員工提升方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？下面是小編整理的員工提升方案，希望對(duì)大家有所幫助。
員工提升方案 篇1
班組長(zhǎng)素質(zhì)提升計(jì)劃是提高企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力的證書(shū)培訓(xùn)，旨在提高班組長(zhǎng)的工作能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)，打造高素質(zhì)、高效率、高水平的基層管理隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)。
一、課程介紹
學(xué)員需完成兩門(mén)必修課《通用管理能力開(kāi)發(fā)》和《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》，同時(shí)選修《實(shí)用文書(shū)寫(xiě)作》、《實(shí)用法律基礎(chǔ)》中的一門(mén)課程，考試合格后頒發(fā)初級(jí)工商管理證書(shū)（EBA）。教材由市總工會(huì)組織專(zhuān)家學(xué)者編寫(xiě)，高等教育出版社出版。
二、學(xué)習(xí)與考核
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)方式
通過(guò)廣州職工教育網(wǎng)自主學(xué)習(xí)、名師網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)學(xué)、案例作品演練、網(wǎng)絡(luò)學(xué)友互助四種學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層管理工作者管理知識(shí)和技能的全面提升。
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采用三項(xiàng)考核方式，100分為滿(mǎn)分，包括網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)（占30%），即學(xué)員完成兩門(mén)必修網(wǎng)絡(luò)課程和一門(mén)選修網(wǎng)絡(luò)課程的內(nèi)容學(xué)習(xí)，可獲得30分；案例分析作品（占10%），即學(xué)員網(wǎng)上遞交完整的案例分析作品，最高分10分；線下筆試（占60%），即學(xué)員完成網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)和通過(guò)提交案例分析報(bào)告后，參加集中筆試。最終考核成績(jī)由以上三項(xiàng)相加，總成績(jī)達(dá)到60分，即通過(guò)“班組長(zhǎng)素質(zhì)提升計(jì)劃”的考核，獲取相應(yīng)學(xué)分和證書(shū)。
�。ㄈ⿲W(xué)分互換
凡參加班組長(zhǎng)素質(zhì)提升計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并獲得相應(yīng)證書(shū)的學(xué)員，可免試參加中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育大專(zhuān)學(xué)歷教育。班組長(zhǎng)素質(zhì)提升計(jì)劃中取得的.12個(gè)學(xué)分，可以帶入中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放大專(zhuān)學(xué)歷教育中，免修大專(zhuān)學(xué)歷教育中的相同課程，根據(jù)報(bào)讀專(zhuān)業(yè)情況不同，最高可替換12學(xué)分。
�。ㄋ模┡嘤�(xùn)證書(shū)
學(xué)員學(xué)習(xí)合格后，由廣州市總工會(huì)和廣州市廣播電視大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)《初級(jí)工商管理證書(shū)》。
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
每位學(xué)員480元（含教材費(fèi)），可采取轉(zhuǎn)賬繳費(fèi)和直接交費(fèi)的方式。轉(zhuǎn)賬賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)：廣州遠(yuǎn)程教育中心有限公司，開(kāi)戶(hù)銀行：交通銀行廣州分行五羊支行，賬號(hào)4411623980xxx；或開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)：廣州遠(yuǎn)程教育中心有限公司，開(kāi)戶(hù)銀行：工商銀行麓景路支行，賬號(hào)xxx5673。直接交費(fèi)請(qǐng)到廣州遠(yuǎn)程教育中心（麓景西路41號(hào)廣州市廣播電視大學(xué)校區(qū)內(nèi)6號(hào)樓6樓）交費(fèi)。
四、報(bào)名時(shí)間與報(bào)名方式
首期報(bào)名時(shí)間從20xx年1月至3月15日，在3月下旬舉行開(kāi)學(xué)典禮。各單位請(qǐng)?jiān)?月15日前將本單位參加學(xué)習(xí)的職工名單和繳費(fèi)回執(zhí)統(tǒng)一報(bào)送市總工會(huì)宣教部。
員工提升方案 篇2
一、背景介紹
公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力與貢獻(xiàn)。為了激勵(lì)員工更好地發(fā)揮工作積極性，提升業(yè)績(jī)，我們制定了一套獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案旨在激發(fā)員工的潛力，鼓勵(lì)他們不斷超越自我，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)容
1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定各部門(mén)及個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這些目標(biāo)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保員工能夠充分發(fā)揮自身能力。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了激勵(lì)員工達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，我們將設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。具體包括：
a) 獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)，設(shè)立不同的獎(jiǎng)金等級(jí)。超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
b) 晉升機(jī)會(huì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將有機(jī)會(huì)獲得晉升至更高職位的機(jī)會(huì)。這將有助于培養(yǎng)員工的'職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能為公司注入新的活力。
c) 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司將為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供各類(lèi)培訓(xùn)課程，以提高他們的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)水平。
d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以提高員工之間的協(xié)作能力。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：我們將制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和透明度�？己酥笜�(biāo)將包括但不限于：工作完成情況、工作效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
4. 實(shí)施時(shí)間：該獎(jiǎng)勵(lì)方案將從XXXX年XX月開(kāi)始實(shí)施，為期一年。
三、預(yù)期效果
1. 提高員工積極性：通過(guò)明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工將更有動(dòng)力去追求更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。這將有助于提高整體工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于增強(qiáng)員工之間的信任和默契，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
3. 實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)：通過(guò)激勵(lì)員工的積極性，并借助團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，公司將有望實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
4. 建立良好企業(yè)文化：獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施將有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，使員工更加認(rèn)同公司的價(jià)值觀，從而更加投入地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、后續(xù)措施
1. 定期評(píng)估：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的持續(xù)有效，我們將定期對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，以便不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案，使其更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
3. 宣傳推廣：通過(guò)內(nèi)部溝通、培訓(xùn)等方式，讓員工充分了解獎(jiǎng)勵(lì)方案的宗旨和具體內(nèi)容，確保其能夠得到廣泛認(rèn)同和支持。
4. 建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制：除了短期的獎(jiǎng)勵(lì)措施外，公司還可以考慮通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
五、總結(jié)
通過(guò)以上激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司將為員工提供一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作環(huán)境，從而推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，該方案也有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
員工提升方案 篇3
為了促進(jìn)我校教職工群體活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)交流，提高教職工身體素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作能力，緩解教職工身心壓力，形成生動(dòng)活潑、健康向上、幸福和諧的校園生活氛圍。經(jīng)研究決定，12月份舉辦省淳中教職工冬季長(zhǎng)跑健身活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以xx指導(dǎo)，以增強(qiáng)教職工的身心健康為核心，以形成健康的'工作生活方式為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)《全民健身計(jì)劃綱要》，傳遞“全民健身，人人參與，人人受益，天天健身，天天快樂(lè)”的健身理念。生命不止，運(yùn)動(dòng)不息。幸福源于健康，只有身心健康，生活才能美滿(mǎn)，家庭才能幸福，工作才能快樂(lè)。通過(guò)舉辦活動(dòng)，培養(yǎng)教職工自覺(jué)鍛煉意識(shí)，增強(qiáng)體魄；緩解教職工身心壓力，增進(jìn)教職工之間交流，建立和諧的人際關(guān)系。
二、活動(dòng)主題：
好體魄，好生活
三、活動(dòng)口號(hào)：
愛(ài)護(hù)身體，沒(méi)有旁觀者。
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日至12月31日起
每周一至周五（上午7:20—8:00下午16:30—17:00）
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
操場(chǎng)
六、活動(dòng)對(duì)象：
全體教職工
七、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組
領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
工作小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
八、活動(dòng)具體方案
1、活動(dòng)形式：教職工根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇每周一至周五，上午7:20-8:00下午16:30-17:00到操場(chǎng)進(jìn)行鍛煉。鍛煉的形式可以為慢跑、中速跑、跑走結(jié)合。
2、活動(dòng)流程：升旗臺(tái)前報(bào)到→開(kāi)始鍛煉→記錄臺(tái)反饋鍛煉成績(jī)→確認(rèn)成績(jī)→本次鍛煉結(jié)束。
3、成績(jī)記載：成績(jī)＝圈數(shù)×系數(shù)。繞操場(chǎng)跑道跑完1周為1圈；在升旗臺(tái)前設(shè)立起點(diǎn)、終點(diǎn)記錄臺(tái)，記載每位教職工本次鍛煉跑完的整數(shù)圈；在規(guī)定時(shí)間外鍛煉不記載。系數(shù)如下：
35周歲以下36—45周歲46周歲以上
男1 1.2 1.3
女1.2 1.4 1.5
4、活動(dòng)分組：以辦公室為單位，加“”為組長(zhǎng)。具體分組如下（如需修改分組請(qǐng)與校辦聯(lián)系）：
員工提升方案 篇4
1.背景和意義
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工工資激勵(lì)是提高員工積極性、激發(fā)潛能的重要手段。合理的激勵(lì)方案不僅可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，還能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。因此，制定一套科學(xué)、公正的員工工資激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2.選擇合適的激勵(lì)方式
