合規(guī)范要求，同時(shí)需滿足“團(tuán)日活動(dòng)五個(gè)一”要求，即本年度至少開展一次有關(guān)“四進(jìn)四信”或“一*一做”的主題團(tuán)日活動(dòng)、開展一次學(xué)風(fēng)建設(shè)類主題團(tuán)日活動(dòng)、一次志愿服務(wù)類團(tuán)日活動(dòng)、一次群眾性體活動(dòng)和一次困難學(xué)生幫扶工作，同時(shí)積極開展外科技學(xué)術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)。

　　3、團(tuán)支部推優(yōu)入黨情況。團(tuán)支部積極開展理論學(xué)習(xí)和宣傳，響應(yīng)黨組織和團(tuán)組織的號(hào)召，進(jìn)行推優(yōu)入黨工作，有較高的政治覺悟和政策水平，有能力幫助解決個(gè)別同學(xué)存在的思想問題，宣揚(yáng)正確的是非觀和價(jià)值觀，使大家積極向黨組織靠攏。

　　4、團(tuán)支部學(xué)風(fēng)建設(shè)情況。團(tuán)支部與班委會(huì)配合良好，在班級(jí)中營造良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，激發(fā)同學(xué)的積極性，帶領(lǐng)同學(xué)努力學(xué)習(xí)，健康成才，在支部內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和強(qiáng)大的凝聚力；經(jīng)常開展外創(chuàng)新科技、學(xué)習(xí)等有利于促進(jìn)專業(yè)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，開展經(jīng)常化的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；全班同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)風(fēng)良好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，積極參加各類各級(jí)比賽、競賽。

　　5、團(tuán)支部宿舍建設(shè)狀況。支部成員認(rèn)真執(zhí)行“掃屋修身，逐夢共進(jìn)”宿舍建設(shè)評(píng)價(jià)體系，打造整潔衛(wèi)生的宿舍環(huán)境，構(gòu)建和諧向上的宿舍化。

　　6、團(tuán)支部志愿活動(dòng)狀況。團(tuán)支部成員積極參與到各項(xiàng)志愿活動(dòng)，獲得市級(jí)、校級(jí)優(yōu)秀志愿者稱號(hào)的同學(xué)占班級(jí)志愿者總數(shù)比例較高，志愿事跡較典型。

　　所有材料及展示內(nèi)容需要秉承務(wù)實(shí)作風(fēng)，盡量以具體全面的數(shù)據(jù)作為支撐點(diǎn)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的橫向（與同級(jí)其他團(tuán)支部）、縱向（與不同年級(jí)團(tuán)支部）比較。數(shù)據(jù)應(yīng)包括本團(tuán)支部的成績、開展的活動(dòng)、志愿服務(wù)、社會(huì)實(shí)踐等，要求充分詳實(shí)，以突出本團(tuán)支部的特色與進(jìn)步之處。

　　三、評(píng)選辦法

　　1、本次評(píng)選分為現(xiàn)場展示和書面材料評(píng)審兩部分：

　　最終得分＝ppT得分（70分）+演講人得分（20分）+紙質(zhì)材料得分（10分）

　　2、各團(tuán)支部上報(bào)的活動(dòng)起止時(shí)間需在20xx年月至20xx年月間，超出時(shí)間范圍的活動(dòng)將不被計(jì)算在本次評(píng)選之內(nèi)。

　　3、參評(píng)團(tuán)支部中評(píng)選六個(gè)團(tuán)支部作為學(xué)院優(yōu)秀團(tuán)支部，推選優(yōu)秀團(tuán)支部代表參加學(xué)校十佳團(tuán)支部評(píng)比。

　　四、提交要求

　　評(píng)選以團(tuán)支部為單位。請(qǐng)參評(píng)各支部于20xx年4月7日（星期五）18點(diǎn)0分之前上交評(píng)優(yōu)材料電子版至郵箱xx

　　材料包括ppT(若ppT內(nèi)包含背景音樂、視頻請(qǐng)單獨(dú)發(fā)送原），主持人過場串詞，紙質(zhì)材料。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案30

　　一、評(píng)選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價(jià)值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進(jìn)步；

　　二、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊(duì)決策會(huì)）或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。

　　三、評(píng)選對(duì)象

　　1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運(yùn)職能管理組）。

　　四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　普通職員

　　1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。

　　3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

　　5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識(shí)，力行節(jié)約，不鋪張不浪費(fèi)，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚(yáng)信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評(píng)選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。

　　管理人員：

　　1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件；

　　2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長；

　　3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤；

　　5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；

　　6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

　　7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件；

　　8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力，面對(duì)重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理；

