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（精選）企劃方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企劃方案，希望能夠幫助到大家。
企劃方案1
一．企劃背景
1．自內(nèi)部認(rèn)購(gòu)至今已將近一年，工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響投資者信心。甚至有投資者認(rèn)為是項(xiàng)目缺乏資金。
2．周邊同類項(xiàng)目紛紛上馬，且開盤時(shí)間相近，分流了客戶群。
3．商業(yè)合作單位不是當(dāng)初投資者所認(rèn)為的平和堂，銅鑼灣的進(jìn)駐勢(shì)必影響投資者對(duì)項(xiàng)目的印象。
二．企劃目的
1．贏得政府在政策導(dǎo)向、宣傳支持等多方面支持，且擴(kuò)大在市民中影響力，從而奠定項(xiàng)目廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)；
2．通過媒體的宣傳炒作，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力，增強(qiáng)投資者信心；
3．宣傳開發(fā)商雄厚的公司實(shí)力，樹立良好的項(xiàng)目形象，重點(diǎn)把握現(xiàn)有內(nèi)部認(rèn)購(gòu)客戶，重新樹立他們對(duì)項(xiàng)目的信心，并通過人際傳播帶動(dòng)新的客戶群；
4．為后續(xù)新穎、獨(dú)特、隆重的SP開盤活動(dòng)充分造勢(shì)，營(yíng)造超越其他任何房地產(chǎn)項(xiàng)目的龐大氣勢(shì)。
三．活動(dòng)組織
主辦：常德平和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
協(xié)辦：銷售公司創(chuàng)野地產(chǎn)顧問合作禮儀公司
四．活動(dòng)安排
前期籌備→活動(dòng)執(zhí)行→跟進(jìn)炒作
1．籌備階段
時(shí)間：12月1日-12月9日
地點(diǎn)：常德項(xiàng)目組辦公室
目的：籌備活動(dòng)所需物品
工作內(nèi)容及分工：
1）確定邀請(qǐng)嘉賓人員名單平和，創(chuàng)野協(xié)助
2）合作公司的選擇確定平和，創(chuàng)野協(xié)助
3）制作、發(fā)放邀請(qǐng)函平和，創(chuàng)野協(xié)助
4）媒體投放資料準(zhǔn)備創(chuàng)野地產(chǎn)
5）制作活動(dòng)宣傳品系列創(chuàng)野地產(chǎn)
6）活動(dòng)場(chǎng)地選擇租賃平和，創(chuàng)野協(xié)助
2．執(zhí)行階段（新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)天）
時(shí)間：12月10日10：00～11：30
地點(diǎn)：華天大酒店多功能會(huì)議廳
內(nèi)容：新聞發(fā)布會(huì)向外界宣告：
1）香港財(cái)富集團(tuán)的加盟；
2）銅鑼灣百貨精品店入主常德；
3）項(xiàng)目正式更名，以及項(xiàng)目的全新定位；
4）宣布開發(fā)商在工程進(jìn)度、開業(yè)時(shí)間等方面的承諾；
5）在政府的大力支持下，項(xiàng)目終于克服了工程中的重重問題，即將與12月25日正式閃亮登場(chǎng)。
工作內(nèi)容及分工：
1）現(xiàn)場(chǎng)人員的接待平和，禮儀公司
2）簽到及紀(jì)念品的發(fā)放禮儀公司
3）禮品、紅包的`發(fā)放平和，禮儀公司
4）幻燈播放平和，創(chuàng)野協(xié)助
5）現(xiàn)場(chǎng)攝制的跟進(jìn)禮儀公司
6）現(xiàn)場(chǎng)酒水的供給平和，禮儀公司
3．炒做階段
時(shí)間：12月10日以后
地點(diǎn)：常德項(xiàng)目組辦公室
目的：通過新聞媒體炒作吸引潛在目標(biāo)客戶以及商家的注意
工作內(nèi)容及分工：
1）12月11日常德日?qǐng)?bào)、常德晚報(bào)、常德電視臺(tái)、常德電臺(tái)、瀟湘晨報(bào)、三湘都市報(bào)、以及湖南衛(wèi)視、湖南都市分別發(fā)布此次新聞發(fā)布會(huì)召開的新聞進(jìn)行炒做創(chuàng)野地產(chǎn)
2）12月13日常德日?qǐng)?bào)、常德晚報(bào)分別刊發(fā)題為財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北的軟文進(jìn)行炒做創(chuàng)野地產(chǎn)
3）12月15日常德日?qǐng)?bào)、常德晚報(bào)分別刊發(fā)題為財(cái)富集團(tuán)來(lái)了！銅鑼灣來(lái)了！常德CBD脫殼而出的軟文進(jìn)行炒做創(chuàng)野地產(chǎn)
4）12月17日常德日?qǐng)?bào)、常德晚報(bào)分別刊發(fā)題為常德商界高呼：狼來(lái)了！——銅鑼灣進(jìn)駐常德CBD的軟文進(jìn)行炒做創(chuàng)野地產(chǎn)
5）配合媒體其他工作平和，創(chuàng)野協(xié)助
五．活動(dòng)預(yù)算
1．媒體預(yù)算支出：
注：本次活動(dòng)媒體預(yù)算支出列入原有的營(yíng)銷推廣計(jì)劃中，不再另行追加。
2．人員工資支出
合計(jì)：18，550元
4．公關(guān)費(fèi)用支出
政府機(jī)關(guān)禮品400（元）10（份）=4000（元）注：禮品要求是印有平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)字樣的辦公用品
媒體記者禮品50（元）20（份）=1000（元）注：禮品要求是印有平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)字樣的辦公用品
省級(jí)媒體紅包200元10=20xx元市級(jí)媒體100元10=1000元
務(wù)餐費(fèi)：20000（元）
照片沖洗100
合計(jì)：28，100元
活動(dòng)總預(yù)算支出共計(jì)：49，850元
附件一：
香港財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北
新聞發(fā)布會(huì)文案清單
1、拱門（2個(gè)）
財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北（2個(gè)，分別置于華天門口及項(xiàng)目售樓部現(xiàn)場(chǎng)）
2、氫氣球空飄（20條）
常德核心財(cái)富至尊2條
財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北2條
財(cái)富國(guó)際來(lái)了！銅鑼灣來(lái)了！常德CBD脫殼而出2條
國(guó)際財(cái)富集團(tuán)的大手筆之作2條
CBD財(cái)富先鋒打造貴族專屬領(lǐng)地2條
貴胄風(fēng)度財(cái)富硅谷——財(cái)富國(guó)際廣場(chǎng)2條
掀開CBD財(cái)富硅谷的神秘面紗2條
其他為各單位祝賀條幅
負(fù)責(zé)人：禮儀公司
3、橫幅（2條）
香港財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北
4、彩旗（50面）
平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)（含標(biāo)志）
5、禮儀綬帶（8條）
平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)歡迎您（含標(biāo)志）
6、背景板
常德核心財(cái)富至尊
——香港財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北
新聞發(fā)布會(huì)
舉辦單位：香港財(cái)富集團(tuán)、常德市平和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、銅鑼灣百貨公司
協(xié)辦單位：常德總商會(huì)、常德內(nèi)貿(mào)辦、溫州商會(huì)、深圳市創(chuàng)野房地產(chǎn)投資顧問有限公司
附件二：
香港財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北
媒體采訪計(jì)劃
1、政府領(lǐng)導(dǎo)
列席名單：請(qǐng)開發(fā)商提供
主題：
推動(dòng)常德目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升常德消費(fèi)水平，創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市招商引資，發(fā)展常德經(jīng)濟(jì)世紀(jì)工程、形象工程商業(yè)模式專業(yè)化、規(guī)范、科學(xué)化、合理化整合常德商業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)常德商業(yè)變革
2、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)
列席名單：
主題：
為常德建設(shè)小康社會(huì)，創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市做努力政府招商誠(chéng)真意切，辦事效率高，為投資商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境整合商業(yè)資源，引進(jìn)品牌商業(yè)，完善城市功能配套
3、銅鑼灣領(lǐng)導(dǎo)
列席名單：
主題：
發(fā)展常德商業(yè)，解決常德無(wú)高檔次商場(chǎng)的現(xiàn)狀政府為商家創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，吸引知名商家進(jìn)入常德市場(chǎng)整合商業(yè)資源，改變常德商業(yè)現(xiàn)狀
4、提供資料
平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)資料、銅鑼灣資料、新聞通稿、發(fā)言稿附件三：
香港財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)天工作
1、發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置
會(huì)議廳背景板布置，嘉賓席設(shè)置
裝飾品擺放（背景、地毯、橫幅、花籃）
音響等設(shè)備安裝、調(diào)試
臨時(shí)停車位準(zhǔn)備、引導(dǎo)
橫幅、空飄、彩旗布置
2、營(yíng)銷中心現(xiàn)場(chǎng)布置
拱門、空飄、彩旗布置
3、接待工作
地點(diǎn)：常德華天大酒店多功能廳（暫定）
操作：
酒店大堂設(shè)導(dǎo)示牌，并派2名禮儀小姐做向?qū)А?/p>
會(huì)議廳電梯入口處及轉(zhuǎn)角處設(shè)置指示牌，會(huì)議廳入口一側(cè)設(shè)置簽到臺(tái)（絨布包裝）、簽到本、簽到牌及資料發(fā)放處、禮品發(fā)放處。禮儀小姐2名及4名現(xiàn)場(chǎng)工作人員。簽到處分政府領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)代表、媒體代表三個(gè)簽到處。
嘉賓簽到后，由禮儀小姐（4名）引領(lǐng)至接待區(qū)（注：分區(qū)接待，重要嘉賓由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人引至貴賓室）。
禮儀公司負(fù)責(zé)為嘉賓戴花，嘉賓9：30開始入場(chǎng)（提前30分鐘）
附件四：
香港財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北
新聞發(fā)布會(huì)董事長(zhǎng)講話
�。ńㄗh稿）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：
大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重舉行財(cái)富集團(tuán)進(jìn)駐常德CBD，銅鑼灣挺進(jìn)湘西北新聞發(fā)布會(huì)。我謹(jǐn)代表平和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各位同仁，向前來(lái)參加新聞發(fā)布會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎，并致以最誠(chéng)摯的謝意。
為了做好項(xiàng)目這個(gè)項(xiàng)目我們邀請(qǐng)到香港財(cái)富集團(tuán)的加盟。香港財(cái)富集團(tuán)是一個(gè)全球化的融資窗口和資金運(yùn)作平臺(tái)及國(guó)際商貿(mào)、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的橋梁，它匯聚了金融、管理、財(cái)務(wù)、法律等方面的高層次專業(yè)人士，擁有廣泛的社會(huì)資源、合作網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)渠道，20xx年在大陸簽約投資超過100億人民幣�？芍^資金雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，他們選擇與我們合作開發(fā)平和商業(yè)廣場(chǎng)也顯示了他們的慧眼獨(dú)具。我相信此次我們的共同合作將能夠成功打造常德的CBD核心商務(wù)區(qū)。
商業(yè)靠的是氣氛，靠的是龍頭商家的引導(dǎo)。因此，為了確保我們項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功，我們也很榮幸的邀請(qǐng)到了我國(guó)百貨知名商家——民族百貨銅鑼灣集團(tuán)來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)龍頭，由他們來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)管理。相信銅鑼灣的進(jìn)駐將改變常德乃至整個(gè)湘西北地區(qū)沒有精品百貨的現(xiàn)狀，勢(shì)必將給常德商業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化。
從今天起，常德平和商業(yè)廣場(chǎng)將正式更名為常德平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)。項(xiàng)目建成后將成為21世紀(jì)常德頂級(jí)名流的身份標(biāo)志，成為頂級(jí)品牌商業(yè)聚集的常德精品購(gòu)物中心。
現(xiàn)在我們的各項(xiàng)工作都在如火如荼的進(jìn)展之中，本月25日項(xiàng)目盛大開盤，群樓也將在此階段同步封頂。在明年5月，項(xiàng)目，也就是銅鑼灣精品百貨將正式開業(yè)。
能夠取得如此的成績(jī)要感謝常德市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位以及常德市民的大力支持配合。正是由于你們的支持，才使得在遇到地下河等系列惡劣的地質(zhì)條件下，僅用8個(gè)月的工期就完成了地下部分的施工，各項(xiàng)工作才能進(jìn)展如此順利。（在此特別強(qiáng)調(diào)工程施工單位曾取得成績(jī)，請(qǐng)甲方提交相關(guān)資料）
我們的發(fā)展離不開大家的支持，我們也將為常德民眾的辦公環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境帶來(lái)前所未有的提升，讓我們、財(cái)富集團(tuán)的同仁、銅鑼灣的商業(yè)精英們與全市人民共同見證吧。
再一次感謝前來(lái)參加此次新聞發(fā)布會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓。
衷心的祝愿大家工作順利，合家幸福、美滿，也祝常德明天更美好！
謝謝！
附件五：
香港財(cái)富集團(tuán)入主常德CBD銅鑼灣廣場(chǎng)挺進(jìn)湘西北
新聞發(fā)布會(huì)主持人臺(tái)詞
�。ńㄗh稿）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表平和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司向光臨此次財(cái)富集團(tuán)進(jìn)駐常德CBD，銅鑼灣挺進(jìn)湘西北新聞發(fā)布會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示最熱烈的歡迎。
今天到場(chǎng)的嘉賓有：
現(xiàn)在我宣傳平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)正式開始。
下面有請(qǐng)平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)董事長(zhǎng)發(fā)言。歡迎！
�。ǘ麻L(zhǎng)發(fā)言畢）
下面有請(qǐng)香港財(cái)富集團(tuán)負(fù)責(zé)人發(fā)言。歡迎！
�。ㄘ�(cái)富負(fù)責(zé)人發(fā)言畢）
下面有請(qǐng)銅鑼灣負(fù)責(zé)人致辭。大家歡迎！
�。ㄣ~鑼灣負(fù)責(zé)人發(fā)言畢）
下面有請(qǐng)常德市委市政府XXX領(lǐng)導(dǎo)致辭。歡迎！
�。ㄊ蓄I(lǐng)導(dǎo)致辭畢）
我宣布財(cái)富集團(tuán)進(jìn)駐常德CBD，銅鑼灣挺進(jìn)湘西北新聞發(fā)布會(huì)正式結(jié)束，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友們的光臨。謝謝大家！
附件六：
財(cái)富集團(tuán)進(jìn)駐常德CBD，銅鑼灣挺進(jìn)湘西北
新聞發(fā)布會(huì)新聞通稿