員工工資激勵(lì)的`方式多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的激勵(lì)方式。常見(jiàn)的激勵(lì)方式包括：基本工資、獎(jiǎng)金、提成制度、股權(quán)激勵(lì)等。根據(jù)員工的不同需求和崗位特點(diǎn)，企業(yè)可以采用不同的激勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
3.制定公正的激勵(lì)機(jī)制
公正的激勵(lì)機(jī)制是員工工資激勵(lì)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套公平、透明的體系，將員工的工資激勵(lì)與其績(jī)效直接掛鉤。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要注意考慮員工的工作量、工作質(zhì)量、工作成果等因素，確保激勵(lì)的公正性和可操作性。
4.激勵(lì)方案的實(shí)施和效果評(píng)估
制定好激勵(lì)方案只是第一步，企業(yè)還需要將其有效地實(shí)施并進(jìn)行效果評(píng)估。在激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要及時(shí)跟蹤員工的績(jī)效和激勵(lì)情況，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)策略。同時(shí)，企業(yè)還需要建立起完善的激勵(lì)評(píng)估體系，對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)，以確保激勵(lì)方案的有效性。
員工工資激勵(lì)是提高員工積極性和激發(fā)潛能的重要手段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇合適的激勵(lì)方式，并制定公正的激勵(lì)機(jī)制。此外，企業(yè)還需要將激勵(lì)方案有效地實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估和改進(jìn)，以確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。只有通過(guò)合理的員工工資激勵(lì)方案，企業(yè)才能更好地激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
員工提升方案 篇5
加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃的講話(huà)精神，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)公司實(shí)際，制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
一、員工培訓(xùn)計(jì)劃——總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)餐飲專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
2、加強(qiáng)餐飲員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
3、加強(qiáng)餐飲高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
4、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
5、加強(qiáng)餐飲操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
6、加強(qiáng)餐飲中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃——組織領(lǐng)導(dǎo)
1、要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。餐飲總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實(shí)。
2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。餐飲人事組織部門(mén)要按員工培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1、5%到2、5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。
三、員工培訓(xùn)計(jì)劃——培訓(xùn)內(nèi)容與方式
�。ㄒ唬﹩T工培訓(xùn)計(jì)劃：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并充分利用餐飲的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。
3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)員工計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
�。ǘ﹩T工培訓(xùn)計(jì)劃：開(kāi)展學(xué)歷教育
1、企業(yè)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦化工工藝專(zhuān)業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專(zhuān)業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
�。ㄈ﹩T工培訓(xùn)計(jì)劃：餐飲領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
四、員工培訓(xùn)計(jì)劃——職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)。
同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的.增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。
2、新員工入餐飲培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對(duì)新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化餐飲的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。
通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，餐飲的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、員工培訓(xùn)計(jì)劃——中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專(zhuān)）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
餐飲員工培訓(xùn)計(jì)劃，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。員工培訓(xùn)計(jì)劃，隨著中國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有象現(xiàn)在那樣重視員工培訓(xùn)計(jì)劃。
員工提升方案 篇6
根據(jù)廣州市總工會(huì)工作部署，為培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供人才保障，區(qū)總工會(huì)于20xx年1月一3月面向全區(qū)工會(huì)會(huì)員開(kāi)展職工素質(zhì)提升活動(dòng)一一春季學(xué)歷教育項(xiàng)目。
為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，特制定方案如下：
一、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)項(xiàng)目
培訓(xùn)項(xiàng)目為春季學(xué)歷教育大專(zhuān)、本科兩類(lèi)，各單位可根據(jù)分配的學(xué)習(xí)名額，組織職工選擇相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加學(xué)習(xí)。
�。ǘ┡嘤�(xùn)機(jī)構(gòu)
按照廣州市總工會(huì)有關(guān)文件精神，本次我區(qū)職工素質(zhì)提升活動(dòng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有廣州市職工教育網(wǎng)、廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具體專(zhuān)業(yè)院校詳見(jiàn)附件3及附件4。
各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體報(bào)名和培訓(xùn)工作，并做好學(xué)員建檔工作，在開(kāi)班前5個(gè)工作日內(nèi)將名單報(bào)送區(qū)總工會(huì)組宣部審核并公布。
（三）經(jīng)費(fèi)分擔(dān)
本次學(xué)歷教育費(fèi)用由廣州市總工會(huì)、從化區(qū)總工會(huì)、鎮(zhèn)（街）、園區(qū)總工會(huì)、系統(tǒng)工會(huì)，職工分擔(dān)。其中，廣州市總工會(huì)補(bǔ)助每個(gè)學(xué)員1500元學(xué)費(fèi)，從化區(qū)總工會(huì)補(bǔ)助每個(gè)學(xué)員1500元學(xué)費(fèi)，原則上各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)總工會(huì)（工委會(huì)）、系統(tǒng)工會(huì)參照從化區(qū)總工會(huì)比例補(bǔ)助學(xué)員學(xué)費(fèi)，不足部分由職工個(gè)人支付。各單位可根據(jù)本單位實(shí)際，制定本單位補(bǔ)助比例。
各單位工會(huì)要積極爭(zhēng)取行政支持，從職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)也可從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中劃撥專(zhuān)款，支持職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助職工提升綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模┭a(bǔ)助名額
本次職工素質(zhì)提升活動(dòng)春季學(xué)歷教育項(xiàng)目共有150個(gè)名額，先報(bào)先得，額滿(mǎn)即止。
（五）培訓(xùn)補(bǔ)助對(duì)象
1.建立了工會(huì)組織并繳交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的單位中，具備會(huì)員資格的，本人自愿參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的在職一線職工。(一線職工是指企事業(yè)單位中車(chē)間（工段、科室）主任（含）以下的職工。)
2.公務(wù)員及參公管理人員不納入此次補(bǔ)助對(duì)象。
3.每名職工只能享受一次學(xué)歷教育補(bǔ)助，已享受過(guò)工會(huì)學(xué)歷教育補(bǔ)助的職工，不得再重復(fù)報(bào)名。
二、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年12月下旬）
各級(jí)工會(huì)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，組織廣大職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年1月-20xx年3月）
1.報(bào)名繳費(fèi)：
鎮(zhèn)（街）、園區(qū)工會(huì)會(huì)員可直接到各轄區(qū)職工服務(wù)站填表報(bào)名，也可到所屬單位工會(huì)報(bào)名，由單位工會(huì)匯總報(bào)讀人數(shù)后統(tǒng)一到轄區(qū)職工服務(wù)站進(jìn)行報(bào)名;系統(tǒng)、行業(yè)、直屬單位工會(huì)會(huì)員可到單位工會(huì)填表報(bào)名，由單位工會(huì)匯總報(bào)讀人數(shù)后到區(qū)總工會(huì)組宣部進(jìn)行報(bào)名（報(bào)名表詳見(jiàn)附件1，報(bào)讀匯總表見(jiàn)附件2）。
�。�1）報(bào)名時(shí)間：20xx年1月2日-3月20日
�。�2）繳費(fèi)：按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，廣州市總工會(huì)、從化區(qū)總工會(huì)、鎮(zhèn)（街）、園區(qū)、系統(tǒng)和單位所補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)費(fèi)，不包含教材費(fèi)、考試費(fèi)、重修費(fèi)、入學(xué)測(cè)試費(fèi)等。學(xué)員的報(bào)名費(fèi)、入學(xué)測(cè)試費(fèi)、教材費(fèi)和重修費(fèi)由學(xué)員本人承擔(dān)。學(xué)員中途變更學(xué)籍轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)、退學(xué)等，按教育部有關(guān)規(guī)定辦理。
�。�3）學(xué)費(fèi)支付方式：職工報(bào)名通過(guò)入學(xué)測(cè)試被錄取后，先由職工會(huì)員按院校規(guī)定全額支付學(xué)費(fèi)。由總工會(huì)承擔(dān)的`費(fèi)用在職工學(xué)員獲得畢業(yè)證書(shū)后，到從化區(qū)總工會(huì)申請(qǐng)學(xué)習(xí)補(bǔ)助。
（4）登陸廣州職工教育網(wǎng)進(jìn)行預(yù)登記：
1.根據(jù)廣州市總工會(huì)的要求，報(bào)讀成功學(xué)員需要登陸廣州職工教育網(wǎng)（www.zhigongjiaoyu.com）或掃描二維碼安裝“廣州工會(huì)”APP，進(jìn)入廣州市職工提素圓夢(mèng)工程學(xué)歷教育補(bǔ)助預(yù)登記系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)登記。預(yù)登記時(shí)間以廣州市總工會(huì)的通知為準(zhǔn)。
2.入學(xué)及學(xué)習(xí)服務(wù)階段（20xx年3月后）