　　9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著實(shí)效；

　　10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。

　　評(píng)選細(xì)則：

　　A、優(yōu)秀操作員方向

　　1、個(gè)人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

　　1、個(gè)人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的`績效表現(xiàn)；

　　C、文化標(biāo)兵方向

　　1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；

　　2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；

　　D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內(nèi)；

　　2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；

　　3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；

　　4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好；

　　5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出；

　　E、最佳供應(yīng)商管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí)，供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；

　　2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核，整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異�；驌p失事件發(fā)生；對(duì)于產(chǎn)生的異常問題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失；

　　3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對(duì)整體倉庫規(guī)劃與運(yùn)營管理樂于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對(duì)于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；

　　4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

　　1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員；

　　2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常；

　　3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施，為工作開展提供了有力支持，

　　H、最佳管理進(jìn)步方向

　　1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高；

　　3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；

　　4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

　　I、最佳管理創(chuàng)新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議，對(duì)日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo)，未因崗位無儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；

　　◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見；

　　3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；

　　4、評(píng)選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

　　評(píng)選細(xì)則：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí)，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運(yùn)作成本并取得實(shí)效；評(píng)選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

　　2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估，具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

　　B、最具執(zhí)行力方向

　　a)針對(duì)各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使規(guī)章真正落到實(shí)處；

　　b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；

　　c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

　　C、最佳質(zhì)量控制方向：

　　1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　D、最佳運(yùn)作支持方向

　　1、對(duì)運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí)，且能夠有針對(duì)性配合完成；

　　2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析，對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持；

　　3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協(xié)作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；

　　2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻；

　　3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評(píng)委會(huì)投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng)；

　　2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動(dòng)；

　　3、團(tuán)隊(duì)成員樂于分享，弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向

　　1、為公司運(yùn)營技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；

　　2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

　　3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

　　五、評(píng)選流程

　　優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示：

　　序號(hào)

　　跟進(jìn)者

　　評(píng)選流程

　　備注說明

　　1分部或部門負(fù)責(zé)人

　　初選名單

　　分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇，由分部先行評(píng)估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評(píng)。

　　2參選人或

　　推薦人

　　推薦材料

　　參選者（或推薦人）根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

　　3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)

　　成員

　　內(nèi)部評(píng)選

　　以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）

　　4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)

　　最終評(píng)選

　　按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。（總部評(píng)委會(huì)由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開會(huì)議并討論通過）

　　5人力資源部

　　公布結(jié)果

　　董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　優(yōu)秀員工：

　　a)優(yōu)秀操作員方向：針對(duì)一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額20名；

　　b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額15名；

　　c)文化標(biāo)兵方向：針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣�司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　d)最佳新人方向：針對(duì)公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位（如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　f)最佳倉庫管理方向：針對(duì)倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　h)最佳管理進(jìn)步方向：針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　j)最佳人才培育方向：針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名1名；

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

　　此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦，評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評(píng)選名額各1個(gè)。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)說明

　　1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；

　　2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；

　　3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20xx元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　八、附表：《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

年度優(yōu)秀評(píng)選方案31

　　為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“優(yōu)秀員工”。

　　一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)

　　二評(píng)選時(shí)間

　　每個(gè)月的最終一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選。

　　四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1出勤狀態(tài)好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現(xiàn)好;

　　5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

　　6勤儉節(jié)儉好;

　　五具體步驟

　　1召開會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。

　　2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

　　4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。

　　7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

　　8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

　　9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。

　　10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

　　六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的.同事，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

　　七評(píng)選的組織和實(shí)施工作

　　由餐廳主管負(fù)責(zé)。

　　八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案32

　　一、指導(dǎo)思想

　　為培養(yǎng)和造就思想覺悟高、師德修養(yǎng)好、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)、教學(xué)業(yè)績佳的教育、教學(xué)、科研人才和隊(duì)伍，鼓勵(lì)優(yōu)秀，發(fā)揮優(yōu)秀的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性，加強(qiáng)教職工團(tuán)隊(duì)研修、合作探究的意識(shí)，積極構(gòu)建我校教師專業(yè)成長的階梯，大力推進(jìn)我校優(yōu)秀教師培養(yǎng)工程，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制訂《z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組評(píng)選方案》。