�。ɑ究蚣埽�
本報(bào)訊昨日，位于常德市CBD核心區(qū)的常德平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)于華天大酒店正式召開了常德核心財(cái)富硅谷——香港財(cái)富集團(tuán)進(jìn)駐常德CBD，銅鑼灣挺進(jìn)湘西北新聞發(fā)布會(huì)。該項(xiàng)目的推出標(biāo)志著常德CBD的正式出現(xiàn)。該項(xiàng)目將在不久之后給常德商界帶來(lái)翻天覆地的變化。
平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)位于常德CBD核心區(qū)域武陵區(qū)武陵大道。由平和房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)�？偨ㄖ娣e為29990㎡，采取國(guó)際流行的底層商鋪加高檔寫字樓的運(yùn)營(yíng)模式；其中1-4層為商業(yè)群樓，商業(yè)面積13118㎡，5-7層為功能轉(zhuǎn)換層；而8-23層則規(guī)劃為常德最高檔的商務(wù)寫字樓。
該項(xiàng)目地處常德CBD，財(cái)富聚集之地，項(xiàng)目建成后將成為常德高檔商業(yè)發(fā)展龍頭成為頂級(jí)品牌商業(yè)聚集的常德精品購(gòu)物中心。
此次新聞發(fā)布會(huì)上，平和地產(chǎn)與香港財(cái)富集團(tuán)正式達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，首度挺進(jìn)湘西北，而銅鑼灣百貨也不甘其后，與本司正式簽定合作合同，以常德銅鑼灣精品百貨店作為拓展湘西北市場(chǎng)的重要核心步驟。三大強(qiáng)勢(shì)聯(lián)手打造常德CBD核心項(xiàng)目——平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)（原為平和商業(yè)大廈，特此更名），優(yōu)勢(shì)資源共享，必然創(chuàng)造常德商界風(fēng)暴。
此次新聞發(fā)布會(huì)還就項(xiàng)目竣工時(shí)間、開業(yè)時(shí)間對(duì)社會(huì)進(jìn)行了公開承諾。平和地產(chǎn)表示，今年年內(nèi)必將完成商業(yè)群樓的建設(shè)，明年5月將正式對(duì)外公開營(yíng)業(yè)。
據(jù)悉，此項(xiàng)目在施工過程中遇到了地下河等極為惡劣的工程地質(zhì)條件，僅用8個(gè)月的工期就完成了地下部分的施工，在業(yè)內(nèi)實(shí)屬難得一見的高速運(yùn)作，這歸功于各合作公司的通力合作，特別是省建設(shè)集團(tuán)給予了本項(xiàng)目大力支持。
昨日，市委書記XXX、市長(zhǎng)XXX亦出席了新聞發(fā)布會(huì)，表示：市委、市政府將繼續(xù)關(guān)注平和國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)的建設(shè)，繼續(xù)給予大力支持，共同提升常德城市的形象和功能配備。
企劃方案2
活動(dòng)時(shí)間：
中秋檔20xx月8月31日-9月12日
店慶檔20xx年9月13日-9月22日活動(dòng)主題：激情“5+2 ”共享店慶日
中秋檔期活動(dòng)
活動(dòng)一：咬月大賽
參賽人員：限64名
比賽時(shí)間：9月25、26、28日晚上19：30至19：30分
報(bào)名方式：可憑電腦小票至一樓服務(wù)中心或憑電腦小票現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。
操作明細(xì)：
共分成8組，每組8名參加初賽，平均每人一個(gè)相同大小的月餅，在規(guī)定時(shí)間一分鐘內(nèi)，誰(shuí)吃
得最快和沒有違規(guī)者為獲勝者，在比賽的過程中由本商場(chǎng)工作有員卡表計(jì)時(shí)為準(zhǔn)，不得將月
餅扔在地面，違規(guī)者視為無(wú)效，在每組中選出第一名，參加決賽，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)以及參與獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)品設(shè)置：
一等獎(jiǎng)2名各獎(jiǎng)價(jià)值100.00元月餅禮盒一盒
二等獎(jiǎng)3名各獎(jiǎng)價(jià)值80.00元月餅禮盒一盒
三等獎(jiǎng)5名各獎(jiǎng)價(jià)值50.00元月餅禮盒一盒
參與獎(jiǎng)54名凡參加者均可獲得價(jià)值5元月餅1個(gè)或價(jià)值0.5元—2元其他紀(jì)念品一份
活動(dòng)二：換購(gòu)活動(dòng)
活動(dòng)期間凡在某超市兩店購(gòu)物滿118元再加相應(yīng)金額即可換購(gòu)超值商品一件。
加10元竹菜板
加20元飄柔洗發(fā)水兩瓶裝
加30元玉蘭油美白套盒
加40元高檔電水壺
加50元不銹鋼制品
活動(dòng)三：買月餅送可樂
滿90元以上中秋月餅送355ml可口可樂2聽。（價(jià)值3.6元）
滿200元以上中秋月餅送1250ml可口可樂2瓶。(價(jià)值9.2元)
滿300元以上中秋月餅送20xxml可口可樂2瓶。(價(jià)值13.6元)
活動(dòng)六：每日驚價(jià)
店慶期間每日推出一款驚爆價(jià)商品來(lái)吸引顧客購(gòu)買
店慶檔期活動(dòng)：
活動(dòng)一：激情“5+2”驚世大抽獎(jiǎng)
凡于活動(dòng)期間在本超市一次性購(gòu)物滿52元以上便可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。將抽獎(jiǎng)箱中的獎(jiǎng)券抽出，您就有機(jī)會(huì)領(lǐng)取價(jià)值500元的禮品一份。
兌獎(jiǎng)時(shí)間：9月30日晚上20：00
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
特等獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)購(gòu)物卡500元
一等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)購(gòu)物卡300元；
二等獎(jiǎng)30名，獎(jiǎng)現(xiàn)金200元；
三等獎(jiǎng)50名，獎(jiǎng)現(xiàn)金100元：幸運(yùn)獎(jiǎng)不限：價(jià)值1元禮品一份（濕巾）。
活動(dòng)二：尋找“超市有緣人”
a、活動(dòng)期間，凡電腦小票流水號(hào)尾數(shù)為52者，均可獲得價(jià)值100元的.禮品一份
b、凡于9月20日出生的兒童，店慶日憑出生證或戶口本，均可獲得價(jià)值50元的精致禮品一份。（送完為止）
c、凡于9月16日出生的顧客于店慶當(dāng)天持本人身份證和當(dāng)日購(gòu)物小票均可獲得禮品一份。（送完為止）
活動(dòng)三：換購(gòu)活動(dòng)
活動(dòng)期間凡在某超市兩店購(gòu)物滿108元再加相應(yīng)金額即可換購(gòu)超值商品一件。
加10元不銹鋼盆
加20元飄柔洗發(fā)水兩瓶裝
加30元不銹鋼餐具套裝
加40元電火鍋
加50元高檔電水壺
活動(dòng)四：大禮送不停
活動(dòng)期間凡在某超市兩店一次購(gòu)物滿200元即可獲得本超市為您免費(fèi)體統(tǒng)的大禮包一份（大禮包內(nèi)容：精美購(gòu)物袋+會(huì)員卡免費(fèi)辦理券+廠家提供的優(yōu)惠券）
活動(dòng)四：消防常識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜
為提高消費(fèi)者消防安全意識(shí)，我公司將在9月16日（在秀水城）和9月20日（在運(yùn)河城）店慶當(dāng)天舉行消防常識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜公益活動(dòng)，消費(fèi)者憑當(dāng)日購(gòu)物小票即可參與答題，答對(duì)后即可獲得一份獎(jiǎng)品。
活動(dòng)五：每日驚價(jià)
店慶期間每日推出一款驚爆價(jià)商品來(lái)吸引顧客購(gòu)買
活動(dòng)六：廠商活動(dòng)
采購(gòu)爭(zhēng)取廠家在共享大廳及場(chǎng)外搞大型路演活動(dòng)，活動(dòng)以店慶為主題的公益性活動(dòng)。
企劃方案3
為了全面貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，營(yíng)造濃厚的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳氛圍，增強(qiáng)全縣公共機(jī)構(gòu)干部職工的節(jié)能意識(shí)，加快推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，根據(jù)省、市安排意見，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和原則
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理消費(fèi)和提高資源效率為核心，全面貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》；以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加大宣傳強(qiáng)化管理，健全體制，創(chuàng)新機(jī)制；以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油為重點(diǎn)，在機(jī)關(guān)工作中厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高資源利用率；以“節(jié)能降耗宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作深入開展。
二、活動(dòng)主題
**年澠池縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗宣傳月活動(dòng)的主題是：貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。
三、活動(dòng)時(shí)間和范圍活動(dòng)時(shí)間：
**年6月1日至30日�；顒�(dòng)范圍：澠池縣公共機(jī)構(gòu)。
四、活動(dòng)內(nèi)容
（一）能源緊缺體驗(yàn)日活動(dòng)。為體驗(yàn)?zāi)茉炊倘苯o工作生活帶來(lái)的不便，增強(qiáng)資源危機(jī)和節(jié)能意識(shí)，6月10日（星期三）全縣公共機(jī)構(gòu)統(tǒng)一開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。各公共機(jī)構(gòu)、單直各單位要及早宣傳動(dòng)員，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，6月10日全天，各單位要倡導(dǎo)干部職工綠色出行，停駛公務(wù)用車和私家車，采取步行、公交車、自行車等方式出行；辦公樓6層以內(nèi)不使用電梯；辦公室禁止開空調(diào)；當(dāng)天晚上全縣公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)域內(nèi)關(guān)閉景觀照明。同時(shí)縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)同媒體對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
�。ǘ┡e辦縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的“節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展”征文活動(dòng)。各公共機(jī)構(gòu)單位圍繞貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)中好的經(jīng)驗(yàn)做法、建議、想法、經(jīng)歷、體會(huì)和國(guó)內(nèi)外資源節(jié)約方面的'技術(shù)創(chuàng)新成果等，通過記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等形式表現(xiàn)出來(lái)，字?jǐn)?shù)在1000—1500字，題目自擬。各單位將稿件于6月24日前報(bào)送至縣節(jié)能辦�？h節(jié)能辦將從中推薦優(yōu)秀稿件5篇，報(bào)送至市節(jié)能辦，優(yōu)秀稿件將刊登在“**省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗網(wǎng)”上。
�。ㄈ┲鬓k節(jié)能宣傳圖片展。各公共機(jī)構(gòu)要在宣傳月期間根據(jù)實(shí)際情況，組織一次節(jié)能板報(bào)或圖片展，內(nèi)容包括：節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)和節(jié)能小知識(shí)，本單位在節(jié)能降耗工作方面取得的成效，節(jié)能降耗的重大戰(zhàn)略意義、“xx”期間尤其是后兩年節(jié)能工作目標(biāo)和任務(wù)，以及國(guó)家有關(guān)節(jié)能的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，使廣大干部職工了解目前節(jié)能形勢(shì)，掌握節(jié)能常識(shí)和方法，增強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的信心。
�。ㄋ模╅_展青少年節(jié)能降耗活動(dòng)。縣公共節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各級(jí)教育系統(tǒng)要大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，以“節(jié)能降耗從青少年抓起，從小樹立節(jié)能降耗思想”為出發(fā)點(diǎn)，在全縣中小學(xué)校內(nèi)掀起一股節(jié)能浪潮，在廣大師生中開展形式多樣的節(jié)能活動(dòng)。
�。ㄎ澹⿷覓旃�(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)。全縣公共機(jī)構(gòu)在活動(dòng)月期間要在辦公區(qū)內(nèi)懸掛2條以上宣傳標(biāo)語(yǔ)。建議使用以下宣傳標(biāo)語(yǔ)：
1.貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作
2.落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》,依法做好節(jié)能減排工作
3.節(jié)能減排從我做起從機(jī)關(guān)做起
4.從我做起爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)
5.節(jié)能減排機(jī)關(guān)先行6.節(jié)能減排人人有責(zé)
7.節(jié)能減排功在當(dāng)代利在千秋
8.節(jié)能珍惜資源減排保護(hù)環(huán)境
9.能源連著你我他節(jié)能減排靠大家
10.節(jié)約眼前一度電點(diǎn)亮后代一盞燈
五、工作要求
（一）高度重視。全縣各公共機(jī)構(gòu)要高度重視,嚴(yán)格按照活動(dòng)月實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位詳細(xì)活動(dòng)方案，做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位。
�。ǘ﹪�(yán)密組織。宣傳月活動(dòng)期間，全縣公共機(jī)構(gòu)要按照方案認(rèn)真籌備、廣泛動(dòng)員、嚴(yán)密組織，使宣傳月活動(dòng)既有聲有色，又扎扎實(shí)實(shí)。
（三）注重實(shí)效。縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將對(duì)開展宣傳月活動(dòng)情況進(jìn)行督查，并將各單位活動(dòng)情況納入年度目標(biāo)考核。
企劃方案4
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種企業(yè)發(fā)展非常迅速。企業(yè)面臨的稅務(wù)種類繁多。土地增值稅就是其中的一種。由于，土地增值稅對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著重大的影響。所以，合理籌劃土地增值稅對(duì)企業(yè)而言是非常重要的。土地增值稅的籌劃方案有很多：合理定價(jià)的籌劃方案，增加扣除項(xiàng)目金額進(jìn)行納稅籌劃方案，不同增值率的房產(chǎn)是否合并的籌劃方案，銷售分立進(jìn)行納稅籌劃的方案，由于土利用開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)減免優(yōu)惠進(jìn)行籌劃的方案等等。不僅僅可以減少企業(yè)的稅負(fù)，而且還能夠增加利潤(rùn)。
一、地增值稅概念以及重要性
土地增值稅指的是“將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后取得的收入，同時(shí)，要減去法定扣除項(xiàng)目金額的增值額作為計(jì)稅的依據(jù)，然后按照四級(jí)超率累進(jìn)稅率進(jìn)行征收”。土地增值稅的征收有利于國(guó)家加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的調(diào)控和對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的管理，同時(shí)，對(duì)于炒賣土地的行為可以進(jìn)行有效地遏制，防止這些人謀取暴利，除此之外，也可以增加政府的財(cái)政收入，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入大量的資金。所以，土地增值稅的意義是非常重大的。