由學(xué)員所報(bào)讀的教育機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織入學(xué)、教育培訓(xùn)等工作。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需做好20xx年春季學(xué)歷教育學(xué)生的入學(xué)教育和教材發(fā)放，指導(dǎo)職工進(jìn)行考試預(yù)約。安排班主任進(jìn)行全程學(xué)習(xí)、考試和預(yù)約服務(wù)，組織任課教師進(jìn)行課程輔導(dǎo)。
3.考試結(jié)業(yè)（具體時(shí)間由各教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行）
承擔(dān)學(xué)歷教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為職工參加學(xué)習(xí)和考試提供便捷服務(wù)，并及時(shí)將考試成績(jī)向職工公布。學(xué)歷教育科目不合格的學(xué)員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定重修。
4.申請(qǐng)學(xué)習(xí)補(bǔ)助
（1）學(xué)員完成學(xué)業(yè)后，屆時(shí)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的相關(guān)通知要求填寫(xiě)學(xué)習(xí)補(bǔ)助申請(qǐng)表，把申請(qǐng)表原件和相關(guān)學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)、本人身份證、學(xué)費(fèi)發(fā)票、申請(qǐng)人名下銀行賬戶(hù)等復(fù)印件各一份，由轄區(qū)職工服務(wù)站或系統(tǒng)、行業(yè)、直屬單位工會(huì)審核匯總后，交到區(qū)總工會(huì)組宣部申請(qǐng)廣州市總工會(huì)、從化區(qū)總工會(huì)學(xué)習(xí)補(bǔ)助。
�。�2）學(xué)員所在單位（鎮(zhèn)街、園區(qū)、系統(tǒng)、直屬單位）工會(huì)承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)在學(xué)員獲得畢業(yè)證書(shū)時(shí)支付。
（三）總結(jié)階段（20xx年4月）
由區(qū)總工會(huì)組宣部對(duì)前幾階段的工作進(jìn)行總結(jié)，做好活動(dòng)的存檔記錄工作。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視
開(kāi)展“職工素質(zhì)提升活動(dòng)”是區(qū)總工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，全面提高我區(qū)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、維護(hù)職工學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)益的重大舉措，也是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的惠及職工、服務(wù)職工的項(xiàng)目。各級(jí)工會(huì)組織要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好實(shí)施落實(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)大提升。
（二）精心組織、分工協(xié)作
各單位要落實(shí)本單位配套資金，結(jié)合單位發(fā)展需要選擇學(xué)習(xí)項(xiàng)目，民主推薦優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，督促參加學(xué)習(xí)的職工按時(shí)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)；教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量，做好學(xué)員管理和教學(xué)服務(wù)工作。要建立規(guī)范的職工大培訓(xùn)工作臺(tái)賬，及時(shí)、詳細(xì)地記錄學(xué)員培訓(xùn)基本信息、受訓(xùn)記錄、考核驗(yàn)收情況等。
（三）廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
“職工素質(zhì)提升活動(dòng)”開(kāi)展的時(shí)間緊，任務(wù)重，各單位要加大宣傳力度，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和報(bào)名工作，把服務(wù)職工的好事做實(shí)做好。
�。ㄋ模┙∪珯C(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督
各級(jí)工會(huì)要積極爭(zhēng)取單位行政的支持，同時(shí)，也可從本單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)中撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。區(qū)總工會(huì)將組織相關(guān)部門(mén)和基層工會(huì)采用多種方式對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作績(jī)效進(jìn)行考核，包括培訓(xùn)實(shí)施方案執(zhí)行情況、學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓(xùn)效果、經(jīng)費(fèi)使用管理情況等。
員工提升方案 篇7
一、引言
員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，激勵(lì)員工積極工作是提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。員工積分激勵(lì)方案通過(guò)設(shè)定積分規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中取得優(yōu)異表現(xiàn)，提升工作效率和績(jī)效。本文將詳細(xì)介紹員工積分激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，為企業(yè)提供參考。
二、設(shè)定積分規(guī)則
1. 建立積分體系：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的工作內(nèi)容，制定適合企業(yè)的積分體系。可以根據(jù)員工的工作職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定不同的積分計(jì)算方式和權(quán)重。
2. 設(shè)定積分計(jì)算規(guī)則：確定員工在不同工作環(huán)節(jié)中可以獲得積分的具體規(guī)則，例如完成任務(wù)、提升業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案等。同時(shí)，還需要設(shè)定積分的封頂值，以避免過(guò)度依賴(lài)積分激勵(lì)。
3. 建立積分排名制度：根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，設(shè)立不同等級(jí)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極競(jìng)爭(zhēng)和提升績(jī)效。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1. 實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)，提供相應(yīng)的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，例如禮品、旅游等，以增加員工的和獲得感。
2. 財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立獎(jiǎng)金池，根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)，將獎(jiǎng)金按比例分配給員工，激勵(lì)他們更加積極地工作。
3. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)，提供晉升、培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
四、積分使用方式
1. 積分兌換：?jiǎn)T工可以使用積分兌換企業(yè)內(nèi)部的福利產(chǎn)品或服務(wù)，例如健身卡、補(bǔ)貼餐費(fèi)等，增加員工對(duì)積分的`認(rèn)可和使用欲望。
2. 兌換外部合作伙伴優(yōu)惠：與外部合作伙伴合作，提供員工使用積分兌換其產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)惠，增加員工積極參與積分激勵(lì)的動(dòng)力。
五、實(shí)施與監(jiān)督
1. 建立積分管理系統(tǒng)：利用信息技術(shù)建立積分管理系統(tǒng)，方便員工查詢(xún)和管理積分，提高激勵(lì)方案的透明度和公正性。
2. 建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位或委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督積分激勵(lì)方案的實(shí)施，確保激勵(lì)措施公平、合理、有效。
3. 定期評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)積分激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，使其與企業(yè)的目標(biāo)和員工的需求保持一致。
員工積分激勵(lì)方案是一種有效的激勵(lì)手段，能夠激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的工作效率和績(jī)效。通過(guò)設(shè)定積分規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和積分使用方式，企業(yè)可以更好地利用積分激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)共贏。然而，積分激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能最大化地發(fā)揮其激勵(lì)作用。
員工提升方案 篇8
1. 薪酬設(shè)計(jì)的背景和意義
1.1 薪酬設(shè)計(jì)的定義和范圍
薪酬設(shè)計(jì)是指企業(yè)為員工提供的報(bào)酬體系和激勵(lì)機(jī)制，包括基本工資、績(jī)效工資、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。它是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到員工的工作動(dòng)力和投入度。
1.2 薪酬設(shè)計(jì)的重要性和作用
薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)和員工都具有重要意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的薪酬設(shè)計(jì)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作動(dòng)力和投入度，從而提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)直接關(guān)系到其收入水平和工作滿(mǎn)意度，影響其工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展。
1.3 薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
研究表明，薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效有著積極影響。合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，薪酬設(shè)計(jì)還可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，形成良好的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法
2.1 公平公正原則
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)基于公平公正原則，確保員工的付出與回報(bào)相匹配。公平的薪酬體系可以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高工作滿(mǎn)意度和凝聚力。
2.2 競(jìng)爭(zhēng)力原則
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，與行業(yè)和地區(qū)的平均水平相匹配。過(guò)高的薪酬會(huì)增加企業(yè)成本，過(guò)低的薪酬則會(huì)導(dǎo)致人才流失和員工不滿(mǎn)。
2.3 激勵(lì)性原則
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的激勵(lì)性，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和績(jī)效考核制度，將員工的工作業(yè)績(jī)與薪酬直接掛鉤，可以提高員工的工作積極性和投入度。
2.4 靈活性原則
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的個(gè)體差異。靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以根據(jù)不同崗位和績(jī)效水平進(jìn)行差異化激勵(lì)，提高員工的工作滿(mǎn)意度和幸福感。
3. 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
3.1 基本工資和績(jī)效工資
基本工資是員工的固定報(bào)酬，與崗位要求和個(gè)人素質(zhì)有關(guān)。績(jī)效工資是員工根據(jù)工作績(jī)效獲得的額外報(bào)酬，能夠激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。
3.2 福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
福利待遇包括員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，能夠提高員工的生活品質(zhì)和安全感。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，能夠激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)和創(chuàng)造力。
3.3 發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道