　　二、評(píng)審機(jī)構(gòu)

　　z市城市中學(xué)校務(wù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

　　三、評(píng)選項(xiàng)目

　　1、年度優(yōu)秀教師

　　2、年度優(yōu)秀班主任

　　3、年度優(yōu)秀教研組

　　四、評(píng)選程序

　　1、評(píng)選原則。堅(jiān)持公開、公平、競爭的原則，采取自下而上、推薦選拔的方式，在符合評(píng)選條件的情況下?lián)駜?yōu)入選。

　　2、公布條件。本方案經(jīng)教代會(huì)討論通過，在全體教師會(huì)議上公布評(píng)選條件。

　　3、宣傳發(fā)動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立校務(wù)委員會(huì)，做好宣傳動(dòng)員工作，真正把群眾公認(rèn)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀教師、班主任和教研組推薦上來。

　　4、民主推薦。根據(jù)評(píng)選條件，通過教師（或教研組）自薦、教研組、年級(jí)組和分管部門推薦等形式，在民主、公平的原則下讓師生公認(rèn)的、真正優(yōu)秀的教師、班主任、教研組參與推薦評(píng)選。

　　5、考核評(píng)選。由教師發(fā)展處、學(xué)生發(fā)展處、課程發(fā)展處結(jié)合部門考核對(duì)上交材料進(jìn)行初審，將符合條件的候選名單上報(bào)，由校務(wù)委員會(huì)進(jìn)行集中考核。

　　6、名單公示。確定名單，校內(nèi)公示。

　　7、總結(jié)表彰。每年教師節(jié)慶祝會(huì)議上進(jìn)行公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、每學(xué)年學(xué)校對(duì)“年度優(yōu)秀教師”獲得者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書，每人獎(jiǎng)勵(lì)不少于1000元（或等額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)），同時(shí)宣傳報(bào)道“年度優(yōu)秀教師”先進(jìn)事跡。

　　2、每學(xué)年學(xué)校對(duì)“年度優(yōu)秀班主任”獲得者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元（或等額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)），同時(shí)宣傳報(bào)道“年度優(yōu)秀班主任”先進(jìn)事跡。

　　3、每學(xué)年學(xué)校為“年度優(yōu)秀教研組”頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，年度優(yōu)秀教研組獎(jiǎng)勵(lì)教師每人150元，備課組長每人225元，教研組長300元；年度優(yōu)秀教研組第二層次（星級(jí)教研組）獎(jiǎng)勵(lì)教師每人100元，備課組長每人150元，教研組長200元；連續(xù)三年都評(píng)上年度優(yōu)秀教研組的，第四年再次評(píng)上年度優(yōu)秀教研組即成為示范教研組，獎(jiǎng)勵(lì)教師每人200元，備課組長每人300元，教研組長400元。

　　4、“年度優(yōu)秀教師”、“年度優(yōu)秀班主任”和“年度優(yōu)秀教研組”組長享有優(yōu)先權(quán)：在各類評(píng)優(yōu)晉級(jí)工作中，優(yōu)先考慮；優(yōu)先推薦參加市級(jí)（及以上）優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等項(xiàng)目的評(píng)選；優(yōu)先享受外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察等權(quán)利。

　　六、幾點(diǎn)說明

　　1、本學(xué)年內(nèi)有下列情況之一者，不得參評(píng)：

　�、僭诮逃�教學(xué)工作中有嚴(yán)重過失或出現(xiàn)重大安全事故。

　　②違反師德師風(fēng)規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害教師形象，造成不良社會(huì)影響。

　�、鄄荒馨磿r(shí)、保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　④不服從學(xué)校的工作安排。

　　2、評(píng)選人數(shù)原則上年度優(yōu)秀教師不超過10個(gè)，年度優(yōu)秀班主任不超過10個(gè)，年度優(yōu)秀教研組不超過6個(gè)。

　　3、校務(wù)委員會(huì)對(duì)本方案具有最終解釋權(quán)。

　　4、本方案自教代會(huì)通過后實(shí)施。

　　z市城市中學(xué)

　　20xx年元月

　　附：評(píng)選細(xì)則

　　z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教師評(píng)選條件

　　1.具有本科及以上學(xué)歷，工作滿三年以上，工作量飽滿，至少擔(dān)任過本學(xué)科的一輪循環(huán)教學(xué)或連續(xù)三年擔(dān)任畢業(yè)班的教學(xué)工作。

　　2.熱愛教育事業(yè)，具有職業(yè)理想，全面貫徹黨的教育方針，履行教師職業(yè)道德規(guī)范。積極推進(jìn)素質(zhì)教育，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格，關(guān)心學(xué)生的全面成長，為人師表，潛心教學(xué)，深受學(xué)生的歡迎。