二、利息支出在土地增值稅籌劃中的運(yùn)用
利息支出是土地增值稅籌劃眾多方案中的一個(gè)非常有效的方法。企業(yè)在進(jìn)行土地增值稅籌劃的時(shí)候會(huì)遇到很多的問題，面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要仔細(xì)分析這中間存在的問題。積極采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。減輕企業(yè)的稅負(fù)。企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)的過程當(dāng)中，都會(huì)出現(xiàn)大量的借款。所以，采用利息支出的土地增值稅籌劃方案是非常方便有效的�！锻恋卦鲋刀悤盒袟l例實(shí)施細(xì)則》對(duì)土地增值稅籌劃中利息扣除標(biāo)作有著明確的規(guī)定。在計(jì)算企業(yè)的土地增值稅時(shí)，利息扣除有兩種標(biāo)準(zhǔn)。某企業(yè)在能夠按照轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目分?jǐn)偫�，同時(shí)，又可以提供金融機(jī)構(gòu)的貸款證明的前提下，將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)的借款利息設(shè)為a，取得土地使用權(quán)支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)的成本假設(shè)為b，那么允許扣除的開發(fā)費(fèi)用為（5%×b+a），如果房地產(chǎn)企業(yè)在開放的時(shí)候不符合以上的條件，那么，允許扣除的開發(fā)費(fèi)用為10%×b，令兩者相等就可以得出：a=5%×b。
在將利息支出是否作為單獨(dú)扣除項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用比較合理有效的利息支出方案。下面我們來(lái)看一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的兩個(gè)案例。實(shí)際分析這兩個(gè)案例來(lái)看一下利息支出在土地增值稅籌劃中究竟該如何運(yùn)用。
案例1：某房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)一批商品房。花費(fèi)了1500萬(wàn)元取得了土地使用權(quán)，開發(fā)此項(xiàng)目的的成本為2500萬(wàn)元，在不超過商業(yè)銀行同期同類貸款利率的.前提下，并且按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)候的分?jǐn)偫⒒ㄙM(fèi)為250萬(wàn)元。除此之外，假如該企業(yè)能夠提供金融機(jī)構(gòu)的證明，并且愿意將利息支出作為單獨(dú)扣除的內(nèi)容，那么，該企業(yè)所扣除的費(fèi)用最多為：250+（1500+2500）×5%=450（萬(wàn)元）；假如該企業(yè)不能夠提供金融機(jī)構(gòu)的證明，并且不愿意將利息支出作為單獨(dú)扣除的內(nèi)容，那么，該企業(yè)所扣除的費(fèi)用最多為：（1500+2500）×10% =400（萬(wàn)元）。因此可以看出，在該企業(yè)能夠提供金融機(jī)構(gòu)的證明，并且愿意將利息支出作為單獨(dú)扣除的內(nèi)容的時(shí)候，企業(yè)的稅負(fù)是最輕的，并且收益是最多的。
案例2：假設(shè)我們將案例1中的按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目的分?jǐn)偫⒒ㄙM(fèi)為150萬(wàn)元。那么，假如該企業(yè)能夠提供金融機(jī)構(gòu)的證明，并且愿意將利息支出作為單獨(dú)扣除的內(nèi)容，那么，該企業(yè)所扣除的費(fèi)用最多為：150+（1500+2500）×5% =350（萬(wàn)元）；假如該企業(yè)不能夠提供金融機(jī)構(gòu)的證明，并且不愿意將利息支出作為單獨(dú)扣除的內(nèi)容，那么，該企業(yè)所扣除的費(fèi)用最多為：（1500+2500）×10% =400（萬(wàn)元）。由此可以看出，在該企業(yè)不能夠提供金融機(jī)構(gòu)的證明，并且不愿意將利息支出作為單獨(dú)扣除的內(nèi)容的時(shí)候，企業(yè)的稅負(fù)是最輕的，獲得的收益也是最多的。所以說，利息支出在企業(yè)增值稅籌劃的過程中是非常重要的，也非常有效地解決方案。因此，企業(yè)在增值稅籌劃方案時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的利息支出方案，這樣，企業(yè)獲得的稅后純收入將會(huì)大大增加。除此之外，企業(yè)的工作人員也要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和與企業(yè)稅收相關(guān)的法律法規(guī)非常的熟悉和了解，在企業(yè)增值稅籌劃的過程，才能夠找到最為合理的解決方案。
三、結(jié)論
利息支出在土地增值稅籌劃中扮演非常重要的角色，是土地增值稅眾多籌劃方案中非常有效合理的一個(gè)解決方案。國(guó)家稅務(wù)總局很早就了《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》：“對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中滿足條件的，必需要清算房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中的土地增值稅”。房地產(chǎn)土地增值稅籌劃方案非常之多，而利息支出則是最為合理有效的方案。這種合理的稅收籌劃對(duì)于降低企業(yè)的成本，獲得較高的利潤(rùn)，并且增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力都有著非常重要的意義。所以，本文主要分析了土地增值稅的概念和重要性，以及運(yùn)用實(shí)際案例分析了利息支出在土地增值稅籌劃中的合理運(yùn)用。
企劃方案5
為了增進(jìn)同學(xué)之間的了解和友誼，加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通，重溫學(xué)生時(shí)期的友誼和青春的激情，讓同學(xué)們能夠在短短的聚會(huì)時(shí)光盡情回味母校曾經(jīng)留下的難忘記憶，并牽手其間敘說當(dāng)年友情，分享社會(huì)經(jīng)歷和人生感悟，展望未來(lái)而遙相呼應(yīng)，特制訂本活動(dòng)方案。
一、聚會(huì)的指導(dǎo)思想
以加深和拓展同學(xué)之間的友誼為第一宗旨，以提高全班之凝聚力為第一目標(biāo)，以促進(jìn)大家之間人生體驗(yàn)的`經(jīng)驗(yàn)交流與溝通為第一目的。
二、聚會(huì)的原則
1、堅(jiān)持自愿的原則。
2、堅(jiān)持全心投入原則。
3、堅(jiān)持費(fèi)用均攤原則。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開原則。
5、堅(jiān)持緊湊隆重原則。
三、聚會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)
1、聚會(huì)時(shí)間；暫定于20xx年1月31日下午14點(diǎn)開始
2、聚會(huì)地點(diǎn)：隆安
3、參加人員：隆安中學(xué)高206班所有同學(xué)，并邀請(qǐng)所有科任老師參加。凡能聯(lián)系到的同學(xué)，籌備人員盡到提前通知的義務(wù)。
四、會(huì)務(wù)組成員及具體分工
�。ㄒ唬⿻�(huì)務(wù)統(tǒng)籌組：
負(fù)責(zé)人：蘇廣聰
組員：黃耀斌陸高寶陸全宇許安平覃學(xué)智
1.統(tǒng)籌聚會(huì)安排。負(fù)責(zé)安排就餐工作。
2.活動(dòng)方案的起草及確定。負(fù)責(zé)發(fā)放活動(dòng)日程及有關(guān)材料。
3.落實(shí)酒店及各項(xiàng)接待安排及會(huì)場(chǎng)布置。
4.組織安排好各種活動(dòng)場(chǎng)所和交通工具。
5.聚會(huì)期間的攝像、照相工作。
�。ǘ┙哟�(lián)絡(luò)組：
負(fù)責(zé)人：李x
組員：許x
1.負(fù)責(zé)報(bào)到、簽到工作。負(fù)責(zé)請(qǐng)柬發(fā)送和邀請(qǐng)老師。
2.負(fù)責(zé)督促通知同學(xué)。檢查落實(shí)參會(huì)人員名單。
3.匯總同學(xué)個(gè)人通訊錄。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)組：
負(fù)責(zé)人：陸x
組員：勞x
1.負(fù)責(zé)聚會(huì)基金的管理。
2.負(fù)責(zé)購(gòu)買。
3.負(fù)責(zé)活動(dòng)期間各項(xiàng)開支的管理。
�。ㄋ模C(jī)動(dòng)人員
機(jī)動(dòng)人員為除了以上各組員外，所有參加聚會(huì)的同學(xué)。機(jī)動(dòng)人員要服從聚會(huì)負(fù)責(zé)的安排。
五、聚會(huì)經(jīng)費(fèi)
暫定每人收取人民幣100元。所交費(fèi)用為全天時(shí)間的經(jīng)費(fèi)。
本次聚會(huì)為自愿參加，活動(dòng)期間的經(jīng)費(fèi)于1月31日吃飯前收取完畢，一律按人頭aa分?jǐn)�。老師參與不收取費(fèi)用。
收取方式：直接交到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人手中。聚會(huì)過后如有剩余，以代繳手機(jī)話費(fèi)的形式返還。聚會(huì)往返家的路費(fèi)為自理。
六、聚會(huì)要求
1、按照聚會(huì)日程安排，統(tǒng)一進(jìn)行活動(dòng)。提高時(shí)間觀念。服從統(tǒng)籌和副統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)。
2、每位同學(xué)都要講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，互諒互讓，避免斤斤計(jì)較，力爭(zhēng)經(jīng)過我們大家的努力，把這次聚會(huì)辦成一次團(tuán)結(jié)、活潑、熱烈、融洽的盛會(huì)，留下一個(gè)美好的回憶。
七、聚會(huì)流程
1、簽到
14：30—15：00，簽到并分發(fā)聚會(huì)活動(dòng)時(shí)間安排表。
聚集地點(diǎn)：隆安中學(xué)
2、師生座談會(huì)
15：00—16：30籌備委員會(huì)代表致辭開場(chǎng)白。請(qǐng)到場(chǎng)老師講話。已簽到同學(xué)準(zhǔn)備每人3—5分鐘的演講。演講順序按簽到順序排列，先到者先講，每個(gè)人應(yīng)有機(jī)會(huì)。演講不分主題，可以隨意講，只要是真情實(shí)感，都?xì)g迎，可以是分享以前讀書的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可以談目前的學(xué)習(xí)、工作情況，對(duì)未來(lái)的設(shè)想等。
3、重游母校
16：30—17：00與老師合照留影，在學(xué)校之內(nèi)自由活動(dòng)。
4、晚餐
晚餐17：30開始。
17：10學(xué)校大門集合步行到飯店就餐。就餐時(shí)由會(huì)務(wù)組代表主持并組織，增強(qiáng)就餐氣氛。
5、ktv唱歌或者休閑館繼續(xù)happy
晚餐結(jié)束后，去ktv唱歌或者休閑館吃夜宵，總之要玩得開開心心，喝得痛痛快快；要讓我們的老師高興的來(lái)，開心的搖回去。
6.聚會(huì)結(jié)束
保證每位同學(xué)的安全。
八、聚會(huì)后續(xù)事宜
1.由聯(lián)絡(luò)組整理通訊錄，在班級(jí)群空間里發(fā)布，便于同學(xué)相互聯(lián)系和后續(xù)交流。
2.合照的電子照片可以放到群共享空間，以供下載。其它照片由副統(tǒng)籌收集整理，打包上傳網(wǎng)絡(luò)空間，以非公開形式僅對(duì)同學(xué)提供下載。
3.在群里論壇公布聚會(huì)費(fèi)用使用情況，及發(fā)票照片。
4.其它事宜在群里公布和通知。
企劃方案6
*商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路，應(yīng)該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國(guó)際市場(chǎng)”。
20*年，亨達(dá)前瞻性地甩開了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貼牌戰(zhàn)與低價(jià)戰(zhàn)，勇敢地率先走出國(guó)門與法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是廣告，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。一流的國(guó)際人力資源、市場(chǎng)渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢(shì)資源才是亨達(dá)所仰重的。彼時(shí)，來(lái)自美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國(guó)香港的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師百余人云集其麾下，亨達(dá)形成了“世界頂級(jí)決策、設(shè)計(jì)、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。
通過兼容并蓄、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，亨達(dá)數(shù)年來(lái)不僅成功運(yùn)營(yíng)了“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”等叫得響的國(guó)際品牌，同時(shí)，借力法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)在全球的市場(chǎng)、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級(jí)決策、設(shè)計(jì)、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢(shì)，整合并集成來(lái)自全球的優(yōu)勢(shì)資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場(chǎng)的前臺(tái)。
如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的.開闊視野，那么建立“亨達(dá)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)典案例。
國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場(chǎng)觸角伸向了世界市場(chǎng)的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國(guó)際；隨后，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場(chǎng)挺進(jìn)。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國(guó)、意大利、美國(guó)、日本、中國(guó)香港和中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場(chǎng)需求和流行前沿的神經(jīng)末梢，亨達(dá)收獲并激活了整個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng)，自20xx年開始出口國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。
品牌是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品。中國(guó)改革開放今年30周年了，在這短短的時(shí)間內(nèi)要建立一流的國(guó)際品牌，本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任。中國(guó)企業(yè)目前要做的，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任，無(wú)論是走出去還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精耕細(xì)作；對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血，對(duì)每一位顧客每次都以誠(chéng)摯的服務(wù)，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)都去認(rèn)真把握。
企劃方案7
一、分析公司的現(xiàn)狀
公司的現(xiàn)狀和優(yōu)化方案有何干系？看似無(wú)關(guān)，其實(shí)學(xué)問很多，至少你要給別人工作，你也要知道別人是做什么的是吧？總不能悶頭就苦干，這是蠻夫的作為，那么分析公司的現(xiàn)狀是很有必要的，簡(jiǎn)單的描述下公司的現(xiàn)狀，并且從事seo的重要性，這將決定你老板以后會(huì)為你投資多少rmb。
二、公司的用戶群體分析和網(wǎng)站的定位