發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道是員工職業(yè)發(fā)展的重要保障，能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過(guò)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作動(dòng)力和投入度。
3.4 工作環(huán)境和文化氛圍
良好的工作環(huán)境和文化氛圍是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素。提供舒適的辦公條件、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍和良好的上下級(jí)關(guān)系，可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和凝聚力。
4. 薪酬設(shè)計(jì)方案的實(shí)施步驟
4.1 分析和評(píng)估現(xiàn)有薪酬體系
首先，需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行分析和評(píng)估，了解其存在的問(wèn)題和不足之處。通過(guò)員工調(diào)研、薪酬數(shù)據(jù)分析等方法，獲取員工對(duì)薪酬待遇的滿(mǎn)意度和改進(jìn)建議。
4.2 設(shè)定薪酬目標(biāo)和策略
根據(jù)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求，設(shè)定薪酬目標(biāo)和策略。包括確定薪酬總體水平、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。
4.3 制定薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)薪酬目標(biāo)和策略，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。包括確定基本工資和績(jī)效工資比例、福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容，確保薪酬設(shè)計(jì)能夠激勵(lì)員工提高工作績(jī)效和創(chuàng)造力。
4.4 定期評(píng)估和調(diào)整薪酬方案
薪酬設(shè)計(jì)方案需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與企業(yè)的發(fā)展需求和員工的期望相匹配。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查、績(jī)效考核結(jié)果等方法，獲取員工對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的反饋和改進(jìn)建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
5. 薪酬設(shè)計(jì)方案的效果評(píng)估與調(diào)整
5.1 員工滿(mǎn)意度和離職率的測(cè)量
通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查等方法，測(cè)量員工對(duì)薪酬設(shè)計(jì)方案的滿(mǎn)意度和認(rèn)可度。同時(shí)，關(guān)注員工的離職率和流失情況，評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工留存的影響。
5.2 績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)估
通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放情況，評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工工作績(jī)效的影響。根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分布情況，判斷薪酬設(shè)計(jì)是否合理和公正。
5.3 薪酬設(shè)計(jì)方案的調(diào)整和改進(jìn)
根據(jù)員工的反饋和評(píng)估結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)方案的調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，調(diào)整薪酬總體水平和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例，確保薪酬設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。
6. 薪酬設(shè)計(jì)方案的案例分析
案例：引入績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制
某公司引入績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，將員工的工作績(jī)效與績(jī)效工資直接掛鉤。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和體系，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)和創(chuàng)造力
員工提升方案 篇9
一、進(jìn)店考核
凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員，均應(yīng)接受飯店組織的考核。
二、考核主要項(xiàng)目（要求計(jì)分、評(píng)定）：
1、寫(xiě)1份個(gè)人簡(jiǎn)歷及家庭狀況的'簡(jiǎn)介（存檔）
2、你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作？
3、你認(rèn)為干端菜送水這類(lèi)服務(wù)工作能不能干出成績(jī)來(lái)？
4、你認(rèn)為一家好的餐飲應(yīng)具備哪幾個(gè)最基本的條件？
5、你認(rèn)為一個(gè)好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
6、你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么？
7、你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店，有哪些基本服務(wù)程序？
8、你知道我國(guó)有哪幾個(gè)最著名的菜系？
9、你認(rèn)為川菜的主要特點(diǎn)是什么？
10、當(dāng)你同餐飲領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，你認(rèn)為該怎樣處理或表達(dá)？
11、當(dāng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿(mǎn)意或認(rèn)為不適合你時(shí)，該怎么辦？
12、你認(rèn)為對(duì)待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起？
13、你認(rèn)為在餐飲利益、顧客利益、個(gè)人利益這三者之間，誰(shuí)是首要的，誰(shuí)是次要的？
14、當(dāng)客人對(duì)服務(wù)和飯菜不滿(mǎn)意時(shí)，該怎么辦？
15、你認(rèn)為一個(gè)人發(fā)財(cái)致富或有出息，主要x什么？
16、請(qǐng)你擺一張五人就餐臺(tái)。
三、考核要求：
①評(píng)定考核成績(jī)；
�、谝罁�(jù)弱項(xiàng)確定訓(xùn)練目標(biāo)；
�、哿私馀囵B(yǎng)前途和使用崗位。
員工提升方案 篇10
為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，為我局xxxx年實(shí)施“1145”計(jì)劃、推進(jìn)“兩優(yōu)四改”、打造一流營(yíng)商環(huán)境及推進(jìn)落實(shí)全局各項(xiàng)工作部署提供強(qiáng)大的人力資源支撐，營(yíng)造全局爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，提升全局“走在前列、勇立潮頭、做出表率”的強(qiáng)烈進(jìn)取意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)合市審批服務(wù)管理局工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊扣十九大提出的增強(qiáng)干部的“八種本領(lǐng)”、十九屆四中全會(huì)提出的“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的總要求和好干部標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞新時(shí)期“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新要求，按照銀川政務(wù)服務(wù)“奮發(fā)有為、激情干事，勇作改革開(kāi)放急先鋒、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵”理念和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“五好”理念，解放思想、更新知識(shí)、對(duì)標(biāo)一流、追求卓越，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，為實(shí)施“1145”計(jì)劃、推進(jìn)“兩優(yōu)四改”、打造一流營(yíng)商環(huán)境決戰(zhàn)決勝xxxx各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
二、目標(biāo)要求
干部職工綜合素質(zhì)提升工程堅(jiān)持以人為本、科學(xué)規(guī)劃、求真務(wù)實(shí)、學(xué)用相長(zhǎng)的原則。通過(guò)開(kāi)展“綜合素質(zhì)提升工程”，全面提升全局干部職工的健康素質(zhì)、政治素質(zhì)、政策水平、學(xué)習(xí)能力、行政能力、服務(wù)能力、文化素養(yǎng)。
(一)政治素質(zhì)進(jìn)一步提高。干部職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持學(xué)法、知法、守法、用法，堅(jiān)持依法理政、依法辦事，全局干部職工創(chuàng)新謀劃能力、綜合管理能力、狠抓落實(shí)的能力進(jìn)一步提升。
(二)履職盡責(zé)的能力進(jìn)一步提高。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感切實(shí)做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到在其位謀其政、盡其責(zé)、竭其力，把自己負(fù)責(zé)的工作做出成效。有針對(duì)性地開(kāi)展崗位必備知識(shí)和能力培訓(xùn)，竭力克服“知不抵位，識(shí)不符職”的問(wèn)題，防止“知識(shí)透支，本領(lǐng)恐慌”的現(xiàn)象，成為勝任本職工作的行家里手。
（三）服務(wù)群眾的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹(shù)立“以人民為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，解決辦事群眾在辦理審批事項(xiàng)時(shí)遇到的“難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”，持續(xù)提升辦事群眾的獲得感、滿(mǎn)足感、幸福感，持續(xù)擦亮政務(wù)服務(wù)“銀川品牌”。
�。ㄋ模⿲W(xué)習(xí)風(fēng)氣進(jìn)一步濃厚。以制度建設(shè)、完善考核為重點(diǎn)，克服“輕學(xué)習(xí)、不想學(xué)、不善學(xué)、不想寫(xiě)、不敢寫(xiě)、不會(huì)寫(xiě)”等問(wèn)題，在系統(tǒng)內(nèi)形成“愛(ài)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、愛(ài)寫(xiě)作、善寫(xiě)作”的濃厚氛圍。促進(jìn)干部職工養(yǎng)成受益一生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，做到學(xué)以致用、用有所成。
三、主要內(nèi)容及措施
“綜合素質(zhì)提升工程”的主要內(nèi)容是:通過(guò)強(qiáng)化“五種素質(zhì)”（即身體素質(zhì)、政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、道德素質(zhì)）；提升“五種能力”（即服務(wù)大局能力、統(tǒng)籌謀劃能力、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)能力、服務(wù)群眾能力、樂(lè)于奉獻(xiàn)能力）；實(shí)現(xiàn)“五好”目標(biāo)（好身體、好思想、好業(yè)績(jī)、好作風(fēng)、好道德）。
（一）強(qiáng)化身體素質(zhì)，提升服務(wù)大局能力，實(shí)現(xiàn)好身體目標(biāo)。
健康的身體是干部職工履職盡責(zé)的先決條件，是提高工作成效的重要保障，是不斷奮發(fā)進(jìn)取的動(dòng)力源泉，強(qiáng)化身體素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工身理和心理健康水平，為改革提供堅(jiān)實(shí)的保證。
1.組織干部職工每年進(jìn)行一次體檢，全面了解自身身體狀況，有了好身體才能更好地投入工作。（辦公室負(fù)責(zé)）
2.每天堅(jiān)持煅練一小時(shí)，鼓勵(lì)干部職工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)體育煅煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，做到早睡早起，以健康飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作。（工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)負(fù)責(zé)）
3.每年舉辦一些形式多樣文體活動(dòng)，組織干部職工積極參與，培養(yǎng)廣泛健康的興趣愛(ài)好。（工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)負(fù)責(zé)）
�。ǘ⿵�(qiáng)化政治素質(zhì)，提升統(tǒng)籌謀劃的能力，實(shí)現(xiàn)好思想目標(biāo)。
提高政治站位，強(qiáng)化政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治能力，堅(jiān)定政治信仰，筑牢理論根基，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力，用科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)定改革信心，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