　　3.積極參加團(tuán)隊(duì)研修和市教研室及學(xué)校組織的各類教科研活動(dòng)。

　　4.注重學(xué)科知識(shí)、教育理論和教育實(shí)踐相結(jié)合，積極探索實(shí)踐“輕負(fù)擔(dān)、高效益”的教學(xué)方法，課堂教學(xué)效率高；嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為，在作業(yè)、考試、競賽等方面能減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，減負(fù)增效效果良好，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀或有明顯提高，在學(xué)校和社會(huì)有良好的口碑。

　　5.符合以下條件之一：

　　（1）堅(jiān)持實(shí)踐、反思、再實(shí)踐、再反思，專業(yè)研究能力較強(qiáng)；主持校級(jí)及以上課題研究并有研究計(jì)劃和階段成果；本學(xué)年至少有兩篇論文在省級(jí)及以上刊物發(fā)表或在市級(jí)及以上有影響力的論文評(píng)比中獲得二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（2）準(zhǔn)確理解課程標(biāo)準(zhǔn)，積極投身課堂轉(zhuǎn)型研究和微視頻拍攝，主動(dòng)承擔(dān)校級(jí)及以上教學(xué)公開課、專題講座或經(jīng)驗(yàn)交流；在學(xué)科教學(xué)和教法研究中取得突出成績，當(dāng)年在本學(xué)科教師基本功或評(píng)優(yōu)課評(píng)比中獲得市區(qū)一等獎(jiǎng)（或大市二等獎(jiǎng)）及以上獎(jiǎng)勵(lì)，或拍攝市級(jí)以上精品課，或評(píng)為市五級(jí)階梯優(yōu)秀教師。

　�。�3）積極開發(fā)校本課程，彰顯我校辦學(xué)特色，能自主編寫校本課程教材且質(zhì)量較高，在校本課程的各項(xiàng)評(píng)比中獲得市級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（4）積極組織學(xué)生參加各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生在市級(jí)及以上評(píng)比中獲得優(yōu)異成績，有一定的影響力。

　�。�5）在學(xué)校當(dāng)年的發(fā)展中貢獻(xiàn)突出，對(duì)學(xué)校的教育、教學(xué)、后勤或管理等方面中有突出業(yè)績，得到師生認(rèn)可，為學(xué)校贏得良好的社會(huì)影響和聲譽(yù)。

　　z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀班主任評(píng)選條件

　　一、評(píng)選范圍

　　近五年班主任工作累計(jì)2整年及以上的現(xiàn)任班主任。

　　二、評(píng)選條件

　　1、思想品德

　�。�1）熱愛班主任工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。

　�。�2）有全局觀念、服從學(xué)校工作分配；積極參加各級(jí)各類班主任培訓(xùn)。

　�。�3）具有良好的師德修養(yǎng)，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格，全面關(guān)心學(xué)生的思想品德和身心健康。

　　2、工作能力

　�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)，正確執(zhí)行教育政策和教育法規(guī)，。

　　（2）注重班級(jí)文化建設(shè)，班內(nèi)形成正確的輿論導(dǎo)向，學(xué)生集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

　�。�3）溝通協(xié)調(diào)能力良好，師生關(guān)系和諧，能處理好學(xué)生、任課教師、家長之間的關(guān)系和矛盾。能建立各種有效的家校聯(lián)系方式，每學(xué)期家長好評(píng)率不低于 95％。

　�。�4）班級(jí)民主管理制度健全，注重學(xué)生干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮班團(tuán)干部作用。

　　（5）深入了解學(xué)生，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生的思想問題，幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的`困難。后進(jìn)學(xué)生和特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化效果明顯，有典型的教育實(shí)例。

　�。�6）班級(jí)工作布置有前瞻性，對(duì)突發(fā)事件有較好的應(yīng)變能力。經(jīng)常召開班情分析會(huì)，任課老師評(píng)價(jià)高。

　　3、工作實(shí)績

　�。�1）所帶班級(jí)班風(fēng)好，學(xué)生在德、智、體等方面全面發(fā)展，班級(jí)成績名列前茅或有明顯進(jìn)步。

　�。�2）能較高質(zhì)量地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，按時(shí)上交有關(guān)資料，所帶班級(jí)在學(xué)校各項(xiàng)檢查和活動(dòng)中位于同年級(jí)前列。

　�。�3）積極組織學(xué)生參加各類活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，參加各種社會(huì)公益活動(dòng)，積極參與市級(jí)及以上學(xué)生活動(dòng)或比賽中且成績突出。

　　（4）每學(xué)期能撰寫至少一篇德育案例和德育論文，承擔(dān)、參與校級(jí)以上教育課題研究。當(dāng)年至少承擔(dān)一次主題班會(huì)公開課，并在校級(jí)及以上范圍有一定的示范性�；蛟谛＜�(jí)及以上范圍做主題發(fā)言或經(jīng)驗(yàn)介紹。