優(yōu)化的目的為了營(yíng)銷，營(yíng)銷的目的為了訂單，而訂單來(lái)自于客戶，所以用戶群體的分析很重要，根據(jù)第一條中分析得出的公司現(xiàn)狀，去定位一下公司的用戶群體是屬于那一類人？擁有足有購(gòu)買力的白領(lǐng)？還是用戶基數(shù)龐大的年輕群體？這些都是要分析清楚，然后根據(jù)分析出來(lái)的結(jié)果定位一下網(wǎng)站的發(fā)展方向，簡(jiǎn)單說，該怎么去優(yōu)化。
三、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
對(duì)自身的情況了解之后，要去分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄內(nèi)绻谀阒氨阋呀?jīng)走上優(yōu)化之路，那么他們必然就會(huì)比你起點(diǎn)高，值得借鑒的東西很多，把其方方面面，從關(guān)鍵詞到網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、布局，外鏈，內(nèi)容等等全部分析梳理下來(lái)。
四、定位關(guān)鍵詞
清楚了公司的現(xiàn)狀，明白了公司的用戶群體，在加上對(duì)手的現(xiàn)有操作狀況，那么要深度的挖掘分析定位出適合自己公司現(xiàn)狀的關(guān)鍵詞，詞是很重要的，一定要慎重，每一個(gè)詞都要清楚選擇的原因，至少要在心里有自己的一個(gè)為什么。
五、網(wǎng)站的框架架設(shè)
將定位出的關(guān)鍵詞，加上框架優(yōu)化的手段，擬出一份網(wǎng)站框架架設(shè)的可行性方案，簡(jiǎn)單說就是建設(shè)一個(gè)適合優(yōu)化的網(wǎng)站，并且要講其關(guān)鍵詞合理的布局到網(wǎng)站中。
六、seo的執(zhí)行策略
情況了解了，關(guān)鍵詞也有了，網(wǎng)站也建設(shè)好了，那么接下來(lái)便是作為一個(gè)seoer的本能了，制定一份seo的可行性執(zhí)行策略，而且必須精確到每日的文章數(shù)量、鏈接數(shù)量等方方面面seo中能涉及的方面。
七、seo的效果預(yù)估
數(shù)據(jù)是非常重要的指標(biāo)，根據(jù)自己制定的seo執(zhí)行策略，定制出相對(duì)應(yīng)合理的seo效果預(yù)估，何為seo效果預(yù)估？假設(shè)你的seo執(zhí)行策略中每日更新10篇文章，那么一個(gè)月下來(lái)就是10x30=300篇文章，在加上其他的頁(yè)面，在正常的'收錄機(jī)制下，一個(gè)月以后，你網(wǎng)站的收錄量大概在多少呢？好好思考一下，這就是你的效果預(yù)估，鏈接也是如此，事實(shí)上，老板也是最關(guān)注的這個(gè)。
八、附言
為什么需要附言？很簡(jiǎn)單，不同的人有不同的表達(dá)的方式和執(zhí)行方式，附言事實(shí)上也是寫給老板看的，將無(wú)法預(yù)估和預(yù)料的不可抗力因素寫下來(lái)，提前做好鋪墊，不要以后出現(xiàn)了問題才想著去解釋，哪個(gè)時(shí)候就晚了！
最后，其實(shí)方案看似簡(jiǎn)單，其實(shí)以上也只是代表一種情況而已，之所以很多人不知道怎么去抒寫一份合格合理的seo方案的原因在于，每一份優(yōu)化方案其實(shí)所面對(duì)的情況都不一樣，那么自然所寫出來(lái)的方案也是不一樣的，例如，如果你到公司之后，已經(jīng)有網(wǎng)站了，那么又該當(dāng)怎么辦？如果方案并不是給老板看的，而是和客戶洽談，用來(lái)說服客戶成單的，又該怎么辦？所以，以上也是只在于借鑒，一切按照自己心中所想去寫便好，事實(shí)上，有很多人會(huì)在心里說：有幾個(gè)老板是能看懂方案的？有那么重要么？答案自在各人心。
企劃方案8
服裝領(lǐng)域里，設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設(shè)計(jì)管理，只是還未將其進(jìn)行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運(yùn)動(dòng)等服裝以外的領(lǐng)域，來(lái)擴(kuò)大其在市場(chǎng)的占有力。再如ZARA品牌，則通過買手模式將一些來(lái)自世界時(shí)尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內(nèi)部，以此帶來(lái)了快時(shí)尚這一服裝品牌。隨著服裝設(shè)計(jì)管理的不斷深入，國(guó)內(nèi)一些服裝品牌也逐漸意識(shí)到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，并試圖將其從設(shè)計(jì)中分離開來(lái)。我國(guó)本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場(chǎng)、大型超市等服裝購(gòu)物場(chǎng)所的各種品牌開始充斥著消費(fèi)者眼球。然而奇怪的是，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土服裝品牌的擁護(hù)度和忠誠(chéng)度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因?yàn)橹袊?guó)缺乏設(shè)計(jì)師，而是缺乏好的設(shè)計(jì)管理。
我國(guó)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的基本現(xiàn)狀
有上文闡述我們可知，當(dāng)前國(guó)內(nèi)并沒有擁護(hù)度和忠誠(chéng)度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)未能抓住消費(fèi)者的胃口。服裝設(shè)計(jì)管理對(duì)無(wú)形中增加服裝品牌的價(jià)值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進(jìn)程，服裝設(shè)計(jì)不再是簡(jiǎn)單的傳達(dá)個(gè)人理念，而要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益為核心，用理性的指導(dǎo)帶動(dòng)設(shè)計(jì)�？茖W(xué)的設(shè)計(jì)管理能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率，為品牌的建設(shè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀并不容樂觀：
我國(guó)以工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?yàn)樽钤缃佑|設(shè)計(jì)管理的行業(yè)。設(shè)計(jì)管理目前在我國(guó)還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用和研究中，一些高校也逐漸將設(shè)計(jì)管理納入到主要課程的行列中。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設(shè)計(jì)管理的重要性，但并未能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣使用。
隨著改革開放的深入，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)核心，缺乏對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對(duì)品牌的成長(zhǎng)規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹立品牌，建立自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說，意義重大。由于服裝市場(chǎng)更新速度快，季節(jié)性強(qiáng)，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴(kuò)張，設(shè)計(jì)的品質(zhì)和數(shù)量將更趨復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以靈活的跟進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本帶來(lái)的損耗。服裝設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)不同，工業(yè)設(shè)計(jì)可以將企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)需要外包給設(shè)計(jì)公司或獨(dú)立設(shè)計(jì)師，但服裝設(shè)計(jì)則必須擁有自己穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要這些設(shè)計(jì)人員掌握必要的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營(yíng)銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內(nèi)部一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不但可以有效降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)還可及時(shí)收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設(shè)計(jì)思路。
然而相關(guān)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負(fù)擔(dān)不起太多研發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員的費(fèi)用，必然導(dǎo)致服裝企業(yè)內(nèi)部自主設(shè)計(jì)能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒有自己的設(shè)計(jì)師，為獲取利益只是對(duì)國(guó)外的一些流行版型進(jìn)行抄襲，或聘請(qǐng)一些服裝設(shè)計(jì)師為自己的品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)，自己企業(yè)內(nèi)部沒有穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷能力和設(shè)計(jì)能力卻十分薄弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)逐漸以國(guó)際視角來(lái)看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于加工所帶來(lái)的利益所得。隨著20xx年全球性危機(jī)給服裝行業(yè)帶來(lái)的洗禮，更讓我們意識(shí)到組建自己的品牌，以及有效的設(shè)計(jì)管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設(shè)置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設(shè)的過程中，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，由于缺少長(zhǎng)期的規(guī)劃和管理，沒能將各項(xiàng)資源有效的整合利用，導(dǎo)致在品牌道路上走得不是一帆風(fēng)順，無(wú)數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強(qiáng)化其內(nèi)部的`設(shè)計(jì)管理。
服裝設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)問題
協(xié)調(diào)與溝通是服裝設(shè)計(jì)管理中的重點(diǎn)，其工作的主要內(nèi)容為：對(duì)外為部門間的協(xié)作與配合工作，對(duì)內(nèi)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場(chǎng)銷售這一過程需要涉及設(shè)計(jì)部門、企劃部、樣品部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等部門。僅從設(shè)計(jì)流程來(lái)看，設(shè)計(jì)部也必須與銷售部、經(jīng)理部、企劃部等進(jìn)行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設(shè)計(jì)部必須將企劃部制定的相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃具體實(shí)施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會(huì)將產(chǎn)品的賣場(chǎng)的陳列設(shè)計(jì)歸屬為設(shè)計(jì)部，讓設(shè)計(jì)部直接參與產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。各部門之間協(xié)調(diào)配合完成工作，是企業(yè)順利運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，且多依賴于設(shè)計(jì)管理中的協(xié)同工作。設(shè)計(jì)管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。雖然由于習(xí)慣沿襲和組織結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系，各企業(yè)內(nèi)部品牌設(shè)計(jì)研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設(shè)計(jì)方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進(jìn)行合理的制定，同時(shí)將品牌設(shè)計(jì)方案中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步組織、劃分設(shè)計(jì)工作的開展，同樣是設(shè)計(jì)管理中十分重要的內(nèi)容之一。監(jiān)督和控制主要是對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和計(jì)劃開展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時(shí)間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個(gè)流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會(huì)有一些品牌他們主要根據(jù)銷售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個(gè)流行季的劃分，也有六個(gè)或八個(gè)之分。無(wú)論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進(jìn)行開展，從產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來(lái)作相應(yīng)的調(diào)整和計(jì)劃。而設(shè)計(jì)管理的除了對(duì)設(shè)計(jì)方案的制定外，還要對(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)度和完成效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防工作進(jìn)度滯后或完成效果不佳。
服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的投資，因此其成敗對(duì)企業(yè)來(lái)說十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會(huì)有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協(xié)調(diào)完成。而設(shè)計(jì)部門是企劃案通過以后的第一執(zhí)行部門，因此其設(shè)計(jì)師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)師根據(jù)顧客需求，將市場(chǎng)中大眾顧客的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到服裝研發(fā)過程中，有目的、有計(jì)劃的指導(dǎo)、管理設(shè)計(jì)，從而有效促進(jìn)企業(yè)搶占市場(chǎng)的利潤(rùn)空間。成熟的，具備服裝設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，不但應(yīng)該要洞悉社會(huì)流行的趨勢(shì)，抓住消費(fèi)者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費(fèi)者需求的研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)還需協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質(zhì)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設(shè)計(jì)和產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設(shè)計(jì)師具備卓越的設(shè)計(jì)管理能力的體現(xiàn)。服裝設(shè)計(jì)管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會(huì)涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標(biāo)、硬性的管理?xiàng)l例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時(shí)間和空間上適度的放開，以便設(shè)計(jì)師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時(shí)，對(duì)控制成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督，也是要有的放矢。