4.每天進(jìn)行一次“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)學(xué)習(xí)，持續(xù)拓寬對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新等新時(shí)代新理念的認(rèn)識(shí)，更好的服務(wù)于工作實(shí)際。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
5.每月組織一次黨組中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)、銀川市的各項(xiàng)決策部署，教育引導(dǎo)干部職工樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
6.每個(gè)黨支部每月組織一次黨支部主題黨日，通過(guò)主題發(fā)言、心得交流、專(zhuān)題討論、實(shí)地調(diào)研等活動(dòng)豐富學(xué)習(xí)載體，營(yíng)造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，保證學(xué)習(xí)效果。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
7.每半年邀請(qǐng)黨史專(zhuān)家、老紅軍、老黨員講一堂黨史黨情專(zhuān)題黨課，用黨史教育引導(dǎo)干部職工不忘初心、牢記使命。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
�。ㄈ⿵�(qiáng)化能力素質(zhì)，提升創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的能力，實(shí)現(xiàn)好業(yè)績(jī)目標(biāo)。
通過(guò)能力素質(zhì)提升，培養(yǎng)干部職工具有“開(kāi)口能講，提筆能寫(xiě)，動(dòng)手能辦”的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備求精務(wù)實(shí)，廉潔高效，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的綜合水平。
8.每月組織編輯一期《銀川審批改革學(xué)習(xí)與參考》，及時(shí)分享優(yōu)秀公文、政策理論、專(zhuān)家觀點(diǎn)等，通過(guò)向書(shū)本學(xué)、向同行學(xué)、向外省學(xué)，提升認(rèn)識(shí)新情況、解決新矛盾、處理新問(wèn)題的能力水平。（政策法規(guī)和宣傳教育科牽頭，四室一中心配合）
9.每季度開(kāi)展一次讀書(shū)交流會(huì)，組織干部職工交流學(xué)習(xí)心得，分享新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新理念，增強(qiáng)干部職工互動(dòng)，全面打造干部善讀書(shū)、讀好書(shū)、多學(xué)習(xí)、勤思考的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)；（四室一中心負(fù)責(zé)）
10.每季度干部購(gòu)買(mǎi)一冊(cè)政策理論、前沿經(jīng)濟(jì)、改革探究、政務(wù)服務(wù)、公文寫(xiě)作、黨建等方面的書(shū)籍，深化書(shū)香銀川·文化大廳的品牌創(chuàng)建，培養(yǎng)干部悅讀一生的良好習(xí)慣；（各科室負(fù)責(zé)）
11.每季度開(kāi)展一次政策理論研討，及時(shí)掌握改革動(dòng)向、找準(zhǔn)工作切入口；（政策法規(guī)和宣傳教育科負(fù)責(zé)）
12.每季度組織一次優(yōu)秀公文評(píng)比會(huì)，組建“放管服”、政務(wù)服務(wù)等5個(gè)公文寫(xiě)作專(zhuān)班，全面提升全局干部的公文材料綜合材料寫(xiě)作水平，形成“我寫(xiě)作、我快樂(lè)”的機(jī)關(guān)良好作風(fēng)；（辦公室負(fù)責(zé)）
13.以四室一中心為單位，每季度制作一個(gè)交流課件，促使科室間形成信息共享、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)、共同促進(jìn)的傳幫帶氛圍。（政策法規(guī)和宣傳教育科牽頭，四室一中心負(fù)責(zé)）
（四）強(qiáng)化作風(fēng)素質(zhì)，提升服務(wù)群眾的能力，實(shí)現(xiàn)好作風(fēng)目標(biāo)。
具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，謙虛謹(jǐn)慎，一絲不荀的工作姿態(tài)，老實(shí)做人、踏實(shí)做事，廉潔奉公、艱苦奮斗，始終保持一身正氣，經(jīng)得起各種不良誘惑的考驗(yàn)，堅(jiān)持為人民服務(wù)的初心。
14.每季度組織一次黨風(fēng)廉政主題教育活動(dòng)，切實(shí)整治干部精神不足不愿為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為、能力不足不會(huì)為的“三不足三不為”，從根本上破解“疲牛虛”的問(wèn)題。（機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)）
15.每年舉行一次政務(wù)服務(wù)禮儀專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使大廳各崗位工作人員的形象和接待服務(wù)禮儀進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化，著力打造引領(lǐng)文明禮儀、文明服務(wù)、文明風(fēng)尚的“超五星級(jí)”服務(wù)大廳。對(duì)新入職員工進(jìn)行政務(wù)禮儀培訓(xùn)。（監(jiān)察室負(fù)責(zé)）
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化道德素質(zhì)，提升奉獻(xiàn)社會(huì)的能力，實(shí)現(xiàn)好道德目標(biāo)。
作為政府服務(wù)群眾的窗口，政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)干部職工的品德在社會(huì)中具有巨大的示范作用和影響力，也是每一名干部職工必須具備的素質(zhì)修養(yǎng)。
16.每月組織干部職工參與1次志愿服務(wù)活動(dòng)，以德育人、以文化人，營(yíng)造愛(ài)心奉獻(xiàn)的高尚道德情操。（團(tuán)委負(fù)責(zé)）
17.每季度組織一次文明城市創(chuàng)建主題宣傳活動(dòng)，深化“文明創(chuàng)建永遠(yuǎn)在路上”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，倡導(dǎo)干部職工帶頭遵秩序、講文明，切實(shí)發(fā)揮窗口崗位的引領(lǐng)、示范作用，愛(ài)崗敬業(yè)、熱情主動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)體現(xiàn)文明意識(shí)，做文明銀川的引領(lǐng)傳播者。（監(jiān)察室負(fù)責(zé)）
18.每年組織一次“最美家庭”“最美奮斗者”“好家庭”等評(píng)選活動(dòng)，注重道德示范引領(lǐng)，倡導(dǎo)干部職工厚植夫妻和睦、尊老愛(ài)幼、科學(xué)教子、勤儉節(jié)約、鄰里互助的精神土壤。（婦聯(lián)負(fù)責(zé)）
19.實(shí)施干部職工個(gè)人重大事項(xiàng)看望慰問(wèn)制度。遇干部職工生病住院、親人亡故、結(jié)婚、生育、退休、家庭遭遇重大變故等情況，進(jìn)行看望慰問(wèn)，解決干部職工的后顧之憂(yōu)，傳遞組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。（工會(huì)負(fù)責(zé)）
四、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。為確保干部職工綜合素質(zhì)提升工程取得實(shí)效，抓好各項(xiàng)活動(dòng)安排的落實(shí)，成立由黨組書(shū)記井勝任組長(zhǎng)，黨組成員任副組長(zhǎng)，四室一中心主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置在政策法規(guī)和宣傳教育科。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照全年活動(dòng)安排，由政策法規(guī)和宣傳教育科牽頭組織、四室一中心密切配合，結(jié)合局工作實(shí)際有序?qū)嵤?/p>
(二)明確工作職責(zé)，扎實(shí)組織推進(jìn)。四室一中心要根據(jù)責(zé)任分工，細(xì)化工作方案，制定周密計(jì)劃，確保扎實(shí)推進(jìn)。廣大干部職工要積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、齊抓共管、有序運(yùn)行的工作機(jī)制，推動(dòng)干部職工綜合素質(zhì)提升工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。各責(zé)任科室于每季度最后一個(gè)月30日前將各項(xiàng)工作開(kāi)展情況報(bào)政策法規(guī)和宣傳教育科。
(三)加強(qiáng)督促檢查，注重實(shí)際效果。要善始善終開(kāi)展好干部職工“綜合素質(zhì)提升工程”，堅(jiān)持素質(zhì)能力提升與正常工作開(kāi)展相結(jié)合，堅(jiān)決防止和克服“轟轟烈烈走形式、走過(guò)場(chǎng)”的傾向。各責(zé)任科室要積極探索有效方式和實(shí)用載體，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展的主動(dòng)性和實(shí)效性，把素質(zhì)能力提升的效果積極運(yùn)用到工作中，用工作的質(zhì)量來(lái)檢驗(yàn)素質(zhì)能力提升的水平。
員工提升方案 篇11
根據(jù)湖南省總工會(huì)《湖南省總工會(huì)關(guān)于實(shí)施第六輪“芙蓉杯”百萬(wàn)女職工提素質(zhì)立新功競(jìng)賽的指導(dǎo)意見(jiàn)》、永州市總工會(huì)《永州市總工會(huì)關(guān)于實(shí)施第六輪“芙蓉杯”百萬(wàn)女職工提素質(zhì)立新功競(jìng)賽的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知精神，20xx年至20xx年在全省范圍內(nèi)進(jìn)行“芙蓉杯”百萬(wàn)女職工提素質(zhì)立新功競(jìng)賽，賽期三年，為了圓滿(mǎn)完成這一競(jìng)賽活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，按照省總工會(huì)和市總工會(huì)的安排，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞省、市工會(huì)第六輪“芙蓉杯”競(jìng)賽統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我院中心工作和目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展全院范圍內(nèi)第六輪“芙蓉杯”競(jìng)賽，提升女職工素質(zhì)，造就“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”女職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全院廣大女職工為質(zhì)量立校、建設(shè)和諧校園立新功。
二、總體目標(biāo)
本輪競(jìng)賽活動(dòng)的主題是“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”，口號(hào)是“提升素質(zhì)創(chuàng)佳績(jī)，崗位建功展風(fēng)采”。用三年左右的時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)成才”、“技能提升”、“崗位建功”三大主題競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)我院70%的女教職工文化素質(zhì)上層次，技術(shù)技能上等級(jí)，本職工作出成果。在已有“芙蓉標(biāo)兵崗”和“芙蓉百崗明星”建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加大培育和建設(shè)力度，創(chuàng)全國(guó)女職工建功立業(yè)示范崗1個(gè)；創(chuàng)省、市級(jí)“芙蓉標(biāo)兵崗”1—2個(gè)，創(chuàng)省、市“芙蓉百崗明星”1—2個(gè)；創(chuàng)院級(jí)“芙蓉標(biāo)兵崗”3—5個(gè)；創(chuàng)院級(jí)“芙蓉百崗明星”25—30個(gè)。
分期目標(biāo)是：20xx年全校女教職工學(xué)習(xí)提升、技術(shù)晉級(jí)、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的比例達(dá)到女教職工總?cè)藬?shù)的30%，以后每年遞增20%，到20xx年達(dá)到70%。實(shí)現(xiàn)全校女教職工隊(duì)伍素質(zhì)提升和崗位建功一年一進(jìn)步，三年躍上新的臺(tái)階。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
院工會(huì)成立永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院第六輪“芙蓉杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“芙蓉杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織、建設(shè)、推薦與評(píng)比工作。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：女工委委員、各分工會(huì)女工干部
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)院工會(huì)女工委，xxx為辦公室主任，辦公室成員由女工委委員、分工會(huì)女工干部組成，具體負(fù)責(zé)“芙蓉杯”競(jìng)賽活動(dòng)的推進(jìn)和組織實(shí)施。
四、參賽范圍：
全院所有在崗女職工
五、競(jìng)賽內(nèi)容