　�。�5）最近兩年中所帶班級(jí)和擔(dān)任班主任工作獲校級(jí)優(yōu)秀集體榮譽(yù)稱號(hào)（校模范班級(jí)、校特色班級(jí)或校優(yōu)秀團(tuán)支部、校優(yōu)秀中隊(duì)等）。

　�。�6）熱心指導(dǎo)年輕班主任開展工作，在同年級(jí)班主任隊(duì)伍中有引領(lǐng)示范作用。

　　z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教研組評(píng)選條件

　　1、師德建設(shè)：組內(nèi)每位教師能遵守師德規(guī)范，工作盡心盡職，無違規(guī)現(xiàn)象。

　　2、計(jì)劃總結(jié)：學(xué)期初能認(rèn)真制定教研組、備課組計(jì)劃，學(xué)期末根據(jù)計(jì)劃及工作情況認(rèn)真總結(jié)，計(jì)劃、總結(jié)能按時(shí)上傳到校園網(wǎng)上。

　　3、常規(guī)管理：能按照組內(nèi)計(jì)劃積極開展校本教研，各種研討活動(dòng)有相關(guān)記錄，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、有分工、有實(shí)效。聽課次數(shù)要求：大組組長聽組內(nèi)課至少2節(jié)/周，小組組長聽課至少2節(jié)/周（其中有1節(jié)是組內(nèi)課）；組員聽課要達(dá)到每學(xué)期的要求。教研組長能根據(jù)要求認(rèn)真檢查組內(nèi)教師的備課筆記，并恰當(dāng)評(píng)價(jià)。

　　4、開課情況：校級(jí)公開課至少每人每學(xué)期1節(jié)（5年內(nèi)退休的教師除外），積極開設(shè)市級(jí)或校際公開課，課后能認(rèn)真評(píng)課。

　　5、競賽獲獎(jiǎng)、教學(xué)成績顯著：組長積極組織老師參加各級(jí)各類競賽，在各類教學(xué)評(píng)優(yōu)、競賽中能獲得好成績；能指導(dǎo)學(xué)生開展各種研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)，所輔導(dǎo)的學(xué)生在有關(guān)學(xué)科競賽活動(dòng)中成績優(yōu)異，或組內(nèi)能開展中（會(huì)）考研究，在中（會(huì)）考中取得顯著成績。

　　6、教科研獎(jiǎng)：組織老師認(rèn)真進(jìn)行教育教學(xué)研究，有教學(xué)論文、教學(xué)案例（教學(xué)敘事）在市級(jí)以上刊物發(fā)表或論文競賽中獲獎(jiǎng)。

　　7、資源庫建設(shè)：根據(jù)組內(nèi)情況認(rèn)真編寫校本資料，如學(xué)案、課件、作業(yè)集等，能形成完整的資料。

　　8、開設(shè)校本課程：積極參與學(xué)校課程管理和校本課程開發(fā)，并有相應(yīng)成果。

　　9、完成課程處（及其他部門的）工作任務(wù)：教研組長能協(xié)助課程處和其他部門做好教育教學(xué)管理工作。

　　10、開展學(xué)科活動(dòng)：根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，在全校或年級(jí)中開展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)。

　　注：具體評(píng)分要求請(qǐng)參考《z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教研組評(píng)選細(xì)目表》。

　　附表格：z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教師申報(bào)表（此表一式三份，用黑色簽字筆填寫。）

　　z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀班主任申報(bào)表（此表一式三份，用黑色簽字筆填寫。）

　　z市城市中學(xué)年度優(yōu)秀教研組評(píng)選細(xì)目表

　　注：

　　1、教研組參考細(xì)則要求，準(zhǔn)備相關(guān)材料，自行申報(bào)。 每一項(xiàng)加分都必須有實(shí)證材料，學(xué)案和課件必須在教學(xué)中真正使用，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每個(gè)扣10分。

　　2、最終計(jì)算每個(gè)組得分，按照分?jǐn)?shù)排名評(píng)6個(gè)教研組為優(yōu)秀教研組。其中中考的文化學(xué)科的教研組（語、數(shù)、英、物、化、政、史）中評(píng)選出4個(gè)（第1—2名為年度優(yōu)秀教研組，第3—4名為星級(jí)教研組）；非統(tǒng)考學(xué)科（地、生、信息技術(shù)、藝術(shù)、體育）中評(píng)選出2個(gè)（第1名為年度優(yōu)秀教研組，第2名為星級(jí)教研組）。

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