企劃方案9
一、禁燒時(shí)間
20xx年5-6月和9-11月
二、重點(diǎn)禁燒區(qū)域
被列為鄉(xiāng)重點(diǎn)禁燒區(qū)域的10個(gè)行政村。
三、禁燒目標(biāo)
重點(diǎn)禁燒區(qū)域禁止焚燒農(nóng)作物秸稈，禁燒期間力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不燃一把火，不冒一處煙。
四、工作措施
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化群眾禁燒意識(shí)。農(nóng)作物秸稈禁燒和綜合利用時(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作。因此，各行政村要站在加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到秸稈禁燒和綜合利用工作的重要性，對(duì)秸稈禁燒工作的重視水平不能降低，力度不能減小，措施不能減弱，投入不能減少，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，確保今年秋季秸稈禁燒。
(二)狠抓宣傳發(fā)動(dòng)。鎮(zhèn)X府召開秸稈禁燒和綜合利用工作會(huì)議，各行政村也要召開專題會(huì)議，安排部署秸稈禁燒和綜合利用工作，逐級(jí)落實(shí)禁燒責(zé)任。及時(shí)發(fā)放《縣x關(guān)于禁止焚燒秸稈的通告》，重點(diǎn)禁燒行政村要組織流動(dòng)宣傳車巡回宣傳，利用懸X掛標(biāo)語(yǔ)，廣播等方式面向農(nóng)村和農(nóng)民群眾開展宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造秸稈禁燒濃厚氣氛，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾的法制觀念和環(huán)保意識(shí)。
(三)狠抓責(zé)任落實(shí)。鎮(zhèn)x包村、村x包組、包片管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確鎮(zhèn)、村、組三級(jí)管理秸稈禁燒宣傳教育、政策落實(shí)、困難幫扶、綜合利用、監(jiān)督管理、應(yīng)急處置、責(zé)任追究等方面得職責(zé)。禁燒期間，鎮(zhèn)、村、組責(zé)任人、監(jiān)管人要實(shí)行24小時(shí)駐守、巡查和值班制度，實(shí)行人盯人、人盯地，嚴(yán)防死守、死看硬守，做到白晝不見煙、夜間不見火，完全杜絕焚燒秸稈現(xiàn)象發(fā)生。
(四)積極推動(dòng)秸稈綜合利用。要針對(duì)農(nóng)村秋季勞動(dòng)力缺乏、農(nóng)時(shí)緊的現(xiàn)狀。提高秸稈綜合利用率。大力推廣農(nóng)機(jī)農(nóng)藝配套技術(shù)，實(shí)施秸稈機(jī)械化粉碎還田。切實(shí)推進(jìn)秸稈還田、快速腐熟還田、覆蓋還田、墑溝埋草、免耕還田，鼓勵(lì)農(nóng)民把秸稈挑回家，就地轉(zhuǎn)化利用。不能就地利用的地方，要以方便群眾為原則，因地制宜設(shè)立秸稈集中堆放點(diǎn)，落實(shí)看管人和責(zé)任人，并通過組織農(nóng)民自運(yùn)、x幫運(yùn)、突擊隊(duì)或志愿者搬運(yùn)、補(bǔ)助代運(yùn)、招標(biāo)運(yùn)輸?shù)确绞�，集中人力、物力盡快將秸稈搬運(yùn)離田集中堆放。鼓勵(lì)秸稈收購(gòu)公司(經(jīng)紀(jì)人)集中堆放點(diǎn)打捆收購(gòu)，開展肥料化、基料化、燃料化、工業(yè)化利用，變廢為寶。
(五)繼續(xù)加大秸稈禁燒投入力度。秸稈禁燒和綜合利用工作實(shí)一項(xiàng)彰顯環(huán)保和社會(huì)效益的系統(tǒng)工程。盡力而為，各行政村要加大秸稈禁燒和綜合利用投入力度。同時(shí)，要提前做好禁燒隊(duì)W、物資、場(chǎng)所等方面得準(zhǔn)備工作，確保禁燒工作有備無(wú)患。
(六)加大執(zhí)檢查力度。加強(qiáng)執(zhí)檢查隊(duì)W力量。要繼續(xù)完善執(zhí)監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行焚燒秸稈責(zé)任追究制度，繼續(xù)執(zhí)行秸稈禁燒督查責(zé)任制和責(zé)任追究制度。禁燒期間，鎮(zhèn)X委、X府派出禁燒秸稈督查組，實(shí)行駐點(diǎn)督查，分片督查，加強(qiáng)監(jiān)控。一旦發(fā)生焚燒現(xiàn)象，由鎮(zhèn)x依法依規(guī)查處，同時(shí)，追究鎮(zhèn)、村、組三級(jí)責(zé)任人責(zé)任。
五、工作機(jī)制
(一)建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。鎮(zhèn)、村成立秸稈禁燒和綜合利用工作領(lǐng)導(dǎo)X組，做到機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)l四落實(shí)l，形成l統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度l組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
(二)堅(jiān)持鎮(zhèn)x包掛責(zé)任制。鎮(zhèn)X委、X府抽調(diào)工作人員包到10個(gè)行政村，包村工作人員與行政村責(zé)任相同，鎮(zhèn)農(nóng)發(fā)中心包片督導(dǎo)，各工作組和督導(dǎo)組切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保督導(dǎo)查處到位。
(三)強(qiáng)化管理責(zé)任機(jī)制。繼續(xù)依照《沐川縣20xx年秸稈禁燒工作方案》要求。完善禁燒區(qū)域基礎(chǔ)資料并及時(shí)匯總上報(bào)鎮(zhèn)。
(四)完善督查調(diào)度機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持鎮(zhèn)、村目標(biāo)管理、政務(wù)督查、行政x、定點(diǎn)巡查、領(lǐng)導(dǎo)檢查等督查機(jī)制。組成聯(lián)合督察組，實(shí)行駐村24小時(shí)督查，形成鎮(zhèn)督查村、村督查組。一級(jí)督查一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的`工作格局。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)x建設(shè)期間在崗情況及履職盡責(zé)情況的監(jiān)督檢查。繼續(xù)堅(jiān)持督查通報(bào)、工作調(diào)度、重點(diǎn)行政村監(jiān)控等制度，加大對(duì)秸稈禁燒的推進(jìn)力度。
(五)完善應(yīng)急機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)秸稈禁燒快速反應(yīng)機(jī)制。及時(shí)發(fā)布秸稈焚燒應(yīng)急預(yù)警。調(diào)度監(jiān)管力量和應(yīng)急隊(duì)W，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的監(jiān)控。一旦出現(xiàn)火情，快速處置，及時(shí)處置，及時(shí)上報(bào)。
企劃方案10
為促進(jìn)資源節(jié)約、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《市大氣污染防治條例》和市X府《關(guān)于市油菜秸稈綜合利用和禁燒工作的意見》精神，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照l(shuí)標(biāo)本兼治、堵疏并舉l的原則，堅(jiān)持秸稈禁燒與綜合利用，全面防控與重點(diǎn)治理相結(jié)合，行政推動(dòng)與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，因地制宜，多措并舉，高標(biāo)準(zhǔn)完成秸稈禁燒和綜合利用工作任務(wù)，為現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)創(chuàng)造良好的大氣環(huán)境。
二、目標(biāo)任務(wù)
午秋兩季禁燒區(qū)內(nèi)禁止露天焚燒作物秸稈、雜草、油菜殼等，確保區(qū)域內(nèi)大氣環(huán)境正常，保障駱崗機(jī)場(chǎng)飛機(jī)飛行安全和高速公路道路交通安全，維護(hù)城鄉(xiāng)居民正常生產(chǎn)生活秩序，配合中介組織做好秸稈打捆收購(gòu)工作，積極探索秸稈綜合利用新途徑。
三、重點(diǎn)區(qū)域
街道。
四、工作安排
5月1日起至6月30日為午季禁燒階段，共分3個(gè)階段進(jìn)行。
（一）組織發(fā)動(dòng)階段（5月1日5月15日）
相關(guān)街鎮(zhèn)要制定具體可行的工作方案，成立專門的工作機(jī)構(gòu)和督查組，做到組織、人員、車輛和經(jīng)費(fèi)l四落實(shí)l，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、行動(dòng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。落實(shí)秸稈集中堆放點(diǎn)，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備。開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾環(huán)保意識(shí)，提高參與秸稈禁燒和綜合利用的自覺性。
�。ǘ┙斩捊麩途C合利用階段（5月16日6月15日）
相關(guān)街鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持24小時(shí)巡查，防止秸稈焚燒現(xiàn)象發(fā)生。搬運(yùn)突擊隊(duì)要幫助困難戶、無(wú)勞力戶搬運(yùn)秸稈。區(qū)禁燒辦要每天向市禁燒辦、區(qū)X府報(bào)告秸稈禁燒和綜合利用工作進(jìn)展情況。街鎮(zhèn)禁燒辦要安排專人24小時(shí)值班，保證信息暢通。對(duì)違反規(guī)定、焚燒嚴(yán)重的地方，區(qū)禁燒辦要及時(shí)在全區(qū)通報(bào)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)考評(píng)階段（6月16日6月30日）
由區(qū)農(nóng)林水務(wù)局牽頭，根據(jù)禁燒任務(wù)完成情況、禁燒成效、區(qū)督查組督查情況，以及實(shí)地查看綜合利用現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)秸稈禁燒和綜合利用工作進(jìn)行考核�？荚u(píng)結(jié)果上報(bào)區(qū)X府。
五、主要措施
�。ㄒ唬┐罅φ{(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
按照l(shuí)統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，政策扶持，示范帶動(dòng)，有序調(diào)整，科學(xué)發(fā)展l的思路，繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展林業(yè)、花卉和蔬菜產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)濱湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、大圩葡萄主題公園、大圩精品苗木基地和蔬菜園區(qū)，著力引進(jìn)一批有影響力的龍頭企業(yè)，加大土地流轉(zhuǎn)力度，確保今年全區(qū)全面退出傳統(tǒng)糧油生產(chǎn)，從根本上杜絕水稻、油菜、小麥秸稈的產(chǎn)生。對(duì)已經(jīng)調(diào)整過的農(nóng)田，加強(qiáng)引導(dǎo)，加大服務(wù)，引進(jìn)示范農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以龍頭企業(yè)為主體，鞏固和發(fā)展各行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社，扶持龍頭企業(yè)通過l公司+合作社+農(nóng)戶l形式，整合力量，優(yōu)化資源，提高農(nóng)民收入，杜絕傳統(tǒng)糧油生產(chǎn)l回潮l現(xiàn)象。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍
緊緊圍繞堅(jiān)決不能燒、燒了就罰款l，開展形式多樣的'宣傳教育活動(dòng)。要利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、村務(wù)公開欄、磁帶、宣傳車等多種形式，大張旗鼓、聲勢(shì)浩大的宣傳，形成強(qiáng)大的輿倫攻勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造濃厚的禁燒氛圍。同時(shí)，編印秸稈禁燒和綜合利用工作簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)禁燒政策以及工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
區(qū)X府成立禁燒領(lǐng)導(dǎo)X組，全面負(fù)責(zé)全區(qū)秸稈禁燒和綜合利用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署安排、督查考核和推進(jìn)落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制和責(zé)任追究制，繼續(xù)建立一、二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理網(wǎng)絡(luò)，定責(zé)到單位、落實(shí)到個(gè)人，明確每個(gè)禁燒村的蹲點(diǎn)人員、集中堆放點(diǎn)等，形成街鎮(zhèn)、村、組三級(jí)管理體系。要將市X府的禁燒公告發(fā)放到村、到組、到農(nóng)戶，簽訂禁燒承諾書，把好源頭關(guān)。
（四）強(qiáng)化協(xié)作，密切配合
秸稈禁燒和綜合利用工作涉及面廣，難度大，涉及千家萬(wàn)戶，需要各方通力協(xié)作，合力共為。相關(guān)街鎮(zhèn)要大力支持和配合收購(gòu)企業(yè)做好收購(gòu)信息發(fā)布、協(xié)調(diào)堆放場(chǎng)所等工作，確保秸稈能及時(shí)收購(gòu)。農(nóng)林水務(wù)部門要充分發(fā)揮職能作用，積極推廣秸稈堆腐還田循環(huán)利用技術(shù)，加大禁燒督查力度，推動(dòng)秸稈禁燒和綜合利用工作的開展。環(huán)保部門負(fù)責(zé)秸稈禁燒執(zhí)工作。x門負(fù)責(zé)秸稈禁燒和綜合利用工作經(jīng)費(fèi)保障。宣傳部門負(fù)責(zé)有關(guān)法律法規(guī)及禁燒有關(guān)情況的宣傳報(bào)道工作。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格考核，加強(qiáng)執(zhí)
禁燒期間，區(qū)督查組到街鎮(zhèn)對(duì)秸稈禁燒和綜合利用工作進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)露天焚燒現(xiàn)象，將在新聞媒體上通報(bào)。禁燒工作結(jié)束后，對(duì)秸桿禁燒和綜合利用工作進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。相關(guān)街鎮(zhèn)要組織小分隊(duì)，深入到田間地頭去宣傳、巡回檢查，一旦發(fā)現(xiàn)焚燒現(xiàn)象，快速出擊，及時(shí)制止、撲滅。對(duì)違反《市大氣污染防治條例》規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人，環(huán)保部門可以依據(jù)條例給予200元以下罰款。
�。┘哟笸度�，明確獎(jiǎng)補(bǔ)
今年區(qū)X府將安排專項(xiàng)資金，主要用于補(bǔ)助秸稈搬運(yùn)、堆放、看管等費(fèi)用。相關(guān)街鎮(zhèn)也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)補(bǔ)政策，為秸稈禁燒工作順利開展提供堅(jiān)實(shí)保障。
企劃方案11
一、活動(dòng)背景：
秋去冬來(lái)，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大 山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會(huì)的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅(jiān)持到學(xué)校上學(xué)，面對(duì)困 難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!