�。ㄒ唬┮詫W(xué)習(xí)成才為目標(biāo)，推進(jìn)女職工隊(duì)伍高水平建設(shè)，以大力提高女職工個(gè)人綜合素養(yǎng)和女職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“女職工培訓(xùn)示范學(xué)校、女職工素質(zhì)教育流動(dòng)課堂、女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”為載體，在廣大女職工中開(kāi)展以“學(xué)習(xí)成就理想，知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)”為主題的“學(xué)習(xí)成才競(jìng)賽”，引導(dǎo)女職工更新學(xué)習(xí)理念，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)能力，取得學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)我院女職工知識(shí)學(xué)歷上臺(tái)階，文化修養(yǎng)上層次，形象品位上檔次，培養(yǎng)和造就一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的女職工隊(duì)伍。
（二）以技能提升為重點(diǎn)，著力提高女職工職業(yè)技能水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，以“崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新成果”為載體，在女職工集中的教研室（組）和崗位開(kāi)展以“技能上等級(jí)，創(chuàng)新出成果”為主題的“技能提升競(jìng)賽”活動(dòng)。引導(dǎo)廣大女職工立足崗位成才，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新，不斷掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，提高新水平，培養(yǎng)造就更多的職業(yè)技術(shù)人才和崗位創(chuàng)新人才，提高女職工的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）以建功立業(yè)為目標(biāo)，引導(dǎo)女職工以貢獻(xiàn)求發(fā)展，展示女職工時(shí)代風(fēng)采，以爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉標(biāo)兵崗”和“芙蓉百崗明星”為載體，在女職工中廣泛開(kāi)展以“立足本職創(chuàng)一流，建功立業(yè)展風(fēng)采”為主題的“崗位建功競(jìng)賽”。引導(dǎo)女職工自強(qiáng)不息，奮發(fā)進(jìn)取，努力超越，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，取得新成果，做出新貢獻(xiàn)。
各分工會(huì)要圍繞以上競(jìng)賽目標(biāo)和競(jìng)賽主題，以提高女教職工文化素質(zhì)為重點(diǎn)，引導(dǎo)女教職工根據(jù)本人實(shí)際情況自定單項(xiàng)或多項(xiàng)目標(biāo)，并創(chuàng)造各種載體和條件幫助開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，力求體現(xiàn)本單位的特色。
1、分工會(huì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽內(nèi)容
�。�1）各分工會(huì)按要求組織女職工參加院工會(huì)安排的培訓(xùn)，參培率達(dá)100%；同時(shí)，鼓勵(lì)各分工會(huì)根據(jù)本分工會(huì)情況，開(kāi)展女職工培訓(xùn)工作。
�。�2）組織女職工參加院工會(huì)或分工會(huì)開(kāi)展的教學(xué)競(jìng)賽、技能比武，參與率達(dá)80%，爭(zhēng)當(dāng)教學(xué)骨干、教學(xué)名師；爭(zhēng)創(chuàng)教學(xué)示范崗、服務(wù)示范崗等。
�。�3）組織女職工參加院工會(huì)或分工會(huì)組織的各種文體活動(dòng)活動(dòng)，要求女職工參與率達(dá)90%以上。
�。�4）各分工會(huì)要引導(dǎo)女職工努力提高崗位專(zhuān)業(yè)技能，鼓勵(lì)女職工積極撰寫(xiě)科研論文和申報(bào)科研項(xiàng)目，不斷提高教學(xué)能力和科研能力。
（5）各分工會(huì)組織開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，要求女職工“芙蓉杯”讀書(shū)心得征文活動(dòng)，引導(dǎo)女職工更新學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)能力，取得學(xué)習(xí)成果，參與率達(dá)90%。
�。�6）引導(dǎo)女職工爭(zhēng)當(dāng)“芙蓉崗位明星”，在自身崗位發(fā)光發(fā)熱。各分工會(huì)應(yīng)根據(jù)分會(huì)特點(diǎn)，制訂考核評(píng)選辦法，在“芙蓉杯”提素質(zhì)立新功競(jìng)賽方案中予以體現(xiàn)，各分會(huì)制訂的競(jìng)賽方案必須充分考慮女職工在本職崗位上的工作實(shí)績(jī)。
�。�7）積極組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞學(xué)院的教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等方面提出質(zhì)量高、有價(jià)值的建議，分工會(huì)女職工參與率達(dá)100%。
�。�8）組織女職工參加?jì)D科普查，普查率達(dá)95%，做到無(wú)病早防、有病及時(shí)治療。
（9）維護(hù)女職工合法權(quán)益。認(rèn)真處理女職工的生產(chǎn)、生活中發(fā)生的問(wèn)題，妥善處理投訴等情況。
（10）組織開(kāi)展姐妹獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，采取多種形式做好單親、困難女職工的幫扶工作。
�。�11）爭(zhēng)當(dāng)“五好文明家庭”，能正確處理好夫妻、婆媳、鄰里關(guān)系，營(yíng)造家庭良好氛圍，構(gòu)筑鄰里和諧關(guān)系。
2、女職工個(gè)人達(dá)標(biāo)競(jìng)賽內(nèi)容
�。�1）積極參加院工會(huì)組織的女職工活動(dòng)，如“三·八”婦女節(jié)活動(dòng)、健康講座等。
（2）積極參加院工會(huì)“女職工培訓(xùn)示范學(xué)�！苯M織的各種培訓(xùn)。
�。�3）積極參加“芙蓉杯”讀書(shū)心得征文活動(dòng)，寫(xiě)一篇讀后感。
（4）積極撰寫(xiě)科研論文和申報(bào)科研項(xiàng)目，不斷提高教學(xué)能力和科研能力。
�。�5）積極參加合理化建議活動(dòng)，圍繞學(xué)院的教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等方面提出質(zhì)量高、有價(jià)值的建議。
（6）按要求參加院工會(huì)組織的婦科普查。
�。�7）積極參加獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)。
�。�8）積極參加“五好文明家庭”評(píng)比活動(dòng)。
六、方法步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：20xx年上半年。
1、通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)站、校報(bào)、宣傳窗等多種媒體，廣泛宣傳新一輪“芙蓉杯”女職工提素質(zhì)立新功競(jìng)賽的意義、主題、目標(biāo)和途徑，發(fā)動(dòng)廣大女教職工積極投身到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，女教職工參賽面達(dá)到80%以上。
2、校工會(huì)女職工委員會(huì)制定各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)的'細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)。各分工會(huì)要將本單位“芙蓉杯”女教職工提素質(zhì)立新功競(jìng)賽的安排納入年度工作計(jì)劃，認(rèn)真組織本單位女教職工積極參加校工會(huì)女職工委員會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)也要根據(jù)本單位實(shí)際自主開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。
3、舉辦院工會(huì)、分工會(huì)兩級(jí)女工委員培訓(xùn)班，明確第六輪“芙蓉杯”競(jìng)賽的目標(biāo)任務(wù)和方法途徑，培訓(xùn)好骨干。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段：20xx年下半年——20xx年。
1、加大工作力度。在院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在院女職工委員會(huì)的組織下，各分工會(huì)要結(jié)合本單位實(shí)際，具體組織女教職工開(kāi)展學(xué)習(xí)成才、技能提升和崗位建功三大主題競(jìng)賽活動(dòng)，全面落實(shí)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。
2、重視經(jīng)驗(yàn)推廣。在校工會(huì)網(wǎng)站設(shè)立“芙蓉杯”競(jìng)賽專(zhuān)欄，宣傳、報(bào)道各分工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的情況；院工會(huì)女職工委員會(huì)適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)競(jìng)賽全面展開(kāi)。
七、考核與表彰
（一）考核辦法
第六輪“芙蓉杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員將不定期到分工會(huì)檢查“芙蓉杯”競(jìng)賽情況，將“芙蓉杯”競(jìng)賽情況和進(jìn)度評(píng)估納入到分工會(huì)年底目標(biāo)管理考核中來(lái)，每年年底各分工會(huì)向院工會(huì)報(bào)送女教職工學(xué)習(xí)獲證、職稱(chēng)晉級(jí)、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)等成果數(shù)據(jù)和開(kāi)展活動(dòng)的文件資料、典型材料、音像資料和媒體報(bào)道資料。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組年底對(duì)各分工會(huì)女教職工素質(zhì)提升、技能晉級(jí)、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分�？己私Y(jié)果將作為“芙蓉標(biāo)兵崗”和“芙蓉百崗明星”評(píng)選的重要依據(jù)。
�。ǘ┍碚眉�(lì)
1、院工會(huì)每年“三·八”期間對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的“芙蓉標(biāo)兵崗”和“芙蓉百崗明星”予以表彰。
2、做好每年向上一級(jí)工會(huì)推薦表彰“芙蓉標(biāo)兵崗”和“芙蓉百崗明星”的工作。
3、院工會(huì)女職工委員會(huì)于20xx年底組織“永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院第六輪‘芙蓉杯’提素質(zhì)立新功競(jìng)賽活動(dòng)成果展”，對(duì)各分工會(huì)的競(jìng)賽成果進(jìn)行充分展示，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰。
八、基本要求
1、各分工會(huì)在各總支和行政的支持下要把該項(xiàng)工作做為一件大事抓緊抓好，根據(jù)各單位實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則。
2、要聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展芙蓉杯競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、杜絕虛假，講求實(shí)效。
3、做好資料收集整理，年終做好競(jìng)賽總結(jié)。
員工提升方案 篇12
為深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)全國(guó)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市和國(guó)家衛(wèi)生城市工作部署，提高文明素質(zhì)，培養(yǎng)文明習(xí)慣，踐行文明行為，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，共建和諧永州，根據(jù)永文明委發(fā)[20xx]2號(hào)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“做文明市民、創(chuàng)文明城市、建幸福家園”活動(dòng)主題，以全國(guó)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市、國(guó)家衛(wèi)生城市管理要求為標(biāo)桿，多措并舉，標(biāo)本兼治，竭力扭轉(zhuǎn)文明城市創(chuàng)建工作中存在的突出問(wèn)題，努力營(yíng)造良好的市容環(huán)境秩序，推動(dòng) “六城同創(chuàng)”工作有序開(kāi)展。
二、整治內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
以公民文明素質(zhì)提升行動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展亂設(shè)攤及占道經(jīng)營(yíng)、夜市排擋、亂停亂擺、“控違拆違”、城區(qū)禁止焚燒冥幣紙錢(qián)、亂張貼廣告及亂設(shè)大型戶(hù)外廣告等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“門(mén)前三包”制度，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生秩序管理。
�。ㄒ唬┱苇h(huán)境衛(wèi)生。總的要求：重點(diǎn)從源頭上治理臟、亂、差薄弱環(huán)節(jié)。
1、對(duì)建筑工地進(jìn)行一次全面清查，督促所有建筑工地按規(guī)定要求設(shè)置圍墻（圍檔）、建造洗車(chē)臺(tái)、配備車(chē)輛沖洗設(shè)施、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)出口進(jìn)行硬化、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員等措施，對(duì)建筑渣土運(yùn)輸沿途撒漏、帶泥上路污染路面的行為從嚴(yán)處罰。
2、強(qiáng)化臨街單位、店面亂倒垃圾的監(jiān)管。嚴(yán)格生活垃圾袋裝管理，確保生活垃圾定點(diǎn)投放、定時(shí)收集、日產(chǎn)日清。加大對(duì)亂倒垃圾行為的執(zhí)法管理，對(duì)隨意將垃圾傾倒在街道兩旁和街頭果殼箱內(nèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)厲處罰。
