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工廠保安整改方案
保安是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，體現(xiàn)了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標準化、規(guī)范化的全面建設，公司的整體形象成為留在人們心中的第一 印象。下面是小編分享給大家的工廠保安整改方案，希望對大家有幫助。
工廠保安整改方案【1】
由于公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態(tài)度不積極、責任心不強、執(zhí)行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質量，建議從以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：
一、 人員錄用：相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果；
二、 建全各項規(guī)章制度：基礎管理的關鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據(jù)公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規(guī)章制度。
1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個崗位之間的關系，規(guī)范工作行為、質量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。
2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標準及服務質量；
3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態(tài)度；
三、 完善例會和培訓制度：會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的`認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。
四、 執(zhí)行 規(guī)范化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執(zhí)行力取決于培訓、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊員的工作標準；用考評獎勵機制來激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。
附整改標準：
一、 儀容儀表
1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；
2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；
3、 衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；
4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；
二、 舉止
1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語；
2、 站立時應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上；
3、 行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或將手插入口袋；
4、 坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳；
工廠保安整改方案【2】
保安隊是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，體現(xiàn)了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標準化、規(guī)范化的全面建設，公司的整體形象成為留在人們心中的第一 印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為提高公司整體形象，增強公司適應現(xiàn)代化法制社會的需要，我個人認為在公司安防工作方面應做如下調整。
一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內容及其目的，本項工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內容主要包括：
1. 保安員管理制度。
內容有：保安員日常行為準則、職責及其義務、保安員獎懲辦法。
2. 車輛進出管理制度。
內容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。
3. 人員進出管理制度。
內容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機管理、政府行政部門人員來訪管理。
4. 物料進出管理制度。
內容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。
二、保安隊人員作息時間調整。現(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作積極性的主要手段，調整作息時間目的在于增強保安員的服務意識、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動性。
目前公司保安隊和消防員總共為２１人，其中保安隊長１人、保安副隊長２人、保安隊員１６人、消防員２人。
保安員的作息時間為：２６天１２小時制
消防員的作息時間為：２６天１０小時制
按照科學、人性化的理念，我個人認為應將保安隊與消防隊合并，保安員負責維護公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的'同時還需維護公司消防設施、設備、維護管理公司飯?zhí)么涡颉?調整后的保安隊編制為：保安員１３人、保安組長３人。
工資待遇在原來的基礎上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。
三、崗位設置及作息安排。
調整后的保安隊作息時間安排為：
早班：零點零分到八點零分
大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進行全方位的巡邏。
中班：八點零分到十六點零分
大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。
晚班：十六點零分到零點零分
大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個一名保安員。
晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時間為八點到十三點，共五小時。
中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時間為十六點到二十二點三十分，共六點五小時。 此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內加裝應急警鈴，警鈴的開關裝在公司大門，以備突發(fā)事件時使用。
按照以上方案整改將使公司和保安員達到雙贏的目的，在提高公司整體管理水平的同時也提高了保安員的工作責任心。
我的個人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來勢力威脅的情況下，保安員應在采取適當、有效的防范措施，制服違法亂紀人員！
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