11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵(lì)孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后能做個(gè)有用的人才!
活動(dòng)將通過現(xiàn)場(chǎng)義賣某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈(zèng)雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會(huì)，對(duì)貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛心的義舉。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月XX日(感恩節(jié))(晚18：00——23：00)
三、活動(dòng)主題：
感恩的心·謝謝這些可愛的孩子給了我們一個(gè)表達(dá)愛的機(jī)會(huì)!
——為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴(本次活動(dòng)不收集其他物品)
四、活動(dòng)目的：
1、借此次活動(dòng)機(jī)會(huì)，某公司將對(duì)公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的'社會(huì)效益，體現(xiàn)公司和員工的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值，同時(shí)為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。
2、呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛!
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、義賣：
時(shí)間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)(義賣麥田紀(jì)念品——白色T恤)
18：00——21：30由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣，統(tǒng)一穿麥田T恤、帽子，公司營(yíng)銷部協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動(dòng)海報(bào))
群體：針對(duì)來(lái)店消費(fèi)顧客;
義賣某公司紀(jì)念品：麥田白色T恤(夏裝)：45元/件
針對(duì)購(gòu)買麥田愛心物品的顧客，某公司將贈(zèng)送1小時(shí)歡唱券1張。
注：本次活動(dòng)義賣所得款項(xiàng)，除成本每件35元，利潤(rùn)將全部做為本次活動(dòng)購(gòu)買雨靴不得他用。
2、現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)：
時(shí)間及地點(diǎn)：11月24日20：00—21：00一樓大廳
方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財(cái)務(wù)部。
企劃方案12
企業(yè)參考事前調(diào)查的結(jié)果，來(lái)重新評(píng)估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——也就是形成CIS計(jì)劃的方針，并作為未來(lái)的管理作業(yè)的方向，這一連串的構(gòu)思，統(tǒng)稱為“總概念”。
CIS范圍的擴(kuò)大、成就、效果好壞，完全取決于CIS總概念的整理、企劃方法。
總概念報(bào)告，就是有關(guān)CIS的初級(jí)企劃書，主要是根據(jù)公司的客觀事實(shí)，再構(gòu)筑出適合于公司的企業(yè)理念，也可說是對(duì)公司最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體質(zhì)、引導(dǎo)方向的功能。
總概念必須能針對(duì)調(diào)查結(jié)果，表達(dá)出正確的判斷，進(jìn)而提供有關(guān)CIS的活動(dòng)指針和改良建議，深入淺出地指出未來(lái)企業(yè)應(yīng)該具有的形象，并明示往后一連串的CIS作業(yè)和管理辦法。
總概念的內(nèi)容大致如下：
(1)調(diào)查結(jié)果的要點(diǎn)：加以扼要地整理出事前調(diào)查的結(jié)果，對(duì)其中的重點(diǎn)加以解說。
�。�2）企業(yè)的CIS概念：包括公司未來(lái)的作風(fēng)、理念、形象、活動(dòng)領(lǐng)域、方針、重要概念……總之，必須把公司未來(lái)的概念作完整而扼要的敘述。
(3)具體可行的策略：為了具體地表達(dá)上述概念，所以應(yīng)列出實(shí)際可行的做法。
(4)CIS的設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)：具體而詳細(xì)地記載CIS設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，使它能立刻展開作業(yè)。
(5)和CIS有關(guān)的補(bǔ)充計(jì)劃：為了順利達(dá)成CIS的目標(biāo)，除了必須設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃外，還得配合公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的訊息傳遞計(jì)劃，以及各種相關(guān)計(jì)劃。
總概念的整理作業(yè)，可交由公司內(nèi)部的幕僚來(lái)進(jìn)行，或是聘請(qǐng)外面的專家，但無(wú)論執(zhí)行者是誰(shuí)，真正的重點(diǎn)在于內(nèi)容。
1.企劃方案的重心
總概念報(bào)告完成后，接下來(lái)，就必須根據(jù)這份報(bào)告畫出CIS的藍(lán)圖——也就是企劃案。CIS企劃案由三大部分所構(gòu)成：
(1)企業(yè)實(shí)態(tài)的檢討和分析，也就是事前調(diào)查階段。
(2)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，展開企劃和規(guī)劃的作業(yè)，CIS的設(shè)計(jì)開發(fā)也屬于這部分。
(3)實(shí)施管理作業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在推行CIS時(shí)，應(yīng)按照上述的三大部分，循序漸進(jìn)，確實(shí)執(zhí)行，才能真正發(fā)揮CIS的效果。
在提出CIS企劃案的構(gòu)想之前，我們會(huì)先自問一個(gè)問題：引進(jìn)CIS的真正目的是什么？是不是認(rèn)為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個(gè)角度講，我們可以說已經(jīng)看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。
因此，企劃案的內(nèi)容應(yīng)該清楚地標(biāo)示出“問題”和“解決辦法”兩大重點(diǎn)，并且對(duì)具體的實(shí)行步驟、方法和預(yù)期成果加以說明，如果能列出公司目前的問題，并加以精采詳細(xì)的說明，相信就更能打動(dòng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的心。因此，一個(gè)完整的“引進(jìn)CIS企劃方案”，必須包括下列項(xiàng)目：
(1)標(biāo)題。(2)提案的目的。(3)引進(jìn)CIS的理由和背景。(4)引進(jìn)計(jì)劃。(5)CIS的計(jì)劃方針。(6)具體的施行細(xì)則。(7)CIS計(jì)劃的推動(dòng)、組織、協(xié)辦者。(8)實(shí)施CIS計(jì)劃所需的費(fèi)用與時(shí)間。
在這八個(gè)項(xiàng)目中有兩大重點(diǎn)：提案的目的和引進(jìn)CIS的理由與背景。尤其是引進(jìn)CIS的理由，一定要說明清楚，因?yàn)樗赡軟Q定了公司對(duì)CIS的運(yùn)作方向。
這里要特別提醒你：不能只是針對(duì)公司目前的缺點(diǎn)，還要根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)、企業(yè)界
和同業(yè)間的現(xiàn)況，提出周延的看法，并以遠(yuǎn)大的眼光來(lái)檢視問題。
CIS的計(jì)劃方針也是企劃案的重心之一。這部分必須根據(jù)前項(xiàng)所列的問題、背景，提出推行CIS的基本方針。當(dāng)然，CIS的計(jì)劃方針必然會(huì)牽涉到施行方法、活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、推行單位、營(yíng)運(yùn)技術(shù)等問題，各方面的配合是否得當(dāng)，便決定了CIS成效的好壞。
2.執(zhí)行工作大綱
良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來(lái)的，而是需要經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間累積培育而成。企業(yè)在引進(jìn)CIS作業(yè)的提案前，須先行針對(duì)下列的調(diào)查重點(diǎn)做深入的了解：
(1)企業(yè)要將自己塑造成什么樣的形象?(2)企業(yè)發(fā)展的方向重點(diǎn)在哪里?(3)與同業(yè)間各企業(yè)相比較，本身是屬于哪一層次的定位?(4)企業(yè)體本身知名度如何?在哪一領(lǐng)域的顯示性最強(qiáng)?(5)企業(yè)體本身形象上有哪些缺失?原因何在?(6)>企業(yè)體對(duì)外的形象，最能被社會(huì)大眾接受的是什么?