3、強(qiáng)化“門(mén)前三包”責(zé)任制的督查落實(shí)。聯(lián)合街道辦事處，對(duì)“門(mén)前三包”責(zé)任制的落實(shí)情況開(kāi)展考核評(píng)比，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的進(jìn)行媒體曝光、通報(bào)批評(píng)、限期整改。
4、加大薄弱環(huán)節(jié)整治。對(duì)背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、無(wú)物業(yè)管理的小區(qū)等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清查，對(duì)垃圾死角和長(zhǎng)期積存、堆放的建筑裝璜垃圾、生活垃圾、殘?jiān)嗤�、廢棄的家具物料等進(jìn)行一次徹底的清理。
�。ǘ┱握嫉澜�(jīng)營(yíng)和跨門(mén)經(jīng)營(yíng)行為�？偟囊螅褐鞲傻缊�(jiān)決取締，次干道嚴(yán)格控制，小街小巷規(guī)范管理。
1、取締主次干道上各種流動(dòng)攤點(diǎn)、占道修車(chē)、占道洗車(chē)、占道配裝車(chē)輛、占道焊接門(mén)窗、占道堆放物品、占道擺放冰柜、占道設(shè)置水果攤等占道經(jīng)營(yíng)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)行為。
2、取締主次干道上流動(dòng)擦皮鞋、流動(dòng)叫賣(mài)水果和食品，在人行道上下棋、打牌、玩麻將、卜卦、算命等行為。
3、取締主次干道上未經(jīng)批準(zhǔn)的宣傳、咨詢(xún)、促銷(xiāo)、展銷(xiāo)、表演、慶典、賣(mài)藝、摸獎(jiǎng)等活動(dòng)。
4、對(duì)主次干道兩側(cè)原有的修鎖、配鑰匙、修自行車(chē)、釘鞋、修鐘表等攤位進(jìn)行全面清理，將其規(guī)范遷移到次干道、小街小巷或居住小區(qū)指定的位置經(jīng)營(yíng)。
5、取締在主次干道上擅自設(shè)置早市、夜市、菜市和早餐車(chē)的現(xiàn)象，對(duì)已批準(zhǔn)的早餐車(chē)必須在早上9:30之前撤走。
6、督促臨街建筑、臨街店鋪門(mén)面裝修占道、更新店面招牌搭架占道的現(xiàn)象，辦理相關(guān)審批手續(xù)，并按規(guī)定圍場(chǎng)施工，否則予以取締。
�。ㄈ┱蔚缆方煌ㄖ刃�。
進(jìn)一步規(guī)范整治車(chē)輛停放秩序。對(duì)城區(qū)人行道停車(chē)泊位重新調(diào)整優(yōu)化，在不影響交通和行人通行、不影響市容環(huán)境的前提下，因地制宜適當(dāng)設(shè)置一批停車(chē)泊位并實(shí)行收費(fèi)管理，緩解停車(chē)難的問(wèn)題；對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)在人行道和非機(jī)動(dòng)車(chē)道亂停亂放現(xiàn)象嚴(yán)格依法處罰；對(duì)不按劃定的位置停放的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)和人力板車(chē)，進(jìn)一步加強(qiáng)勸導(dǎo)監(jiān)管和執(zhí)法處罰。通過(guò)劃線定位、教育勸導(dǎo)、依法處罰等形式，不斷規(guī)范車(chē)輛停放秩序，確保中心城區(qū)道路交通暢通有序。
�。ㄋ模┱我�(guī)范戶(hù)外廣告�？偟囊笫牵簣�(jiān)持“控制總量，合理布局，提高檔次，美化亮化”的原則，規(guī)范提升戶(hù)外廣告設(shè)置檔次和水平，嚴(yán)格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，取締商業(yè)占道廣告，嚴(yán)厲打擊和清除城市“牛皮癬”，統(tǒng)一規(guī)范店名招牌。
1、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或影響市容市貌的戶(hù)外廣告一律予以拆除。
2、嚴(yán)格控制檔次低下的條幅、布幔、燈箱、旗桿、牌匾、氣球、彩虹門(mén)等形式廣告，及時(shí)清理主次干道上過(guò)期或有礙觀瞻的燈箱、旗桿、條幅廣告。
3、責(zé)成臨街單位、店鋪按“門(mén)前三包”要求清洗清除所屬建筑物上的“牛皮癬”，責(zé)成產(chǎn)權(quán)單位對(duì)其設(shè)置的臨街亭、箱、筒、桿上的“牛皮癬”進(jìn)行清洗清除，加大對(duì)制“癬”、造“癬”人員的依法打擊力度。
4、對(duì)在街道上隨意散發(fā)廣告宣傳單的，進(jìn)行收繳和處罰。
5、清理清除未經(jīng)批準(zhǔn)的占道、占綠設(shè)置的導(dǎo)向牌、指示牌。
6、對(duì)主次干道店名招牌進(jìn)行清理整治，做到規(guī)格統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、色彩和諧。督促整改文字不全、燈體殘缺、標(biāo)次低下的牌匾。
（五）整治違法（章）建筑。加強(qiáng)對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建筑的排查，建立健全排查工作劃片包干、責(zé)任到人的機(jī)制；對(duì)新出現(xiàn)的違章建筑確保發(fā)現(xiàn)在苗頭，遏制在起萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，認(rèn)真貫徹落實(shí)好市政府《永州市中心城區(qū)控違拆違工作實(shí)施方案》，確保實(shí)現(xiàn)違法建筑“零增長(zhǎng)”目標(biāo)。
（六）整治噪聲、焚燒等擾民現(xiàn)象�？偟囊笫牵簭膰�(yán)查處噪聲、焚燒冥幣紙錢(qián)現(xiàn)象，減少和降低噪聲、焚燒對(duì)市民工作、生活上的干擾和影響。
1、對(duì)各種噪音擾民現(xiàn)象進(jìn)行一次全面清查，加大對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所、夜間中午施工、商業(yè)促銷(xiāo)、店面焊接作業(yè)等超標(biāo)產(chǎn)生噪音的查處力度。
2、禁止在城區(qū)主次干道、廣場(chǎng)、綠地、沿河路段的公共場(chǎng)所焚燒垃圾、冥幣紙錢(qián)、樹(shù)枝、樹(shù)葉、稻草、嚴(yán)禁飲食服務(wù)點(diǎn)露天燃用煤炭、木炭加工食品。
�。ㄆ撸┱渭Q(mào)市場(chǎng)�？傮w要求是：通過(guò)整治，使城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，以路為市、占道經(jīng)營(yíng)行為得到取締，市內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到改觀，人民群眾的滿(mǎn)意度明顯提高。
1、取締以路為市、占道經(jīng)營(yíng)行為，引導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)入市場(chǎng)交易。
2、整治集貿(mào)市場(chǎng)周邊秩序。對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)出口擺攤設(shè)點(diǎn)行為，該取締的取締，該規(guī)范的規(guī)范。對(duì)市場(chǎng)容量有限，確需在進(jìn)出口道路兩旁擺攤設(shè)點(diǎn)的，本著嚴(yán)格控制、方便群眾的原則，在保證道路暢通的前提下，實(shí)行統(tǒng)一劃線，嚴(yán)格定點(diǎn)定位經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，全面清理清除影響市容市貌和行人通行的亂搭亂建、亂吊亂掛、亂拉亂扯、亂堆亂放現(xiàn)象，規(guī)范進(jìn)出口停車(chē)秩序。
3、集中力量整治城區(qū)舜德花園馬路市場(chǎng)、湖塘路、逸云路、零陵中路、瀟湘西路、汽車(chē)西站、沿江西路、河?xùn)|昌盛街等地段占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問(wèn)題。
�。ò耍┱我故信艙�
1、在廣泛調(diào)查摸底，深入宣傳勸導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加大與特色飲食協(xié)會(huì)等行業(yè)自治部門(mén)的溝通，集中力量對(duì)夜宵市場(chǎng)進(jìn)行全面整治，依法取締城區(qū)主次街道兩側(cè)占道無(wú)序經(jīng)營(yíng)的'夜宵攤點(diǎn)。
2、按照創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”的有關(guān)要求，遵循“嚴(yán)堵序疏、規(guī)范管理”的原則，參照周邊縣區(qū)的成功做法，結(jié)合冷水灘實(shí)際，建議在冷水灘區(qū)河西設(shè)置一個(gè)大型夜宵市場(chǎng)，將冷水灘區(qū)河西的流動(dòng)夜宵攤點(diǎn)統(tǒng)一遷入該夜宵市場(chǎng)，并配備垃圾收集容器，鋪設(shè)油氈布，達(dá)到“六統(tǒng)一”要求，即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一出收攤時(shí)間、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一帳篷、統(tǒng)一水電、統(tǒng)一衛(wèi)生設(shè)施”，最大程度降低對(duì)市容環(huán)境的影響。
三、實(shí)施步驟
“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”從8月份開(kāi)始至20xx年底，具體分四個(gè)階段實(shí)施：
第一階段：準(zhǔn)備階段（20xx年8月至9月中旬）根據(jù)市文明辦的要求，參加“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”啟動(dòng)儀式。各大隊(duì)根據(jù)本方案的目標(biāo)任務(wù)和總體安排，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案。
第二階段：集中行動(dòng)階段（20xx年9月中旬至20xx年10月底）
全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，集中時(shí)間、人員、設(shè)備，開(kāi)展大規(guī)模的清理整治。
第三階段：督查驗(yàn)收階段（20xx年10月至11月）組織全面督促檢查整治方案的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)一些回潮現(xiàn)象，限時(shí)整改。
第四階段：鞏固提高階段（20xx年11月至20xx年底）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有落實(shí)工作的大隊(duì)、辦事處查明原因，限期整改。各大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，鞏固創(chuàng)建成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”的原則，成立“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：唐榮輝
常務(wù)副組長(zhǎng)：周先偉、副組長(zhǎng)：唐華豪、肖衛(wèi)兵、胡智華、賈淑香、劉成群 成員：各大隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由副局長(zhǎng)唐華豪兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)行動(dòng)的組織實(shí)施。
�。ǘ┟鞔_目標(biāo)任務(wù)。細(xì)化分解行動(dòng)任務(wù)，定要求、定責(zé)任、定進(jìn)度，真正把各項(xiàng)整治行動(dòng)落到實(shí)處。同時(shí)，各科室、大隊(duì)要樹(shù)立全局觀念，密切配合，通力合作，促進(jìn)市民素質(zhì)的整體提高。
�。ㄈ┘哟蠖酱贆z查。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組將加大督查考核力度，定期不定期對(duì)各大隊(duì)、科室活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查考核，并計(jì)入季度、年終考評(píng)成績(jī)。各大隊(duì)、科室要制定專(zhuān)題方案，落實(shí)有效措施，確保文明素質(zhì)提升活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)
�。�1）充分利用電臺(tái)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、張貼通告、發(fā)送書(shū)面告知書(shū)等新聞媒體和各種形式對(duì)廣大市民及商販進(jìn)行“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”活動(dòng)的宣傳。并利用我局執(zhí)法宣傳車(chē)的優(yōu)勢(shì)，做好各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)的宣傳。
（2）印發(fā)“城市管理文明素質(zhì)提升行動(dòng)”市民調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放到廣大市民和商戶(hù)手中，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，采納合理意見(jiàn)，爭(zhēng)得廣大群眾理解和支持。
（3）樹(shù)立先進(jìn)典型。對(duì)文明素質(zhì)提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、先進(jìn)個(gè)人及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹(shù)立先進(jìn)典范，弘揚(yáng)正氣，以先進(jìn)感染帶動(dòng)后進(jìn)，從而帶動(dòng)整個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍日趨精銳。
�。ㄎ澹﹫�(jiān)持管教并舉 公民文明素質(zhì)提升行動(dòng)，特別是對(duì)亂設(shè)攤、亂停車(chē)、“控違拆違”、亂張貼廣告的專(zhuān)項(xiàng)整治，要堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則，堅(jiān)持依法辦事、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合管理。
員工提升方案 篇13
摘要：本文將為企業(yè)提供一套完整的員工福利激勵(lì)方案，包括薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、健康保障、工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。通過(guò)這些福利活動(dòng)，企業(yè)可以提升員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，從而提高整體業(yè)績(jī)。