這些事前的調(diào)查作業(yè)完成之后，CIS規(guī)劃的方向就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果，擬出具體化的概念，并提出提案內(nèi)容；在提案內(nèi)容確定之后，即可進(jìn)行研擬CIS引進(jìn)作業(yè)的執(zhí)行方案。
以下是執(zhí)行大綱的`內(nèi)容要求：
主題明確化
每一個(gè)企劃案都必須有其魅力標(biāo)題，當(dāng)然也可以只用“關(guān)于本公司>CIS引進(jìn)大綱”為主題，但仍以擬定出企業(yè)體具有代表性的魅力話題較為妥當(dāng)。例如：“為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)積極活性化與市場(chǎng)擴(kuò)大占有率的提升”；或是“迎接創(chuàng)立周年慶紀(jì)念”。
另外，在擬定方針時(shí)需有充分周密的思慮與研討，千萬(wàn)不要因?yàn)樽非罅餍袝r(shí)髦而導(dǎo)致判斷錯(cuò)誤，影響公司整體性的發(fā)展。
擬定具體實(shí)施活動(dòng)辦法。ゾ研討分析后的結(jié)論，認(rèn)為有必要導(dǎo)入CIS時(shí)，則需將主題、著眼點(diǎn)、背景等，一一予以評(píng)估，因?yàn)樵趯?dǎo)入作業(yè)實(shí)施的每一階段，每項(xiàng)工作都環(huán)環(huán)相扣，因此在全盤作業(yè)大綱分類后，須依需要擬定各種不同活動(dòng)方式來(lái)配合推動(dòng)。
編列導(dǎo)入時(shí)間預(yù)定表。
CIS導(dǎo)入作業(yè)不是短期的作業(yè)，同時(shí)在進(jìn)行中也必須有許多事項(xiàng)的配合，因此要將作業(yè)階段進(jìn)行的項(xiàng)目與日程時(shí)間，進(jìn)行充分的掌握調(diào)配，才能增加作業(yè)進(jìn)行的順利推展。
明訂作業(yè)組織功能
用什么方式來(lái)推動(dòng)與推選出適合人員來(lái)執(zhí)行導(dǎo)入作業(yè)，是不可忽視的事。組織機(jī)能必須明確化，例如，在內(nèi)部設(shè)置CIS委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)，工作任務(wù)做有效的分配執(zhí)行等。
另外，CIS導(dǎo)入作業(yè)的規(guī)劃，不妨聘請(qǐng)外界專家協(xié)助參與，因?yàn)槠髽I(yè)形象的塑造是希望能獲得社會(huì)大眾的認(rèn)同與喜愛，如果全部由內(nèi)部自己人員推動(dòng)的話，恐怕會(huì)受限于企業(yè)本身的主觀偏好，而造成閉門造車的缺失。
編列經(jīng)費(fèi)。
通常在企劃階段，對(duì)實(shí)施作業(yè)經(jīng)費(fèi)的多少是比較不容易掌握的，但如果提案對(duì)成本沒有一些具體的評(píng)估，實(shí)施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研擬出作業(yè)項(xiàng)目的概算與經(jīng)費(fèi)。
一般而言，所需經(jīng)費(fèi)包括調(diào)查企劃費(fèi)用、視覺設(shè)計(jì)費(fèi)用、各種類項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)費(fèi)用、內(nèi)外溝通作業(yè)費(fèi)、評(píng)估與管理費(fèi)等等，可分由上述各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容預(yù)估出大略的金額。但通常在進(jìn)行
整體來(lái)說，CIS的投資費(fèi)用大致可分為四方面：
(1)企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查及企劃費(fèi)用。
(2)設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用。
(3)實(shí)施管理費(fèi)用。
其他費(fèi)用，如推行計(jì)劃時(shí)的花費(fèi)，公司內(nèi)部訊息傳遞的經(jīng)費(fèi)等等。
請(qǐng)注意我們使用的字眼：引進(jìn)CIS所花費(fèi)的金錢，并不是“開支”而是“投資”，并且是一種“開發(fā)性的投資”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須將CIS計(jì)劃的費(fèi)用視為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。CIS是創(chuàng)造企業(yè)形象，使企業(yè)再生的活動(dòng)。所謂CIS，是指控制、調(diào)整企業(yè)形象的經(jīng)營(yíng)技術(shù)；但是換一個(gè)角度來(lái)說，光是改變企業(yè)形象而未設(shè)定發(fā)展方向，也絕非可行之道。ジ據(jù)CIS企劃，找出引導(dǎo)企業(yè)邁向成功的形象要素，然后加以培養(yǎng)、發(fā)揮，最后再展開控制企業(yè)形象的作業(yè)，才是最完整、最有效的概念。
企劃方案13
一宗旨及商業(yè)模式
颶風(fēng)網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托致力于推廣游戲代練信息，通過提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以便捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌。
本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以石家莊為據(jù)點(diǎn)，服務(wù)針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)群體：信息查詢服務(wù)主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)代練工作室及年輕愛好游戲娛樂的消費(fèi)群體。公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而促進(jìn)公眾的娛樂消費(fèi)。
二市場(chǎng)定位
在公司的宗旨中，我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大方向的市場(chǎng)一是以代練為主導(dǎo)的賣家市場(chǎng)，二是針對(duì)廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。
針對(duì)賣家代練賣家市場(chǎng)定位，我們的服務(wù)主要包括為其提供代練工作室主頁(yè)鏈接，發(fā)布該工作室特色服務(wù)等信息；網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳；推薦業(yè)務(wù)通過調(diào)查顯示，代練工作室行業(yè)的信息化非常低，使得工作室銷售經(jīng)營(yíng)受阻，這就影響了該工作室的資金回籠和發(fā)展。公司針對(duì)代練工作室所提供的服務(wù)，有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。
針對(duì)進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體，我們提供關(guān)于代練工作室的各種信息查詢，目標(biāo)市場(chǎng)定位在熱衷于游戲娛樂，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)但時(shí)間不是很充裕的消費(fèi)群體上。
三我們的服務(wù)
通過市場(chǎng)合理的細(xì)分，公司服務(wù)也將針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶來(lái)提供。
針對(duì)代練工作室對(duì)代練工作室我們?yōu)槠渲谱鲗ｉT的工作室網(wǎng)頁(yè)并為其進(jìn)行推廣和宣傳。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲玩家我們?yōu)樗麄兲峁┳顪?zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的代練信息，同時(shí)有專業(yè)的工作人員在線解答玩家的疑問。
四競(jìng)爭(zhēng)
信息查詢行業(yè)方面，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站，如：5173、愛寶客、名流客等成為我們某一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講我們是全電子商務(wù)化的，是全新的。通過與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合，我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間成本，顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面了解國(guó)內(nèi)各個(gè)代練工作室的信息，使其有針對(duì)性地消費(fèi)，有效的降低其開銷，獲取最大的消費(fèi)者剩余，真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。
五團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
我們的團(tuán)隊(duì)目前由六名成員組成，我們分工細(xì)致但不缺乏橫向聯(lián)系，目標(biāo)一致執(zhí)行力強(qiáng)，技術(shù)方面由四名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員組成，市場(chǎng)方面由兩名優(yōu)秀而且富有激情，踏實(shí)肯干的大學(xué)生組成，他們?cè)谛Ｆ陂g參加過多種社會(huì)活動(dòng)并在校擔(dān)任職位，管理能力強(qiáng)。
第二章公司介紹
一宗旨
網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的代練工作室信息查詢服務(wù)。通過提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們?cè)桨l(fā)注重生活質(zhì)量和休閑娛樂，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)必將成為這個(gè)世紀(jì)國(guó)內(nèi)最有前景的行業(yè)之一，而網(wǎng)游行業(yè)的衍生品游戲代練工作室也必將隨之發(fā)展而發(fā)展壯大，但代練工作室的一些自身?xiàng)l件影響其發(fā)展，而我們將為他們提供服務(wù)，幫助他們很好的宣傳自己提高其行業(yè)知名度，加速工作室發(fā)展。
我們公司的理念是：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化以及服務(wù)新穎化。
服務(wù)的專業(yè)化：我們將力求根據(jù)顧客的需求，開發(fā)出性能良好的在線軟件服務(wù)，盡可能將國(guó)內(nèi)代練工作室的相關(guān)信息羅列到數(shù)據(jù)庫(kù)。
服務(wù)的規(guī)范化：我們的服務(wù)始終以國(guó)家或河北省出臺(tái)的相關(guān)法律（如《經(jīng)濟(jì)法》、《電子認(rèn)證服務(wù)密碼管理辦法》、《電子簽名法》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務(wù)和信息，同時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行同行業(yè)的相關(guān)條款，絕不損害顧客的利益。
服務(wù)的多樣化：我們公司將力推兩大業(yè)務(wù)。在線信息管理系統(tǒng)；信息查詢方面，從代練信譽(yù)查詢和當(dāng)前使用情況查詢，到服務(wù)類型查詢和價(jià)格查詢，我們考慮到了大部分消費(fèi)者的普遍需求，甚至我們將服務(wù)延伸到特色推薦。
二公司發(fā)展將分為四階段
第一階段構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，我們將帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)搭建起一個(gè)比較成熟的代練宣傳網(wǎng)，將重點(diǎn)建設(shè)在線信息數(shù)據(jù)庫(kù)、公司內(nèi)部網(wǎng)及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)、外部網(wǎng)，與國(guó)內(nèi)各個(gè)目標(biāo)客戶建立合作關(guān)系。
第二階段進(jìn)行公司品牌宣傳，并大力拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步完善在線信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，開始查詢服務(wù)，與此同時(shí)開始縱向發(fā)展。
第三階段繼續(xù)鞏固市場(chǎng)，并樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一面大旗
第四階段根據(jù)市場(chǎng)變化，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的變更
三公司架構(gòu)
初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)行ceo負(fù)責(zé)制，直接管理市場(chǎng)拓展部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)投資部，各部門由部門經(jīng)理分管，互相合作，協(xié)同一致為公司發(fā)展而努力。
市場(chǎng)拓展部：是迎接
市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，著力研究市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并努力推廣和擴(kuò)大公司品牌。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站，完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，并逐步實(shí)現(xiàn)與各休閑娛所后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接，同時(shí)解決公司在日常運(yùn)作方面的技術(shù)問題。
人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人事、培訓(xùn)、招聘等事務(wù)，在為公司的發(fā)展注入新鮮血液的同時(shí)，協(xié)助各部門員工提升自我價(jià)值。
財(cái)務(wù)投資部：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)工作，及項(xiàng)目拓展的資金成本、回收分析。
組織架構(gòu)圖：
四公司管理
管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結(jié)合。
把硬性的規(guī)章制度、組織模式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與有形的情感投資、戰(zhàn)略滾動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到一種軟硬結(jié)合、和諧發(fā)展的最佳效果。通過規(guī)范化的制度形式、組織模式和行為規(guī)范來(lái)管理企業(yè)達(dá)到一種有章可循、有規(guī)可依的效果，使員工的自覺性、能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
管理隊(duì)伍
投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。
五企業(yè)文化
更理性的思考，更高漲的熱情
更規(guī)范的管理，更先進(jìn)的文化
更寬廣的心胸，更開闊的視野
1.核心價(jià)值觀
以人為本，精誠(chéng)合作，細(xì)致服務(wù)，努力創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流
2.經(jīng)營(yíng)理念
用誠(chéng)信打造企業(yè)形象，營(yíng)造和諧的外部關(guān)系----共贏。
企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信文化，是管理誠(chéng)信，對(duì)員工建立信用制度。
企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機(jī)制，對(duì)其誠(chéng)信，才能得到忠誠(chéng)，雙方加強(qiáng)溝通。
企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強(qiáng)與同行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)交流與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多贏。
追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
提倡換位思考的意識(shí)，向顧客提供針對(duì)性的、無(wú)缺陷的'服務(wù)，來(lái)提高顧客滿意度。
用創(chuàng)新方法不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文化給人們心覺和視覺帶來(lái)的沖擊。
專注目標(biāo)，形成規(guī)模。
集中力量去做最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)、最能夠形成規(guī)模化的業(yè)務(wù)、最能夠體現(xiàn)天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。
人本思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，實(shí)行量化管理和柔性管理想結(jié)合，強(qiáng)化以人為本的管理觀念，堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，搭建人才成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)，形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。
第三章產(chǎn)品服務(wù)
公司是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的游戲代練工作室信息查詢服務(wù)，信息收集主要通過以下途徑：市場(chǎng)部成立專門的市場(chǎng)信息采集項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)收集各代練工作室的信息，如工作室信譽(yù)，服務(wù)范圍，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
服務(wù)內(nèi)容
目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大的市場(chǎng)方向，一是對(duì)查詢服務(wù)的信息提供者——游戲代練工作室；二是廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。針對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，我們將提供以下具體服務(wù)。
針對(duì)游戲代練工作室的服務(wù)。
黃頁(yè)鏈接
這是本公司獲得以及發(fā)布游戲代練工作室信息的平臺(tái)，也是公司最基本的盈利項(xiàng)目。該項(xiàng)服務(wù)是游戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關(guān)板塊中，同時(shí)公司將通過競(jìng)價(jià)排名方式排列同類會(huì)所的先后順序。
廣告服務(wù)
本公司為各個(gè)游戲代練工作室所提供廣告宣傳，為工作室進(jìn)行宣傳服務(wù)。公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，廣告內(nèi)容健康、不觸犯法律。
推薦服務(wù)
本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問量高的地帶設(shè)置推薦信息，幫助工作室做好宣傳。
第四章市場(chǎng)分析
國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，他才發(fā)展了，這樣的一個(gè)行業(yè)是剛剛開始的。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年，我們都覺得應(yīng)該比上一個(gè)十年更好。同時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也成為全球最大的市場(chǎng)。
中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)達(dá)到4936萬(wàn)，比增加了22.9%。預(yù)計(jì)20xx年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到9453萬(wàn)，到20xx年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為13.9%。數(shù)據(jù)顯示，在此期間網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長(zhǎng)速度將高于互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)速度。
游戲代練行業(yè)都知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕，并且蔓延全球，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬交易這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，確實(shí)沒有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界的虛擬物品交易目前已經(jīng)超過了百億美元，這么大的市場(chǎng)交易，沒有職業(yè)玩家和工作室的進(jìn)入幾乎是不可能的。
正是這些職業(yè)的玩家和工作室才促進(jìn)了網(wǎng)游虛擬交易的迅速發(fā)展和壯大，給自己本身和玩家以及運(yùn)營(yíng)商都帶來(lái)了方便，而另一方面，他們卻又在政策、運(yùn)營(yíng)商、第三方平臺(tái)和玩家之間游走生存。
目前國(guó)內(nèi)游戲工作
室的規(guī)模已經(jīng)慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。一般情況下，大部分中小工作室以打幣盈利，成熟、穩(wěn)定、信譽(yù)好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構(gòu)建網(wǎng)游交易黃金塔的密碼到底是什么呢？
密碼其一，選擇有交易前景的游戲，考慮游戲本身內(nèi)容及代理運(yùn)營(yíng)商；密碼其二，考慮銷售環(huán)境，也就是渠道，第三方交易平臺(tái)，如淘寶，叮當(dāng)豬，5173之類。
對(duì)于大部分的中小工作室來(lái)說，跟風(fēng)是目前的主要狀況，看哪個(gè)游戲賺錢了就一擁而上，自
然造成了供求失衡，游戲幣價(jià)值下降，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)降低乃至賠本，只好轉(zhuǎn)向另外一個(gè)游戲，長(zhǎng)期以往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作室的生存能力和發(fā)展大大降低。
第五章營(yíng)銷策略
盈利模式
一黃頁(yè)鏈接
本業(yè)務(wù)針對(duì)各工作室的商家。通過為目標(biāo)客戶提供工作室黃頁(yè)鏈接來(lái)實(shí)現(xiàn)公司最基本的盈利。我們通過競(jìng)價(jià)排名方式為加入公司網(wǎng)絡(luò)搜索的工作室提供信息介紹和排名對(duì)比等服務(wù)。
由于這一業(yè)務(wù)采取價(jià)高者得的策略，所以很難有一個(gè)具體定價(jià)，初步估價(jià)為每個(gè)黃頁(yè)鏈接月費(fèi)不低于元。預(yù)計(jì)初期加入商家有50家，預(yù)計(jì)月收入為10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后會(huì)有大幅增長(zhǎng)。（初步估計(jì)）
二“推薦”業(yè)務(wù)
本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室。本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問量高的地帶設(shè)置推薦信息，推薦信息的內(nèi)容基本由商家自定義，但需經(jīng)本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務(wù)以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費(fèi)用，具體費(fèi)用價(jià)格雙方面議。每月結(jié)束后，商家可
選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。
該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照其宣傳所在位置，按月收取不低于5000的使用價(jià)格，預(yù)計(jì)可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬(wàn)元。（初步估計(jì)）
三廣告業(yè)務(wù)
本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人。本公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容健康、不觸犯法律。廣告內(nèi)容可由商家提供，也可以由本公司專員制作（廣告制作費(fèi)用另計(jì)）。該業(yè)務(wù)以三個(gè)月為一周期，具體費(fèi)用雙方面議。一周期結(jié)束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。
每個(gè)廣告鏈接點(diǎn)按照其不同的位置收取每月500－1500元的費(fèi)用，預(yù)計(jì)廣告鏈接點(diǎn)有20處，年收入約為18萬(wàn)元。
第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃（另附）
第七章風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（另附）
第八章網(wǎng)站規(guī)劃
摘要：
在日益月薪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們要做的首先是一個(gè)安全可靠的網(wǎng)站，其中網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)最主要的方面，我所規(guī)劃的網(wǎng)站是用jsp開發(fā)，其主要分為struts、hibernate、spring組成。
本項(xiàng)目主要采用mvc設(shè)計(jì)模式。
struts：主要是結(jié)構(gòu)的匡架，又它的存在，可以任意調(diào)節(jié)頁(yè)面與業(yè)務(wù)層之間的交互。
hibernate：hibernate主要完成功能是與數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行持久化的操作。
spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate結(jié)合管理起來(lái)，組成完美的一套程序。
網(wǎng)站功能
本網(wǎng)站服務(wù)業(yè)務(wù)主要是：帶練商與客戶端之間的交易平臺(tái)，主要完成的功能是，幫助帶練游戲工作室完成推廣。
1．網(wǎng)站主頁(yè)要求美觀大方，公開欄目信息，廣告地域大小，聯(lián)系我們。
2．帶練游戲工作室主頁(yè)，工作室的環(huán)境照片、地址、聯(lián)系方式、帶練游戲、公開欄目。
3．整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
4．根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
5．企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用uni、linu還是window/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm、hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。
網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客�？墒孪葘�(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與
企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
jsp開發(fā)網(wǎng)站
數(shù)據(jù)庫(kù)：sqlservlet。
軟件平臺(tái)：eclipse,dreamweaver.