引言
1.1 背景介紹
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要通過(guò)有效的員工激勵(lì)來(lái)吸引、留住和激發(fā)員工的潛力。員工福利是一種重要的激勵(lì)手段，可以提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
1.2 目的和意義
本文旨在為企業(yè)提供一套完整的員工福利激勵(lì)方案。通過(guò)合理的福利活動(dòng)，企業(yè)可以滿(mǎn)足員工的需求，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而提升整體業(yè)績(jī)。
薪酬福利
2.1 薪資調(diào)查和調(diào)整
定期進(jìn)行薪資調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，確保員工的薪資水平與同行業(yè)相當(dāng)。同時(shí)，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行個(gè)別或團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。此外，可以考慮引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)的成長(zhǎng)和收益。
培訓(xùn)發(fā)展
3.1 崗位培訓(xùn)計(jì)劃
為員工提供相關(guān)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和。這不僅能夠提高員工的工作能力，還可以增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
3.2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
與員工一起制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，為他們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和資源。通過(guò)定期評(píng)估和反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
3.3 外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)
鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)課程，提供相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間安排。這樣可以幫助員工與同行交流、學(xué)習(xí)最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)知識(shí)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
健康保障
4.1 醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，覆蓋員工和其家屬。這可以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保障他們的健康和福利。
4.2 健身俱樂(lè)部會(huì)員
為員工提供健身俱樂(lè)部的會(huì)員資格，鼓勵(lì)他們積極參與體育鍛煉，保持健康的身體和良好的心理狀態(tài)。
4.3 心理健康支持
建立心理健康支持機(jī)制，為員工提供心理咨詢(xún)和輔導(dǎo)服務(wù)。這可以幫助員工應(yīng)對(duì)工作和生活中的壓力，提高工作滿(mǎn)意度和幸福感。
工作環(huán)境
5.1 舒適的辦公環(huán)境
提供舒適、安全、整潔的辦公環(huán)境，包括工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)、設(shè)備的更新和維護(hù)等。良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作效率和積極性。
5.2 靈活的工作時(shí)間
實(shí)行彈性工作制度，允許員工根據(jù)個(gè)人需求和工作安排靈活調(diào)整工作時(shí)間和地點(diǎn)。這可以提高員工的工作生活平衡，增加工作的靈活性和個(gè)人的'滿(mǎn)意度。
5.3 公司文化建設(shè)
建立積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的公司文化，鼓勵(lì)員工分享成功和經(jīng)驗(yàn)，提高員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，通過(guò)組織各種文化活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.1 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織
定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶(hù)外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等，增強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6.2 員工俱樂(lè)部成立
成立員工俱樂(lè)部，為員工提供一個(gè)參與各種興趣愛(ài)好和社交活動(dòng)的平臺(tái)，增進(jìn)員工之間的友誼和互動(dòng)。
6.3 賽事和競(jìng)賽
組織賽事和競(jìng)賽，如籃球比賽、演講比賽等，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，增加工作的樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性。
結(jié)論
7.1 福利活動(dòng)的效果評(píng)估
定期評(píng)估和調(diào)查員工對(duì)福利活動(dòng)的滿(mǎn)意度和效果，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。
7.2 持續(xù)改進(jìn)和更新
根據(jù)企業(yè)和員工的需求變化，持續(xù)改進(jìn)和更新員工福利激勵(lì)方案，確保其始終符合員工的期望和公司的發(fā)展目標(biāo)。
通過(guò)以上福利活動(dòng)方案的實(shí)施，企業(yè)可以提升員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，從而提高整體業(yè)績(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，建立良好的員工福利激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)成功的重要保障。
員工提升方案 篇14
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化為總體目標(biāo)，以建立教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)三年規(guī)劃為抓手，以校本研訓(xùn)為依托，立足校本，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，積極開(kāi)展形式多樣的教師培養(yǎng)、培訓(xùn)和教科研活動(dòng)，促進(jìn)教師自我學(xué)習(xí)、自我研修、自我發(fā)展，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍，為我校教育事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障�？傮w目標(biāo)：建立師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、充滿(mǎn)活力、人民滿(mǎn)意的劉小教師隊(duì)伍。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、具體措施：
1、師德建設(shè)。每周二下午放晚學(xué)后組織教師政治學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見(jiàn)》，要求所有教師有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，較高的師德素養(yǎng)，知曉教育教學(xué)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)零犯罪（責(zé)任人姜修春）。
2、學(xué)歷提升。凡學(xué)歷不達(dá)標(biāo)者，45歲以下的專(zhuān)任教師通過(guò)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)學(xué)歷達(dá)標(biāo)。為所有教師對(duì)口進(jìn)修創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取3年內(nèi)專(zhuān)科達(dá)標(biāo)100%，專(zhuān)任教師本科達(dá)到70%（責(zé)任人胡杰）。
3、基本功訓(xùn)練。45周歲以下教師每周上交鋼筆作品2幅，毛筆字作品一幅，簡(jiǎn)筆畫(huà)作品一幅，三幅粉筆字作品（周一、三、五督查），熟練運(yùn)用電腦，公共場(chǎng)合使用普通話(huà)（責(zé)任人趙志中）。
4、教學(xué)反思。課堂教學(xué)結(jié)束后按要求寫(xiě)好教學(xué)反思，分析得失，提出改進(jìn)措施，每周五至少上交一篇不少于300字的教學(xué)反思，學(xué)校定期進(jìn)行展評(píng)（責(zé)任人李永峰）。
5、十佳教師。中心小學(xué)制定詳細(xì)的十佳教師評(píng)選細(xì)則，注重對(duì)工作過(guò)程的考評(píng)，每學(xué)期的`期中之后完成評(píng)選工作，在校公開(kāi)欄內(nèi)宣傳（責(zé)任人胡杰）。
6、觀看優(yōu)質(zhì)光盤(pán)。每周二上午第一、二節(jié)課組織中小所有教師觀看優(yōu)質(zhì)教學(xué)光盤(pán)，在指定記錄表上記錄觀看筆記（責(zé)任人趙志中）。
7、命題比賽。每學(xué)期期中和期末組織全鎮(zhèn)教師進(jìn)行兩次語(yǔ)數(shù)外三科命題比賽，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)（責(zé)任人胡杰）。
8、讀書(shū)活動(dòng)。學(xué)校本學(xué)期為每位教師訂購(gòu)一套教育教學(xué)類(lèi)雜志，要求每人每年看20萬(wàn)字以上的教育教學(xué)類(lèi)專(zhuān)著，20萬(wàn)字以上的其他書(shū)籍，每周上交不少于500字的讀書(shū)筆記（責(zé)任人張輝）。
9、撰寫(xiě)論文。45周歲以下教師每學(xué)期至少撰寫(xiě)一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)類(lèi)論文，并要求在縣級(jí)以上的論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)（責(zé)任人李永峰）。
10、課堂過(guò)關(guān)。學(xué)校分年級(jí)組組織，定時(shí)間定內(nèi)容，對(duì)所有教師的課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效率進(jìn)行驗(yàn)收，量化得分，對(duì)排名末尾的教師集中組織暑期培訓(xùn)（責(zé)任人李永峰）。
11、博文發(fā)表。45周歲以下教師每月在宿遷學(xué)教交流園上發(fā)表一篇以上的博文（責(zé)任人尚廣權(quán)）。
12、教案評(píng)選。每月開(kāi)展一次教案評(píng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)評(píng)比二次備課的內(nèi)容（責(zé)任人李永峰）。
13、公開(kāi)課。按照低中高三個(gè)學(xué)段將全校教師分成三組，在每周三上午分組上公開(kāi)課，下午放晚學(xué)后組織所有參加的人員進(jìn)行評(píng)議，對(duì)不合格的課堂集中進(jìn)行指導(dǎo)（責(zé)任人李永峰）。
14、教育教學(xué)講座。45周歲以下教師每學(xué)期至少要搞一次講座，可以面向教師講也可以面向?qū)W生講（責(zé)任人麴文兵）。
15、演講比賽。45周歲以下教師每人每學(xué)期要參加一次演講比賽，演講比賽根據(jù)年齡階段分組進(jìn)行（責(zé)任人胡杰）。
16、設(shè)名師工作室。在校園內(nèi)大力實(shí)施“青藍(lán)工程”，將本校的“市教壇新秀”、“縣骨干教師”、“縣教學(xué)能手”四人單獨(dú)設(shè)立一間名師工作室，充分發(fā)揮他們的帶頭示范作用，每人帶一名年輕教師，定期不定期開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)，在校內(nèi)交流活動(dòng)成果（責(zé)任人姜修春）。
17、請(qǐng)名師、育骨干。每月從縣內(nèi)外邀請(qǐng)教育教學(xué)專(zhuān)家、能手來(lái)校執(zhí)教觀摩課，開(kāi)教育教學(xué)工作講座。派本校骨干教師參加省市縣的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，回校后，就所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行二次培訓(xùn)，無(wú)限放大學(xué)習(xí)成果（責(zé)任人吳金華）。
18、集體備課。每周四下午放晚學(xué)后組織所有教師進(jìn)行集體備課，集體備課分年級(jí)、分科目，重點(diǎn)就以前常常忽視的小課教學(xué)進(jìn)行備課（責(zé)任人李永峰）。
19、小課題研究。從教學(xué)中的小問(wèn)題入手，每位同志申報(bào)一個(gè)教學(xué)中的小課題，教務(wù)處定期檢查小課題開(kāi)展情況，并與每學(xué)期末組織課題研究情況及成果考核（責(zé)任人李永峰）。
資料管理：本方案中涉及到的所有資料，均由各負(fù)責(zé)同志收集，統(tǒng)一交資料室陳龍濤處保管，對(duì)資料收集不齊、散漫者，將視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
督查：本方案在執(zhí)行過(guò)程中將由校長(zhǎng)室吳金華、劉旭、姜修春、尚廣權(quán)四位同志負(fù)責(zé)督查，趙希韶同志總督查。對(duì)各分管工作開(kāi)展好的同志，將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作處于落后位置的，除通報(bào)批評(píng)外，還將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
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