服務(wù)器：tomcat6.0
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目基于j2ee平臺(tái)，b/s模式開發(fā)。采用struts、hibernate、spring、aja、ml等技術(shù),同時(shí)系統(tǒng)采用7層架構(gòu)設(shè)計(jì):web層、控制轉(zhuǎn)發(fā)層、dto層、服務(wù)層、dao層、持久化層和數(shù)據(jù)庫(kù)層。
1．系統(tǒng)大量采用抽象工廠模式、裝飾者模式、代理模式、門面模式等設(shè)計(jì)模式,并把spring的aop思想合理的使用在日志處理和系統(tǒng)異常處理,使用dom4j進(jìn)行ml解析，使用log4j實(shí)現(xiàn)日志管理。
2.web層使用struts框架，配合使用jstl元素,使用aja技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)刷新提交。
3.控制轉(zhuǎn)發(fā)層擴(kuò)展struts框架的action設(shè)計(jì)理念，同時(shí)使用spring來(lái)管理所有的action，使用spring的核心技術(shù)ioc可以很好的控制action的生命周期以及各種服務(wù)的注入關(guān)系。
4.dto層設(shè)計(jì)中dto、vo、pojo的相互拷貝通過beanutils包來(lái)實(shí)現(xiàn)，解決數(shù)據(jù)傳輸過程中各層之間數(shù)據(jù)耦合緊密的問題，從而能更大程度的實(shí)現(xiàn)編程思想中各模塊或?qū)又g松散耦合的目標(biāo)。
5.服務(wù)層沿用代理設(shè)計(jì)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)的服務(wù)層以下隨時(shí)可以更換，甚至可以考慮用ejb來(lái)做業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過spring的托管機(jī)制可以和dao層無(wú)縫耦合起來(lái)。
6．dao層使用抽象工廠模式和外觀模式，同時(shí)使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi訪問持久層，這樣可以進(jìn)一步解耦，在系統(tǒng)查詢模塊處大量使用正則表達(dá)式進(jìn)行查詢操作。
7.持久層使用輕量級(jí)框架技術(shù)hibernate來(lái)實(shí)現(xiàn)orm處理，同時(shí)使用spring容器來(lái)管理持久層，通過spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復(fù)冗余問題。
8.aja在現(xiàn)在社會(huì)用的廣泛。在java的程序中有dwr的動(dòng)態(tài)及時(shí)更新數(shù)據(jù)新聞發(fā)布系統(tǒng)：
通過jsp、servlet、javabean來(lái)完成的新聞發(fā)布系統(tǒng)，其中用到了mvc三層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念，數(shù)據(jù)訪問層，業(yè)務(wù)層，bean層，界面層，完美的結(jié)合了jsp執(zhí)行動(dòng)作跳轉(zhuǎn)中控servlet之間的關(guān)系影射。通過javabean來(lái)復(fù)值取值，用到以下技術(shù)。
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
1需求分析階段：分析客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求，按照三范式;
2概要設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的e-r模型圖，確認(rèn)需求信息的正確和完整;
3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：將e-r圖轉(zhuǎn)換為多張表，進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì),并應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的三大范式進(jìn)行審核;
4.代碼編寫階段：選擇具體數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行物理實(shí)現(xiàn)，并編寫代碼實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用;
5.軟件測(cè)試階段：……
6.安裝部署：……
第九章法律依據(jù)（另附）
第十章附
企劃方案14
一、宣傳企劃方案：
1、由中央廚房員工組建鑼鼓宣傳隊(duì)伍，共5人。主鼓手1人，副鼓手4人。組建后加強(qiáng)對(duì)鑼鼓敲打技術(shù)的練習(xí)。
2、各店面挑選8名員工，組成團(tuán)隊(duì)參與到鑼鼓宣傳隊(duì)伍當(dāng)中，負(fù)責(zé)舉牌、分發(fā)宣傳彩頁(yè)等各項(xiàng)工作。
3、宣傳過程中須整潔、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一口號(hào)。
4、宣傳路線各店周邊所有街道分批進(jìn)行游行宣傳。
5、宣傳效果:緊密、團(tuán)結(jié)、整齊有序的游行隊(duì)伍在宣傳當(dāng)中定能造成不小的轟動(dòng)。動(dòng)靜較大，但能吸引路人及周邊商鋪人員的注意，產(chǎn)生好奇心理和猜想所發(fā)生的事情。一看，哦，翔天下在搞活動(dòng)，定能起到事半功倍的.效果。
6、組建完成后的鑼鼓宣傳隊(duì)將成為我公司獨(dú)有的宣傳工具，比起電視臺(tái)、發(fā)短信、宣傳車等宣傳工具，費(fèi)用方面很低，可長(zhǎng)期使用。
7、鑼鼓、服裝費(fèi)用約1200元左右，各店宣傳彩頁(yè)、廣告牌約600-800元左右。
二、火鍋達(dá)人企劃方案：
1、每月1-15日在全公司各店面將舉行火鍋達(dá)人活動(dòng)�；顒�(dòng)將設(shè)第一名火鍋達(dá)人獎(jiǎng)，第二名火鍋大使獎(jiǎng)，第三名火鍋名人獎(jiǎng)。獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的顧客將頒發(fā)翔天下火鍋達(dá)人卡、大使卡、名人卡。
2、獲得達(dá)人獎(jiǎng)的顧客將在3個(gè)月內(nèi)在公司任何一家店面免費(fèi)消費(fèi)（限三人），獲得大使卡的顧客在2月內(nèi)在公司任何一家店面免費(fèi)消費(fèi)（限三人），獲得名人獎(jiǎng)的顧客在1月內(nèi)在公司任何一家店面免費(fèi)消費(fèi)（限三人）。
3、達(dá)人的產(chǎn)生：至活動(dòng)之日起，凡公司任何店面消費(fèi)金額最高的將成為達(dá)人，第二名為大使，第三名為名人。
4、各店將制作消費(fèi)排名榜，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間個(gè)人消費(fèi)金額。姓名、電話填寫，做到公開、公正�；蛘唢@示瓶進(jìn)行滾動(dòng)播放。
5、產(chǎn)生的達(dá)人將拍照制作成宣傳畫（易拉寶），放在各店面門口，作為形象宣傳。
6、根據(jù)各店面的經(jīng)營(yíng)狀況，活動(dòng)期間八分場(chǎng)店、河口店實(shí)行8.8折，孤島店8折、鄒平店7.5折優(yōu)惠。
7、將設(shè)自助免費(fèi)菜品臺(tái)。菜品包括醬貨、蘸醬菜、果品、青菜、小瓶汽水。
8、小禮品設(shè)置:就餐后每桌小禮品的領(lǐng)取，玩具、掛飾、日用品、調(diào)味料等。
9、此活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)必須緊緊相扣，缺一不可。
10、活動(dòng)企劃案二正在籌劃中。
企劃方案15
值此六一兒童節(jié)到來(lái)之際，青島第一百盛有限公司、《城市視線》雜志、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)青島展覽中心、青島市少年活動(dòng)中心聯(lián)合舉辦“百盛《迎接xx、表我心聲》少兒繪畫大賽”，旨在通過此次活動(dòng)表達(dá)少年兒童迎接奧運(yùn)的一份心聲，并以此來(lái)激發(fā)全民迎接奧運(yùn)、戰(zhàn)勝的更大信心和決心！
一、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：20xx年5月23日-6月1日
二、活動(dòng)具體內(nèi)容：
�。ㄒ唬坝訆W運(yùn)、表我心聲”少兒繪畫大賽！
比賽時(shí)間：即日起至5月28日
作品主題：迎接奧運(yùn)
參賽畫種：素描、鋼筆畫、水彩、水粉、油畫、中國(guó)畫、電腦美術(shù)等
作品尺寸：大度8開~4開畫展評(píng)選：本次大賽共評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，紀(jì)念獎(jiǎng)20名。獲獎(jiǎng)?wù)哂芍鬓k方頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品。
作品展示：作品將于5月30日起在百盛大廈展示。為避免人群聚集，本次大賽不舉行專場(chǎng)展覽，評(píng)選結(jié)果和獲獎(jiǎng)作品將主要通過媒體進(jìn)行公布！
�。ǘ┠g(shù)智慧片拼圖比賽！
比賽時(shí)間：5月30日至6月1日
比賽限時(shí)：每賽次5分鐘活動(dòng)對(duì)象：分3歲以下、3~4歲、4~6歲年齡段的兒童組
比賽地點(diǎn)：百盛門前廣場(chǎng)
比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選用魔術(shù)智慧片任意拼插組合成圖片或規(guī)定的`任一圖案，評(píng)選出優(yōu)秀選手可將其組合的智慧片直接獎(jiǎng)勵(lì)給參賽選手，并頒發(fā)有關(guān)教育機(jī)構(gòu)的證書！
�。ㄈ┥钞嫳荣悾�
比賽時(shí)間：5月30日至6月1日
比賽限時(shí)：每賽次8分鐘
比賽地點(diǎn)：百盛八樓兒童天地
活動(dòng)對(duì)象：2~6歲的兒童
比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繪制沙畫，參賽作品由相關(guān)評(píng)委組評(píng)出前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品和獲獎(jiǎng)證書！
（四）健康聰明寶寶爬行比賽！
報(bào)名地址：中山路44~60號(hào)百盛八樓兒童商場(chǎng)辦公室
活動(dòng)對(duì)象：3~12個(gè)月的嬰兒
比賽方法：嬰兒分階段舉行爬行比賽，優(yōu)勝者可獲得小禮品（現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，即時(shí)參加）
（五）六一好禮大放送！
活動(dòng)期間，凡在f8兒童天地及f6文化超市當(dāng)天購(gòu)物每滿98元贈(zèng)送兒童趣味禮品一個(gè)，多買多贈(zèng)�。▊�(gè)別品牌及特價(jià)品除外）
（六）特別寶寶、特別的愛！
六一節(jié)當(dāng)天，前61名XX~2011年6月1日出生的兒童，可持有效證件領(lǐng)取精美玩具一個(gè)！
�。ㄆ撸┝惶貎r(jià)獻(xiàn)六一！
活動(dòng)期間，眾多兒童用品全部6.1折特價(jià)銷售！
學(xué)生用品全場(chǎng)85折銷售部分學(xué)生用品特價(jià)銷售，同時(shí)參加“好禮大放送”活動(dòng)！
�。ò耍┨貏e
提示：
百盛會(huì)員每月最后一個(gè)周六舉行積分返券活動(dòng)，千萬(wàn)要記得喲！
活動(dòng)期間，百盛電腦商場(chǎng)名牌電腦優(yōu)惠大展銷！
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